創(chuàng)優(yōu)奪杯實(shí)施計(jì)劃

1、文檔來(lái)源為:從網(wǎng)絡(luò)收集整理.word 版本可編輯.歡迎下載支持一、工程概況HL地塊土建工程，位于 HL中心地塊，南面為XX河及XX河綠帶，北鄰XX路，東西兩側(cè)均為在建項(xiàng)目，擬建1 幢地上 17 層地下 2 層小戶型住宅。建筑面積約為 30780 m2, 其中地面以下建筑面積約為6150 m2, 地面以上建筑面積約為24630 m2。結(jié)構(gòu)形式為鋼筋混凝土框架剪力墻結(jié)構(gòu)，工程樁為人工挖孔樁，圍護(hù)樁為鉆孔灌注樁和水泥攪拌樁，設(shè)2 層地下室，主要功能為停車場(chǎng)及設(shè)備用房、戰(zhàn)備時(shí)作為防空地下室；屋面結(jié)構(gòu)為鋼筋混凝土防水屋面。本工程建設(shè)的地理位置與施工條件均優(yōu)越。建筑特點(diǎn)本工程的建筑平立面設(shè)計(jì)造型活潑，虛實(shí)

2、對(duì)比強(qiáng)烈，色彩簡(jiǎn)潔明快，裝飾質(zhì)量要求高檔，建筑材料齊全，具體的裝飾工程項(xiàng)目如下：樓地面裝飾：采用細(xì)石混凝土、地磚、防滑地磚、花崗石樓地面等飾面。墻面裝飾：外墻均采用干掛花崗石外墻；內(nèi)墻采用瓷磚、涂料、乳膠漆、花崗巖等飾面。屋頂裝飾：屋面為上人與不上人保溫屋頂，采用剛?cè)峤Y(jié)合，多道設(shè)防的防水方案。天棚裝飾：采用涂料、乳膠漆、水泥砂漿、吊頂?shù)蕊椕妗ｉT窗工程：采用膠合板門、鋁合金窗、防火門等。結(jié)構(gòu)特點(diǎn)本工程主體結(jié)構(gòu)體系為框架-剪力墻結(jié)構(gòu)，建筑結(jié)構(gòu)的安全等級(jí)為二級(jí)結(jié)構(gòu)。耐火等級(jí)為一級(jí)，本工程按六度進(jìn)行抗震設(shè)計(jì)，框架抗震等級(jí)為三級(jí)，剪力墻為三級(jí)，場(chǎng)地土類別為II類；本工程人防抗力等級(jí)為六級(jí)。建筑物地基采用

3、人工挖孔樁基礎(chǔ)，結(jié)構(gòu)基礎(chǔ)為二層地下室，采用柱下承臺(tái)、地梁及筏板、下翻地梁等結(jié)構(gòu)形式。地下室底板面標(biāo)高分別為-8.10 米和 -8.60米；地下室底板厚度均為800mm。在本工程中所使用的主要建筑材料：（ 1）砼等級(jí)為：a）基礎(chǔ)墊層底板下100厚C15素混凝土；b）地下室底板及側(cè)壁為C40防水碎，抗?jié)B等級(jí)S8 （摻加ZY微膨脹劑）；c） ± 0.00以下柱、墻碎等級(jí)為C45,梁、板及節(jié)點(diǎn)C4Qd）五層以下柱、墻碎等級(jí)為 C40,梁、板及節(jié)點(diǎn)C35;e）五層至十層柱、墻碎等級(jí)為 C35,梁、板及節(jié)點(diǎn)C30;f）十層以上柱、墻碎等級(jí)為 C30,梁、板及節(jié)點(diǎn)C3Qg）游泳池及水箱碎均采用C3

4、0微膨脹混凝土，抗?jié)B等級(jí)S8,構(gòu)造柱、過(guò)梁、圈梁、壓頂梁及未注明的預(yù)制構(gòu)件為C20。（ 2）本工程砌體材料：外墻填充墻采用粘土多孔磚，內(nèi)墻采用加氣砼塊。（3）采用I級(jí)鋼 6m彝0 10mm H級(jí)鋼12mmsw 25mm豎向粗直徑鋼筋采用電渣壓力焊機(jī)械連接技術(shù)，（ 4）做墻體粉刷面層前，在墻與梁柱交界處釘300 寬鋼板網(wǎng)。二、工程目標(biāo)質(zhì)量目標(biāo)：確?！靶滦潜薄９て谀繕?biāo)：確保在 28 個(gè)月內(nèi)完成規(guī)定的施工內(nèi)容。開工日期為2003 年 9月 15日，計(jì)劃竣工日期為2006年 1 月 10 日。安全文明施工目標(biāo)：確保達(dá)到市級(jí)“雙標(biāo)化”工地，爭(zhēng)創(chuàng)省級(jí)“雙標(biāo)化”工地。技術(shù)創(chuàng)新目標(biāo)：全面推廣應(yīng)用建設(shè)部十項(xiàng)新

