企業(yè)資產(chǎn)全生命周期管理調(diào)研報告

1、文檔編號： 文檔編號 資產(chǎn)生命全周期管理調(diào)研報告版本號： V1受控編號： 受控編號編寫部門： 編寫部門 編寫人：編寫人審核人：審核人審核日期：xxxx 年xx月xx日批準人： 批準人 日 期：xxxx 年xx月xx日1. 引言在商業(yè)競爭日益激烈的今天，對于擁有高價值資產(chǎn)的企業(yè)，也就是資產(chǎn)密集型企業(yè)來說，設備維護已不再是局限于成本范疇，更成為獲得利潤的戰(zhàn)略工具。在資產(chǎn)密集型企業(yè)中，機器設備資產(chǎn)占據(jù)了企業(yè)投資的絕大部分，企業(yè)高度依賴這些資產(chǎn)的正常運轉(zhuǎn)以保障企業(yè)的良好運營。 但是， 日益增加的設備與設施維修費用和重置成本成為這些企業(yè)不得不面對的一個現(xiàn)實問題。企業(yè)資產(chǎn)管理在上個世紀70 年代發(fā)展起來的

2、，到 20 世紀末才進入中國，直到現(xiàn)在企業(yè)的資產(chǎn)管理已經(jīng)是相當?shù)某墒?。然而現(xiàn)在的企業(yè)資產(chǎn)管理方式，大部分都是來自國外，這些國家的企業(yè)大部分處在運營階段，對設備的維護和維修顯得格外的重要，所以他們所開發(fā)的應用軟件大都是針對本國的企業(yè)的基礎之上，而中國大部分企業(yè)還處于建設階段，根據(jù)Barringer 的觀點，65%的壽命周期費用在設計階段已經(jīng)被確定，因此， 前期的規(guī)劃和設計就顯得格外重要，直接關(guān)系到以后的實施運營和維修成本，沒有一個好的規(guī)劃和設計，會使得實施運營和維修更加困難，一味的引用國外的技術(shù)而不加以改進，不但會影響設備資產(chǎn)的壽命周期， 也會影響后期的維修和設備利用率，所以很有必要開發(fā)一個適應

3、于我國實際情況的資產(chǎn)管理系統(tǒng)。資產(chǎn)資產(chǎn)全生命周期管理方法正是從全局和長遠著眼，立足于解決降低資產(chǎn)的壽命周期費用， 在保障資產(chǎn)可靠性與可維修性的基礎上降低資產(chǎn)的維修費用。因此，現(xiàn)階段，該方法在資產(chǎn)密集型企業(yè)中得到了廣泛的關(guān)注，尤其在是電網(wǎng)企業(yè)中的應用十分廣泛。此次調(diào)研的目的主要是了解現(xiàn)在企業(yè)資產(chǎn)管理的現(xiàn)狀和存在問題以及對資產(chǎn)全生命周 期管理設計方面的要求和對未來的展望。2.相關(guān)概念和理論2.1 資產(chǎn)全生命周期管理的概念資產(chǎn)全生命周期管理存在幾種不同的定義：1) 全生命周期管理方法是起源于美國軍方武器裝備采辦過程中的一種設計思想和管理原則。它強調(diào)對產(chǎn)品全壽命發(fā)展過程實施持續(xù)不斷、協(xié)調(diào)統(tǒng)一的管理，綜

4、合考慮各個階段的問題，保證各個管理活動前后銜接，各個階段決策的一致性，通過并行設計方法達到在全生命周期內(nèi)技術(shù)最優(yōu)、質(zhì)量最可靠、時間最短、成本最低、服務最好、環(huán)保最佳的效果。2) 資產(chǎn)全生命周期管理是從前期規(guī)劃、設備選型、設計、采購、安裝、調(diào)試管理開始， 到交付運行后的設備運行狀態(tài)監(jiān)控、維護保養(yǎng)、移動、退役直至報廢整個生命周期的管理，是一套涉及財務、管理、工程、運轉(zhuǎn)的集成管理系統(tǒng)。實施高績效的資產(chǎn)全壽命管理，就是通過全方位提升資產(chǎn)運營理念，完善資產(chǎn)管理制度和評價標準，形成較為完整的資產(chǎn)全壽命周期管理體系。3) 資產(chǎn)全生命周期管理起源于全生命周期成本管理(Life Cycle Cost ， LCC

