




下載本文檔
版權(quán)說(shuō)明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡(jiǎn)介
1、上海廣合汽車電子有限公司日期2007-2-8版次A中層管理人員考評(píng)制度1、目的:保證企業(yè)“五定兩確?!蹦繕?biāo)的實(shí)現(xiàn),促進(jìn)員工責(zé)任心和上進(jìn)心,規(guī)范考核標(biāo)準(zhǔn),實(shí)現(xiàn)員工收益與企業(yè)效益共贏。2、名詞解釋:五定:定目標(biāo)、定時(shí)間、定進(jìn)度、定責(zé)任、定措施兩確保:確保企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的完成;確保各部門經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)3、使用范圍:上海廣合汽車電子有限公司各部門經(jīng)理、副經(jīng)理、主管等中層管理人員4、內(nèi)容:4.1、 考核事項(xiàng):具體見(jiàn)附件表格4.2、 考核周期:1次/月4.3、 考核辦法:采用積分制,月滿分500分4.3.1、 月績(jī)效考核得分:月考核績(jī)效百分比*5004.3.2、 年績(jī)效考核得分:12匯月績(jī)效考核得分N=
2、1為方便考核計(jì)算,從每人年終獎(jiǎng)金中提取 6000元作為考核基本金,即全年6000分總分,每分 計(jì)算為1元;所有考核獎(jiǎng)懲金額均在年終體現(xiàn),每月只公布考核得分。4.4、 考核原則:公開(kāi)、公平、公正;每月在內(nèi)部郵件上公布4.5、 考核實(shí)施:總分 120分,檢查組負(fù)責(zé) A部分(即部門經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo))的考核,占 70 分;直接主管負(fù)責(zé) B部分(即能力表現(xiàn))的考核,占 50分;AB兩部分評(píng)定分?jǐn)?shù)相加再除 以120,即為月考核績(jī)效百分比上海廣合汽車電子有限公司日期2007-2-8版次A上海廣合汽車電子有限公司注塑經(jīng)理月度考核評(píng)定表序號(hào)項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)績(jī)權(quán)重得分說(shuō)明A車間月總產(chǎn)值(力兀)275部門 經(jīng)濟(jì)指標(biāo)月人均產(chǎn)值
3、(元)548806生產(chǎn)任務(wù)達(dá)成率100%6產(chǎn)品合格率(汽車電子)98%5產(chǎn)品合格率(非汽車電子)99.8%5生產(chǎn)效率96%5材料利用率99.5%5產(chǎn)能提升率3%4成本降低率2%3設(shè)備架動(dòng)率92%1設(shè)備有效架動(dòng)率90%2設(shè)備保養(yǎng)合格率100%3設(shè)備管理合格率(統(tǒng)計(jì)、分析等)98%1工藝紀(jì)律符合率99%2安全生廣、尢重大事故04人員出勤率98%2人員變化率3%1培訓(xùn)覆蓋率10%2培訓(xùn)合格率100%2車間5s達(dá)標(biāo)率(5s檢查表)80%4資產(chǎn)安全、無(wú)損壞、丟失現(xiàn)象100%4提案數(shù)量33B執(zhí)行能力:保質(zhì)保量按時(shí)完成既定目標(biāo)及上級(jí) 交代的其他任務(wù)10能力 表現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)能力:指揮、調(diào)動(dòng)和培養(yǎng)下屬積極完成工 作,
