公司管理制度樣本

1、公司公司二00七年十二月十七日目錄3第一部分管理制度總則 1.111'戶-J 1J' y -J總則 1.2公司組織結(jié)構(gòu)圖 1.3*1-J k_i_1* k/ 、k 1_1 1 7 1各部門工作職責(zé) 1.3.111H 11 -J _- 1 11/ '"S行政部崗位職責(zé)1.3.2財(cái)務(wù)部崗位職責(zé)1.3.3業(yè)務(wù)部崗位職責(zé)1.3.4工程部崗位職責(zé)行政部管理制度第二部分33334562.12.22.32.42.52.62.72.82.92.102.112.122.132.142.152.162.172.182.192.20辦公室行為規(guī)范 辦公文員職責(zé) 會(huì)議管理制度 辦公用

2、品的管理 司機(jī)和車輛使用管理辦法 計(jì)算機(jī)管理制度 人事管理總則 員工招聘 試用和轉(zhuǎn)正 考勤制度 請(qǐng)假、休假制度 值班、加班制度 員工考核 薪資管理 員工福利 員工培訓(xùn) 員工獎(jiǎng)懲管理 勞動(dòng)合同管理 員工檔案管理 采購程序的幾項(xiàng)規(guī)定。1112131314151617181919212222242526第三部分財(cái)務(wù)部管理制度283.13.23.33.43.53.63.73.83.93.103.11財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作規(guī)范 票據(jù)、現(xiàn)金的管理規(guī)定 . 發(fā)票的管理 借款和費(fèi)用報(bào)銷審批 出差管理規(guī)定 招待費(fèi)支出 財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)部門的銜接管理 會(huì)計(jì)檔案管理 物流倉庫管理制度 財(cái)產(chǎn)清查 違反財(cái)務(wù)規(guī)定處罰辦法 .282829

3、2930313233333434第四部分業(yè)務(wù)部管理制度364.14.24.34.44.54.64.74.8總則 市場(chǎng)預(yù)測(cè) 客戶檔案制度 合同制度 組織回籠資金 業(yè)務(wù)提成管理制度 建立信息反饋制度 銷售執(zhí)行完結(jié)單制度3636363637373738第五部分 工程部管理制度395.15.25.35.45.55.65.75.85.95.10總則 工程過程的全面控制與管理 預(yù)決算管理 項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu) 項(xiàng)目的管理方法和制度 . 技術(shù)文檔管理 安全施工措施 工期保證措施 文明施工保障措施 項(xiàng)目保密措施 附：保密工作條例39. 39404141424243444547第一部分管理制度總則1.1總則為使公司

4、系統(tǒng)的辦公工作實(shí)現(xiàn)規(guī)范化、程序化、制度化，迸一步加強(qiáng)管理和協(xié)調(diào), 明確辦公程序，提高辦公效率，保障和促進(jìn)公司戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)及各項(xiàng)業(yè)務(wù)的發(fā) 展，制定本制度。事業(yè)部辦公室負(fù)責(zé)本制度的組織實(shí)施和管理監(jiān)督。1.2公司組織結(jié)構(gòu)圖1.3各部門工作職責(zé)1.3.1行政部崗位職責(zé)管理權(quán)限：行使對(duì) 公司人事、勞動(dòng)工資管理權(quán)限,公司后勤生活、維護(hù)內(nèi)部治安管理等權(quán)限，行使與其他單位、部門的聯(lián)系，協(xié)助公司疏通業(yè)務(wù)渠道， 承擔(dān)執(zhí)行公司規(guī)章 制度規(guī)程及工作指令的義務(wù)。管理職能：負(fù)責(zé)公司日常辦公、人事工作全過程中各個(gè)環(huán)節(jié)實(shí)行管理、文件管理、 固定資產(chǎn)管理工作、維護(hù)內(nèi)部治安、與其它單位及部門的聯(lián)系溝通、確保 公司財(cái)產(chǎn)安全, 對(duì)

5、所承擔(dān)的工作負(fù)責(zé)。主要職責(zé):1.堅(jiān)決服從指揮，認(rèn)真執(zhí)行其工作指令，一切管理行為向主管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé);2 .嚴(yán)格執(zhí)行公司規(guī)章制度，認(rèn)真履行其工作職責(zé)；3. 負(fù)責(zé)行政后勤、保衛(wèi)工作管理等度擬訂、查、監(jiān)督、控制和執(zhí)行;4. 本著合理節(jié)約的原則，搞好行政后勤決算工作，并組織計(jì)劃的實(shí)施和檢查；5. 負(fù)責(zé)公司的辦公秩序，行政事務(wù)管理，建立完善各項(xiàng)規(guī)章制度，完成 公司各項(xiàng)工作的規(guī)范化管理，確保上情下達(dá)，下情上報(bào)；6負(fù)責(zé)公司 公司 治安管理工作。維護(hù)內(nèi)部治安秩序，搞好治安綜合治理，預(yù)防犯罪 和治安災(zāi)害事故的發(fā)生，保護(hù) 公司 財(cái)產(chǎn)的安全，確保生產(chǎn)、工作的順利進(jìn)行；7負(fù)責(zé) 公司人事管理，人事檔案保管 , 公司勞保及員工

6、福利事項(xiàng)， 公司安全事項(xiàng)， 建立和完善后勤崗位責(zé)任制，加大考核力度，提高服務(wù)質(zhì)量提高；8加強(qiáng)部門人員的培訓(xùn)教育工作。協(xié)同人事、企管等職能部門，做好管理員、保衛(wèi)人員等日常管理工作，定期進(jìn)行考核；9負(fù)責(zé)作好電話接入轉(zhuǎn)入，及時(shí)轉(zhuǎn)給相關(guān)人員；10負(fù)責(zé)與有關(guān)單位、部門聯(lián)系，協(xié)助 公司 疏通業(yè)務(wù)渠道；11對(duì)公司 各項(xiàng)規(guī)章制度的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查， 并根據(jù)實(shí)際情況及時(shí)提出修改意見， 使之不斷完善。12按時(shí)完成 公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。1.3.2 財(cái)務(wù)部崗位職責(zé)管理權(quán)限：行使對(duì)公司財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作全過程的管理權(quán)限， 并承擔(dān)報(bào)告 公司規(guī)章制度、 管理規(guī)程、倉庫管理、采購及工作指令的義務(wù)。管理職能：負(fù)責(zé)對(duì) 公司 會(huì)

7、計(jì)核算管理、財(cái)務(wù)核算管理、 公司 經(jīng)營過程實(shí)施財(cái)務(wù)監(jiān)督、 稽核、審計(jì)、檢查、協(xié)調(diào)和指導(dǎo)及倉庫管理、采購專職管理部門，對(duì)所承擔(dān)的工作負(fù)責(zé)。主要職責(zé)：1堅(jiān)決服從總經(jīng)理的統(tǒng)一指揮，認(rèn)真執(zhí)行其工作指令，一切管理行為向主管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)；2對(duì)公司財(cái)務(wù)、資金、成本，費(fèi)用實(shí)行宏觀管理；3健全 公司內(nèi)部財(cái)務(wù)運(yùn)作規(guī)范和經(jīng)濟(jì)責(zé)任制度并實(shí)施檢查監(jiān)督；4組織公司年、季、月財(cái)務(wù)收支計(jì)劃的編制和實(shí)施， 控制費(fèi)用支出， 合理使用資金， 實(shí)現(xiàn)公司經(jīng)濟(jì)指標(biāo)；5編制會(huì)計(jì)報(bào)表及相關(guān)收支統(tǒng)計(jì)報(bào)表；6根據(jù)收集財(cái)務(wù)信息，進(jìn)行財(cái)務(wù)分析，并組織人員對(duì)項(xiàng)目欠費(fèi)進(jìn)行清繳。7負(fù)責(zé)督促財(cái)會(huì)人員正確及時(shí)計(jì)算交納各種稅款；8負(fù)責(zé)借款、報(bào)銷審批、會(huì)計(jì)檔案管理、

