商貿(mào)公司可行性研究方案

1、關(guān)于成立XX商貿(mào)公司（暫定名）可 行性 研 究 報 告2017 年 5 月目錄一、公司簡介二、公司成立背景三、公司概況四、公司競爭優(yōu)勢五、建設(shè)條件與選址六、公司管理機構(gòu)及團隊七、資金情況 八、項目效益分析精選九、預(yù)期目標及希望十、風(fēng)險分析精選一、公司簡介：XX商貿(mào)公司（暫定名）是集相關(guān)多元領(lǐng)域為一體的綜合型商 貿(mào)公司，本公司圍繞建筑裝飾裝修施工產(chǎn)業(yè)，整合建材產(chǎn)業(yè)資源， 與多家建材生產(chǎn)廠直接洽商合作，擁有第一貨源渠道，是以經(jīng)營 五金建材、裝飾材料、潔具、家居產(chǎn)品等相關(guān)多領(lǐng)域材料為主的 貿(mào)易型公司，具有材料品種多、種類齊全、價格低廉等特點。本 公司擁有近2000平米的倉儲空間，公司發(fā)展理念：善用資

2、源、整合重組、服務(wù)建設(shè)。二、公司成立背景隨著經(jīng)濟發(fā)展和消費需求的變化，密集式的商業(yè)格局已不能 滿足消費者的需求，同一商圈內(nèi)，同品牌、同產(chǎn)品、同店鋪重復(fù)開 設(shè)的現(xiàn)象十分嚴重，過度的競爭、高位的房租金，使得商家的經(jīng)營 成本日益提高，難免出現(xiàn)一些亂象，產(chǎn)品質(zhì)量也良莠不齊， 信用形 象自然欠佳，消費者也會漸失支信心。 另一方面消費者對建材品牌 的選擇過程也是費時費力， 需要到不同店鋪選擇不同材料，到不同商家選擇不同品牌，這些環(huán)節(jié)繁瑣冗長，使消費者苦不堪言。這些 不足因素使建材市場內(nèi)矛盾不斷激化。商貿(mào)公司的成立能進一步滿足消費者對建材產(chǎn)品的強大需求，有效地解決這些問題，商貿(mào)公司提供“菜單式”服務(wù)，擁有滿

3、足消費者需求的多品牌、多種類、多 領(lǐng)域的不同建材，能夠滿足顧客一站式購物的大型綜合公三、公司概況本公司職工全部為唐山開灤建設(shè)（集團）有限責(zé)任公司下崗職工。唐山開灤建設(shè)（集團）有限責(zé)任公司為老牌大型國有企業(yè)開灤集團子公司，是大型國有礦山建筑施工企業(yè)，近年來面對經(jīng)濟下行壓力大，煤炭建設(shè)及房地產(chǎn)市場持續(xù)低迷的嚴峻經(jīng)濟形勢，一直努力尋求創(chuàng)新、轉(zhuǎn)型，謀求可持續(xù)性發(fā)展。本公司是在市總工會“創(chuàng)業(yè)就業(yè)扶持專項行動”中扶持的項目， 在市總工會和唐山開灤建設(shè)（集團）有限責(zé)任公司的共同支持下，本公司擁有合適的廠房、豐富的進貨資源、充足的員工等先天優(yōu)勢。擬建公司正式運營后，將發(fā)揮其最大優(yōu)勢，加強自主創(chuàng)業(yè)能力建設(shè)，公司

4、確保安置下崗職工15 人左右，并將此團隊建設(shè)成全職穩(wěn)定、積極創(chuàng)新、靈活高效的團隊，促進人才的高效流動，全面提升企業(yè)的綜合創(chuàng)新能力和持續(xù)發(fā)展能力。四、公司競爭優(yōu)勢當前，每個行業(yè)的發(fā)展趨勢都是產(chǎn)品價格越來越低，利潤越來越薄，貿(mào)易公司與生產(chǎn)廠家和小商戶相比，還是存在較多優(yōu)勢的。1 、采購尖端商品的優(yōu)勢。每個工廠通常都有特定的某些優(yōu)勢產(chǎn)品，在質(zhì)量、價格、設(shè)計等方面比較有競爭力，但所有系列產(chǎn)品整個在行業(yè)內(nèi)都具有競爭優(yōu)勢的工廠可謂鳳毛麟角。貿(mào)易公司即有采購尖端商品的優(yōu)勢，可以為消費者挑選每個工廠最具有競爭力的產(chǎn)品來進行采購。如果消費者、采購商從工廠直接采購，他們需要從這家工廠采購這種產(chǎn)品，從那家工廠采購那

