企業(yè)行政部門年終工作總結(jié)5篇

1、企 業(yè) 行政部 門 年 終 工作 總結(jié) 5 篇總結(jié) ，是 對過 去一定 時(shí) 期的工作、學(xué)習(xí) 或思想情況進(jìn) 行回 顧 、分析，并做出客觀評 價(jià)書 面材料。下面就是小編給 大家 帶 來的企 業(yè) 行政部 門 年 終 工作 總結(jié) 5 篇，希望大家喜歡 !來到公司已經(jīng) 有一年的時(shí)間 了，自從來到公司后一直從事行政工作，一年過 去，回 顧一年的 經(jīng)歷 ， 對 自己的工作進(jìn) 行 總結(jié) 。一、工作態(tài) 度在工作中工作態(tài) 度非常重要，我在公司做行政工作，對 待行政工作的態(tài) 度，我始終 保持， 認(rèn) 真 細(xì) 心，做好每一件事情，不因?yàn)?自己從事行政工作就此輕視 他，也不因?yàn)?自己 對這 個(gè) 崗 位有 經(jīng)驗(yàn) 就不 認(rèn)

2、真 對 待，工作是需要不斷努力才能夠 做好的，行政工作也是一樣 的，心中工作中每一次工作細(xì)節(jié) 我都不會忽視 ，留意自己所做的是否好。對 待工作我從來不會敷衍了事，更不會，偷 工減料，因?yàn)?如果行政工作沒做好，對 其他部 門 工作造成影響將會后果不堪設(shè)想，我既然來到了紀(jì)要對 自己的工作負(fù)責(zé) ， 對 自己所做的事情負(fù)責(zé) ，我的工作不但是在為公司在做事更是在為自己在做。二、增 強(qiáng) 工作技能我 雖 然有一定的工作經(jīng)驗(yàn) 但是相 對 而言我的工作經(jīng)驗(yàn)還 是不足的，自己的閱歷 不 夠 ，在在工作的過 程中也會遇到很多的問題 ， 為 此我 經(jīng) 常的通 過 各種渠道，各種方式，來學(xué)習(xí) ，我 經(jīng) 常向老人請 教，

3、學(xué) 習(xí) 他 們 工作的 經(jīng)驗(yàn) ，學(xué) 習(xí) 他 們 的工作方式，體會這 些工作方式并自己去 嘗試 去 領(lǐng) 悟，不斷在實(shí)際 的工作中去運(yùn)用，對 各種理 論 知 識 加 強(qiáng) 學(xué) 習(xí) ，掌握各種理論基 礎(chǔ) ，只有把這 些理 論 學(xué)好吃透這 才能 讓 我在工作的過 成功得心應(yīng) 手，公司里面的很多技能培 訓(xùn) 也 經(jīng) 常參加，開拓自己的知識 面，豐富自己的知識 技能，通過 一次次的 實(shí)際 工作，在失 敗 中 總結(jié) ，在成功中分析，用心去學(xué)，去練習(xí) ，把自己掌握的理論 完全 轉(zhuǎn) 化，從而提升自己的技能，讓 其融合。三、分析問題 解決 問題在工作中經(jīng) 常會遇到問題 ，我一道這 些 問題 ，并不會一下子就向領(lǐng)導(dǎo) ，

4、向其他同事請 。教我會先自己去研究一遍去，分析這 些 問題 的原因，想辦 法把 問題 理清，分析透徹 ，抓住問題 的關(guān) 鍵 所在，并把這 是 問題 做好 統(tǒng)計(jì) ， 嘗試 自己解決 問題 ，通 過 自己的知 識 解決，然后就是通過 網(wǎng) 絡(luò) 想 查詢 ，方法，這樣 可以 讓 自己 對這 個(gè) 問題 印象深刻，如果還 是解決不了就會向其他同事尋 求幫助，當(dāng)同事解決了這問題 之后我就會向他們 學(xué) 習(xí) ，然后在分析解決之道， 總結(jié) 并把 這 些方法 統(tǒng)計(jì) 下來， 這 也是以防遺 忘，再好的記 性也不如把他記 下來。四、在工作中給 自己定目標(biāo)想要做好工作并不是光靠想就能做好的還 要 給 自己 設(shè) 定一個(gè)目標(biāo)

5、 ，我 給 自己 設(shè) 定了多個(gè)短期目標(biāo) ，和每日工作計(jì) 劃，通 過對 工作 計(jì) 劃的 堅(jiān) 持，以短期目標(biāo)為 點(diǎn)，一點(diǎn)一點(diǎn)完成自己的工作，這樣 可以很好的減輕 工作 壓 力， 讓 工作 變 得容易且能夠 快速的完成這樣讓 我在工作 過 程中沒有出現(xiàn) 工作亂套的現(xiàn) 象，使得工作井井有條的進(jìn) 行了下去。一年 時(shí)間 已 經(jīng)過 去，在下一年我將會努力的去做好自己的工作，不斷的完善自己的不住吸取 經(jīng)驗(yàn) ， 讓 下一年更好。20xx 年公司是 緊張 忙碌的，行政人事總務(wù) 部工作 責(zé) 任大，但我始終 以 飽滿 的工作 熱情投入工作，兢兢業(yè)業(yè) ，履行行政、人事、總務(wù) 等各 項(xiàng) 工作 職責(zé) 、 執(zhí) 行公司的 規(guī)

6、章制度，較 好的完成了各項(xiàng) 工作任 責(zé) 。當(dāng)然，行政人事總務(wù) 部在今年的工作中還 存在粗糙等不足，將在來年工作中改進(jìn) 和 糾 正。隨著公司的發(fā) 展壯大，根據(jù)需求進(jìn) 行人才招聘、加大行政、人事、總務(wù) 管理力度和員工培 訓(xùn) 等完成各工項(xiàng) 工作，以及嚴(yán) 格 實(shí) 行和 執(zhí) 行公司各項(xiàng)規(guī) 章制度，可以預(yù) 料來年我們 的工作將更加繁重，要求也更高，為 此，我將更加勤奮 的工作，努力為 公司做出貢 獻(xiàn) !一、加 強(qiáng) 基 礎(chǔ) 管理， 創(chuàng) 造良好工作環(huán) 境為領(lǐng)導(dǎo) 和 員 工 創(chuàng) 造一個(gè)良好的工作環(huán) 境是行政部重要工作內(nèi)容之一。一年來，行政部結(jié) 合工作 實(shí)際 ， 認(rèn) 真履行工作職責(zé) ，加 強(qiáng) 與其他部 門 的 協(xié)

