發(fā)電廠教育培訓工作總結

1、XX公司2018 年工作總結及2019 年工作計劃2018 年， 按照上級要求和公司的整體部署，結合熱電廠工程建設和生產(chǎn)準備工作的基本需求，進一步加強了職工教育培訓工作力度，公司各部門圍繞機組投產(chǎn)發(fā)電的目標，重點開展了崗位培訓、安全培訓和法定取證培訓，促進管理技術人員專業(yè)技術水平提升，以適應企業(yè)發(fā)展及職工成長的需要，現(xiàn)就年度職工教育培訓工作總結匯報如下：一、年度教育培訓工作總體情況今年以來，公司完善員工教育培訓制度，促進培訓有效開展。本著“干什么、學什么 , 練什么、比什么”的原則，始終堅持“向培訓要素質，以素質促發(fā)展”的培訓方針，不斷完善各種培訓制度，逐步實現(xiàn)培訓工作的科學化、規(guī)范化、制度化

2、，確保培訓時間、人員、內(nèi)容和效果的穩(wěn)定性、有效性、實用性，確保安全培訓取得實實在在的效果。2016 年公司共有1000 人次參加XX 部門和本公司舉辦的各類培訓 80 項 ,其中外部培訓60 項，參訓人數(shù)493 人次；內(nèi)部培訓20項，參訓人數(shù)1056 人次，人均參訓，受訓次數(shù)101 次。全年使用經(jīng)費總計 XX 萬元，其中在教育經(jīng)費中列支XX 萬元；承辦電氣倒閘操作技術比武1 次，并組織了各類技術比武和大型知識競賽10 次，共205 人次參與；培訓范圍涉及員工技能培訓、安全生產(chǎn)培訓、法定取證培訓、 中層管理培訓等多個方面。從 1 月份倒送電期間運行人員的操作和檢修人員參與缺陷處理的情況來看，培訓

3、取得了實實在在的效果。二、生產(chǎn)崗位技能培訓扎實開展隨著公司從基建轉向生產(chǎn)準備和全面投產(chǎn)運營，一年來， 公司生產(chǎn)人員培訓從側重理論培訓轉向著重于操作技能培訓，強調(diào) “求實求用，強化技能”。此前在外見習培訓的新員工分批轉回到熱電廠現(xiàn)場培訓， 在培訓時間點上緊扣工程里程碑節(jié)點計劃循序推進。崗位技能培訓包括XX 電廠 4 × 600MW 超臨界機組的基本知識、專業(yè)知識培訓、生產(chǎn)技術操作規(guī)定、生產(chǎn)管理制度等，旨在提高公司生產(chǎn)人員專業(yè)基礎知識水平，切實提高其崗位實際工作能力，更好更快的進入各工作角色，全年主要開展了以下崗位技能培訓：1 、春節(jié)后安排部分運行人員2 月 18 日 3 月 31 日，

4、至 XX 電廠同類型空冷機組進行培訓，對直接空冷機組的系統(tǒng)運行進行學習，培訓結束后返回公司工程現(xiàn)場進行培訓。XX 屆大學生在XX 學院和XX 發(fā)電公司進行了理論知識強化培訓和生產(chǎn)運行培訓，費用合計XX萬元。2 、在倒送電前XX 天左右第一批運行人員開始參與現(xiàn)場設備安裝調(diào)試， 確保倒送電前能夠熟悉系統(tǒng)走向，能夠畫出與現(xiàn)場相符的系統(tǒng)圖,熟悉設備的工作原理，并將“兩票三制”應用到實際工作中,保障倒送電及后續(xù)安裝調(diào)試直至通過168 小時試運行的人才供給。3 、第二批運行人員經(jīng)過培訓后，參與四班三運轉，參加倒送電后的各項調(diào)試工作，充分利用調(diào)試的大好機會掌握各項操作技能。4、深入開展“導師帶徒”活動，采取

