崗位價值評估系統(tǒng)-量表[非常實用-很有借鑒價值]

1、公司崗位價值評估系統(tǒng)崗位價值評估系統(tǒng)目 錄職位層次對應(yīng)表1崗位價值評估系統(tǒng)2因素1。組織影響3因素1.組織影響:職位對公司生存/發(fā)展的作用/影響的程度或價值4因素2。屬員管理5因素2。屬員管理：主管所轄職位層次高低與管理幅度大小6因素3。責(zé)任領(lǐng)域:7因素3.職責(zé)領(lǐng)域：履行職位職責(zé)活動過程中，涉及范圍的大小與受控制的程度8因素4：溝通關(guān)系9因素5.任職資格10因素5.任職條件：履行職位職責(zé)最低的與職責(zé)相關(guān)的經(jīng)歷和學(xué)歷11各崗位學(xué)歷、經(jīng)歷參照表一12各崗位學(xué)歷、經(jīng)歷參照表二13各崗位學(xué)歷、經(jīng)歷參照表三14各崗位學(xué)歷、經(jīng)歷參照表四15因素5。任職條件：計算機(jī)分類表一16因素5。任職條件：計算機(jī)分類表

2、二17因素6。問題難度18因素6。問題難度：履行職位職責(zé)活動過程中，所面臨問題處理/解決的難易和創(chuàng)新程度19因素7。環(huán)境條件20因素7.環(huán)境條件：履行職位職責(zé)活動場所及使用的工具設(shè)備可能對身體和精神的影響與損害程度21職位評估因素點值匯總22職位層次對應(yīng)表序號職位分類涵蓋職位管理科研技術(shù)專業(yè)業(yè)務(wù)營銷生產(chǎn)服務(wù)人員或熟練工黨群人員技工輔助工24總經(jīng)理黨委書記2322副總經(jīng)理總設(shè)計師黨委副書記21監(jiān)事會主席、總會、總工、工會主席20副總設(shè)計師19總經(jīng)理助理18分公司經(jīng)理主任設(shè)計師總工藝師、總質(zhì)量師17主任、分廠廠長、保衛(wèi)處處長、武裝部長16技術(shù)主管黨辦主任組織部長、宣傳部長、紀(jì)檢副書記等15分公司副

3、經(jīng)理主管設(shè)計師營銷主管副主任、分廠副廠長、保衛(wèi)處副處長、武裝部副部長14業(yè)務(wù)主管黨辦副主任組織副部長、宣傳副部長、紀(jì)檢專職委員等13車間主任高級技術(shù)人員高級管理員高級營銷員高級技師高級技師12高級干事11設(shè)計師技師技師109中級技術(shù)人員中級管理人員中級營銷員高級工高級工8中級干事7設(shè)計員65技術(shù)員管理員營銷員中級工中級工搬運工收發(fā)工、記錄員等4庫管員干事32值班員服務(wù)員等1初級工初級工勤雜工崗位價值評估系統(tǒng)評估因素權(quán)重、最高/最低總點值設(shè)定評估因素權(quán)重最高點值最低點值序號因素名稱1組織影響38%760762屬員管理6%12003職責(zé)領(lǐng)域18360404溝通關(guān)系7%140125任職條件6%120

4、106問題難度19380167環(huán)境條件6120128合計1002000166第 20 頁 共 22 頁因素1.組織影響影響程度123456789101112131415161718192021222324初級工值班員庫管員管理員設(shè)計員中級管理設(shè)計師車間主任業(yè)務(wù)主管副經(jīng)理技術(shù)主管分廠廠長分公司經(jīng)理總經(jīng)理助理副總設(shè)計師總設(shè)計師總經(jīng)理微小影響76100124148172196220244268292316340364388412436460484508532556580604628881121361601842082322562803043283523764004244484724965205445

5、68592616640稍有影響100124148172196220244268292316340364388412436460484508532556580604628652112136160184208232256280304328352376400424448472496520544568592616640664有限影響12414817219622024426829231634036438841243646048450853255658060462865267613616018420823225628030432835237640042444847249652054456859261664

6、0664688一些影響148172196220244268292316340364388412436460484508532556580604628652676700160184208232256280304328352376400424448472496520544568592616640664688712相當(dāng)影響172196220244268292316340364388412436460484508532556580604628652676700724184208232256280304328352376400424448472496520544568592616640664688712