5、技術(shù)。管理目標(biāo)：保證ISO9002質(zhì)量體系的有效運(yùn)行，并按ISO14001版要求在項(xiàng)目施工過(guò)程中運(yùn)行；切實(shí)履行計(jì)劃、組織、 領(lǐng)導(dǎo)、 控制四大管理職能，加強(qiáng)協(xié)調(diào)，保證各項(xiàng)承諾的兌現(xiàn)；對(duì)專業(yè)分包單位實(shí)行同標(biāo)準(zhǔn)的質(zhì)量控制，做好總分包管理配合工作。信息化施工目標(biāo)：達(dá)到省內(nèi)領(lǐng)先水平。三、工程質(zhì)量總體構(gòu)想1、建立有效的工程質(zhì)量保證體系。項(xiàng)目部根據(jù)本企業(yè)質(zhì)量體系文件建立以項(xiàng)目經(jīng)理為首的質(zhì)量保證體系， 嚴(yán)格按照GB/T19002-ISO9002標(biāo)準(zhǔn)、本企業(yè)質(zhì)量手冊(cè)以及相應(yīng)的程序文件進(jìn)行全過(guò)程質(zhì)量控制，落實(shí)各級(jí)管理人員的質(zhì)量責(zé)任制，形成目標(biāo)任務(wù)明確、權(quán)責(zé)權(quán)限清晰、互相團(tuán)結(jié)協(xié)作的質(zhì)量管理的有機(jī)整體；從指揮部成員到

6、各級(jí)管理人員，直至作業(yè)班組，均有明確的崗位職責(zé)。2、實(shí)行工程質(zhì)量的目標(biāo)管理。創(chuàng)“新星杯”的質(zhì)量目標(biāo)自進(jìn)場(chǎng)之日起就開始宣傳、教育和灌輸，使之深入人心，為創(chuàng)優(yōu)奪杯打下良好的思想基礎(chǔ)。根據(jù)總目標(biāo)指定分階段的工程質(zhì)量目標(biāo)。通過(guò)簽證訂多級(jí)責(zé)任狀進(jìn)行責(zé)任目標(biāo)逐級(jí)分解，從指揮部成員到各級(jí)管理人員，直至作業(yè)班組，均有創(chuàng)杯的目標(biāo)和計(jì)劃，做到措施落實(shí)，責(zé)任到人，齊心協(xié)力確保工程目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。3、強(qiáng)化過(guò)程控制。過(guò)程控制是實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量目標(biāo)的關(guān)鍵；本工程嚴(yán)格按國(guó)家有關(guān)施工和驗(yàn)收規(guī)范、規(guī)程以及設(shè)計(jì)圖紙組織施工；在過(guò)程控制中突出以下四個(gè)方面：a、堅(jiān)持以預(yù)防為主，預(yù)防與檢驗(yàn)相結(jié)合的方針，開展一次成優(yōu)活動(dòng)。b、圍繞工序質(zhì)量，落實(shí)

7、質(zhì)量職能，進(jìn)行動(dòng)態(tài)控制。c、 抓關(guān)鍵促一般，對(duì)關(guān)鍵工序建立質(zhì)量管理點(diǎn)，實(shí)行重點(diǎn)控制和特殊管理，如地下室、主體結(jié)構(gòu)、裝修等主要分部分項(xiàng)。d、開展質(zhì)量管理小組活動(dòng)，持續(xù)不斷提高工程質(zhì)量。四、質(zhì)量保證體系及組織保證措施（1） 、項(xiàng)目部質(zhì)量保證體系項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)立項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)主管、施工員、質(zhì)量員、安全員、觀砌、木工翻樣、 鋼筋翻樣、材料員等崗位，其中班組質(zhì)量員由班組長(zhǎng)兼任，并落實(shí)到人。各管理人員的質(zhì)量職責(zé)按公司質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)ISO-9002 程序化管理文件執(zhí)行。項(xiàng)目部建立項(xiàng)目質(zhì)量保證體系并保證其正常運(yùn)行。由此對(duì)整個(gè)工程實(shí)行質(zhì)量控制。項(xiàng)目部將設(shè)定專職質(zhì)量員，具體負(fù)責(zé)落實(shí)質(zhì)量管理工作，在施工過(guò)程中嚴(yán)格把好工序驗(yàn)

8、收關(guān)。（2） 、創(chuàng)“新星杯”領(lǐng)導(dǎo)小組為確?！靶滦潜钡淖詈髮?shí)現(xiàn)，項(xiàng)目部決定成立由項(xiàng)目經(jīng)理任組長(zhǎng)，項(xiàng)目副經(jīng)理與項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人任副組長(zhǎng)，項(xiàng)目部全體人員參加的創(chuàng)“新星杯”領(lǐng)導(dǎo)小組，同時(shí)成立由公司主要負(fù)責(zé)人參加指導(dǎo)的指揮部，并吸收業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、有關(guān)主管單位專業(yè)分包等單位領(lǐng)導(dǎo)參與，形成一個(gè)創(chuàng)“新星杯”智囊團(tuán)。指揮部： XXX （分公司經(jīng)理）、 XXX （分公司生產(chǎn)經(jīng)理）、 XXX （分公司主任工程師）組長(zhǎng)： XXX （項(xiàng)目經(jīng)理）副組長(zhǎng)： XXX （項(xiàng)目副經(jīng)理）、 XXX （技術(shù)負(fù)責(zé)人）組員： XXX （主施工員）、 XXX （施工員）、 XXX （質(zhì)量員）、 XXX （安全員）、XXX （材料員）、

