使用MPP編制項(xiàng)目計(jì)劃

1、 JitePMP Certified 使用使用MPP編制項(xiàng)目計(jì)劃編制項(xiàng)目計(jì)劃馬駿馬駿PROJECT在項(xiàng)目管理中的應(yīng)用使用使用MPP編制項(xiàng)目計(jì)劃編制項(xiàng)目計(jì)劃ISO 9001:2000& CMMI5 認(rèn)證企業(yè)認(rèn)證企業(yè)課前提示課前提示使用使用MPP編制項(xiàng)目計(jì)劃編制項(xiàng)目計(jì)劃ISO 9001:2000& CMMI5 認(rèn)證企業(yè)認(rèn)證企業(yè)目目 錄錄PROJECT 簡(jiǎn)介簡(jiǎn)介1PROJECT 在項(xiàng)目管理中的應(yīng)用在項(xiàng)目管理中的應(yīng)用2PROJECT 案例討論案例討論3PROJECT 操作答疑操作答疑4使用使用MPP編制項(xiàng)目計(jì)劃編制項(xiàng)目計(jì)劃ISO 9001:2000& CMMI5 認(rèn)證企業(yè)認(rèn)證企

2、業(yè) PROJECT 簡(jiǎn)介簡(jiǎn)介 Microsoft Office Project 將可用性、強(qiáng)大的功能和將可用性、強(qiáng)大的功能和靈活性完美地融合在一起，提供了可靠的項(xiàng)目管理工具，靈活性完美地融合在一起，提供了可靠的項(xiàng)目管理工具，可以更加有效且高效地管理項(xiàng)目。通過與熟悉可以更加有效且高效地管理項(xiàng)目。通過與熟悉Microsoft Office system 程序、強(qiáng)大的報(bào)表、引導(dǎo)的計(jì)劃以及靈活程序、強(qiáng)大的報(bào)表、引導(dǎo)的計(jì)劃以及靈活的工具進(jìn)行集成，可以對(duì)所有信息了如指掌，控制項(xiàng)目的的工具進(jìn)行集成，可以對(duì)所有信息了如指掌，控制項(xiàng)目的工時(shí)、日程和財(cái)務(wù)，與項(xiàng)目工作組保持密切合作，同時(shí)提工時(shí)、日程和財(cái)務(wù)，與項(xiàng)目工

3、作組保持密切合作，同時(shí)提高工作效率。高工作效率。PROJECT 簡(jiǎn)介簡(jiǎn)介使用使用MPP編制項(xiàng)目計(jì)劃編制項(xiàng)目計(jì)劃ISO 9001:2000& CMMI5 認(rèn)證企業(yè)認(rèn)證企業(yè)Project 中的數(shù)據(jù)類型及其相互關(guān)系：中的數(shù)據(jù)類型及其相互關(guān)系： 選項(xiàng)：項(xiàng)目特定選項(xiàng)和全局選項(xiàng)選項(xiàng)：項(xiàng)目特定選項(xiàng)和全局選項(xiàng) 項(xiàng)目數(shù)據(jù)：任務(wù)、估算、依賴關(guān)系，最后期限、約束、資項(xiàng)目數(shù)據(jù)：任務(wù)、估算、依賴關(guān)系，最后期限、約束、資源和工作分配源和工作分配 對(duì)象：視圖、表、過濾、組和日歷對(duì)象：視圖、表、過濾、組和日歷PROJECT 在項(xiàng)目管理中的應(yīng)用在項(xiàng)目管理中的應(yīng)用使用使用MPP編制項(xiàng)目計(jì)劃編制項(xiàng)目計(jì)劃ISO 9001:2

4、000& CMMI5 認(rèn)證企業(yè)認(rèn)證企業(yè)目目 錄錄PROJECT 簡(jiǎn)介簡(jiǎn)介1PROJECT 在項(xiàng)目管理中的應(yīng)用在項(xiàng)目管理中的應(yīng)用2PROJECT 案例討論案例討論3PROJECT 操作答疑操作答疑4使用使用MPP編制項(xiàng)目計(jì)劃編制項(xiàng)目計(jì)劃ISO 9001:2000& CMMI5 認(rèn)證企業(yè)認(rèn)證企業(yè) 估算估算 任務(wù)任務(wù) 資源資源 日歷日歷 解決過渡分配解決過渡分配 壓縮關(guān)鍵路徑壓縮關(guān)鍵路徑 定制視圖定制視圖 基線管理基線管理PROJECT 在項(xiàng)目管理中的應(yīng)用在項(xiàng)目管理中的應(yīng)用使用使用MPP編制項(xiàng)目計(jì)劃編制項(xiàng)目計(jì)劃ISO 9001:2000& CMMI5 認(rèn)證企業(yè)認(rèn)證企業(yè)估算的過

