安全生產(chǎn)質(zhì)量企業(yè)發(fā)展

1、淺談安全生產(chǎn)與企業(yè)發(fā)展的一點思考安全質(zhì)量是一個企業(yè)賴以生存的根本，是企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展 的前提。一個沒有高的安全質(zhì)量追求的企業(yè)，無法在日益激 烈的競爭中搏擊奮進，更不用談做優(yōu)、做強、做大。而歷史 的經(jīng)驗告訴我們，漠視安全質(zhì)量，就會給企業(yè)帶來深重的災(zāi) 難。安全質(zhì)量在施工生產(chǎn)中如何來抓，我認為，需要從五個 方面來抓。發(fā)展是人類社會進步的趨勢，安全是人身受到外來威脅 所能夠承受的系數(shù)。人類歷史上，發(fā)展的愿望是一貫的，追 求安全發(fā)展的足跡從來就沒有停止過。對于一個企業(yè)來講， 安全生產(chǎn)管理是企業(yè)發(fā)展永恒的主題。安全是什么？指的是“安全是在一定的時空里，理性人 的身心免受外界因素不利影響或危害的存在狀態(tài)”。企業(yè)

2、是什么？企業(yè)是指運用各種生產(chǎn)要素向需方提供 實體產(chǎn)品或技術(shù)服務(wù)，實行自主經(jīng)營、自負盈虧、獨立核算 的法人或其他社會經(jīng)濟組織。管理能由效益，安全亦由效益，安全生產(chǎn)是涉及職工生 命安全的大事，也關(guān)系到企業(yè)的生存發(fā)展和穩(wěn)定。企業(yè)要發(fā) 展，一定有盈利性經(jīng)營活動或者從事生產(chǎn)經(jīng)營活動，安全作 為企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，生命之本，只有堅持“以人為本”、“所 有的傷害和職業(yè)病都是可以預(yù)防的”的安全理念和安全文 化。全面分解落實安全責(zé)任，開展形式多樣的安全教育培 訓(xùn)，提高安全素養(yǎng)，開展危險因素辨識、控制、監(jiān)管措施； 安全隱患排查和整治，實現(xiàn)“本質(zhì)安全”的目標(biāo)。同時，安 全使員工贏得自我的改進與發(fā)展；安全使企業(yè)贏得管理與

3、效 血O、制度界定職責(zé)和成績制定公司“全員參與、科學(xué)管理、持續(xù)發(fā)展”的安全生 產(chǎn)方針，建立健全了安全生產(chǎn)管理制度和安全操作規(guī)程，領(lǐng) 導(dǎo)作為安全決策的制定者、執(zhí)行者，也是“羊群效應(yīng)”的典 范；從思想認識抓安全質(zhì)量建設(shè)。安全質(zhì)量管理工作是安質(zhì) 部的事，是專職安全員的事，是技術(shù)員的事，是群安員的事, 這種想法萬萬要不得，安全質(zhì)量管理工作是我們每個人的 事。我們在工作中要時刻具有“憂患意識”，做到預(yù)防為主, 對待安全質(zhì)量管理應(yīng)以安全質(zhì)量文化來引領(lǐng)，做到入腦入 心，長常落實。安全質(zhì)量問題動輒人命關(guān)天，動輒企業(yè)滅亡!我們的企業(yè)是經(jīng)受不起大的安全質(zhì)量事故的，也經(jīng)不起上述 風(fēng)險的，湖南路橋就是典型的例子，一次

4、鳳凰橋垮塌事件就 把湖南路橋帶入了深淵。公司員工用制度規(guī)范工作，用制度界定職責(zé)，用制度評 價成績。結(jié)合實際，各層級、逐級簽訂安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任 書，讓所有人意識到安全的重要性，讓所有人明白所屬崗 位在安全職責(zé)應(yīng)盡的責(zé)任。 通過管理理論學(xué)習(xí)（木桶理論）， 讓員工知道短板決定高度；組成單元的緊密度決定團隊的業(yè) 績和水平。二、動態(tài)監(jiān)控減少事故做好安全生產(chǎn)工作猶如履薄冰，來不得半點疏忽和麻 痹。公司安全管理按照“四全模式”（全員參與、全方位管 理、全過程控制、全天候監(jiān)控、）。通過QQ、微信等媒介開展“報平安制度”，安全周報、 隱患排查整治臺賬、監(jiān)理月報等文字資料有效的督促各參建 單位對安全的管控和隱患的

5、整改。進行部門定期巡查和各層 級領(lǐng)導(dǎo)帶隊專項檢查， 發(fā)現(xiàn)缺陷，當(dāng)面指由，形成檢查記錄， 各方責(zé)任人會簽，明確時限。開展“回頭看”，進行銷項。通過PDCA動態(tài)循環(huán)，有效的減少了事故發(fā)生的概率；維護參與者的生命、財產(chǎn)安全。從管理手段抓安全質(zhì)量建設(shè)。 我們在日常工作過程中制 定了責(zé)權(quán)分明的安全質(zhì)量管理體系。我們還需要通過“抓領(lǐng) 導(dǎo)、領(lǐng)導(dǎo)抓”，“抓反復(fù)、反復(fù)抓”，“抓重點、重點抓”等管理手段來強化推進安全質(zhì)量管理工作。要以指導(dǎo)、督導(dǎo) 現(xiàn)場施工生產(chǎn)做好安全質(zhì)量管控為主線，做到邊邊角角全覆 蓋，切實做好安全質(zhì)量管理“由誰管，怎么管，回頭看”的 長效工作機制。三、培訓(xùn)學(xué)習(xí)有效轉(zhuǎn)變“授人以魚，不如授之以漁”，

