2018年建筑工程項目管理(二級)?？碱}907

1、2018 年建筑工程項目管理 (二級)常考題單選題1、任務分工、管理職能分工和工作流程組織在項目目標動態(tài)控制的糾偏措施中 屬 () 。A. 組織措施B. 管理措施C經(jīng)濟措施D.技術(shù)措施多選題2、項目目標動態(tài)控制的糾偏措施主要包括 () 。A. 調(diào)整項目組織結(jié)構(gòu)B. 落實加快工程施工進度所需的資金C調(diào)整設計、改進施工方法D. 改變設計管理和強化制度管理E. 調(diào)整進度管理的方法和手段多選題3、下列對項目經(jīng)理的職責的認識，正確的是 () 。A. 代表企業(yè)實施施工項目管理B. 履行項目管理目標責任書規(guī)定的任務C具有良好的道德品質(zhì)D具有符合施工項目管理要求的能力E.搞好組織協(xié)調(diào)，解決項目管理中出現(xiàn)的問題

2、單選題4、某項目專業(yè)性強且技術(shù)復雜，開工后，由于專業(yè)原因該項目的項目經(jīng)理不能 勝任該項目， 為了保證項目目標的實現(xiàn)， 企業(yè)更換了項目經(jīng)理。 企業(yè)的此項行為 屬于項目目標動態(tài)控制的 () 。A. 管理措施B. 經(jīng)濟措施C. 技術(shù)措施D. 組織措施單選題5、注冊咨詢工程師 （投資）的主要運用形式為 （） 。A. 口頭約定B. 公證C談判D.合同多選題6關(guān)于建設工程項目進度控制的說法，正確的有（）。A.進度控制的過程，就是隨著項目的進展，進度計劃不斷調(diào)整的過程B. 施工方進度控制的目的就是盡量縮短工期C. 項目各參與方進度控制的目標和時間范疇是相同的D. 施工進度控制直接關(guān)系到工程的質(zhì)量和成本E.

3、進度控制的目的是通過控制以實現(xiàn)工程的進度目標單選題7、（） 是在施工圖設計完成以后，以施工圖為依據(jù)，由工程項目的項目經(jīng)理或主 管工程師負責編制的。A. 標前施工組織設計B標后施工組織設計C. 單位工程施工組織設計D. 分部工程施工組織設計單選題8、某業(yè)主單位 （甲）運作一項目，在可行性研究報告批準后，將該施工項目采用 設計、采購和施工任務綜合的承包方式發(fā)包給乙公司。 按照合同提出的要求， 項 目總承包單位在設計中要重點抓好費用目標控制工作， 滿足業(yè)主的進度目標。 在 項目實施中，還有監(jiān)理丙、供貨單位丁、施工分包單位戊等參與。下列選項中， 不屬于施工總承包方管理任務的有（） 。A. 負責整個工程

4、的施工安全B. 控制施工的成本C. 為分包施工單位提供和創(chuàng)造必要的施工條件D負責與設計工作有關(guān)的組織協(xié)調(diào)多選題9、若采用業(yè)主自行項目管理模式，則業(yè)主在組織方面應完成的工作包括（）。A. 組建與建設項目管理相適應的機構(gòu)和管理部門B. 委托項目管理咨詢公司承擔項目管理任務C. 配備專業(yè)齊全的項目管理人員D. 建立規(guī)范的管理制度和管理工作流程E. 明確工作任務分工和管理職能分工多選題10、建設工程施工合同 （示范文本 ） 規(guī)定了工程變更的程序和變更后合同價款 的確定，下列表述正確的是 （） 。A. 設計變更超過原設計標準時，應報發(fā)包人批準B. 承包人在施工過程中更改施工組織設計，應經(jīng)工程師同意C改變

5、有關(guān)工程的施工時間和順序?qū)儆谠O計變更D. 變更有關(guān)工程的質(zhì)量標準和工期屬于設計變更E. 變更工程價款的報告應由承包人提出多選題() 。11、施工合同履行過程中，對施工單位質(zhì)量行為的監(jiān)督，主要包括A. 違法分包、轉(zhuǎn)包工程項目的行為B. 有經(jīng)過批準的施工組織設計或施工方案并能貫徹執(zhí)行C所承擔的任務與其資質(zhì)相符，項目經(jīng)理與中標書中相一致，有施工承包手續(xù) 及合同D項目經(jīng)理、技術(shù)負責人、質(zhì)檢員等專業(yè)技術(shù)管理人員配套，并具有相應資格 及上崗證書E.按有關(guān)規(guī)定進行各種檢測，對工程施工中出現(xiàn)的質(zhì)量事故按有關(guān)文件要求及 時如實上報和認真處理簡答題12、案例：承擔某公路工程項目施工任務的某施工單位根據(jù)有關(guān)文件和資

