2019年工程竣工監(jiān)理工作總結(jié)范文

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2、相關(guān)資料， 建設(shè)單位與監(jiān)理單位簽訂的監(jiān)理合同 對(duì)工程的質(zhì)量、進(jìn)度、投資、變更進(jìn)行控制，對(duì)項(xiàng)目的合同和信息文 檔資料進(jìn)行管理。定期召開監(jiān)理例會(huì)，檢查各項(xiàng)工作的完成情況，協(xié) 調(diào)解決存在的問(wèn)題； 不定期的向用戶提交階段總結(jié)；及時(shí)把握項(xiàng)目存 在的問(wèn)題并提出監(jiān)理建議；公平公正地協(xié)調(diào)處理項(xiàng)目實(shí)施中遇到的問(wèn) 題，確保了工程建設(shè)的質(zhì)量和順利進(jìn)行。 項(xiàng)目監(jiān)理部全面履行了監(jiān)理 委托合同賦予的義務(wù)和責(zé)任， 圓滿完成了本工程的監(jiān)理任務(wù)， 監(jiān)理工 作控制目標(biāo)達(dá)到合同要求。1 1 、質(zhì)量控制工程質(zhì)量控制是監(jiān)理工作的一項(xiàng)重要內(nèi)容。我們始終以施工及驗(yàn)收規(guī)范， 質(zhì)量驗(yàn)收及評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)， 督促承建單位實(shí)現(xiàn)合同約定 的質(zhì)量目標(biāo)。

3、硬件及系統(tǒng)集成方面，協(xié)調(diào)各方討論制定系統(tǒng)集成方案和 系統(tǒng)實(shí)施方案 ，并組織進(jìn)行評(píng)審， 直至通過(guò)。在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中， 始終以此為依據(jù)， 檢查各供貨商的施工規(guī)范和技術(shù)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)情況， 各 供貨商設(shè)備安裝調(diào)試完成后， 組織進(jìn)行初步驗(yàn)收， 系統(tǒng)集成實(shí)施完成 后組織進(jìn)行最終驗(yàn)收。 系統(tǒng)集成嚴(yán)格按照實(shí)施方案進(jìn)行實(shí)施， 基本達(dá) 到設(shè)計(jì)方案的要求，目前系統(tǒng)運(yùn)行比較穩(wěn)定。軟件開發(fā)方面以需求分析報(bào)告和系統(tǒng)設(shè)計(jì)報(bào)告等為依 據(jù)，督促軟件開發(fā)商全面實(shí)現(xiàn)用戶的需求。 組織對(duì)項(xiàng)目的階段性成果 進(jìn)行評(píng)審， 評(píng)審?fù)ㄟ^(guò)后方可進(jìn)入下一個(gè)階段。 不通過(guò)的通知開發(fā)商進(jìn) 行整改，直至評(píng)審?fù)ㄟ^(guò)。 編碼開發(fā)完成后督促開發(fā)商進(jìn)行內(nèi)部測(cè)試并 提交

4、測(cè)試報(bào)告。 之后還組織最終用戶進(jìn)行確認(rèn)測(cè)試， 對(duì)于不符合需求 和設(shè)計(jì)的內(nèi)容及存在的問(wèn)題要求開發(fā)商進(jìn)行修改和調(diào)整。 勞動(dòng)保障一 體化應(yīng)用軟件覆蓋了所有相關(guān)的業(yè)務(wù)內(nèi)容， 并充分考慮了業(yè)務(wù)發(fā)展的 方向。目前系統(tǒng)運(yùn)行總體情況比較好。xxxx 卡系統(tǒng)建設(shè)方面，審查 xxxx 卡結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)是否符合 xxxx 。根據(jù) 需求對(duì)卡結(jié)構(gòu)進(jìn)行擴(kuò)充， 多次組織召開協(xié)調(diào)會(huì)， 討論卡結(jié)構(gòu)的合理性 和應(yīng)用方面的接口和技術(shù)實(shí)現(xiàn)，組織對(duì)卡的管理和應(yīng)用進(jìn)行聯(lián)調(diào)測(cè)試。實(shí)現(xiàn)了 X XX X卡和 XXXX 卡的復(fù)合及聯(lián)動(dòng)支付；實(shí)現(xiàn)了 XXXX。實(shí)現(xiàn)了 XXXX 的管 理。目前卡系統(tǒng)運(yùn)行良好，卡的應(yīng)用情況也比較好。機(jī)房場(chǎng)地建設(shè)方面嚴(yán)格審

