生產(chǎn)考核制度修改稿

1、生產(chǎn)考核制度修改稿）甘肅敦煌種業(yè)油脂有限公司考核實(shí)施細(xì)則根據(jù)公司員工績效考核辦法 ，結(jié)合各部門崗位具體工作 實(shí)際，特制定考核實(shí)施細(xì)則。一、考核目的，進(jìn)通過考核監(jiān)督日常各崗位職責(zé)履行情況和工作落實(shí)情況 一步提高工作執(zhí)行力，為月度考核提供依據(jù)。二、考核職能管理部門1、勞動(dòng)紀(jì)律：由行政部會(huì)同各部門進(jìn)行考核。2、現(xiàn)場管理、環(huán)境衛(wèi)生：由行政部、安全保衛(wèi)部負(fù)責(zé)考核。3、質(zhì)量、計(jì)量：由品控部負(fù)責(zé)對各部門、 車間和班組的質(zhì)量、 計(jì)量進(jìn)行考核。4、工藝指標(biāo)：由品控部負(fù)責(zé)對各部門、車間和班組生產(chǎn)過程 工藝指標(biāo)控制進(jìn)行考核。5、安全：由安全保衛(wèi)部負(fù)責(zé)對各部門、車間和班組安全工 作進(jìn)行考核。6、生產(chǎn)過程管理：由生產(chǎn)部

2、負(fù)責(zé)，對各值班主任、車間主 任進(jìn)行考核。三、考核程序1、考核遵循上一級(jí)負(fù)責(zé)對下一級(jí)考核的原則 :班組長負(fù)責(zé)班 組人員的考核、車間主任負(fù)責(zé)班組長的考核、部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)部 門員工的考核，分管經(jīng)理負(fù)責(zé)分管部門負(fù)責(zé)人的考核。2、 考核結(jié)果由各職能部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行匯總，于每月2 8日前 以書面形式報(bào)公司考核組。3、生產(chǎn)系統(tǒng)：（1）車間一般員工考核：車間主任（班組長）負(fù)責(zé)對本車間（班組）成員當(dāng)日的生產(chǎn)任務(wù)、工藝指標(biāo)完成情況、設(shè)備運(yùn)行狀況和 勞動(dòng)紀(jì)律進(jìn)行考核打分，報(bào)值班主任審核簽字，月底依此對員工進(jìn)行考核匯總打分，報(bào)車間主任審核通過后，報(bào)公司考核組。（2）車間班組長考核：值班主任負(fù)責(zé)，對本班班長當(dāng)日的生產(chǎn) 任

3、務(wù)、工藝指標(biāo)完成情況、設(shè)備運(yùn)行狀況和勞動(dòng)紀(jì)律進(jìn)行考核打分，月底會(huì)同車間主任對班長進(jìn)行考核打分，報(bào)生產(chǎn)部長審批 ： 報(bào)公司考核組。（3）值班主任、車間主任、生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)考核：由生產(chǎn)部長按當(dāng)月 生產(chǎn)任務(wù)、個(gè)人工作表現(xiàn)、管理能力、安全生產(chǎn)各項(xiàng)指標(biāo)完成情 況進(jìn)行月底考核打分，報(bào)公司主管生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)審批。報(bào)公司考核組。四、考核內(nèi)容及考核標(biāo)準(zhǔn)2 0元的經(jīng)濟(jì)處罰。 ，按曠工對待。20元。（一 ）勞動(dòng)紀(jì)律1、無特殊原因，每遲到或早退一次處以2、不履行請假手續(xù)未上班者視為缺勤3、上下班無故不簽到或代簽，一次罰款4、病事假檢修期按公司審批程序執(zhí)行，生產(chǎn)期沒有特殊原因 一般不準(zhǔn)請假，確需請假的需提前請示主管領(lǐng)導(dǎo)同意 ，當(dāng)月

4、請假累 計(jì)超過5天的，當(dāng)月勞動(dòng)紀(jì)律考核項(xiàng)不得分，工資和補(bǔ)助按按出 勤進(jìn)行核算,當(dāng)月請假超過15天的，不發(fā)績效工資和獎(jiǎng)金。5、脫崗、串崗或睡崗，發(fā)現(xiàn)一次罰款 50元。工作時(shí)間無故在宿舍、餐廳或者其它辦公室逗留，視為串崗或脫崗；酒后上崗,勸其離崗，按缺勤對待。6、 無故不參加公司各種會(huì)議和活動(dòng)， 一次罰款50元，遲到、 早退一次罰款2 0元。7、上班期間不得玩手機(jī)、游戲，干與工作無關(guān)的事情，否則，視情節(jié)輕重處以2 0 -100元的經(jīng)濟(jì)處罰。8嚴(yán)禁在公司內(nèi)、宿舍內(nèi)喝酒鬧事、聚眾賭博、打架斗歐， 否則處以200-1 0 00元的經(jīng)濟(jì)處罰，情節(jié)嚴(yán)重的交由司法機(jī)關(guān)進(jìn)行 處理。(二) 現(xiàn)場管理、環(huán)境衛(wèi)生1、

