建筑工程項(xiàng)目管理(二級(jí))練習(xí)題31

1、建筑工程項(xiàng)目管理 (二級(jí))練習(xí)題(31) 答案見最單選題建設(shè)工程項(xiàng)目管理應(yīng)重視利用信息技術(shù)的手段進(jìn)行信息管理，其核心的手段 )。服務(wù)于信息處理的應(yīng)用軟件收發(fā)電子郵件的專用軟件 基于網(wǎng)絡(luò)的信息處理平臺(tái) 基于企業(yè)內(nèi)部信息管理的網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)1、是ABCD簡(jiǎn)答題2、以上哪些工程文件和檔案應(yīng)分別屬于工程準(zhǔn)備階段文件、監(jiān)理文件和施工文 件多選題3、施工方信息管理的任務(wù)可歸納為以下 () 幾個(gè)方面。A. 適應(yīng)施工項(xiàng)目管理的需要，為預(yù)測(cè)未來(lái)和正確決策提供依據(jù)，提高施工管理 水平B. 實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理信息化C項(xiàng)目經(jīng)理部及時(shí)收集信息，并將信息準(zhǔn)確、完整地傳遞給使用單位、部門和 人員D. 項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)配備經(jīng)有資質(zhì)的培訓(xùn)單位

2、培訓(xùn)的信息管理人員，作為信息管理 的專業(yè)人員；大中型項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理部，應(yīng)設(shè)置信息管理職能部門或信息中心E. 項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)收集、整理、管理本項(xiàng)目范圍內(nèi)的信息，含匯總、整理各分 包人的全部信息多選題4、下列有關(guān)對(duì)業(yè)主方負(fù)責(zé)的主要管理部門質(zhì)量控制工作任務(wù)分析，描述正確的 是 () 。A. 提出各種進(jìn)度控制最終報(bào)告B. 提出設(shè)計(jì)要求，分析、論證建設(shè)項(xiàng)目的功能C編制設(shè)計(jì)要求文件D. 參與竣工檢查及審核竣工文件E. 組織施工圖圖紙審核、確認(rèn)及組合施工圖交底多選題5、某建筑公司承接一幢小高層住宅工程施工任務(wù)，該公司項(xiàng)目經(jīng)理部建立了質(zhì) 量保證體系， 在施工過(guò)程中進(jìn)行嚴(yán)格質(zhì)量控制， 工程按期完工。 但在工程竣

3、工驗(yàn) 收前，發(fā)現(xiàn)部分鋼筋混凝土樓板底部出現(xiàn)裂縫，裂縫深度較淺，寬度大多在0.10 0.35mm之間。根據(jù)材料，回答以下問(wèn)題： 施工質(zhì)量事故處理的基本方法有 () 。A. 修補(bǔ)處理B. 加固處理C全面處理D. 限制使用E. 不作處理多選題6、工程項(xiàng)目管理學(xué)研究的對(duì)象包括 () 。A. 投資目標(biāo)；B. 進(jìn)度目標(biāo)C. 質(zhì)量目標(biāo)D. 合同管理E. 信息管理簡(jiǎn)答題7、(二)背景資料某電信工程公司在某地承接了 40 公里架空光纜線路工程，線 路主要沿三級(jí)公路架設(shè)， 中間穿越一條鐵路。 承辦方式為包工不包料， 計(jì)劃工期 40 天。合同簽訂后，項(xiàng)目部組織相關(guān)技術(shù)人員編制了施工設(shè)計(jì)， 主要內(nèi)容包括： 工程概況，

4、詳細(xì)的施工方案，工程進(jìn)度目標(biāo)及施工進(jìn)度計(jì)劃，工程質(zhì)量、安全、 成本目標(biāo)機(jī)其控制計(jì)劃， 車輛和工機(jī)具使用計(jì)劃， 對(duì)建設(shè)單位的其他承諾， 公司 提供一套測(cè)試儀表和一套接續(xù)工具供該項(xiàng)目使用， 并要求竣工資料整理工作隨工 程進(jìn)行完成。下表為項(xiàng)目部編制的工程量統(tǒng)計(jì)表的一部分。 問(wèn)題指出本工程施工組織設(shè)計(jì)中缺少的主要內(nèi)容。單選題8、某工程項(xiàng)目，建設(shè)單位通過(guò)招標(biāo)選擇了工程施工單位和工程監(jiān)理單位，并分 別簽訂了工程施工合同和委托監(jiān)理合同。該工程項(xiàng)目在實(shí)施過(guò)程中， 形成了許多建設(shè)工程文件和檔案， 以下是該工程項(xiàng)目 實(shí)施過(guò)程中形成的部分工程文件和檔案：(1) 建設(shè)項(xiàng)目列入年度計(jì)劃的申報(bào)文件；(2) 分包單位資質(zhì)報(bào)

