商貿(mào)有限公司管理制度

1、哈密懷金商貿(mào)有限公司管理制度頁腳內(nèi)容亠、總經(jīng)理職責一、嚴格遵守國家法令法規(guī)，依據(jù)公司章程規(guī)定，二、組織實施公司年度工作計劃和財務(wù)預算報告及利潤分配、使用方案。三、組織實施討論通過的新上項目。四、組織公司日常經(jīng)營管理工作，代表公司簽署有關(guān)協(xié)議、合同、合約和處理相關(guān) 事宜。五、決定對成績顯著的員工予以獎勵、調(diào)資和晉升，對違紀員工的處分，甚至辭退。六、審查批準年度計劃內(nèi)的經(jīng)營、投資、改造、基建項目和流動資金貸款、使用、七、搞好員工的思想政治工作，加強員工隊伍建設(shè)，建立一支作風優(yōu)良、紀律嚴明、 訓練有素，適應(yīng)“四個一流”需要的員工隊伍。八、堅持民主集中制的原則，充分發(fā)揮員工的積極性和創(chuàng)造性。九、加強企

2、業(yè)文化建設(shè)，搞好社會公共關(guān)系，樹立公司良好的社會形象。十、 主持制定和完善公司的各項規(guī)章制度，建立健全內(nèi)部組織系統(tǒng)，協(xié)調(diào)各部門關(guān) 系，建立有效合理的運行機制。十一、研究并掌握市場發(fā)展變化情況，全面負責公司業(yè)務(wù)的市場拓展。二、公司規(guī)章為遵循“任人唯賢，量才而用”的原則，確保員工的素質(zhì)，培養(yǎng)、挖掘員工的潛質(zhì)， 健全完哈密懷金商貿(mào)有限公司管理制度頁腳內(nèi)容善競爭機制，特制定公司人事管理相關(guān)規(guī)定。公司制定內(nèi)部管理制度原則，以保障正常的工作秩序。各級員工都必須執(zhí)行公司辦公會的決策，接受公司總經(jīng)理的統(tǒng)一領(lǐng)導和指揮。每一級員工在工作中必須聽從直接上級指揮或執(zhí)行上級授權(quán)人的命令，各級管理人員只對直接下級擁有指揮權(quán)。各級員工都應(yīng)逐級請示報告，非特殊情況下不得越級請示 匯報工作每一個員工按照分工對自己分擔的業(yè)務(wù)員工作負全面責任。每一個必須執(zhí)行責任、權(quán)限、利益三方面連帶原則，以“責”為主體，以“權(quán)”為條 件，以“利”為動力。每一個員工對本部門及公司的經(jīng)營官僚均享有建議和監(jiān)督。三、財務(wù)管理制度、負責公司的全面財務(wù)會計工作；哈密懷金商貿(mào)有限公司管理制度頁腳內(nèi)容、負責制定并完成公司的會計財務(wù)制度、規(guī)定和方法；、解釋、解答與公司的財務(wù)會計有關(guān)的法規(guī)和制度；、分析檢查公司財務(wù)收支和預算的執(zhí)行情況；、審核公司的原始單據(jù)和辦理日常的會計業(yè)務(wù)，每月按時申報繳納稅款;、編制銷