鋼鐵A經(jīng)濟學沙盤實驗報告

1、小組：鋼鐵A公司 成員：李馨、李俊嬌、劉婷婷、馬靜、鄒言、劉嬌 指導老師：何雨虹 學校：四川師范大學 學院：經(jīng)濟與管理學院 專業(yè)：國際經(jīng)濟與貿易 班級：2015級3班 實驗時間：2016.10.292016.10.30報告日期：2016.10.312016.11.02經(jīng)濟學沙盤實驗報告一、沙盤實訓活動簡介為了讓同學們更加深刻的理解經(jīng)濟運營模式，提高同學們的專業(yè)素養(yǎng)，在老師的帶領下，我們進行了為期兩天的企業(yè)沙盤模擬，模擬運營以兩家鋼鐵公司，四家家電公司和兩家汽車公司以及政府組為基礎，共分為八個小組，每組六人分飾企業(yè)不同角色，經(jīng)營時間為四年期。其中，政府組由各小組整合重組擔任，以兩個小組為下限，四

2、個小組為上限，實行一年一屆通過政府宏觀調控和市場調控相結合達到政府所提出的年初目標。從CPI、GDP、失業(yè)率、個人總收入增長和財政有無赤字。我們小組為鋼鐵A公司，在第四年時與鋼鐵B，家電A，家店C共任政府組。（實訓活動照片見圖1.）圖1 實訓活動照片二、宏觀經(jīng)濟政策得失（一）分析經(jīng)濟環(huán)境：上一年經(jīng)濟指標（見表1）表1 上一年經(jīng)濟指標指標政府計劃實際平均CPI3%4.43%實際GDP漲幅10%28.14%失業(yè)率10%4.04%個人總收入增長率18%17.54%（二）本年經(jīng)濟環(huán)境本組接任政府時，由于上年政府實行擴張性財政政策，刺激消費，增發(fā)貨幣較多，整體經(jīng)濟處于通貨膨脹，平均CPI過高，平均GDP

3、漲幅很大，由于提高了最低工資，失業(yè)率有所下降。預計可貸金額總量（萬元）41618預計國內消費總金額（萬元）98495家電汽車實際出口額（萬元）33586進口鋼鐵現(xiàn)貨價（萬元/萬噸）8000進口鋼鐵期貨價（萬元/萬噸）7500汽車銷售最高價（萬元/輛）17.1家電銷售最高價（萬元/臺）11.71進口鐵精粉最低報價（萬元/萬噸）210（三）年末經(jīng)濟指標完成情況對比（見表2）表2 經(jīng)濟指標完成情況對比指標政府計劃實際平均CPI4%-2.19%實際GDP漲幅10%2.2%失業(yè)率5%0%個人總收入增長率7%-11.74%(四)本屆政府的經(jīng)濟措施1、財政政策和貨幣政策（1）緊縮的貨幣政策相比較上一任政府，

4、為了緩解上一任政府CPI過高的情況，我們只發(fā)行了1億貨幣量，由于大家手中的現(xiàn)金處于一個較多的情況，我們壓縮了各企業(yè)的貸款資金，并且將利率降低到了5%，緩解了大家還貸的壓力，并且有效地降低了CPI，穩(wěn)定了物價。（2）穩(wěn)健的財政政策政府補貼率與上一任政府持平，仍為5%，增值稅率與上一年相同，所得稅率仍與上年一致，為24%，總需求曲線大致不變，如圖2所示?？偨Y：由于我們使用了緊縮性貨幣政策與穩(wěn)健的財政政策，IS與LM曲線大致沒有改變，在這樣的需求管理的政策下，有效地抑制了CPI之前漲幅稍大的情況，也降低了失業(yè)率，同時，財政赤字也并沒有擴大，但在這樣的政策下，不利于GDP的增長和個人收入的增長。圖22

