使用MPP編制項目計劃VIP

1、 JitePMP Certified 使用使用MPP編制項目計劃編制項目計劃馬駿馬駿PROJECT在項目管理中的應用使用使用MPP編制項目計劃編制項目計劃ISO 9001:2000& CMMI5 認證企業(yè)認證企業(yè)課前提示課前提示使用使用MPP編制項目計劃編制項目計劃ISO 9001:2000& CMMI5 認證企業(yè)認證企業(yè)目目 錄錄PROJECT 簡介簡介1PROJECT 在項目管理中的應用在項目管理中的應用2PROJECT 案例討論案例討論3PROJECT 操作答疑操作答疑4使用使用MPP編制項目計劃編制項目計劃ISO 9001:2000& CMMI5 認證企業(yè)認證企

2、業(yè) PROJECT 簡介簡介 Microsoft Office Project 將可用性、強大的功能和將可用性、強大的功能和靈活性完美地融合在一起，提供了可靠的項目管理工具，靈活性完美地融合在一起，提供了可靠的項目管理工具，可以更加有效且高效地管理項目。通過與熟悉可以更加有效且高效地管理項目。通過與熟悉Microsoft Office system 程序、強大的報表、引導的計劃以及靈活程序、強大的報表、引導的計劃以及靈活的工具進行集成，可以對所有信息了如指掌，控制項目的的工具進行集成，可以對所有信息了如指掌，控制項目的工時、日程和財務，與項目工作組保持密切合作，同時提工時、日程和財務，與項目工

3、作組保持密切合作，同時提高工作效率。高工作效率。PROJECT 簡介簡介使用使用MPP編制項目計劃編制項目計劃ISO 9001:2000& CMMI5 認證企業(yè)認證企業(yè)Project 中的數(shù)據(jù)類型及其相互關系：中的數(shù)據(jù)類型及其相互關系： 選項：項目特定選項和全局選項選項：項目特定選項和全局選項 項目數(shù)據(jù)：任務、估算、依賴關系，最后期限、約束、資項目數(shù)據(jù)：任務、估算、依賴關系，最后期限、約束、資源和工作分配源和工作分配 對象：視圖、表、過濾、組和日歷對象：視圖、表、過濾、組和日歷PROJECT 在項目管理中的應用在項目管理中的應用使用使用MPP編制項目計劃編制項目計劃ISO 9001:2

4、000& CMMI5 認證企業(yè)認證企業(yè)目目 錄錄PROJECT 簡介簡介1PROJECT 在項目管理中的應用在項目管理中的應用2PROJECT 案例討論案例討論3PROJECT 操作答疑操作答疑4使用使用MPP編制項目計劃編制項目計劃ISO 9001:2000& CMMI5 認證企業(yè)認證企業(yè) 估算估算 任務任務 資源資源 日歷日歷 解決過渡分配解決過渡分配 壓縮關鍵路徑壓縮關鍵路徑 定制視圖定制視圖 基線管理基線管理PROJECT 在項目管理中的應用在項目管理中的應用使用使用MPP編制項目計劃編制項目計劃ISO 9001:2000& CMMI5 認證企業(yè)認證企業(yè)估算的過

5、程估算的過程 估算工作歷時以及任務類型：固定工期、固定單位和固定估算工作歷時以及任務類型：固定工期、固定單位和固定工時工時 工期估算的困難及解決方案工期估算的困難及解決方案 依賴關系和網(wǎng)絡圖，用依賴關系來表現(xiàn)項目中的邏輯關系，依賴關系和網(wǎng)絡圖，用依賴關系來表現(xiàn)項目中的邏輯關系，如何確定邏輯關系中的前置和后續(xù)任務，依賴關系的類型如何確定邏輯關系中的前置和后續(xù)任務，依賴關系的類型以及何時使用每種類型以及何時使用每種類型 最后期限最后期限(目標日期目標日期)：最后期限如何支持動態(tài)進度計劃：最后期限如何支持動態(tài)進度計劃 進度約束進度約束(固定日期固定日期)：進度約束的類型以及它們怎樣使你：進度約束的類

6、型以及它們怎樣使你的進度靈活性減小的進度靈活性減小PROJECT 在項目管理中的應用在項目管理中的應用使用使用MPP編制項目計劃編制項目計劃ISO 9001:2000& CMMI5 認證企業(yè)認證企業(yè)任務任務 編制工作分解結構并形成詳細任務列表找出恰當?shù)拇缶V級編制工作分解結構并形成詳細任務列表找出恰當?shù)拇缶V級別別 固定工期、固定單位和固定工時以及何時使用這些類型固定工期、固定單位和固定工時以及何時使用這些類型 周期性任務周期性任務PROJECT 在項目管理中的應用在項目管理中的應用使用使用MPP編制項目計劃編制項目計劃ISO 9001:2000& CMMI5 認證企業(yè)認證企業(yè)資源

