工程項目管理A卷

1、機密啟用前大連理工大學網(wǎng)絡(luò)教育學院2014年8月份工程項目管理課程考試模擬試卷考試形式：閉卷試卷類型：（A） 注意事項：本考卷滿分共：100分；考試時間：90分鐘。學習中心姓名學號、單項選擇題（本大題共10小題,每小題2分，共20分）1、PMBOK勺概念是由哪個組織提出？ （ AA.美國項目管理協(xié)會B.中國項目管理協(xié)會C.國際項目管理協(xié)會D.國際工程師聯(lián)合會2、以下哪個不是工程項目的特點？（A具有特定的的目標B.實施的一次性C沒有資金限制和經(jīng)濟性要求D.實施的復(fù)雜性A.交疊結(jié)構(gòu)C分散結(jié)構(gòu)A.項目的資本結(jié)構(gòu)、承發(fā)包模式和項目管理模式B.項目的決策方式、項目經(jīng)理的責權(quán)利分配C.項目的實施流程和管理

2、權(quán)限D(zhuǎn).項目的復(fù)雜程度和項目的專業(yè)化水平3、工作分解結(jié)構(gòu)是一種很有應(yīng)用價值的管理方法，它是一種（B.平行的網(wǎng)狀結(jié)構(gòu)D.層次化的樹狀結(jié)構(gòu)4、決定工程項目組織的主要因素是哪一項？（5、EPC總承包方式又稱為（C ）B.設(shè)計-管理總包方式A.設(shè)計-施工總包方式C.設(shè)計-米購-施工總包方式D.項目管理總包方式6、下列關(guān)于職能式項目組織形式的說法中正確的是（A.適用于獨立的單個中小型工程項目B.適用于工程項目規(guī)模大，但子項目又不多的情況C.適用于特大型的工程建設(shè)D.適用于項目小且任務(wù)不很重要的企業(yè)7、對于工程項目組織和項目管理組織的比較，不正確的是哪一項？（A.從目標看，前者是項目的總稱，后者是項目的管

3、理目標B.從組織類型看，前者是專業(yè)型，后者是職能型C.D.A. FTSB. FTFC. STSD. STF從任務(wù)分配方法看，前者是合同、任務(wù)書，后者是責任矩陣、管理規(guī)程從組織流程看，前者是計劃流程、合同流程等，后者是網(wǎng)絡(luò)計劃8、混凝土澆搗成型之后，需要養(yǎng)護7天才能拆模，混凝土澆搗與拆模之間的搭接關(guān)系是（A.類比估算C.使用定額資料A.工期控制B.成本控制C.質(zhì)量控制D.風險控制、判斷題（本大題共10小題，每小題1 分,共 10 分)9、下列哪一項不屬于前期策劃階段的估算？（B.按照國家或部門頒布的概算指標計算D.生產(chǎn)能力估算法10、以下哪一項不屬于項目三大控制？（1、2、業(yè)主屬于戰(zhàn)略決策層。（

4、錯 ）項目是一項重復(fù)性的任務(wù)，這個任務(wù)通常是完成一項可交付的成果。3、4、工程承發(fā)包模式是工程項目組織的的組織實施方式。5、橫道圖可以表示活動的重要性。（錯6、生產(chǎn)能力估算法屬于前期策劃階段的估算。7、控制點一般設(shè)置在重要的里程碑事件上。職能式項目組織中權(quán)力過于分散，有礙于命令的統(tǒng)一性。BCWS計劃工作量X預(yù)算定額（對9、在單價合同中承包商承擔了工作量和價格的全部風險。10、回避風險可以完全消除該風險帶來的各種損失。三、填空題（本大題共10空，每空1分，共10 分)1、工程項目的可行性研究按照研究重點和深度的不同分為一般機會研究、特定項目機會研究、初步可行性研究、詳細可行性研究。矩陣式組織可分

5、為強矩陣弱矩陣和平2、按照管理權(quán)力和責任在項目經(jīng)理和部門經(jīng)理之間分配的不同,衡矩陣組織。3、“累計成本一時間”表和曲線，即S曲線或香蕉圖，又被稱為項目的成本模型。4、系統(tǒng)分解是將復(fù)雜的管理對象進行分解，以觀察其內(nèi)部結(jié)構(gòu)和聯(lián)系。常用的項目系統(tǒng)分解方法有：結(jié)構(gòu)化分解方法和過程化分解方法。四、名詞解釋（本大題共4小題，每小題4分，共16 分）1、項目管理：就是以項目為對象的系統(tǒng)管理方法，通過一個臨時性的、專門的柔性組織，對項目進行全過程的計劃、組織、監(jiān)督和控制，以保證項目目標的實現(xiàn)。2、工作分解結(jié)構(gòu)：按系統(tǒng)工作程序，對這個系統(tǒng)進行分解，將項目范圍規(guī)定的全部工作分解為較小的、便于管理的獨立活動。3、工