7、調(diào) 與溝通，使行政部基礎(chǔ) 管理工作基本 實(shí)現(xiàn) 了 規(guī) 范化，相關(guān)工作達(dá)到了優(yōu)質(zhì) 、高效，為 公司各 項(xiàng) 工作的開展創(chuàng) 造了良好條件。做到了 員 工人事檔案、培訓(xùn) 檔案、合同檔案、公章管理等工作的清晰明確，嚴(yán) 格 規(guī) 范 ;做到了收、發(fā) 文件的準(zhǔn)確及時(shí) ，并 對領(lǐng)導(dǎo) 批示的公文做到了及時(shí)處 理，從不拖拉;做到了 辦公耗材管控及辦 公 設(shè)備維護(hù)、保養(yǎng)、日常行政業(yè)務(wù)結(jié) 算和 報(bào)銷 等工作的正常有序。成功組織 了室外文化拓展、羽毛球比賽 、 讀書 征文、管理學(xué)等活動 ，做到了活動 之前有準(zhǔn)備 ，活動過 程有指 導(dǎo) ，活 動 之后有成果，受到一致好評 。二、加 強(qiáng) 服 務(wù) ， 樹 立良好 風(fēng) 氣行政部工

8、作的核心就是盡力為領(lǐng)導(dǎo) 服 務(wù) 、 為員 工服 務(wù) 、 為 廣 場 商 戶 服 務(wù) 。一年來，我們圍繞 中心工作，盡職 盡 責(zé) 完成自己的本職 工作：1 、 變 被 動為 主 動 。 對 公司工作的重點(diǎn)、難 點(diǎn)和 熱 點(diǎn) 問題 ，力求考慮 在前、服務(wù) 在前。特 別 是行政部分管的食堂、倉庫 、采 購 、 車輛 、 辦 公耗材管控及辦 公 設(shè)備維護(hù) 、保養(yǎng)等日常工作，工作有計(jì) 劃，落 實(shí) 有措施，完成有記錄 ，做到了 積 極主 動 。日常工作及領(lǐng)導(dǎo) 交 辦的 臨時(shí) 性事物基本做到了及時(shí)處 理及 時(shí) 反 饋 ，當(dāng)日事當(dāng)日清。在協(xié) 助配合其他部門 工作上也 堅(jiān) 持做到了積 極 熱 情不越位。2、在工

9、作計(jì) 劃中，每月都突出xx 個(gè) “重點(diǎn) ”工作。做到工作有重點(diǎn)有創(chuàng) 新，改 變 行政部工作等待領(lǐng)導(dǎo) 來安排的習(xí)慣 。3、在 創(chuàng) 新與工作作風(fēng) 上有所突破。在工作思路、工作方法等方面不斷改進(jìn) 和 創(chuàng) 新，適 應(yīng) 公司 發(fā) 展的需要，做到工作有新舉 措，推 動 行政部工作不斷上水平、上臺階 。切 實(shí)轉(zhuǎn)變 行政部服務(wù) 作 風(fēng) ，提高 辦 事效率，增強(qiáng) 服 務(wù) 意 識 和奉獻(xiàn)精神。三、加 強(qiáng) 學(xué) 習(xí) ，形成良好的學(xué)習(xí) 氛 圍行政部人員 要具 備 很 強(qiáng) 的工作能力和保持行政部高效運(yùn)轉(zhuǎn) ，就必 須為 切 實(shí) 履行好自身職責(zé) 及 時(shí) “充 電 ”，做到基本知識篤 學(xué)、本 職業(yè)務(wù) 知 識 深學(xué)、修身知識 勤

10、學(xué)、急需知識 先學(xué)，熱門 思想 匯報(bào) 不斷 補(bǔ) 充各等方面的知識 和深入 鉆 研行政部 業(yè)務(wù) 知 識 。一年來，我部從加強(qiáng)自身學(xué) 習(xí) 入手， 認(rèn) 真學(xué) 習(xí) 了公司 業(yè)務(wù) 流程、集 團(tuán) 制度等 業(yè)務(wù) 內(nèi)容，切實(shí) 加 強(qiáng) 了理 論 、 業(yè)務(wù)學(xué) 習(xí) 的自 覺 性，形成了良好的學(xué)習(xí) 氛 圍 。四、 認(rèn) 真履行 職責(zé)1、狠抓 員 工禮 儀 行 為規(guī) 范、 辦 公 環(huán) 境 辦 公秩序的監(jiān) 察工作。嚴(yán) 格按照公司要求，在公司 員 工行 為規(guī) 范和 辦 公 環(huán) 境等 員 工自律方面加大了監(jiān) 督 檢查 力度，不定期對員 工行 為 禮儀 、 辦 公區(qū)域清潔衛(wèi) 生 進(jìn) 行抽 查 ， 營 造了良好的辦 公 環(huán) 境和秩

11、序。2、為 了能盡快提高員 工素 質(zhì) ，行政部積 極配合公司，將優(yōu) 化人 員結(jié) 構(gòu)、提高員 工素質(zhì) 與企 業(yè)發(fā) 展目 標(biāo) 三者有效結(jié) 合起來。在“學(xué) 習(xí) 培 訓(xùn) 月 ”活 動 中，成功 舉辦 了管理學(xué)、營銷學(xué)等近 xx 課時(shí) 的培 訓(xùn)課 ，并把培訓(xùn) 工作的 規(guī) 劃 納 入部 門 整體的工作計(jì) 劃之中，大力加強(qiáng)對員 工政治理論 和 專業(yè) 技能等方面的培訓(xùn) 。3、人力 資 源管理工作。根據(jù)各部門 的人 員 需求，在確保人員編 制完全控制在標(biāo) 準(zhǔn) 編制內(nèi)，本著網(wǎng)上搜、報(bào)紙 上招、內(nèi)部推薦等方法，協(xié) 助部 門 完成人 員 招聘工作。對 于新 員工，定期與其面談 ， 發(fā)現(xiàn)問題隨 時(shí) 溝通，深入的了解，幫

12、助他解決思想上的難題 ，通 過 制度培 訓(xùn) 、企 業(yè) 文化的培 訓(xùn) 等手段， 讓員 工了解公司文化和企業(yè) 的 發(fā) 展前景。通 過 考核，肯定優(yōu) 點(diǎn)，更不保留的指出欠失，使員 工在企 業(yè) 中 順 利的渡 過實(shí)習(xí) 期。完成公司人事檔案信息的建立完善、公司員 工 勞動報(bào) 酬的 監(jiān) 督 發(fā) 放、公司人員進(jìn) 出的人事管理等工作;并按時(shí) 完成 員 工月考勤 記錄 、月工 資報(bào) 表的上 報(bào) 工作。歲末臨近，新春將至，不知不 覺XX年的工作即將告一段落。 對于每一個(gè)追求 進(jìn)步的 人來 說 ，免不了會在年終歲 未 對 自己 進(jìn) 行一番 “盤 點(diǎn) ”，也是 對 自己的一種鞭策。過 去的近一年是忙碌而充實(shí) 的一年，