9、XXX （資料員）、XXX （關(guān)砌）、XXX （木工翻樣）、XXX （鋼筋翻樣），創(chuàng)“新星杯”領(lǐng)導(dǎo)小組的主要職責(zé)：1、協(xié)調(diào)各方關(guān)系，決策創(chuàng)“新星杯”的大體方針，總體思路；2、對(duì)內(nèi)處理重大技術(shù)攻關(guān)，制定創(chuàng)“新星杯”精品優(yōu)質(zhì)工程的內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)，細(xì)部特色做法的確定；3、對(duì)外協(xié)調(diào)各級(jí)政府及各級(jí)建筑業(yè)協(xié)會(huì)的關(guān)系。（3） 、 TQC 管理和 QC 攻關(guān)小組為確保工程質(zhì)量，抓好每個(gè)分項(xiàng)工程的質(zhì)量基礎(chǔ)工作，項(xiàng)目部對(duì)本工程實(shí)行TQC全面質(zhì)量管理,成立質(zhì)量 QC小組。由工程施工人員、分項(xiàng)工程工種技師、質(zhì)量員、 工種質(zhì)量員等組成，針對(duì)工程質(zhì)量通病和可能發(fā)生的質(zhì)量缺陷進(jìn)行事先研究與預(yù)防，將質(zhì)量通病消除于每道分項(xiàng)工序中。對(duì)

10、工程施工質(zhì)量進(jìn)行動(dòng)態(tài)控制。QC 小組成員具體工作安排如下：（1）負(fù)責(zé)各班組QC 小組的建立與活動(dòng)的展開。（2）負(fù)責(zé)各班組QC 小組活動(dòng)資料的收集與成果發(fā)表。（ 3）負(fù)責(zé)木工班組QC 小組活動(dòng)的動(dòng)態(tài)和資料提供。（ 4）負(fù)責(zé)鋼筋班組QC 小組活動(dòng)的動(dòng)態(tài)和資料提供。（5）負(fù)責(zé)砼班組QC 活動(dòng)的動(dòng)態(tài)和資料提供。在主體施工階段，暫時(shí)不考慮泥工班組及其它班組的QC活動(dòng)，待砌墻和內(nèi)外裝飾開始，根據(jù)具體進(jìn)場(chǎng)QC 小組，進(jìn)行充實(shí)。（4） 、嚴(yán)格專業(yè)隊(duì)伍選擇專業(yè)隊(duì)伍是實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)際操作者及關(guān)鍵。進(jìn)入本工程的各專業(yè)隊(duì)伍必須先具備有豐富的實(shí)際經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)在每個(gè)分部施工前，邀請(qǐng)多支專業(yè)隊(duì)伍樣板試點(diǎn)，再請(qǐng)業(yè)主、監(jiān)理

11、、設(shè)計(jì)、項(xiàng)目部等實(shí)地打分，擇優(yōu)汰劣；為此，公司勞務(wù)分公司準(zhǔn)備分階段優(yōu)先推薦有創(chuàng)優(yōu)奪杯經(jīng)驗(yàn)的多支專業(yè)隊(duì)伍，供項(xiàng)目部選擇。五、工程質(zhì)量管理措施（一）組織管理措施項(xiàng)目部各級(jí)人員定期參加公司組織的提高自身業(yè)務(wù)水平的對(duì)口培訓(xùn)，使得項(xiàng)目部人員能充分地保證自身的工作質(zhì)量，促進(jìn)本工程施工質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)?，F(xiàn)場(chǎng)確立每周工程協(xié)調(diào)會(huì)制度，協(xié)調(diào)各參建單位之間工作，及時(shí)解決施工中存在的問題，防止質(zhì)量隱患發(fā)生。建立項(xiàng)目質(zhì)量組織機(jī)構(gòu)，設(shè)立工程質(zhì)量監(jiān)督、檢查、控制部門，嚴(yán)抓分項(xiàng)工程質(zhì)量，現(xiàn)場(chǎng)貫徹執(zhí)行三級(jí)質(zhì)量檢查監(jiān)督制；在班組或施工隊(duì)伍自檢的基礎(chǔ)上，由施工員組織觀砌、翻樣進(jìn)行質(zhì)量評(píng)定，項(xiàng)目專職質(zhì)量員負(fù)責(zé)分項(xiàng)工程的質(zhì)量核定，實(shí)行質(zhì)