5、程估算的過程 估算工作歷時(shí)以及任務(wù)類型：固定工期、固定單位和固定估算工作歷時(shí)以及任務(wù)類型：固定工期、固定單位和固定工時(shí)工時(shí) 工期估算的困難及解決方案工期估算的困難及解決方案 依賴關(guān)系和網(wǎng)絡(luò)圖，用依賴關(guān)系來表現(xiàn)項(xiàng)目中的邏輯關(guān)系，依賴關(guān)系和網(wǎng)絡(luò)圖，用依賴關(guān)系來表現(xiàn)項(xiàng)目中的邏輯關(guān)系，如何確定邏輯關(guān)系中的前置和后續(xù)任務(wù)，依賴關(guān)系的類型如何確定邏輯關(guān)系中的前置和后續(xù)任務(wù)，依賴關(guān)系的類型以及何時(shí)使用每種類型以及何時(shí)使用每種類型 最后期限最后期限(目標(biāo)日期目標(biāo)日期)：最后期限如何支持動(dòng)態(tài)進(jìn)度計(jì)劃：最后期限如何支持動(dòng)態(tài)進(jìn)度計(jì)劃 進(jìn)度約束進(jìn)度約束(固定日期固定日期)：進(jìn)度約束的類型以及它們?cè)鯓邮鼓悖哼M(jìn)度約束的類

6、型以及它們?cè)鯓邮鼓愕倪M(jìn)度靈活性減小的進(jìn)度靈活性減小PROJECT 在項(xiàng)目管理中的應(yīng)用在項(xiàng)目管理中的應(yīng)用使用使用MPP編制項(xiàng)目計(jì)劃編制項(xiàng)目計(jì)劃ISO 9001:2000& CMMI5 認(rèn)證企業(yè)認(rèn)證企業(yè)任務(wù)任務(wù) 編制工作分解結(jié)構(gòu)并形成詳細(xì)任務(wù)列表找出恰當(dāng)?shù)拇缶V級(jí)編制工作分解結(jié)構(gòu)并形成詳細(xì)任務(wù)列表找出恰當(dāng)?shù)拇缶V級(jí)別別 固定工期、固定單位和固定工時(shí)以及何時(shí)使用這些類型固定工期、固定單位和固定工時(shí)以及何時(shí)使用這些類型 周期性任務(wù)周期性任務(wù)PROJECT 在項(xiàng)目管理中的應(yīng)用在項(xiàng)目管理中的應(yīng)用使用使用MPP編制項(xiàng)目計(jì)劃編制項(xiàng)目計(jì)劃ISO 9001:2000& CMMI5 認(rèn)證企業(yè)認(rèn)證企業(yè)資源

7、資源 資源的類型資源的類型 兼職、全職的人力資源兼職、全職的人力資源 材料、設(shè)施和設(shè)備資源材料、設(shè)施和設(shè)備資源 改變資源的可用性和費(fèi)率改變資源的可用性和費(fèi)率 自己輸入資源或應(yīng)用企業(yè)資源池自己輸入資源或應(yīng)用企業(yè)資源池PROJECT 在項(xiàng)目管理中的應(yīng)用在項(xiàng)目管理中的應(yīng)用使用使用MPP編制項(xiàng)目計(jì)劃編制項(xiàng)目計(jì)劃ISO 9001:2000& CMMI5 認(rèn)證企業(yè)認(rèn)證企業(yè)日歷：日歷： 項(xiàng)目日歷、基準(zhǔn)日歷、資源和任務(wù)日歷，企業(yè)日歷項(xiàng)目日歷、基準(zhǔn)日歷、資源和任務(wù)日歷，企業(yè)日歷工作分配工作分配 如何管理資源的工作量如何管理資源的工作量 應(yīng)用企業(yè)資源池避免過度分配應(yīng)用企業(yè)資源池避免過度分配PROJECT

8、在項(xiàng)目管理中的應(yīng)用在項(xiàng)目管理中的應(yīng)用使用使用MPP編制項(xiàng)目計(jì)劃編制項(xiàng)目計(jì)劃ISO 9001:2000& CMMI5 認(rèn)證企業(yè)認(rèn)證企業(yè)解決過渡分配解決過渡分配 使得工作負(fù)荷可見以及發(fā)現(xiàn)過度分配使得工作負(fù)荷可見以及發(fā)現(xiàn)過度分配 何時(shí)手工平衡，何時(shí)靠何時(shí)手工平衡，何時(shí)靠Project自動(dòng)平衡自動(dòng)平衡 如何縮短你的項(xiàng)目的歷時(shí)如何縮短你的項(xiàng)目的歷時(shí) 時(shí)間的優(yōu)化（資源無限的情況下）時(shí)間的優(yōu)化（資源無限的情況下）:關(guān)鍵路徑法關(guān)鍵路徑法 關(guān)鍵路徑分段的情形以及如何處理關(guān)鍵路徑分段的情形以及如何處理PROJECT 在項(xiàng)目管理中的應(yīng)用在項(xiàng)目管理中的應(yīng)用使用使用MPP編制項(xiàng)目計(jì)劃編制項(xiàng)目計(jì)劃ISO 9001