13、也是我加入公司從陌生到熟悉的一年。這 一年中工作的點(diǎn)點(diǎn)滴滴，讓 我不斷地學(xué)習(xí) 、成 長 著?；?顧 一年來的工作，我在公司總經(jīng) 理的正確領(lǐng)導(dǎo) 、各部 門 的 積 極配合以及各位同事的支持協(xié) 助下， 嚴(yán) 格要求自己，按照公司要求，較好地 發(fā)揮 了行政部服務(wù) 基 層 、以文 輔 政的工作 職 能，完成了自己的本職 工作。 雖 沒有 轟轟烈烈的 戰(zhàn) 果，但也算經(jīng)歷 了一段不平凡的考驗(yàn) 和磨礪。一、 XX 年的工作回顧1、 辦 公室的日常管理工作行政工作對 我而言是一個(gè)相對 熟悉的工作領(lǐng) 域。作 為 行政部的主管，我自己清醒地認(rèn)識 到，行政部正是一個(gè)公司承上啟下、溝通內(nèi)外、協(xié)調(diào) 左右、 聯(lián) 系四方的樞

14、紐 ，是推 動 各項(xiàng) 工作朝既定目標(biāo) 前 進(jìn) 的中心。細(xì) 數(shù)行政的工作，可說 是千 頭 萬 緒 ，有文 書處 理、檔案管理、文件批轉(zhuǎn) 、會 議 及活 動 安排等等。面對 繁 雜瑣 碎的大量事務(wù) 性工作，我努力強(qiáng) 化自我工作意 識 ，注意加快工作節(jié) 奏，提高工作效率，冷靜處 理各 項(xiàng) 事 務(wù) ，力求周全、準(zhǔn)確、適度，避免疏漏和差錯(cuò) 。行政工作緊 密 圍繞 年初制定的工作重點(diǎn)，充分結(jié) 合具體工作實(shí)際 ，不斷開拓工作思路，創(chuàng) 新工作方法。通過 近一年的工作、學(xué)習(xí) ，在工作模式上有了新的突破，工作方式有了較大的改 變 ， 現(xiàn) 將去年的工作情況總結(jié) 如下 :1） 行政 統(tǒng) 籌工作的關(guān)鍵 事物控制和內(nèi)部管

15、理。行政事務(wù) 性工作的內(nèi)部分工、前臺文員辦 公室保 潔 、 資 料的分配整理等工作以及物流和售后、維 修等的 監(jiān) 管。2）切 實(shí) 抓好公司的福利、企業(yè) 管理的日常工作。按照預(yù) 算 審 批制度，組織 落 實(shí) 公司 辦公 設(shè) 施、 辦 公用品、勞 保福利等商品的采購 、 調(diào) 配和 實(shí) 物管理工作;聯(lián) 系 辦 公 設(shè)備 的 維 修保養(yǎng)合作 單 位 ;與 飲 用水公司洽談優(yōu) 惠條件及贈 品 ;對 比 辦 公用品等的采購 渠道， 尋 找高性價(jià)比供 應(yīng) 商。3）愛崗 敬 業(yè) ， 嚴(yán) 格要求自己，擺 正工作位置。以“謙 虛 ”、 “謹(jǐn) 慎 ”、 “律己 ”的 態(tài) 度開展每項(xiàng) 工作， 認(rèn) 真地履行了自己的崗

16、位 職責(zé) 。4）做好 協(xié)調(diào) 工作。行政作為 后勤服 務(wù) 和 辦 公 協(xié)調(diào) 的核心部門 ，在理 順 各部 門 關(guān)系，提高管理效率，保證 上 傳 下達(dá)等方面具有樞紐 作用。 過 去的 這 一年，行政部以溝通協(xié)調(diào) 作 為開展工作的切入點(diǎn)，在做好辦 文、 辦 會工作的同時(shí) ，更注重與各部門 的 協(xié) 作配合。5）認(rèn) 真做好公司的文字工作。草擬綜 合性文件和報(bào) 告等文字工作，負(fù)責(zé)辦 公會 議 的 記錄 、整理和會議 概要及重點(diǎn)的提煉 ，并 負(fù)責(zé)對 會 議 有關(guān)決 議 的 實(shí) 施 ; 認(rèn) 真做好公司有關(guān)文件的收 發(fā) 、分 遞 和督 辦 工作;及 時(shí)傳 達(dá) 貫徹 公司有關(guān)會議 、文件、批示的精神;公司的重要文

17、件 資 料、批文等整理歸 檔，做好資 料的 歸 檔管理工作。6）制度建設(shè) 。配合 總經(jīng) 理在原制 訂 的各 項(xiàng)規(guī) 章制度基礎(chǔ) 上 進(jìn) 一步 補(bǔ) 充和完善，包括行政人事 類 、 財(cái)務(wù)類 、售后 類 、 業(yè)務(wù)類 等等，以及根據(jù)企業(yè)現(xiàn) 狀，制定新的規(guī) 章制度以適應(yīng)企 業(yè)發(fā) 展的需要。7）落 實(shí) 公司人事、勞資 管理工作。組織 落 實(shí) 公司的 勞動 、人事和員 工的考勤控制監(jiān) 督工作，根據(jù)人事相關(guān)規(guī) 定 規(guī) 范 勞動 合同管理，做好勞動 合同的 簽訂 、解除及勞動 合同檔案管理等工作。依法到勞動 管理部 門辦 好 錄 用、 繳納 社保 （養(yǎng)老保 險(xiǎn) 、失 業(yè) 保 險(xiǎn) 、醫(yī) 療 保 險(xiǎn) ）的各 項(xiàng) 手

18、續(xù) 。體 現(xiàn) 公司的 規(guī) 范性，解決員 工的后 顧 之 憂 。8）做好公司主管會議 及其他各部門 會 議 的 組織 和后勤服 務(wù) 工作。落 實(shí) 各 類 會 議 的會前準(zhǔn) 備 、會 議資 料搜集等以及會后的會議記錄 、整理及重點(diǎn)提煉匯總 等工作。2、憑借個(gè)人經(jīng)驗(yàn) ， 傳 授方法，協(xié) 助 銷 售部逐步建立、健全客戶 檔案，并強(qiáng) 化管理。3、加強(qiáng) 自身學(xué) 習(xí) ，提高 業(yè)務(wù) 水平 :作 為 行政部的主管，自身素質(zhì) 和工作能力是決定辦 公室是否能夠 正常運(yùn) 轉(zhuǎn) 的基 礎(chǔ) ，是發(fā)揮 “承上啟下、溝通內(nèi)外、 協(xié)調(diào) 左右、 聯(lián) 系四方 ”作用的關(guān)鍵 ， 對 推 動 各 項(xiàng) 工作起著決定性因素。隨著 時(shí) 代 發(fā)

