物資采購年終工作總結(jié)范文2019_工作總結(jié)

1、精品合同推薦物資采購年終工作總結(jié)范文2019_工作總結(jié)我的工作主要是負(fù)責(zé)原鹽生產(chǎn)和項(xiàng)目建設(shè)所需原材物料及設(shè)備 配件的采購供應(yīng)、生活用品用具的采購供應(yīng)和原鹽放銷工作三部 分。今年以來，個(gè)人和供應(yīng)處的其他同志一道，認(rèn)真履行職責(zé)， 按時(shí)、按質(zhì)、按量地完成了各項(xiàng)采購供應(yīng)等工作，取得了一定成 績?，F(xiàn)將一年來的主要工作情況述職如下： 一、加大工作力度，順利完成各項(xiàng)工作任務(wù)去年以來，我場在鹽田擴(kuò)建和技改投入方面的力度都非常大，我們除了要保證正常的原鹽生產(chǎn)所需要的各項(xiàng)原材物料之外，還要保證兩個(gè)新建灘和老灘的四五個(gè)大修、技改項(xiàng)目，以及制鹵分場、復(fù)曬分場的幾個(gè)投資項(xiàng)目的物資和設(shè)備供應(yīng)。采購的物資比較集中，用的急，

2、時(shí)間緊，資金又非常短缺，加上今年原材物料的價(jià) 格上漲，大部分經(jīng)營者都豎起了先付款后發(fā)貨的招牌，給我們的工作帶來了很大困難。特別是今年，是近幾年來采購物資品種數(shù) 量最多的一年。我們時(shí)刻把鹽場的利益放在首位，克服人手少、 工作量大等困難，白天黑夜加班加點(diǎn)，超負(fù)荷工作，1-5月份共采購各種物資材料及設(shè)備合計(jì)金額4490多萬元（其中各種鹽膜1820多噸、2200多萬元，紅磚2100多萬塊、485萬元，浮板1120 方、140萬元，各種鋼材220噸、92萬元，各種電器材料130多 萬元，各種鹽機(jī)設(shè)備 500萬元，塑料繩90噸114萬元，涂塑布 30多萬平方米、98萬元，各種油料340多萬元，各種水泵及配

3、 件145萬元，零星材料250多萬元），到5月底還欠采購貨款900 多萬元，保證了生產(chǎn)和工程項(xiàng)目建設(shè)需要。 主要工作有以下幾點(diǎn)：1、嚴(yán)格招標(biāo)比價(jià)程序，保證采購過程公開透明。招標(biāo)是加強(qiáng)供應(yīng)管理，降低采購成本的有效措施。我們嚴(yán)格落實(shí)集團(tuán)公司招 標(biāo)工作管理辦法，嚴(yán)格招標(biāo)程序，有效降低了費(fèi)用支出。在比 價(jià)采購過程中，鹽機(jī)設(shè)備是根據(jù)集團(tuán)公司關(guān)聯(lián)交易的有關(guān)規(guī)定， 全部與瑞源公司簽訂合同，由瑞源公司加工制作，價(jià)格雙方議標(biāo)， 現(xiàn)已全部交付使用。鹽田專用材料大都延續(xù)了去年招標(biāo)或比價(jià)的 價(jià)格采購的，個(gè)別材料由于原材料漲價(jià)的原因略有調(diào)整。通用材料由各分場到物流超市領(lǐng)取、 批量大數(shù)量多的是在物流超市招標(biāo) 的基礎(chǔ)上又二

4、次招標(biāo)或比價(jià)再從超市轉(zhuǎn)賬的方式采購的。招標(biāo)比價(jià)公開、公正、透明，集團(tuán)公司分管部門的領(lǐng)導(dǎo)、鹽場企管處、 財(cái)務(wù)處、供應(yīng)處、設(shè)備科等部門都派員參加，相互監(jiān)督，共同策劃，對招標(biāo)材料共同做好分析和預(yù)測，把握好市場價(jià)格，真正達(dá) 到了通過招標(biāo)降低采購價(jià)格、 減少工程投資的目的。今年共招標(biāo) 采購材料2次，招標(biāo)采購額77萬元；比價(jià)采購16次，比價(jià)采購 額279.5萬元，形成比價(jià)效益 35萬元，占采購額的10注右。2、處處精打細(xì)算，千方百計(jì)節(jié)約采購資金。近幾年，隨著市場形式的變化，多種材料出現(xiàn)了供應(yīng)緊張的局面。特別是近幾年單位和個(gè)人擴(kuò)建或新建鹽場的很多，導(dǎo)致建灘用的材料都非常緊張，難以采購，而且價(jià)格一漲再漲。對我