7、資源 資源的類型資源的類型 兼職、全職的人力資源兼職、全職的人力資源 材料、設施和設備資源材料、設施和設備資源 改變資源的可用性和費率改變資源的可用性和費率 自己輸入資源或應用企業(yè)資源池自己輸入資源或應用企業(yè)資源池PROJECT 在項目管理中的應用在項目管理中的應用使用使用MPP編制項目計劃編制項目計劃ISO 9001:2000& CMMI5 認證企業(yè)認證企業(yè)日歷：日歷： 項目日歷、基準日歷、資源和任務日歷，企業(yè)日歷項目日歷、基準日歷、資源和任務日歷，企業(yè)日歷工作分配工作分配 如何管理資源的工作量如何管理資源的工作量 應用企業(yè)資源池避免過度分配應用企業(yè)資源池避免過度分配PROJECT

8、在項目管理中的應用在項目管理中的應用使用使用MPP編制項目計劃編制項目計劃ISO 9001:2000& CMMI5 認證企業(yè)認證企業(yè)解決過渡分配解決過渡分配 使得工作負荷可見以及發(fā)現(xiàn)過度分配使得工作負荷可見以及發(fā)現(xiàn)過度分配 何時手工平衡，何時靠何時手工平衡，何時靠Project自動平衡自動平衡 如何縮短你的項目的歷時如何縮短你的項目的歷時 時間的優(yōu)化（資源無限的情況下）時間的優(yōu)化（資源無限的情況下）:關鍵路徑法關鍵路徑法 關鍵路徑分段的情形以及如何處理關鍵路徑分段的情形以及如何處理PROJECT 在項目管理中的應用在項目管理中的應用使用使用MPP編制項目計劃編制項目計劃ISO 9001

9、:2000& CMMI5 認證企業(yè)認證企業(yè)v 方法一：資源圖標 方法二：資源使用狀況PROJECT 在項目管理中的應用在項目管理中的應用使用使用MPP編制項目計劃編制項目計劃ISO 9001:2000& CMMI5 認證企業(yè)認證企業(yè)壓縮關鍵路徑壓縮關鍵路徑找出資源關鍵路徑找出資源關鍵路徑時間、成本和資源的優(yōu)化時間、成本和資源的優(yōu)化(資源有限的情況下：資資源有限的情況下：資源約束的進度安排源約束的進度安排)資源平衡如何對關鍵路徑施加影響資源平衡如何對關鍵路徑施加影響降低項目成本的各種措施降低項目成本的各種措施在發(fā)布之前檢查進度在發(fā)布之前檢查進度按照你希望的方式報告項目按照你希望的

10、方式報告項目PROJECT 在項目管理中的應用在項目管理中的應用使用使用MPP編制項目計劃編制項目計劃ISO 9001:2000& CMMI5 認證企業(yè)認證企業(yè)PROJECT 在項目管理中的應用在項目管理中的應用使用使用MPP編制項目計劃編制項目計劃ISO 9001:2000& CMMI5 認證企業(yè)認證企業(yè)定制視圖定制視圖應用定制域、表、過濾器和分組功能應用定制域、表、過濾器和分組功能更新任務與更新工作分配（時間表）更新任務與更新工作分配（時間表）如何進行有效的任務更新如何進行有效的任務更新應用應用Project作為項目的跟蹤和控制系統(tǒng)作為項目的跟蹤和控制系統(tǒng)Project W

11、eb Access時間表的可配置選項：布局、時間表的可配置選項：布局、更新數(shù)據(jù)和報告周期更新數(shù)據(jù)和報告周期從團隊成員處獲取時間表從團隊成員處獲取時間表用每天的實際工時和剩余工時用每天的實際工時和剩余工時PROJECT 在項目管理中的應用在項目管理中的應用使用使用MPP編制項目計劃編制項目計劃ISO 9001:2000& CMMI5 認證企業(yè)認證企業(yè)PROJECT 在項目管理中的應用在項目管理中的應用使用使用MPP編制項目計劃編制項目計劃ISO 9001:2000& CMMI5 認證企業(yè)認證企業(yè)基線管理基線管理保存比較基線保存比較基線引用比較基線引用比較基線使用基線對使用基線對SPI和和CPI進行管理進行管理PROJECT 在項目管理中的應用在項目管理中的應用使用使用MPP編制項目計劃編制項目計劃ISO 9001:2000& CMMI5 認證企業(yè)認證企業(yè)目目 錄錄PROJECT 簡介簡介1PROJECT 在項目管理中的應用在項目管理中的應用2PROJECT 案例案例3PROJECT 操作答疑操作答疑4使用使用MPP編制項目計劃編制項目計劃ISO 9001:2000& CMMI5 認證企業(yè)認證企業(yè)PROJECT 案例案例使用使用MPP編制項目計劃編制項目計劃ISO 9001:20