3、,評(píng)定記錄

1、本文格式為word版，下載可任意編輯3、,評(píng)定記錄 平安標(biāo)準(zhǔn)化績效評(píng)定記錄 會(huì)議名稱 平安標(biāo)準(zhǔn)化績效評(píng)定會(huì)議 時(shí)間 2021 年 月 日 地點(diǎn) 公司會(huì)議室 參與對(duì)象 平安標(biāo)準(zhǔn)化績效評(píng)定小組成員 記錄人 主持人 會(huì)議議題 2021 年度平安標(biāo)準(zhǔn)化績效評(píng)定及不符合項(xiàng)改進(jìn)措施的制定 會(huì)議記錄 公司平安標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施狀況介紹： 一、平安目標(biāo)完成狀況 公司領(lǐng)導(dǎo)重視，各部門平安管理人員仔細(xì)履行職責(zé)，全體員工共同努力，公司平安管理體系總體運(yùn)行平穩(wěn)、有效，連續(xù)保持較好的平安生產(chǎn)記錄，基本完成了平安目標(biāo)任務(wù)，實(shí)現(xiàn)了無火災(zāi)、爆炸事故，無人員重傷及死亡事故，職業(yè)病發(fā)生率為零，事故隱患整改率 100%，平安訓(xùn)練培訓(xùn)參與、

2、合格率 100%，主機(jī)設(shè)備完好率 100%，現(xiàn)場(chǎng)職業(yè)危害因素檢測(cè)合格率 100%。 二、平安領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)設(shè)置、人員配備、平安管理職責(zé)狀況： 公司建立有完善的平安管理網(wǎng)絡(luò)，公司總經(jīng)理為公司平安生產(chǎn)第一責(zé)任者，對(duì)公司平安生產(chǎn)負(fù)責(zé)。詳細(xì)主管部門為安委會(huì)。公司配置平安管理人員，業(yè)務(wù)上由公司平安領(lǐng)導(dǎo)小組指導(dǎo)。 依據(jù)上級(jí)文件要求，建立了平安專業(yè)管理文件，規(guī)定了全員的平安生產(chǎn)職責(zé)內(nèi)容，明確并落實(shí)各級(jí)管理者的平安管理責(zé)任和崗位人員平安責(zé)任。同時(shí)管理制度中也進(jìn)一步規(guī)范了各層級(jí)管理人員及員工的平安管理活動(dòng)行為、檢查整改內(nèi)容及評(píng)價(jià)驗(yàn)證標(biāo)準(zhǔn)，使平安工作步入"常態(tài)化、標(biāo)準(zhǔn)化'機(jī)制。 三、平安投入狀況： 公

3、司針對(duì)各類事故的舉一反三工作，落實(shí)以平安本質(zhì)化為中心的平安改善，在平安投入方面樂觀落實(shí)各項(xiàng)措施，通過修理、改善、技改等途徑，消退現(xiàn)場(chǎng)平安隱患。公司每年也把平安投入放在優(yōu)先的位置，從資金預(yù)備、項(xiàng)目實(shí)施等方面賜予充分保證。公司 2021 年用于平安專用工器具和平安檢測(cè)儀器維護(hù)、定檢費(fèi)、及其他（包括防暑降溫、勞防用品配置、訓(xùn)練培訓(xùn)、平安檢查）等費(fèi)用近 10 多萬。 四、法律法規(guī)、平安管理制度建立及執(zhí)行狀況： 在執(zhí)行法律法規(guī)、公司平安管理制度的基礎(chǔ)上，依據(jù)公司特點(diǎn)建立了適用的法律法規(guī)清單，建立了平安專業(yè)管理文件、崗位規(guī)程、技術(shù)規(guī)程。在員工的平安訓(xùn)練上，對(duì)新出臺(tái)的管理制度進(jìn)行解讀、通過班前會(huì)、班組專項(xiàng)學(xué)

4、習(xí)等不同形式組織開展，同時(shí)重點(diǎn)關(guān)注新員工平安訓(xùn)練工作，不斷提高員工的平安意識(shí)和標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)執(zhí)行力度。在日常和專項(xiàng)檢查中消失的問題對(duì)比有關(guān)管理制度準(zhǔn)時(shí)予以進(jìn)行考核訂正，保證正確的平安導(dǎo)向。 五、平安生產(chǎn)訓(xùn)練培訓(xùn)狀況： 依據(jù)國家、公司相關(guān)管理要求，執(zhí)行員工平安訓(xùn)練培訓(xùn)管理方法文件，嚴(yán)格根據(jù)制度規(guī)定開展平安生產(chǎn)訓(xùn)練培訓(xùn)工作。 主要包含平安規(guī)程、管理制度、危急源辨識(shí)技能、新員工（轉(zhuǎn)崗）三級(jí)平安訓(xùn)練等方面內(nèi)容，對(duì)公司內(nèi)部范圍發(fā)生的事故及同行業(yè)的事故進(jìn)行對(duì)比性的學(xué)習(xí)和爭論，并根據(jù)"制度規(guī)程、作業(yè)條件、人員訓(xùn)練'三個(gè)方面進(jìn)行對(duì)比梳理、舉一反三，記錄存檔。 六、設(shè)備設(shè)施管理狀況： 公司由生產(chǎn)部