5、區(qū)域衛(wèi)生不合格，對部門負(fù)責(zé)人或責(zé)任人一次扣月分2分 情節(jié)嚴(yán)重的處以5 0-20 0元的經(jīng)濟(jì)處罰。整改不2分，2、工作現(xiàn)場管理混亂、堆放雜物，限期整改一次， 及時(shí)或落實(shí)不到位，處以部門、車間負(fù)責(zé)人或責(zé)任人月分 情節(jié)嚴(yán)重的處以5 0-2 0 0元的經(jīng)濟(jì)處罰。3、生產(chǎn)車間衛(wèi)生規(guī)范:(1) 妥善保管個(gè)人物品，不得在工作現(xiàn)場、辦公室內(nèi)亂擺亂 放，檢查不合格扣責(zé)任人月分1分。(2 )進(jìn)入車間必須穿戴整潔、整齊(工作衣、褲、帽)，禁 止穿高跟鞋、戴首飾、涂指甲油上崗，工作服干凈、整潔，檢查不 合格扣責(zé)任人月分1分。(3)嚴(yán)禁在車間內(nèi)清洗衣物，晾曬個(gè)人物品，發(fā)現(xiàn)一次扣責(zé)任 人月分1分。(4) 保持生產(chǎn)現(xiàn)場干凈

6、、整潔，所有工具、備品備件、潔具 擺放有序，車間內(nèi)指定固定地點(diǎn)，整齊擺放，嚴(yán)禁亂擺亂放，檢查 不合格,扣班長或車間主任月分各1分。(5) 各車間防鼠板不得隨意拆除，違規(guī)一次扣班長或車間主任 月分1分。(6) 定時(shí)安排對車間內(nèi)墻面進(jìn)行清理，檢查不合格扣班長或車間主任月分1分。(7) 、每班不定時(shí)對地面、生產(chǎn)設(shè)備、容器、管道進(jìn)行清理、 隨時(shí)保持干凈無污垢，并作為交接班內(nèi)容之一，檢查不合格扣當(dāng)班 責(zé)任人月分1分。(8) 清洗設(shè)備、工具和檢查、維修設(shè)備，不得污染產(chǎn)成品， 否則罰款50100元。(9) 各車間垃圾集中堆放在垃圾車內(nèi)，每班定時(shí)清理倒至 廠區(qū)垃圾堆放點(diǎn)，亂堆、亂放、亂倒垃圾者，一次扣責(zé)任人月

7、分 1分。(10) 生產(chǎn)線停機(jī)一周內(nèi)，各車間應(yīng)將設(shè)備、容器、管道、地坑內(nèi)的所有物料清理干凈，車間內(nèi)不得有異味，否則對車間進(jìn)行5 0 -200元的經(jīng)濟(jì)處罰。（11）各車間要認(rèn)真填寫生產(chǎn)過程記錄和交接班記錄，并妥 善保管保持整潔，出現(xiàn)缺填、漏填、錯(cuò)填、缺失、不整潔的，一次扣責(zé)任人月分1分。（12）中小包裝車間（三）質(zhì)量、計(jì)量1、凡由于成品粕蛋白、粕殘油、粕殘溶、粕色澤和成品油過氧化值、酸價(jià)、色澤等指標(biāo)不合格而造成產(chǎn)品無法入庫的，均視為質(zhì)量事故，視情節(jié)輕重對當(dāng)班處以50-2 0 0元的經(jīng)濟(jì)處罰。棉 粕蛋白須控制在4 1.5% 45.5%之間，低于4 1.5%視為不合格產(chǎn) 品。蛋白達(dá)到41.5%以上，

8、但不符合生產(chǎn)要求，視為不符合產(chǎn)品， 一次扣預(yù)榨車間當(dāng)班責(zé)任人日分1 0分。2、各種生產(chǎn)計(jì)量數(shù)據(jù)必須準(zhǔn)確、真實(shí)、有效，出現(xiàn)虛報(bào)、 謊報(bào)、弄虛作假等行為，視情節(jié)輕重處以50-2 0 0元的經(jīng)濟(jì)處罰。（四）工藝指標(biāo)預(yù)榨車間1、殼中仁指標(biāo)0.3%,每超0. 1%扣當(dāng)班責(zé)任人日分 20 分，連續(xù)三個(gè)批次指標(biāo)超過 0. 5 %,對車間罰款1 00 200元。（原 料水份W 12%）2、每班要及時(shí)對除塵系統(tǒng)進(jìn)行檢查和清理，清理不及時(shí)造 成風(fēng)管堵塞，扣當(dāng)班月分 2分。3、棉殼添加土絨均勻，添加不均勻，影響產(chǎn)品質(zhì)量，扣當(dāng)班責(zé) 任人月分2分。4、蒸炒溫度嚴(yán)格控制在 105C 120C之間，超過正負(fù)5C 以上扣當(dāng)班