5、新老結對以簽訂師徒合同和講課的方式，加快新員工的培養(yǎng)進度。全年共簽訂師徒合同300份，師徒合同費合計xx 萬元。組織公司級專業(yè)技術講課xx 次，費用合計 xx 萬元，促進了員工的崗位操作和技能提升，加快了我廠高技能人才培養(yǎng)步伐。6 、為提高生產(chǎn)人員對新設備和新系統(tǒng)的掌握程度、操作水平和處理能力，2018 年還組織開展了各類專題培訓，如給水控制策略介紹、 電氣主接線與等電位操作原理、天然氣鍋爐啟動流程及運行注意事項、空冷系統(tǒng)運行方式及注意事項、全廠停電應急處理等。各部門還根據(jù)崗位培訓工作需要，按照分級實施、歸口管理、過程控制的原則，將培訓對象、培訓方式等內(nèi)容分解、細化， 逐級考核、量化管理，組織

6、編制崗位培訓教材，開展崗位知識培訓講課，全年完成編制 xx 公司 4× 600MW 超臨界機組集控運行培訓教材、 xx公司儀控專業(yè)培訓教材、 xx 公司電氣專業(yè)培訓教材各一套。三 、圍繞年度安全工作目標認真做好安全生產(chǎn)培訓本年度， 設備安裝及調(diào)試工作量大面廣，安全生產(chǎn)教育培訓工作堅持長抓不懈，安全教育培訓主要包括安全法規(guī)制度、安全防護與措施、安全設備與工器具、安全作業(yè)行為、現(xiàn)場安全操作等，以扎實提高公司職工安全意識、提升安全管理水平、改善環(huán)境與設備安全級別、確保作業(yè)與操作安全，實現(xiàn)安全生產(chǎn)目標。1 、切實做好新老職工年度三級安全教育和安規(guī)考試，對新員工或調(diào)換工種的職工，按規(guī)定進行安全

7、教育和技術培訓，經(jīng)考核合格，方準上崗。2 、建立全員、全過程安全培訓檔案，將安全生產(chǎn)的日常教育培訓貫穿于生產(chǎn)管理工作的全過程。3 、根據(jù)接受教育對象的不同特點，采取多層次、多渠道和多種方法進行安全教育培訓，包括各類人員安全教育，安全生產(chǎn)例會，安全活動分析會，班前班后會等。4、在“春、秋季安全大檢查”、安全生產(chǎn)活動月期間、雨雪天、節(jié)假日前后、施工現(xiàn)場、受限空間、交叉作業(yè)、新工藝、新材料、新技術、 新設備等根據(jù)現(xiàn)場情況隨時進行安全教育，根據(jù)工程建設和生產(chǎn)準備工作需要加強相關應急安全培訓。截至 2018 年 12 月底， 80 人參加了人員急救知識培訓,15 人參加了應急預案編制及應急演練管理培訓，

8、67 人參加了消防知識培訓，38 人參加了反恐知識培訓，6 人參加xx 舉辦的安全生產(chǎn)教育培訓。安全、消防類培訓費用合計xx 萬元。四、落實依法治企工作要求開展法定取證培訓工作2018 年度，公司根據(jù)需要，有計劃、有目的地將專業(yè)技術人員外送進行短期脫產(chǎn)學習，做好特種設備作業(yè)人員和特種作業(yè)操作人員的取證、復證，分階段、有計劃地完成依法持證上崗工作。1 、取證培訓完成情況運行值長全部參加并通過xx 公司組織的電網(wǎng)運行調(diào)度員資格培訓與考核，取得了調(diào)度員證?；嚾藛T已按規(guī)定取得了煤質、水質、油脂化驗等相關職業(yè)資格證書。特種設備作業(yè)人員或特種作業(yè)操作人員如鍋爐、壓力容器、場（廠）內(nèi)專用機動車輛的作業(yè)人員

9、及其相關管理人員，電氣高壓運行維護作業(yè)和低壓電工作業(yè)人員，按國家、行業(yè)、 地方和公司規(guī)定有步驟地取得相應的特種設備作業(yè)人員證或特種作業(yè)操作證。2 、 “請進來”培訓開展情況7 項培訓均多次聯(lián)系培訓機構，邀請老師到廠內(nèi)培訓或當?shù)嘏嘤枡C構培訓，節(jié)約了大批人員外出培訓的差旅費、住宿費，伙食費、班車接送費用等。7 個班培訓費用合計xx 萬元。為公司降低了成本，且方便了管理。特別是高壓電工考核有一定的難度，大學生實操經(jīng)驗缺乏。公司組織員工自己動手做倒閘操作板，一對一實操演練，還向施工單位借來鉗形電流表、兆歐表等電氣儀表，讓他們練習，在大家的共同努力下，全員通過了考核。五、積極開展管理提升培訓等其它各類培