7、736主要影響196220244268292316340364388412436460484508532556580604628652676700724748208232256280304328352376400424448472496520544568592616640664688712736760注:影響：124級與職位層次表的層次位置相對應(yīng)因素1。組織影響：職位對公司生存/發(fā)展的作用/影響的程度或價值影響：職位在公司組織機(jī)構(gòu)中所如層次位置程度：作用/影響的大小 影響程度123456789101112131415161718192021222324微小影響:本職位職責(zé)范圍內(nèi)的工作,不影響其

8、他職位稍有影響:影響本部門其他相關(guān)職位的工作有限影響：影響其他部門職能活動和相關(guān)職位的工作一些影響：職責(zé)結(jié)果可容易辨別出對公司業(yè)績有間接性影響相當(dāng)影響：職責(zé)結(jié)果對公司業(yè)績有明顯的、基本的影響主要影響：職責(zé)結(jié)果對公司業(yè)績有決定性的、顯著的直接影響。因素2。屬 員 管 理 類別人數(shù)1234567891011121314151617181920212223初級工值班員庫管員管理員設(shè)計員中級管理設(shè)計師車間主任業(yè)務(wù)主管副經(jīng)理技術(shù)主管分廠廠長分公司經(jīng)理總經(jīng)理助理副總設(shè)計師總設(shè)計師015人48121620242832364044485256606468727680848892610人812162024283

9、2364044485256606468727680848892961120人1216202428323640444852566064687276808488929610021-30人16202428323640444852566064687276808488929610010431-45人202428323640444852566064687276808488929610010410846-60人242832364044485256606468727680848892961001041081126180人283236404448525660646872768084889296100104108

10、11211681及以上3236404448525660646872768084889296100104108112116120注：類別:1-23級與職位層次表的層次位置相對應(yīng)因素2.屬員管理:主管所轄職位層次高低與管理幅度大小類別：職位層次人數(shù)：管理幅度（指直接屬員人數(shù)） 類別人數(shù)12345678910111213141516171819202122230根據(jù)公司各級主管的管理幅度，直接屬員多少的實際情況設(shè)定的1-5人610人1120人2130人31-45人4660人6180人81及以上因素3。責(zé)任領(lǐng)域:廣度獨立性擔(dān)任重復(fù)性的職責(zé)擔(dān)任少部分相似的職責(zé)擔(dān)任幾個相似的職責(zé)擔(dān)任少部分不同職能的職責(zé)擔(dān)

11、任幾個不同職能的職能擔(dān)任并指導(dǎo)一個專業(yè)業(yè)務(wù)工作擔(dān)任并指導(dǎo)兩各及以上專業(yè)業(yè)務(wù)工作主管一個部門或一個專業(yè)業(yè)務(wù)領(lǐng)域的工作主管兩個至四個部門或兩個以及上專業(yè)業(yè)務(wù)領(lǐng)域的工作主管五個及以上部門或多個專業(yè)業(yè)務(wù)領(lǐng)域的工作主持公司全面工作1212121212121212121212嚴(yán)格執(zhí)行30405060708090100110120130140150160170180190200210220230240一定限制405060708090100110120130140150160170180190200210220230240250按常規(guī)工作506070809010011012013014015016017018

12、0190200210220230240250260按總原則工作60708090100110120130140150160170180190200210220230240250260270按部分目標(biāo)工作708090100110120130140150160170180190200210220230240250260270280按公司目標(biāo)工作8090100110120130140150160170180190200210220230240250260270280290根據(jù)上級集團(tuán)戰(zhàn)略目標(biāo)工作901001101201301401501601701801902002102202302402502602

