化工“星級班組”建設(shè)實施方案2019.3.30

1、班組是公司最基層的組織單元，是公司安全生產(chǎn)的前哨、任務(wù)完成的主體、 職工技能提升的基地和貫徹落實企業(yè)安全生產(chǎn)管理規(guī)章制度的基礎(chǔ)。為了實現(xiàn)班組工作的科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化、制度化、民主化，把班組建設(shè)成為管理嚴(yán)格、生產(chǎn)安全、工作規(guī)范、作風(fēng)優(yōu)良、技能過硬、團(tuán)結(jié)和諧的基層集體，根據(jù)公司要求，并結(jié)合公司實際情況，特制定本班組建設(shè)方案。一、指導(dǎo)思想圍繞公司生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)，以“規(guī)范基礎(chǔ)工作、 完善標(biāo)準(zhǔn)體系、優(yōu)化管理流程、 營造良好氛圍”為重點， 以對標(biāo)管理和精細(xì)化管理為手段，堅持以人為本，加強(qiáng)思想政治工作和職工隊伍建設(shè)，積極推進(jìn)科學(xué)管理和技術(shù)創(chuàng)新， 提高班組長綜合素質(zhì)和管理水平，全面提高班組管理水平，努力促進(jìn)公司安全

2、、持續(xù)發(fā)展。二、工作目標(biāo)1 、建立一套涵蓋基礎(chǔ)管理、培訓(xùn)教育、安全管理、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)和民主管理等方面的管理標(biāo)準(zhǔn)，做到班組管理制度化、作業(yè)過程規(guī)范化、崗位操作標(biāo)準(zhǔn)化、工作步驟流程化、績效考核數(shù)據(jù)化，實現(xiàn)管理透明化、標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化。2、以班組長和班組成員素質(zhì)提升為重點，努力提高班組長的履職能力、技能水平和解決實際問題的能力，不斷鞏固和發(fā)展班組建設(shè)成果。3、以強(qiáng)化作業(yè)現(xiàn)場安全管控為抓手，積極推廣現(xiàn)代管理思想、管理方法、管理工具，不斷優(yōu)化工作流程，提高工作效率，逐步提升班組管理水平。三、組織機(jī)構(gòu)成立公司班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)組織機(jī)構(gòu)，對各車間的班組建設(shè)工作進(jìn)行督導(dǎo)，對各車間的班組建設(shè)工作進(jìn)行考核。（一）公司班組建

3、設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組組 長： XXX副組長：XXX、 XXX、 XXX、 XXX成 員：各部門、車間負(fù)責(zé)人（二）班組建設(shè)考核工作小組組長：XXX副組長：XXX、 、 XXX成員：XXX、XXX、XXX、XXX班組建設(shè)工作由安全質(zhì)量環(huán)保部牽頭組織，其他各部門、車間負(fù)責(zé)各自業(yè)務(wù)范圍的工作督導(dǎo)。（三）各車間必須建立相應(yīng)的班組建設(shè)組織機(jī)構(gòu)1 、車間是班組建設(shè)的直接管理層，車間負(fù)責(zé)人必須主抓本車間的班組建設(shè)工作，嚴(yán)格制定和落實各崗位工作責(zé)任，并制定一名主管以上人員具體負(fù)責(zé)本車間“星級班組”建設(shè)督導(dǎo)工作。2、班組長（ 1 ）班組長是本班組安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，同時又是本班組安全建設(shè)的第一責(zé)任人，對管轄范圍內(nèi)的安全生