19、 展和新形勢 的需要，我越發(fā) 感到自己身上的擔(dān)子很重，而自己的學(xué)識 、能力和 閱歷 與公司的要求及想要達(dá)到的工作效果還 有一定的距離，所以不敢掉以輕 心，也正在持 續(xù) 學(xué) 習(xí) 。向 書 本學(xué) 習(xí) 、向 總經(jīng) 理及其他部門 主管學(xué) 習(xí) ，向周 圍 的同事學(xué)習(xí) 。 總 體感 覺自己近一年來還 是有了一定的進(jìn) 步。經(jīng)過 不斷的學(xué)習(xí) 和 積 累，能 夠 比 較 從容地 處 理日常工作中出現(xiàn) 的各 類問題 。在 組織 管理能力、綜 合分析能力、協(xié)調(diào)辦 事能力等方面都有了一定程度的提高，保證 了本 崗 位各 項(xiàng)工作的正常運(yùn)行。能夠 以正確的態(tài) 度 對 待各 項(xiàng) 工作任 務(wù) 并努力 貫徹 到 實(shí)際 工作中去

20、。積 極提高自身各項(xiàng)業(yè)務(wù) 素 質(zhì) ，爭取工作的主動 性，并且具備較強(qiáng) 的 專業(yè) 心， 責(zé) 任心， 積 極努力提高工作效率和工作質(zhì) 量。二、工作中存在的問題自我任 職 以來，深切的體會到: 地位來自成績 、 創(chuàng) 新提高效率、學(xué)習(xí) 提升效能、比較縮小差距。回顧 行政部 過 去的工作，雖 在工作開展上有一定的創(chuàng) 新，也取得了一些成績 ，但同 樣 存在一些問題 和不足。主要表現(xiàn) 在 :1）0000 公司是我身處 的一個(gè)全新的環(huán) 境，其原有的制度包括同事們 的做事方式方法，對 我而言都需要一個(gè)了解的過 程， 許 多工作我都是邊 干 邊 摸索，以致工作起來不能游刃有余，工作效率有待進(jìn) 一步提高。2）有 時(shí)

21、對 一些日常事務(wù) 的缺失瑕疵熟視 無睹，不夠細(xì) 心，不 夠 敏感，有些工作的協(xié)調(diào)不是十分到位，在往后的工作中，考慮問題應(yīng)該更周到 詳 盡。3）自己的管理水平離公司的高效要求還 有一定距離。對 部 門 人 員 的管理不 夠細(xì) 致具體。以后在努力提高自身管理水平的同時(shí) 更多注重 對 下屬的培養(yǎng)和管理上的進(jìn) 一步加 強(qiáng) 。XX 年的工作計(jì) 劃1、充滿 希望的 XX 年到來了，也帶 來了新的挑戰(zhàn) 。在新的一年里，我決心不斷學(xué)習(xí) ，認(rèn) 真提高工作水平，人才招聘，上聘才網(wǎng)站為 公司的 經(jīng)濟(jì) 跨越式 發(fā) 展充分 貢 獻(xiàn)自己的力量，努力做到:1） 加強(qiáng) 學(xué) 習(xí) ，拓 寬 知 識 面。努力學(xué)習(xí)專業(yè) 知 識 和相

22、關(guān)法律法規(guī) 常 識 。加 強(qiáng)對 行 業(yè)發(fā) 展的了解，加強(qiáng)對 周 圍環(huán) 境和同行業(yè) 的了解、學(xué)習(xí) 。要 對 公司的 統(tǒng) 籌 規(guī) 劃、當(dāng)前情況做到心中有數(shù)。為領(lǐng)導(dǎo) 的決策提供一定的依據(jù)和參考。2）本著實(shí) 事求是的原則 ，做到上情下達(dá)、下情上報(bào) 。及 時(shí) 了解 員 工思想 動態(tài) ，正確引導(dǎo) ，加 強(qiáng) 溝通，了解各人的工作進(jìn) 度和 問題 反 饋給總經(jīng)理，以便公司各主管及總經(jīng) 理在此基 礎(chǔ) 上 進(jìn) 一步安排交付工作，真正做好領(lǐng)導(dǎo) 的助手。3）注重部門 工作作 風(fēng) 建 設(shè) ，加 強(qiáng) 管理， 團(tuán)結(jié) 一致，勤奮 工作，形成良好的部門 工作氛圍。4）在工作中堅(jiān) 持以 “服 務(wù) ”為 宗旨， 強(qiáng) 化后勤人 員 素

23、 質(zhì) ，提高 辦 事的 實(shí) 效性，不斷加強(qiáng)主 動 服 務(wù) 意 識 ， 賦 予 辦 公室工作新，持續(xù) 改 進(jìn) 行政部 對 其他部 門 的支持能力和服務(wù) 水平。服 務(wù) 工作主要實(shí)現(xiàn) 兩大 轉(zhuǎn)變:一是實(shí)現(xiàn) 被 動 服 務(wù) 向主 動 服 務(wù)轉(zhuǎn)變 。 辦 公室的工作突發(fā) 性、偶然性、被動 性 強(qiáng) 。因而，對 待各 項(xiàng) 工作，要未雨綢繆 ，以工作的超前性、預(yù)見 性增加工作的主 動 性。二是實(shí)現(xiàn)單 一服 務(wù) 向全面服務(wù) 、超前服 務(wù)轉(zhuǎn)變 。 辦 公室的服務(wù) 必 須 注意服 務(wù) 的全面性和主動 性，不能只為領(lǐng)導(dǎo) 決策提供簡單 的 對 與答的 單項(xiàng) 服 務(wù) ，而 應(yīng)該 在 領(lǐng)導(dǎo) 決策前動議、參 謀 ，在決策中關(guān)

24、注、關(guān)心、調(diào)查 ，在決策后總結(jié) 、推介，從而提供超前、全過 程的主動 服 務(wù) 。5）全面提高執(zhí) 行力度，狠抓決策落實(shí) 。保 證 公司各 項(xiàng) 決策全面、有效地落實(shí) 。6）遵守公司內(nèi)部各項(xiàng)規(guī) 章制度， 維護(hù) 公司利益，積 極 為 公司 創(chuàng) 造更高價(jià)值 。2、持續(xù) 提升人力資 源管理水平。1） 做好招聘及錄 用等各 項(xiàng) 相關(guān)工作，保證 企 業(yè) 人 員 因素的 穩(wěn) 定性。 長 期的 經(jīng)營實(shí) 踐告訴 我 們 ，當(dāng)代企業(yè) 的 發(fā) 展離不開六大資 源，即人力、物力、財(cái) 力、信息、技術(shù) 和文化 資 源。在 這 些 資 源中，最關(guān)鍵 、最寶 貴 的是人力資 源，人才資 源。人才是企業(yè) 的第一 資 本，世界上只要

