工地巡查制度

1、工程管理檢查作業(yè)指引一、 目的1. 明確項目巡查的時間、內(nèi)容、組織者、參與者以及輸出成果的運用2. 通過對項目質(zhì)量巡查結(jié)果的整改與檢審,不斷提高公司項目質(zhì)量、品質(zhì)等目標的管控能力3. 通過檢查考核，掌握各項目部、施工單位、監(jiān)理單位管理現(xiàn)狀和對工程的控制力度,找出偏差和產(chǎn)生原因，為在建工程及時進行有效控制提供依據(jù)，并納入各項目部、施工單位、監(jiān)理單位及個人的月度、年度績效考核,使考核依據(jù)明確，責任到人,獎罰明確。4. 使在建項目現(xiàn)場工程質(zhì)量、安全施工巡檢工作規(guī)范化、制度化、專業(yè)化，促進各項目工程質(zhì)量及施工、安全管理水平的不斷提高.二、 適用范圍適用于本公司開發(fā)的所有項目。三、 項目巡查分類及權(quán)責單

2、位1. 日常巡檢:組織方:公司各專業(yè)負責人參與方：項目部、監(jiān)理、施工單位相關(guān)專業(yè)負責人2. 月度檢查：組織方:工程副總或工程總監(jiān)參與方：各專業(yè)負責人、各項目部、監(jiān)理、施工等單位負責人及相關(guān)專業(yè)負責人。3. 季度檢查：組織方：公司委托第三方專業(yè)機構(gòu)參與方：各專業(yè)負責人、各項目部、監(jiān)理、施工等單位負責人及相關(guān)專業(yè)負責人。四、 質(zhì)量巡查的頻率及組織辦法1. 日常巡檢：日常巡檢按照每周不少于一次進行,具體時間根據(jù)項目具體情況由各專業(yè)負責人安排確定，每遇巡檢與月度檢查相重復(fù)的時間，以月度檢查代替日常巡檢，2. 月度檢查：月度檢查按照1次/月進行，安排在月末,月度檢查具體時間安排由公司工程部排出計劃，以書

3、面通知形式下發(fā)給各部門執(zhí)行；3. 季度檢查:季度檢查按照1次/季度進行，安排在每季度最后一月中下旬，季度檢查具體時間安排由公司工程部排出計劃，以書面通知形式下發(fā)給各部門執(zhí)行;五、 部門職責1.項目部1）項目開工前（總包確定后）編寫項目工程質(zhì)量管理策劃書報公司工程管理部進行審核。2)每月25日前將負責編寫的項目工程質(zhì)量月報和項目監(jiān)理月報報送公司工程管理部審核。3)每月由項目經(jīng)理組織對所管理的項目進行不少于一次的質(zhì)量安全文明檢查考核,負責對所管理的項目進行工程質(zhì)量檢查評分,評分依據(jù)詳見公司后續(xù)發(fā)布的工程質(zhì)量驗收標準，并在每月25日前將具體考核結(jié)果與評分反映在項目工程質(zhì)量月報上報送公司工程管理部。4

4、)接受并配合工程管理部及各專業(yè)條線組織的項目巡檢工作。5)負責工程檢查評估過程中發(fā)現(xiàn)問題的整改,并制定預(yù)防措施。2 公司工程管理部1）對項目部所報送項目工程質(zhì)量管理策劃書進行審核.2）對項目部所報送項目工程質(zhì)量月報、項目監(jiān)理月報進行審核.3）制定公司工程質(zhì)量檢查標準及流程.4）每月對公司在建項目進行檢查考核,負責對在建項目進行工程質(zhì)量檢查評分，編寫月度巡檢的檢查報告，并據(jù)此提出批評或表揚，發(fā)出整改通知單或獎懲函，跟進檢查整改措施的落實情況，并將檢查評分結(jié)果納入到公司的績效考核及個人考核.5)參與公司在建項目的的季度檢查，負責對第三方季度檢查中所提出的意見進行落實，并根據(jù)季度檢查結(jié)果對各項目部、

5、施工單位、監(jiān)理單位進行獎罰和排名，并納入年度考核.3 監(jiān)理公司每月25日前將當月項目監(jiān)理月報提交項目部,由項目部上報公司工程管理部,由公司工程管理部進行審核，協(xié)助并參與公司組織的各項工程質(zhì)量檢查和抽查.4 施工單位施工單位每周五應(yīng)向項目部提交本周項目施工周報,每月25日前向項目部提交當月項目施工月報，并應(yīng)積極組織人力、物力配合公司的各項檢查，對檢查中發(fā)現(xiàn)的各類問題積極整改到位。六、 巡檢流程巡檢通知地產(chǎn)匯報現(xiàn)場巡檢巡檢檢查會巡檢評估總結(jié)會七、 巡檢考評1. 地產(chǎn)月度匯報資料的質(zhì)量作為項目考核的依據(jù)之一;2. 巡檢整改回復(fù)及時性和整改落實情況作為項目考核的依據(jù)之一;3. 巡檢成果和評估意見作為項