10、訓按照公司的統(tǒng)一部署，充分利用學校學習平臺和培訓網(wǎng)站，利用信息化手段，開展全員教育培訓的工作，參加了xx 公司組織的各類視頻培訓，采用“請進來”的方式，舉辦管理人員培訓和安全生產(chǎn)培訓， 參加上級單位舉辦的基層黨務及思想政治工作管理實務培訓和工會業(yè)務知識培訓等各類黨工團培訓，根據(jù)不同的人員和培訓內(nèi)容，以培訓效果為導向，合理安排培訓方式，有計劃、有目的地將專業(yè)技術人員外送進行短期學習等。為了調(diào)動和發(fā)揮內(nèi)部培訓隊伍及各專業(yè)人員在培訓工作中的作 用及專業(yè)領域特長，開展了領導人員、中層干部上講臺活動，各職能部門根據(jù)崗位需求，按計劃開展專業(yè)領域內(nèi)的能力提升、知識更新培訓，并鼓勵各類專業(yè)人員走上講壇，以內(nèi)訓

11、的形式宣貫業(yè)務知識，傳承專業(yè)技能，以點帶面做到傳、幫、帶、學，助力XX 公司的安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理走上一個新的臺階。六、存在的不足當前，公司還存在著培訓需求分析不全面、培訓計劃不完善、培訓方式不新穎、培訓效果評估不到位、激勵機制不完善等問題。培訓的效率和質量有待提高，從根本上制約著企業(yè)競爭力的提升。主要表現(xiàn)在以下幾個方面：1 、新員工自主學習的氛圍沒有形成生產(chǎn)一線新員工缺乏學習壓力，缺乏競爭意識，缺乏危機感和壓力感。新員工學習目的性不強,平時不能潛下心來學習，往往只是為了升崗或者應付考試而學習。2 、培訓的基礎性、系統(tǒng)性、長期性不夠本年度由于工程建設和生產(chǎn)準備工作需要，培訓大多僅限于崗位培訓，著

12、眼于當前，還沒有與企業(yè)的長期發(fā)展目標聯(lián)系起來。3 、班組培訓的開展還很不夠由于忙于安裝、調(diào)試等工作，造成班組培訓開展得相對較少。部門、班組培訓工作的廣度和深度上還要繼續(xù)加強。4、新設備、新系統(tǒng)、新知識的學習不夠新員工對專業(yè)理論知識學習深度不夠，經(jīng)驗不足，缺乏學習和鉆研，以及經(jīng)驗的積累，需要大力加強。與生產(chǎn)密切相關的規(guī)程、技 術規(guī)定、設備異動的學習頻率不高。5 、對生產(chǎn)過程中風險防控能力不夠班組對生產(chǎn)過程中存在著的危險點的風險預控能力需要提高。對緊急情況的處理能力有待加強。七、 2019 年培訓計劃與打算進一步提高員工的素質和能力，按“立足當前、著眼長遠，分級管理、全員培訓”的原則，跟進教育培訓

13、工作。1 、崗位培訓公司下一步將從培訓人員新，設備新的實際特點出發(fā)，立足崗位培訓，做到“以考促學、以賽促學、榜樣引路、獎懲分明”，把責任培訓、安全培訓和技術培訓相結合，理論與實踐相結合，側重實際操作能力和經(jīng)驗的培養(yǎng)，分系統(tǒng)、 分單元、 分專業(yè)開展培訓和考試工作，探索更加行之有效的發(fā)電企業(yè)員工培訓模式。2 、新員工入職培訓認真做好新員工入職教育，針對新員工開展安全教育、企業(yè)文化、建章立制、標準體系等教育。3、專業(yè)骨干培訓（ 1） 、中層管理人員培訓中層管理人員的培訓主要從組織管理方面加強學習，以提高中層管理人員的管理能力和執(zhí)行力，適應企業(yè)精細管理的要求。（ 2） 、班組長培訓為保證培訓效果，首先進行培訓需求調(diào)查，以便作好培訓內(nèi)容準備，通過精心組織，使班組長培訓有針對性，提高班組的管理水平。4、專題培訓（ 1） 、廠家培訓邀請相關設備廠家來公司進行生產(chǎn)設備的理論與實操技術講課。（ 2 ）針對“新設備、新系