中建公司質量計劃示例本

1、本文格式為word版，下載可任意編輯中建公司質量計劃示例本 質 量 計 劃 ( ( 示例本 ) 目 錄 1. 工程概況 3 2. 總則 3 3. 組織機構與 管理 職能 3 4. 文件和資料的掌握 6 5. 項目合約管理 錯 誤 ! 未定義書簽。 6. 物資選購 9 7. 工程分包 11 8. 業(yè)主供應財產的掌握 12 9. 標識和可追溯性 13 10. 施工過程掌握 14 11. 監(jiān)視和測量裝置的掌握 15 12. 產品防護 15 13. 記錄的掌握 16 14. 培訓 17 15. 產品的監(jiān)視和測量 18 16. 過程的監(jiān)視和測量 18 17. 不合格品的掌握 19 18. 顧客滿足 19

2、 19. 數(shù)據(jù)分析 20 20. 訂正和預防措施 19 注 注: 名目中的紅體字是 iso10005:2021 標準中規(guī)定的必需闡述的內容 1. 工程概況 2. 總則 2.1 項目總目標 l 質量目標: l 工期目標: 年 月 日開工, 年 月 日竣工 。 l 技術創(chuàng)新目標: 2.2 質量方案說明 2.2.1 主要內容和適用范圍 為確保實現(xiàn)本工程的各項管理目標,項目經理xx公司要求建立項目質量管理體系。本質量方案是項目xx公司管理體系文件的實施性文件,它對為實現(xiàn)本項目的管理目標,對各主要崗位的質量職責和各過程活動的掌握以及記錄作規(guī)定了詳細實施要求。 2.2.2 編制依據(jù) l 工程合同文件(合同

3、號 xx 公司質量管理手冊、及相關程序文件等。 2.2.3 質量方案的管理 理 質量方案由項目質量部負責編制。項目技術總負責人xxx、項目經理xxx審核后xx公司項目管理部審xx公司主管副總經理xxx批準后生效。 質量計xx公司項目管理部負責印制、登記發(fā)放和保存。 質量方案的修訂由項目經理xxx組織進行,并執(zhí)行原審批程序。 3. 組織機構與職能 能 3.1 項目組織機構 項目組織機構見下圖:(注:僅供參考,應結合項目詳細狀況繪制) 3.2 崗位 質量 職能 能 l 項目經理(x x x)xx 公司項目管理部的支持下,組織本項目實施階段的項目管理策劃。 l 組織項目質量體系的建立和運行,確保項目

4、質量管理目標的實現(xiàn)； l 組織分解綻開項目的各項管理目標； l 組織建立和調整項目組織機構,規(guī)定各管理崗位的管理職責和權限； l 審核施工組織設計和關鍵過程施工技術方案,組織審核項目質量方案； l 組織重大施工技術方案的專家論證工作；xx 公司對項目的授權范圍內,批準項目經理部的分包商及供應商的選擇結果；xx 公司對醒目的授權范圍內,批準項目發(fā)生的分包或選購合同； l 批準項目的物資申請方案/物資選購方案； l 組織對重大不合格品的評審,批準對其的處置方案； l 考核評價各崗位的管理職責的落實狀況及效果； l 組織與業(yè)主的溝通與業(yè)主滿足調查工作； l 組織項目的內部管理評審活動,確定項目實施量

5、改進活動； l 組織工程交付驗收。 3.2.1 副經理/ 現(xiàn)場經理(x x x) l 負責項目的施工組織及管理,包括工程進度、資源調配、過程質量掌握等； l 組織編制項目季度及月施工生產方案； l 組織對合同修訂的評審； l 審核項目質量方案、項目施工組織設計和施工技術方案；xx 公司對項目經理部的授權范圍內,審核分包商及供應商的選擇結果； l 批準對特別過程的確認及再確認的結果； l 組織對一般不合格品的評審,參加對重大不合格品的評審； l 審核項目的物資申請方案/物資選購方案； l 組織項目的過程監(jiān)視和測量工作； l 批準項目實行的訂正、預防措施； l 組織編制項目施工日志； l 組織工程