5、審表；(3) 原材料、成品、半成品、構(gòu)配件設(shè)備出廠質(zhì)量合格證及試驗(yàn)報(bào)告；(4) 項(xiàng)目建議書審批意見及前期工作通知書；(5) 施工組織設(shè)計(jì) ( 方案) 報(bào)審表；(6) 單位工程質(zhì)量評(píng)定表及報(bào)驗(yàn)單；(7) 建設(shè)單位工程項(xiàng)目管理部、工程項(xiàng)目監(jiān)理部、工程施工項(xiàng)目經(jīng)理部及各自負(fù) 責(zé)人名單；(8) 工程款支付申請(qǐng)表。按照建設(shè)工程檔案編制質(zhì)量與組卷方法， 工程項(xiàng)目參與各方對(duì)該工程項(xiàng)目實(shí)施過(guò) 程中形成的文件資料進(jìn)行了收集、組卷、驗(yàn)收和移交。在施工過(guò)程中形成的，確 保工程質(zhì)量和安全的各種檢查、記錄的統(tǒng)稱是() 。A. 工程測(cè)量記錄文件B. 施工日志記錄文件C. 施工記錄文件D. 工程竣工文件單選題9、某工程施工

6、過(guò)程中發(fā)生工程變更，合同中有類似變更工程的價(jià)格，按施工合同示范文本的規(guī)定，則該變更工程可 () 確定變更價(jià)款。A. 按合同已有價(jià)格B. 參照合同價(jià)格C由承包人提出價(jià)格，發(fā)包人確認(rèn)后D.由承包人提出價(jià)格，工程師確認(rèn)后多選題10、不論采用何種運(yùn)行模式， 門戶的主持者必須建立和動(dòng)態(tài)地調(diào)整與完善有關(guān)項(xiàng) 目信息門戶運(yùn)行必要的組織件，它包括() 。A. 編制遠(yuǎn)程工作環(huán)境下共同工作的工作制度和信息管理制度B. 項(xiàng)目參與各方的任務(wù)職能分工C項(xiàng)目用戶組的建立D項(xiàng)目決策期、實(shí)施期和運(yùn)營(yíng)期的文檔分類和編碼E. 系統(tǒng)管理員的工作任務(wù)和職責(zé)單選題() 。11、將分類對(duì)象按照所選定的若干屬性或特征逐次地分成相應(yīng)的若干個(gè)層

7、級(jí)目錄， 并排列成一個(gè)有層次的、逐級(jí)展開的樹狀信息分類體系的分類方法是A. 點(diǎn)分類法B. 面分類法C線分類法D.三維分類法單選題12、大中型項(xiàng)目宜按 () 設(shè)置項(xiàng)目經(jīng)理部。A. 項(xiàng)目式項(xiàng)目管理組織B. 矩陣式項(xiàng)目管理組織C職能式項(xiàng)目管理組織D規(guī)模式項(xiàng)目管理組織簡(jiǎn)答題13、某城市軌道交通工程項(xiàng)目， 在施工過(guò)程中， 項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)施工階段的質(zhì)量控 制措施摘錄如下：(1) 單位工程、分部工程和分項(xiàng)工程開工前，施工負(fù)責(zé)人向分包方全體人員進(jìn)行 書面技術(shù)交底。(2) 項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)監(jiān)理工程師提出的設(shè)計(jì)變更要求在執(zhí)行前向執(zhí)行人員進(jìn)行書面交 底。(3) 項(xiàng)目開工前編制的測(cè)量控制方案經(jīng)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)后方可實(shí)施。(4)