12、量一票否決制。項(xiàng)目部實(shí)行分項(xiàng)工序質(zhì)量與項(xiàng)目管理人員、班組的經(jīng)濟(jì)收入掛鉤制，班組的每份任務(wù)單須結(jié)合工作質(zhì)量、產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行分項(xiàng)工程的質(zhì)量評(píng)定，按質(zhì)量評(píng)定的等級(jí)進(jìn)行獎(jiǎng)罰；使得班組人員的收入與工程質(zhì)量緊密掛鉤，對(duì)無(wú)法達(dá)到質(zhì)量評(píng)定等級(jí)要求的班組堅(jiān)決予以辭退。項(xiàng)目部的質(zhì)量監(jiān)督、檢查、 控制部門的管理人員可充分行使自己的質(zhì)量否決權(quán)，使得項(xiàng)目部管理人員能有效地指揮與組織班組的施工。實(shí)行任務(wù)單會(huì)簽制度，班組每月完成的工作任務(wù)單由施工員簽發(fā)，再由項(xiàng)目部專職質(zhì)量員核定分項(xiàng)工程的質(zhì)量等級(jí)，最后由項(xiàng)目部根據(jù)合同要求確定獎(jiǎng)罰幅度后進(jìn)行結(jié)算。公司質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)部負(fù)責(zé)對(duì)本工程的質(zhì)量抽檢和定期不定期的質(zhì)量大檢查，整個(gè)工程質(zhì)量受業(yè)主、

13、監(jiān)理、質(zhì)監(jiān)站和設(shè)計(jì)院四方監(jiān)督。加強(qiáng)合格分承包方的評(píng)審控制，嚴(yán)格控制原材料、半成品的質(zhì)量。由施工單位自行采購(gòu)的各類材料必須從我公司的材料合格分承包方名錄中的信譽(yù)好，技術(shù)力量強(qiáng)的大廠家中采購(gòu)。加強(qiáng)勞動(dòng)力的質(zhì)量控制。凡派入現(xiàn)場(chǎng)的勞動(dòng)力均由本公司自行提供，各工種人員上崗前，均經(jīng)公司三級(jí)教育和培訓(xùn)，特殊工種均持證上崗。嚴(yán)格執(zhí)行計(jì)量制度。施工現(xiàn)場(chǎng)配備各種計(jì)量工具（計(jì)量工具必須按照有關(guān)要求進(jìn)行檢驗(yàn)，以確保工程施工過(guò)程中檢驗(yàn)、測(cè)量的結(jié)果準(zhǔn)確可靠），水泥、砂石料等進(jìn)行拌和時(shí)必須車車過(guò)磅，并及時(shí)做好各部位的施工記錄。建立工程施工測(cè)量控制網(wǎng)，確保工程定位、軸線、各部位標(biāo)高的正確，并按設(shè)計(jì)與規(guī)范的要求做好沉降觀測(cè)。加

14、強(qiáng)施工質(zhì)量的過(guò)程控制，設(shè)立分級(jí)質(zhì)量控制點(diǎn)。項(xiàng)目部負(fù)責(zé)工程施工過(guò)程的全面控制，編制及實(shí)施項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)計(jì)劃并嚴(yán)格加以實(shí)施。施工過(guò)程中，未經(jīng)檢驗(yàn)和試驗(yàn)或經(jīng)檢驗(yàn)和試驗(yàn)不合格又未糾正的過(guò)程，不得轉(zhuǎn)入下道過(guò)程。施工中完成的產(chǎn)品按照有關(guān)規(guī)定實(shí)行保護(hù)，以確保施工產(chǎn)品在施工中不受破壞，保持產(chǎn)品的完好性。確保產(chǎn)品的觀感質(zhì)量。堅(jiān)持“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”的方針，做到優(yōu)質(zhì)服務(wù)，我公司組建有專門的竣工工程質(zhì)量跟蹤回訪隊(duì)，受公司質(zhì)量管理處指揮領(lǐng)導(dǎo)，工程交付使用后將按要求定期回訪，聽取顧客意見并對(duì)產(chǎn)品實(shí)行保修。（二） 、技術(shù)管理措施工程質(zhì)量監(jiān)督、檢查、控制應(yīng)符合設(shè)計(jì)圖紙、地質(zhì)勘測(cè)報(bào)告、施工及驗(yàn)收規(guī)范。 工程施工時(shí)將嚴(yán)格執(zhí)行公