5、) ，是LCC 管理理念的豐富和發(fā)展，實質(zhì)是系統(tǒng)工程理論在資產(chǎn)管理上得應用。資產(chǎn)全生命周期管理理論是以資產(chǎn)作為研究對象，從系統(tǒng)的整體目標出發(fā)，基于經(jīng)濟生命基礎，統(tǒng)籌考慮資產(chǎn)的規(guī)劃設計、采購建設、生產(chǎn)運營、退役報廢的全過程，在滿足安全、效能的前提下追求資產(chǎn)全生命周期成本最優(yōu)，實現(xiàn)系統(tǒng)優(yōu)化的科學方法。雖然上面對企業(yè)資產(chǎn)全生命周期管理說法不同，但其共同之處都是站在企業(yè)這一級別上，以資產(chǎn)為中心，以全周期為出發(fā)點，以提高資產(chǎn)的整體效益為目的的管理方式。2.2 與資產(chǎn)全生命周期相關(guān)的一些基本概念1)資產(chǎn)：經(jīng)濟主體擁有或控制的具有效用價值的有形財產(chǎn)或無形的財產(chǎn)。2)生命周期：一個有形物體從產(chǎn)生到消亡的過程。

6、3)資產(chǎn)管理：一個戰(zhàn)略性的、一體化的綜合流程，包括財務、管理、工程、運作和維修，最終目的是為了獲得有形資產(chǎn)(生產(chǎn)與運作設備和結(jié)構(gòu))最大化的壽命周期，利用率和收益(Mitchell and Carlson,2001 ) 。2.3 ARC資產(chǎn)管理評估模型在ARC的資產(chǎn)管理評估模型方法論中一共利用了8個維度對資產(chǎn)管理的相關(guān)理論和方案進行了評估（其中8個維度的最大值是 5,可以理解為他們的等級），如圖1所示。ARC的資產(chǎn)管理評估模型方法論的內(nèi)容為：1）在資產(chǎn)管理的過程中，哪個級別和資產(chǎn)是關(guān)注的焦點；2）什么樣的作業(yè)和活動被視為資產(chǎn)管理的范疇（范圍）;3）為了提高資產(chǎn)績效采用的措施以及技術(shù)手段；4）資產(chǎn)

7、管理團隊的成員組成，團隊協(xié)同（配合）的水平如何，相互交互依賴什么樣的 IT 集成技術(shù)；5）最后，對資產(chǎn)管理的績效如何判定。圖I資產(chǎn)管理評估模型ARC提供的基于多特性的資產(chǎn)管理評估模型不僅提供了一個比較完整的視圖來評 價資產(chǎn)管理，在很大程度上通過歸納簡化了對資產(chǎn)管理評價的難度。通過為每個維度給于不同級別的評價，可以很容易直觀地看到不同資產(chǎn)管理方法或措施的先進性和是否更 具價值，用戶也可以基于相關(guān)的評價來發(fā)現(xiàn)自己可以提升的機會（見表1）。« I資產(chǎn)管理部怙模型各個堆度的評估等雄定義線別1234,5Jt注點設希系彘肅程企業(yè)范用增妒握占可靠性提高 可靠性政澧功能韓推，退役精詼耕助響應斯防忡優(yōu)