8、 項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人對(duì)承包方自行采購(gòu)的物資進(jìn)行驗(yàn)證。(5) 對(duì)發(fā)包方提供的材料和設(shè)備，項(xiàng)目經(jīng)理部沒(méi)有必要進(jìn)行檢驗(yàn)和驗(yàn)收。(6) 項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)對(duì)工序和施工情況做記錄。(7) 對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃中規(guī)定的特殊過(guò)程，應(yīng)設(shè)置見證點(diǎn)進(jìn)行控制。 問(wèn)題1. 逐條判斷施工階段的質(zhì)量控制措施是否妥當(dāng)，如不妥，請(qǐng)改正。多選題() 。14、下列關(guān)于建設(shè)工程項(xiàng)目管理類型的論述中，正確的有A. 業(yè)主方項(xiàng)目管理是全過(guò)程的項(xiàng)目管理B. 項(xiàng)目管理單位可以為業(yè)主方提供全過(guò)程的項(xiàng)目管理C工程總承包方的項(xiàng)目管理是指項(xiàng)目施工安裝階段的項(xiàng)目管理D. 設(shè)計(jì)方的項(xiàng)目管理應(yīng)該延伸到項(xiàng)目的施工階段和竣工驗(yàn)收階段E. 施工方的項(xiàng)目管理應(yīng)該實(shí)施 QCD

9、SB標(biāo)體系多選題15、關(guān)于建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量的形成過(guò)程，說(shuō)法正確的有 () 。A. 質(zhì)量需求識(shí)別過(guò)程的質(zhì)量職能之一是為整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的質(zhì)量總目標(biāo)提出明確 要求B. 業(yè)主的需求和法律法規(guī)的要求，是決定建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)的主要依據(jù)C承包商為了創(chuàng)品牌工程可以確定工程的質(zhì)量目標(biāo)D. 建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的最重要和最關(guān)鍵的過(guò)程是在設(shè)計(jì)階段和施工階段E. 建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)的具體定義過(guò)程之一是在建設(shè)工程設(shè)計(jì)階段單選題16、依據(jù)組織論在施工管理中的應(yīng)用， 反映項(xiàng)目管理班子內(nèi)部項(xiàng)目經(jīng)理、 各工作() 。部門和各工作崗位對(duì)各項(xiàng)工作任務(wù)的項(xiàng)目管理職能分工的是A. 項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖B. 項(xiàng)目管理任務(wù)分工表C項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)圖

10、D項(xiàng)目管理職能分工表單選題17、下列注冊(cè)建造師不得同時(shí)擔(dān)任兩個(gè)及以上建設(shè)工程施工項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的情況是 () 。A. 同一工程相鄰分段發(fā)包或分期施工的B. 合同約定的工程驗(yàn)收合格的C因非承包方原因致使工程項(xiàng)目停工超過(guò)120天，經(jīng)建設(shè)單位同意的D.不同工程在同一時(shí)期施工的單選題18、關(guān)于建設(shè)工程項(xiàng)目管理的表述，不正確的是() 。A. 建設(shè)工程項(xiàng)目管理的內(nèi)涵是自項(xiàng)目開始至項(xiàng)目完成，通過(guò)項(xiàng)目策劃和項(xiàng)目控制，以使項(xiàng)目的費(fèi)用目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)B. 自項(xiàng)目開始至項(xiàng)目完成指的是項(xiàng)目的實(shí)施期C項(xiàng)目實(shí)施期管理的主要任務(wù)是通過(guò)管理使項(xiàng)目的目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)D.項(xiàng)目決策期管理工作的主要任務(wù)是確定項(xiàng)目的工期多選題

11、() 。19、在建設(shè)工程項(xiàng)目管理中，管理目標(biāo)中包含項(xiàng)目總投資目標(biāo)的單位有A. 建設(shè)工程項(xiàng)目總承包單位B. 業(yè)主委托的工程咨詢單位C業(yè)主委托的工程監(jiān)理單位D. 施工單位E. 設(shè)計(jì)單位多選題20、依據(jù)國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定， 下列情形中， 監(jiān)理工程師應(yīng)當(dāng)承擔(dān)連帶責(zé)任 的有 () 。ABC.的D.對(duì)應(yīng)當(dāng)監(jiān)督檢查的項(xiàng)目不檢查或不按照規(guī)定檢查，給建設(shè)單位造成損失的 與施工企業(yè)串通，弄虛作假、降低工程質(zhì)量，從而導(dǎo)致安全事故的 將不合格的建筑材料按照合格簽字，造成工程質(zhì)量事故，由此引發(fā)安全事故 未按照工程監(jiān)理規(guī)范的要求實(shí)施監(jiān)理的E轉(zhuǎn)包或違法分包所承攬的監(jiān)理業(yè)務(wù)的1-答案： C暫無(wú)解析2- 答案：(1) 工程