4、產(chǎn)管理工作負(fù)責(zé)，嚴(yán)格遵守執(zhí)行各項安全生產(chǎn)法律法規(guī)和規(guī)章制度，嚴(yán)格檢查落實各崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制，實行全員、全過程、全方位動態(tài)安全生產(chǎn)管理。（ 2）負(fù)責(zé)分解落實安全生產(chǎn)任務(wù)，嚴(yán)格按照作業(yè)規(guī)程組織生產(chǎn)，合理安排組員、提高生產(chǎn)效率，實現(xiàn)崗位操作達(dá)標(biāo)、班組作業(yè)達(dá)標(biāo)、作業(yè)動態(tài)達(dá)標(biāo)。（ 3）負(fù)責(zé)班組安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，加強(qiáng)班組作業(yè)現(xiàn)場安全風(fēng)險管控、隱患排查治理、應(yīng)急處置和職業(yè)危害防治等工作。（ 4） 負(fù)責(zé)班組現(xiàn)場精細(xì)化管理，實行績效考核，落實班組民主管理。（ 5）負(fù)責(zé)班組團(tuán)隊、安全文化建設(shè)和規(guī)范化管理等其他職責(zé)。3、班組成員負(fù)責(zé)落實班組長安排的各類星級班組建設(shè)工作，并對安全風(fēng)險管控、隱患排查治理、應(yīng)急處置和

5、職業(yè)危害防治、工藝指標(biāo)管控、現(xiàn)場巡檢等工作進(jìn)行落實。四、班組建設(shè)內(nèi)容（一）班組基礎(chǔ)管理1 、健全班組機(jī)構(gòu)，配足班組人員，明確各崗位職責(zé)。（ 1 ）認(rèn)真落實定崗、定位、定責(zé)工作。要根據(jù)工作實際建立和完善崗位責(zé)任制，確定班組成員的崗位職責(zé)、權(quán)限和任務(wù)，制訂統(tǒng)一的工作標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，將具體工作任務(wù)細(xì)化分工到人，責(zé)任落實到位。重點解決崗位職責(zé)不明、分工不清、責(zé)任不到位的問題，解決人員責(zé)任心、執(zhí)行力問題。班組成員必須人人熟知本崗位職責(zé)內(nèi)容。同時保證各崗位工作職責(zé)之間沒有重疊或斷點，崗位職責(zé)與分工既要體現(xiàn)出各自獨立、彼此有分工，又要體現(xiàn)出相互協(xié)作與支撐；班組的崗位設(shè)置與職責(zé)分工要體現(xiàn)流程的順暢。（ 2）強(qiáng)

6、化班組長選拔任用機(jī)制，班組長任用應(yīng)遵循以下程序： a）采取組織推薦、公開競聘或民主選舉等方式選拔班組長；在公司各類技術(shù)比武中成績優(yōu)秀者可優(yōu)先聘任為班組長。b）經(jīng)選拔的班組長，要按規(guī)定履行正式聘任手續(xù)，形成文件材料，并備檔留存。撤免班組長應(yīng)當(dāng)由車間或者公司班組建設(shè)考核工作小組提出撤免理由和建議，嚴(yán)格按相應(yīng)程序辦理，不得隨意更換班組長。c）班組長違反公司安全管理規(guī)定，發(fā)生重大違章指揮、違章作業(yè)造成生產(chǎn)安全事故，或者出勤率達(dá)不到公司規(guī)定要求時，車間應(yīng)當(dāng)提出撤免班組長建議。d）公司班組建設(shè)考核工作小組每年對班組長的履職情況進(jìn)行綜合考評， 建立班組長業(yè)績檔案，對于不能勝任工作的應(yīng)當(dāng)提出撤免班組長建議。公

7、司班組建設(shè)考核工作小組有提出撤免班組長建議的權(quán)利。（ 2）新任班組長一般應(yīng)具備以下任職條件：a）服從組織領(lǐng)導(dǎo)，認(rèn)真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)法律法規(guī)，模范遵守公司安全生產(chǎn)管理制度和操作規(guī)程。b）熟悉本班組生產(chǎn)工藝流程，熟練掌握裝置安全風(fēng)險預(yù)防知識、應(yīng)急處置路線，具備現(xiàn)場急救技能。c）身體健康、愛崗敬業(yè)，安全意識強(qiáng)，具有較好的組織管理能力，在員工中有較高的威信。2、確定班組安全生產(chǎn)管理目標(biāo)，層層簽定安全生產(chǎn)責(zé)任狀。（ 1 ）按照公司或車間下達(dá)到本班組的各項安全、生產(chǎn)、環(huán)保等指標(biāo)制定本班組的管理目標(biāo)、工作計劃及具體實施措施。（ 2）工作任務(wù)必須責(zé)任到人，層層簽定安全生產(chǎn)責(zé)任狀，形成事事有人負(fù)責(zé)、一級向一級負(fù)