8、化技術(shù)依設箭燈試睛檸使用臉”缶線健山小控成州組成部門匚廠企業(yè)牛命周 期/應錢網(wǎng)格用其享H-JH. 播程斛決網(wǎng)B“林設定員任兒抵柒成財務果他斗;產(chǎn)管理企業(yè)供應鏈斷效雌滬成本徒產(chǎn) 河用性鎖產(chǎn)贛敏1ROAOEE （全局設備效率）的計算方法 ：OEE=可用率*表現(xiàn)性*質(zhì)量指數(shù)。其中：可用率=操作時間/計劃工作時間，它是用來考慮停工所帶來的損失，包括 引起計劃生產(chǎn)發(fā)生停工的任何事件，例如設備故障，原料短缺以及生產(chǎn)方法的改變等。表現(xiàn)性=（總產(chǎn)量/操作時間）/理想周期時間=（總產(chǎn)量/操作時間）*生產(chǎn)速率， 表現(xiàn)性考慮生產(chǎn)速度上的損失。包括任何導致生產(chǎn)不能以最大速度運行的因素，例如設備的磨損，材料的不合格以及

9、操作人員的失誤等。質(zhì)量指數(shù)=良品/總產(chǎn)量，質(zhì)量指數(shù)考慮質(zhì)量的損失，它用來反映沒有滿足質(zhì)量要求 的產(chǎn)品（包括返工的產(chǎn)品）。2.4 資產(chǎn)全生命周期費用估算要想估算出準確的生命周期費用，首先是真確地劃分資產(chǎn)的生命周期。王備將資產(chǎn)的生命周期劃分為采購期、庫存期、安裝期、在役期、輪換期、報廢期，薛建武將設備 的生命周期劃分為生成生命期與應用生命期，其中生成生命期包括制造、設計、規(guī)劃， 應用壽命期包括選型、購置、安裝、使用、維護、維修、改造、更新、報廢。生命周期 確定之后，壽命周期費用估算的其中難點就在于如何把分散在生命周期各個階段的成本 準確的計算出來。一般來說，生命周期費用應在設備選型、購置前，即獲取

10、階段就應該 確定下來。李濤等構(gòu)建的變電設備生命周期費用模型為：C LCC CICCoc CmcCfc Cdc其中Cic為投入成本，Cmc為運行成本，Cmc為維護成本，Cfc為維修故障成本，Cdc廢棄成本。而沈建飛等所建立的設備壽命周期費用計算公式為：LCC=aF+b/F + G,其中a, b, G為常數(shù)，是由設備性能確定，F(xiàn)表示設備固定成本。而 Puntel W R將企業(yè)的設備LCC劃分為固定成本與可變成本兩類，其中固定成本主要指的是采購與回收成本，可變成 本主要指 的是運行和維修成本。Santiago Sotuyo Blanco將全生命周期成本確定為 LCC=CI+N（CO+CM+CD）,其

11、中CI為投資費用（包括機器、廠房、道路、設施、資料等）、CO為操作費用（包括操作人員工資、能源、運輸及人員培訓）、CM為維修費用、CD為停機損失費用、N為現(xiàn)值因子。當設備的生命周期成本計算出來以后，接著就是對生命周期費用進行分析評價，從而保障設備獲取階段的經(jīng)濟性。傳統(tǒng)的壽命周期成本研究方法有費用效率（CE）法、成本-效益的量化分析模型、可靠性-費用比較分析模型、概率分析方法和統(tǒng)計學理論、權(quán)衡分析法、 NPV和NCF方法等。借助的主要工具就是成本分解結(jié)構(gòu)（Cost Breakdown Structure , CBS）。這個過程包括創(chuàng)建一個滿意的成本分解結(jié)構(gòu)以及借助A-B-C分析法對不同成本條目的

12、重要性進行分析?！?】3 .企業(yè)資產(chǎn)管理發(fā)展歷程3.1 發(fā)展歷程根據(jù)ARC資產(chǎn)評估模型可以把企業(yè)資產(chǎn)管理的發(fā)展分成四個階段，如圖 2:鶴四階.段圖3資產(chǎn)管理信息系虢的演進歷史1）第一階段第一階段主要是70年代，應用軟件剛剛出現(xiàn)。基礎CMMS解決方案滿足了組織初 級階段需求，這個過程中以控制資產(chǎn)維修任務為重點。 這些解決方案幫助他們實現(xiàn)了維 修工單管理的合理化，提高了維護資源的成本控制能力，如工具、備件和人力。2）第二階段由于掌握并較好地管理了這些基本的流程，經(jīng)過第一階段后這些企業(yè)逐漸向第二階段過渡，以期實現(xiàn)更高的維護效率并改善設備的可靠性。資產(chǎn)管理的范圍不再局限于對單個設備、單個部件，而是轉(zhuǎn)為