9、責(zé)任人日分10分。5、熟料因蒸炒過度色澤過深時(shí)，不得直接排入榨機(jī)，必須與 色澤正常的料進(jìn)行摻兌，避免影響粕色澤，否則造成粕色澤深，對 當(dāng)班責(zé)任人月分2分。6、預(yù)榨餅呈瓦楞狀，餅不成型，不得進(jìn)入浸出工序，否則發(fā)現(xiàn)一次，扣當(dāng)班責(zé)任人月分 2分。7、預(yù)榨餅殘油不得高于 14%，每超0.2%扣當(dāng)班責(zé)任人月 分1分。8、每次檢修時(shí)，對刮板、絞龍及各下料鎦子進(jìn)行清理，清理垃圾不得倒入刮板，違反一次對責(zé)任人罰款 5 0元。9、 粕殘油指標(biāo) 切.9 %,每超0.1 %扣當(dāng)班責(zé)任人日分2 0 分，超過1 . 5%視情節(jié)輕重進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰。（浸出車間、預(yù)榨車間 各占50%）1 1、嚴(yán)禁將車間垃圾直接倒入輸料刮板 ，

10、違反一次罰款5 0浸出車間1、浸出器溫度控制在50C 6 0 C之間,超過正負(fù)3 C扣責(zé) 任人月分1分。2、 蒸脫機(jī)頂部氣相溫度控制在70 C 80C之間，超過正負(fù) 3C扣責(zé)任人月分1分。115C 135C之間，超過正負(fù) 3C扣3、汽提塔溫度控制在 責(zé)任人月分1分。35C 42C之間，超過正負(fù)5C扣責(zé)4、吸收塔溫度控制在 任人月分1分。1 0 5C 12 0C之間,超過正負(fù)3C扣5、解析塔溫度控制在 責(zé)任人月分1分。6、粕殘油指標(biāo)不得高于 0. 8%，每超0.1%扣當(dāng)班責(zé)任人日 分1 0分,超過1. 5%視情節(jié)輕重處以50-200元的經(jīng)濟(jì)處罰。7、粕水分控制在 1 0% 1 2.5%之間，超過

11、12. 5%或低 于1 0%扣日分20分，超過13%視情節(jié)輕重處以5 0-100的經(jīng)濟(jì)處 罰。&毛油殘溶不高于700PPm,每超過1 0 0p pm扣日分10分， 超過1 5 0 0 ppm,視情節(jié)輕重處以50 1 0 0元的經(jīng)濟(jì)處罰。9、每次檢修時(shí)，對刮板和下料鎦子進(jìn)行清理，清理的垃圾不得 倒入刮板，否則發(fā)現(xiàn)一次罰款 50元。10、棉粕色澤過深和水份超標(biāo)， 車間在第一時(shí)間通知粕庫保 ），隱瞞不報(bào)的，一次罰管員進(jìn)行單獨(dú)碼放（由生產(chǎn)部安排摻兌 款100元。11、嚴(yán)禁將車間垃圾倒入輸料刮板，精煉車間1、預(yù)榨油脫溶塔溫度嚴(yán)格控制在違反一次罰款5 0兀。120C 125C之間,浸出油控制在1 30C1

12、35 C之間，每超過正負(fù)3C扣月分1分。2、反應(yīng)罐溫度控制在 5 0C5 5C之間，每超過正負(fù)3 C 扣月分1分。3、離心機(jī)溫度控制在 85C 90C之間，每超過正負(fù)3 C扣 月分1分。4、5、二級(jí)油紅色澤4,每超過0. 1扣當(dāng)班責(zé)任人日分1 0分。 過氧化值控制在 3以內(nèi)，每超0 . 2扣當(dāng)班責(zé)任人日分 20分。6、7、二級(jí)油酸價(jià)控制在0.2 5以內(nèi)，每超0.01,扣日分20分。精煉率:預(yù)榨、浸出混合毛油96%，二級(jí)棉油98%。每超 0.1%扣當(dāng)班責(zé)任人日分10分，（班長占4 0%、主操占30%、副 操占30 %）。（五）安全管理1、 公司全年重大安全事故目標(biāo)為零”發(fā)生人身意外、火 災(zāi)等安全

13、事故，實(shí)行責(zé)任追究制，安全生產(chǎn)實(shí)行一票否決制，部門負(fù)責(zé)人不得評(píng)為年度先進(jìn)。2、對各部門檢查提出的安全隱患問題，要求限期整改，限期 不整改或整改落實(shí)不到位的，處以部門或車間負(fù)責(zé)人5 0-500元 的經(jīng)濟(jì)處罰。3、違章指揮、違章作業(yè)，對責(zé)任人進(jìn)行100 -3 00元的經(jīng)濟(jì) 處罰。4、安全事故:發(fā)生安全事故或發(fā)現(xiàn)重大安全隱患要在半小時(shí) 內(nèi)上報(bào)公司及時(shí)處理，隱瞞不報(bào)或不按程序在規(guī)定時(shí)間上報(bào)的， 視情節(jié)輕重，對責(zé)任人進(jìn)行 10 0 -500元的經(jīng)濟(jì)處罰。5、保衛(wèi)人員要認(rèn)真履行值班巡查職責(zé)，做好進(jìn)出人、財(cái)、物登記、檢查，發(fā)生丟失事件，按造成損失的5 30%進(jìn)行經(jīng)濟(jì)賠償。私自放行，發(fā)現(xiàn)一次罰款2 0 -50