13、70280290300知識面程度程度點值1僅需了解本部門職能活動知識102需了解相關(guān)部門職能活動知識203需全面了解各部門職能活動知識304需了解國內(nèi)同行業(yè)與相關(guān)行業(yè)情況及發(fā)展趨勢455需了解國內(nèi)外同行業(yè)與相關(guān)行業(yè)情況及發(fā)展趨勢60因素3。職責(zé)領(lǐng)域：履行職位職責(zé)活動過程中,涉及范圍的大小與受控制的程度廣 度：職責(zé)涉及范圍的大小獨立性:受控程度即活動自由廣度獨立性擔(dān)任重復(fù)性的職責(zé)擔(dān)任少部分相似的職責(zé)擔(dān)任幾個相似的職責(zé)擔(dān)任少部分不同職能的職責(zé)擔(dān)任幾個不同職能的職能擔(dān)任并指導(dǎo)一個專業(yè)業(yè)務(wù)工作擔(dān)任并指導(dǎo)兩各及以上專業(yè)業(yè)務(wù)工作主管一個部門或一個專業(yè)業(yè)務(wù)領(lǐng)域的工作主管兩個至四個部門或兩個以及上專業(yè)業(yè)務(wù)領(lǐng)域

14、的工作主管五個及以上部門或多個專業(yè)業(yè)務(wù)領(lǐng)域的工作主持公司全面工作相似指一個專業(yè)業(yè)務(wù)流程的延伸不同職能指不同專業(yè)業(yè)務(wù)職責(zé)1嚴(yán)格執(zhí)行：時刻受控制，工作各步驟都有監(jiān)察或復(fù)查2一定限制:一步一步受控，按規(guī)定的計劃/程序/方法工作，在規(guī)定的可微調(diào)3按常規(guī)工作：受檢查控制,按慣例/規(guī)定/標(biāo)準(zhǔn)工作,可自行安排時間/選擇合適程序/方法4按總原則工作：受效果控制，以工作目標(biāo)定向，可改進(jìn)工作程序/方法5按部門目標(biāo)工作:受部門工作目標(biāo)成就控制,在職能范圍內(nèi)，可自行計劃，確定工作程序/方法6按公司目標(biāo)工作：受公司工作目標(biāo)成就控制,可自行安排內(nèi)外部的職能活動7根據(jù)上級集團(tuán)戰(zhàn)略目標(biāo)工作:受集團(tuán)戰(zhàn)略目標(biāo)成就和董事會決議控制

15、，可自行決策經(jīng)營、生產(chǎn)、管理活動.因素4:溝通關(guān)系溝通類型溝通頻率內(nèi)部外部內(nèi)部外部內(nèi)部外部簡單1簡單2簡單1簡單2較難1較難2較難1較難2復(fù)雜1復(fù)雜2復(fù)雜1復(fù)雜2偶爾11220283644526068768492100220283644526068768492100108經(jīng)常128364452606876849210010811623644526068768492100108116124頻繁1445260687684921001081161241322526068768492100108116124132140【附錄】:溝通關(guān)系：溝通是雙方之間信息的有效傳遞和接收,溝通關(guān)系指職位履行職責(zé),對公

16、司內(nèi)、外部溝通的難易程度和發(fā)生的頻率溝通頻率：職位履行職責(zé)溝通活動在一定時期內(nèi)發(fā)生的次數(shù)多少溝通類型:職位履行職責(zé)對公司內(nèi)外部溝通的難易程度內(nèi) 部：公司組織機(jī)構(gòu)內(nèi)外 部：顧客、供應(yīng)商、協(xié)作單位、政府部門簡 單：一般禮節(jié)性或信息交換較 難：說服的交流，要求與人合作,施加影響。復(fù) 雜:充分準(zhǔn)備，施加重大影響，作出相應(yīng)決策偶 爾：每月發(fā)生幾次經(jīng) 常：每周發(fā)生幾次頻 繁:每天發(fā)生因素5。任職資格經(jīng)歷學(xué)歷1年以下1年2年3年4年5年6年7年8年9年10年及以上初中1015202530354045505560高中/職高/技校1520253035404550556065中專20253035404550556

17、06570大專2530354045505560657075本科3035404550556065707580碩士3540455055606570758085博士4045505560657075808590計算機(jī)應(yīng)用級別內(nèi)容點值1不需要計算機(jī)應(yīng)用02文字處理級63軟件應(yīng)用級124計算機(jī)輔助設(shè)計185系統(tǒng)維護(hù)246計算機(jī)編程30因素5。任職條件：履行職位職責(zé)最低的與職責(zé)相關(guān)的經(jīng)歷和學(xué)歷注1。 經(jīng)歷:與職位職責(zé)相關(guān)的，最低的經(jīng)歷長短注2。 學(xué)歷：國家承認(rèn)的學(xué)歷高低經(jīng)歷注1學(xué)歷注21年以下1年2年3年4年5年6年7年8年9年10年及以上初中 根據(jù)公司職位系列的職位說明書對學(xué)歷條件要求的實際情況設(shè)定高中/