4、不推諉不怠工,形成良好團(tuán)結(jié)的工作氛圍8溝通能力:表達(dá)清晰、準(zhǔn)確、有理有節(jié)、富有 親合力和感召力,使被溝通對(duì)象易于理解和接 受8業(yè)務(wù)能力:精通本崗位所需專業(yè)知識(shí)技能,管 理流程,質(zhì)量體系,在完成任務(wù)的基礎(chǔ)上,能 不斷提出改善措施,提高效益8決策能力:對(duì)本職工作上應(yīng)該解決的問(wèn)題,能 抓住主要矛盾,提出妥善處理意見(jiàn),迅速付諸 實(shí)施,不拖泥帶水,優(yōu)柔寡斷。8心理素質(zhì):樂(lè)觀開(kāi)朗、積極向上、有強(qiáng)的求知 欲和學(xué)習(xí)能力、并且能承受工作壓力,勇于檢 討工作得失,虛心謙和,能接受批評(píng)和自我批 評(píng)8上海廣合汽車電子有限公司日期2007-2-8版次A上海廣合汽車電子有限公司裝配經(jīng)理月度考核評(píng)定表序號(hào)項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)績(jī)權(quán)重得
5、分說(shuō)明A車間月總產(chǎn)值(萬(wàn)元)141.7部門 經(jīng)濟(jì)指標(biāo)月人均產(chǎn)值(元)19283.76生產(chǎn)任務(wù)達(dá)成率100%6產(chǎn)品合格率(壓接)99.6%5產(chǎn)品合格率(裝配)99.2%5產(chǎn)品合格率(立式注塑)99.2%5生產(chǎn)效率92%3材料利用率99%3生產(chǎn)準(zhǔn)備及時(shí)率100%2生產(chǎn)準(zhǔn)備正確率100%2產(chǎn)能提升率4.5%4成本降低率1%3設(shè)備架動(dòng)率92%1設(shè)備有效架動(dòng)率90%2設(shè)備保養(yǎng)合格率100%3設(shè)備管理合格率(統(tǒng)計(jì)、分析等)98%1工藝紀(jì)律符合率99%2安全生產(chǎn)、尢重大事故04人員出勤率98%2人員變化率5%1培訓(xùn)覆蓋率10%1培訓(xùn)合格率100%2車間5s達(dá)標(biāo)率(5s檢查表)80%2資產(chǎn)安全、無(wú)損壞、丟失現(xiàn)
6、象100%2提案數(shù)量53B執(zhí)行能力:保質(zhì)保量按時(shí)完成既定目標(biāo)及上級(jí)交代的其他任務(wù)10能力 表現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)能力:指揮、調(diào)動(dòng)和培養(yǎng)下屬積極完成工作, 不推諉不怠工,形成良好團(tuán)結(jié)的工作氛圍8溝通能力:表達(dá)清晰、準(zhǔn)確、有理有節(jié)、富有親 合力和感召力,使被溝通對(duì)象易于理解和接受8業(yè)務(wù)能力:精通本崗位所需專業(yè)知識(shí)技能,管理 流程,質(zhì)量體系,在完成任務(wù)的基礎(chǔ)上,能不斷 提出改善措施,提高效益8決策能力:對(duì)本職工作上應(yīng)該解決的問(wèn)題,能抓 住主要矛盾,提出妥善處理意見(jiàn),迅速付諸實(shí)施, 不拖泥帶水,優(yōu)柔寡斷。8心理素質(zhì):樂(lè)觀開(kāi)朗、積極向上、有強(qiáng)的求知欲 和學(xué)習(xí)能力、并且能承受工作壓力,勇于檢討工 作得失,虛心謙和,能接
7、受批評(píng)和自我批評(píng)8上海廣合汽車電子有限公司日期2007-2-8版次A上海廣合汽車電子有限公司物控經(jīng)理月度考核評(píng)定表序號(hào)項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)績(jī)權(quán)重得分說(shuō)明A庫(kù)存周轉(zhuǎn)次數(shù)1次/月6部門 經(jīng)濟(jì)指標(biāo)成品占總庫(kù)存金額比率35%4原材料占總庫(kù)存金額比率50%4月庫(kù)存盤點(diǎn)觸勺金額率<0.03%6生產(chǎn)主計(jì)劃準(zhǔn)確率96%5生產(chǎn)日計(jì)劃準(zhǔn)確率99.5%6生廣日計(jì)劃艾更辛1%4物料計(jì)劃準(zhǔn)確率99.8%4物料計(jì)劃艾更辛1%3物流準(zhǔn)確率99.5%4原材料供應(yīng)及時(shí)率99.5%3物流設(shè)備保養(yǎng)合格率100%2物流標(biāo)識(shí)完整性100%2工藝紀(jì)律符合率99%2人員出勤率98%2人員變化率20%1培訓(xùn)覆蓋率30%1培訓(xùn)合格率100%2倉(cāng)庫(kù)