8、物流倉庫管理；9組織協(xié)調(diào)各項(xiàng)目的多種經(jīng)營活動(dòng)；10負(fù)責(zé)對(duì) 公司 低值易耗品盤點(diǎn)核對(duì)。會(huì)同辦公室、信息、行政后勤、技術(shù)等有關(guān)部門做好盤點(diǎn)清查工作，并提出日常采購、領(lǐng)用、保管等工作建議和要求，杜絕浪費(fèi)。11負(fù)責(zé) 公司財(cái)務(wù)審計(jì)和會(huì)計(jì)稽核工作。加強(qiáng)會(huì)計(jì)監(jiān)督和審計(jì)監(jiān)督，加強(qiáng)會(huì)計(jì)檔案的管理工作，根據(jù)有關(guān)規(guī)定，對(duì) 公司 財(cái)務(wù)收支進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)督和檢查；12負(fù)責(zé)進(jìn)銷物資貨款把關(guān)。對(duì)進(jìn)銷物資預(yù)付款要嚴(yán)格審核，采購貨款支付除按計(jì)劃執(zhí)行外，還需經(jīng)總經(jīng)理審核簽字同意，方可支付；13認(rèn)真完成 公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作任務(wù)。1.3.3 業(yè)務(wù)部崗位職責(zé)管理權(quán)限：行使對(duì) 公司 的業(yè)務(wù)拓展過程中的管理權(quán)限，承擔(dān)執(zhí)行 公司規(guī)章制度、管

9、 理規(guī)程及工作指令義務(wù)。管理職能；負(fù)責(zé)對(duì) 公司業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)過程中各銷售環(huán)節(jié)實(shí)行管理、監(jiān)督、協(xié)調(diào)、服務(wù)的 專職管理部門，對(duì)所承擔(dān)的工作負(fù)責(zé)。主要職責(zé)：1堅(jiān)決服從分管領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)一指揮，認(rèn)真的執(zhí)行其工作指令，一切管理行為向主管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)；2嚴(yán)格執(zhí)行 公司 規(guī)章制度，認(rèn)真履行其工作職責(zé)；3制定業(yè)務(wù)發(fā)展計(jì)劃并促成業(yè)務(wù)發(fā)展計(jì)劃的完成；4積極開展市場(chǎng)調(diào)查、分析和預(yù)測(cè)。做好市場(chǎng)信息的收集、整理和反饋，掌握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，積極適時(shí)、合理有效地開辟新的業(yè)務(wù)，努力拓寬業(yè)務(wù)渠道，不斷擴(kuò)大公司 工程的 市場(chǎng)占有率；開拓市場(chǎng)、監(jiān)督和協(xié)助業(yè)務(wù)員完成業(yè)務(wù)拓展任務(wù)、貨款回籠；56及時(shí)向 公司主要負(fù)責(zé)人反饋市場(chǎng)信息，銷售動(dòng)態(tài)； 建立客戶檔案，保

10、持與客戶的溝通；7制定業(yè)務(wù)發(fā)展方案、報(bào)價(jià)、工程監(jiān)督；89對(duì)公司商業(yè)機(jī)密保密；負(fù)責(zé)制定業(yè)務(wù)人員的招募、聘用標(biāo)準(zhǔn)及人員任用、培訓(xùn)的方案；10負(fù)責(zé)組織人員配合市場(chǎng)調(diào)研員進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研及相關(guān)行業(yè)信息、市場(chǎng)信息及客戶信息的收集、整理及編報(bào)，為部門提供可靠信息資料；11控制業(yè)務(wù)拓展過程的實(shí)現(xiàn)；12根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展情況，協(xié)調(diào)與公司各部門的相關(guān)工作；13負(fù)責(zé)做好項(xiàng)目的售后服務(wù)工作，經(jīng)常走訪用戶，及時(shí)處理好用戶投訴，保證客 戶滿意，提高企業(yè)信譽(yù)；14按時(shí)完成 公司 領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。1.3.4 工程部崗位職責(zé)管理權(quán)限：行使對(duì)工程的施工文件、施工組織等施工過程管理權(quán)限，并承擔(dān)執(zhí)行 公 司規(guī)章制度規(guī)程及工作指令的義務(wù)。

11、管理職能：負(fù)責(zé)工程建設(shè)、施工的日常工作，對(duì)所承擔(dān)的工作負(fù)責(zé)。主要職責(zé)：1堅(jiān)決服從指揮，認(rèn)真執(zhí)行其工作指令，一切管理行為向主管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)；2嚴(yán)格執(zhí)行 公司 規(guī)章制度，認(rèn)真履行其工作職責(zé)；3建立施工單位的建設(shè)日志及工程進(jìn)度報(bào)告；4負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目施工的組織協(xié)調(diào)、調(diào)度工作，經(jīng)常深入現(xiàn)場(chǎng)，及時(shí)準(zhǔn)確掌握施工動(dòng) 態(tài)并記錄施工日志；5組織實(shí)施施工中的交接樁和復(fù)測(cè)及重點(diǎn)工程的控制測(cè)量；6負(fù)責(zé)制定工程施工調(diào)度管理辦法、 技術(shù)管理辦法、 技術(shù)文件及內(nèi)部資料管理規(guī)定、 測(cè)量管理規(guī)定、文明施工管理辦法，并組織實(shí)施；7認(rèn)真做好施工設(shè)計(jì)文件、資料、圖紙的收發(fā)、保管；8嚴(yán)格施工管理， 組織工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)資料的審定和變更設(shè)計(jì)； 組織

12、竣工文件的編制， 認(rèn)真辦理項(xiàng)目移交和竣工文件（如驗(yàn)收?qǐng)?bào)告）移交；9對(duì)于施工過程中出現(xiàn)的技術(shù)問題及時(shí)解決；如不能解決及時(shí)向分管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)；10負(fù)責(zé)施工所需材料的預(yù)算；11負(fù)責(zé)項(xiàng)目培訓(xùn)及設(shè)備的安裝；12做好現(xiàn)場(chǎng)管理，確保工程施工的安全；13完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。第二部分行政部管理制度2.1 辦公室行為規(guī)范一、為加強(qiáng)辦公區(qū)的管理，創(chuàng)造文明的辦公環(huán)境，維護(hù)正常的辦公秩序，樹立良好 的企業(yè)形象，提高辦公效率，有利于 公司 各項(xiàng)工作的開展，特制定本規(guī)定。二、公司 職工應(yīng)嚴(yán)格遵守作息制度 （上下班須打卡）。公司實(shí)行每周五天工作制。每周休息兩天，具體作息時(shí)間公司根據(jù)季節(jié)變化安排。三、上班打卡后不得外出吃早點(diǎn)或

13、辦私事 , 午休后應(yīng)準(zhǔn)時(shí)上班。四、不得將與工作無關(guān)的物品帶入公司。五、早晨上班先打掃辦公室衛(wèi)生，注意保持辦公桌面及周圍環(huán)境的整潔、美觀。六、公司職工上班時(shí)須衣著整潔、得體。不許奇裝異服，不許穿拖鞋和短褲。七、上班時(shí)間要佩帶胸卡。八、接聽電話時(shí)要做好電話記錄，并及時(shí)把有關(guān)信息傳達(dá)給有關(guān)部門和人員。九、客人來訪要起立問好，實(shí)行首人首問制。即客人首先問誰，誰要負(fù)責(zé)將客人帶 到有關(guān)部門。十、在辦公室內(nèi)不許坐辦公桌上，離座后要把椅子放在辦公桌下。十一、辦公區(qū)嚴(yán)禁大聲喧嘩、嘻笑打鬧、聚堆聊天、上網(wǎng)聊天等；不得使用不文明 語言。十二、辦公區(qū)及公共區(qū)域應(yīng)保持環(huán)境整潔，辦公用品擺放整齊，不得用餐、吃零食 或嚼口