18、職高/技校中專大專本科碩士博士各崗位學(xué)歷、經(jīng)歷參照表 一¨ 經(jīng)營管理崗位類別崗位(工種類別)最低學(xué)歷要求經(jīng)歷備注本專業(yè)畢業(yè)從事本崗位年以上非本專業(yè)從事本崗位年以上本科專科技校職高一三四五八十二三七十一高層經(jīng)理總經(jīng)理從事中層管理五年以上副總經(jīng)理從事中層管理五年以上中層經(jīng)理職能管理部門行政正職含企業(yè)管理職能管理部門行政副職含企業(yè)管理生產(chǎn)經(jīng)營單位行政正職含企業(yè)管理生產(chǎn)經(jīng)營單位行政副職含企業(yè)管理各部門主管技術(shù)行政副職含企業(yè)管理科研部門行政正職含企業(yè)管理科研部門行政副職含企業(yè)管理文教醫(yī)衛(wèi)行政正職含企業(yè)管理文教醫(yī)衛(wèi)行政副職含企業(yè)管理外貿(mào)行政正職含企業(yè)管理外貿(mào)行政副職含企業(yè)管理其他部門行政正職含企

19、業(yè)管理其他部門行政副職含企業(yè)管理各崗位學(xué)歷、經(jīng)歷參照表 二類別崗位（工種類別）最低學(xué)歷要求經(jīng)歷備注本專業(yè)畢業(yè)從事本崗位年以上非本專業(yè)從事本崗位年以上本科專科技校職高一三四五八十二三七十一一般管理崗位企業(yè)管理 資本運營 政策研究 文字秘書 法律顧問 綜合計劃 專項計劃 生產(chǎn)計劃 生產(chǎn)調(diào)度 綜合統(tǒng)計 工程預(yù)算 能源管理勞動保護(hù)管理 環(huán)保技術(shù)管理環(huán)境監(jiān)測管理 安全生產(chǎn)管理 質(zhì)量審核 質(zhì)量管理 質(zhì)量控制 聲像采編 消耗定額 設(shè)備管理 營銷員 信息管理 員工管理 薪酬管理 社會保險管理 勞動定額管理 勞動組織管理 培訓(xùn)管理 學(xué)歷管理 檔案管理技術(shù)革新管理 科協(xié)管理 經(jīng)貿(mào)員 物資價格審核員 環(huán)保職業(yè)安全審

20、核非技術(shù)類技術(shù)類除上列管理崗位外,其他管理崗位非技術(shù)類技術(shù)類備注1、職能管理部門： 公司辦公室 發(fā)展計劃部 資本運營部 財務(wù)審計部 生產(chǎn)經(jīng)營部 技術(shù)部 人力資源管理部 資產(chǎn)能源部 行政管理部 技安環(huán)保部 質(zhì)量部 基建房產(chǎn)部 采購部 政策研究室 法律事務(wù)室 信息中心（16)2、生產(chǎn)經(jīng)營單位:沖壓分廠 機(jī)加一分廠 機(jī)加二分廠 本體分廠 精密機(jī)加分廠 裝配分廠 試驗分廠 質(zhì)量檢驗中心 物資配送中心 驗收室 鐵路車輛鑄造公司 鍛壓公司 專用設(shè)備分公司 壓力容器分公司 汽車塑料制品分公司 工具分公司 設(shè)備分公司 熱力分公司 動力分公司 晉房物業(yè)分公司 建筑分公司 晉機(jī)賓館 電視文化傳播中心 勞動服務(wù)公司

