公司績效考核制度

1、公司績效考核制度第一章 總 則第一條 制訂依據(jù)：本制度是根據(jù)公司法 、勞動法等國家有關(guān)法律法規(guī)和公司章程等本公司的規(guī)章制度 制定。第二條 考核目的：一、對員工的工作績效進(jìn)行客觀、公正地評價和反饋，以此作為員工工資、獎金、職位等進(jìn)行 調(diào)整的依據(jù)，公平合理地處理與此有關(guān)的人力資源管理問題；二、以此為依據(jù)制定員工教育與培訓(xùn)計劃， 提升員工的素質(zhì)和能力， 使員工得到更好的發(fā)展機(jī) 會。第三條 考核對象： 本制度適用于除總裁以外的所有員工，包括試用期員工和臨時工。總裁的考核由董事局進(jìn)行。第四條 考核依據(jù)：一、公司各項規(guī)章制度；二、人力資源部提供的員工行政違紀(jì)記錄和崗位違紀(jì)記錄；三、被考核者的上級主管人員提

2、供的工作記錄；四、工作說明書；五、其他依據(jù)。第五條 考核種類： 對員工的考核分成兩部分：一般考核和特別考核。一、一般考核是指對公司所有員工進(jìn)行的績效考核，該考核分為半年度考核和年度考核；二、特殊考核是對有特殊績效的員工進(jìn)行的考核，該考核為年度考核。第六條 考核原則：一、考核人在進(jìn)行考核時要客觀、公正，不得徇私舞弊，不得存有偏見；二、只對考核時期和工作范圍內(nèi)的表現(xiàn)進(jìn)行考核，不得對此以外的事實和行為做出評價；三、為保證考核的客觀、公正性，考核評價應(yīng)有確實根據(jù)并做出說明。第二章 績效考核基本程序第七條 公司在績效考核時，應(yīng)組成績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組，具體負(fù)責(zé)員工績效考核的指導(dǎo)、監(jiān)督 和仲裁工作?？冃Э己祟I(lǐng)

3、導(dǎo)小組由執(zhí)行委員會主任、總裁會同人力資源部經(jīng)理組成。第八條 考核每年進(jìn)行二次，分為半年考核和年終考核。半年考核在每年 6 月份的第一個星期 開始，年終考核在次年 1 月份的第一個星期開始。第九條 考核分為初核、復(fù)核和核定三個層次。第十條 初核： 由初核考評人匯集各種考評信息，據(jù)此進(jìn)行初核。初核依據(jù)的信息主要有：一、工作說明書（由人力資源部制定） ；、員工行政違紀(jì)記錄和崗位違紀(jì)記錄（由人力資源部提供） ； 、與被考評人有關(guān)的工作記錄（所在部門提供） ；四、被考評人的自我工作評價；五、其他信息來源。副總裁的初核，由總裁進(jìn)行；部門經(jīng)理的初核，由主管副總裁進(jìn)行；職員的初核，由部門經(jīng)理 進(jìn)行。第十一條

4、復(fù)核： 員工的復(fù)核，由初核考評人的直接上級進(jìn)行。副總裁由執(zhí)行委員會主任進(jìn)行；部門經(jīng)理的復(fù)核，由總裁進(jìn)行； 職員的復(fù)核，由主管副總裁進(jìn) 行。如果因為某種原因無法實現(xiàn)， 則應(yīng)采取集體辦公方式進(jìn)行復(fù)核，以保證考核的公正性。 在復(fù)核 時，考評人應(yīng)與被考評人進(jìn)行面談，征詢被考評人的意見，以保證考核的客觀公正性。第十二條 核定： 副總裁的考核結(jié)果，由執(zhí)行委員會召開專門會議進(jìn)行核定；部門經(jīng)理及職員的考核結(jié)果，由總裁會同副總裁進(jìn)行核定。第三章 一般考核第十三條 一般考核是對公司副總裁及以下所有員工進(jìn)行的考核。第十四條 一般考核按級別不同分成三種：一、高層管理人員績效考核：副總裁； （附后）二、中層管理人員績效