14、香糖；不得擺放鞋、雨傘及其他私人雜物；嚴(yán)禁隨地吐痰、吸煙。十三、下班或辦公室無人時(shí)，須關(guān)閉所有電器，公文、印章、票據(jù)及貴重物品、現(xiàn)金等須鎖入保險(xiǎn)柜或抽屜內(nèi)，關(guān)窗、鎖門后方可離開。十四、遵守保密紀(jì)律，保存好各種文件及技術(shù)資料，不得泄露公司機(jī)密。十五、文明用廁，注意保潔。十六、本制度由 公司 辦公室和有關(guān)負(fù)責(zé)人監(jiān)督檢查執(zhí)行情況。對(duì)違反規(guī)定者，將會(huì)同行政部視情節(jié)輕重給予口頭警告、罰款 50元至 500元、通報(bào)批評(píng)等處罰。十七、愛護(hù) 公司 固定資產(chǎn)，發(fā)現(xiàn)損壞應(yīng)及時(shí)報(bào)修，無法修復(fù)的應(yīng)注明原因申請(qǐng)報(bào)廢。因故意或使用不當(dāng)損壞公物者，應(yīng)予以相應(yīng)賠償。2.2 辦公文員職責(zé)一、負(fù)責(zé)安排、落實(shí)員工的辦公場(chǎng)所，檢查辦

15、公場(chǎng)所的環(huán)境衛(wèi)生，安排員工衛(wèi)生值日，保證員工有一個(gè)良好的辦公環(huán)境和生活環(huán)境，監(jiān)督各部人員履行辦公室行為規(guī)范。二、負(fù)責(zé)監(jiān)督執(zhí)行 公司 考勤制度。做好 公司 人員的出勤記錄，每月 5 日前將考勤表 交給公司財(cái)務(wù)。三、負(fù)責(zé)接收和傳達(dá) 公司的各種文件資料和信息，并存檔管理。收到文件資料和信 息后及時(shí)通知相關(guān)人員。四、公司下發(fā)的文件，由辦公文員負(fù)責(zé)管理收集及做好登記、保管，以便翻閱。五、前臺(tái)接待人員對(duì)客人來訪要熱情接待，并要求來訪人員填寫“來訪登記表” 。安 排客人在會(huì)客室等待，并通知相關(guān)人員會(huì)見。2.3 會(huì)議管理制度一、辦公會(huì)議1）每周一召開辦公例會(huì)，會(huì)議具體時(shí)間、地點(diǎn)由辦公室負(fù)責(zé)通知，參加人包括各管

16、理處室主要負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)人員。會(huì)議內(nèi)容：1、對(duì)各部門上報(bào)的“周工作總結(jié)和下周工作計(jì)劃表”情況進(jìn)行通報(bào)；2、明確相關(guān)部門和人員任務(wù)和時(shí)限要求；3、對(duì)各部門具體工作進(jìn)行協(xié)調(diào)。公司會(huì)議要求：參會(huì)人員要準(zhǔn)時(shí)到會(huì)議地點(diǎn)并簽到；會(huì)議期間參會(huì)人員不開手機(jī)、不接電話、不中途退場(chǎng)；會(huì)上發(fā)言要緊扣主題，不談?wù)撆c會(huì)議無關(guān)的話題；會(huì)議最后，召集人員確認(rèn)會(huì)議結(jié)論，明確任務(wù)；會(huì)后由辦公室負(fù)責(zé)形成會(huì)議紀(jì)要，并下發(fā)到會(huì)議相關(guān)人員。會(huì)議計(jì)劃會(huì)議通知2）各部門需要提請(qǐng)經(jīng)理辦公會(huì)研究的事項(xiàng)，應(yīng)以書面形式提出并附背景說明，送辦公室匯總篩選后，報(bào)總經(jīng)理確定會(huì)議議題。議題確定后，由辦公室通知有關(guān)部門做好會(huì)前準(zhǔn)備（包括會(huì)議材料等）。3）經(jīng)

17、理辦公會(huì)議對(duì)議定的事項(xiàng)形成相應(yīng)決議或決定，總經(jīng)理有最終集中決策及決定權(quán)。4）辦公室指定專人作好經(jīng)理辦公會(huì)議記錄，并整理存檔。重要決議事項(xiàng)形成會(huì)議紀(jì)要，印發(fā)有關(guān)單位或人員。辦公室對(duì)需貫徹落實(shí)的事項(xiàng)進(jìn)行催辦、督察并反饋情況。5）公司領(lǐng)導(dǎo)會(huì)議由總經(jīng)理主持，公司其他領(lǐng)導(dǎo)參加，不定期召開，必要時(shí)由辦公室負(fù)責(zé)記錄和督促會(huì)議議決事項(xiàng)的協(xié)調(diào)落實(shí)。二、工作計(jì)劃和報(bào)告沒有計(jì)劃的行為是無效率的行為。 公司強(qiáng)調(diào)對(duì)公司的各部門、員工行為的計(jì)劃性要求，用以明確和把握工作的方向，同時(shí)提高工作效率與工作效益。因此，通過對(duì)計(jì)劃體系的規(guī)定，并通過相關(guān)計(jì)劃流程和計(jì)劃表格的制作，實(shí)現(xiàn)工作計(jì)劃的確立、執(zhí)行和評(píng)估。（1）、公司、部門年度

18、發(fā)展計(jì)劃1.公司總經(jīng)理、部門主管于每一會(huì)計(jì)年度底應(yīng)該制定下一會(huì)計(jì)年度的發(fā)展計(jì)劃。2.公司年度發(fā)展計(jì)劃經(jīng) 公司主要高層領(lǐng)導(dǎo)人討論制作， 公司總經(jīng)理核準(zhǔn)同意后確定執(zhí)行。3.部門年度發(fā)展計(jì)劃經(jīng)部門主要領(lǐng)導(dǎo)人員討論制作，公司總經(jīng)理核準(zhǔn)同意后確定執(zhí)行。4.公司、部門年度發(fā)展計(jì)劃是部門、人員月度工作計(jì)劃的基礎(chǔ)和依據(jù)。5.公司、部門年度發(fā)展計(jì)劃是對(duì) 公司、部門經(jīng)營發(fā)展的評(píng)價(jià)基礎(chǔ)。年度計(jì)劃流程年度工作計(jì)劃公司年度計(jì)劃部門主管k1.2.3.部門、員工周報(bào)表總經(jīng)理審批。4.周報(bào)表將作為部門、員工工作評(píng)估的主要依據(jù)之一。2）、部門、員工月周工作計(jì)劃部門主管、公司 員工在每周分別進(jìn)行部門、 員工本周總結(jié)下周工作計(jì)劃安

19、排。周工作計(jì)劃通過對(duì)周報(bào)表的制作來完成，在該表格中應(yīng)該相應(yīng)地填寫部門、員工本周總結(jié)下周工作內(nèi)容安排和時(shí)間控制。2.4 辦公用品的管理一、辦公設(shè)備和辦公家俱由財(cái)務(wù)部統(tǒng)一負(fù)責(zé)采購，行政部管理。二、辦公用品的采購由使用部門提出申請(qǐng)，填寫“辦公用品申請(qǐng)單” ，由主管經(jīng)理審 批后由行政部統(tǒng)一后報(bào)財(cái)務(wù)部，然后由財(cái)務(wù)部的采購人員負(fù)責(zé)采購后發(fā)放。行政部設(shè)立 專門帳、卡予以登記，并進(jìn)行日常管理。即對(duì)實(shí)物資產(chǎn)分類編號(hào)，對(duì)辦公機(jī)具、施工工 具、精密儀器專用設(shè)備按單件（臺(tái)）建立技術(shù)檔案。對(duì)各類資產(chǎn)的存量、增減變動(dòng)分布 等情況，及時(shí)、準(zhǔn)確、進(jìn)行登記。做到家底清楚，帳帳相符，帳卡相符，帳實(shí)相符，防止資產(chǎn)流失。三、各部門不

20、得自行購買辦公用品。特殊情況除用。四、辦公機(jī)具零配件的更新，須由相關(guān)技術(shù)人員鑒定確認(rèn)。五、公司的辦公用品分類如下：1. 辦公家俱：辦公桌椅、辦公櫥柜等2. 辦公設(shè)備 ：電腦、打印機(jī)、復(fù)印機(jī)、掃描儀、傳真機(jī)、電話、投影儀、移動(dòng)硬盤等。3. 辦公家電 ：飲水機(jī)、電視機(jī)、DVD錄像機(jī)、空調(diào)、中控、音響設(shè)備等。4. 專用設(shè)備 ：保險(xiǎn)柜、網(wǎng)絡(luò)專用設(shè)備、維修專用設(shè)備、倉庫安全設(shè)備等。5. 運(yùn)輸工具 ：汽車等。6. 其他資產(chǎn)。2.5 司機(jī)和車輛使用管理辦法一、公司 所有車輛的證照、審驗(yàn)、保險(xiǎn)等手續(xù)由行政部指派專人負(fù)責(zé)辦理。、 公司司機(jī)必須遵守中華人民共和國道路交通安全法及有關(guān)交通規(guī)則安全駕車。否則由此引發(fā)的