5、查承建單位的質(zhì)量管理體系，檢查分 包單位的資質(zhì) （如消防系統(tǒng) ） ，嚴(yán)格審查承建單位的施工組織設(shè)計(jì) 并提出合理化建議，實(shí)行了嚴(yán)格的材料、設(shè)備、配件的報(bào)驗(yàn)制度，要 求施工單位填寫報(bào)驗(yàn)單 報(bào)監(jiān)理部審核，不符合要求或不合格的產(chǎn) 品堅(jiān)決不允許用。 在施工過(guò)程中我們實(shí)行巡回檢查、 旁站監(jiān)理及平行 檢查等多種手段。每完成一個(gè)分項(xiàng)工程， 都要求施工單位先進(jìn)行自檢， 自檢合格后再報(bào)監(jiān)理部簽認(rèn)，符合要求后才能進(jìn)行下一道工序施工。對(duì)于隱蔽工程更是要檢查合格收才能封閉。 經(jīng)過(guò)多種有效的措施和嚴(yán) 格的管理，機(jī)房場(chǎng)地建設(shè)通過(guò)了綜合性的評(píng)審。2 2 、進(jìn)度控制 要求從工程一開始就制定項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃；各分項(xiàng)工程開 始時(shí)制定

6、分項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃；在項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中，各分項(xiàng)工程按 工程的不同階段制定 階段工作計(jì)劃 ； 各分項(xiàng)工程互相制約和關(guān)聯(lián) 的，還組織各方一起制定協(xié)調(diào)工作計(jì)劃。對(duì)于每個(gè)工作計(jì)劃，監(jiān) 理方都會(huì)進(jìn)行嚴(yán)格的審查， 并提出合理化的建議， 在保證工程質(zhì)量的 前提下，加快工作進(jìn)度。在項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中，監(jiān)理方嚴(yán)格督促計(jì)劃的 落實(shí)情況，當(dāng)發(fā)現(xiàn)有嚴(yán)重偏差時(shí)，立即組織相關(guān)各方分析原因、研究 措施，實(shí)時(shí)糾正。對(duì)于在保證質(zhì)量的前提下實(shí)在不能按時(shí)完成的，協(xié) 調(diào)各方重新調(diào)整工作計(jì)劃。在進(jìn)度控制的過(guò)程中，確?！百|(zhì)量?jī)?yōu)先” 的原則。在監(jiān)理方有力的措施下，工程的進(jìn)度得到了有效的控制，社 會(huì)保險(xiǎn)系統(tǒng)和卡系統(tǒng)建設(shè)XX啟動(dòng)，XX全部成功上線，歷

7、經(jīng)近一年 半時(shí)間；XX成功上線，歷經(jīng)近一年半年時(shí)間。項(xiàng)目的進(jìn)度較預(yù)期目 標(biāo)有延后，但是這有其客觀的原因：整個(gè)工程包涵的內(nèi)容比較多，涉 及到的承建商及有關(guān)單位比較多， 制定項(xiàng)目總體計(jì)劃時(shí)對(duì)工程建設(shè)的 難度和復(fù)雜都考慮不夠， 對(duì)其相互間的制約等影響等項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度的 不確定因素估計(jì)不足。雖然，項(xiàng)目的總體進(jìn)度有所延遲，但這都是在 項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中及時(shí)預(yù)見并經(jīng)各方客觀分析， 為了保證工程的質(zhì)量而 一致認(rèn)可的。 較國(guó)內(nèi)同行業(yè)其它城市的建設(shè)情況來(lái)看， 該項(xiàng)目建設(shè)的 進(jìn)度還是得到有效控制的。3 3、投資控制 嚴(yán)格按照項(xiàng)目款支付程序進(jìn)行項(xiàng)目款的支付，對(duì)承建單位提交 的項(xiàng)目款支付申請(qǐng)進(jìn)行嚴(yán)格的審查，嚴(yán)格對(duì)照合同相關(guān)