25、有了高素質(zhì) 的人，什么人間 奇跡都能夠創(chuàng) 造出來。在企業(yè) 管理工作中，堅(jiān) 持以人 為本的人本管理思想是企業(yè) 吸引人才、留住人才的有效方法，也是構(gòu)建和諧 企 業(yè) ，提升企業(yè)競 爭能力的重要手段。2）明確 崗 位 職責(zé) ， 嚴(yán) 明 勞動紀(jì) 律，完善績 效考核制度和辦 法。從 勞動紀(jì) 律、 崗 位履 職 、溝通 協(xié)調(diào) 四個(gè)方面進(jìn) 行 細(xì) 化，提高操作性，為 人力 資 源的 評 價(jià)和考核提供有效的依據(jù)。3）加 強(qiáng)組織 人 員結(jié) 構(gòu) 優(yōu) 化 創(chuàng) 新， 為 推 進(jìn) 企 業(yè) 的 發(fā) 展奠定基礎(chǔ) 。 組織結(jié) 構(gòu) 設(shè) 置 進(jìn) 一步科學(xué)化，人員結(jié) 構(gòu) 進(jìn) 一步合理化。本著精簡 、 統(tǒng) 一、高效的原則 ，合理 調(diào)

26、整 設(shè) 置機(jī)構(gòu)，力求組織結(jié) 構(gòu) 進(jìn) 一步扁平化。綜 合考 慮 人 員 素 質(zhì) 、工作性質(zhì) 、信息溝通、企業(yè) 文化等因素，科學(xué) 實(shí) 施管理流程優(yōu) 化， 暢 通橫向 縱 向工作渠道，設(shè)計(jì) 管理幅度和跨度，確保組織 有效運(yùn)作，合理 調(diào) 整 現(xiàn) 有機(jī)構(gòu)，逐步優(yōu) 化管理 層級 ，建立一個(gè)富有彈 性的 組織結(jié) 構(gòu)。加 強(qiáng) 定 員 定 編 管理，提高工作效率。4）加 強(qiáng) 薪酬制度改革創(chuàng) 新。探索建立與企業(yè)發(fā) 展 戰(zhàn) 略相一致，以勞動 力市 場為 參照，以 崗 位價(jià) 值為 基 礎(chǔ) ，以工作績 效 為導(dǎo) 向，以企 業(yè) 效益 為 前提的薪酬制度和體系，穩(wěn) 定 員 工隊(duì) 伍，激 發(fā) 工作 熱 情， 創(chuàng) 造高 績 效

27、。在薪酬制度設(shè)計(jì) 中，以 職 位 為 基 礎(chǔ) ，以清晰明確的企業(yè)發(fā) 展 戰(zhàn) 略、科學(xué)的組織結(jié) 構(gòu) 設(shè) 置和 規(guī) 范的 職 位體系 為 前提， 緊 密 結(jié) 合 績 效考核管理開展工作，并通過績 效考核向員 工 傳遞組織壓力以激活整個(gè)組織 的活力， 進(jìn) 一步健全 員 工薪酬增 長 與企 業(yè) 效益同步增長 的激勵(lì) 約 束機(jī)制。5）加 強(qiáng) 人才引 進(jìn) 培養(yǎng)機(jī)制創(chuàng) 新， 為 企 業(yè) 的可持 續(xù)發(fā) 展 創(chuàng) 造 動 力。引 進(jìn) 人力 競 爭，形成內(nèi)部良好的競 爭氛 圍 ;建立完善人員進(jìn) 入和退出機(jī)制。努力為員 工提供充足的個(gè)人發(fā) 展空 間 ，引 導(dǎo)員 工 樹 立與企 業(yè) 共同 發(fā) 展的理念，提高人力資 源的

28、利用率。高度重視 人才 規(guī) 劃工作。重 視優(yōu) 先從內(nèi)部選 拔人才，避免從源頭 流失，同時(shí) 做好骨干人才的引進(jìn)儲備 工作。6）加 強(qiáng)員 工教育培訓(xùn) 體系 創(chuàng) 新， 創(chuàng) 建學(xué) 習(xí) 型、知 識 型企 業(yè) 。作 為 行政主管，應(yīng)該 根據(jù)企 業(yè) 的 實(shí)際 情況，利用一切有利資 源，加大全員 培 訓(xùn) 力度， 緊貼 工作和 崗 位需求。認(rèn) 真落實(shí) 培 訓(xùn) 需求分析工作，做好培訓(xùn) 的 設(shè)計(jì) 和 實(shí) 施。將 實(shí)現(xiàn) 企 業(yè) 的 經(jīng)營戰(zhàn) 略目 標(biāo) 和 滿 足 員 工個(gè)人 發(fā) 展需要 結(jié) 合起來。重點(diǎn)加強(qiáng)轉(zhuǎn)變 思 維 方式和思想觀 念， 傳遞 企 業(yè) 文化與價(jià) 值觀 等知 識的培 訓(xùn) 。做到 統(tǒng) 一 規(guī) 劃、 組織實(shí)

29、 施。所以，今年行政的一個(gè)工作重點(diǎn)將放在內(nèi)訓(xùn) 的系 統(tǒng) 化開展。3、 強(qiáng) 化 協(xié)調(diào) 能力。 協(xié)調(diào) ，是行政協(xié) 助 領(lǐng)導(dǎo)進(jìn) 行有效管理的一項(xiàng) 基本 職 能。在 現(xiàn) 行的機(jī)構(gòu) 設(shè) 置中，一項(xiàng) 工作多家負(fù)責(zé) 的 現(xiàn) 象比 較 普遍。 這 種你中有我、我中有你、職責(zé) 交 錯(cuò) 、利益相兼的問題 ，往往是導(dǎo) 致部 門 之 間 意 見 分歧和相互矛盾的重要因素。因此，進(jìn) 一步做好 協(xié)調(diào) 工作意 義 重大。行政在協(xié)調(diào) 工作中，一定要站在全局的高度上，正確處 理好整體與局部、局部與局部之間 的利益關(guān)系，最后在全局利益上達(dá)到協(xié)調(diào)統(tǒng) 一。4、配合 財(cái)務(wù) 部 門 ， 貫徹 后勤的成本控制，切實(shí) 做好后勤費(fèi) 用的 報(bào)銷