21、事故由駕駛?cè)藛T負(fù)責(zé)。司機(jī)因違章或證件不全被罰款的，費(fèi)用不 予報(bào)銷。三、司機(jī)應(yīng)愛惜公司車輛，注意車輛保養(yǎng)，出現(xiàn)故障要立即報(bào)告主管人員，經(jīng)批準(zhǔn)后將車輛送廠維修、保養(yǎng)，并將維修情況入檔。未經(jīng)批準(zhǔn)，不許私自將車輛送廠維修。四、駕駛?cè)藛T于駕駛車輛前應(yīng)對(duì)車輛做基本檢查，發(fā)現(xiàn)故障及時(shí)報(bào)告主管人員，否則由此引發(fā)的事故由駕駛?cè)藛T負(fù)責(zé)。五、由于駕駛?cè)藛T使用不當(dāng)或車管專人疏于保養(yǎng)，而致車輛損壞或機(jī)件故障所需之 維修費(fèi)，應(yīng)依情節(jié)輕重，責(zé)任大小由有關(guān)人員承擔(dān)。六、除正常工作外，任何人使用車輛必須經(jīng)經(jīng)理同意，且認(rèn)真按時(shí)登記有關(guān)事宜。七、車輛使用記錄以及車輛狀況由主管經(jīng)理每月檢查一次。八、停放車輛時(shí)不能在不準(zhǔn)停車的路段或危

22、險(xiǎn)地段停車。司機(jī)離開車輛時(shí)，要鎖好 車門，防止車輛被盜。九、司機(jī)對(duì)所開車輛的各種證件的有效性應(yīng)經(jīng)常檢查，出車時(shí)保證證件齊全。十、司機(jī)對(duì)主管人員的工作安排，應(yīng)無條件服從，不準(zhǔn)借故拖延或拒不出車。一、司機(jī)隨身攜帶手機(jī)，并保持 24 小時(shí)開機(jī)，保證與 公司隨時(shí)取得聯(lián)系。十二、司機(jī)出車，遇特殊情況不能按時(shí)返回的，應(yīng)及時(shí)通知主管人員，并說明原因。十三、下班后，將車輛停放公司指定的地點(diǎn)，不準(zhǔn)私自用車。十四、未經(jīng)批準(zhǔn)，嚴(yán)禁將車輛交與他人駕駛，否則造成的損失由本人承擔(dān)。十五、公司車輛不得借予非本事業(yè)部人員使用。2.6 計(jì)算機(jī)管理制度計(jì)算機(jī)內(nèi)文件屬 公司 機(jī)密。為做到嚴(yán)格管理，保證安全，特制訂如下制度：、服務(wù)器

23、由技術(shù)主管人員和管理人員專門負(fù)責(zé)管理。 其它人員未經(jīng)允許不得打開。、加強(qiáng)計(jì)算機(jī)硬件和軟件管理，維護(hù)好計(jì)算機(jī)及輔助設(shè)備，做好保養(yǎng)工作，確保計(jì)算機(jī)及設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)。適時(shí)編制設(shè)備更新計(jì)劃或提出購置（更新）報(bào)告，以保證工作 不因設(shè)備故障而間斷。三、技術(shù)人員負(fù)責(zé)防毒和殺毒工作。并經(jīng)常為服務(wù)器及其微機(jī)設(shè)備進(jìn)行病毒檢查四、技術(shù)人員要確保 公司內(nèi)各設(shè)備正常工作，出現(xiàn)故障應(yīng)及時(shí)處理。如不能及時(shí)處 理應(yīng)向主管和部門負(fù)責(zé)人報(bào)告。五、技術(shù)人員要注意保密工作，不得泄露公司機(jī)密信息。六、非本事業(yè)部人員未經(jīng)允許不得隨意打開計(jì)算機(jī)并瀏覽其內(nèi)容、未經(jīng)批準(zhǔn)不能帶 外人參觀、演示、查詢信息，收、發(fā) E-mail 等.七、嚴(yán)禁在計(jì)算機(jī)

24、上安裝工作之外的軟件，更不能安裝游戲，杜絕影響網(wǎng)站及服務(wù) 器正常工作的一切行為。八、使用者在啟用他人的計(jì)算機(jī)前，應(yīng)先征得該機(jī)的保管責(zé)任人或該部門負(fù)責(zé)人的 同意，不得擅自動(dòng)用他人的計(jì)算機(jī)。九、計(jì)算機(jī)操作人員非經(jīng)允許不得拆裝系統(tǒng)硬件。十、如未經(jīng)過防病毒檢查，不得拷入外來程序。一、不得修改計(jì)算機(jī)和網(wǎng)絡(luò)上的配置參數(shù)、程序和信息資源。違反上述之規(guī)定者，將給予當(dāng)事人警告、罰款、降級(jí)、免職等處分。2.7 人事管理總則一、基本用人原則：德才兼?zhèn)?，先德后才。因事?lián)袢耍虿攀褂?。二、人力資源管理準(zhǔn)則：公開、公平、公正。有效激勵(lì)和管理每一個(gè)員工。1、公開：制度公開、執(zhí)行透明。2、公平：制度面前人人平等，為每個(gè)員工提

25、供平等競(jìng)爭(zhēng)機(jī)會(huì)。3、公正：?jiǎn)T工業(yè)績(jī)客觀公正評(píng)價(jià)，合理給以回報(bào)，賦予員工申訴的權(quán)利和機(jī)會(huì)。三、公司員工基本行為準(zhǔn)則1、遵守國家各項(xiàng)法律、法規(guī)、遵守 公司 一切規(guī)章制度及工作守則，積極進(jìn)取，勤奮工作，愛崗敬業(yè)。2、注重自身形象，著裝整潔，言談舉止文明禮貌。3、準(zhǔn)時(shí)上班，高效率高質(zhì)量完成各項(xiàng)工作4、5、6、不得收受任何饋贈(zèng)或向客戶挪借財(cái)務(wù)。愛護(hù) 公司財(cái)物，不浪費(fèi)、不侵占。不私自經(jīng)營與 公司業(yè)務(wù)有關(guān)的商業(yè)或兼任公司以外的職業(yè)。7、不斷進(jìn)行業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)水平，為 公司 的發(fā)展做出積極的貢獻(xiàn)。四、員工保密守則：為了維護(hù) 公司 利益，制定本守則。1、員工不得以任何方式向 公司 內(nèi)外無關(guān)人員泄露 公司 機(jī)

26、密。2、所有帶有機(jī)密等級(jí)的文件和資料必須要有專人保管， 如需借閱和翻印須經(jīng) 公司主管經(jīng)理批準(zhǔn)并辦理登記手續(xù)。3、不攜帶機(jī)密文件到與工作無關(guān)的場(chǎng)所。 不準(zhǔn)在公共場(chǎng)所談?wù)摍C(jī)密事項(xiàng)和交接機(jī)密文件。4、對(duì)擅自泄露 公司機(jī)密者給予 200元以上罰款，情節(jié)嚴(yán)重的給予行政處分；特別嚴(yán)重的追究法律責(zé)任。五、公司職務(wù)1、公司現(xiàn)設(shè)三類職務(wù)：即行政管理類職務(wù)、技術(shù)類職務(wù)、市場(chǎng)類職務(wù)。2、各類職務(wù)的任職資格 品德要求：誠實(shí)正直，言行一致，廉潔奉公，一切遵從公司的規(guī)章制度，堅(jiān)持公司原則，不因私利、私欲影響工作。 素質(zhì)要求：具有良好的思維能力、學(xué)習(xí)能力、溝通協(xié)調(diào)能力、組織執(zhí)行能力，能及時(shí)收集與消化信息，有獻(xiàn)身精神、組織意