15、司質(zhì)量文件的有關(guān)規(guī)定，包括各種技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及工作標(biāo)準(zhǔn)。 由于施工期間跨越冬夏、雨季， 施工有關(guān)技術(shù)組織措施嚴(yán)格按本公司技術(shù)標(biāo)準(zhǔn) 冬期施工技術(shù)組織措施規(guī)定、 雨期施工技術(shù)組織措施規(guī)定、 夏期施工技術(shù)組織措施規(guī)定執(zhí)行。在施工前由建設(shè)單位和項(xiàng)目部技術(shù)主管組織有關(guān)工程技術(shù)人員進(jìn)行圖紙會(huì)審，圖紙會(huì)審經(jīng)設(shè)計(jì)、施工、建設(shè)、監(jiān)理等各方認(rèn)可后生效，紀(jì)要由建設(shè)單位整理后發(fā)放給有關(guān)單位與部門。分項(xiàng)工程施工前，必須先進(jìn)行技術(shù)交底，要有分項(xiàng)工程作業(yè)指導(dǎo)書。技術(shù)交底內(nèi)容包括：技術(shù)要求、操作要求、質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、工期要求、 安全要求等；上道工序作業(yè)班組與下道工序作業(yè)班組進(jìn)行交叉交底和交接檢查驗(yàn)收，交底與被交底班組相互辦理簽字手續(xù)

16、。加強(qiáng)翻樣工作，對(duì)工程的主要部位和復(fù)雜部位，模板、 鋼筋必須做到先翻樣，翻樣圖紙經(jīng)審核后再加工。加強(qiáng)技術(shù)復(fù)核、隱蔽工程驗(yàn)收等過(guò)程檢驗(yàn)。分項(xiàng)工程施工好之后，由單位工程負(fù)責(zé)人組織有關(guān)工程技術(shù)人員，按照驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評(píng)定，專職質(zhì)量員負(fù)責(zé)質(zhì)量核定，一道工序未經(jīng)檢驗(yàn)驗(yàn)收合格，不得進(jìn)入下道工序施工。加強(qiáng)工序的質(zhì)量控制。施工中必須加強(qiáng)對(duì)施工過(guò)程的質(zhì)量控制，嚴(yán)格控制每道工序質(zhì)量，將工程的質(zhì)量通病消除在分項(xiàng)工序之中。工序的質(zhì)量控制程序?yàn)?；施工?zhǔn)備-技術(shù)交底-組織施工-質(zhì)量評(píng)定-資料整理歸檔。a.施工準(zhǔn)備：熟悉設(shè)計(jì)圖紙、設(shè)計(jì)意圖、有關(guān)文件、施工及驗(yàn)收規(guī)范，質(zhì)量檢驗(yàn)與評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)，檢查材料及其合格證或復(fù)試報(bào)告，檢查機(jī)具、

17、工人上崗證。b.施工員對(duì)班組進(jìn)行技術(shù)交底，相互辦理簽字手續(xù)，技術(shù)交底內(nèi)容包括：技術(shù)要求、分項(xiàng)工程施工工藝及技術(shù)要求、質(zhì)量要求、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、安全要求等。c.組織施工：按施工方法、操作規(guī)范進(jìn)行實(shí)施，班組在施工中進(jìn)行“產(chǎn)品”的自檢、互檢，施工管理人員復(fù)檢，并做好書面記錄。d.質(zhì)量評(píng)定：工序“產(chǎn)品”最終由項(xiàng)目專職質(zhì)量員、監(jiān)督檢查員進(jìn)行質(zhì)量核定， 一般隱蔽工程須經(jīng)監(jiān)理檢查，辦好簽證手續(xù)，符合設(shè)計(jì)要求及施工規(guī)范規(guī)定后，方可進(jìn)入下道工序施工。重要部位邀請(qǐng)質(zhì)監(jiān)站、設(shè)計(jì)院參加隱檢驗(yàn)收?，F(xiàn)場(chǎng)施工時(shí)，必須加強(qiáng)成品保護(hù)工作，設(shè)專人管理，提高操作人員成品保護(hù)的自覺性。裝飾工程施工時(shí)，須先做樣板，經(jīng)設(shè)計(jì)、業(yè)主、監(jiān)理選定后，

18、方可大面積施工。工程技術(shù)資料的管理。在抓工程質(zhì)量的同時(shí)，必須做好工程技術(shù)資料的管理工作，技術(shù)資料的管理主要是收集、整理、歸檔。為此，項(xiàng)目部在設(shè)置質(zhì)量員同時(shí)， 也設(shè)置資料員一名專門負(fù)責(zé)技術(shù)資料及其他文件資料的管理。要求必須做到技術(shù)資料與工程同步，真正做好技術(shù)資料的管理，對(duì)專業(yè)專業(yè)作業(yè)隊(duì)將督促、協(xié)助其技術(shù)資料的收集、整理，由總包單位負(fù)責(zé)歸檔。推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料，為提高工程質(zhì)量、加快工程進(jìn)度起到積極促進(jìn)作用。（三）施工過(guò)程質(zhì)量管理措施1、施工圖紙會(huì)審管理辦法（ 1） 進(jìn)場(chǎng)后， 即由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織現(xiàn)場(chǎng)管理人員學(xué)習(xí)、熟悉施工圖紙，了解設(shè)計(jì)意圖，同時(shí)找出問題與矛盾。（ 2）由集團(tuán)公司技術(shù)部