6、階段驗收工作。 3.2.2 總技術負責人( 總工程師)(x x x) l 組織確定與工程質量有關的技術要求,明確本項目工程的驗收標準； 項目副經理 項目技術總負責人 技術部 工程部 合約部 物資部 責任工程師 資料工程師 測量工程師 方案工程師 經營管理 材料工程師 合同管理 設備計量員 質量工程師 平安工程師 項目經理 質量平安部 綜合行政部 文秘 l 組織編制施工組織設計、關鍵過程的施工技術方案； l 審核項目質量方案； l 審核項目施工技術方案； l 組織圖紙會審,組織設計交底,組織與設計/監(jiān)理方就技術問題的溝通； l 參加對不合格品的評審； l 審核對不合格品的處置方案； l 組織驗證

7、不合格品處置結果的符合性； l 參加項目的過程監(jiān)視和測量工作； l 審核項目的訂正、預防措施； l 組織項目的數(shù)據(jù)分析工作； l 組織工程竣工技術資料的審核、編制及報審工作。 3.2.3 合約部/ 合約商務經理(x x x) l l xx 公司合約選購中心組織的業(yè)主合同評審； l 組織業(yè)主合同修訂的評審；xx 公司對項目經理部授權范圍內,主持對分包商的評價、選擇工作. l 參加或組織審核分包合同和選購合同； l 組織業(yè)主合同交底及向項目相關人員作分包合同交底； l 組織對進場分包商的驗證工作； l 組織對分包商的年度評價工作； l 組織或參與與業(yè)主的溝通工作,準時將業(yè)主對工程的要求傳遞至各相關

8、部門和人員。 3.2.4 工程部(xxx) l 負責編制項目年度、季度、月度施工生產方案； l 檢查、統(tǒng)計施工生產方案完成狀況； l 定期征求業(yè)主、監(jiān)理對項目施工及其管理的滿足度狀況,并向項目經理報告； l 對業(yè)主方滿足度狀況進行分析,針對不滿足狀況實行訂正手段或訂正措施。 l 匯總編制項目施工日志。 3.2.5 技術部/ 責任工程師 (x x x 、x x x 、x x x 、x x x 、x x x) l 參加施工組織設計編制； l 編制專業(yè)技術方案； l 編制作業(yè)指導書,對作業(yè)層進行技術交底； l 參與對不合格品的評審,編制處置方案,參加對不合格品處置后的驗證； l 參加對進場物資的驗證

9、； l 組織階段性的工程質量驗收工作； l 針對不合格品和不符合項,制定訂正、預防措施； l 編制本專業(yè)的施工日志； l 填寫、收集、整理工程技術資料和相關質量記錄。 3.2.6 質量部/ 質量工程師 (x x x) l 負責編制項目質量方案； l 負責項目質量目標的分解工作； l 組織或參與工程預檢及隱藏驗收檢查； l 對施工全過程實施過程監(jiān)視和測量,并做出記錄； l 參與對進場物資的驗證工作； l 針對施工檢查發(fā)覺的不合格品,發(fā)出整改通知單/訂正措施記錄； l 參與對不合格品的評審,組織對不合格品處置后的驗證； l 收集與質量有關的各項數(shù)據(jù),定期進行數(shù)據(jù)分析,向技術總負責人/項目副經理提出

10、改進質量管理的看法； l 對訂正和預防措施實施狀況進行跟蹤驗證； l 參與階段性及竣工交付的質量驗收工作。 3.2.7 技術部/ 資料工程師(x x x) l 負責收集、編目、登記、發(fā)放、回收技術標準及施工質量驗收規(guī)范等技術法規(guī)性文件； l 負責圖紙、設計變更和工程洽商的接收、發(fā)放和歸檔； l 負責工程竣工技術資料的收集、匯總、整理和歸檔。 3.2.8 物資部/ 材料工程師(x x x) l 組織編制項目物資申請方案； l 建立項目物資選購臺帳； l 在項目經理部授權范圍內,組織物資選購工作,包括評價、選擇及再評價供方,編制項目物資選購方案,并保存記錄； l 組織物資進場驗證,保存驗證記錄；