8、責(zé)的工作機(jī)制。（ 3）工作有計劃、有總結(jié)，未完成應(yīng)有說明或原因分析、并有解決措施，確保各項指標(biāo)全面完成。3、完善班組管理制度，具體包括：（ 1 ）班組崗位責(zé)任;（ 2）班前、班后會制度；（ 3）交接班制度;（ 4）標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)制度;（ 5）學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度;（ 6）安全風(fēng)險管控和承諾制度（ 7）隱患排查治理制度;（ 8）工程（產(chǎn)品）質(zhì)量班評估制度（ 9）質(zhì)量控制制度（ 10）事故報告和處置制度;（ 11）民主管理制度;（ 12）安全績效考核制度;（ 13）班組工分（工資）分配制度（ 14）認(rèn)為需要制定的其他制度。4、健全班組管理臺賬（ 1 ）班組管理臺賬應(yīng)包括：a）組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)臺賬；b）培訓(xùn)教育臺

9、賬；c）班組安全活動臺賬；d）安全隱患檢查整改臺賬；e） “三違”管理臺賬；f ）原輔材料消耗臺賬；g）產(chǎn)品產(chǎn)量臺賬；h）班組民主管理臺賬；i ）其他；（ 2）填寫要求：a）本班每項記錄均有填寫與管理的要求，均有專人負(fù)責(zé)管理，有班組記錄管理分工一覽表。b）人人參與記錄管理，人人清楚每項記錄的填寫和管理要求，按要求對記錄進(jìn)行定期檢查，確保記錄齊全且符合規(guī)定要求。5、公開管理信息（ 1 ）班組應(yīng)當(dāng)結(jié)合班組實際，采用班組文化建設(shè)牌、微信群等多種方式建立管理信息公開園地。（ 2）管理信息要突出班組管理的核心要素，并與日常管理結(jié)合，包括班組的基本情況、安全目標(biāo)、重點工作、績效考核、安全文化、經(jīng)典案例、工

10、作創(chuàng)新、榮譽(yù)展示等。6、鼓勵改革創(chuàng)新班組要建立有利于員工開展工作創(chuàng)新的激勵機(jī)制，鼓勵以班組為單位開展課題攻關(guān)、積極參加“四小建議”創(chuàng)新、技術(shù)比武、安全知識競賽等活動。（二）班組培訓(xùn)教育1 、安全培訓(xùn)（ 1 ）新員工上崗前必須經(jīng)過三級安全教育培訓(xùn)，取得安全作業(yè)證方可進(jìn)入生產(chǎn)現(xiàn)場。（ 2）特殊工種作業(yè)人員持有效證件，持證率達(dá)100%。3）班組要開展“我承諾、我安全”活動，通過多種多樣的安全培訓(xùn)教育， 逐步改變員工的安全思想意識，有了正確的思想認(rèn)識，才會規(guī)范 人的行為。（4）落實改變工藝和變換崗位時的安全教育，掌握新崗位安全生產(chǎn)要求。（5）按計劃開展經(jīng)常性安全教育，如：“每日一題”和各類安全專題培訓(xùn)