13、對一個完整系統(tǒng)的維護。維護本身也從被動維護轉(zhuǎn)為預防性維護，對備品備件的采購的管理也更加嚴謹和流暢。在資產(chǎn)管理信息系統(tǒng)方面，基礎CMMS解決方案是沿兩個彼此獨立、互補充的途徑演進而成的。增強型CMMS解決 方增加了分忻可靠性和資產(chǎn)可用性的功能，從而拓展到以預防性和預測性方法為重點的資產(chǎn)管理?；镜腅AM解決方案從企業(yè)級資產(chǎn)管理的高度，支持資產(chǎn)管理人員擴大維 護管理和重點范圍。這些系統(tǒng)促進了組織資產(chǎn)管理工作的完善，如與其他企業(yè)系統(tǒng)集成、擴展報告功能、根據(jù)運營績效的影響分析資產(chǎn)，注能等。3）第三階段對資產(chǎn)關(guān)懷和資產(chǎn)使用共生關(guān)系的認識直接促進了從第二階段向第三階段的過渡。資產(chǎn)維護部門和資產(chǎn)運行部門開始

14、共擔資產(chǎn)管理的職責，資產(chǎn)管理的重點也逐漸在原來預防性維護的基礎上更重視提升設備的功能表現(xiàn)。在信息系統(tǒng)方面，EAM 與CMMS方法與模式的解決方案不斷發(fā)展，兩種系統(tǒng)都豐富了自身的功能。以EAM/CMMS解決方案為例旨在說明，這些解決方案從兩種角度為用戶提供支持。除這些功能方面的改進外，先進的EAM/CMMS解決方案還具備基于 Web的能力，支持移動、無線設備的使 用，提高工作人員的生產(chǎn)率。4）第四階段第四個階段實際上對以上的概念和認識的進一步擴展，不斷把資產(chǎn)管理的角色上 升到一個企業(yè)的管理要點，形成企業(yè)級的資產(chǎn)管理。即使企業(yè)到了第四個階段，如模型 所指出的，現(xiàn)有的管理模式仍然有很大的提升空間。這

15、主要是因為技術(shù)的發(fā)展為提升資產(chǎn)的管理不斷提供了新的保證。 比如各種能夠?qū)Y產(chǎn)情況進行直接測量的傳感設備為預 測性維護的發(fā)展提供了強有力的保障，且近期在熱成像、腐蝕檢測等方面的技術(shù)進展使得應用更先進的預測性維護更有可能。信息科技的發(fā)展進入互聯(lián)網(wǎng)時代和互聯(lián)網(wǎng)周邊技術(shù)的發(fā)展使得更大范圍內(nèi)實現(xiàn)對資產(chǎn)生命周期的管理成為可能。在信息系統(tǒng)方面，協(xié)同式 EAM 解決方案提高了組織用專業(yè)知識、協(xié)調(diào)行動、避免重復作業(yè)、共同關(guān)注改進工作和投資的能力。當些優(yōu)這些能力向資產(chǎn)管理相關(guān)利益方廣泛擴展時，這勢將進一步擴大。5)第五個階段第五個階段是資產(chǎn)全生命管理階段，而在ARC 資產(chǎn)評估模型中并沒有給出，是因為 ARC 模型

