2020年企業(yè)安全工作計劃

1、2020 年企業(yè)安全工作計劃安全工作貫徹落實科學發(fā)展觀并把這一創(chuàng)新理論運用到安全工作中，就必須牢牢抓住安全工作的主動權。下面是有20 xx20 xx年企業(yè)安全工作計劃，歡迎參閱。20 xx20 xx 年企業(yè)安全工作計劃范文 1 1一、 安全方針法律法規(guī)及上級部門有關安全生產(chǎn)規(guī)定，踐行安全文化法律法規(guī)及上級部門有關安全生產(chǎn)規(guī)定，踐行安全文化理念，創(chuàng)新思路、規(guī)范管理、深化整治、細化責任、嚴格執(zhí)行、夯實基礎，狠 抓雙基”和安全標準化建設，建立安全生產(chǎn)長效機制，打造本質(zhì) 安全型企業(yè)，再創(chuàng)安全工作新局面。二、 安全目標（一）重大火災、爆炸事故為零；（二）重大設備、操作事故為零；（三）重大污染事故為零；（

2、四）重傷、死亡、一級非傷亡事故為零（五）職工安全教育率（其中包括使用的協(xié)議工）100%100%。三、總體思路20 xx20 xx 年安全工作的總體思路是： 圍繞全年安全奮斗目標， 踐 行一個理念; ;深化兩個抓手；轉(zhuǎn)變?nèi)壜毮?；完善四個體系；推進五 自”管理;構建 六型”安全長效機制。踐行一個理念：即踐行 從零開始，向零奮斗”的安全核心理 念。深化兩個抓手： 即通過健全安全考核獎懲體系， 深化安全生 產(chǎn)雙基”建設和安全標準化創(chuàng)建兩個抓手。轉(zhuǎn)變?nèi)壜毮埽杭崔D(zhuǎn)變部門、分廠、班組三級安全管理職能， 部門由注重監(jiān)督管理向管理和服務并重轉(zhuǎn)變 ；分廠由被動管理向 主動管理轉(zhuǎn)變；班組由生產(chǎn)任務型向安全生產(chǎn)型

3、轉(zhuǎn)變。完善四個體系：在堅持現(xiàn)行安全責任體系、安全制度體系、安全監(jiān)管體系、安全作業(yè)控制體系、危險源監(jiān)控體系和班組安全 管理體系六大體系的基礎上，建立和健全安全培訓效果、風險評 估效果、違章防治效果、安全投入效果評價體系。推進五自”管理：即公司自主、系統(tǒng)自控、分廠自治、班 組自理、員工自律。構建 六型”安全長效機制：即構建自主管理型、系統(tǒng)管理型、 技術支撐型、預防控制型、學習創(chuàng)新型和重獎重罰型安全長效機 制。四、工作重點認清嚴峻安全形勢，強化安全意識20 xx20 xx 年，是公司由試生產(chǎn)轉(zhuǎn)入正常生產(chǎn)的關鍵一年，也是實現(xiàn)裝置安全穩(wěn)定、長周期、滿負荷、優(yōu)化運行的重要一年，隨著生產(chǎn)裝置長周期高負荷連續(xù)

4、運行， 公司面臨著技術不熟練、操作 經(jīng)驗不足、設備腐蝕加重、專業(yè)人員短缺等諸多不利因素，加上 一些裝置固有的重大危險因素尚未根本消除，安全管理的難度越來越大，安全工作的壓力越來越大，安全生產(chǎn)形勢依然嚴峻。因此，各單位一定要認清今年安全工作的特殊性、復雜性和艱巨性，站在維護大局、為企分憂的高度，全面分析和準確把握 安全管理的新問題、新考驗；要居安思危，超前防范，反驕防松， 堅決克服畏難情緒和浮躁心理，面對已有成績喜而不驕”面對嚴峻挑戰(zhàn)憂而不怨”要正確處理安全與生產(chǎn)、安全與效益的關 系，防止因安全生產(chǎn)周期不斷延長而盲目樂觀，降低安全超前防范思考力；要徹底摒棄 事故難防、傷亡難免”的陳舊觀念，把安全

5、 第一落實在生產(chǎn)經(jīng)營全過程中， 真正把安全當技術，把安全當事 業(yè)，把安全當作天，帶著感情抓安全，憑著良心抓安全，真正用 心抓安全，勇?lián)踩芾碡熑?，堅守對員工的生命健康承諾；要倍加珍惜來之不易的安全穩(wěn)定形勢，保持嚴抓安全的工作毅力， 牢固樹立生命至上的觀念，始終保持安全高度警覺，增強思考力， 提高應變力，做到預見敏銳，行動果斷，自覺思安危、謀全局， 未雨綢繆、防患未然，為公司的生產(chǎn)運行營造良好的安全環(huán)境。20 xx20 xx 年企業(yè)安全工作計劃范文 2 2堅持 我要安全”理念，強化 我會安全”意識，杜絕重傷事故， 降低輕傷事故，工傷事故損失工時不超過100100 小時*于房地產(chǎn) E E 網(wǎng)化工