14、元。6、值班人員要按時(shí)值班，認(rèn)真履行值班巡查職責(zé)，不按時(shí) 到位值班，不認(rèn)真履行值班職責(zé)，一次罰款100元。7、員工進(jìn)入生產(chǎn)現(xiàn)場必須配戴好安全帽，進(jìn)入工作現(xiàn)場不 戴安全帽，發(fā)現(xiàn)一次扣月分 20分。8廠區(qū)內(nèi)吸煙，發(fā)現(xiàn)一次罰款200元。(六) 生產(chǎn)過程管理1、交接班必須嚴(yán)格履行車間交接班制度，若發(fā)現(xiàn)不按車間交接班制度 進(jìn)行交班，按如下規(guī)定進(jìn)行考核。(1) 交接班時(shí)，交班人不在現(xiàn)場，扣月分1分，接班人不準(zhǔn) 時(shí)在現(xiàn)場接班，扣月分1分。(2) 接班時(shí)，無故停止下料，蒸鍋料位在四層以下或無故單 機(jī)走料、料位低、蒸炒不透，或榨機(jī)不出油，扣當(dāng)班操作工月分2 分，扣當(dāng)班班長月分1分。(3) 交班前，浸出器不滲透，

15、汽提塔超過 135 C，蒸脫機(jī)汽 提塔溫度超過90C，粕色澤深扣當(dāng)班操作工月分 2分，扣當(dāng)班班 長月分1分。(4) 交班時(shí)，發(fā)現(xiàn)存料箱、一封、二封絞龍和分水池有跑溶 現(xiàn)象視為工藝事故，處以50 -200元的經(jīng)濟(jì)處罰。(5) 交班時(shí)，發(fā)現(xiàn)過濾機(jī)夾渣，不出油扣當(dāng)班操作工月分2 分,發(fā)現(xiàn)跑油一次，視情節(jié)處以50 500元的經(jīng)濟(jì)處罰。(6) 交班時(shí)，發(fā)現(xiàn)鍋爐壓力不夠，水位不正常，儀表控制柜 顯示表和實(shí)際不符，扣當(dāng)班司爐工月分2分。(7) 交班時(shí)，不認(rèn)真做記錄，扣當(dāng)班班長月分 2分。2、均衡生產(chǎn)均衡生產(chǎn)是保證生產(chǎn)穩(wěn)定，完成生產(chǎn)任務(wù)的關(guān)鍵，若在正常 生產(chǎn)下出現(xiàn)以下情況，按如下規(guī)定進(jìn)行考核:(1) 不按下達(dá)

16、的生產(chǎn)任務(wù)均衡下料，前半班趕料，后半班減料，給設(shè)備造成負(fù)荷不匹配，扣當(dāng)班操作工月分2分；扣當(dāng)班班長月分1分。(2) 為了本班利益，搶著出油，使炒鍋料位和料坯不能達(dá) 到工藝效果，給下工序造成負(fù)擔(dān)過重，造成工藝損失加大，扣當(dāng)班 操作工月分3分;扣當(dāng)班班長月分2分。(3 )若因搶料、趕料造成設(shè)備事故、產(chǎn)品質(zhì)量，殼中含仁、 粕殘油超標(biāo),將視為違反工藝紀(jì)律，對責(zé)任人處以5 0 -2 0 0元的經(jīng) 濟(jì)處罰。3、設(shè)備管理(1) 車間操作工要每天定時(shí)、定點(diǎn)、定量對設(shè)備進(jìn)行維護(hù)、 保養(yǎng)檢查，發(fā)現(xiàn)一次設(shè)備缺油，或不按要求加油或進(jìn)行設(shè)備維護(hù)， 造成設(shè)備事故，處以責(zé)任人5 0 -2 0 0元的經(jīng)濟(jì)處罰；車間主任設(shè)備

17、責(zé)任劃分不明確的，處以5 0元的經(jīng)濟(jì)處罰。(2) 發(fā)現(xiàn)設(shè)備故障或隱患，要及時(shí)報(bào)告班長或值班主任進(jìn)行處理，不能把問題向下一個(gè)班交，否則扣當(dāng)班責(zé)任人月分3分。(3) 違章操作設(shè)備、違章啟動(dòng)設(shè)備，造成設(shè)備損壞的，視造 成的損失大小，對責(zé)任人處以 50 5 0 0元的經(jīng)濟(jì)處罰。(4) 維修工、電工除處理設(shè)備故障外，每天接班后對生產(chǎn)設(shè) 備進(jìn)行認(rèn)真檢查一遍，并做好記錄。不按制度檢查和記錄，一次 扣月分2分。如屬于檢查不到位造成的設(shè)備事故， 根據(jù)情節(jié)輕重， 處以5 0 20 0元的經(jīng)濟(jì)處罰。(5) 設(shè)備發(fā)生事故后，維修工、電工應(yīng)在10分鐘之內(nèi)趕到工 作現(xiàn)場處理，超過5分鐘不到現(xiàn)場，扣月分2分，超過3 0分鐘

