計(jì)算題人力資源三級(jí)

1、計(jì)算題匯總計(jì)算題的命題視角：計(jì)算題主要檢驗(yàn)考生從事人力資源管理活動(dòng)所應(yīng)具有的基本計(jì) 算能力的程度，以及對(duì)各種數(shù)據(jù)處理和運(yùn)算水乎的高低。相對(duì)來(lái)說(shuō)，計(jì)算題所考查 的知識(shí)面比案例分析題以及方案設(shè)計(jì)題都要簡(jiǎn)單一些，因?yàn)橛?jì)算題所涉及的題目都 是人力資源管理人員在日常的工作中所必需用到的一些簡(jiǎn)單的計(jì)算方法，計(jì)算題的 命題視角也集中于此。、某企業(yè)崗位評(píng)價(jià)表 如表1所示薪酬要素權(quán)重等級(jí)一二二二-三四五1 知識(shí)經(jīng)驗(yàn)102468102.對(duì)決策的影響1525811153 監(jiān)督管理20261116204.職責(zé)1536912155.解決問(wèn)題的能力15261015一6.溝通102610一一7.工作環(huán)境154815一一合計(jì)

2、100一一一一一說(shuō)明：(3)崗位評(píng)價(jià)總點(diǎn)值為800分，表中的權(quán)重是指薪酬要素占總點(diǎn)值的權(quán)重； 崗位A經(jīng)過(guò)評(píng)價(jià)，結(jié)果為：知識(shí)經(jīng)驗(yàn) 4等，對(duì)決策的影響3等，溝通1等，監(jiān)督管理1等，職責(zé)4等，解決問(wèn)題的能力4等，工作環(huán)境1等； 崗位B經(jīng)過(guò)評(píng)價(jià)，結(jié)果為：知識(shí)經(jīng)驗(yàn)2等，對(duì)決策的影響1等，溝通1等，監(jiān)督 管理2等，職責(zé)2等，解決問(wèn)題的能力2等，工作環(huán)境3等。請(qǐng)你計(jì)算崗位A、B的崗位評(píng)價(jià)結(jié)果。(本題是企業(yè)制定薪酬制度時(shí)，在工作崗位評(píng)價(jià)時(shí)所進(jìn)行的簡(jiǎn)單計(jì)算。)答案如下:1 崗位A 的計(jì)算結(jié)果是：800X（ 0.08+ 0.08+ 0.02+ 0.02+ 0.12+ 0.15+ 0.04）=800X 0.51=

3、4082 崗位 B 的計(jì)算結(jié)果是：800X（ 0.04+ 0.04+ 0.02 + 0.06+ 0.06+ 0.06+ 0.15）=800X 0.41= 328二、某市基本養(yǎng)老保險(xiǎn)企業(yè)繳費(fèi)率 為19%,個(gè)人為7%;醫(yī)療保險(xiǎn)企業(yè)繳費(fèi)率為10%, 個(gè)人是2%+ 3元；失業(yè)保險(xiǎn)企業(yè)繳費(fèi)率是1.5%，個(gè)人是0.5%。某企業(yè)現(xiàn)有員工10 名，工資情況每月如表2所示：表2某企業(yè)員工工資分布工資（元）5000300020001000人數(shù)（人）1342問(wèn)題：企業(yè)每月三項(xiàng)保險(xiǎn)共需繳納多少保險(xiǎn)費(fèi)？每個(gè)員工每月應(yīng)該繳納多少保險(xiǎn) 費(fèi)？（這主要是檢驗(yàn)考生對(duì)福利保險(xiǎn)交費(fèi)的簡(jiǎn)單計(jì)算能力。）答案如下:企業(yè)繳費(fèi)企業(yè)的工資總額為

