2020公司行政月工作計(jì)劃

1、2020 公司行政月工作計(jì)劃 行政管理廣義上包括行政事務(wù)管理、 辦公事務(wù)管理、 人力資源管 理、財(cái)產(chǎn)會(huì)計(jì)管理四個(gè)方面， 要如何做好計(jì)劃呢 ?下面是有 20 xx 公司 行政月工作計(jì)劃，歡迎參閱。 20 xx 公司行政月工作計(jì)劃范文 1 一、保險(xiǎn)，養(yǎng)老保險(xiǎn) 20 xx 年的繳費(fèi)核定，包括偉福 （開發(fā)區(qū)） 、 江盛（讓胡路 ） ，月初辦理保險(xiǎn)的增減 （張楠的五險(xiǎn)停保、劉金龍五險(xiǎn) 停保、夏云付五險(xiǎn)增加 ） ，月末（27-30） 偉福（開發(fā)區(qū) ）、江盛（讓胡路 醫(yī)保、地稅 ） 五險(xiǎn)的明細(xì)拷貝，如果時(shí)間調(diào)整，月初 （1-5） 日考取。 二、公司文化墻設(shè)計(jì)方案的制定及與廣告設(shè)計(jì)工作室落實(shí)完成。 三、月末（

2、30 日）考勤機(jī)考勤記錄的導(dǎo)出， 1-10 日做員工 2 月份 考勤明細(xì)，做好員工的請假記錄， 根據(jù)考勤做好員工的伙食補(bǔ)助統(tǒng)計(jì)， 根據(jù)考勤做好員工的午餐補(bǔ)助及公交補(bǔ)助。 四、員工招聘。 在合作的人才網(wǎng)上發(fā)布公司各崗位需要招聘的人 員信息，每天更新，依據(jù)各部門經(jīng)理的日常工作安排， 約好面試時(shí)間， 做好面試人員的登記，人才儲(chǔ)備。 五、各項(xiàng)通知，制度制定發(fā)布及實(shí)行與監(jiān)督，行政文件、各部門 文件打印和下發(fā)。 六、會(huì)議安排及記錄紀(jì)要，會(huì)議紀(jì)要的打印及下發(fā)。 七、辦公用品的統(tǒng)計(jì)、 采購、發(fā)放。根據(jù)各部門遞交的采購申請， 結(jié)合物品的庫存情況，呈交到總經(jīng)理處，按批示，進(jìn)行采購，做好物 品的出庫入庫登記， 做好

3、辦公用品的管理工作。 做好辦公用品領(lǐng)用登 記，按需所發(fā)，做到不浪費(fèi)，按時(shí)清點(diǎn)，以便能及時(shí)補(bǔ)充辦公用品， 滿足大家工作的需要。 八、江盛，偉福資質(zhì)的宣傳資料整理，與印發(fā)， 九、公司車輛的日常行車管理，各部門用車的派發(fā)。 十、各辦公室衛(wèi)生的監(jiān)督，總經(jīng)理辦公室及會(huì)議室的日常打掃。 十一、大慶晚報(bào)每日的領(lǐng)取與報(bào)送。 十二、公章的管理工作，公章使用做好詳細(xì)登記，嚴(yán)格執(zhí)行公司 公章使用制度，做到不濫用公章。 20 xx 公司行政月工作計(jì)劃范文 2 一、指導(dǎo)思想 以學(xué)?？傮w工作部署為指針，以學(xué)校教育教學(xué)工 作為中心，樹立人本觀念，貫徹服務(wù)宗旨，發(fā)揮協(xié)調(diào)作用，努力提高 自身素質(zhì)，在全校教職工的支持和配合下有目