19、門組織圖紙會(huì)審，組織各專業(yè)共同核對(duì)圖紙，提出問題及不詳處，協(xié)商施工配合事宜，形成會(huì)審紀(jì)要后提交設(shè)計(jì)、監(jiān)理和建設(shè)單位。（ 3）在圖紙會(huì)審的基礎(chǔ)上組織設(shè)計(jì)交底及圖紙會(huì)審。圖紙會(huì)審時(shí)會(huì)同總承包、 設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理及分包單位有關(guān)人員共同進(jìn)行。形成紀(jì)要后經(jīng)各方確認(rèn)并蓋章后組織實(shí)施。（ 4）根據(jù)工程施工的具體情況，圖紙會(huì)審可分階段進(jìn)行。2、設(shè)計(jì)變更管理辦法（ 1）設(shè)計(jì)變更應(yīng)由提出單位辦理技術(shù)核定單，并經(jīng)設(shè)計(jì)單位、總承包、監(jiān)理和建設(shè)單位共同簽字認(rèn)可。（ 2）施工過(guò)程中發(fā)生的材料代用，施工作法改變或施工條件變化而需要修改，提出單位應(yīng)辦理技術(shù)核定單。（ 3） 對(duì)發(fā)生的設(shè)計(jì)變更，要及時(shí)傳達(dá)到項(xiàng)目部有關(guān)專業(yè)技術(shù)管理人

20、員手中。3、施工組織設(shè)計(jì)管理辦法（ 1）施工組織設(shè)計(jì)由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人主持編制，并經(jīng)集團(tuán)公司總工程師批準(zhǔn)后實(shí)施。（ 2）各專業(yè)分包必須提供相應(yīng)專業(yè)的施工組織設(shè)計(jì)。（ 3）施工組織設(shè)計(jì)要對(duì)項(xiàng)目部全體成員進(jìn)行交底。（ 4）做好施工組織設(shè)計(jì)的調(diào)整，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。當(dāng)施工條件發(fā)生變化時(shí)，編制施工組織設(shè)計(jì)調(diào)整方案，報(bào)原審批人審批后執(zhí)行。4、技術(shù)交底制度（ 1）工程開工前，由公司主任工程師對(duì)整體工程進(jìn)行技術(shù)交底。（ 2）項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)分部工程的技術(shù)交底。（ 3） 分項(xiàng)工程開始前，由施工員或?qū)I(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人要對(duì)班組進(jìn)行技術(shù)交底。（ 4）分部和分項(xiàng)交底的內(nèi)容應(yīng)包括施工工藝、操作規(guī)程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量通病的防治措施

21、等。對(duì)關(guān)鍵部位施工要點(diǎn)和質(zhì)量要求要仔細(xì)交待。（ 5）各項(xiàng)技術(shù)交底均要做好書面記錄。5、現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢查（ 1）項(xiàng)目部每周組織不少于一次的工程質(zhì)量檢查，通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)黑板報(bào)和簡(jiǎn)報(bào)公布檢查結(jié)果，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，調(diào)動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)施工人員的積極性。（ 2）項(xiàng)目部專職質(zhì)量管理人員要將主要精力放在作業(yè)面的巡視檢查。項(xiàng)目部管理人員應(yīng)經(jīng)常深入現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)施工操作質(zhì)量進(jìn)行檢查；必要時(shí)， 還應(yīng)進(jìn)行跟班或追蹤檢查。（ 3） 現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢查方法可采用目測(cè)法（手段為看、摸、 敲、 照） ， 實(shí)測(cè)法 （手段為靠、吊、量、套）和試驗(yàn)檢查。6、隱蔽工程驗(yàn)收與技術(shù)復(fù)核（ 1） 對(duì)具備覆蓋、掩蓋的部位的隱蔽工程驗(yàn)收分項(xiàng)，在自行檢查合格的前提下， 提前通知有關(guān)

22、方面進(jìn)行驗(yàn)收，未經(jīng)監(jiān)理復(fù)核審定不得進(jìn)入下道工序。并應(yīng)及時(shí)辦理檢查記錄，簽字齊全。（ 2）工程施工過(guò)程中，應(yīng)按部位、按工序進(jìn)行技術(shù)復(fù)核，未經(jīng)檢查驗(yàn)收的分項(xiàng)不得進(jìn)入下道工序。（ 3）工程竣工前，由總承包單位組織初驗(yàn)，嚴(yán)格執(zhí)行建設(shè)部關(guān)于建筑安裝工程竣工驗(yàn)收五條標(biāo)準(zhǔn)（工程項(xiàng)目按設(shè)計(jì)、規(guī)范要求全部完工；建筑物窗明地凈，水通燈亮；采暖通風(fēng)調(diào)試完畢，設(shè)備試運(yùn)轉(zhuǎn)達(dá)到設(shè)計(jì)要求、符合規(guī)范要求，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確有效；場(chǎng)地全部清理完畢，質(zhì)量保證和技術(shù)資料齊全，符合標(biāo)準(zhǔn)。）確認(rèn)達(dá)到竣工要求后，進(jìn)行正式的竣工驗(yàn)收。7、三級(jí)檢查和工序交接檢查（ 1）三級(jí)檢查制度，即班組自檢、施工員復(fù)檢、專職質(zhì)量員專檢。（ 2）工序交接檢查，即由下