12、準(zhǔn)備階段的文件： 建設(shè)項(xiàng)目列入年度計(jì)劃的申報(bào)文件； 項(xiàng)目建 議書審批意見及前期工作通知書； 建設(shè)工程項(xiàng)目管理部、 工程項(xiàng)目監(jiān)理部、 工程 施工項(xiàng)目經(jīng)理部及各自負(fù)責(zé)人名單。暫無(wú)解析3- 答案： A,B,C,E 施工方信息管理的任務(wù)可歸納為以下幾個(gè)方面： (1) 適應(yīng)施工項(xiàng)目管理的需要， 為預(yù)測(cè)未來(lái)和正確決策提供依據(jù)， 提高施工管理水平； (2) 實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理信息化；(3) 項(xiàng)目經(jīng)理部及時(shí)收集信息，并將信息準(zhǔn)確、完整地傳遞給使用單位，部門和 人員； (4) 項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)配備經(jīng)有資質(zhì)的培訓(xùn)單位培訓(xùn)的信息管理人員， 作為信 息管理的專業(yè)人員； 大型項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理部， 應(yīng)設(shè)置信息管理職能部門或信息中 心

13、； (5) 項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)收集，整理、管理本項(xiàng)目范圍內(nèi)的信息，含匯總、整理 各分包人的全部信息； (6) 項(xiàng)目信息收集應(yīng)隨工程的進(jìn)展進(jìn)行， 保證真實(shí)、準(zhǔn)確， 及時(shí)整理，經(jīng)有關(guān)負(fù)責(zé)人審核簽字，完整儲(chǔ)存。4- 答案： B,C,D,E暫無(wú)解析5- 答案： A,B,D,E解析本題考核的是1Z204053施工質(zhì)量問(wèn)題和質(zhì)量事故的處理。6-答案： A,B,C合同管理、信息管理是 解析 工程項(xiàng)目管理學(xué)研究的對(duì)象是建設(shè)工程項(xiàng)目管理者目標(biāo)的有效控制，包 括費(fèi)用 （投資）目標(biāo)、時(shí)間（工期）目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)的控制。 監(jiān)理工作的主要內(nèi)容。（ 1 分） 環(huán)境目標(biāo)1 分） 儀表使用計(jì)7- 答案： （本小題 5 分） 施工組

14、織設(shè)計(jì)的編制依據(jù)； 及控制計(jì)劃（措施）；（1分）用工計(jì)劃（人員安排）； 劃；（ 1 分） 材料需求計(jì)劃。 （ 1 分） 暫無(wú)解析8-答案： C暫無(wú)解析9- 答案： 暫無(wú)解析10-答案： 暫無(wú)解析A, C, D, E11- 答案：解析本題考查重點(diǎn)是對(duì)“建設(shè)工程項(xiàng)目管理中的信息”的熟悉。 線分類法又名 層級(jí)分類法或樹狀結(jié)構(gòu)分類法。 它是將分類對(duì)象按所選定的若干屬性或特征逐次 地分成相應(yīng)的若干個(gè)層級(jí)目錄， 并排列成一個(gè)有層次的、 逐級(jí)展開的樹狀信息分 類體系。因此，本題的正確答案是 C。12-答案： B項(xiàng)目經(jīng)理部的組織形式應(yīng)根據(jù)施工項(xiàng)目的規(guī)模、 結(jié)構(gòu)復(fù)雜程度、 專業(yè)特點(diǎn)、人員 素質(zhì)和地域范圍確定。 大中型項(xiàng)目宜按矩陣式項(xiàng)目管理組織設(shè)置； 遠(yuǎn)離企業(yè)管理層的大中型項(xiàng)目，宜按項(xiàng)目式或事業(yè)部式組織形式設(shè)置。13-答案： 暫無(wú)解析施工階段的質(zhì)量控制措施的妥當(dāng)?shù)呐袛啵?4-答案： 暫無(wú)解析A,B