5、考核：包括所有部門經(jīng)理； （附后）三、基層工作人員績效考核：包括所有職員。 （附后） 第十五條 一般考核結(jié)果的評價 一、一般考核結(jié)果分為優(yōu)秀、良好、合格、基本合格、不合格五個級別。二、考核結(jié)果的評定級別根據(jù)考核表積分的常態(tài)分布為標(biāo)準(zhǔn)，而不是以積分的絕對數(shù)為標(biāo)準(zhǔn)。 具體地說，積分在 50以下的為非常不合格，積分在 51-60 的為不合格；積分在 61以上的人中， 優(yōu) 秀級別的占 20%，良好級別的占 50%，合格級別的占 30%。第十六條 一般考核結(jié)果的反饋：一般考核結(jié)果經(jīng)過核定后，由被考核者的主管上級（即初核 者與之進(jìn)行面談， 告知其考核進(jìn)程及結(jié)果， 聽取其對考核結(jié)果的意見； 同時對其未來的工

6、作及表現(xiàn) 提出建議。第十七條 一般考核結(jié)果的實行： 一、一般考核結(jié)果直接與員工績效獎金掛鉤：20%；10%；1、優(yōu)秀級別的員工，提高績效獎金核定數(shù)額2、良好級別的員工，提高績效獎金核定數(shù)額3、合格級別的員工，績效獎金核定數(shù)額不變；10%；30%二、一般考核結(jié)果在員工職位晉升及4、不合格級別的員工，扣除績效獎金核定數(shù)額5、非常不合格級別的員工，扣除績效獎金核定數(shù)額 相關(guān)福利待遇方面，作為參考的一個因素。三、不合格、非常不合格級別的員工，沒有資格參與晉升、調(diào)工資等。四、連續(xù)二次考核級別在不合格、 非常不合格以下的員工，將降低級別使用；如仍然連續(xù)兩次 考核級別在不合格、非常不合格以下，將進(jìn)行下崗學(xué)習(xí)

7、培訓(xùn)，經(jīng)考查合格后方可重新上崗。第四章 特殊考核過程第十八條 考核對象。 特殊考核主要是指對公司的投資業(yè)務(wù)做出特殊貢獻(xiàn)的員工業(yè)績進(jìn)行的考 核，其對象是：一、主管業(yè)務(wù)的副總裁；二、投資部經(jīng)理；三、公司其他部門對業(yè)務(wù)做出特殊貢獻(xiàn)的員工。第十九條 對于投資項目的特殊考核： 一、如果該項投資年回報率超過 10%，則對超過 10%的部分提取其中的 20%作為特殊績效獎金， 在主管業(yè)務(wù)的副總裁、資本經(jīng)營部經(jīng)理、該投資的項目組成員之間按一定比例進(jìn)行分配；二、如果該項投資回報率在 0%10%之間，則不進(jìn)行此項考核；三、如果該項投資回報率在 0%以下，則根據(jù)虧損額扣除年終績效獎金，直到扣完為止。第五章 考核仲裁

8、第二十條 被考核員工如果對考核結(jié)果不服，可以在得知考核結(jié)果之后的二個星期內(nèi)向績效考 核領(lǐng)導(dǎo)小組提出復(fù)議申請，績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組在接到申請之后的二個星期內(nèi)做出最終裁定。第六章 附則第二十一條 本制度從發(fā)布之日起起實施第二十二條 半年度考核時間安排：階段工作內(nèi)容責(zé)任人/部門時間1、收集考核信息（1）員工寫員工自我工作評價報告；（2）其他信息；初核人6月份 第1個星期2、初核全面評價考核信息，做出公正評價；初核人第2個星期3、復(fù)核初核人將考核表交復(fù)核人，由復(fù)核人復(fù)核復(fù)核人4、核定第3個星期5、通知被考核人并 等待申請仲裁復(fù)議初核人6仲裁績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組第4個星期第二十三條年度考核時間安排:階段工作內(nèi)容

9、責(zé)任人/部門時間1、收集考核信息（1）員工寫員工自我工作評價報告；（2）其他信息；初核人次年1月份第1、2個星期2、初核全面評價考核信息，做出公正評價；初核人第3個星期3、復(fù)核初核人將考核表交復(fù)核人，由復(fù)核人復(fù)核復(fù)核人4、核定第4個星期5、通知被考核人并 等待申請仲裁復(fù)議初核人6仲裁績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組第5個星期公司高層管理人員績效考核表姓名：部門：職位：工作說明書編號：考核期間：年月日至年月日考核指標(biāo)具體內(nèi)容得分說明1、工作業(yè) 績（通過主 管的工作 或部門業(yè)A目標(biāo)實現(xiàn)程度10 8 6 4 2B、工作數(shù)量5 4 3 2 1C、工作質(zhì)量5 4 3 2 1D工作效率5 4 3 2 1E、工作方法5 4