11、等。（6）建立安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)檔案，如實記錄安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)的時間、內(nèi)容、參加人員以及考核結(jié)果等情況。2、技能培訓(xùn)制定切實可行的技能培訓(xùn)方案，主要解決人員理論基礎(chǔ)差、技術(shù)水平低、綜合管理能力不高等問題。（1 ）新員工進(jìn)廠必須經(jīng)過嚴(yán)格的專業(yè)知識、操作技能、應(yīng)急能力等培訓(xùn)，實習(xí)期滿考試合格，取得上崗操作證后，方可獨立上崗作業(yè)。（2）針對每名職工不同的操作水平，制定針對性較強(qiáng)的培訓(xùn)內(nèi)容和培訓(xùn)計劃，并以崗位為課堂，以現(xiàn)場為學(xué)堂，開展形式多樣的技術(shù)比武、崗位練兵活動。以“師傅帶徒弟”方式組成“互保對子”。（3）強(qiáng)化實際操作演練，通過崗位技術(shù)骨干現(xiàn)場講解、現(xiàn)場操作演練，提高每位員工的操作水平和提升處理各種

12、突發(fā)情況應(yīng)急能力。（4）車間要積極開展技術(shù)比武、崗位練兵、案例分享等活動，要對班組培訓(xùn)的組織實施過程，員工業(yè)務(wù)知識、專業(yè)技能、安全意識提升和應(yīng)用效果進(jìn)行評估；評估應(yīng)當(dāng)采用班組員工反饋、績效改善、實操演練、現(xiàn)場應(yīng)用和領(lǐng)導(dǎo)點評等方式進(jìn)行。（三）班組安全管理1 、構(gòu)建班組安全管理機(jī)制（ 1 ）實行例會制度班組應(yīng)當(dāng)按規(guī)定召開班前會、班后會和班組工作例會，明確會議流程和內(nèi)容。a）班前會要掌握上崗人員精神狀態(tài)，重點部署當(dāng)班生產(chǎn)任務(wù)和安全注意事項，組織進(jìn)行安全學(xué)習(xí)、風(fēng)險預(yù)控、安全會議精神傳達(dá)等，組織安全宣誓。b）班后會重點總結(jié)評議當(dāng)班工作，分析存在問題。c）班組安全工作例會每月至少組織召開一次，研究班組當(dāng)月

13、安全生產(chǎn)、設(shè)備管理、節(jié)能降耗、績效考核等工作。當(dāng)勞動組織、班組結(jié)構(gòu)、班組長人選發(fā)生變化或調(diào)整時，要適時召開班組工作例會。（ 2）嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度嚴(yán)格執(zhí)行 “十交五不接”要求， 要在工作現(xiàn)場把相關(guān)安全生產(chǎn)情況交接清楚， 重點要交接清楚，工藝工況、設(shè)備運行情況、作業(yè)現(xiàn)場安全狀況、存在隱患及整改情況、其他生產(chǎn)條件和應(yīng)當(dāng)注意的安全事項等。防止問題不明、措施不當(dāng)而危及安全生產(chǎn)，并做好交接班記錄。（ 3）實行持證上崗班組應(yīng)當(dāng)在作業(yè)現(xiàn)場顯著位置懸掛當(dāng)班班成員所持證件，包括安全作業(yè)證、上崗證等。2、強(qiáng)化現(xiàn)場安全管控（ 1 ）班組崗位人員要嚴(yán)格按照崗位操作標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范操作，要對崗位作業(yè)環(huán)境、設(shè)備設(shè)施、關(guān)鍵裝置、重

14、點部位、溫度、壓力、液位等進(jìn)行逐項檢查，并如實記錄檢查情況。（ 2）班組要強(qiáng)化作業(yè)安全風(fēng)險辨識管控，班組接班完成后，班組長要對當(dāng)班工況、作業(yè)活動、設(shè)備設(shè)施開展安全風(fēng)險辨識，作業(yè)人員要對崗位操作進(jìn)行安全風(fēng)險預(yù)測、預(yù)知、預(yù)報、預(yù)控，分析可能存在危險因素以及可能引發(fā)的安全事故，班組人員要熟知現(xiàn)場各崗位的風(fēng)險點、風(fēng)險內(nèi)容、風(fēng)險級別和管控措施。嚴(yán)格作業(yè)前安全條件檢查確認(rèn)，確認(rèn)作業(yè)現(xiàn)場安全風(fēng)險可控后，方可開始作業(yè)。（ 3） 班組要強(qiáng)化作業(yè)現(xiàn)場隱患動態(tài)管控，嚴(yán)格執(zhí)行 巡回檢查制度當(dāng)班期間班組崗位人員圍繞作業(yè)過程中的人、機(jī)、料、法、環(huán)等方面，對作業(yè)環(huán)境、安全設(shè)施、生產(chǎn)系統(tǒng)進(jìn)行認(rèn)真巡回檢查；對作業(yè)過程中重點環(huán)節(jié)