6、是學(xué)習(xí)最好的借鑒方式 開展“安全我也行”知識競賽、防御性駕駛技術(shù)培訓(xùn)等提高 了公司員工安全技術(shù)水平和防范事故能力。對相關(guān)方存在的 不足和缺陷，以PPT、現(xiàn)場圖片展示，結(jié)合規(guī)范要求，逐項 說明并提由整改建議。同時開展“送安全知識到現(xiàn)場”活動、“防汛與搶險” 知識講座等，加大了安全生產(chǎn)宣傳的教育力度，在增強既注 重生產(chǎn)、也要加強安全管理，做到“兩手抓、兩手硬”的同 時，也積極有效地提升了各級管理人員的安全生產(chǎn)意識、安 全素養(yǎng)和安全管理水平，對維護參建人員勞動安全、健康的 愿望，防治勞動關(guān)系激化，降低心理壓力起到了積極作用。 四、安全生產(chǎn)任重道遠安全生產(chǎn)也得攻堅克難。中共中央國務(wù)院發(fā)布了關(guān)于 推進安

7、全生產(chǎn)領(lǐng)域改革發(fā)展的意見。意見是新中國成 立以來第一個以黨中央、國務(wù)院名義由臺的安全生產(chǎn)工作的綱領(lǐng)性文件，科學(xué)的謀劃了安全生產(chǎn)領(lǐng)域改革發(fā)展藍圖，提 生了 30項具體措施。經(jīng)李克強總理簽批，國務(wù)院辦公廳印 發(fā)了安全生產(chǎn)“十三五”規(guī)劃（國辦發(fā)20173號）文件。從過程管控抓安全質(zhì)量執(zhí)行落實。安全質(zhì)量管理貫穿于工程建設(shè)的全過程，因此，安全質(zhì)量管理重在過程管控。在 過程中，要進一步加強制度落實，加強安全質(zhì)量風(fēng)險評估， 加強措施保障，加強安全質(zhì)量督導(dǎo)檢查，加強安全質(zhì)量責(zé)任 崗位和責(zé)任人的執(zhí)行力建設(shè)。要加大資源投入，不打折扣地 推行“十化”落地，加強現(xiàn)場安全文明施工管理。要加大專 兼職管理人員投入，將現(xiàn)場

8、管理責(zé)任對照工區(qū)、工點劃分落 實到人。規(guī)劃指由，要大力弘揚安全發(fā)展理念，堅持改革創(chuàng)新、 依法監(jiān)管、源頭防范、系統(tǒng)治理，著力完善體制機制，著力 健全責(zé)任體系，著力加強法治建設(shè)，著力強化基礎(chǔ)保障，大 力提升整體安全生產(chǎn)水平。提由了以嚴(yán)密責(zé)任體系、強化依法治理，堅決遏制重特大事故、治理職業(yè)病危害、強化安 全科技、提高應(yīng)急效能，增強安全文明七大舉措來實現(xiàn)規(guī)劃 目標(biāo)，以落實責(zé)任、投入機制、政策保障和評估考核四項措 施保障規(guī)劃目標(biāo)的實施。從問題導(dǎo)向抓安全質(zhì)量考核獎懲。沒有考核獎懲的制度建設(shè)是沒有成效的，要堅持以問題和結(jié)果為導(dǎo)向，抓好執(zhí)行 落實的“臨門一腳”?？己霜剳鸵詥栴}和結(jié)果作為依據(jù)， 對于該獎的要“

9、舍得花錢”，對于該罰的也絕不手軟，要發(fā) 揮好考核獎懲的監(jiān)督和激勵作用，要以考核獎懲維護制度的 權(quán)威性，倒逼現(xiàn)場安全質(zhì)量管理上臺階。對由現(xiàn)的問題，懲 罰過后，要制定完善的補救措施，形成閉環(huán)，同時，要舉一 反三，避免同類型問題再次由現(xiàn)。從責(zé)任意識抓安全質(zhì)量文化培育。安全質(zhì)量文化是一個項目安全質(zhì)量管理的軟實力，它所反映的，就是項目安全質(zhì) 量管理者的思想意識和管控水平。安全文化的培育，要注重 安全紅線意識和質(zhì)量底線意識的培養(yǎng)，要注重從業(yè)者責(zé)任擔(dān) 當(dāng)意識的培養(yǎng)，要通過系統(tǒng)的學(xué)習(xí)教育，使安全質(zhì)量責(zé)任意 識入腦入心。同時，對待安全質(zhì)量管控工作，守得住紅線與 底線只是基本要求，要有更高更大的追求，要發(fā)揚“死磕到 底”的工匠精神，精益求精。安全是一種文明，是