10、 3 2 12、管理能 力（30 分）A、決策能力5 4 3 2 1B、計劃能力5 4 3 2 1C組織能力5 4 3 2 1D創(chuàng)新能力5 4 3 2 1E、溝通能力5 4 3 2 1F、協(xié)調(diào)能力5 4 3 2 13、工作態(tài) 度（20 分）A、服從精神5 4 3 2 1B、配合精神5 4 3 2 1C責(zé)任感5 4 3 2 1D忠誠度5 4 3 2 14、專業(yè)能 力A專業(yè)水平5 4 3 2 1B、利用專業(yè)知識的能力5 4 3 2 15、職業(yè)操守（10 分）A遵守公司規(guī)章制度5 4 3 2 1B、個人職業(yè)道德記錄5 4 3 2 1簽字:初核級別初核人日期:復(fù)核級別復(fù)核人簽字:日期:核 定 意 見核

11、定級別核定人簽字:日期:說明：以上項目中，任意其中 1項（不含第4項）的得分達(dá)不到總分的 60浦，考核結(jié)果不得評為優(yōu)秀; 任意2項得分達(dá)不到總分 60%者，不得評為良好；任意 3項達(dá)不到60%，不得評為合格。公司中層管理人員績效考核表姓名：部門：職位：工作說明書編號：考核期間：年月日至年月日考核指標(biāo)具體內(nèi)容得分說明1、工作業(yè)績（通過主管的 工作或部門業(yè) 績來體現(xiàn)）（30 分）A、目標(biāo)實現(xiàn)程度10 8 6 4 2B、工作數(shù)量5 4 3 2 1C、工作質(zhì)量5 4 3 2 1D工作效率5 4 3 2 1E工作方法5 4 3 2 12、管理能力（20 分）A、決策能力5 4 3 2 1B、計劃能力5

12、4 3 2 1C組織能力D創(chuàng)新能力5 4 3 2 1E溝通能力5 4 3 2 1F、協(xié)調(diào)能力3、工作態(tài)度（20 分）A、服從精神5 4 3 2 1B、配合精神5 4 3 2 1C責(zé)任感5 4 3 2 1D忠誠度5 4 3 2 14、專業(yè)能力（20 分）A、專業(yè)水平10 8 6 4 2B、利用專業(yè)知識的能力10 8 6 4 25、職業(yè)操守（10 分）A遵守公司規(guī)章制度5 4 3 2 1B、個人職業(yè)道德記錄5 4 3 2 1簽字:初核得分初核級別初核人日期:復(fù)核得分復(fù)核級別復(fù)核人簽字:日期:核定意見核定級別核定人簽字:日期:說明：以上項目中，任意其中 1項（不含第4項）的得分達(dá)不到總分的 60浦，

13、考核結(jié)果不得評為優(yōu)秀; 任意2項得分達(dá)不到總分 60%者，不得評為良好；任意 3項達(dá)不到60%，不得評為合格。公司基層工作人員績效考核表姓名：部門：職位：工作說明書編號：考核期間：年月日至年月日考核指標(biāo)具體內(nèi)容得分說明1、工作業(yè)績（40 分）A、目標(biāo)實現(xiàn)程度10 8 6 4 2B、工作數(shù)量10 8 6 4 2C、工作質(zhì)量10 8 6 4 2D工作效率5 4 3 2 1E工作方法5 4 3 2 12、管理能力（10 分）A、創(chuàng)新能力5 4 3 2 1B、溝通能力5 4 3 2 1C協(xié)調(diào)能力3、工作態(tài)度（20 分）A、服從精神5 4 3 2 1B、配合精神5 4 3 2 1C、責(zé)任感5 4 3 2 1D忠誠度5 4 3 2 14、專業(yè)能力（20 分）A、專業(yè)水平10 8 6 4 2B、利用專業(yè)