8、的付款條 款，對(duì)于符合合同規(guī)定的， 再提交用戶審批。經(jīng)常檢查項(xiàng)目款支付情 況， 對(duì)實(shí)際支付情況和計(jì)劃支付情況進(jìn)行分析比較，確保建設(shè)方的投 資計(jì)劃目標(biāo)。4 4、合同管理協(xié)助建設(shè)單位擬定各合同的條款，參與合同的討論和制定工作。項(xiàng)目開始時(shí)，監(jiān)理人員認(rèn)證學(xué)習(xí)，研究合同條款。在項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中， 對(duì)合同確定的項(xiàng)目的質(zhì)量、工期、成本等執(zhí)行情況進(jìn)行及時(shí)分析和跟 蹤管理，合同執(zhí)行有偏差的，及時(shí)向建設(shè)單位報(bào)告，并向承建單位提 出意見，要求改進(jìn)，督促各方嚴(yán)格履行合同。5 5、信息及文檔管理 在整個(gè)項(xiàng)目建設(shè)的過(guò)程中，產(chǎn)生多種文件或文檔，主要包括：(1)(1) 合同文件； (2)(2) 設(shè)計(jì)方案、實(shí)施方案； (3)(3

9、) 產(chǎn)品文檔； (4)(4) 過(guò)程中產(chǎn) 生的各類文檔；(5)(5) 監(jiān)理方產(chǎn)出的周報(bào)、月報(bào)、階段總結(jié)報(bào)告、會(huì)議 紀(jì)要、監(jiān)理通知、 監(jiān)理建議等。信息及文檔管理貫穿整個(gè)工程實(shí)施的 各個(gè)階段。監(jiān)理方對(duì)合同、 設(shè)計(jì)方案等工程依據(jù)性文檔及時(shí)歸檔并便 查；對(duì)各方的產(chǎn)出的過(guò)程文檔進(jìn)行接收、審查并轉(zhuǎn)發(fā)給相關(guān)各方，保 證了各方的溝通和信息共享； 及時(shí)要求承建單位提交工程的階段性成 果文檔，進(jìn)行歸檔并及時(shí)提交用戶； 驗(yàn)收時(shí)要求提交最終的產(chǎn)品性文 檔；及時(shí)編制周報(bào)、總結(jié)報(bào)告、會(huì)議紀(jì)要等監(jiān)理文檔，提交用戶并進(jìn) 行歸檔?？傊?，監(jiān)理平時(shí)注意各類信息的收集、歸檔并及時(shí)提交用 戶。保證信息的完整性，確保了系統(tǒng)建設(shè)各項(xiàng)活動(dòng)的可

10、追溯性。6 6、組織協(xié)調(diào)xxxx 工程建設(shè)內(nèi)容多，涉及到的承建單位及相關(guān)部門比較多，但 是整個(gè)工程沒(méi)有總體的設(shè)計(jì)單位 ( (總包單位 ) ) ，沒(méi)有一方對(duì)各分項(xiàng)工程 之間的銜接 ( (特別是技術(shù)上的銜接 ) ) 進(jìn)行總體的把握和負(fù)責(zé)， 各方之間 很容易發(fā)生扯皮現(xiàn)象。 在項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中， 監(jiān)理方不但擔(dān)負(fù)著建設(shè)方 和承建方之間的協(xié)調(diào)工作， 還擔(dān)負(fù)著各承建單位之間的協(xié)調(diào)工作， 使 工程各方充分協(xié)作， 有力地促進(jìn)了工程的質(zhì)量和進(jìn)度的保證。 協(xié)調(diào)的 內(nèi)容不僅僅體現(xiàn)在與業(yè)主單位和承建單位技術(shù)層面的交流與溝通， 更 多是在項(xiàng)目實(shí)施全過(guò)程中對(duì)各種管理組織層面的協(xié)調(diào)。 監(jiān)理方主要通 過(guò)如下手段進(jìn)行協(xié)調(diào)： (1)

