工程安全文明管理流程

1、 內(nèi)部資料(注意保密，不得外傳）南京仁恒流程管理體系文件工程安全文明管理流程簽發(fā)人： 簽發(fā)日期：1.目的防范安全事故的發(fā)生，創(chuàng)建良好的施工秩序和文明形象，確保項(xiàng)目全過(guò)程的良好形象、環(huán)境和面貌。2。適用范圍適用于公司開(kāi)發(fā)的所有項(xiàng)目自擴(kuò)初設(shè)計(jì)完成,并開(kāi)始施工準(zhǔn)備、監(jiān)理和施工單位招標(biāo)，至工程竣工交付期間的安全文明管理。3.術(shù)語(yǔ)和定義無(wú)4.職責(zé)4。1工程管理部(項(xiàng)目部)4。1。1要求施工單位按照公司要求完成現(xiàn)場(chǎng)布置，按照合同要求落實(shí)安全文明施工管理和措施；4.1。2審批監(jiān)理單位編制的安全文明監(jiān)理細(xì)則；4.1.3批準(zhǔn)經(jīng)監(jiān)理審核的施工單位編制的安全文明施工方案;4。1。4檢查監(jiān)督監(jiān)理單位落實(shí)安全文明施工管

2、理的監(jiān)理情況；4.1。5現(xiàn)場(chǎng)巡視施工單位落實(shí)安全文明施工方案情況;4。1。6參與監(jiān)理單位組織的各種安全文明施工檢查活動(dòng)及會(huì)議；4。1.7監(jiān)督現(xiàn)場(chǎng)有關(guān)安全文明施工事宜的落實(shí);4.1.8協(xié)調(diào)對(duì)外其它安全文明施工事宜。4。2監(jiān)理單位4.2。1編制并提交安全文明施工管理的監(jiān)理細(xì)則；4。2.2落實(shí)安全文明施工管理的監(jiān)理細(xì)則；4.3施工單位4.3.1 按照公司要求現(xiàn)場(chǎng)CI形象完成布場(chǎng)，并按總包合同要求落實(shí)安全文明施工管理措施；4.3.2 編制和提交安全文明施工方案,并組織實(shí)施;4.3.3 組織處理出現(xiàn)的安全文明事故，采取有效措施,防止事故擴(kuò)大化。4。4設(shè)計(jì)部（品控組）4.4.1 在季度度項(xiàng)目檢查中，對(duì)項(xiàng)目

3、的安全文明施工管理做出考核；4.4.2 參與項(xiàng)目事故的調(diào)查處理及處理報(bào)告的歸檔管理；4.4.3 協(xié)助公司危機(jī)管理職能部門(mén)處理重大事故.4.4.4 組織調(diào)查項(xiàng)目工程重大事故；4.4.5 組織編制重大事故調(diào)查報(bào)告并歸檔管理；4.4.6 協(xié)調(diào)、配合政府部門(mén)的調(diào)查。5。流程說(shuō)明序號(hào)流程名稱(chēng)責(zé)任人流程說(shuō)明（輸入、輸出、流程說(shuō)明）支持文件及記錄1編制安全文明管理措施工程管理部(項(xiàng)目部）輸入：安全文明施工的法規(guī)、規(guī)定，以及合同要求輸出:專(zhuān)項(xiàng)安全施工組織設(shè)計(jì)、安全文明管理措施流程說(shuō)明：1.1擴(kuò)初設(shè)計(jì)完成后,預(yù)算部即著手工程招標(biāo)工作的準(zhǔn)備，組織設(shè)計(jì)部(品控組）、項(xiàng)目部等編制招標(biāo)文件，在招標(biāo)文件中對(duì)施工單位的安全