27、識(shí)、領(lǐng)導(dǎo)能力，有較強(qiáng)的監(jiān)控能力、前瞻性，能開展批評(píng)與自我批評(píng)，有原則性、靈活性和良好的人際關(guān)系，服務(wù)精神和合作精神。 經(jīng)驗(yàn)要求： 中級(jí)以上行政職稱需有三年以上相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)， 業(yè)務(wù)經(jīng)理其主要業(yè)務(wù)至少要有二年的管理經(jīng)驗(yàn)。中級(jí)以上技術(shù)職稱需有三年以上實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)。 專業(yè)知識(shí)要求：要有適合本崗位要求的專業(yè)知識(shí)。 績(jī)效要求：年度工作目標(biāo)完成效果。2.8 員工招聘一、各部門根據(jù)業(yè)務(wù)需要，可向行政部提出招聘人員申請(qǐng)，申請(qǐng)的內(nèi)容如下：一）擬安排工作崗位； 二）要求所學(xué)專業(yè)； 三）在性別、年齡和職稱方面的具體要求；經(jīng)部門領(lǐng)導(dǎo)和主管經(jīng)理批準(zhǔn)后提交行政部。二、員工一律公開招聘，由行政部根據(jù)招聘人員的種類、性質(zhì)，和用

28、人部門協(xié)商決 定招聘形式。三、行政部在 1015 個(gè)工作日將應(yīng)聘人員資料反饋給用人部門。 用人部門根據(jù)應(yīng)聘 人員資料登記情況進(jìn)行篩選過濾，確定參加面試人員名單和面試時(shí)間，如需筆試則附上 筆試考卷一并提交綜合事務(wù)部。四、任何招聘形式，均要求求職者事先向 公司寄（送）求職信和填寫應(yīng)聘人員基 本情況登記表。應(yīng)聘人員還應(yīng)提供相關(guān)的個(gè)人資料（身份證、學(xué)歷證明、證書復(fù)印件及 三張近期免冠照片等） ，用人部門負(fù)責(zé)應(yīng)聘電話的咨詢解答。五、由行政部主持，組成由各用人部門主管人員、專業(yè)人員及其他有關(guān)人員參加的 面試小組進(jìn)行綜合面試。六、應(yīng)聘人員錄用后填寫員工上崗試用登記表經(jīng)用人部門、行政部和公司主管 經(jīng)理批準(zhǔn)后進(jìn)

29、入上崗試用期。試用期一般為一三個(gè)月，最長(zhǎng)不應(yīng)超過六個(gè)月。七、新員工在試用期間如有違反 公司 規(guī)定或能力明顯不足，試用部門應(yīng)在試用員 工登記表中陳述事實(shí)和理由報(bào)綜合事務(wù)部審核后立即辭退。八、公司各部門如出現(xiàn)職位空缺時(shí)， 公司 內(nèi)部各部門可優(yōu)先推薦符合條件的員工經(jīng) 行政部審核后調(diào)入該部門上崗。2.9 試用和轉(zhuǎn)正一、新職工上班的第一天，行政部安排與其簽訂勞動(dòng)合同及崗位職責(zé)協(xié)議書并對(duì)其 進(jìn)行崗前教育，發(fā)給考勤卡。上述工作完成后，新職工持行政部發(fā)給的職工到崗?fù)ㄖ獣?到所在部門安排工作。二、新到崗職工一般有一 三個(gè)月試用期，試用職工如有意向繼續(xù)履行勞動(dòng)合同，應(yīng)在試用期滿前十五天寫出本人試用期工作總結(jié)及轉(zhuǎn)正

30、申請(qǐng)?zhí)峤凰诓块T申請(qǐng)轉(zhuǎn)正，所在 部門經(jīng)理應(yīng)在該職工試用期滿前十天向行政務(wù)部提交對(duì)該職工試用期的書面考核鑒定、 轉(zhuǎn)正意見并附上該職工試用期總結(jié)和轉(zhuǎn)正申請(qǐng)。三、行政部審核職工所在部門上報(bào)的轉(zhuǎn)正材料后填寫職工試用期鑒定表 ，由職工 所在部門評(píng)議鑒定后經(jīng)行政部報(bào) 公司 總經(jīng)理批準(zhǔn)。試用職工的轉(zhuǎn)正日期以所在部門的鑒定時(shí)間為準(zhǔn)。鑒定時(shí)間超過六個(gè)月的，以試用期滿當(dāng)天為準(zhǔn)。有突出貢獻(xiàn)者可提前轉(zhuǎn)正，但應(yīng)由所在部門進(jìn)行全面鑒定并附有突出貢獻(xiàn)材料，綜合事務(wù)部審核符合要求后，報(bào)總 公司 經(jīng)理批準(zhǔn)辦理轉(zhuǎn)正手續(xù)。提前轉(zhuǎn)正的職工轉(zhuǎn)正時(shí)間以公司經(jīng)理批準(zhǔn)時(shí)間為準(zhǔn)。四、職工在試用期間被證明不符合錄用條件者，所在部門應(yīng)將考核鑒定報(bào)

31、行政部審 核并填寫解除勞動(dòng)合同審批表報(bào) 公司 經(jīng)理批準(zhǔn)后，辦理解除勞動(dòng)合同的手續(xù)。十五、試用人員有以下情況之一者，為“不符合錄用條件” ：（一）患有比較嚴(yán)重的疾病，可能影響工作或危及同事身體健康；不遵守 公司 規(guī)章制度，違反勞動(dòng)紀(jì)律；不能勝任本崗位工作，沒有完成工作任務(wù)；四）五）泄露 公司 商業(yè)秘密，損害 公司 利益； 利用 公司 的條件為他人從事經(jīng)營服務(wù)；道德水準(zhǔn)低下，思想意識(shí)不良；有其它嚴(yán)重破壞 公司形象、損害 公司 聲譽(yù)的行為。2.10 考勤制度一、工作時(shí)間：公司實(shí)行每周五天工作制。每周休息兩天，具體作息時(shí)間公司根據(jù)季節(jié)變化進(jìn)行安排。二、遲到和早退公司員工不準(zhǔn)遲到和早退，工作時(shí)間不準(zhǔn)從事

32、與工作無關(guān)的活動(dòng)。工作時(shí)間開始至 10 分鐘以內(nèi)到崗者為遲到；提前 10 分鐘離崗者為早退。員工遲到或早退一次罰款 10元。曠工1、工作開始 10 分鐘后到崗者和提前 10 分鐘離崗者；2、3、未經(jīng)請(qǐng)假或假滿未經(jīng)續(xù)假而擅自不上班者； 委托他人或偽造出勤記錄者，雙方均以曠工論處；4、曠工扣發(fā)當(dāng)日工資，加罰 20 元，并給予記過處分，另扣除考核 3 分。5、連續(xù)曠工 2 日、全月累計(jì)曠工 3 日、一年累計(jì)曠工6 日者，予以辭退。四、員工外出辦理業(yè)務(wù)須向本部門負(fù)責(zé)人說明事由及返回 公司 的時(shí)間，否則按礦工 處理。五、公司員工考勤實(shí)行打卡制。每天刷四次卡分別為上午上班、上午下班、下午上 班、下午下班。

33、不得代打卡，否則一次罰款 200元/ 人。六、考勤檢查1、行政部對(duì)公司全體員工行使檢查權(quán)。2、各部門經(jīng)理對(duì)本部門員工行使檢查權(quán)。3、除上述部門、領(lǐng)導(dǎo)以外的任何部門和人員無權(quán)行使考勤檢查權(quán)。4、考勤檢查分例行檢查與隨機(jī)抽查兩種形式。例行檢查由行政部進(jìn)行。5、隨機(jī)檢查由具有考勤檢查權(quán)的部門、領(lǐng)導(dǎo)在規(guī)定的范圍內(nèi)隨時(shí)進(jìn)行抽查。、病假2.11 請(qǐng)假、休假制度 員工因病休假須有市級(jí)醫(yī)院的證明 , 年累計(jì)不得超過 10 天。員工因私事可請(qǐng)事假，每年累計(jì)不得超過7 天。員工結(jié)婚，可請(qǐng)婚假 7 天。四、產(chǎn)假女職工分娩，可休產(chǎn)假 4 個(gè)月。五、男員工在其妻子分娩期間可享受 7 天帶薪假。7 天。六、喪假：?jiǎn)T工直系