5、下屬各車間分別負(fù)責(zé)相應(yīng)管轄區(qū)域內(nèi)設(shè)備運(yùn)行、點(diǎn)檢、檢修管理，各作業(yè)區(qū)配置有區(qū)域 管理人員、點(diǎn)檢員，根據(jù)設(shè)備劃分原則，生產(chǎn)部將設(shè)備逐一分解到作業(yè)區(qū)、班組和點(diǎn)檢員。點(diǎn)檢員根據(jù)點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)開展日常點(diǎn)檢工作。合理支配檢修方案，準(zhǔn)時(shí)消退隱患，確保管理閉環(huán)，設(shè)備平安穩(wěn)定運(yùn)行。 七、作業(yè)平安管理： 公司各崗位制定有完善的崗位規(guī)程，依據(jù)崗位實(shí)際狀況，針對(duì)每項(xiàng)作業(yè)詳細(xì)規(guī)定作業(yè)步驟、技術(shù)要求、設(shè)備管理要求及平安要求，并依據(jù)管理要求每年在規(guī)定時(shí)間由負(fù)責(zé)技術(shù)的領(lǐng)導(dǎo)組織技術(shù)人員、作業(yè)主操、平安職能管理人員，開展對(duì)于公司管理文件、崗位規(guī)程等進(jìn)行梳理、準(zhǔn)時(shí)修訂、評(píng)審。崗位員工也實(shí)施年度的規(guī)程培訓(xùn)并經(jīng)考核合格方能上崗。現(xiàn)場(chǎng)在平安管

6、理上落實(shí)了事故案例學(xué)習(xí)、舉一反三排查、現(xiàn)場(chǎng)懸掛平安警示標(biāo)志、作業(yè)提示、作業(yè)平安看板等，以多種方式不斷強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)意識(shí)，推動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，提高作業(yè)平安度。 八、隱患排查、整改狀況： 公司對(duì)隱患排查狀況進(jìn)行準(zhǔn)時(shí)匯總及跟蹤管理，對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)整改的反饋?zhàn)龊脤?shí)地驗(yàn)證，使平安管理達(dá)到閉環(huán)。公司同時(shí)還依據(jù)特定的時(shí)間、季節(jié)的變換、事故的舉一反三等發(fā)動(dòng)全員的力氣，開展全員平安管理，專項(xiàng)平安隱患排查工作，并對(duì)員工排查狀況進(jìn)行匯總，制訂專項(xiàng)整改方案。在員工的擔(dān)心全行為管理中，督促整改落實(shí)，并根據(jù)制度落實(shí)考核、連帶考核責(zé)任，實(shí)行閉環(huán)管理，目前總體狀態(tài)比較穩(wěn)定。 九、危急源掌握狀況： 依據(jù)公司危急源辨識(shí)、評(píng)價(jià)和風(fēng)險(xiǎn)管理制度

7、的規(guī)定，全面開展危急源辨識(shí)、評(píng)價(jià)和掌握措施的完善工作，并依據(jù)現(xiàn)場(chǎng)條件發(fā)生變化、發(fā)覺的隱患，準(zhǔn)時(shí)修訂、補(bǔ)充和更新有關(guān)內(nèi)容，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。每年組織各作業(yè)區(qū)對(duì)原危急源辨識(shí)做進(jìn)一步梳理，重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)掌握措施的修改與完善。對(duì)辨識(shí)出的危急源，每項(xiàng)危急源在崗位規(guī)程中有掌握措施。完善后的危急源辨識(shí)及掌握措施，組織員工仔細(xì)學(xué)習(xí)、把握。 十、職業(yè)健康管理狀況： 依據(jù)公司職業(yè)衛(wèi)生管理制度的要求，仔細(xì)開展崗位職業(yè)危害因素辨識(shí)、布點(diǎn)、定期監(jiān)測(cè)評(píng)價(jià)、對(duì)有毒有害崗位職工進(jìn)行崗前、離崗和崗中定期職業(yè)健康體檢、職業(yè)衛(wèi)生檔案管理等工作，確保有毒有害崗位不存在職業(yè)禁忌癥的人員。主要工作有：1）每年進(jìn)行一次崗位危急源辨識(shí)活動(dòng)，全面梳理