23、道工序操作人員對(duì)上道工序進(jìn)行檢查。上道工序未經(jīng)驗(yàn)收合格，下道工序不得插入。（ 3）對(duì)不合格工序、部位堅(jiān)決予以返工，并將質(zhì)量問題進(jìn)行分析制定預(yù)控和防范措施，杜絕發(fā)生同樣質(zhì)量問題。8、分項(xiàng)（工序）樣板制（ 1）在分項(xiàng)（工序）施工前，由項(xiàng)目部專業(yè)責(zé)任人，依據(jù)施工方案和技術(shù)交底，現(xiàn)行的國(guó)家規(guī)范，標(biāo)準(zhǔn)要求，組織配屬隊(duì)伍的責(zé)任班長(zhǎng)進(jìn)行分項(xiàng)（工序）樣板施工。（ 2）在施工部位掛牌注明工序名稱，施工責(zé)任人，操作班長(zhǎng)，施工日期等，等樣板施工完成后，填寫分項(xiàng)（工序）樣板施工記錄，報(bào)項(xiàng)目部復(fù)查合格后，再請(qǐng)監(jiān)理、 建設(shè)單位驗(yàn)收，如合格則組織本工序?qū)I(yè)班組人員實(shí)地學(xué)習(xí)，然后全面施工。（ 3）分項(xiàng)（工序）大面積施工時(shí)，以

24、樣板的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行質(zhì)量控制與驗(yàn)收。9、施工部位掛牌制（ 1）作業(yè)班組在每個(gè)施工部位掛牌，注明部位、班組名稱、操作人員姓名、施工質(zhì)量狀況等，加強(qiáng)操作人員的責(zé)任心，督促各責(zé)任人嚴(yán)把施工質(zhì)量關(guān)。（ 2）對(duì)連續(xù)兩次發(fā)生質(zhì)量問題的無(wú)論問題大小，都將給以一定的處罰，直至清除出場(chǎng)。10、 QC 小組活動(dòng)管理（ 1）根據(jù)工程特點(diǎn)和易出現(xiàn)質(zhì)量問題的環(huán)節(jié)，確定質(zhì)量管理點(diǎn)，通過(guò)全面質(zhì)量管理活動(dòng)，確保工程質(zhì)量。（ 2）在項(xiàng)目經(jīng)理部和操作班組內(nèi)成立質(zhì)量管理小組。（ 3）通過(guò)管理目標(biāo)規(guī)定，質(zhì)量缺陷調(diào)查分析，制定對(duì)策，措施實(shí)施，效果檢查，總結(jié)提高，進(jìn)行PCDA 循環(huán)，開展全面質(zhì)量管理活動(dòng)。（ 4）通過(guò)全面質(zhì)量管理對(duì)質(zhì)量管理

25、點(diǎn)和工序控制點(diǎn)實(shí)行預(yù)控，把質(zhì)量缺陷消除在施工形成過(guò)程中。使每通過(guò)一次循環(huán)，質(zhì)量缺陷均明顯減少。工程質(zhì)量不斷改進(jìn)，不斷提高，使工程各個(gè)分部達(dá)到一次成優(yōu)。11、作業(yè)人員素質(zhì)管理（ 1）定期對(duì)項(xiàng)目施工人員進(jìn)行規(guī)范、規(guī)程、工序工藝、標(biāo)準(zhǔn)計(jì)量、檢驗(yàn)等質(zhì)量管理基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn)，開展質(zhì)量意識(shí)教育。（ 2）樹立為“用戶服務(wù)”和“下道工序就是用戶”的思想，嚴(yán)格按照工藝規(guī)范，使每個(gè)操作人員做到不合格工序不進(jìn)入下道工序的施工。（ 3）項(xiàng)目經(jīng)理部的管理人員都必須具有相應(yīng)的專業(yè)技術(shù)等級(jí)職稱和上崗證書。（ 4）對(duì)分項(xiàng)施工人員進(jìn)行技術(shù)等級(jí)復(fù)核，并對(duì)操作人員進(jìn)行技能抽檢。特殊工種必須持有相應(yīng)的技術(shù)等級(jí)證書方能上崗操作。12、原材