34、親屬（祖父母、父母、配偶、子女）喪亡者可請(qǐng)喪假七、假期工資發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)1、病假、事假扣發(fā)當(dāng)日工資：2、因患病非短期內(nèi)所能治愈的員工， 經(jīng)市級(jí)醫(yī)院證明屬實(shí)的， 可辦理停薪留職手續(xù)， 最長(zhǎng)不得超過六個(gè)月，愈期仍不能上班的，公司按員工自動(dòng)離職處理。3、事假逾期仍不能上班的，可辦理停薪留職手續(xù)，最長(zhǎng)不能超過一個(gè)月，逾期仍不能上班的， 公司 按員工自動(dòng)離職處理。4、請(qǐng)婚假、喪假在規(guī)定天數(shù)內(nèi)工資照發(fā)，超過規(guī)定天數(shù)按事假處理，不計(jì)發(fā)工資。逾期一個(gè)月按員工自動(dòng)離職處理。5、產(chǎn)假規(guī)定期內(nèi)每月核發(fā)工資 380 元，超過規(guī)定時(shí)間按事假處理，不計(jì)發(fā)工資，但 最長(zhǎng)只可延期一個(gè)月，超過一個(gè)月仍不能上班的按員工自動(dòng)離職處理。八

35、、請(qǐng)假手續(xù)辦理1、員工休假、請(qǐng)假均應(yīng)事先辦理請(qǐng)假手續(xù)，如遇突發(fā)病癥，應(yīng)補(bǔ)辦請(qǐng)假手續(xù)。否則按曠工處理。2、員工請(qǐng)假，由各主管經(jīng)理批準(zhǔn)。請(qǐng)假手續(xù)報(bào)綜合事務(wù)部備案。九、員工年休假公司 員工在當(dāng)年六月三十日以前為公司服務(wù)滿二年的， 可在當(dāng)年下半年享受年休假， 并算當(dāng)年的年休假，公司員工按照下列規(guī)定享受特別帶薪休假：1、工作二年以上未滿三年的，每年 5 天；2、工作滿三年未滿五年的，每年 7 天；3、工作滿五年未滿 10 年的，每年 10 天；4、工作滿 10 年的，可休假 15 天。5、員工年休假，應(yīng)在不妨礙工作的范圍內(nèi)由各部門根據(jù)實(shí)際工作情況予以安排，員工在休假期如因工作需要，部門可隨時(shí)令其銷假工作

36、，因工作需要當(dāng)年沒有休假的不予 補(bǔ)休也不給予經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。6、年休假由員工本人提出書面休假申請(qǐng)，報(bào)行政部經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后實(shí)施。2.12 值班、加班制度一、值班人員職責(zé)如下：1、代理收受保管公私信函及電傳；2、接待來客，接聽電話及整理報(bào)紙；3、巡察 公司辦公場(chǎng)所，負(fù)責(zé) 公司安全及衛(wèi)生工作；4、處理臨時(shí)發(fā)生的事務(wù)，事后及時(shí)報(bào)告。必要時(shí)，隨時(shí)請(qǐng)示總經(jīng)理或有關(guān)主管人員辦理；5、詳細(xì)記載值班日志，簽名后送綜合事務(wù)部核查。二、公司員工在規(guī)定工作時(shí)間外，由部門經(jīng)理指定必須繼續(xù)工作者，稱為加班。加 班分以下兩種：1、臨時(shí)加班：由部門經(jīng)理指定，總經(jīng)理批準(zhǔn)，需要在規(guī)定時(shí)間外繼續(xù)工作者；2、休假日加班：由部門經(jīng)理指定，總

37、經(jīng)理批準(zhǔn)，需要在休假日工作者。三、本公司員工于休假日或工作時(shí)間外因工作需要而被指派加班時(shí)， 不得推諉，否 則視情節(jié)輕重懲處。四、公司各部門員工因工作需要必須加班時(shí)，應(yīng)填寫加班單，經(jīng)部門經(jīng)理簽認(rèn)，總經(jīng)理批準(zhǔn)后，送行政部備案，在以后工作不緊張時(shí)可調(diào)休沖減相同的時(shí)日。五、凡加班人員于加班時(shí)不按規(guī)定工作，如偷懶睡覺、擅自離崗等違反辦公室行為 規(guī)范者，給予紀(jì)過或紀(jì)大過處分。六、加班調(diào)休必須持有加班申請(qǐng)單。七、所有營銷崗位人員公司不支付加班費(fèi)，在獎(jiǎng)金中體現(xiàn)工作報(bào)酬。公司中層以上管理人員，公司不支付加班費(fèi)。其他人員在正常工作時(shí)間外的加班，可享受補(bǔ)休和調(diào)休， 公司原則上不支付加班工資。2.13 員工考核一、考

38、核原則：公開、公平、公正客觀原則。二、考核種類：?jiǎn)T工試用期考核、員工日常考核、員工年終考核。三、員工試用期考核：試用人員試用期間的考核由試用部門經(jīng)理和崗位主管人員負(fù) 責(zé)。試用部門認(rèn)為有必要延長(zhǎng)試用時(shí)間或改派其它部門繼續(xù)試用或解聘的，應(yīng)付試用考 核表，簽署明確的考核鑒定意見，呈報(bào)主管經(jīng)理批準(zhǔn)。如需延長(zhǎng)試用期，最長(zhǎng)不得超過 三個(gè)月。四、員工日?？己嗽诿吭略碌走M(jìn)行，考核人員由部門經(jīng)理及各級(jí)主管人員組成，根 據(jù)考核辦法規(guī)定對(duì)其考核內(nèi)容進(jìn)行評(píng)議、打分。每月考核成績(jī)與當(dāng)月工資掛鉤。最后 名，予以部門通報(bào)。連續(xù)三個(gè)月考核最后一名，進(jìn)行待崗培訓(xùn)，培訓(xùn)后仍不能上崗的， 予以辭退。五、每年六月底、十二月底 公司

39、分別組織對(duì)部門經(jīng)理以上人員進(jìn)行綜合考核。兩次 成績(jī)底平均值為全年底考核成績(jī)，全年考核成績(jī)與年終評(píng)先、工資晉級(jí)、年終獎(jiǎng)金等掛 鉤。六、考核人員應(yīng)做到公平、公正客觀實(shí)際，嚴(yán)守考核紀(jì)律，不得營私舞弊，做到認(rèn) 真細(xì)致。七、考核的主要內(nèi)容包括德、才、勤、績(jī)四個(gè)方面：一）德：思想品德，工作作風(fēng)。二）才：業(yè)務(wù)能力，管理水平。三）勤：工作態(tài)度，開拓精神。四）績(jī)：工作績(jī)效，經(jīng)濟(jì)效益?？己说木唧w辦法：領(lǐng)導(dǎo)考核與群眾評(píng)議相結(jié)合；統(tǒng)一考核與分級(jí)考核相結(jié)合；平時(shí)考察與定期考核相結(jié)合；工作表現(xiàn)與崗位職責(zé)、任期計(jì)劃目標(biāo)相結(jié)合。所有的考核 要有表格和文字記載材料。考核結(jié)果與崗位聘任、解聘、工資級(jí)別升降、獎(jiǎng)罰掛鉤。2.14 薪

40、資管理一、薪資管理原則1、保證生活、安定員工原則；2、有利于能力開發(fā)原則;3、謀求穩(wěn)定、合作的勞資關(guān)系原則;4、綜合核定原則：即員工薪資參考社會(huì)物價(jià)水平、公司支付能力以及員工擔(dān)任工作的責(zé)任輕重等因素綜合核定。二、薪資結(jié)構(gòu)1、員工工資由固定工資、浮動(dòng)工資兩部分組成。2、固定工資是根據(jù)員工的職務(wù)、技能等因素確定的，是相對(duì)固定的工作報(bào)酬。3、浮動(dòng)工資為績(jī)效工資，浮動(dòng)工資是根據(jù)員工的工作績(jī)效確定的，每月根據(jù)考核進(jìn)行調(diào)整。三、公司員工的薪資實(shí)行崗位給予制，按其所任職務(wù)、工作內(nèi)容繁簡(jiǎn)及責(zé)任的輕重 給予不同職等的薪資。公司員工薪資按 4個(gè)職等制定。4-U、岡位等級(jí)行政綜合系列技術(shù)系列市場(chǎng)營銷系列1職員技術(shù)員