6、程項目管理模式：是指業(yè)主所采用的項目管理任務(wù)的分配與委托方式，以及相應(yīng)的項目管理組織形4、成本控制:式。成本控制是指通過控制手段，在達到預(yù)定質(zhì)量和工期要求的同時，優(yōu)化成本開支，將總成本控制在預(yù)算（計劃）范圍內(nèi)。五、簡答題（本大題共7小題，每小題4分，共28分）1、現(xiàn)代工程項目管理的特點包括哪幾項?答: 項目管理理論、方法、手段的科學化。（1分） 項目管理的社會化和專業(yè)化。（1分）項目管理的標準化和規(guī)范化。（1分） 工程項目管理國際化。（1分）2、工程項目的全過程分為幾個階段？分別包含哪些工作內(nèi)容?答：項目的前期策劃階段：從項目構(gòu)思到批準立項為止。主要任務(wù)是提出項目并定義項目和最終做出項目決策。

7、（ 1 分） 項目的設(shè)計與計劃階段：從項目立項到現(xiàn)場開工為止。主要任務(wù)是對建設(shè)項目的產(chǎn)出物和建設(shè)項目的工作做出全面的設(shè)計和規(guī)定。 （ 1 分）施工階段：從現(xiàn)場開工到工程竣工并通過驗收為止。1 分）1 分）工程項目建設(shè)過程的結(jié)束階段。即建設(shè)項目的完工與交付、運營階段。3、工程項目的目標因素是由什么決定的？答：問題的定義，即按問題的結(jié)構(gòu)，解決其中各個問題的程度，即為目標因素。有些邊界條件的限制也形成項目的目標因素。 對于為完成上層組織戰(zhàn)略目標和計劃的項目，許多目標因素是由上層組織設(shè)置的，上層戰(zhàn)略目標和計劃的分解可直接形成項目的目標因素。4、工程項目組織的特殊性包括哪些內(nèi)容？答：（任意答出 4 個即

8、可， 1個 1 分） 項目組織是為了完成項目總目標和總?cè)蝿?wù)而建立的，所以具有目的性，項目目標和任務(wù)是決定項目組織結(jié)構(gòu)和組織運行的最重要因素。 項目的組織設(shè)置應(yīng)能完成項目范圍內(nèi)的所有工作任務(wù)，即通過項目結(jié)構(gòu)分解得到的所有單元,都應(yīng)無一遺漏地落實承擔者。 每一個工程項目都是一次性的、暫時的，所以項目組織也是一次性的、暫時的，具有臨時組合的特點。 項目組織與企業(yè)組織之間有復(fù)雜的關(guān)系。 工程項目內(nèi)部存在多種形式的組織關(guān)系。 項目組織是柔性組織，具有高度的彈性、可變性、不穩(wěn)定性。 由于項目的一次性和項目組織的可變性，很難像企業(yè)組織一樣建立自己的組織文化。5、工程項目中有哪些主要的承包模式？答：（任意答出

9、 4 個即可， 1個 1 分）分階段分專業(yè)工程平行承包?！霸O(shè)計一采購一施工” （EPC總承包（全包，或一攬子承包）。采用介于上述兩者之間的中間形式。 非代理型的CMI承包方式。 風險型“項目管理總承包” 。6、在項目組織中投資者、業(yè)主、項目經(jīng)理、承包商各有什么工作職責？答：投資者位于戰(zhàn)略決策層，在項目的前期策劃和實施過程中開展戰(zhàn)略決策和宏觀控制工作。業(yè)主位于戰(zhàn)略管理層，以項目所有者的身份進行項目全過程總體的管理工作。1 分）1 分）的，保護業(yè)主利益，保證項目整體目標的實現(xiàn)。1 分）承包商負責實施層的項目管理。1 分） 項目經(jīng)理在項目管理層為業(yè)主提供有效的獨立的項目管理服務(wù)，主要責任是實現(xiàn)業(yè)主的

10、投資目4）由于勞動效率引起的成本差異為：2200X18X（ 0.75-0.7 ） =1980元4 分）7、橫道圖在工期計劃中具有哪些缺點？答：很難表達工程活動之間的邏輯關(guān)系。1 分）不能表示活動的重要性。 （ 1 分）橫道圖上所能表達的信息量較少。1 分）不能用計算機處理，即對一個復(fù)雜的工程不能進行工期計算，更不能進行工期方案的優(yōu)化。1分六、計算題（本大題共 1 小題，共 16分）有一模板工程，原計劃安裝2000m模板，工時消耗0.7工時/m2,單價15元/工時，而實際工程量為 2200m，實際工時消耗0.75工時/m2,實際單價18元/工時。試進行因素差異分析。解：（1）計劃人工費=15元/工時X 2000mX 0.7工時/m2=21000元但是，最后實際工程量為2200m，實際工時消耗 0.75工時/m2,實際單