5、種產(chǎn)品，這將耗費大量的時間和精力。而如果他們從貿(mào)易公司采購的話，把這些事情交給貿(mào)易公司即可。2 、質(zhì)量保證優(yōu)勢。相對于消費者來說，貿(mào)易公司無疑對生產(chǎn)廠家的情況更為了解，這樣在產(chǎn)品的質(zhì)量控制、價格控制、交貨期控制等方面，對消費者來說，無疑比他們自己親自采購更方便和更節(jié)約成本，也更令人放心。尤其在質(zhì)量控制方面，貿(mào)易公司對生產(chǎn)廠家各流程較為清楚，對廠家的生產(chǎn)能力更為了解，可以做到從生產(chǎn)的時候就開始監(jiān)控，甚至可以做到三天兩頭就跑去一趟工廠，讓工廠不得不控制好質(zhì)量。3 、價格優(yōu)勢。唐山開灤建設(shè)（集團）有限公司擁有建筑工程施工總承包壹級資質(zhì)、建筑裝修裝飾專業(yè)承包壹級資質(zhì)等多領(lǐng)域資質(zhì)，所承攬的建筑工程、裝飾

6、工程所需材料基本上直接從供貨商處直接購買，若從本商貿(mào)公司直接購買，則節(jié)省了供貨商從中賺取的全部差價，從而達到降低成本的目的，實現(xiàn)公司內(nèi)的共贏。五、建設(shè)條件與選址唐山開灤建設(shè)（集團）有限責(zé)任公司擬為商貿(mào)公司提供現(xiàn)有廠房為本商貿(mào)公司庫房，提供下崗工人15 人組織本商貿(mào)公司的運營，本商貿(mào)公司需在市內(nèi)有優(yōu)勢地段成立商貿(mào)公司辦公點，擬設(shè)立公司庫房位于河北省唐山市路北區(qū)劉火新莊，開灤建設(shè)集團有精選限責(zé)任公司唐山西外環(huán)基地院內(nèi)。六、公司管理機構(gòu)及團隊公司全部人員均由下崗職工組成。人員分配如下圖:公司經(jīng)理1人庫管1人會計1人業(yè)務(wù)員12人七、資金情況1 、投資估算本公司初期總投資100萬元，其中公司注冊資金 5

7、0萬元、房 租5萬元、房屋裝飾 6000元、辦公設(shè)備配置 3000元、電腦和打印機配置1萬元、安裝寬帶1000元、展架及宣傳冊投資 1萬元、購貨款20萬元、會議費2.5萬元、流動資金15萬元、其他費用4.5萬元（詳見投資估算明細表）。投資估算明細表單位：萬元注冊資金50房租5房屋裝飾0.6辦公設(shè)備配置（辦公桌、椅、沙發(fā)、茶幾、文件檔案柜等）0.3電腦3臺、打印機1臺1安裝寬帶0.1展架及宣傳冊1購貨款20會議費2.5流動資金15其他費用4.5合計1002 、資金來源該公司總投資100萬元，其中下崗職工自籌 50萬元，申請市 工會辦理小額貸款50萬元。目前，下崗職工自籌資金已落實，能夠 保證自籌

8、資金及時到位，確保公司順利組織運營。八、項目效益分析（一）經(jīng)濟效益分析1、本公司成立后，可將開灤建設(shè)（集團）有限責(zé)任公司承攬的建筑、裝修工程建材成本降低 , 2017年，僅開灤建設(shè)（集團）有限責(zé)任公司裝飾裝修工程分公司產(chǎn)值為2000萬元，建材費用（即成本費用）約為 萬元，本商貿(mào)公司運營后，建材費用（即 成本費有）可降低 。2、 安置下崗和困難職工15 人左右， 本公司擬定職工工資3000元 / 月，在公司正常運營后，每年可擔(dān)負員工工資費用54 萬元，無形中為社會創(chuàng)造價植。（二）社會效益分析本公司成立后可以安置公司下崗職工和困難職工共15 人左右，且符合開灤建設(shè)（集團）有限責(zé)任公司倡導(dǎo)的“自主創(chuàng)

9、業(yè)”創(chuàng)新發(fā)展基調(diào)和節(jié)約成本的管理方法，能夠優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，進一步滿足企業(yè)需求。九、預(yù)期目標及希望本公司秉承以誠信經(jīng)營理念為前提，腳踏實地循續(xù)漸進地進行下去，天道酬勤，商道酬信。在未來一年里，公司首要目標是建立公司體制， 讓其快速組裝運轉(zhuǎn)起來，收集整理好與公司相關(guān)產(chǎn)品賣家的全部信息資源，針對唐山建材市場進行詳細的市場分析，對較為合適的合作伙伴展開合作攻勢，嚴格把好進貨關(guān)。在市場穩(wěn)定、公司運轉(zhuǎn)正常的情況下，再擴大市場范圍，向周邊城鎮(zhèn)拓張，進一步將業(yè)務(wù)增大，以取得利潤最大化，安置好下崗職工，成就下崗職工創(chuàng)業(yè)成功的夢想。十 、風(fēng)險分析1、貨源風(fēng)險。公司成立初期由于資源的局限性往往先由一兩個品牌代理慢慢發(fā)展起來，這無疑會縮小市場，縮減客戶范圍，如果上游品牌出現(xiàn)問題，對我們來說就是致命的。商貿(mào)公司在正常運營的前提下會逐漸向多種品牌的綜合經(jīng)銷商轉(zhuǎn)變，從而降低由于上游廠家自身出現(xiàn)問題給經(jīng)銷商帶來的風(fēng)險。2 、投資風(fēng)險在公司運營過程中，一定要了解和掌握消費者的需求，采購的建材必須保