4、管理提出明確的要求和定位。1.2施工單位編制安全文明施工方案，報(bào)監(jiān)理單位審核,監(jiān)理單位應(yīng)對(duì)施工方案是否符合有關(guān)法規(guī)、規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)要求、是否針對(duì)施工管理的不同階段明確安全文明施工控制的重點(diǎn)和主要措施、能否確保施工安全方面進(jìn)行審核.1。3監(jiān)理單位審核通過(guò)后報(bào)項(xiàng)目部審核.監(jiān)理單位編制安全文明監(jiān)理細(xì)則，報(bào)項(xiàng)目部審批送設(shè)計(jì)部（品控組）備案.審核通過(guò)后返監(jiān)理單位執(zhí)行.1。4施工單位在編制施工組織設(shè)計(jì)時(shí)，根據(jù)建筑工程的特點(diǎn)制定相應(yīng)的安全技術(shù)措施，對(duì)專(zhuān)業(yè)性較強(qiáng)的工程項(xiàng)目，編制專(zhuān)項(xiàng)安全施工組織設(shè)計(jì),并采取安全技術(shù)措施.1。5施工單位應(yīng)落實(shí)標(biāo)準(zhǔn)化管理有關(guān)內(nèi)容，統(tǒng)一現(xiàn)場(chǎng)CI形象,以及施工人員著裝，落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)安全管理措施

5、，并達(dá)到合同規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn).2安全文明管理措施的實(shí)施工程管理部（項(xiàng)目部)設(shè)計(jì)部（品控組）輸入：安全文明管理措施輸出：安全文明形象檢查評(píng)分表、項(xiàng)目工程月報(bào)流程說(shuō)明：2。1施工單位措施的落實(shí):施工單位執(zhí)行批準(zhǔn)的安全文明施工方案，督促和檢查安全文明措施的落實(shí)情況,及時(shí)糾正存在的問(wèn)題.2.2監(jiān)理單位的檢查監(jiān)督a) 負(fù)責(zé)落實(shí)安全文明施工管理監(jiān)理細(xì)則，并監(jiān)督檢查施工單位的安全文明施工方案的落實(shí)情況，開(kāi)展日常檢查和定期檢查總結(jié)，主要檢查內(nèi)容見(jiàn)備注1；b) 定期組織安全文明施工檢查活動(dòng)及召開(kāi)安全文明施工總結(jié)會(huì)議，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)協(xié)調(diào)配合處理。c) 對(duì)現(xiàn)場(chǎng)巡視和檢查中發(fā)現(xiàn)不符合規(guī)定要求的，責(zé)令現(xiàn)場(chǎng)整改或限期整改，并

6、開(kāi)出工程整改通知單。2。3工程管理部經(jīng)理按公司相關(guān)考核辦法（或合同要求)定期組織對(duì)各項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工進(jìn)行檢查、考核。2。4項(xiàng)目部的檢查a） 項(xiàng)目部每月集中組織監(jiān)理單位、施工單位負(fù)責(zé)人、安全員進(jìn)行安全文明檢查。b） 項(xiàng)目部應(yīng)編制安全文明形象檢查評(píng)分表，按評(píng)分表對(duì)施工單位進(jìn)行檢查評(píng)分.c）每次檢查應(yīng)做好記錄,每月整理后編入項(xiàng)目工程月報(bào)經(jīng)工程管理部經(jīng)理審核后，報(bào)設(shè)計(jì)部（品控組)備案。2。5設(shè)計(jì)部（品控組）檢查a）設(shè)計(jì)部（品控組）每季度抽查項(xiàng)目部上報(bào)的項(xiàng)目工程月報(bào)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)通知項(xiàng)目部加強(qiáng)監(jiān)控.b)設(shè)計(jì)部（品控組）每季度1次赴現(xiàn)場(chǎng)了解項(xiàng)目部檢查的情況并提供意見(jiàn)。c)項(xiàng)目部對(duì)需要整改的安全措施,

7、督促施工單位落實(shí).工程整改通知單安全文明形象檢查評(píng)分表監(jiān)理月報(bào)項(xiàng)目工程月報(bào)3檢查情況的處理工程管理部（項(xiàng)目部）設(shè)計(jì)部（品控組）輸入：安全文明檢查結(jié)果輸出：工程整改通知單及整改驗(yàn)收記錄流程說(shuō)明:3。1監(jiān)理單位、工程管理部經(jīng)理、項(xiàng)目部和設(shè)計(jì)部(品控組)如在檢查中發(fā)現(xiàn)存在安全隱患和不規(guī)范等不合格的施工行為,則由監(jiān)理單位發(fā)出書(shū)面工程整改通知單通知施工單位限期整改，并報(bào)項(xiàng)目部;3。3施工單位在接到監(jiān)理單位整改通知單后應(yīng)及時(shí)組織人力整改；3。4監(jiān)理單位在接到施工單位整改驗(yàn)收申請(qǐng)后及時(shí)組織整改驗(yàn)收并形成評(píng)價(jià)結(jié)論報(bào)項(xiàng)目部.3.5項(xiàng)目部監(jiān)督整改措施落實(shí)情況，并匯總形成項(xiàng)目工程月報(bào)中安全文明施工部分的內(nèi)容，報(bào)工程