18、 不到，視情節(jié)輕重處以 30-100元。(6) 發(fā)生影響生產(chǎn)的大的設(shè)備責(zé)任事故，視停機(jī)時(shí)間長短和情節(jié)輕重，對當(dāng)班責(zé)任人處以 5 0 - 2 00元的經(jīng)濟(jì)處罰，停機(jī)2小 時(shí)處罰50元、停機(jī)4小時(shí)內(nèi)處罰100元、停機(jī)一個(gè)班2 00元處 罰。因操作原因造成設(shè)備事故，根據(jù)事故大小加倍處罰。4、生產(chǎn)管理(1 )對上級(jí)安排的工作和生產(chǎn)任務(wù)，要無條件服從和落實(shí)執(zhí)行，做到政令暢通，若發(fā)現(xiàn)不執(zhí)行，視情節(jié)輕重，扣責(zé)任人50-2 00 元，情節(jié)嚴(yán)重的，報(bào)公司處理。(2 )弄虛作假影響生產(chǎn)的，對當(dāng)事人和車間主任處以50-20 0元的經(jīng)濟(jì)處罰，情節(jié)嚴(yán)重的報(bào)公司處理。5、各車間主任考核內(nèi)容月終盤點(diǎn):(1) 殼中含仁指標(biāo)合

19、格率達(dá)不到 85%,扣預(yù)榨車間主任月分3 分、值班主任月分2分。(2) 粕殘油指標(biāo)合格率達(dá)不到 9 0 %，扣預(yù)榨車間主任月分3 分、浸出車間車間主任月分 3分、值班主任月分2分。(3) 粕水份指標(biāo)合格率達(dá)不到 90%，扣浸出車間車間主任月分 3分、值班主任月分2分。(4) 棉粕產(chǎn)品入庫蛋白符合率要求達(dá)到85%以上，每低1個(gè) 百分點(diǎn),扣預(yù)榨車間主任月分1分、值班主任月分 1分。(5) 毛油出油率低于原料含油的94 %,扣預(yù)榨車間主任月分5分、浸出車間車間主任月分3分、值班主任月分3分。(6) 月底完不成下料任務(wù)，扣預(yù)榨車間主任月分5分、值班主任月分5分。(7) 預(yù)榨毛油精煉率9 6.5%以上，

20、浸出毛油95. 5%以上二 級(jí)棉油98 %以上，完不成當(dāng)月精煉率，扣精煉車間主任月分5分、 值班主任月分5分。(8) 鍋爐供汽不正常影響生產(chǎn)，扣機(jī)電車間主任月分1分、 鍋爐主管月分2分；出現(xiàn)電器故障不能正常供電影響生產(chǎn) ，一次扣 電器責(zé)任人月分2分。6、剝絨生產(chǎn)過程管理(1)光籽質(zhì)量：剝絨后的光籽含絨 3，每超0.5%，對當(dāng)班責(zé) 任人扣月分2分。(2)下料量:毛籽2 00T/日、二毛籽 280T /日。下料量完不 成扣車間主任月分5分，三班長各扣月分 3分(因剝絨車間下料無計(jì)量按月計(jì)算)。2小時(shí)，(3) 車間發(fā)生一次設(shè)備打火或摩擦起火，造成停機(jī) 對車間經(jīng)濟(jì)處罰10 0元。生產(chǎn)統(tǒng)計(jì):，一次扣月分

21、(1 )每天按時(shí)上報(bào)生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)報(bào)表，不按時(shí)上報(bào)0 . 5 分。，扣月分1(2) 上報(bào)的生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)報(bào)表數(shù)據(jù)出現(xiàn)一次誤報(bào)或錯(cuò)報(bào) 分。，否則扣月(3) 按時(shí)完成上級(jí)安排的其它任務(wù)，工作不延誤 分1分。(七) 業(yè)務(wù)部考核業(yè)務(wù)員：1、業(yè)務(wù)員要嚴(yán)格遵守公司采購制度，嚴(yán)把采購質(zhì)量關(guān)，防止?fàn)I私舞弊，特別是原料采購，調(diào)運(yùn)回質(zhì)量不合格的原料，除按公 司規(guī)定退回原料外，視情節(jié)輕重，按公司業(yè)務(wù)員行為規(guī)范相 關(guān)規(guī)定，一次處以200- 5 00元的經(jīng)濟(jì)處罰。簽0.52、嚴(yán)格執(zhí)行原料調(diào)運(yùn)程序，運(yùn)輸合同、調(diào)運(yùn)單、供方過磅 單等手續(xù)齊全，調(diào)運(yùn)單必須由業(yè)務(wù)人員親自填寫數(shù)量、車號(hào)、 字，并注明運(yùn)費(fèi)單價(jià)，缺一視為無效手續(xù)。發(fā)現(xiàn)一次扣月分