5、、土地拍賣考慮到這是我們沙盤的最后一年，廠商擴大生產的可能性不大，所以本屆政府決定拍賣剩余土地100畝。3、失業(yè)率由于兩家汽車企業(yè)都增加了生產線，同時，家電A也剛開了生產線，需要很多工人，在最低年平均工資水平為13萬時，勞動力供給為2680，剛好滿足市場對勞動力的需求，所以失業(yè)率為0，此時，不存在摩擦性失業(yè)。（五）年末結果本屆政府有兩個目標沒有實現(xiàn)：GDP和個人總收入增長率，如表2所示。經(jīng)過分析，我們得出以下原因：（1）GDP下降鋼鐵A大幅降低產量，比上一年減產2.6萬噸，原材料購買大幅減少。減產的原因是汽車B認為鋼鐵A定價過高而不愿購買（實際鋼鐵A的定價并沒有高過進口鋼鐵價格）轉而購買進口鋼

6、鐵，減少了國內GDP。同時鋼鐵B也沒有足夠的現(xiàn)貨供給可供購買，所以兩家鋼鐵廠重挫GDP。（2）個人總收入增長率下降去年看似美好的個人總收入增長實際上有通貨膨脹的原因，而今年，雖然最低工資與去年持平，但CPI下降， 對個人總收入增長也有一定的影響，同時，所有廠商對勞動力供給規(guī)律更加了解，在給出工資是，并沒有像去年一樣不理性，按高價開出工資，今年開出的工資平均來說是低于去年的，所以也造成了個人總收入增長率下降。（六）正確決策（1）如何讓CPI上升至正常值由于我們今年發(fā)行貨幣量過少，導致貨幣流通量減少，雖然有效地抑制了CPI的上漲，但CPI下降得多了些，這并不利于整體的發(fā)展，為了讓CPI上升至正常值

7、，我們建議下屆政府應在第五年增加貨幣供給量。（2）如何增加GDP由于汽車企業(yè)大量采購進口鋼材，減少內需，GDP下降，所以我們建議下屆政府提高關稅，降低原材料鐵精粉價格，降低國內鋼材企業(yè)成本，以降低國內鋼材定價，吸引汽車、家電購買國內鋼材，拉動內需，以達到使GDP上升的目的。（3）如何降低失業(yè)率鼓勵各家廠商擴大生產，尤其是鋼鐵企業(yè)這樣的基礎實業(yè)，雇傭更多的勞動力，使失業(yè)率不會反彈回升。同時，根據(jù)明年的實際情況和結合勞動力曲線合理預測均衡工資，避免工資過高而導致的失業(yè)和工資過低而導致的用工荒。（4）如何提高個人總收入我們建議下屆政府降低所得稅率，同時我們應該鼓勵各廠商多投入廣告費用，在拉動需求的同

8、時，增加個人總收入。（5）如何避免財政赤字我們建議下屆政府讓政府補貼能夠與財政赤字相匹配，不要進行過大的改動，從而造成社會的不穩(wěn)定，鼓勵各廠商投入更多的廣告費用，擴大生產，增加稅收，從而達到減少財政赤字的目的。（6）總結最后我們建議，利率保持在5%，增值稅和所得稅利率分別降到15%和24%。提高政府補貼率到6%，最低工資保持13萬不變。三、微觀經(jīng)濟分析（一）企業(yè)生產與成本1、邊際報酬遞減鋼鐵A公司產量曲線見圖3，在其他條件不變的情況下，隨著勞動力連續(xù)等量增加，所提供的產品增量最終會出現(xiàn)下降，即可變要素邊際產量會遞減，這就是經(jīng)濟學中的邊際報酬遞減規(guī)律。要達到我們此刻的最大產量，我們此時需要390

9、人，超過390人，增加每一個人所帶來的邊際產量就是0或者為負。圖32、等產量曲線在此次沙盤實驗中要達到一定產量，影響因素是：勞動力人數(shù)，技術改革，加班工資增加額。（1）技術改革技術改革的產量變化見圖4。圖4如果投入900萬元技改，只要310人即可達到390人的產量，假設勞動力年工資為12萬元，相較于技改花900萬，雇傭310人來說，不進行技改時增加80人的工資成本是960萬元，稍高于技改投入；如果投入1500萬元技改，只要270人即可達到390人的產量，假設勞動力年工資為12萬元，相較于技改花1500萬，雇傭270人來說，不進行技改時增加120人的工資成本是1440萬元，遠比技改投入低。因此，