11、(1) 周例會(huì)制度：每周定期組織召開工作例會(huì)， 要求各承建方按時(shí)參加，向建設(shè)方和監(jiān)理方匯報(bào)上一周項(xiàng)目實(shí)施的情 況和問(wèn)題解決情況，匯報(bào)下一周的工作計(jì)劃， 并說(shuō)明工作過(guò)程中遇到 的困難和存在的問(wèn)題。監(jiān)理方協(xié)調(diào)解決項(xiàng)目存在的問(wèn)題； (2)(2) 專題會(huì) 議：對(duì)于工程中遇到的一些技術(shù)或業(yè)務(wù)的重點(diǎn)或難點(diǎn)時(shí)， 監(jiān)理方組織 召開專題討論會(huì)，進(jìn)行研究分析和討論； (3)(3) 協(xié)調(diào)會(huì)：對(duì)于某項(xiàng)工作 各方處理意見不一致時(shí)， 組織召開協(xié)調(diào)會(huì)， 對(duì)問(wèn)題進(jìn)行客觀的分析和 討論，公平公正地做出科學(xué)客觀的協(xié)調(diào)。整個(gè)工程監(jiān)理方組織召開了 9191 次工程監(jiān)理例會(huì)， 主持或參加了 353353次其它專題或協(xié)調(diào)會(huì)，發(fā)出 監(jiān)理通

12、知 113113 篇。監(jiān)理的協(xié)調(diào)工作， 為項(xiàng)目的成功實(shí)施掃清了一個(gè)又 一個(gè)障礙， 在關(guān)鍵時(shí)刻一次又一次推動(dòng)了項(xiàng)目的進(jìn)展， 有效地促進(jìn)了 項(xiàng)目的成功。各分項(xiàng)工程完工后分別組織了驗(yàn)收，各分項(xiàng)工程都實(shí)現(xiàn)了合同 約定的建設(shè)內(nèi)容，符合相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和要求，系統(tǒng)使用情況良好，滿 足用戶的實(shí)際需求。 當(dāng)然，應(yīng)用軟件部分還存在一些需要優(yōu)化和完善 的內(nèi)容，希望承建單位在系統(tǒng)的維護(hù)階段能盡快給予解決和落實(shí)。監(jiān)理方在監(jiān)理工作過(guò)程中， 得到了 xxxx 局領(lǐng)導(dǎo)的大力支持， 各承 建單位的相互協(xié)作和配合。在此，本人謹(jǐn)代表 xxxx 項(xiàng)目監(jiān)理組的所有 成員對(duì)你們的支持和配合表示衷心的感謝。本工程為 XXXX 縣職教中心學(xué)生

13、實(shí)驗(yàn)樓，建筑面積為 75007500 平方米， 設(shè)計(jì)年限為 5050 年，結(jié)構(gòu)安全等級(jí)為二級(jí)，抗震設(shè)防烈度為 6 6 級(jí)。該 工程位于職教中心學(xué)校院內(nèi)，框架結(jié)構(gòu)五層，C30C30 砼，框架結(jié)構(gòu)抗震等級(jí)為四級(jí)。砌體施工質(zhì)量控制等級(jí)為 B B 級(jí)，耐火等級(jí)為二級(jí)，墻體 砌筑為 M5.0M5.0 混合砂漿，地面為水磨石面層，鋁合金窗，內(nèi)墻混合砂 漿，外墻水泥砂漿，屋面為保溫剛性屋面。監(jiān)理公司根據(jù)有關(guān)現(xiàn)行法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)文件、強(qiáng)制性條文標(biāo)準(zhǔn)實(shí)行對(duì)本工程的監(jiān)理工作，已完成設(shè)計(jì)圖紙及有關(guān)變更的全部?jī)?nèi)容，已把完成的實(shí)驗(yàn)樓資料，已交付給甲方作為備案處理，對(duì)施工驗(yàn)收提 出的有關(guān)的問(wèn)題已監(jiān)督施工單位進(jìn)行了整改處理。本工程從開工到竣工，結(jié)合本工程的具體情況，依據(jù)監(jiān)理規(guī)劃 編制監(jiān)理細(xì)則，根據(jù)細(xì)則對(duì)工程有效的控制，認(rèn)真審閱圖紙，根據(jù)施 工單位的組織設(shè)計(jì)，安排組織施工，監(jiān)理單位制定了現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量和安全 管理制度，提出了施工單位的責(zé)任心， 對(duì)進(jìn)場(chǎng)的材料進(jìn)行檢查驗(yàn)收，送檢合格后再使用，杜絕了不合格的材料，對(duì)工程質(zhì)量