22、 分。原料保管:若造1、原料必須分類、分區(qū)堆放，每垛數(shù)量必須詳細(xì)準(zhǔn)確 成每垛數(shù)量混亂不清，帳實(shí)不符，扣月分1分。2、原料交接必須嚴(yán)格按照原料交接程序執(zhí)行，每垛交接原料必須在本垛加工之前辦清交接手續(xù)，并由交接雙方簽字確認(rèn)，若不按要求交接或交接數(shù)字不清每次扣月分0.5分。3、負(fù)責(zé)每天對原料進(jìn)行溫度、發(fā)熱、霉變等質(zhì)量變化抽查 監(jiān)測，并做好相關(guān)記錄，每少一次扣月分0. 5分。監(jiān)磅員:1、維護(hù)好進(jìn)場車輛秩序，對每車過磅車輛進(jìn)行認(rèn)真仔細(xì)檢查重車過磅后在碼單上填寫車號(hào)，產(chǎn)地、供方數(shù)量，若不按程序操作， 一次扣監(jiān)磅員月分0. 5分。2、空車皮重過完后，與原料保管、過磅員在磅單上簽字，方可視為入庫程序完備，原料

23、入庫有效，若敷衍了事不按程序操作， 一次扣監(jiān)磅員月分0.5分。成品保管（粕、殼）:1、成品保管要做好成品入庫的清點(diǎn)工作，辦清各種產(chǎn)品的入庫手續(xù)，必須嚴(yán)格按照程序操作 ，若驗(yàn)收不清，帳實(shí)不符，一次 扣月分1分。2、 入庫產(chǎn)品合格率必須達(dá)到100%,若因工作責(zé)任心差，不按程序操作造成短絨、棉粕不合格產(chǎn)品入庫，發(fā)現(xiàn)一次扣月分1分。3、入庫產(chǎn)品必須分類碼垛，垛號(hào)清楚，數(shù)量清楚，成型垛必須 覆蓋蓬布，防止風(fēng)吹日曬、雨淋，造成損失一次處以50-300元的 經(jīng)濟(jì)處罰。4、 成品保管員應(yīng)嚴(yán)格按照品控部出據(jù)的化驗(yàn)結(jié)果，對棉粕按 蛋白分垛碼放，并用明顯標(biāo)志牌標(biāo)明品種、數(shù)量（件數(shù)、噸位） 不按要求執(zhí)行，發(fā)現(xiàn)一次罰款

24、2 0元。5、成品棉粕垛應(yīng)采用五字垛碼放 ，層次分明，有棱有角，碼 放不整齊，罰款5 0元。6、成品棉粕裝袋質(zhì)量控制在6 5公斤（上下誤差5公斤），縫 口嚴(yán)密，不得泄漏，袋口與包裝線距離 5厘米左右，超過誤差范 圍對成品保管每袋罰款5元。7、成品棉粕袋口必須裝訂棉粕生產(chǎn)標(biāo)簽，每缺少一個(gè)對成品保管罰款1元。8對水分和色澤超標(biāo)的棉粕，成品保管員要單獨(dú)碼放，由 生產(chǎn)部摻兌合格后再驗(yàn)收入庫碼垛，若混入合格棉粕垛內(nèi)視情節(jié)一次罰款10 0 300元。1 0 0 3 0 0 兀。9、對蛋白不合格棉粕，單獨(dú)碼放，待公司審議后再處理。 若混入蛋白合格棉粕垛內(nèi)視情節(jié)一次罰款50兀。10、督促裝卸工及時(shí)清理粕庫除塵

25、系統(tǒng)，清理垃圾倒入廠區(qū) 垃圾堆放點(diǎn)，不得摻入棉粕袋內(nèi)，違規(guī)一次罰款1 1、貨棚外的棉粕垛要進(jìn)行下墊、上蓋（篷布不得泄露），四周用沙土圍堵避免雨水進(jìn)入棉粕垛內(nèi)，保持排水溝暢通無阻， 防護(hù)措施不到位，發(fā)現(xiàn)一次扣月分 0. 5分,情節(jié)嚴(yán)重的罰款 1 0 0 50 0 兀。12、棉粕裝車前，成品保管必須提前一天通知品控部取樣 檢驗(yàn)，根據(jù)檢驗(yàn)結(jié)果發(fā)貨，不得將蛋白含量不同的棉粕混裝發(fā)貨， 因沒有提前通知品控部，造成的出庫損失由保管員承擔(dān)。13、保管員要監(jiān)督棉粕裝車，嚴(yán)禁包裝破損的棉粕袋裝車，否 則發(fā)現(xiàn)一袋罰款5元。14、發(fā)貨后要及時(shí)更改棉粕垛標(biāo)志牌數(shù)量，并做好記錄，不檢查或沒有相關(guān)記錄，一次扣成品保管員月