8、、辨識(shí)崗位存在的職業(yè)健康危害因素，制定掌握措施；2）高溫、紫外輻射、工頻電場(chǎng)崗位每年組織體檢。3）依據(jù)現(xiàn)場(chǎng)存在的職業(yè)健康危害因素，分區(qū)域掛置標(biāo)志警示牌。 十一、應(yīng)急救援： 在應(yīng)急救援管理上，公司建有應(yīng)急聯(lián)絡(luò)管理體制，并實(shí)施動(dòng)態(tài)管理，假如發(fā)生人員變動(dòng)或聯(lián)系方式發(fā)生變化，則準(zhǔn)時(shí)進(jìn)行更新。公司組織全員學(xué)習(xí)和熟識(shí)管理體制。在預(yù)案的編制方面，為保障員工的生命平安、生產(chǎn)設(shè)備平安，降低各類風(fēng)險(xiǎn)，最大限度地削減因突發(fā)大事或緊急狀態(tài)造成的損失和.影響，確保緊急狀況下能準(zhǔn)時(shí)啟動(dòng)相關(guān)處置方案，防止事故擴(kuò)大，公司制訂了專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案，主要涉及公共、消防、火災(zāi)等，并且落實(shí)到每年的崗位培訓(xùn)管理中。 為了使應(yīng)急救援管理有效，

9、公司對(duì)應(yīng)急器材、儲(chǔ)備應(yīng)急物資等狀況進(jìn)行動(dòng)態(tài)梳理和補(bǔ)充，使現(xiàn)場(chǎng)的配置達(dá)到"臨警好用、應(yīng)急有效'的要求。對(duì)于應(yīng)急預(yù)案同樣也是按方案實(shí)施專項(xiàng)平安培訓(xùn)、組織演練及評(píng)估活動(dòng)。 十二、事故管理： 根據(jù)公司平安事故報(bào)告、調(diào)查處理管理制度，加強(qiáng)事故和違章管理，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)查處的違章現(xiàn)象除了執(zhí)行相關(guān)懲罰制度外，還根據(jù)事故分析會(huì)的模式召開事故反省，并開展舉一反三，吸取違章帶來的教訓(xùn)，杜絕重復(fù)違章現(xiàn)象，切實(shí)落實(shí)好"四不放過'原則，做好人員平安訓(xùn)練及落實(shí)整改措施。 .、績效評(píng)定和持續(xù)改進(jìn)： 根據(jù)公司平安標(biāo)準(zhǔn)化績效管理制度，本著以"落實(shí)責(zé)任、強(qiáng)化管理、促進(jìn)合作、持續(xù)改進(jìn)'

10、為導(dǎo)向，對(duì)公司的平安績效進(jìn)行評(píng)價(jià)。公司的平安績效評(píng)價(jià)主要來自于現(xiàn)場(chǎng)日常管理中發(fā)覺的作業(yè)區(qū)管理不足、作業(yè)人員行為擔(dān)心全、擔(dān)心全的環(huán)境未落實(shí)有效管理整治及上級(jí)部門的查處。同時(shí)對(duì)在日常平安管理工作中 具有獨(dú)創(chuàng)性并行之有效的好的工作方法、措施予以鼓舞。公司還將績效評(píng)價(jià)結(jié)果納入員工的個(gè)人年度工作績效和評(píng)優(yōu)工作中。 十四、存在的問題 通過評(píng)估與分析，發(fā)覺平安管理過程中的責(zé)任履行、系統(tǒng)運(yùn)行、檢查監(jiān)控、隱患整改、考評(píng)考核等方面存在的問題如下： 1、在平安基層基礎(chǔ)工作方面，各部門車間之間存在較大差距，平安管理制度還不完善，平安管理存在漏洞。 2、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理還需進(jìn)一步加強(qiáng)，員工的平安意識(shí)有待于進(jìn)一步提高，作業(yè)現(xiàn)

11、場(chǎng)的"三違"現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。 3、平安績效考核有的部門車間未落實(shí)，考核不仔細(xì)，考核方法存在不足，平安績效考核還沒有對(duì)平安生產(chǎn)起到足夠的促進(jìn)作用。 4、職業(yè)健康管理制度還需進(jìn)一步完善，各項(xiàng)記錄、臺(tái)帳、職業(yè)健康檔案有待于建立和完善。 5、各部門、車間在對(duì)上級(jí)平安文件的貫徹傳達(dá)、組織學(xué)習(xí)方面存在不足，車間班組平安規(guī)范管理沒有完全實(shí)現(xiàn)。 6、在檢查、巡檢、會(huì)議記錄及臺(tái)帳方面存在不規(guī)范，平安報(bào)表有不準(zhǔn)時(shí)填報(bào)現(xiàn)象。 7、應(yīng)急管理力量薄弱，部分救援器材配備不足。 十五、訂正、預(yù)防的措施 安委會(huì)針對(duì)平安標(biāo)準(zhǔn)化績效考核評(píng)定小組提出的問題提出以下整改措施： 1、進(jìn)一步加強(qiáng)平安生產(chǎn)基層基礎(chǔ)工作，提升企業(yè)平安生產(chǎn)保障力量。 2、加強(qiáng)隱患排查治理，仔細(xì)落實(shí)"五到位'。 3、進(jìn)一步強(qiáng)化職業(yè)健康管理，規(guī)范管理各種記錄、臺(tái)賬、職業(yè)健康檔案。 4、進(jìn)一步完善平安目標(biāo)考核管理方法。增加績效考核的合理性、約束性、可實(shí)施性。 5、加強(qiáng)對(duì)公