5、場來說，表現(xiàn)尤為突出 的是濟(jì)寧的鹽膜和紅磚。在這種不利的情況下，我們不畏難，不 發(fā)愁，天天靠在生產(chǎn)廠家做工作，保證了工程建設(shè)供應(yīng)。例如濟(jì)寧塑料廠的鹽膜出廠價(jià) 12800元/噸還買不上，該廠收的預(yù)付款 多時(shí)達(dá)2600萬元，而我場采購的濟(jì)寧鹽膜為12000元/噸，今年 進(jìn)了 1710多噸，欠該廠貨款460多萬元。按平均比市場價(jià)低500 元/噸計(jì)算的話，節(jié)省采購資金85萬元。今年紅磚價(jià)格比去年高 近一倍，且成了搶購局面，先付款還運(yùn)不來磚，能賒出磚來的， 我們是唯一的一家，最多時(shí)欠磚款近300萬元，到5月底還欠近 200萬元，且采購價(jià)格始終比市場低2-3分/塊，2100萬塊就節(jié)省50多萬元。之所以能取

6、得這么好的成績，主要是因?yàn)槲覀兒?化鹽場是大企業(yè)，多年的信譽(yù)以及與客戶的合作關(guān)系都比較好， 除此以外，我們供應(yīng)人員所付出的艱苦勞動也是一個(gè)很重要的方 面。在合作過程中，我們不僅考慮自己，而且注意多從對方的角 度考慮問題。我們從不擺架子，不管對方規(guī)模多小，提供的數(shù)量 多么少，都真誠合作，在做到雙方受益的同時(shí)，維護(hù)了我場的利、人益。我們認(rèn)為，作為分管或從事供應(yīng)工作的人員，必須具備基本的業(yè)務(wù)知識和技能，對所采購的物資、設(shè)備或產(chǎn)品，要達(dá)到一定的認(rèn) 知程度，熟知所購物件的性能、特點(diǎn)、在生產(chǎn)中的地位和作用、 市場行情以及生產(chǎn)廠家的市場份額等等。只有這樣，才能達(dá)到以最低的價(jià)格，采購最好產(chǎn)品的目的。對有些材料

7、漲價(jià)幅度大的， 我們首先考察他們用的原料漲了多少，再分解到產(chǎn)品中，每噸或每平方應(yīng)增加多少錢，絕對做到心中有數(shù)。如肥城的涂塑布首次 定價(jià)時(shí)3.24元/平方米，后期對方因原料漲價(jià)要求每平方米最少 加0.5元。通過我們考察了解，對方原料每噸漲價(jià)1000元左右， 經(jīng)過計(jì)算，我們只給對方上漲 0.2元而成交訂貨。3、充分發(fā)揮職能作用，努力提高為基層服務(wù)的水平。半年來， 個(gè)人和供應(yīng)處的其他同志，不斷在工作實(shí)踐中提高工作能力和水 平，為基層服務(wù)的意識也明顯增強(qiáng)。在生活管理上，場領(lǐng)導(dǎo)多次 要求我們，職工勞動負(fù)荷不斷增大，一定要把職工生活搞好。對 此，我們狠下功夫，對采購的各類食品，首要的一條就是要保證 新鮮、

8、質(zhì)量好，而且都要到衛(wèi)生防疫達(dá)標(biāo)的單位去采購。在此基 礎(chǔ)上，再考慮價(jià)格便宜，份量足。15月份全場的生活用品用具及炊事設(shè)備等采購額已過100萬元，大宗食品都是定點(diǎn)采購（如青菜到稻田市場采購，面粉到壽光二面和恒臺面粉廠采購， 豬肉到瑞源屠宰廠采購，豆油到壽光和博興植物油廠采購，雞蛋到瑞源養(yǎng)雞廠采購），滿足了職工飲食需要。原鹽放銷管理，在 保證有序、合理放銷的基礎(chǔ)上，重點(diǎn)抓了放銷現(xiàn)場的管理。前5個(gè)月共放銷原鹽72萬噸（其中堿廠59萬噸，碘鹽廠10萬噸，氯 堿廠1.7萬噸，運(yùn)儲公司2.1萬噸），無論在哪個(gè)分場、哪個(gè)工 區(qū)放銷，每個(gè)鹽坨都放得干干凈凈， 基本杜絕了運(yùn)輸途中的撒鹽 現(xiàn)象，減少了鹽的損耗，減輕