41、業(yè)務(wù)員、項(xiàng)目員2部門經(jīng)理助理工程師業(yè)務(wù)主管、項(xiàng)目主管3副總工程師業(yè)務(wù)經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理4總經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理五、公司每年年終視盈利狀況，經(jīng)董事會(huì)核定，給每位員工發(fā)放特別獎(jiǎng)金。特別獎(jiǎng)金按員工當(dāng)年的服務(wù)月數(shù)發(fā)放。如當(dāng)年服務(wù)滿三個(gè)月者（計(jì)算服務(wù)日期以每月15日為分 界點(diǎn)，15日以前到崗的，算一個(gè)月；15日以后到崗的本月不計(jì)算在內(nèi)，不滿三個(gè)月不發(fā)放特別獎(jiǎng)金），則按月標(biāo)準(zhǔn)工資*系數(shù)0.3發(fā)放，當(dāng)年服務(wù)滿6個(gè)月者，按月標(biāo)準(zhǔn)工資* 系數(shù)0.6發(fā)放，當(dāng)年服務(wù)滿10個(gè)月者（含10個(gè)月），按月標(biāo)準(zhǔn)工資*系數(shù)1.0發(fā)放。六、員工離職工資結(jié)算按現(xiàn)行工資標(biāo)準(zhǔn)*當(dāng)月任務(wù)完成百分比*出勤天數(shù)/30 （如任務(wù) 完成80%出勤20天，即

42、實(shí)發(fā)工資數(shù)=應(yīng)發(fā)工資*80%*20/30）。七、基本薪資升降管理制度。1、有下列情況之一者可給予提薪獎(jiǎng)勵(lì): 連續(xù) 3 個(gè)月考評(píng)第一的； 對(duì)采購銷售、會(huì)計(jì)處理、財(cái)物制度、人力運(yùn)用等業(yè)務(wù)、管理之方法作出重大改革 或建議，經(jīng)采納實(shí)施成效顯著者； 對(duì)天災(zāi)、人禍或有害于 公司利益之事件，能奮勇救護(hù)或預(yù)先防止，使 公司免受損 失者； 及時(shí)制止了重大意外事件或變故的發(fā)生者；為公司爭(zhēng)取榮譽(yù)者。連續(xù)三年被評(píng)為 公司 先進(jìn)工作者的。2、有下列情況之一者要給予降薪處罰： 連續(xù)三個(gè)月考評(píng)最差的； 延誤公事或擅自改變工作方法，致使 公司蒙受損失者; 指揮不當(dāng)或監(jiān)管不周，致部屬發(fā)生錯(cuò)誤，使 公司發(fā)生損失者； 利用職權(quán)營私

43、舞弊，或利用公司名義在外招搖撞騙者; 泄露公司業(yè)務(wù)機(jī)密，或未經(jīng)許可，擅自在外兼職，參加經(jīng)營與公司業(yè)務(wù)有關(guān)之事 者；有煽動(dòng)怠工或罷工之具體事實(shí)者。八、工資發(fā)放1 、員工每月工資發(fā)放時(shí)間為下月 10日，如遇節(jié)假日應(yīng)提前；2、員工的工資由 公司直接轉(zhuǎn)帳到個(gè)人的工資卡帳戶上；3 、員工離職的工資結(jié)算辦法為：離職當(dāng)月的工資于下月 10日隨公司統(tǒng)一發(fā)放。九、所有員工的工資均為 公司 機(jī)密。任何泄漏、探聽他人工資者，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，予以 一次書面警告，并處100500元的處罰，再犯開除。十、 公司根據(jù)情況需要，每年可提供部分實(shí)習(xí)崗位，所有實(shí)習(xí)人員 公司不收取實(shí)習(xí) 費(fèi)，同時(shí)也不計(jì)發(fā)實(shí)習(xí)工資，實(shí)習(xí)結(jié)束后 公司 出具實(shí)

44、習(xí)鑒定。2.15 員工福利一、目的：穩(wěn)定員工隊(duì)伍，調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，體現(xiàn)公司對(duì)員工的關(guān)懷。二、原則：根據(jù) 公司發(fā)展情況，適時(shí)制定和調(diào)整。三、福利構(gòu)成：各種假期、女工保護(hù)、各類活動(dòng)、員工培訓(xùn)及其他福利待遇。四、假期：“元旦”一天、“春節(jié)”三天、清明節(jié)，一天（農(nóng)歷清明當(dāng)日） 、“五一勞動(dòng)節(jié)”一天、端午節(jié)，一天（農(nóng)歷端午當(dāng)日） 、中秋節(jié)，一天（農(nóng)歷中秋當(dāng)日） 、“國慶節(jié)” 三天和帶薪年休假。五、女工保護(hù)：三八婦女節(jié)，女員工可享受公司發(fā)放的節(jié)日補(bǔ)貼。正式女工孕產(chǎn)期 間可按規(guī)定享受公司的各種假期待遇。六、員工可享受 公司 在各種節(jié)假日、慶典日組織的各種慶?；顒?dòng)和旅游活動(dòng)。七、公司組織新員工培訓(xùn)、技能

45、培訓(xùn)、優(yōu)秀員工培訓(xùn)，最大限度的提高員工的業(yè)務(wù) 素質(zhì)，為員工成長(zhǎng)創(chuàng)造條件并促進(jìn)人力資源增值。八、公司每年為每位正式員工進(jìn)行一次身體檢查， 公司 有條件的為每位員工辦理人 身意外保險(xiǎn)和社會(huì)統(tǒng)籌。九、隨著 公司的發(fā)展， 公司將不斷謀求為每位員工提供更為切實(shí)的福利條件。2.16 員工培訓(xùn)一、培訓(xùn)目的：緊扣 公司發(fā)展各階段的目標(biāo)任務(wù)，培養(yǎng)和造就以 公司 企業(yè)精神為自 身價(jià)值觀的企業(yè)員工。有計(jì)劃的提高員工素質(zhì)，為員工成長(zhǎng)創(chuàng)造條件，促進(jìn)企業(yè)人力資 源增值，為企業(yè)持續(xù)發(fā)展做好人力資源準(zhǔn)備。、培訓(xùn)種類：新員工培訓(xùn)、各崗位人員技能培訓(xùn)、中層管理人員管理技能培訓(xùn)等。三、培訓(xùn)內(nèi)容：企業(yè)文化和經(jīng)營理念、 公司 的創(chuàng)業(yè)發(fā)

46、展歷史、現(xiàn)狀以及在本行業(yè)中 的地位、 公司組織機(jī)構(gòu)、各部門的職能、業(yè)務(wù)范圍、 公司 規(guī)章制度、員工行為準(zhǔn)則、專 業(yè)知識(shí)、管理知識(shí)等。四、培訓(xùn)組織：新員工培訓(xùn)和中層管理人員培訓(xùn)由行政部負(fù)責(zé)。各級(jí)人員崗位培訓(xùn) 由各部門負(fù)責(zé)。2.17 員工獎(jiǎng)懲管理一、公司員工的獎(jiǎng)勵(lì)分為：嘉獎(jiǎng)、記功、記大功三種；處罰分為：警告、記過、記 大過三種。二、有下列情況之一者，予以嘉獎(jiǎng)：1、對(duì)本身業(yè)務(wù)表現(xiàn)出卓越的才能，品德優(yōu)良、成績(jī)特別突出者；2、積極提出合理化建議，對(duì)業(yè)務(wù)、管理有重大改善，從而提高效益或降低成本費(fèi)用3、4、者；一貫忠于職守，工作自覺主動(dòng)、能夠主動(dòng)檢舉、揭發(fā)壞人壞事、積極配合廉潔奉公，事跡突出者； 防止 公司