6、目考核的依據(jù)之一；4. 月度檢查評分由公司工程管理部按照權(quán)重納入季度績效考核。5. 季度檢查結(jié)果由工程管理部匯總按權(quán)重納入季度考核.6. 工程管理部綜合季度檢查、日常巡查結(jié)果對個項目部、監(jiān)理、施工單位進行年度考核。八、 考評結(jié)果應(yīng)用1 對年度評分結(jié)果名列前二名的總包單位在工程招投標過程中給予優(yōu)惠條件,優(yōu)先考慮續(xù)標.對連續(xù)二個季度工程質(zhì)量檢查評比名列最后二名的總包單位將暫停其投標資格。2 對月度工程質(zhì)量檢查評分連續(xù)一個季度前三名的項目部予以通報表揚，并對項目部績效考核成績分別加3分，2分，1分；對月度工程質(zhì)量檢查評分連續(xù)一個季度最后三名的地產(chǎn)公司予以通報批評，并對地產(chǎn)公司績效考核成績分別扣3分,

7、2分，1分。3 對未達到區(qū)域年度工程考核基本合格分的項目部，該項目部該季度的績效考核成績?yōu)?分。4 對連續(xù)兩個季度名列月度工程質(zhì)量檢查評比最后二名的項目部或當季度發(fā)生重大質(zhì)量、安全事故的項目部，將核減項目經(jīng)理當年度的30的獎金或調(diào)整項目管理班子.5 對于質(zhì)量通病連續(xù)檢查兩次以上（含兩次）仍未明顯改進的項目部,給予項目經(jīng)理年度獎金10的處罰額度，給施工單位2000-5000元不等的罰款.6 對于各類檢查,施工單位明顯不予配合或抵觸的，停止其第二年投標資格,對于檢查提出的問題無正當理由拒絕整改的,扣除該分項工程款支付。相關(guān)支持文件【支持文件1】工程質(zhì)量檢查驗收評分表【支持文件2】工程質(zhì)量檢查整改、

8、回復(fù)表【支持文件3】工程質(zhì)量檢查獎勵處罰表【支持文件4】項目工程質(zhì)量月報年 月 工程質(zhì)量檢查驗收獎勵處罰表項目名稱施工總承包單位監(jiān)理單位檢查時間回復(fù)時間工程質(zhì)量檢查獎勵處罰意見:項目部會 簽各專業(yè)負責人會 簽工程管理部審 批年 月 工程質(zhì)量檢查驗收表項目名稱施工總承包單位監(jiān)理單位檢查時間檢查人員工程進度情況：檢查范圍：檢查結(jié)果：例如：外墻真石漆驗收，綜合得分85分外墻石材干掛驗收，綜合得分75分鋁合金門窗驗收，綜合得分80分本次檢查評定：例如:綜合得分為80分項目部會 簽各專業(yè)負責人簽名工程管理部審 批年 月 工程質(zhì)量檢查整改表項目名稱施工總承包單位監(jiān)理單位檢查時間檢查人員工程質(zhì)量檢查整改問題

9、:項目部會 簽各專業(yè)人員簽名 年 月 工程質(zhì)量檢查驗收整改復(fù)查表項目名稱施工總承包單位監(jiān)理單位檢查時間項目提交整改回復(fù)時間復(fù)查人員復(fù)查時間此次重點復(fù)查內(nèi)容復(fù)查結(jié)果復(fù)查人員簽名公司復(fù)檢人員簽名項目工程質(zhì)量月報( 年 月)一、 項目概況項目名稱總建筑面積棟數(shù)結(jié)構(gòu)類型計劃開工日期計劃竣工日期二、 當月工程質(zhì)量總體情況表序號內(nèi)容總體情況描述存在的具體問題或隱患提示備注1進場材料質(zhì)量情況2現(xiàn)場施工質(zhì)量總體情況3其中隱蔽工程檢查和驗收情況4其中分部分項工程檢查和驗收情況5本月完成的樣品封樣和樣板工程完成情況6本月組織的質(zhì)量檢查活動7上月質(zhì)量問題的整改情況8本月需整改的質(zhì)量問題9其中是否有滲漏問題三、 當月較重大的質(zhì)量問題詳細情況及整改方案（附現(xiàn)場照片及說明）四、 當月較成功的質(zhì)量控制案例或值得推廣的經(jīng)驗介紹(可附現(xiàn)場照片及說明）五、 編制說明及要求：（1） 本報表第二部分當月工程質(zhì)量總體情況表中各分項的情況描述，應(yīng)將