11、l 組織對供應商的年度評估工作； l 負責物資標識、貯存、發(fā)放及回收的管理。 3.2.9 物資部 部/ 設備、計量員(x x x) l 建立項目施工機械設備、計量器具設備臺帳(包括全部分包的)； l 組織對計量器具設備的定期檢定,保存檢定記錄/合格證； l 編制設備修理保養(yǎng)方案,并組織落實； l 保存設備修理保養(yǎng)記錄、重要設備的進場驗收及運轉記錄。 3.2.10 平安部/ 平安員(x x x) l 組織編制項目職業(yè)健康平安管理方案； l 制訂項目平安管理制度； l 組織項目的平安與文明施工的檢查； l 對不合格問題發(fā)出整改通知,并監(jiān)督整改實施； l 負責平安事故的調查、分析、提出處理看法； l

12、 建立項目特別崗位人員名錄,并保存資格證明文件(復印件)； l 組織對特別崗位人員的培訓工作； 3.2.11 綜合行政部/ 文秘(xxx) l 簽收、登記來自:業(yè)主、供貨方、分包方、監(jiān)理、設計、政府以及上級單位發(fā)送的與質量有關的文件,并向相關方傳遞； l 負責項目外發(fā)的與質量有關的文件的管理。 4. 文件和資料的掌握 4.1 與質量有關的文件和資料 文件受控是指對文件的批準、發(fā)放、使用、更改、作廢、回收等均符合程序要求。 與本項目質量管理體系有關的文件包括: l 項目文件,包括:項目管理策劃、質量方案、施工組織設計、施工技術方案等。 l 規(guī)范標準類文件,包括本工程設計規(guī)范以及國家和地方頒布的有

13、關工程施工的各類技術規(guī) 范、標準、規(guī)程、標準圖集、定額等。 l 合同文件,包括業(yè)主合同、分包合同、選購合同等。 l 圖紙類文件,包括各類工程施工圖紙、設計變更、工程洽商等。 l 外來文件,包括與業(yè)主、分包商、供應商往來函件、政府或上級主管單位下發(fā)的與質量有關的文件。 l 外發(fā)信函,就有關工程質量問題的外發(fā)信函。 l 質量記錄,包括質量體系運行記錄和與工程質量有關的記錄。 4.2 文件和資料的批準和發(fā)布 文件在發(fā)布前,發(fā)文單位須請有關人員(詳見下表中的規(guī)定)對文件的內容、適用性和發(fā)放范圍進行審批。審批人員在確定文件和資料的發(fā)放范圍時,應留意使與質量體系運行有關的各個場所,都能得到相應文件的有效版

14、本。 文件和資料的發(fā)布單位負責定期編制并發(fā)放本單位的發(fā)放文件清單,以便全部使用這些文件的單位能查證文件的現(xiàn)行修訂狀態(tài),準時從全部使用場所撤出作廢文件,防止誤用。 文件和資料的收文和發(fā)放分別由資料工程師xxx機項目文秘xxx負責收發(fā)與登記,填寫收發(fā)文記錄。 4.3 文件和資料的標識印章 外來文件,收文單位(項目文秘/資料工程師)應在文件上加蓋"收文章'予以標識,并注明收文編號和收文日期。 對保留的作廢文件和資料,由文秘/資料工程師位在文件和資料上加蓋"作廢'印章予以標識。 項目文件和資料的管理職責 文件類型 編 制 審 核 批 準 登記、發(fā)放、存檔 質量方案