8、管理部經(jīng)理.工程整改通知單4事故處理工程管理部(項(xiàng)目部）設(shè)計(jì)部(品控組）總經(jīng)辦輸入：安全事故輸出：工程安全事故分析報(bào)告流程說(shuō)明:4。1當(dāng)現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)安全事故時(shí)，施工單位應(yīng)立即采取處理措施;同時(shí)通知監(jiān)理單位及項(xiàng)目部，監(jiān)理單位及項(xiàng)目部協(xié)助施工單位處理事故。項(xiàng)目部同時(shí)將事故情況報(bào)工程管理部經(jīng)理和設(shè)計(jì)部（品控組).4。2下列事故，報(bào)工程管理部經(jīng)理和設(shè)計(jì)部(品控組）的同時(shí),須報(bào)備公司危機(jī)管理小組：a) 現(xiàn)場(chǎng)受傷人員造成殘廢或發(fā)生死亡事故；b) 直接經(jīng)濟(jì)損失在一萬(wàn)元以上；c) 造成惡劣社會(huì)影響。4。3無(wú)需報(bào)公司危機(jī)管理小組的事故處理a)項(xiàng)目部組織協(xié)調(diào)事故處理，督促監(jiān)理單位、施工單位進(jìn)行整改,并提交事故處理報(bào)告

9、；b)項(xiàng)目部負(fù)責(zé)事故調(diào)查并檢查整改情況,組織編制工程安全事故分析報(bào)告，報(bào)工程管理部經(jīng)理；c）項(xiàng)目部根據(jù)公司有關(guān)規(guī)定,提出處理意見(jiàn)經(jīng)工程管理部經(jīng)理批準(zhǔn)后落實(shí)實(shí)施，并報(bào)備設(shè)計(jì)部（品控組）；4.4需報(bào)公司危機(jī)管理職能部門(mén)的事故處理，按備注2及規(guī)定辦理.工程安全事故分析報(bào)告?zhèn)渥ⅲ?。監(jiān)理單位對(duì)施工單位安全文明措施實(shí)施情況的檢查內(nèi)容包括:a) 負(fù)責(zé)檢查施工單位的安全文明施工組織機(jī)構(gòu)與保證體系、安全管理責(zé)任制、安全教育與檢查制度,專(zhuān)項(xiàng)安全文明施工方案是否符合有關(guān)法規(guī)、規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)要求。b) 檢查開(kāi)挖與支護(hù)、樁基施工、塔吊及電梯安拆、腳手架、施工臨時(shí)用電等安全技術(shù)措施的落實(shí)情況;c) 每天巡視檢查施工現(xiàn)場(chǎng)，每

10、月至少組織一次對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的全面檢查；d) 監(jiān)督施工單位對(duì)自身及分包的安全文明施工管理；e) 監(jiān)督施工總平面規(guī)劃的管理、調(diào)度情況；f) 監(jiān)督各作業(yè)面的安全文明施工檢查和管理；g) 監(jiān)督現(xiàn)場(chǎng)及生活區(qū)的安全、衛(wèi)生、消防、保衛(wèi)等工作。2.工程危機(jī)事件的處理需報(bào)公司危機(jī)管理職能部門(mén)的事故處理a） 如發(fā)生重大事故，項(xiàng)目部應(yīng)立即上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)，同時(shí)通報(bào)總經(jīng)辦和危機(jī)處理的相關(guān)職能部門(mén)；b） 總經(jīng)辦啟動(dòng)危機(jī)管理預(yù)案,若涉及客戶(hù)的同時(shí)按客戶(hù)投訴處理流程進(jìn)行處理；c） 設(shè)計(jì)部（品控組)配合相關(guān)部門(mén)進(jìn)行事故處理、調(diào)查，參與事故分析;d） 施工單位、監(jiān)理單位、項(xiàng)目部在事故處理完畢后按要求編制工程安全事故分析報(bào)告;e） 總經(jīng)辦與政府職能部門(mén)編制工程安全事故分析報(bào)告,分析事故發(fā)生的原因和經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，提出防范事故的有效措施,并根據(jù)有關(guān)規(guī)定提出對(duì)