26、分1分。1 5、成品保管員應(yīng)每天巡回檢查各棉粕垛，定期取樣檢驗(yàn),發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理匯報(bào)，并做好檢查記錄，不檢查或沒有相關(guān)記 錄，一次扣月分1分。，在入庫過程中，接，并監(jiān)督入庫數(shù)量是.5分。成品油保管:1、與生產(chǎn)車間做好當(dāng)日產(chǎn)品入庫手續(xù) 到品控部門出據(jù)的產(chǎn)品合格通知單方可入庫否準(zhǔn)確,認(rèn)真做好帳目，做到帳實(shí)相符，否則一次扣月分02、對不合格的油拒絕入庫，不合格產(chǎn)品入庫視為質(zhì)量事故， 按公司質(zhì)量事故處理。業(yè)務(wù)統(tǒng)計(jì):號(hào),1、負(fù)責(zé)對原料收購車輛入場簡易編號(hào)，負(fù)責(zé)原料、成品數(shù) 量的統(tǒng)計(jì)匯總，編制統(tǒng)計(jì)報(bào)表，對統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的真實(shí)性和準(zhǔn)確性負(fù) 責(zé)，否則一次扣月分1分。2、對各片區(qū)提供的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)進(jìn)行審核監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)有誤時(shí)

27、應(yīng)查詢糾正，并向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，若詢私舞弊，知情不報(bào)，一次處以50-10 0元的經(jīng)濟(jì)處罰，情節(jié)嚴(yán)重的調(diào)離工作崗位。車輛計(jì)劃員:做好各種費(fèi)用的結(jié)算工作，并做好相關(guān)記錄，及時(shí)清理來往的各種票據(jù)，負(fù)責(zé)租用罐車、領(lǐng)貨憑證的傳遞等手續(xù)辦理工作，出錯(cuò)或延誤一次，處以20元的經(jīng)濟(jì)處罰。材料采購員:1嚴(yán)格按采購程序進(jìn)行采購 ，并做好相關(guān)記錄，不按程序采 購、審批手續(xù)不齊全，一次處以50-100元的經(jīng)濟(jì)處罰。2、急需物品必須及時(shí)采購并保證采購質(zhì)量，按公司報(bào)銷制 度及時(shí)結(jié)清費(fèi)用，發(fā)現(xiàn)采購質(zhì)量問題，視情節(jié)輕重，一次處以50-3 0 0元的經(jīng)濟(jì)處罰。（八）品控部考核 原料化驗(yàn)員：1、檢驗(yàn)結(jié)果要真實(shí)、準(zhǔn)確。化驗(yàn)結(jié)果誤差每超1

28、 . 0 %，扣月 分0.5分。4、每天下班前5、檢驗(yàn)過程中發(fā)現(xiàn) ，不通知取樣扣月分0.5 ，并將結(jié)果通知業(yè)0.5 分。？7、2、及時(shí)填寫各檢驗(yàn)數(shù)據(jù)，漏填或填錯(cuò)，一次扣月分0.5分。？3、未及時(shí)送出化驗(yàn)通知單，扣日分10分。？ 寫報(bào)表記錄，一次未填，扣月分 1分。？ 結(jié)果差異性大，及時(shí)通知取樣員抽樣復(fù)檢分。？6、對業(yè)務(wù)部送來的樣品及時(shí)進(jìn)行檢驗(yàn)務(wù)部領(lǐng)導(dǎo)，未及時(shí)檢驗(yàn)或送報(bào)，一次扣月分 負(fù)責(zé)樣品的收集，擺放（包括棉粕及原料）。未按規(guī)定要求擺放的， 扣日分10分。？8、負(fù)責(zé)室內(nèi)外清潔，一次不做或不徹底，扣月分1分。原料取樣員:?1、嚴(yán)格按取樣程序取樣，違規(guī)一次扣月分1分。？2、取樣后1 5分鐘內(nèi)將樣品

29、送到檢驗(yàn)室，超時(shí)一次扣月分1分。？3、原料卸車過程中，檢查原料質(zhì)量情況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)抽樣檢驗(yàn)并匯報(bào)，違規(guī)一次扣月分1分。？抽取樣品和原料保管員共同進(jìn)行，做到具有代表性，違規(guī)一次扣月分1分。？5、每天及時(shí)傳遞檢驗(yàn)結(jié)果和數(shù)量、原料產(chǎn)地票據(jù)，違規(guī)一次扣月分1分。？6、每周與原料保管員對庫存原料進(jìn)行普查,一次不做扣月分1分。4、成品化驗(yàn)員：1、定期對大罐成品油進(jìn)行全分析，并及時(shí)向主管領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門上報(bào)分析結(jié)果。對每批出廠的成品油進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)，作好2、記錄，質(zhì)量不合格堅(jiān)決不予出廠，違規(guī)一次，扣月分2分。？ 負(fù)責(zé)所有試劑的配制及標(biāo)定，并做到認(rèn)真、準(zhǔn)確。要求試劑配制 應(yīng)適量，既不能造成浪費(fèi)也不能影響生產(chǎn)。

