人才儲備管理制度(共3頁)

1、精選優(yōu)質文檔-傾情為你奉上人才儲備管理制度為了確保公司的可持續(xù)發(fā)展，滿足公司的用人需求，創(chuàng)造良好的人才環(huán)境，更好的發(fā)揮人才戰(zhàn)略的優(yōu)勢，并對人才實施有效的監(jiān)控，特制定本制度。第一條 人才儲備管理遵循以下原則（一）公平、公正的原則；（二）保密的原則；（三）人才儲備適度的原則；（四）長期發(fā)展的原則。第二條 人才儲備的預測（一）人才需求預測；（二）內部侯選人預測；（三）外部候選人預測。第三條 預測分析（一）趨勢分析分析本企業(yè)在過去幾年時間中的人才需求趨勢，結合企業(yè)的年度、中、長期發(fā)展目標，預測企業(yè)未來人才需求。1、統(tǒng)計本企業(yè)在過去幾年來的員工數(shù)量；2、統(tǒng)計各種類型人才的數(shù)量，包括銷售人員、生產人員、開

2、發(fā)人員、服務人員、管理人員等；3、研究分析未來人才趨勢發(fā)展的方向；（二）比率分析1、根據(jù)產品的質量、生產率、銷售率或進入新市場等因素確定現(xiàn)有人才的技能是否符合公司生產或提供新產品、新服務的需要，確定儲備比率；2、通過增加新設備、新的激勵機制、新的技術和管理方法提高勞動生產率，可降低人員需求比例；3、不同的崗位確定不同的需求比例；4、根據(jù)公司財務預算修正人員需求；5、根據(jù)不同的崗位，對人員以1：0.5-1比例進行儲備。第四條 各部門應積極配合人力資源部的工作，對本部門的人才儲備負責。第五條 內部供給預測，精確統(tǒng)計公司現(xiàn)存的所有崗位的內部侯選人。（一）員工的自薦；（二）員工職位意向調查；（三）上一

3、級主管的推薦；（四）人力資源部的建議；（五）總經理的提議。第六條 對于內部候選人要進行培訓、考核、測評。需要時既可上崗。第七條 建立內部候選人資料庫，內部包括：（一）工作效率；（二）教育背景；（三）工作經驗；（四）職業(yè)發(fā)展興趣；（五）技能水平；（六）特殊技能；（七）綜合素質；（八）民意調查的結果；（九）家庭狀況；（十）考核結果及人力資源部建議。第八條 建立外部人才儲備庫（一）求職者人才庫暫時未被錄用的人員。（二）待選求職者人才庫 在其它企、事業(yè)單位任職，其才能卻適合本公司某個崗位需求的人員。第九條 外部人才儲備庫的內容包括：（一）姓名、性別、年齡；（二）工作單位和工作經歷；（三）從事的專業(yè)及成就；（四）享受的薪資和福利；（五）工作績效及其他成就；（六）職業(yè)發(fā)展意向及其它意向；（七）教育背景；（八）綜合素質；（九）工作情況；（十）家庭狀況。第十條 實施方法（一）人工搜集1、通過人才市場、專業(yè)職業(yè)中介機構等物色合適人選；2、同其他機關、企、事業(yè)單位建立聯(lián)系，尋找合適人選。（二）網絡搜集1、通過人才網站搜錄合適人選；2、通過人才供給信息機構查詢合適的人選。（三）本公司員工推薦其他單位的合適人選。第十一條 對尋找到的合適人選采取側面了解、面談等方法進行考核，合格者列為人才儲備庫中。第十二條 同被儲備人員經常保持聯(lián)系，待公司需要時，及時著手引入。第十三條 本公司所有崗位