30、審 核，包括貨 運(yùn)費(fèi) 用的登 記統(tǒng)計(jì) 手 續(xù) ， 嚴(yán) 格按照程序核定的使用標(biāo) 準(zhǔn) 執(zhí) 行。四、新年展望和目標(biāo)新的一年，意味著新的起點(diǎn)、新的機(jī)遇、新的挑戰(zhàn) 。 XX 年，我要認(rèn) 真 總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，戒驕 戒躁，努力工作，力爭取得更大的工作成績 。以 嶄 新的工作風(fēng) 貌、更高昂的工作熱 情和更敬 業(yè) 的工作 態(tài) 度投入到辦 公室的各項(xiàng) 工作中。從小事抓起，從服務(wù) 抓起， 進(jìn) 一步 強(qiáng) 化內(nèi)務(wù) 管理和后勤服務(wù) ， 為 整體推 進(jìn) 公司的 發(fā) 展提供基 礎(chǔ) 性服 務(wù) ， 為 公司年度整體工作目標(biāo) 的實(shí)現(xiàn)發(fā)揮行政 應(yīng) 有的作用。行政部是公司的承上啟下的部門 ，不 僅應(yīng) 不斷提升對 內(nèi)管理水平的要求，而且對 外

31、要及 時(shí) 了解掌握應(yīng)對 政府機(jī)關(guān)單 位的各 項(xiàng) 政策。眾所周知行政工作是繁瑣 的，涵蓋復(fù)印、掃描、 傳 真、 訂閱報(bào) 刊 雜 志、文件的保管，而且還 包括接待、會議 ， 評 估 驗(yàn) 廠等活 動 ， 對 工作能力和責(zé) 任心都是考驗(yàn) ，如何化繁為簡 而又能保 證 萬無一失，如何以最小的成本換 得的效率， 這 已 經(jīng) 不 單純 是 對現(xiàn) 代企 業(yè) 從事 業(yè)務(wù) 工作人 員 的要求了，對 行政工作人員 也同 時(shí) 適用。行政部人員雖 不多，但在這 幾個(gè)月里已經(jīng) 竭盡全力將各項(xiàng) 工作 順 利完成。 經(jīng)過 幾個(gè)月的磨合，行政部的綜 合能力相比之前又進(jìn) 了一大步。20XX 年，在公司領(lǐng)導(dǎo) 的正確 領(lǐng)導(dǎo) 下，我

32、們 的工作重點(diǎn)是公司的經(jīng)營 方 針 、宗旨、和效益目 標(biāo) ，在此基礎(chǔ) 上， 緊 跟公司各項(xiàng) 工作部署，著重發(fā)揮 行政部承上啟下、聯(lián) 系左右、協(xié)調(diào) 各方的中心樞紐 作用， 為 公司 圓滿 完成年度各項(xiàng) 目 標(biāo) 任 務(wù) 作出 積 極 貢 獻(xiàn)。 為 了 總結(jié)經(jīng)驗(yàn) ，克服 這 年度存在的不足，現(xiàn) 將 20XX 年的工作做如下簡 要回 顧 和 總結(jié) ，不足之處懇請領(lǐng)導(dǎo) 批 評 指正 :一、人事管理方面根據(jù)公司部門崗 位的 實(shí)際 需要，有針對 性、合理地招聘一批員 工，以配備 各 崗 位。 規(guī)范了各部門 的人 員 檔案并建立了檔案，嚴(yán) 格 審查 全體 員 工檔案，對資 料不 齊 全的一律補(bǔ)齊同 時(shí) 要加

33、強(qiáng) 內(nèi)部的培訓(xùn) 管理工作。二、行政事務(wù) 工作方面1、本年度進(jìn) 行了兩次驗(yàn) 廠活 動 ，主要出現(xiàn) 在目前公司廠地面積 窄小和 現(xiàn)場員 工 訪談訓(xùn) 不 夠 使得 驗(yàn) 廠 結(jié) 果要求改進(jìn) 。2、搞好ISO再認(rèn)證工作，確保ISO認(rèn)證通過，通過這次ISO在認(rèn)證，讓我們認(rèn)識到 了我 們 的管理上還 存在著 諸 多的不足，ISO 的覆蓋不全面，來年行政部需加強(qiáng) 各部 門 ISO管理體系的培訓(xùn) 于學(xué) 習(xí) 。3、 對 后勤保障工作做到讓員 工用上健康、衛(wèi) 生的食品。三、公司管理運(yùn)作方面1、 順應(yīng) 市 場 的 發(fā) 展，依照公司要求，制定相應(yīng) 的管理制度。完善公司現(xiàn) 有制度，使各 項(xiàng) 工作有法可依，有章可尋 。在日

34、常工作中，及時(shí) 和公司各個(gè)部門 溝通2、逐步完善公司監(jiān) 督機(jī)制。有一句話說 得好:員 工不會做你要求做的事情，只會做你監(jiān) 督要做的事情?；谶@ 個(gè)原因，本年度加強(qiáng)對員 工的 監(jiān) 督管理力度。3、加 強(qiáng)團(tuán)隊(duì) 建 設(shè) ，打造一個(gè)業(yè)務(wù) 全面，工作熱 情高 漲 的 團(tuán)隊(duì) 。作 為 一個(gè)管理者，對下屬充分做到"察人之長 、用人之長 、聚人之長 、充分 發(fā)揮 他 們 的主 觀 能 動 性及工作積 極性。提高團(tuán)隊(duì) 的整體素 質(zhì) ， 樹 立起開拓創(chuàng) 新、 務(wù)實(shí) 高效的公司新形象。4、搞好明年的高質(zhì) 量、高效率、確保安全生產(chǎn) ，減少安全事故發(fā) 生。5、充分引導(dǎo)員 工勇于承擔(dān)責(zé) 任了解 職責(zé) 。要逐步理

35、清各部門 工作 職責(zé) ，并要求各人主 動 承擔(dān) 責(zé) 任。懂得事情輕 重 緩 急，完成領(lǐng)導(dǎo) 交代的工作，做到了"上 傳 下達(dá) "。與同事相處 融洽，能夠積 極配合及協(xié) 助其他部門 完成工作;工作適應(yīng) 力逐步增 強(qiáng) ， 對 后期工作 壘積 了 許 多 經(jīng)驗(yàn) 。五、工作中存在的不足:過 去的一年，在得到公司領(lǐng)導(dǎo) 的指 導(dǎo) 和各部 門 的大力 協(xié) 助下，行政部取得了一定的成績 。盡管我們 取得了一定成績 但仍存在著很多不足之處 ，主要表現(xiàn) 在以下幾個(gè)方面:1、由于行政部工作常常事無巨細(xì) ，每 項(xiàng) 工作我 們 主 觀 上都希望能完成得，但由于人力和精力有限，不能把每件事情都做到盡善盡