9、了基層職工的勞動負(fù)荷。生活管理和放銷人員屬于機(jī)關(guān)，但他們的崗位基本都是在外面。今年由于我場規(guī)模擴(kuò)大，他們的工作量也加大了三分之一，但他們起早貪黑，加班加點(diǎn)，吃苦耐勞，毫無怨言，做出了積極貢獻(xiàn) 二、加強(qiáng)自身修養(yǎng)，保持良好的工作作風(fēng)供應(yīng)工作是企業(yè)創(chuàng)造效益的第一道閘門，事關(guān)企業(yè)利益得失，也是容易發(fā)生問題、倍受別人關(guān)注的工作。對此，個(gè)人不斷提高思 想認(rèn)識，永遠(yuǎn)牢記自己的職責(zé)，每筆業(yè)務(wù)都要本著對鹽場負(fù)責(zé)， 對領(lǐng)導(dǎo)和職工負(fù)責(zé)的原則， 通過我們的辛勤勞動來節(jié)省資金，降低成本。在市場經(jīng)濟(jì)條件下，很多賣方市場已經(jīng)逐步轉(zhuǎn)變?yōu)橘I方 市場，在這種情況下，供應(yīng)廠家使出了渾身解數(shù)，五花八門的促 銷手段和技巧也很多。對此，

10、個(gè)人堅(jiān)持對自己的崗位負(fù)責(zé)的態(tài)度， 擺正心態(tài)，牢記使命，堅(jiān)持原則，公正處事。我常對供應(yīng)商講， 你們只要做到了三點(diǎn)（一是要提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品；二是要給我優(yōu)惠 的價(jià)格;三是要保證周到的售后服務(wù)），我們供需雙方就會長期合 作。長期以來，個(gè)人在工作中代表單位和客戶聯(lián)系業(yè)務(wù)時(shí)，唯一 堅(jiān)持的標(biāo)準(zhǔn)就是這三點(diǎn)，而不是別的。一年來，個(gè)人牢固樹立工作“一盤棋”的觀念， 凡是場里研究決 定由我負(fù)責(zé)的工作，在實(shí)施過程中敢于負(fù)責(zé)，并支持其他同志大 膽開展工作。積極樹立務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，做到了說實(shí)話，辦實(shí)事， 求實(shí)效，保持了正派的工作作風(fēng)。以上是個(gè)人2019年來在工作中的一些做法，雖然取得了一定成 績，但就我本身來說，還存在著一

11、些不足之處，如理論學(xué)習(xí)不夠、 工作重點(diǎn)還抓得不夠突出等問題。 今后，我一定要按照肖董事長 在高管干部會上的講話要求和場領(lǐng)導(dǎo)的安排，進(jìn)一步提高認(rèn)識， 轉(zhuǎn)變作風(fēng)，盡心盡力工作，做出新的貢獻(xiàn)。供應(yīng)工作是企業(yè)創(chuàng)造效益的第一道閘門， 事關(guān)企業(yè)利益得失， 也 是容易發(fā)生問題、倍受別人關(guān)注的工作。對此，個(gè)人不斷提高思 想認(rèn)識，永遠(yuǎn)牢記自己的職責(zé)，每筆業(yè)務(wù)都要本著對鹽場負(fù)責(zé)， 對領(lǐng)導(dǎo)和職工負(fù)責(zé)的原則， 通過我們的辛勤勞動來節(jié)省資金， 降 低成本。 在市場經(jīng)濟(jì)條件下， 很多賣方市場已經(jīng)逐步轉(zhuǎn)變?yōu)橘I方 市場，在這種情況下，供應(yīng)廠家使出了渾身解數(shù)，五花八門的促 銷手段和技巧也很多。 對此，個(gè)人堅(jiān)持對自己的崗位負(fù)責(zé)的態(tài)度， 擺正心態(tài)，牢記使命，堅(jiān)持原則，公正處事。我常對供應(yīng)商講， 你們只要做到了三點(diǎn) （一是要提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品 ; 二是要給我優(yōu)惠 的價(jià)格 ; 三是要保證周到的售后服務(wù) ） ，我們供需雙方就會長期合 作。長期以來，個(gè)人在工作中代表單位和客戶聯(lián)系業(yè)務(wù)時(shí)，唯一 堅(jiān)持的標(biāo)準(zhǔn)就是這三點(diǎn)，而不是別的。一年來， 個(gè)人牢固樹立工作“一盤棋”的觀念， 凡是場里研究決 定由我負(fù)責(zé)的工作， 在實(shí)施過程中敢于負(fù)責(zé)， 并支持其他同志大 膽開展工作