16、對資產(chǎn)管理和資產(chǎn)管理信息系統(tǒng)的總結(jié)仍然只是在資產(chǎn)運行和維護方面。這本身并沒有錯，因為即使在20 世紀 70 年代， 西方的企業(yè)也基本完成了大規(guī)模的建設，新資產(chǎn)管理的80%90%的工作量和資金量的情況下，資產(chǎn)管理的重點自然而然是對資產(chǎn)投運后運維的管理。但很多國內(nèi)資產(chǎn)管理人員并不清楚這一歷史，在實踐的過程中照搬了國外的資產(chǎn)管理，往往忽略了資產(chǎn)管理的另一個非常重要的部分，往往忽略了資產(chǎn)管理的另一個非常重要的部分：資產(chǎn)投運前的管理。上海電力等公司每年超過100 億的資本性支出足以證明這種遺漏將會帶來很大的問題。正是因為資產(chǎn)建設的項目管理和資產(chǎn)的運維之間在分工上是完全脫節(jié)的，也造成了資產(chǎn)從項目管理結(jié)束到

17、運維間的掉鏈。工程結(jié)束后項目的決算通常要等待相當長的時間，設備清冊和資產(chǎn)清冊通常也需要很長時間才能出來，這直接造成在國內(nèi)清產(chǎn)核資成為一個周期性的問題。因此， 要完善資產(chǎn)的管理， 必須從本質(zhì)上解決資產(chǎn)投運前和投運后脫節(jié)的問題。這個問題在國內(nèi)比國外更加重要，原因就在于我國的電力建設還處在大規(guī)模建設期，而國外基本上在運維期，因此， 源于國外資產(chǎn)密集性企業(yè)的純粹的只重視資產(chǎn)管理的問題，簡單的照搬照抄會為將來的管理帶來隱患。為了更好地適應國內(nèi)資產(chǎn)的管理，必須在資產(chǎn)的前半生(工程項目管理)和后半生(資產(chǎn)的運維和退役)間建立平滑的銜接。簡單來說，在國內(nèi)不能只提運維期的資產(chǎn)管理即 EAM ， 還應該提運維前的

18、資產(chǎn)管理即工程項目管理，統(tǒng)起來就是所謂的ALM( Assetlifecycle mangment) 資產(chǎn)全生命周期管理。一個完整的ALM 包括復雜資本性投資過程會經(jīng)歷的各個典型階段：計劃、采購、建設、服役、維護、改進、退役。4 .企業(yè)資產(chǎn)管理存在的問題和市場動態(tài)4.1 企業(yè)資產(chǎn)管理存在的問題1) 企業(yè)資產(chǎn)管理中帳、卡、物不相符合。2) 不清楚每個資產(chǎn)所在的位置，也無法得知某個位置上究竟有多少資產(chǎn)。3) 資產(chǎn)管理缺乏基礎數(shù)據(jù)以及相對應的管理手段。4) 當前狀態(tài)無法跟蹤，如調(diào)撥、 借用、 維修等， 沒有 IT 系統(tǒng)支持相關(guān)的工作流程。5) 資產(chǎn)的報廢無法及時處理，財務上無法及時銷賬，無法形成報廢清

19、單，實物拆下來后，無法與資產(chǎn)上的實物卡片進行核對。6) 折舊計算繁復，準確性差，導致固定資產(chǎn)流失。7) 資產(chǎn)缺乏中間跟蹤管理沒有資產(chǎn)的歷史記錄，如安裝、移動、調(diào)撥、報廢、維修等，沒有和資產(chǎn)一一對應的設備編碼。8) 資產(chǎn)的保修無法進行管理。9) 缺乏對非在線資產(chǎn)的有效管理。10) 資產(chǎn)建設的項目管理和資產(chǎn)的運維之間的脫節(jié)。11)資產(chǎn)實物與價值管理之間的脫節(jié)。4.2 市場動態(tài)根據(jù)美國權(quán)威市場調(diào)查和分析機構(gòu)（IDC）統(tǒng)計，一套完整的資產(chǎn)管理解決方案的 成功應用，可幫助企業(yè)減少 75%的審計成本、增加 50%的保修申請、降低 40%的備件庫存、減少 20%的多余測試設備、減少 45%的設備 “失蹤”、