8、5s達(dá)標(biāo)率(5s檢查表)95%3資產(chǎn)安全、無(wú)損壞、丟失現(xiàn)象100%4提案數(shù)量122B執(zhí)行能力:保質(zhì)保量按時(shí)完成既定目標(biāo)及上級(jí)交 代的其他任務(wù)8能力 表現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)能力:指揮、調(diào)動(dòng)和培養(yǎng)下屬積極完成工作, 不推諉不怠工,形成良好團(tuán)結(jié)的工作氛圍8溝通能力:表達(dá)清晰、準(zhǔn)確、有理有節(jié)、富有親 合力和感召力,使被溝通對(duì)象易于理解和接受6業(yè)務(wù)能力:精通本崗位所需專業(yè)知識(shí)技能,管理 流程,質(zhì)量體系,在完成任務(wù)的基礎(chǔ)上,能不斷 提出改善措施,提高效益8決策能力:對(duì)本職工作上應(yīng)該解決的問(wèn)題,能抓 住主要矛盾,提出妥善處理意見(jiàn), 迅速付諸實(shí)施, 不拖泥帶水,優(yōu)柔寡斷。8心理素質(zhì):樂(lè)觀開(kāi)朗、積極向上、有強(qiáng)的求知欲 和學(xué)習(xí)
9、能力、并且能承受工作壓力,勇于檢討工 作得失,虛心謙和,能接受批評(píng)和自我批評(píng)6安全意識(shí):具備強(qiáng)烈的財(cái)產(chǎn)安全、 防損、保值意識(shí), 能發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,并及時(shí)果斷處理6上海廣合汽車電子有限公司日期2007-2-8版次A上海廣合汽車電子有限公司質(zhì)量經(jīng)理月度考核評(píng)定表序號(hào)項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)績(jī)權(quán)重得分說(shuō)明A質(zhì)量成本控制達(dá)標(biāo)率100%10部門 經(jīng)濟(jì)指標(biāo)客戶上限不良率汽車電子產(chǎn)品(PPM)205非汽車電子產(chǎn)品(PPM)30005顧客投訴汽車電子產(chǎn)品24非汽車電子產(chǎn)品54成品不良率(內(nèi)部)裝配車間(PPM)10004注塑車間(PPM)50004進(jìn)貨檢驗(yàn)批次交驗(yàn)合格率97%4供應(yīng)商反饋回復(fù)率100%3測(cè)量設(shè)備周檢率100%3體
10、系運(yùn)行符合性100%8工藝紀(jì)律符合率99%2人員出勤率98%2人員變化率10%1培訓(xùn)覆蓋率30%1培訓(xùn)合格率100%25s達(dá)標(biāo)率(5S檢查表)95%3資產(chǎn)安全、無(wú)損壞、丟失現(xiàn)象100%1提案數(shù)量44B執(zhí)行能力:保質(zhì)保量按時(shí)完成既定目標(biāo)及上級(jí)交 代的其他任務(wù)8能力 表現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)能力:指揮、調(diào)動(dòng)和培養(yǎng)下屬積極完成工作, 不推諉不怠工,形成良好團(tuán)結(jié)的工作氛圍8溝通能力:表達(dá)清晰、準(zhǔn)確、有理有節(jié)、富有親 合力和感召力,使被溝通對(duì)象易于理解和接受6業(yè)務(wù)能力:精通本崗位所需專業(yè)知識(shí)技能,管理 流程,質(zhì)量體系,在完成任務(wù)的基礎(chǔ)上,能不斷 提出改善措施,提高效益8決策能力:對(duì)本職工作上應(yīng)該解決的問(wèn)題,能抓 住主要
11、矛盾,提出妥善處理意見(jiàn), 迅速付諸實(shí)施, 不拖泥帶水,優(yōu)柔寡斷。8心理素質(zhì):樂(lè)觀開(kāi)朗、積極向上、有強(qiáng)的求知欲 和學(xué)習(xí)能力、并且能承受工作壓力,勇于檢討工 作得失,虛心謙和,能接受批評(píng)和自我批評(píng)6創(chuàng)新能力:具備全面的技術(shù),并能融合貫通,善 于發(fā)掘新工藝、新技術(shù),富有創(chuàng)意思維。6上海廣合汽車電子有限公司日期2007-2-8版次A上海廣合汽車電子有限公司技術(shù)經(jīng)理月度考核評(píng)定表序號(hào)項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)績(jī)權(quán)重得分說(shuō)明A新增開(kāi)發(fā)項(xiàng)目數(shù)量4個(gè)/月6部門 經(jīng)濟(jì)指標(biāo)項(xiàng)目按期完成率99%6項(xiàng)目成本控制達(dá)標(biāo)率95%6一次交樣合格率70%5一次交樣及時(shí)率90%5重復(fù)交樣變差率1%3文件提交合格率99%5文件提交及時(shí)率99.8%