9、:2000& CMMI5 認(rèn)證企業(yè)認(rèn)證企業(yè)v 方法一：資源圖標(biāo) 方法二：資源使用狀況PROJECT 在項(xiàng)目管理中的應(yīng)用在項(xiàng)目管理中的應(yīng)用使用使用MPP編制項(xiàng)目計(jì)劃編制項(xiàng)目計(jì)劃ISO 9001:2000& CMMI5 認(rèn)證企業(yè)認(rèn)證企業(yè)壓縮關(guān)鍵路徑壓縮關(guān)鍵路徑找出資源關(guān)鍵路徑找出資源關(guān)鍵路徑時(shí)間、成本和資源的優(yōu)化時(shí)間、成本和資源的優(yōu)化(資源有限的情況下：資資源有限的情況下：資源約束的進(jìn)度安排源約束的進(jìn)度安排)資源平衡如何對(duì)關(guān)鍵路徑施加影響資源平衡如何對(duì)關(guān)鍵路徑施加影響降低項(xiàng)目成本的各種措施降低項(xiàng)目成本的各種措施在發(fā)布之前檢查進(jìn)度在發(fā)布之前檢查進(jìn)度按照你希望的方式報(bào)告項(xiàng)目按照你希望的

10、方式報(bào)告項(xiàng)目PROJECT 在項(xiàng)目管理中的應(yīng)用在項(xiàng)目管理中的應(yīng)用使用使用MPP編制項(xiàng)目計(jì)劃編制項(xiàng)目計(jì)劃ISO 9001:2000& CMMI5 認(rèn)證企業(yè)認(rèn)證企業(yè)PROJECT 在項(xiàng)目管理中的應(yīng)用在項(xiàng)目管理中的應(yīng)用使用使用MPP編制項(xiàng)目計(jì)劃編制項(xiàng)目計(jì)劃ISO 9001:2000& CMMI5 認(rèn)證企業(yè)認(rèn)證企業(yè)定制視圖定制視圖應(yīng)用定制域、表、過濾器和分組功能應(yīng)用定制域、表、過濾器和分組功能更新任務(wù)與更新工作分配（時(shí)間表）更新任務(wù)與更新工作分配（時(shí)間表）如何進(jìn)行有效的任務(wù)更新如何進(jìn)行有效的任務(wù)更新應(yīng)用應(yīng)用Project作為項(xiàng)目的跟蹤和控制系統(tǒng)作為項(xiàng)目的跟蹤和控制系統(tǒng)Project W

11、eb Access時(shí)間表的可配置選項(xiàng)：布局、時(shí)間表的可配置選項(xiàng)：布局、更新數(shù)據(jù)和報(bào)告周期更新數(shù)據(jù)和報(bào)告周期從團(tuán)隊(duì)成員處獲取時(shí)間表從團(tuán)隊(duì)成員處獲取時(shí)間表用每天的實(shí)際工時(shí)和剩余工時(shí)用每天的實(shí)際工時(shí)和剩余工時(shí)PROJECT 在項(xiàng)目管理中的應(yīng)用在項(xiàng)目管理中的應(yīng)用使用使用MPP編制項(xiàng)目計(jì)劃編制項(xiàng)目計(jì)劃ISO 9001:2000& CMMI5 認(rèn)證企業(yè)認(rèn)證企業(yè)PROJECT 在項(xiàng)目管理中的應(yīng)用在項(xiàng)目管理中的應(yīng)用使用使用MPP編制項(xiàng)目計(jì)劃編制項(xiàng)目計(jì)劃ISO 9001:2000& CMMI5 認(rèn)證企業(yè)認(rèn)證企業(yè)基線管理基線管理保存比較基線保存比較基線引用比較基線引用比較基線使用基線對(duì)使用基線對(duì)SPI和和CPI進(jìn)行管理進(jìn)行管理PROJECT 在項(xiàng)目管理中的應(yīng)用在項(xiàng)目管理中的應(yīng)用使用使用MPP編制項(xiàng)目計(jì)劃編制項(xiàng)目計(jì)劃ISO 9001:2000& CMMI5 認(rèn)證企業(yè)認(rèn)證企業(yè)目目 錄錄PROJECT 簡(jiǎn)介簡(jiǎn)介1PROJECT 在項(xiàng)目管理中的應(yīng)用在項(xiàng)目管理中的應(yīng)用2PROJECT 案例案例3PROJECT 操作答疑操作答疑4使用使用MPP編制項(xiàng)目計(jì)劃編制項(xiàng)目計(jì)劃ISO 9001:2000& CMMI5 認(rèn)證企業(yè)認(rèn)證企業(yè)PROJECT 案例案例使用使用MPP編制項(xiàng)目計(jì)劃編制項(xiàng)目計(jì)劃ISO 9001:20