20、提高30%的資產(chǎn)使用率、延長10%的設備運行壽命、減少50%的設備停機率、 消除99%的資本資產(chǎn)注銷?，F(xiàn)在很多的國外 ERP及EAM公司都來到了中國，如 SAPQRACLE和API等，以 及國內(nèi)的一些公司，如用友、金蝶等。截至 2008年，ORACLE年營收為224億美金， 而SAP年營收為161億美金。年人均創(chuàng)收 ORACLE為26萬美金，SAP則為31萬美金。 相比之下，國內(nèi)的用友年營收 2.5億美金，人均創(chuàng)收僅 3.6萬美金，金蝶年營收1.25億 美金，人均創(chuàng)收僅 3.1萬美金，差距十分明顯。SAP是ERP市場上的領(lǐng)軍人物，可以說是個里程碑。雖然他們都是ERP廠商，但企業(yè)資產(chǎn)管理是 ER

21、P不可或缺的一部分。下面是SAP、ORACLE、用友和金蝶的比較：比較內(nèi)谷SAP ERPORACLE ERP用友與金蝶ERPERP系統(tǒng)狀況SAP ERP整個系統(tǒng)經(jīng) 過了二十余年的研究 開發(fā)，它是由舊M公 司的幾個員工在應用 系統(tǒng)研究發(fā)展的基礎 上建立的.目前它主 要從事ERP軟件的研 究開發(fā)，目前是世界 上A流的ERP軟件 廠商，研究開發(fā)人力 投資現(xiàn)有 20000余 人世界上前 500強 企業(yè)都在使用它，它ORACLE ERP整個系 統(tǒng)經(jīng)過了十余年的研 究開發(fā)，它是由 ORACLE公司的員工 在數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)開發(fā)研 究的基礎上，進行應 用系統(tǒng)研究開發(fā)的基 礎上建立的.目前它 主要從事數(shù)據(jù)庫軟件 的

22、研究開發(fā)，目前是 世界上第二流的 ERP 軟件廠商，研究開發(fā) 人力投資現(xiàn)有 5000用友與金碟，我們都 知道它是開發(fā)企業(yè)上 報財務系統(tǒng)的軟件廠 商,他們在上市后，為 了滿足公司相應業(yè)務 的擴充，并且目前孤 立系統(tǒng)無法有所生 存，因而利用上市籌 措的資本，他們分別 收購了一些不成氣候 的ERP軟件公司，從 而形成了自己的所謂 ERP系統(tǒng)，表明后了運用了世界上所有的管理思想，形成了上 萬種管理流程，目前， 只要有新的管理思想 出現(xiàn)，便會有SAP ERP的管理系統(tǒng).余人，世界上有很多企業(yè)都在使用它，它運用了世界上先進管理思想，形成了相應 的ERP系統(tǒng)，目前，它總是在追趕SAP ERP 的管理系統(tǒng)的思

23、想.自己的ERP,投入研究 開發(fā)的人力不足 200 人.目前,金碟已經(jīng)有 了 /、開發(fā) ERP的打 算,在另行炒作概念. 他們的ERP思想是陳 舊的ERP觀念，而且 沒后形成氣侯的ERP, 還是一切圍繞財務系 統(tǒng)在作，不會有升級 的概念.IT技術(shù)應用SAP ERP具后真止的三層架構(gòu)，集中服務 器架構(gòu)，具有相當?shù)目蓴U充性；支持多種 數(shù)據(jù)庫環(huán)境，不受數(shù)據(jù)庫PM制；同時支持 多國語言（包括中文 簡繁體）很好；具有與 各軟件的整合能力；完全結(jié)合IT技術(shù)的 發(fā)展；可通過ORACLE ERP具后直 正的三層架構(gòu)，集中 服務器架構(gòu)，具有相 當?shù)目蓴U充性；支持 多種數(shù)據(jù)庫環(huán)境，不 受數(shù)據(jù)庫限制；同時 支持多國