12、5圖紙正確率99.8%3設(shè)計(jì)艾更辛<1%3項(xiàng)目移交完整性100%3項(xiàng)目管理系統(tǒng)實(shí)施完整性100%2人員出勤率98%2人員變化率20%2培訓(xùn)覆蓋率50%2培訓(xùn)合格率100%2辦公室5s達(dá)標(biāo)率(5s檢查表)95%3資產(chǎn)安全、無(wú)損壞、丟失現(xiàn)象100%2提案數(shù)量45B執(zhí)行能力:保質(zhì)保量按時(shí)完成既定目標(biāo)及上級(jí)交 代的其他任務(wù)8能力 表現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)能力:指揮、調(diào)動(dòng)和培養(yǎng)下屬積極完成工作, 不推諉不怠工,形成良好團(tuán)結(jié)的工作氛圍6溝通能力:表達(dá)清晰、準(zhǔn)確、有理有節(jié)、富有親 合力和感召力,使被溝通對(duì)象易于理解和接受6業(yè)務(wù)能力:精通本崗位所需專業(yè)知識(shí)技能,管理 流程,質(zhì)量體系,在完成任務(wù)的基礎(chǔ)上,能不斷 提出改善措施,提高效益6決策能力:對(duì)本職工作上應(yīng)該解決的問(wèn)題,能抓 住主要矛盾,提出妥善處理意見(jiàn),
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說(shuō)明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒(méi)有圖紙預(yù)覽就沒(méi)有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫(kù)網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 技校學(xué)習(xí)總結(jié)模版
- 六級(jí)作文各段及各文體寫作技巧
- 學(xué)前兒童發(fā)展 課件 第7章 學(xué)前兒童想象的發(fā)展
- 門脈高壓性腸病的臨床護(hù)理
- 2025屆山東省濱州市沾化縣八下數(shù)學(xué)期末聯(lián)考模擬試題含解析
- 幼兒的傳染病與常見(jiàn)病
- 眼球運(yùn)動(dòng)障礙的臨床護(hù)理
- 山東省青大附中2025屆七年級(jí)數(shù)學(xué)第二學(xué)期期末學(xué)業(yè)水平測(cè)試模擬試題含解析
- 大學(xué)生職業(yè)規(guī)劃大賽《市場(chǎng)營(yíng)銷專業(yè)》生涯發(fā)展展示
- 郵政銀行面試試題及答案
- 社會(huì)單位滅火和應(yīng)急疏散預(yù)案編制及實(shí)施導(dǎo)則知識(shí)培訓(xùn)
- 中國(guó)高血壓防治指南(2024年修訂版)解讀(總)
- 創(chuàng)業(yè)管理-易學(xué)實(shí)+用的創(chuàng)業(yè)真知智慧樹(shù)知到期末考試答案章節(jié)答案2024年天津工業(yè)大學(xué)
- 低代碼開(kāi)發(fā)智慧樹(shù)知到期末考試答案章節(jié)答案2024年南華大學(xué)
- 食堂意見(jiàn)反饋制度
- 成都市2022級(jí)(2025屆)高中畢業(yè)班摸底測(cè)試(零診) 語(yǔ)文試卷(含答案)
- 老舊小區(qū)改造管道開(kāi)挖方案
- 家用掃地機(jī)器人機(jī)械結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
- 加氣站安全檢查管理規(guī)定
- (高清版)JTGT 5440-2018 公路隧道加固技術(shù)規(guī)范
- 第24屆世界奧林匹克數(shù)學(xué)競(jìng)賽WMO省級(jí)測(cè)評(píng)三年級(jí)試卷【含答案】
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論