15、、 關(guān)鍵工序進(jìn)行動態(tài)監(jiān)控排查，及時治理現(xiàn)場隱患，存在重大事故隱患時要立即進(jìn)行匯報處理，并做好隱患缺陷記錄。（ 4）班組要強(qiáng)化檢維修作業(yè)過程管控，嚴(yán)格做好工藝交出、票證辦理、安全措施落實等工作，確保工藝交出安全合格、作業(yè)票證齊全、安全措施落實到位和作業(yè)監(jiān)護(hù)到位。（5） 嚴(yán)厲打擊 “三違” ， 班組要做好人的不安全行為管理工作，對 “三違”行為要及時予以制止，并對“三違”人員要進(jìn)行曝光、亮相。（6）班組要為員工配備合格的勞動防護(hù)用品，規(guī)范崗位員工勞動防護(hù)用品的正確使用，進(jìn)入生產(chǎn)現(xiàn)場人員的個體防護(hù)用品必須配戴齊全規(guī)范，并且互相監(jiān)督提醒。（ 7）認(rèn)真做好生產(chǎn)安全調(diào)度匯報工作。直接影響生產(chǎn)安全工作的情況

16、，必須及時向調(diào)度室匯報。（ 8）做好本班組應(yīng)急處置方案的培訓(xùn)和演練，記錄齊全，當(dāng)出現(xiàn)泄漏、著火、爆炸等征兆或險情時，要第一時間進(jìn)行報警處理。班組長要在第一時間有序組織職工應(yīng)急避險、撤出作業(yè)人員或組織作業(yè)人員自救、互 救和避災(zāi)。（ 四）標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)。班組要開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，加強(qiáng)作業(yè)現(xiàn)場精細(xì)化管理。1 、實現(xiàn)操作標(biāo)準(zhǔn)班組應(yīng)當(dāng)依據(jù)公司管理制度及車間操作規(guī)程，制定班組安全作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、操作標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范班前會、操作、盯盤、巡檢、開工、班中、交班、班后會工作流程，確保每個崗位操作程序符合安全技術(shù)操作規(guī)程要求。2、實現(xiàn)作業(yè)場所標(biāo)準(zhǔn)化，并確保動態(tài)達(dá)標(biāo)（ 1 ）基礎(chǔ)設(shè)施完善、整潔，設(shè)備、設(shè)施完好，現(xiàn)場干凈整潔。（

17、 2）安全防護(hù)、報警裝置齊全可靠，確保安全監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)、可燃有毒報警、消防系統(tǒng)等安全設(shè)備、設(shè)施有效投用。（ 3）各類材料、備品配件、工器具擺放整齊有序。（ 4）安全標(biāo)志醒目，安全通道暢通。3、實現(xiàn)工程（產(chǎn)品）質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，確保不發(fā)生任何質(zhì)量事故（ 1 ）班組質(zhì)量管理是公司質(zhì)量管理的出發(fā)點和歸屬點，公司質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)主要通過班組質(zhì)量控制和質(zhì)量改進(jìn)來保證。（ 2）班組要強(qiáng)化班組質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理，明確班組工程（ 工藝、產(chǎn)品）質(zhì)量驗收辦法并認(rèn)真執(zhí)行，要把質(zhì)量管理的思想、原理、知識和方法，滲透到班組工作的每一個角落。（ 3）班組嚴(yán)格把控本班工藝指標(biāo)、化驗分析指標(biāo)，出現(xiàn)不合格項，立即分析原因，制定措施，調(diào)整工