4、的、有條理、高效益的 開展工作，為學(xué)校建設(shè)做出貢獻(xiàn)。 二、主要工作 1 、加強(qiáng)辦公室建設(shè)，做好協(xié)調(diào)與服務(wù)工作，爭取主動(dòng)、積極配 合、充分協(xié)調(diào)是學(xué)校辦公室的主要工作目標(biāo)。 做好辦公室與各個(gè)處室 的協(xié)調(diào)，牢固樹立全局觀念，強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)。 2 、根據(jù)學(xué)校的整體工作要求，具體做好各類會(huì)議的安排和準(zhǔn)備 工作，做好各類會(huì)議的記錄、紀(jì)要的整理工作。 3 、協(xié)助其他各部門做好重大活動(dòng)的準(zhǔn)備工作和組織工作。 4 、做好學(xué)校的各級督導(dǎo)、檔案管理等工作。 5 、根據(jù)學(xué)校的各部門的整體工作安排，認(rèn)真編排好學(xué)校校歷。 6 、認(rèn)真做好學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)布置的各項(xiàng)臨時(shí)性工作。 三、其他工作 1 、認(rèn)真做好教職工職稱評定、 調(diào)整調(diào)動(dòng)、

5、晉職、晉級、評優(yōu)等統(tǒng) 計(jì)管理工作 ; 做好全校性報(bào)表的統(tǒng)計(jì)填報(bào)工作。 2 、做好學(xué)校學(xué)生學(xué)籍管理工作。 3 、做好中考報(bào)名工作。 4 、做好學(xué)校電教管理工作 5 、加強(qiáng)各方面協(xié)調(diào)，圓滿完成各項(xiàng)常規(guī)工作。 20 xx 公司行政月工作計(jì)劃范文 3 很榮幸服務(wù)于我們這個(gè)公司團(tuán)隊(duì)。 鑒于公司業(yè)務(wù)規(guī)模， 有效性等 因素，公司行政辦公室工作綜合性，工作多樣復(fù)雜性，加之一人兼數(shù) 職，許多事情需親力親為。 作為辦公室的行政負(fù)責(zé)人， 深感責(zé)任重大。 通過以往企業(yè)管理的工作經(jīng)驗(yàn)， 結(jié)合實(shí)際工作情況， 對以后的工作整 理出一些思路并做如下闡述 一、對企業(yè)管理工作的理解 企業(yè)管理就是依靠企業(yè)的行政組織， 按照行政渠道

6、管理企業(yè)的一 系列措施和方案。 企業(yè)的管理工作內(nèi)容包括行政事務(wù)管理和人力資源 管理。在我看來辦公室的工作性質(zhì)是一個(gè)集管理與服務(wù)相結(jié)合的部門， 既有著全權(quán)管理的職能又有著為業(yè)務(wù)經(jīng)營服務(wù)的義務(wù)， 工作范圍廣泛， 這個(gè)部門的工作成效直接關(guān)系到整個(gè)公司整體運(yùn)作， 是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人最 信任的助手，是企業(yè)里在總經(jīng)理或直接副總領(lǐng)導(dǎo)下的綜合管理部門。 在具體事務(wù)上： 是指以行政工作為主， 具體包括相關(guān)制度的制定 和執(zhí)行推動(dòng)、日常辦公事務(wù)管理、辦公物品管理、資料檔案管理、會(huì) 議管理、涉外事務(wù)管理，還涉及到出差、 財(cái)產(chǎn)設(shè)備、生活福利、車輛、 安全衛(wèi)生等。 二、整體的工作思路 1 、行政方面 (1) 作為一個(gè)成立多年的

7、企業(yè)，所有一切事物都要從現(xiàn)實(shí)進(jìn)行規(guī) 劃，首要任務(wù)就是強(qiáng)化建立的制度。制度是企業(yè)管理的根本，是企業(yè) 文化的基礎(chǔ)， 只有完善的制度其他一切工作才可以有條不紊， 所有工 作的最終目標(biāo)是通過各種規(guī)章制度和人為努力使部門之間形成密切 配合使整個(gè)公司在運(yùn)作過程中成為一個(gè)高速并且穩(wěn)定運(yùn)轉(zhuǎn)的整體。 (2) 加強(qiáng)溝通， 密切各部門工作關(guān)系， 起到一個(gè)上傳下達(dá)的中間 協(xié)調(diào)作用。 與上級溝通主要是要充分領(lǐng)悟上級領(lǐng)導(dǎo)的意思， 把握住方 向，同時(shí)將自己和下級部門的觀點(diǎn)很好的傳達(dá)給上級。 與下級溝通主 要是執(zhí)行上級的決定以及收集整理下級部門各項(xiàng)信息。 在傳達(dá)精神及 布置工作任務(wù)及協(xié)調(diào)各部門工作時(shí)， 我的工作原則是務(wù)必真誠