6、企業(yè)年度安全目標和安全工作計劃一、安全生產(chǎn)方針、安全目標和安全生產(chǎn)年度目標1 1、安全生產(chǎn)方針以人為本安全第一預防為主綜合治理全員參與逐級負責消防結合降低事故2 2、安全生產(chǎn)目標全員參與、逐級負責，確保安全生產(chǎn)標準化的建立與運行持 續(xù)發(fā)展。3 3、安全生產(chǎn)年度目標堅持 我要安全”理念，強化 我會安全”意識，杜絕重傷事故， 降低輕傷事故，工傷事故損失工時不超過100100 小時。二、安全生產(chǎn)負責人生產(chǎn)技術部：XXXXXX工程師：XXXXXX辦公室：XXXXXX財物部：XXXXXX運輸部：XXXXXX三、安全工作計劃1 1、認真貫徹落實 安全第一，預防為主，綜合治理”的基本 方針，充分發(fā)揮主要負責

7、人是安全生產(chǎn)第一負責人的職能， 保證 對安全生產(chǎn)工作的投入，進一步強化公司對安全生產(chǎn)工作的領導，增強對安全生產(chǎn)工作消防結合的意識，下大力做好本公司安全生產(chǎn)各項工作，落實生產(chǎn)本公司安全生產(chǎn)主體責任， 大力推進 安全生產(chǎn)全員參與逐級負責制、堅持每周一安全生產(chǎn)綜合檢查機 制，以摸索經(jīng)驗建立安全生產(chǎn)排查隱患長效機制。2 2、 月安全工作檢查定在每周一，由各部門檢查糾正；季度安全工作檢查由總經(jīng)理統(tǒng)一安排部署， 生產(chǎn)班組負責人每天對班組 安全工作進行檢查并做好記錄。3 3、安全目標分解到部門：生產(chǎn)技術部不超過8080 小時，運輸部不超過 1010 小時，財物部不超過 5 5 小時，辦公室不超過 5 5 小

8、時。四、為實現(xiàn) 20 xx20 xx 年的安全目標，重點要抓好以下幾個方面的工作：1 1、 通過多種形式引導職工立足本職崗位，深刻理解 安全第一，預防為主，綜合治理”的基本方針，不斷加大力度，廣泛開 展爭當崗位能手活動，開展無 三違”無事故安全標兵等活動， 引導職工提升安全生產(chǎn)認識，努力學習，使職工的技術、業(yè)務素 質(zhì)在實踐中得到鍛煉提高，繼續(xù)要圍繞 五個一 ”開展 五賽”活動。2 2、 五個一 ”卩：每日一題、每周一課、每月一考、每季一評、每年一賽。3 3、 五賽”即：3.13.1 賽思想。要求職工加強政治理論學習，堅定對黨、對企 業(yè)的信念，增強主人翁責任感，不斷提高思想政治覺悟。3.23.2

9、 賽生產(chǎn)。要求職工瞄準先進的生產(chǎn)指標，大力提高勞動 生產(chǎn)率。3.33.3 賽技術。要求職工立足本職崗位，刻苦鉆研技術，能熟 練掌握本崗位操作技能，具有操作過程中排除故障的能力，熟知應知應會的要求。3.43.4 賽質(zhì)量。要求職工牢固樹立 質(zhì)量第一 ”的觀念，提高優(yōu) 質(zhì)工程率，降低消耗，嚴把工程質(zhì)量關。3.53.5 賽安全。要求職工嚴格執(zhí)行操作規(guī)程消滅違章操作，認 真搞好設備的維修和保養(yǎng)，及時排除故障，消除不安全因素，熟 知安全知識，按章操作，杜絕事故。4 4、通過強化安全宣傳教育，使管理人員、職工認識到安全 是職工的最大利益，職工生命高于一切，意識到安全生產(chǎn)是實現(xiàn) 企業(yè)發(fā)展、職工富裕的基礎，安全責任重于泰山，真正把安全工 作放到第一位，自覺認真履行安全職責。5 5、加強現(xiàn)場管理，狠抓質(zhì)量標準化工作，嚴格質(zhì)量要求。在每天的班前會上對每個職工在上一個班的生產(chǎn)過程中，安全質(zhì)量及操作上存在的問題，一一提出進行培訓，讓職工以理論知識 指導生產(chǎn)實踐。在作業(yè)現(xiàn)場，管理人員對職工的違章行為和不規(guī) 范操作當場予以糾正，并按規(guī)程規(guī)定進行規(guī)范指導；班組長從職工的勞動紀律、工序操作、生產(chǎn)任務、安全技能上進行現(xiàn)場考核 打分，按