36、美。2、 對 公司各部門 有些工作了解得不夠 深入， 對 存在的 問題 掌握真 實(shí) 情況不 夠 全面，從而 對領(lǐng)導(dǎo) 決策 應(yīng) 起到的參謀 助手作用發(fā)揮 不 夠 。3、抓制度落實(shí) 不 夠 ，公司事物繁雜 ，基本 檢查 不到位，因而存在一定的重制度建設(shè) ，輕 制度落 實(shí)現(xiàn) 象。4、 對 公司其他專業(yè)業(yè)務(wù)學(xué) 習(xí) 抓得不 夠 。 這 些都需要我在今后的工作中切實(shí) 加以解決。工作 細(xì) 心度仍有所欠缺;工作效率 雖 有所提高，感覺 有 時(shí) 各部 門 之 間 的配合仍有所欠缺，工作效率并非是最快的! 接下來的個(gè)人工作計(jì) 劃中會根據(jù)以前工作中存在的不足，不斷改進(jìn) ，提高自我工作意識 及工作效率，努力做好工作中

37、的每一件事情!總 的來 說 20XX 年的工作是盡職 盡 責(zé) 的， 雖 然亦存在著些許 多的不足，但這 一切的一切相信也會隨著20XX 年的到來而逝去。非常感謝 公司 領(lǐng)導(dǎo) 及同事 們對 我工作的支持。在下一年，我會在行政主管這 個(gè) 崗 位上會做得更好，發(fā)揮 得更加出色!望公司 領(lǐng)導(dǎo) 及同事 們對 我工作上監(jiān) 督。六、 20XX 年工作計(jì) 劃搞好明年開工的人力資 源的策劃和招聘工作，作為 行政部 負(fù)責(zé) 人，我充分認(rèn)識 到自己既是一個(gè)管理者，更是一個(gè)執(zhí) 行者。要想帶 好一個(gè) 團(tuán)隊(duì) ，需要 負(fù)責(zé) 具體的工作及業(yè)務(wù) ，以身作 則 ， 這樣 才能保 證 在人 員 偏 緊 的情況下，大家都能夠 主 動

38、承擔(dān)工作，使公司各項(xiàng) 工作正常 進(jìn) 行。新的一年意味著新的起點(diǎn)、新的機(jī)遇、新的挑戰(zhàn) 。我 們 決心再接再厲 ，迎接新的挑 戰(zhàn) 。 20XX 年行政部將從以下幾個(gè)方面著手工作:1、搞好新廠的基礎(chǔ) 建 設(shè) 和 規(guī) 劃布局。2、完善公司制度，向?qū)崿F(xiàn) 管理 規(guī) 范化 進(jìn)軍成功的企業(yè) 源于卓越的管理，卓越的管理源于優(yōu) 異、完善的制度。隨著公司的不斷發(fā)展，搞好公司管理制度無疑是其持續(xù)發(fā) 展的根本。因此，建立一套健全、合理、科學(xué)、結(jié)合 實(shí)際 并適合智騰 公司的管理制度，為 了 進(jìn) 一步完善公司制度，實(shí)現(xiàn) 管理 規(guī) 范化， 20XX年行政部的工作將以此為 中心。3、加 強(qiáng) 培 訓(xùn) 力度，完善培訓(xùn) 機(jī)制。企 業(yè)

39、 的 競 爭，最 終歸 于人才的 競 爭。目前公司各部門 人 員 的 綜 合素 質(zhì) 普遍有待提高，尤其是部門負(fù)責(zé)人，我們身肩重責(zé)。需根據(jù)實(shí)際情況制定培訓(xùn)計(jì)戈山 進(jìn)行ISO體系管理及 有效 應(yīng) 用落 實(shí) ，從真正意義 上 為 他 們帶 來幫助。4、 協(xié) 助部 門 工作，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì) 建 設(shè) 。繼續(xù) 配合各部門 工作， 協(xié) 助 處 理各種突發(fā) 事件。 20XX 年是公司拓展并壯大的一年，擁 有一支 團(tuán)結(jié) 、勇于 創(chuàng) 新的 團(tuán)隊(duì) 是 為 其 發(fā) 展的保障。所以加強(qiáng)團(tuán)隊(duì) 建 設(shè) 也是 20XX 年行政人事部工作的重心。其 實(shí) 正所 謂 "天下難 事始于易，天下大事始于細(xì) "。只要我們

40、工作更加 細(xì) 致點(diǎn)、溝通多一點(diǎn)、 責(zé) 任心 強(qiáng) 一點(diǎn)，我相信公司、公司員 工會越做越強(qiáng) 。 謝謝 大家 !20xx年，在集團(tuán)公司的正確 領(lǐng)導(dǎo)及大力支持下，在XX公司領(lǐng)導(dǎo)班子的正確指 導(dǎo)下，面 對 激烈的市場競 爭之 嚴(yán) 峻形 勢 ，行政部緊緊圍繞 管理、服 務(wù) 、學(xué) 習(xí) 、招聘等工作重點(diǎn)，注重 發(fā)揮 行政部承上啟下、聯(lián) 系左右、協(xié)調(diào) 各方的中心樞紐 作用， 為 公司 圓滿 完成年度各項(xiàng) 目 標(biāo) 任 務(wù) 作出了 積 極 貢 獻(xiàn)。 現(xiàn) 將一年來的工作情況匯報(bào) 如下 :一、加 強(qiáng) 基 礎(chǔ) 管理， 創(chuàng) 造良好工作環(huán) 境為領(lǐng)導(dǎo) 和 員 工 創(chuàng) 造一個(gè)良好的工作環(huán) 境是行政部重要工作內(nèi)容之一。一年來，行政

41、部結(jié) 合工作 實(shí)際 ， 認(rèn) 真履行工作職責(zé) ，加 強(qiáng) 與其他部 門 的 協(xié)調(diào) 與溝通，使行政部基礎(chǔ) 管理工作基本 實(shí)現(xiàn) 了 規(guī) 范化，相關(guān)工作達(dá)到了優(yōu)質(zhì) 、高效，為 公司各 項(xiàng) 工作的開展創(chuàng) 造了良好條件。如 : 做到了員 工人事檔案、培訓(xùn) 檔案、合同檔案、公章管理等工作的清晰明確，嚴(yán) 格 規(guī)范 ; 做到了收、發(fā) 文件的準(zhǔn)確及時(shí) ，并 對領(lǐng)導(dǎo) 批示的公文做到了及時(shí)處 理，從不拖拉;做到了 辦 公耗材管控及辦 公 設(shè)備維護(hù)、保養(yǎng)、日常行政業(yè)務(wù)結(jié) 算和 報(bào)銷 等工作的正常有序。成功 組織 了室外文化拓展、羽毛球比賽 、 讀書 征文、管理學(xué)、市場營銷 學(xué)培 訓(xùn)課 、 員 工健康體 檢 等活 動 ，做