21、 理化計量中心（26）3、科 研 部 門:產(chǎn)品設(shè)計研究所 民品技術(shù)中心(2）4、其 他 部 門：培訓(xùn)中心 再就業(yè)中心 離退休管理中心 人武部 保衛(wèi)處 黨委辦公室 黨委宣傳部 黨委組織部 廠工會 廠團(tuán)委 紀(jì)檢監(jiān)察處（11） 5、文教醫(yī)衛(wèi)部分：晉機(jī)中學(xué) 晉機(jī)一校 晉機(jī)二校 晉機(jī)三校 幼兒教育中心 晉機(jī)技校 晉機(jī)醫(yī)院（7）6、煤氣分公司、晉西車軸公司、運輸公司未列入上述部門各崗位學(xué)歷、經(jīng)歷參照表 三¨ 科研/教幼醫(yī)衛(wèi)類別崗位(工種類別）最低學(xué)歷要求經(jīng)歷備注本專業(yè)畢業(yè)從事本崗位年以上非本專業(yè)從事本崗位年以上本科專科技校一三四五八十二三七十一科研技術(shù)崗位總（副）項目設(shè)計師(副)主任設(shè)計師主管-

22、師（一級)-師（二級）-員(三級）中學(xué)技校教務(wù)（政教）主任教務(wù)（政教)員總務(wù)（實習(xí))主任總務(wù)(實習(xí))員教師小學(xué)教務(wù)（政教）主任總務(wù)主任教師、教務(wù)、總務(wù)幼教幼兒教師中級幼兒教師初級高級醫(yī)療醫(yī)院中級醫(yī)療初級醫(yī)療中級護(hù)士初級護(hù)士高級藥劑中級藥劑初級藥劑各崗位學(xué)歷、經(jīng)歷參照表 四¨ 技能操作崗位類別崗位（工種類別）最低學(xué)歷要求經(jīng)歷備注本專業(yè)畢業(yè)從事本崗位年以上非本專業(yè)從事本崗位年以上本科專科技校一三四五八十二三七十一基本輔助生產(chǎn)初級工中級工高級工 綜合生產(chǎn)初級工中級工因素5.任職條件：計算機(jī)分類表 一級別描述職位要求知識要求1不需要計算機(jī)應(yīng)用崗位職責(zé)不需要配備計算機(jī)操作,例如：焊接工位2文字

23、處理級11、利用Word進(jìn)行一般的文字排版、打印2、辦公室秘書，熟悉各種排版，打印1、 可以使用Word進(jìn)行各種報告的編排，2、 可以使用Excel進(jìn)行簡單的數(shù)據(jù)匯總計算3、 可以制作PowerPoint文件，并進(jìn)行演示。3軟件應(yīng)用級1OFFICE套件的熟練應(yīng)用，例如:統(tǒng)計人員使用Excel進(jìn)行數(shù)據(jù)的匯總計算。掌握Word、Excel、PowerPoint的高級應(yīng)用。例如：使用Excel 進(jìn)行數(shù)據(jù)的排序、篩選、分類、匯總計算等。熟練操作數(shù)控機(jī)床1、 熟悉數(shù)據(jù)車床的操作及故障排除2、 能讀懂?dāng)?shù)據(jù)車床的編程語言，并可以進(jìn)行簡單編程。2熟練的使用大型辦公軟件。例如：財務(wù)軟件等辦公系統(tǒng)熟悉掌握自己使用

24、的應(yīng)用軟件及操作規(guī)范.3在相關(guān)技術(shù)文件的規(guī)范下,操作人員進(jìn)行簡單的數(shù)據(jù)機(jī)床編程，例如：高級數(shù)據(jù)車工可以簡單編寫程序1、 熟練掌握數(shù)控機(jī)床的編程語言.2、 可以針對復(fù)雜零部件進(jìn)行語言編寫.4計算機(jī)輔助設(shè)計1使用計算繪圖軟件進(jìn)行計算機(jī)輔助設(shè)計,例如：使用AUTOCAD進(jìn)行繪圖。1、 能夠使用繪圖軟件繪制零部件圖紙.2高級的計算機(jī)輔助設(shè)計，例如:數(shù)據(jù)機(jī)床的程序設(shè)計（非操作類）1. 熟悉數(shù)控機(jī)床的編程語言編寫2. 或其它相關(guān)計算機(jī)輔助設(shè)計語言3大型繪圖軟件的高級應(yīng)用人員,例如：專門從事UG繪圖設(shè)計的技術(shù)人員. 1. 熟練掌握繪圖軟件的各種功能及使用2. 掌握繪圖軟件的高級應(yīng)用技巧.例如：三維建模并模擬