6、料對該 公路工程質(zhì)量控制設置了關(guān)鍵點，該工程技術(shù)總負責人負責對技術(shù)文件、報告、 報表進行了審核和分析。在具體施工中遇到以下情況： (1) 由于第三方的原因， 該工程被迫停下。停工時項目經(jīng)理組織有關(guān)人員對其質(zhì)量進行了檢查，均合格， 停工 15天后復工， 項目經(jīng)理在未檢查的情況下指示繼續(xù)施工。 (2) 在某關(guān)鍵工序 施工完畢后，為確保工序合格，由施工人員對其質(zhì)量進行自檢后達到合格標準， 緊接著便開始下道工序的施工。公路工程質(zhì)量控制關(guān)鍵點的控制內(nèi)容包括哪些多選題13、建設工程施工合同 (示范文本 ) 規(guī)定了工程變更的程序和變更后合同價款 的確定，下列表述正確的是 () 。A. 設計變更超過原設計標準

7、時，應報發(fā)包人批準B. 承包人在施工過程中更改施工組織設計，應經(jīng)工程師同意C改變有關(guān)工程的施工時間和順序?qū)儆谠O計變更D. 變更有關(guān)工程的質(zhì)量標準和工期屬于設計變更E. 變更工程價款的報告應由承包人提出單選題14、工程質(zhì)量等級評定工作包括： 單位工程質(zhì)量等級評定； 合同段和建設項 目質(zhì)量等級評定； 分項工程質(zhì)量等級評定； 分部工程質(zhì)量等級評定； 正確順 序為 () 。A. B. CD.多選題15、施工安全管理的工作目標，主要是 () 。A.BC.D.E.保證項目目標的實現(xiàn) 避免或減少一般安全事故和輕傷事故 最大限度地確保施工中勞動者的人身和財產(chǎn)安全 避免一切安全事故和傷亡事故的發(fā)生 杜絕重大、特

8、大安全事故和傷亡事故的發(fā)生單選題16、水利水電工程施工進度計劃編制的主要步驟包括： 研究設計資料和施工條 件；計算工程量；選擇施工方法，修改控制進度，編制進度計劃的初步方案； 安排施工順序， 草擬輪廓進度汁劃； 劃分工程項日； 進行施工進度方案比 較，選擇較優(yōu)方案；對進度計劃進行工期、資源優(yōu)化，確定施工進度計劃。其 正常順序應為()。A. B. C. D. 單選題17、根據(jù)設計任務、 施工管理和質(zhì)量檢驗評定的需要， 應在 () 將建設項目劃分為 單位工程、分部工程和分項工程。A. 施工階段B. 施工準備階段C竣工驗收階段D.質(zhì)量檢驗評定階段單選題 18、A施工企業(yè)承擔了某大型商業(yè)活動中心大樓項

9、目的施工任務， A企業(yè)任命該 工程項目經(jīng)理并組建項目部。 B 監(jiān)理公司為該項目監(jiān)理單位。在施工地下室大體 積混凝土時，事先沒有通知B監(jiān)理公司旁站。由于項目經(jīng)理的錯誤指揮，造成質(zhì) 量事故。B監(jiān)理公司下發(fā)書面監(jiān)理通知，要求停工整改，并給予罰款。 根據(jù)材料，回答以下問題： 項目經(jīng)理的任務是本項目的 () 。A. 技術(shù)管理和新政管理B. 技術(shù)管理和財務管理C行政管理和項目管理D.進度管理和財務管理單選題19、下列注冊建造師不得同時擔任兩個及以上建設工程施工項目負責人的情況是 () 。A. 同一工程相鄰分段發(fā)包或分期施工的B. 合同約定的工程驗收合格的C因非承包方原因致使工程項目停工超過120天，經(jīng)建設