8、、 謙虛。 (3) 培育和傳播企業(yè)文化。 企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)的精神， 是她的 內(nèi)在力量。公司的企業(yè)文化，很簡單概括的八個(gè)字“誠信、勤奮、學(xué) 習(xí)、互助”沒有多余的詞匯，沒有夸張的語言，卻直接體現(xiàn)了公司的 工作理念與管理模式。在企業(yè)中，僅僅用薪金留人是不夠的，還要用 企業(yè)文化去吸引、感化人，也就是我們通常所說的人文管理。 企業(yè)文化的建設(shè)主要包括以下兩個(gè)方面 組織結(jié)構(gòu)清晰， 戰(zhàn)略導(dǎo)向明確。 行政管理人員應(yīng)該協(xié)助企業(yè)管 理者制定一個(gè)好的組織結(jié)構(gòu)， 并制定戰(zhàn)略目標(biāo)， 從而形成一個(gè)完善的 團(tuán)結(jié)的團(tuán)隊(duì)。 注重企業(yè)形象建設(shè)。 包括物質(zhì)形象和精神形象。 物質(zhì)形象包括 司容、司貌、產(chǎn)品、公司設(shè)施等。精神形象包括員

9、工精神面貌、企業(yè) 風(fēng)格、人文環(huán)境等。 企業(yè)文化的建設(shè)需要全體員工的參與， 隨著我們公司各項(xiàng)工作都 穩(wěn)步開展，會(huì)逐步建立起來，當(dāng)然一定要本著實(shí)事求是的原則，要能 夠體現(xiàn)出公司的自身特點(diǎn)、發(fā)展方向、管理模式等，真正的使企業(yè)文 化滲透到每個(gè)角落，深入到人心。 2 、人力資源方面 人力資源方面將根據(jù)企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃， 通過企業(yè)未來的人力資源 的需求和供給狀況的分析，對組織架構(gòu)、職務(wù)編制、人員配置、教育 培訓(xùn)、人力資源管理政策、招聘和考核等內(nèi)容進(jìn)行一系列的工作開展。 用合理的成本換來員工最高的工作積極性， 以提高工作效率完成公司 目標(biāo)發(fā)展任務(wù)。 (1) 組織架構(gòu)和人員配備?？紤]到公司目前狀況，對人事招聘與

10、 配置工作要我認(rèn)為主要做到兩點(diǎn)：謹(jǐn)慎招聘、滿足需求。 (2) 人員考核與教育培訓(xùn)?？己俗罱K結(jié)果是建立完善的績效評價(jià) 標(biāo)準(zhǔn)，形成公平、競爭的平臺(tái)。這個(gè)平臺(tái)上有競爭、有激勵(lì)，管理者 不完全控制員工做事情的方式， 而去衡量做事情的結(jié)果。 員工培訓(xùn)是 培養(yǎng)員工忠誠度、 凝聚力的方法之一。 從而全面提高公司的整體人才文章僅作為參考使用， 請依據(jù)實(shí)情需要另行修改編輯 ( 2020年 2月 22日星期六) 結(jié)構(gòu) (3) 員工福利與激勵(lì)。計(jì)劃制訂激勵(lì)政策：年度優(yōu)秀員工評選表 彰，內(nèi)部升遷和調(diào)薪調(diào)級制度建立，對部門設(shè)立年度優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)等。 三、近期工作計(jì)劃 1 、對工作進(jìn)行定位和崗位職責(zé)的劃分，明確崗位職責(zé)。在管理 工作中對每一個(gè)事情都要明確到具體的責(zé)任人， 避免出現(xiàn)管理上的空 白，但是也要注意可以一個(gè)人負(fù)責(zé)多件事， 絕不能幾個(gè)人同時(shí)分管一 件事情。 2 、強(qiáng)化公司相關(guān)制度，以及相關(guān)使用表格。文件正式的格式， 文件發(fā)放與回收管理流程， 物品采購審批流程， 車輛管理容易出現(xiàn)弊