10、對于我們鋼鐵廠商來說，在資金充足的情況下，可以進行900萬的技改投入，但就實際情況而言，我們小組沒有必要進行技改，充足的資金更有利于我們后續(xù)生產的進行。（2）勞動力和加班費在技術水平不變的情況下，勞動力和加班費之間存在一個替代關系。假設在沒有技改的情況下，310人加班20可以達到390人的產能，假設勞動力年工資為12萬元，費用分別是4464萬元和4680萬元。在900萬技改后，270人加班20可以達到310人的產能，假設勞動力年工資為12萬元，費用分別是3888萬元和3720萬元。綜上所述，我們可以得出，在技改前我們愿意用加班來替代勞動力而少雇傭人，但在技改后，我們更愿意多雇人。當然，僅用著一

11、個例子會使結果有一定的局限性，但根據(jù)二者比較后的差額比較明顯，我們基本可以得出我們的結論是具有普遍意義的。3、成本因素在此次沙盤模擬中，成本可以分為變動成本和固定成本。變動成本是原材料、勞動力等，固定成本則是管理費用、土地租金、利息等。為賺取更多的利潤，我們需要盡量壓低我們的成本，那么，我們現(xiàn)在來分析一下如何在競標的時候用較低價拿到我們需要的訂單。因為在此次競爭中，我們是先進行訂單競爭，因此我們可以先預計對于鋼鐵的需求，我們現(xiàn)在就以第二年為例進行分析（見表3）。表 3 第二年市場訂單量 單位：輛（汽車）、臺（家電）廠家汽車A汽車B家電A家電B家電C家電D第二年訂單130015002000014

12、0001200012000所需鋼材數(shù)（萬噸）1.31.521.41.21.2鋼鐵需求一共是8.6萬噸。根據(jù)估計，下一年度在8.6萬噸左右，而我們能夠生產的鋼鐵在現(xiàn)在一條生產線滿負荷生產的情況下最多為3.8萬噸，也就是說我們必須要搶到至少38萬噸鐵精粉。如圖5所示，在320萬元/萬噸的價位上，鐵精粉供給是在80萬噸左右，只要我們的對手購買量不大于40萬噸，報價不低于300萬元，我們都可以買到40萬噸鐵精粉。但是，由于當時未考慮到鐵精粉的市場供給數(shù)量會根據(jù)我們所給的單價而變化，所以，最后我們用錯誤的決策用200萬元/萬噸的價格買到5萬噸的鐵精粉，這對我們后來的生產成本產生了極大地影響，也是導致我們

13、虧損的極為重要的原因。雖然決策發(fā)生了錯誤，但我們仍然積極從事生產活動，為能夠減少損失，我們決定將這5萬噸鐵精粉加工成0.5萬噸鋼鐵。由于決策失誤，為了節(jié)約成本，減少損失，我們也沒有進行技改和擴大生產線的活動。根據(jù)產能計算，同時在不支付加班費的情況下，我們的勞動力在30人左右。如圖6所示，當平均工資為12萬元/年時，8個組面臨的勞動力總供給量約為2452人。我們可以根據(jù)供給曲線分析出本年工資大概會在12萬元/年左右，最后，我們?yōu)榱吮ＷC生產，用每人每年13萬元工資雇用了30人，為實現(xiàn)目標我們只能選擇支付更多的工資。但實際上，以每年12萬元的最低工資即可雇傭到我們所需的勞動力，這是我們另一個失誤的決

14、策。由于蛛網(wǎng)模型（產品本期產量決定于前一期價格）存在，我們在第二年得到大量訂單，故我們的流動資金基本還是充足的。所以我們基本沒有在資金競爭中有過高需求。同時我們知道經(jīng)營周期只有四年，于是就放棄增加生產線，也就放棄了土地競爭。最后，在此次沙盤模擬經(jīng)營中，在CPI不斷的波動中，我們由于決策失誤，沒有很好地控制成本，導致成本波動極大，甚至高于我們的售價，導致了最后較大數(shù)額的虧損。鋼鐵A公司的成本如圖7所示。圖5圖6圖7 鋼鐵A公司歷年成本4、盈利率的比較（見表4）表4 鋼鐵公司和家電公司盈利率對比 公司毛利率銷售凈利率鋼鐵A0-55.3%家電A32.1%18.62%毛利率=毛利營業(yè)收入×1