42、到了活動 之前有準(zhǔn) 備 ，活 動過 程有指 導(dǎo) ，活 動 之后有成果，受到一致好評 ;行政部在接人待物、人事管理、優(yōu) 化 辦 公 環(huán) 境、保 證辦 公秩序等方面做到了盡職 盡 責(zé) ， 為公司 樹 立了良好形象，起到了窗口作用。二、加 強(qiáng) 服 務(wù) ， 樹 立良好 風(fēng) 氣行政部工作的核心就是搞好“三個(gè)服 務(wù) ”，即 為領(lǐng)導(dǎo) 服 務(wù) 、 為員 工服 務(wù) 、 為 廣 場 商 戶 服務(wù) 。一年來，我們圍繞 中心工作，在服務(wù) 工作方面做到了以下三點(diǎn):1 、 變 被 動為 主 動 。 對 公司工作的重點(diǎn)、難 點(diǎn)和 熱 點(diǎn) 問題 ，力求考慮 在前、服務(wù) 在前。特 別 是行政部分管的食堂、倉庫 、采 購 、 車

43、輛 、 辦 公耗材管控及辦 公 設(shè)備維護(hù) 、保養(yǎng)等日常工作，工作有計(jì) 劃，落 實(shí) 有措施，完成有記錄 ，做到了 積 極主 動 。日常工作及領(lǐng)導(dǎo) 交 辦的 臨時(shí) 性事物基本做到了及時(shí)處 理及 時(shí) 反 饋 ，當(dāng)日事當(dāng)日清。在協(xié) 助配合其他部門 工作上也堅(jiān) 持做到了積極 熱情不越位。2、在工作計(jì) 劃中，每月都突出1-2 個(gè) “重點(diǎn) ”工作。做到工作有重點(diǎn)有創(chuàng) 新，改 變 行政部工作等待領(lǐng)導(dǎo) 來安排的習(xí)慣 。3、在創(chuàng) 新與工作作風(fēng) 上有所突破。在工作思路、工作方法等方面不斷改進(jìn) 和 創(chuàng) 新，適 應(yīng) 公司 發(fā) 展的需要，做到工作有新舉 措，推 動 行政部工作不斷上水平、上臺階 。切 實(shí)轉(zhuǎn)變 行政部服務(wù)

44、作 風(fēng) ，提高 辦 事效率，增強(qiáng) 服 務(wù) 意 識 和奉獻(xiàn)精神。三、加 強(qiáng) 學(xué) 習(xí) ，形成良好的學(xué)習(xí) 氛 圍行政部人員 要具 備 很 強(qiáng) 的工作能力和保持行政部高效運(yùn)轉(zhuǎn) ，就必 須為 切 實(shí) 履行好自身職責(zé) 及 時(shí) “充 電 ”，做到基本知識篤 學(xué)、本 職業(yè)務(wù) 知 識 深學(xué)、修身知識 勤學(xué)、急需知識 先學(xué)，不斷 補(bǔ) 充各等方面的知識 和深入 鉆 研行政部業(yè)務(wù) 知 識 。一年來，我部從加強(qiáng) 自身學(xué) 習(xí) 入手，認(rèn) 真學(xué) 習(xí) 了公司 業(yè)務(wù) 流程、集團(tuán) 制度等 業(yè)務(wù) 內(nèi)容，切實(shí) 加 強(qiáng) 了理 論 、 業(yè)務(wù) 學(xué) 習(xí) 的自 覺 性，形成了良好的學(xué)習(xí) 氛 圍 。四、 認(rèn) 真履行 職責(zé)1、狠抓 員 工禮 儀 行

45、 為規(guī) 范、 辦 公 環(huán) 境 辦 公秩序的監(jiān) 察工作。嚴(yán) 格按照公司要求，在公司員 工行 為規(guī) 范和 辦 公 環(huán) 境等 員 工自律方面加大了監(jiān) 督 檢查力度，不定期對員 工行 為 禮 儀 、 辦 公區(qū)域清潔衛(wèi) 生 進(jìn) 行抽 查 ， 營 造了良好的辦 公 環(huán) 境和秩序。2、培訓(xùn) 工作 : 為 了能切 實(shí) 提高 員 工素 質(zhì) ，以更好地適應(yīng) 市 場競 爭，我部積 極配合公司把 優(yōu) 化人 員結(jié) 構(gòu)和提高 員 工素 質(zhì) 與企 業(yè)發(fā) 展目 標(biāo)緊 密 結(jié) 合。在 “學(xué) 習(xí) 培 訓(xùn) 月 ”活 動 中，成功舉辦 了管理學(xué)、營銷 學(xué)等近 60 課時(shí) 的培 訓(xùn)課 ，并把培訓(xùn) 工作的 規(guī) 劃 納 入部 門 整體的工

46、作計(jì) 劃之中，大力加強(qiáng)對員 工政治理 論 和 專業(yè) 技能等方面的培訓(xùn) 。3、人力資 源管理工作:根據(jù)各部 門 的人 員 需求，在確保人員編 制完全控制在標(biāo) 準(zhǔn) 編 制內(nèi)，本著網(wǎng)上搜、報(bào)紙 上招、內(nèi)部推薦等方法，協(xié) 助部 門 完成人 員 招聘工作。對 于新 員 工，定期與其面談 ， 發(fā)現(xiàn)問題隨 時(shí) 溝通，深入的了解，幫助他解決思想上的難題 ，通 過 制度培訓(xùn) 、企 業(yè) 文化的培訓(xùn) 等等手段，讓員 工喜 歡 公司的文化、了解企業(yè) 的 發(fā) 展前景、 設(shè)計(jì)員 工的 職業(yè)發(fā) 展 規(guī) 劃。通 過 考核，肯定優(yōu) 點(diǎn)，更不保留的指出欠失，使員 工在企 業(yè) 中 順 利的渡過實(shí)習(xí) 期。完成公司人事檔案信息的建立完

47、善、公司員 工 勞動報(bào) 酬的 監(jiān) 督 發(fā) 放、公司人員進(jìn) 出的人事管理等工作; 并按 時(shí) 完成 員 工月考勤記錄 、月工 資報(bào) 表的上 報(bào) 工作。五、存在的不足過 去的一年，在公司領(lǐng)導(dǎo) 的重 視 和指 導(dǎo) 下，得到了各部門 的大力 協(xié) 助下，行政部取得了一定的成績 。盡管我 們 取得了一定成績 但仍存在著很多不足之處 ，主要表現(xiàn) 在以下幾個(gè)方面 :一是由于行政部工作常常事無巨細(xì) ，每 項(xiàng) 工作我 們 主 觀 上都希望能完成得最好，但由于能力有限，不能把每件事情都做到盡善盡美。二是對 公司各部門 有些工作了解得不夠 深入， 對 存在的 問題 掌握真 實(shí) 情況不 夠 全面，從而對領(lǐng)導(dǎo) 決策 應(yīng) 起到的參謀 助手作用發(fā)揮 不夠 。三是抓制度落實(shí) 不 夠 ，由于公司事物繁雜 ，基本 檢查 不到位，因而存在一定的重制度建 設(shè) ， 輕 制度落 實(shí)現(xiàn) 象。四是對