工程進度控制管理制度2020年修訂版

1、 工程進度控制管理制度 (2020年修訂版) 1 總 則 1.1 為了進一步強化和規(guī)范工程施工進度的過程控制和目標管理，有效控制項目工程建設(shè)施工進度，在保證質(zhì)量、安全的前提下如期完成工程任務(wù),提高施工現(xiàn)場綜合管理水平,特制定本制度。 1.2 本工程進度控制管理制度適用于投資集團股份有限公司承建的所有項目工程。 1.2 本制度自公布之日起正式執(zhí)行。原工程施工進度控制管理辦法同時作廢。 2 施工進度目標管理 2.1 按工程承包合同約定的開工、竣工日期為進度管理目標。 3 施工進度管理辦法 3.1 工程開工前一周內(nèi)，項目經(jīng)理部必須根據(jù)“工程承包合同”（項目管理目標責任書）規(guī)定的工期要求，編制施工總進

2、度網(wǎng)絡(luò)計劃圖(圖內(nèi)注明每月工程投資費用和工程款回收量)，經(jīng)建設(shè)單位和監(jiān)理單位總監(jiān)理工程師批準后執(zhí)行，并同時上報投資集團工程部備案，工程部進行監(jiān)督管理。 工程在實施過程中，如遇特殊原因確需調(diào)整施工進度計劃的，3.2 由項目經(jīng)理部提出書面申請，將調(diào)整后的進度計劃報監(jiān)理單位、建設(shè)單位進行審批。項目經(jīng)理部按調(diào)整后的進度計劃實施，同時報投資集團工程部備案。 3.3 各項目經(jīng)理部必須在每月24日前將審批后的月進度計劃報工程部質(zhì)量監(jiān)管員備案。 3.4 對公司有特殊進度要求的分部分項工程，項目經(jīng)理部應(yīng)根據(jù)要求上報周計劃，并落實專人對該工期進行每天監(jiān)控，以達到按期完成目標。 3.5 項目經(jīng)理部每月提交的月進度計

3、劃表必須采用A3紙以橫道圖的形式上報，其上報內(nèi)容必須與現(xiàn)場實際施工相符。各項目經(jīng)理部每半個月（每月12日前）由技術(shù)負責人（或項目副經(jīng)理）向公司上報進度計劃完成情況。同時，新中大進度管理流程上報時間截止在每月24日，上報內(nèi)容與紙質(zhì)版相同。 3.6 由于建設(shè)單位原因或其他不可抗力造成計劃延期的，項目經(jīng)理部可上報延期申請，申報程序按以上相關(guān)條款執(zhí)行，未申報延期申請的，按原計劃考核執(zhí)行。 3.7 每月工程部對項目經(jīng)理部均進行一次進度檢查，對有周計劃要求的工程則每周考核一次。 3.8 對工程進度有特殊要求的項目，應(yīng)按公司下發(fā)的督辦通知單上相關(guān)要求執(zhí)行。 3.9 當項目發(fā)生工期延誤時，公司應(yīng)發(fā)出預警信號，

4、項目部及時調(diào) 整計劃，制定措施并實施。工期延誤預警可參照以下等級進行預警： 對照檢查依據(jù) 藍色預警 黃色預警 紅色預警 總進度計劃 延誤10日 延誤1129日 延誤30日及 以上月進度計劃 延誤7日 延誤813日 日及延誤14以上 重要節(jié)點計劃 延誤5日 延誤69日 延誤10日及以上 藍色預警：要求項目部及時調(diào)整計劃，制定改進措施；并按照合同要求對相關(guān)進度滯后的單位進行履職。 黃色預警：工程部對項目部的改進措施執(zhí)行情況進行檢查，并組織項目部召開進度協(xié)調(diào)會議；3天后項目經(jīng)理部未改進的工程部將下發(fā)督辦通知單；下達督辦通知單3天后未改進的將組織公司相關(guān)部門和項目經(jīng)理部召開協(xié)調(diào)會議。 紅色預警：由公司

5、生產(chǎn)副總對項目經(jīng)理進行約談； 注：累計超過兩次紅色預警的項目經(jīng)理部，公司可根據(jù)實際情況更換項目經(jīng)理。 4 工程進度的獎懲 項目經(jīng)理部應(yīng)在項目開工前將簽批完善的施工總進度及年進度4.1 計劃上報工程部（紙質(zhì)和新中大進度流程），如未簽批完善施工總進度計劃和年進度計劃、未報工程部備案，對項目經(jīng)理部處罰500-2000元罰款。 4.2 每月24日前，項目經(jīng)理部必須按時上報下月施工進度計劃，凡逾期未報的，按200元/天進行處罰。月進度計劃未按時間節(jié)點錄入新中大系統(tǒng)的，按200元/天進行處罰。 4.3 項目經(jīng)理部未按要求時間向公司上報進度計劃完成情況，按100元/天進行處罰。 4.4 周計劃未按照要求完成的，按500-2000元/天/條進行處罰（有特殊進度要求）。 4.5 月進度計劃未按照要求完成的，按500元/天進行處罰。 4.6 重要節(jié)點計劃未按照要求完成的，按1000元/天進行處罰。 4.7 對竣工日期滯后導致業(yè)主不能按時收房的，除按照上述相關(guān)條款執(zhí)行外，業(yè)主工期索賠由責任項目經(jīng)理部全部承擔。 4.8 因項目經(jīng)理部管理原因存在質(zhì)量、安全上的問題被建設(shè)單位、監(jiān)理單位、建設(shè)行政主管部門及有關(guān)職能部門停工的工程，當月工期不得順延同樣參與工期考評并按相應(yīng)條款執(zhí)行獎罰。 4.9 非項目經(jīng)理部原因造成工期延后，項目經(jīng)理部必須在7天以內(nèi)向工程部提供有效的證明材料，工程部核實后