25、組裝等因素5.任職條件：計算機(jī)分類表 二級別描述職位要求知識要求5系統(tǒng)維護(hù)1公司內(nèi)部的桌面維護(hù),例如：常見微機(jī)軟硬件故障的排除修理，軟件安裝，病毒的清理等。1. 掌握計算機(jī)的軟、硬件知識.2. 可以組裝微機(jī)，安裝操作系統(tǒng)等3. 非常熟悉Windows操作系統(tǒng)，并能進(jìn)行故障排除2維護(hù)公司內(nèi)部的大型計算機(jī)信息管理系統(tǒng). 1. 熟練公司內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)的構(gòu)建及維護(hù)。2. 熟悉一至兩種服務(wù)器的管理3. 熟練相關(guān)的信息管理軟件安裝,故障排除3可以通過數(shù)據(jù)庫，進(jìn)行數(shù)據(jù)的高級分析，從而得到相關(guān)的結(jié)論以支持決策，例如：通過客戶數(shù)據(jù)庫分析客戶的偏好傾向。1. 熟悉一種以上數(shù)據(jù)庫原理及軟件應(yīng)用2. 掌握數(shù)據(jù)分析的數(shù)學(xué)知識

26、3. 掌握數(shù)據(jù)分析軟件的使用6計算機(jī)編程1公司內(nèi)部應(yīng)用軟件的計算機(jī)編程人員，包括:網(wǎng)站編程,應(yīng)用軟件的編程,信息管理系統(tǒng)的二次開發(fā),通過編程進(jìn)行模擬試驗等。1. 熟練掌握一到兩門計算機(jī)編程語言。2. 具有高級的計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)知識2承擔(dān)計算機(jī)軟件或其它相關(guān)項目的項目經(jīng)理。例如:計算機(jī)軟件項目經(jīng)理1. 熟悉各種編程語言及流程，2. 掌握計算機(jī)項目管理的各種方法與流程3. 具有計算機(jī)的編程經(jīng)驗3計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)安全，負(fù)責(zé)公司內(nèi)部網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)安全工作, 1. 熟悉各種計算機(jī)操作系統(tǒng),例如：Linux，Window，UNIX等。2. 熟練掌握各種黑客技術(shù)。3. 熟練掌握各種網(wǎng)絡(luò)防范的軟件及使用。因素6。問題難度復(fù)雜性創(chuàng)

27、造性常規(guī)性質(zhì)有限難度有些難度很難處理較復(fù)雜復(fù)雜很復(fù)雜12121212121212無需改進(jìn)116304458728610011412814215617018419823044587286100114128142156170184198212稍有改進(jìn)1445872861001141281421561701841982122262587286100114128142156170184198212226240一般改進(jìn)17286100114128142156170184198212226240254286100114128142156170184198212226240254268較大的改進(jìn)/創(chuàng)新110

28、01141281421561701841982122262402542682822114128142156170184198212226240254268282296大的改進(jìn)/創(chuàng)新11281421561701841982122262402542682822963102142156170184198212226240254268282296310324重大的開拓創(chuàng)新11561701841982122262402542682822963103243382170184198212226240254268282296310324338352變革創(chuàng)新性質(zhì)11841982122262402542682822963103243383523662198212226240254268282296310324338352366380因素6。問題難度：履行職位職責(zé)活動過程中,所面臨問題處理/解決的難易和創(chuàng)新程度注1. 復(fù)雜性：問題處理解決的難易程度注2. 創(chuàng)造性:問題處理/解決需改進(jìn)/創(chuàng)新的程度 復(fù)雜性注1創(chuàng)造性注2常規(guī)性質(zhì)：常規(guī)、重復(fù)性的問題，已有規(guī)定/標(biāo)準(zhǔn)和指導(dǎo)，容易解決的問題有限難度：一般性的問題，需要一點分析,稍加指導(dǎo)/幫助，即可解決的問題有些難度：重要性的問題,需要一些分析、判斷、制定規(guī)定很難處理：原則性的問題，需要調(diào)查研究、分析、評估，做出決定較復(fù)雜：重大性質(zhì)的問題，需