24、語言（包括 中文簡繁體）好;具有 與各軟件的整合能 力;完全結(jié)合IT技術(shù) 的發(fā)展；可通過用友與金碟 ERP是C<b>/S,分散式服務器架構(gòu)，可擴充性差； 不支持多種數(shù)據(jù)庫環(huán) 境，受數(shù)據(jù)庫限制.系統(tǒng)擴充時費用越來越 大.INTERNET 連接；外 掛其他系統(tǒng)的能力 強；版本更新功能速 度快；配合公司發(fā)展 策略的能力與公司的 商業(yè)環(huán)境改變能力 強；具有相應模塊功 能開發(fā)工具；具后高 科技技術(shù)解決方案 ； 有主管決策支持系 統(tǒng).INTERNET 連接；外 掛其他系統(tǒng)的能力 強；版本更新功能速 度快；配合公司發(fā)展 策略的能力與公司的 商業(yè)環(huán)境改變能力一 般；具有相應模塊功 能開發(fā)工具；很少

25、具 后局科技技術(shù)解決方 案；基本沒有主管決 策支持系統(tǒng).系統(tǒng)整體性(Integration)AP ERP各大模塊間 有完全的整合性，即 原始數(shù)據(jù)一個地方錄 入，其他地方共享；如 倉庫有一筆材料入 庫，財務系統(tǒng)就有一 筆應U帳，系統(tǒng)自動 完成；各模塊有良好 的安全性保密性，不 會隨便透露相應數(shù)據(jù) 信息，不會因掉電而ORACLE在中國現(xiàn)在也有很多較好的合作 伙伴，在實施過程中 各合作伙伴需組織專 業(yè)的顧問團隊，負責 對每個模塊的業(yè)務藍 圖繪制，分步驟有計 劃地實施.具后較好 完整的專案實施方法 及很少成功的案例，具有上線前的模擬測基本上沒有實施合作 伙伴，主要是靠培訓 來完成所有專案的實 施與導入

26、，完全是一 個標準的專業(yè)ERP系 統(tǒng)，很多地方不能滿 足用戶的需求，也無 進行二次開發(fā)，而且 是購買人家產(chǎn)品，連 自己人員也無法了解 系統(tǒng).損失數(shù)據(jù)，數(shù)據(jù)/、會 被外界竊??；處理數(shù) 據(jù)在一個地方有發(fā) 生，相關(guān)其他地方會 即時艾更；具有先進 的數(shù)據(jù)交換工具，與 其它現(xiàn)有系統(tǒng)宿完整 的整合性；可整合 NOTES執(zhí)行工作流 的數(shù)據(jù)功能；詳細且 嚴謹?shù)臄?shù)據(jù)追蹤功 能，即一個數(shù)據(jù)被查 至IJ ,其他相關(guān)的數(shù)據(jù) 也能被追查.試前置工作，專案導 入后有完善的系統(tǒng)檢 測預警，比較合理的 專案專入時間與導入 成本，但二次開發(fā)量 大，錯誤多.財務總帳與財務會計(FI/CO)所有其他模塊跟財務有關(guān)的系統(tǒng)，數(shù)據(jù)都 可

27、跟財務模塊之間即時數(shù)據(jù)交換與自動生 成，總體整合性非常 好，財務會計與管理會計的業(yè)務工作程序 具有很好的完整性與所有其他模塊跟財務 有關(guān)的系統(tǒng)，部分數(shù) 據(jù)都可跟財務模塊之 間即時數(shù)據(jù)交換與自 動生成，總體整合性一般,財務會計與管 理會計的業(yè)務工作程序具有一定的完整性所有其他模塊跟財務 有關(guān)的系統(tǒng)，所有數(shù) 據(jù)無法跟財務模塊之 間即時數(shù)據(jù)交換與自 動生成，總體整合性 基本沒有，財務會計與管理會計的業(yè)務工 作程序基本無完整性整合性，現(xiàn)在完全符合中國的商業(yè)環(huán)境需求，利潤分析工作能 做到實時與即時，這 樣能即時支持決策工 作，應收應付工作能 即時整合，并具有良 好的彈性，支持多國 貨幣與商業(yè)制度，有 上