47、 經(jīng)濟(jì)損失者；三、有下列情況之一者，予以記功或記大功：1、對(duì)采購銷售、會(huì)計(jì)處理、財(cái)務(wù)調(diào)度、人力運(yùn)用、管理方法做出重大改革或建議， 經(jīng)采納實(shí)施成效顯著者；2、及時(shí)制止重大意外事件或變故的發(fā)生者；3、為公司爭(zhēng)取榮譽(yù)者。四、有下列情況之一者，給予警告：工作時(shí)間私自外出者；1、2、3、在公司打印、復(fù)印或用公司傳真遞送個(gè)人資料者；利用 公司電話長(zhǎng)時(shí)間撥打私人電話者；對(duì)上級(jí)主管的工作安排有不同意見， （未予婉轉(zhuǎn)說明或雖經(jīng)陳述未被采納）而擅 自違抗指揮者；4、5、6、行為不檢，有損 公司 聲譽(yù)者； 在工作場(chǎng)所喧嘩口角者；7、8、在工作場(chǎng)所吸煙者； 故意損害 公司 財(cái)物者；9、在公司內(nèi)散布謠言，搬弄是非、破壞

48、團(tuán)結(jié)，妨害工作秩序者；10、在工作時(shí)間內(nèi)上網(wǎng)聊天者；五、有下列情況之一者，予以記過或記大過：1、2、延誤公事或擅自改變工作方法，致使 公司 蒙受損失者； 指揮不當(dāng)或監(jiān)督不周，致部屬發(fā)生錯(cuò)誤，使 公司遭受損失者；3、4、在公司打人或互相打罵者； 利用職權(quán)營私舞弊，或利用 公司 名義在外招搖撞騙者；5、違犯施工管理規(guī)定者6、7、有煽動(dòng)怠工或罷工之具體事實(shí)者。泄露公司 業(yè)務(wù)機(jī)密，或未經(jīng)許可，擅自在外兼職，參加經(jīng)營與 公司業(yè)務(wù)有關(guān)之事者；六、其它未經(jīng)例舉而應(yīng)予以獎(jiǎng)懲的事項(xiàng)，可視情節(jié)輕重分別予以獎(jiǎng)懲。七、公司員工獎(jiǎng)懲事項(xiàng)，由各部門經(jīng)理列舉事實(shí)，報(bào)行政部審核。行政部調(diào)查核實(shí) 后，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。八、獎(jiǎng)懲均依

49、下列標(biāo)準(zhǔn)在年終考核時(shí)扣分或加分：警告 1 次：扣 1 分；記過 1次：扣 3 分；記大過 1 次：扣 9 分；嘉獎(jiǎng) 1 次：加 1 分；警告記功 1 次：加 3 分； 記大功 1 次：加 9 分； 公司 員工獎(jiǎng)懲可累計(jì)，以嘉獎(jiǎng)三次作為記功一次，記功三次作為記大功一次。三次作為記過一次。記過三次作為記大過一次。同一年度功過可以互相抵消，以嘉獎(jiǎng)抵 警告，記功抵記過，記大功抵記大過。九、每一分等值于人民幣 100 元，在年終獎(jiǎng)金的基數(shù)上加上或減去相應(yīng)的錢數(shù)。2.18 勞動(dòng)合同管理勞動(dòng)合同是勞動(dòng)者與用人單位確定勞動(dòng)關(guān)系、明確雙方權(quán)利和義務(wù)的協(xié)議，凡 公司 員工都必須按規(guī)定與 公司 簽訂勞動(dòng)合同。、勞動(dòng)

50、合同的簽訂1、公司與新招聘的員工簽訂試用員工協(xié)議明確雙方的權(quán)利和義務(wù)。2、公司與臨時(shí)和兼職員工簽訂臨時(shí)、兼職用工協(xié)議。3、員工轉(zhuǎn)正后，由行政部通知其簽訂勞動(dòng)合同 ，員工在接到通知后十日內(nèi)到行 政部簽訂勞動(dòng)合同，否則按延長(zhǎng)試用期處理。二、勞動(dòng)合同簽訂期限1、部門經(jīng)理職務(wù) 2 年2、工程師職務(wù) 2 年3、部門經(jīng)理助理 2 年4、其他正式員工 1 年三、勞動(dòng)合同的其它規(guī)定1、公司各職務(wù)和正式員工如不愿意按要求基本年限簽訂勞動(dòng)合同可與公司簽訂協(xié)議勞動(dòng)合同年限，協(xié)議勞動(dòng)合同年限需經(jīng)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)。2、業(yè)務(wù)經(jīng)理， 公司 財(cái)務(wù)部等部門的正式員工還須簽訂補(bǔ)充勞動(dòng)協(xié)議 ，承諾保守 公司 商業(yè)機(jī)密。3、勞動(dòng)合同一

51、式二份，經(jīng)員工本人簽字和 公司 簽章后生效，員工本人留存一份。員 工和公司任何一方擅自提前解除勞動(dòng)合同應(yīng)支付違約金，違約金按員工工資標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行， 不足整月的按日工資乘于違約天數(shù)支付。四、勞動(dòng)合同的續(xù)簽1、員工勞動(dòng)合同期滿前 15 日，由行政部通知員工本人和用人部門，用人部門根據(jù)員工合同期內(nèi)工作表現(xiàn)確定是否繼續(xù)聘用該員工，并將結(jié)果及時(shí)通知綜合事務(wù)部。2、行政部根據(jù)雙方繼續(xù)簽訂勞動(dòng)合同意愿，通知員工續(xù)簽勞動(dòng)合同，員工在接到通知后十日內(nèi)到行政部續(xù)簽勞動(dòng)合同。否則按自動(dòng)離職處理。五、勞動(dòng)合同的終止與解除1、員工勞動(dòng)合同期滿而原工作部門不同意續(xù)簽， 員工在本 公司又聯(lián)系不到新工作崗 位的，勞動(dòng)合同終止。2

52、、勞動(dòng)合同約定的終止條件出現(xiàn)時(shí)，勞動(dòng)合同即行終止。3、員工在試用期間不符合錄用條件， 嚴(yán)重違反公司勞動(dòng)紀(jì)律和規(guī)章制度、 嚴(yán)重失職、 營私舞弊，對(duì) 公司 造成損害勞動(dòng)合同即行解除。4、員工被依法追究刑事責(zé)任和發(fā)生意外身亡勞動(dòng)合同終止。5、員工患病或非因工負(fù)傷，醫(yī)療期滿后仍不能履行 公司 安排，經(jīng)培訓(xùn)或轉(zhuǎn)崗后仍不 能勝任工作勞動(dòng)合同即行終止。6、公司 瀕臨破產(chǎn)或經(jīng)營發(fā)生嚴(yán)重困難， 符合國家有關(guān)規(guī)定確需裁減人員的情況發(fā)生 時(shí)，公司提前一個(gè)月通知員工解除勞動(dòng)合同。7、試用期間 公司和員工可隨時(shí)解除勞動(dòng)合同。 非試用期內(nèi)的正式員工要求解除勞動(dòng) 合同時(shí)應(yīng)提前 30日提出申請(qǐng) （同時(shí)提出辭職申請(qǐng)時(shí)間和原因） 經(jīng)有關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)并核 準(zhǔn)勞動(dòng)合同違約金賠償金額后，辦理解除勞動(dòng)合同手續(xù)。8、員工提出解除勞動(dòng)合同， 在未被批準(zhǔn)和辦理完解除勞動(dòng)合同手續(xù)之前應(yīng)堅(jiān)持工作， 不得在外應(yīng)聘、兼職和就業(yè)、不得利用 公司 名義進(jìn)行技術(shù)交流與商貿(mào)活動(dòng)、泄露 公司機(jī) 密。利用職務(wù)之便違反公司規(guī)章制度的， 公司 將予以除名，造成損失的要進(jìn)行賠償，情 節(jié)特別嚴(yán)重的， 公司將追究法律責(zé)任。六、各崗位離職人員均應(yīng)填寫離職表 ，由其主管、財(cái)務(wù)、內(nèi)勤簽字，確認(rèn)工作已 交接、無欠款、工資結(jié)算截至日期等有關(guān)內(nèi)容，并經(jīng)所在部門經(jīng)理簽批