15、00%銷售凈利率=凈利潤營業(yè)收入×100%要評價企業(yè)賺取利潤的能力，我們可以通過盈利能力指標來評判，如考察毛利率、銷售凈利率。通過對本企業(yè)和家電A的對比，可以看出家電A賺取利潤的能力明顯高于本企業(yè)，所以本企業(yè)并不存在暴利情況。（二）市場結構的變化1、寡頭（1）斯卡特爾模型我們兩家鋼鐵廠從一開始便意識到只有壟斷才能獲得極大的利潤，所以我們從一開始便是商量原料的價格、勞動力的價格以及鋼鐵的現(xiàn)貨價與期貨價，兩家都保持絕對的一致，形成了寡頭壟斷。雖然政府對我們的行為進行了干預，但我們以沒有切實證據(jù)為由，堅決否認了政府的判定。（2）背景各廠商第三年訂單情況見表5。表5 各廠商第三年訂單 單位：

16、輛（汽車）、臺、（家電）廠家汽車A汽車B家電A家電B家電C家電D第三年訂單1500120016000170001200011000所需鋼材數(shù)（萬噸）1.51.21.61.71.21.1第三年鋼材總需求為8.3萬噸（不計算存貨），第三年鋼材總供給為鋼鐵A鋼鐵B3.5+4.1=7.6萬噸，供不應求。以第三年為例，由于鋼鐵A、B公司在第二年賣出了大量期貨，但由于決策失誤沒有買到足夠的原料，無法進行很大量的生產，此時，市場上的鋼材急劇減少，就算其他制造上能夠給出高價，我們也沒有多余的剛才能夠供給，他們只能高價去買政府的現(xiàn)貨與期貨，也對他們的成本造成了影響。根據(jù)當年汽車公司以及家電公司的訂單，可計算出生

17、產這批成品需要鋼材總量為8.3萬噸。第三年年初，鋼鐵B公司產成品存量為4.1萬噸，而我們鋼鐵A公司存量為3.5萬噸，將去年的期貨交付后，兩家鋼鐵廠都沒有可以賣的現(xiàn)貨了，壟斷高價的說法不攻自破。2、壟斷（1）形成背景。第三年，我們的鋼鐵A沒有現(xiàn)貨可以賣，為了使最后一年能夠有4萬噸的存貨，我們不賣現(xiàn)貨也不賣期貨了，所以這時，在第四年時，市場結構從寡頭壟斷變成鋼鐵B壟斷。（2）價格歧視。背景：第三年時，鋼鐵B公司形成產品壟斷，即他們提供國內所有的鋼鐵原材料。由于前一年CPI飛漲，第三年進口鋼材期貨價格為7200萬元/萬噸第四年進口鋼材的現(xiàn)貨價為8000萬元/萬噸，只要鋼鐵B的鋼鐵價格低于進口鋼材，所

18、有廠商都將會在鋼鐵B那里購買鋼材，從實際情況來看，各制造商為了節(jié)約成本，都采用購買期貨的方式進行生產。鋼鐵B公司在這時實行三級價格歧視，具體來說是針對具有不同需求價格彈性的消費群體收取不同的價格，對購買量較大的客戶給予更多的優(yōu)惠。（3）決策分析各廠商第四年訂單數(shù)量見表6。表6 第四年訂單數(shù)量 單位：輛（汽車）、臺、（家電）廠家汽車A汽車B家電A家電B家電C家電D第四年訂單1900220018000170001700014000所需鋼材數(shù)（萬噸）0.190.221.81.71.71.4結合當時的具體經(jīng)濟環(huán)境來分析，市場上汽車A、B公司有兩條生產線，而家電A公司考慮新開一條生產線，而這汽車A、B公司在上一年都遭受了巨額虧損，而家電A公司剛開了生產線，流動資金極度缺乏，它們都需要大量且價格較低的原材料進行生產，如果原材料價格較高，它們就會考慮放棄一條生產線，即這三家公司對原材料需求價格彈性較高，相對而言，其他公司需求價格彈性較低。鑒于這一點我們對汽車A、B公司和家電A公司給予較低價格。四、沙盤總結與反思“沒有永遠的敵人，沒有永遠的朋友”，是我們經(jīng)過此次沙盤模擬得到的最大感悟。在游戲過程中，我們的每一次決策都經(jīng)過小組成員的認真討