10、單位同意的D.不同工程在同一時期施工的單選題20、質(zhì)量控制的工作流程不包括 () 。A. 變更處理流程B. 竣工驗收流程C施工工藝流程D.招標書編制審定流程1- 答案： A 組織措施，分析由于組織的原因而影響項目目標實現(xiàn)的問題， 并采取相應的措施， 如調(diào)整項目組織結(jié)構(gòu)、 任務分工、管理職能分工、 工作流程組織和項目管理班子 人員等。2- 答案： A,B,C,E暫無解析3- 答案： A,B,E（項目經(jīng)理的職責：代表企業(yè)實施施工項目管理。履行項目管理目標責任書 規(guī)定的任務。 組織編制項目管理實施規(guī)劃。 對進入現(xiàn)場的生產(chǎn)要素進行優(yōu)化 配置和動態(tài)管理。 建立質(zhì)量管理體系和安全管理體系并組織實施。 搞好

11、組織 協(xié)調(diào)，解決項目管理中出現(xiàn)的問題。搞好利益分配。進行現(xiàn)場文明施工管理， 發(fā)現(xiàn)和處理突發(fā)事件。搞好后期管理，包括：竣工驗收、結(jié)算、資料整理和總 結(jié)分析，在解職之前接受審計。處理項目經(jīng)理部的善后工作。包括：協(xié)助企業(yè) 簽訂工程保修書， 項目經(jīng)理部解體后的人員處理， 善后工作小組的建立， 賬目的 移交，工程價款的回收，債權(quán)、債務的處理等。協(xié)助企業(yè)進行項目的檢查、鑒 定和評獎申報 ）4- 答案： D本題考查的是項目目標動態(tài)控制的糾偏措施的內(nèi)容。 組織措施包括： 調(diào)整項目組 織結(jié)構(gòu)、任務分工、管理職能分工、工作流程組織和項目管理班子人員等。D項： 更換了項目經(jīng)理屬于組織措施中的調(diào)整項目管理班子人員，故

12、當選。A項：管理措施包括： 調(diào)整進度管理的方法和手段， 改變施工管理和強化合同管理等， 故不 當選。 B 項：經(jīng)濟措施包括：落實加快工程施工進度所需的資金等，故不當選。 C 項：技術(shù)措施包括：調(diào)整設計、改進施工方法和改變施工機具等，故不當選。 綜上所述，本題正確選項為 D。考點 項目目標動態(tài)控制的方法及其應用5- 答案： D合同是注冊咨詢師 （投資） 的主要運用形式。注冊咨詢工程師 （ 投資） 應當非常清楚 合同規(guī)定的范圍和約束條件， 特別要熟悉和掌握菲迪克合同條款的有關(guān)內(nèi)容和規(guī) 定。6- 答案： A, D, E本題考查了項目進度控制的目的。 AE項：進度控制的目的是通過控制以實現(xiàn)工 程的進度

13、目標。 為了實現(xiàn)進度目標， 進度控制的過程也就是隨著項目的進展， 進 度計劃不斷調(diào)整的過程。所以AE項正確。BD項：施工進度控制并不僅關(guān)系到施 工進度目標能否實現(xiàn)，它還直接關(guān)系到工程的質(zhì)量和成本。所以D項正確，B項錯誤。 C 項：建設工程項目管理有多種類型，代表不同利益方的項目管理( 業(yè)主方和項目參與各方 ) 都有進度控制的任務，但是，其控制的目標和時間范疇并不 相同。所以C項錯誤。綜上所述，本題正確答案是 ADE®?？键c 項目進度控制 的目的7- 答案： C暫無解析8-答案： D暫無解析擁有專業(yè)齊全的項目進行明確的工作任務分工和管9-答案： A, C, D, E 本題考核的是業(yè)主方

14、自行項目管理模式。為了完成各項項目管理工作，建設 項目業(yè)主必須組建與建設項目的管理相適應的部門和機構(gòu)， 管理人員，建立規(guī)范的管理制度和管理工作流程， 理職能分工，采用科學的項目管理方法。10-答案： 暫無解析B,C,E11-答案： 暫無解析B,C,D,E12-答案： 管理辦法；QC小組活動；真填寫質(zhì)量控制關(guān)鍵點的質(zhì)量記錄； 度。暫無解析(1) 制定質(zhì)量控制關(guān)鍵點的(3) 開展質(zhì)量控制關(guān)鍵點(5) 認公路工程質(zhì)量控制關(guān)鍵點的控制內(nèi)容：(2) 落實質(zhì)量控制關(guān)鍵點的質(zhì)量責任；(4) 在質(zhì)量控制關(guān)鍵點上開展一次抽檢合格的活動；(6) 落實與經(jīng)濟責任相結(jié)合的檢查考核制13-答案： B,C,E暫無解析14-答案： A 解析 根據(jù)設計任務、施工管理和質(zhì)量檢驗評定的需要，應在施工準備階段將 建設項目劃