28、百種財務報表以供 分析.幾乎做到每時 每刻地實時分析.與整合性，現(xiàn)在完全 符合中國的商業(yè)環(huán)境 需求，利潤分析工作 能做到一段時間一 次，這樣能時間段地 支持決策工作，應收 應付工作能一段時間 地整合，并具有， 的彈性，支持多國貨 幣與商業(yè)制度，有上 百種財務報表以供分 析.與整合性，完全符合 中國的商業(yè)環(huán)境需 求，利潤分析工作只 能做到一月一次，并 參照很多人為因素，這樣只能做事后分 析，應收應付工作能 一段時間地整合，無 任何的彈性,小支持 多國貨幣與商業(yè)制 度，只后幾種財務報 表以供分析.物料管理（MM）SAP物料管理在集團 采購方面具有非常好 的完整性與整合性 ， 能進行物料即時控 制.

29、在電子采購管理 功能方面也有很好的 完整性與整合性.能 很好地進行跨公司的 倉庫管理功能，并具 有很好的完整性與整ORACLE物料管理在集團采購方面具宿一 定的完整性與整合 性,不能進行物料即 時控制.在電子米購 管理功能方面也宿一 定的完整性與整合 性.不能進行跨公司 的倉庫管理功能，完 整性與整合性較差；基本上是一個信息收集系統(tǒng)，只能進行一時一地的倉庫管理，不具備完整性與整合性.無法進行發(fā)票的自動跟蹤.公司運營狀(Company Profile)主要業(yè)績在中國的財 務會計市場,ERP產(chǎn) 品市場在近兩年收購 人家的產(chǎn)品而成，用 友收購臺灣即將關(guān)閉 一個小ERP軟件商, 金碟U購TCL不能再

30、投資的開思 ERP系 統(tǒng)，其產(chǎn)品可靠性可合T;對采購材料的 質(zhì)量管理功能同樣具 有很好的完整性與整 合TIe ;它具有對原材 料采購發(fā)票進行很好 驗證的功能，具備很 好的完整性與整合 性；對維修服務采購 (MRO/MSO) 功能有 很好的管理理念，有 很好的完整性與整合 性，具有上百種物料 管理報表以供分析. SAP市場占有率非常 高(包括中國)，世界 500強80%在使用SAP,在中國，前500 強企業(yè) 70%也在使 用SAP系統(tǒng)成功的 案例在所有ERP系統(tǒng) 成功案例中占有 70%的份額.全公司對采購材料的質(zhì)量管 理功能同樣具有一定 的完整性與整合性；它具有對原材料采購 發(fā)票進行驗證的功 能

31、，具備較好的完整 性與整合性；對維修 服 務 采 購(MRO/MSO) 功能有 較好的管理理念，有 較好的完整性與整合 性，具有幾十種物料 管理報表以供分析.ORACLE市場占有率一般(包括中國，世界500 強5%在使用 ORACLE,在中國，前500強企業(yè)10%也在 使用ORACLE系統(tǒng). 成功的案例在所有 ERP系統(tǒng)成功案例中 占有10%的份額.全ERP營業(yè)收入在世界公司ERP營業(yè)收入在想而知，ERP全年收排第一位，研究費用世界排第三位，研究入不到幾千萬人民在12億美元.并且每費用在3億美元.并且?guī)?年隨營業(yè)收入的遞增每年隨營業(yè)收入的遞而遞增.分支機構(gòu)在增而遞增.分支機構(gòu)不斷增加，教育培訓在/、斷增加，教育培在/、斷加強.訓在/、斷加強.5 .企業(yè)資產(chǎn)全生命周期管理的整體思路根據(jù)現(xiàn)在資產(chǎn)管理的情況我想從以下兩個方面對系統(tǒng)進行改進。1）在管理方面實行企業(yè)資