15、質量平安部 項目總工/ 項目經xx公司企管xx公司項目管理部 公司主管副總經理 資料工程師 xxx 施工組織設計 技術部 項目總工/項目經xx公司相關部門 公司總工 資料工程師 xxx 項目行政文件 項目相關部門 項目副經理 項目經理 文秘xxx 施工方案 責任工程師 項目副經理/項目總工 項目總工xx公司總工 資料工程師 xxx 分包合同 合約部 合約商務經理 項目經理(授權內) 合約估算部xxx 選購合同 物資部 有關部門會審 項目經理(授權內) 合約估算部xxx 外發(fā)信函 項目有關部門 項目有關領導 項目經理 文秘xxx 標準、圖紙類文件 資料工程師接收 資料工程師xxx 外來文件 文秘

16、接收 項目經理批示發(fā)放范圍 文秘xxx 4.4 文件和資料的更改 4.4.1 文件和資料的更改由文件的原編制者負責,其審批按該文件的原審批程序進行。文件更改時,該文件的主管人員負責溝通與之相關文件的同時更改,并準時將更改信息通知到文件使用單位。 4.4.2 文件和資料的更改方法有換頁、換版及手改,手改只能進行劃改,不允許壓改。 4.4.3 各專業(yè)責任工程師負責將設計變更(工程聯(lián)系單)中的更改要求反映在相關圖紙上,并通知到全部使用相應圖紙的單位和人員(包括分包)。 4.5 文件和資料的作廢、回收及銷毀 作廢文件由發(fā)出部門準時收回,防止誤用。對作廢文件,由原發(fā)出部門組織銷毀。 4.6 記錄要求 l

17、 收文記錄; l 圖紙收發(fā)記錄 l 發(fā)文記錄 l 文件審批記錄 5. 項目合約管理 5.1 合同修訂的評審 合同的修訂包括合同條款更改、設計變更、工程洽商。合同重大的修訂(如合同條款更改,造成工期、合同價款、施工方案和資源配置較大變化的設計變更等),由項目合約商務經理xxx/技術總負責人xxx組織,評審中應充分考慮: l 更改的技術可行性； l 更改后對成本的影響； l 更改后對工程質量、工程工期的影響； l 更改后對材料供應、施工設備及其它現(xiàn)場條件的影響等。 5.2 對設計變更和工程洽商的管理 負責辦理設計變更、工程洽商和簽證的人員應準時將相關記錄傳遞給項目合約商務經理 xxx、項目副經理

18、xxx、技術總負責人 xxx 和有關單位。 5.3 合同文件的管理 合約商務部負責建立項目和月臺帳和相關合同評審記錄。 項目合約商務部負責保存業(yè)主合同副本及與業(yè)主發(fā)生的任何合同修訂文件。 項目合約商務部負責保存分包合同副本及項目簽訂的物資選購合同文本。 業(yè)主合同實施過程中,發(fā)生合同雙方對合約的理解不全都時,一般性問題由項目合約商務經理xxx 牽頭同業(yè)主磋商解決,重大問題合約商務經理 xxx 向項目經 xx 公司合約部門匯報,由項目經理xxxxx 公司合約部門與業(yè)主協(xié)商解決。 5.4 合同交底 業(yè)主 合同、分包合同簽訂xx公司合約部負責向項目經理部進行合同交底,項目合約部、工程部、技術部參與。合同交底后,項目合約商務經理xxx組織填寫合同交底記錄,并發(fā)至相關人員。 5.5 記錄要求 有關合同修訂及其評審記錄,由項目合約商務部存檔,并保存: l 合同評審記錄 l 合同交底記錄 l 設計變更及工程洽商記錄 6. 物資管理 6.1 項目 物資的 供應方式( 以下方式說明 僅 為示例) 依據(jù)項目策劃,本項目物資供應的方式主要為: l 業(yè)主供應的物資,主要包括:全部機電設備、全部門窗 xx 公司選