18、藝，匯報車間，調(diào)度。4、實現(xiàn)班組節(jié)能降耗目標(biāo)。班組是公司完成節(jié)能降耗目標(biāo)的執(zhí)行者，班組根據(jù)車間節(jié)能、降耗目標(biāo)，制定班組目標(biāo)，明確班組節(jié)能、降耗工作任務(wù)。5、實現(xiàn)達(dá)產(chǎn)、高產(chǎn)目標(biāo)。以公司制定的2019 年產(chǎn)量突破100 萬噸奮斗目標(biāo)為前提，各班組以調(diào)度為工作中心相互協(xié)調(diào)，合理規(guī)劃裝置生產(chǎn)運行，制定班組產(chǎn)量目標(biāo)，保證裝置穩(wěn)定運行，最終實現(xiàn)高產(chǎn)。（五）班組民主管理。1 、班務(wù)公開管理（ 1 ）班組成員參與或監(jiān)督制訂班組管理制度、考核分配方案、民主評議。（ 2）班組管理分工明確，各項民主管理、班務(wù)管理項目分工到人，人人熟知本人負(fù)責(zé)的管理事項，落實有效。3） 3） 及時公布員工出勤情況、考評結(jié)果、工資分配

19、方案和工資表等。（ 4）班組成員對班組建設(shè)有提出合理化建議的權(quán)利和義務(wù)。2、團(tuán)隊建設(shè)活動組織各種各樣的集體活動，通過成員之間的互動交流、共同娛樂、溝通協(xié)作， 實現(xiàn)班組成員和諧共處、增強(qiáng)團(tuán)隊凝聚力。團(tuán)隊建設(shè)活動包括興趣愛好活動、文化體育活動、團(tuán)體訓(xùn)練活動，具體情況可根據(jù)班組實際組織進(jìn)行。3、班組文化管理班組文化墻就是各班組開辟的展示自己獨特文化的區(qū)域，將有關(guān)班組文化建設(shè)的相關(guān)圖片或文章加以粘貼進(jìn)行展示。文化墻的內(nèi)容一般分為多 個板塊，既可以展示團(tuán)隊風(fēng)采，記錄員工的成長；也可以是學(xué)習(xí)園地，分 享學(xué)習(xí)心得；還可以是近期工作重點、業(yè)務(wù)競賽活動通報等。4） 開展談話會，需重點關(guān)注談情說愛的幸福人，家庭不

20、和的苦惱人，魯莽蠻干的糊涂人等。5、定期組織職工進(jìn)行職業(yè)健康檢查。五、班組建設(shè)推進(jìn)方案一、培訓(xùn)階段時間安排：4 月 10 日至 4 月 30 日將 “星級班組”建設(shè)實施方案發(fā)放至班組，由各單位確定 “星級班組”負(fù)責(zé)人，由安全質(zhì)量環(huán)保部組織分批次對公司所有班組長及“星級班組”負(fù)責(zé)人進(jìn)行培訓(xùn)指導(dǎo)，熟悉方案要求。二、建立工作體系、確定工作內(nèi)容和工作標(biāo)準(zhǔn)階段時間安排：5 月 1 日至 6 月 30 日由各班組按照 “星級班組”建設(shè)實施方案，結(jié)合本車間的特點制定班組建設(shè)實施計劃，確定的工作內(nèi)容和工作標(biāo)準(zhǔn)，明確各項工作責(zé)任人。由“星級班組”負(fù)責(zé)人、安全質(zhì)量環(huán)保部、生產(chǎn)管理部部、機(jī)電動力部和工會進(jìn)行檢查指導(dǎo)。三、組織實施、檢查督導(dǎo)階段時間安排：7 月 1 日至 10 月 31 日各班組按照基礎(chǔ)管理、培訓(xùn)教育、安全管理、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)和民主管理五方面工作內(nèi)容和工作標(biāo)準(zhǔn)開展工作，班組建設(shè)考核工作小組按月進(jìn)行檢查督導(dǎo)。廣泛征集具體執(zhí)行過程中存在的問題、意見和建議，