26、料質(zhì)量管理（ 1）在材料、構(gòu)件的外采購(gòu)前，應(yīng)向采購(gòu)部門提出質(zhì)量要求。（ 2）對(duì)供應(yīng)廠商的生產(chǎn)能力、技術(shù)力量、生產(chǎn)穩(wěn)定性和管理水平需有一個(gè)較全面的了解。（ 3）做好原材料的進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收和取樣試驗(yàn)工作。對(duì)用于工程的主要材料，進(jìn)場(chǎng)時(shí)必須具備正式的出廠合格證的材質(zhì)化驗(yàn)單。鋼材必須有質(zhì)保書和試驗(yàn)報(bào)告，并做機(jī)械性能復(fù)驗(yàn)；對(duì)焊和電渣壓力焊鋼筋做抽樣試驗(yàn)。水泥、防水材料、電焊條等同樣必須具備質(zhì)保書和試驗(yàn)報(bào)告。工程中所有各種構(gòu)件，必須具有廠家批號(hào)和出廠合格證。（ 4）鋼材、水泥取樣，及混凝土和砂漿試塊制作時(shí)應(yīng)實(shí)行旁站制度，即在工程監(jiān)理人員在場(chǎng)的情況下進(jìn)行操作。（ 5）在現(xiàn)場(chǎng)配制的材料，如混凝土、砂漿等的配合比，應(yīng)先

27、提出試配要求，經(jīng)集團(tuán)公司下屬中心試驗(yàn)室試配檢驗(yàn)合格，提供配合比。（ 6）本工程裝飾材料品種較多，大量采用花崗石、地磚、石膏板、塑鋁板等高檔裝飾材料。目前裝飾市場(chǎng)上，對(duì)名牌建筑產(chǎn)品的假冒產(chǎn)品較多，造成魚目混珠。在材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)，對(duì)品牌、規(guī)格、尺寸、平整度、色差等嚴(yán)加把關(guān)，杜絕假冒產(chǎn)品進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)。（ 7）原材料進(jìn)場(chǎng)后必須掛牌標(biāo)識(shí)。13、設(shè)備管理（ 1）制定機(jī)械設(shè)備使用的最優(yōu)方案。根據(jù)工程占地面積、工程量、結(jié)構(gòu)特點(diǎn)、施工需要等具體情況選擇施工機(jī)械并合理布置。（ 2）采用先進(jìn)的施工機(jī)械來(lái)投入施工。（ 3）廣泛采用新技術(shù)，使用高效能的建筑機(jī)械，并在施工生產(chǎn)中采用電子計(jì)算機(jī)調(diào)控監(jiān)督系統(tǒng)，提高機(jī)械設(shè)備使用水平。（

28、 4）在機(jī)械設(shè)備進(jìn)場(chǎng)安裝使用之前，首先按產(chǎn)品規(guī)范進(jìn)行驗(yàn)收，發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時(shí)交涉解決，并作詳細(xì)驗(yàn)收記錄，辦理好必要的移交手續(xù)。（ 5）定期對(duì)機(jī)械設(shè)備有計(jì)劃地進(jìn)行清理、潤(rùn)滑、調(diào)整、緊固、排除故障、更換磨損失效的零件，使機(jī)械設(shè)備保持良好的狀態(tài)。14、計(jì)量管理（ 1）施工中應(yīng)用的文件、圖紙、資料、報(bào)表應(yīng)采用國(guó)家法定計(jì)量單位。（ 2）凡新購(gòu)、修復(fù)、安裝的計(jì)量器具，必須經(jīng)檢定合格后方可使用，并按計(jì)量檢測(cè)要求進(jìn)行周期檢測(cè)。（ 3）各類工程測(cè)量、試驗(yàn)、質(zhì)量評(píng)定等使用的計(jì)量器具，其種類、規(guī)格及精度應(yīng)滿足國(guó)家施工規(guī)范和質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)的要求。15、專業(yè)分包工程質(zhì)量管理（ 1）審查分項(xiàng)工程的施工方案。（ 2）項(xiàng)目經(jīng)理部配

29、備資深專業(yè)技術(shù)人員，加強(qiáng)專業(yè)分包工程施工過(guò)程中的巡視檢查，及做好隱蔽工程驗(yàn)收、關(guān)鍵部位的質(zhì)量監(jiān)控。（ 3）把好材料、設(shè)備質(zhì)量檢驗(yàn)驗(yàn)收關(guān)。（ 4）督促專業(yè)分包單位及時(shí)做好技術(shù)檔案資料的收集和整理。11文檔收集于互聯(lián)網(wǎng)，如有不妥請(qǐng)聯(lián)系刪除文檔來(lái)源為:從網(wǎng)絡(luò)收集整理.word 版本可編輯.歡迎下載支持16、技術(shù)資料及竣工圖管理根據(jù)我們創(chuàng)優(yōu)工程的體會(huì)，除了搞好實(shí)測(cè)和觀感工程質(zhì)量外，工程技術(shù)資料的收集和管理是至關(guān)重要的。要克服以往重實(shí)物質(zhì)量，輕資料管理的弊端，為此，我們選派專職資料員負(fù)責(zé)本工程的技術(shù)資料管理，以便準(zhǔn)確、全面、 同步地搞好本工程的技術(shù)資料管理。（ 1）各項(xiàng)技術(shù)資料均應(yīng)按工程進(jìn)展，及時(shí)填寫和收集，并分門別類，不允許集中補(bǔ)辦現(xiàn)象