30、如因?yàn)樵噭┑脑蚨?影響化驗(yàn)結(jié)果和正常生產(chǎn)，一次扣月分1分。3、 負(fù)責(zé)白土的試驗(yàn)，并及時(shí)出具檢驗(yàn)結(jié)果，違規(guī)一次，扣月 分1分。4、負(fù)責(zé)對入庫棉粕的檢查、記錄 ，對銷售棉粕的質(zhì)量檢驗(yàn)，質(zhì)量不合格棉粕，堅(jiān)決不予出廠,違規(guī)一次視情節(jié)處以扣月分 2 10分的處理。？5、負(fù)責(zé)原煤的全分析并及時(shí)反饋分析結(jié)果出錯(cuò)一次，扣月分1分。6、負(fù)責(zé)化驗(yàn)室其他日常事務(wù)，如：小票、記錄的領(lǐng)用、材料 的領(lǐng)用等，如因疏忽耽誤工作，一次扣日分1分。7、負(fù)責(zé)按規(guī)定對中小包裝車間生產(chǎn)過程的檢驗(yàn)，違規(guī)一次 扣月分1分。8負(fù)責(zé)按規(guī)定對中小包裝車間產(chǎn)品的出庫檢驗(yàn)，違規(guī)一次扣月分1分。9、負(fù)責(zé)按規(guī)定做好調(diào)和油的配置工作，違規(guī)一次扣月分 分

31、。10、及時(shí)做好藥品管理工作，并做好記錄 ，違規(guī)一次扣月分 1分。生產(chǎn)過程質(zhì)量化驗(yàn)員:?1、按規(guī)定對各工藝指標(biāo)隨機(jī)取樣化驗(yàn)，漏取一項(xiàng)，扣日分10分。2、快速準(zhǔn)確地檢驗(yàn)生產(chǎn)過程中的各項(xiàng)指標(biāo)，并將檢驗(yàn)結(jié)果及時(shí)送達(dá)各車間工序，漏送或不及時(shí)送達(dá)，一次扣月分1分。？3、樣品須具有代表性，真實(shí)性，不按規(guī)定取樣，一次扣月分1分。4、對本班所產(chǎn)成品粕詳細(xì)記錄，一次記錄不清楚或不真實(shí)扣 日分10分。5、化驗(yàn)數(shù)據(jù)要準(zhǔn)確、真實(shí)，發(fā)現(xiàn)數(shù)據(jù)錯(cuò)誤一次扣月分 0.5分。 對公司造成重大損失的按公司規(guī)定進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰。6、發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)中的質(zhì)量問題及異常情況，及時(shí)向主管領(lǐng)導(dǎo)及 值班主任匯報(bào)，一次不匯報(bào)扣月分1分。7、認(rèn)真、仔細(xì)填寫化

32、驗(yàn)報(bào)表及其他相關(guān)記錄，要求記錄整潔、完整，不得漏填或涂改，發(fā)現(xiàn)一次扣日分10分。9、負(fù)責(zé)室內(nèi)、外衛(wèi)生的清理及保持，未按規(guī)定清理10 ?、嚴(yán)格按規(guī)定使用和操作精密儀器， ，一次扣月分8負(fù)責(zé)及時(shí)制作蒸餾水，一次不做或遲做影響做樣，扣月分1 分。？ 的，一次扣月分1分。使用后要認(rèn)真保養(yǎng)和維護(hù)，因使用不當(dāng)造成損壞的 0.5 分。，違規(guī)一次扣1 1、每班抽查復(fù)檢上班一個(gè)樣品，并做好記錄 日分10分。12、嚴(yán)格遵守交接班制度，進(jìn)行書面交接，因交接不清對生 產(chǎn)造成影響的，一次扣交接雙方月分各1分。1 3、負(fù)責(zé)殘溶的檢測，要求及時(shí)對浸出毛油、成品油進(jìn)行 殘溶檢測，并反饋檢測結(jié)果。違規(guī)一次扣月分 1分。違規(guī)一次，扣 月分1分。14、負(fù)責(zé)夜班中小包裝生產(chǎn)過程的檢驗(yàn)和記錄，違規(guī)一次 扣月分1分。違規(guī)一次扣月分 1分。15、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)做好本班發(fā)生的其他工作，一次不及時(shí)扣月分1 分。違規(guī)一次扣月分1分。？儀表工:1、每15天對翻板計(jì)量稱進(jìn)行校檢一次并做好記錄 （保證計(jì) 量準(zhǔn)確），一次不做扣月分1分。？2、每天對毛油和成品油計(jì)量稱進(jìn)行檢查、維護(hù)（