4、5000+ 3000X3 + 2000X4+ 1000X2= 24000元 / 每月企業(yè)所繳納的養(yǎng)老保險(xiǎn)費(fèi)=24000X19% = 4560 （元）企業(yè)所繳納的醫(yī)療保險(xiǎn)費(fèi)=24000X10% = 2400（元）企業(yè)所繳納的失業(yè)保險(xiǎn)費(fèi)=24000X10%= 360（元）（2）個(gè)人交費(fèi)（如表3所示）。表3員工工資（元 /月）5000300020001000員工繳費(fèi)養(yǎng)老保險(xiǎn)費(fèi)35021014070醫(yī)療保險(xiǎn)費(fèi)103634323（元月）失業(yè)保險(xiǎn)費(fèi)2515105三、員工納稅額的計(jì)算某員工應(yīng)納稅額為4200元，根據(jù)其所在城市規(guī)定的費(fèi)用扣除額為1000元;其適 用的稅率為5%,速算扣除數(shù)為125元，那么該員工

5、應(yīng)納稅額為多少？答:員工應(yīng)納稅額=（4200 1000）x15%-125=355（元）四、員工計(jì)件工資的計(jì)算某員工的工資實(shí)行的是計(jì)件工資，在產(chǎn)量為 3000個(gè)時(shí)，計(jì)價(jià)單價(jià)為0. 9元/個(gè)， 產(chǎn)量超過(guò)3000個(gè)，每超過(guò)一個(gè)，計(jì)件單價(jià)為1.1元/個(gè)，該員工實(shí)際產(chǎn)量為3600個(gè), 其實(shí)付工資為多少？答:實(shí)付員工工資二 3000X 0. 9十（36002000）X 1. 1 = 4460（元）五、員工培訓(xùn)效益和投資回報(bào)率的分析某公司對(duì)其新任主管工作人員開發(fā)實(shí)施了為期五天的培訓(xùn)。該培訓(xùn)項(xiàng)目的核心包括八個(gè)方面的能力：1.主管人員的作用和職責(zé)；2.溝通；3.工作的計(jì)劃、分配; 控制和評(píng)估；4職業(yè)道德；5領(lǐng)導(dǎo)

6、與激勵(lì)：個(gè)以立作業(yè)績(jī)問(wèn)題的：分析；7客戶 服務(wù)；8管理多樣化。新技主管人員的直接上級(jí)表示，上述各方面能力在初級(jí)主管人員的日常工作中占80%對(duì)于被評(píng)估的目標(biāo)群體而言，每年平均工資加上福利為40000元，將這個(gè)數(shù)字乘以根據(jù)各方面能力所確定的工作成功的比例（80 %），可計(jì)算出每名學(xué)員的貨幣價(jià)值為32000元。.如果某人一年內(nèi)在全部八個(gè)方面的能力上都表現(xiàn)成功的話，那么 他對(duì)于該機(jī)構(gòu)的價(jià)值就應(yīng)該是32000元。直接上級(jí)采用0到 9分?jǐn)?shù)制對(duì)新任主管人員在每個(gè)能力方面的技能進(jìn)行了評(píng)定。在工作中取得成功所要求的平均技能水平被確定為 7,面從事此項(xiàng)工作之前的技能評(píng) 定分?jǐn)?shù)為 4.8 ，也就是 7的69，（ 即

7、學(xué)員的工作表現(xiàn)為在各能力方面取得成功所要求 的技能水平的 69） 。培訓(xùn)項(xiàng)目之后的技能評(píng)定分?jǐn)?shù)為 58，也就是取得成功所需要 的技能水平的 83。培訓(xùn)項(xiàng)目成本為 1400元學(xué)員。 根據(jù)案例計(jì)算學(xué)員培訓(xùn)后的效益和投資回報(bào)率。簡(jiǎn)答:培訓(xùn)前：32000元 X 69% = 23080元培訓(xùn)后：32000元 X 83% = 26560元培訓(xùn)效益： 2656022080元= 4480元投資回報(bào)率= （4480元1400元）/1400 元=3080/1400X100%= 20%或：成本收益比率= 4480/1400元= 3.2： 1六、會(huì)計(jì)崗位工資水平的確定某企業(yè)對(duì)會(huì)計(jì)崗位進(jìn)行了市場(chǎng)薪酬調(diào)查， A企業(yè)350

8、0元，B企業(yè)2000元，C企業(yè) 1200元，D企業(yè)、E企業(yè)都是1400元，F(xiàn)企業(yè)、G企業(yè)是2200元，H、I企業(yè)是2500元。 如果企業(yè)將薪酬水平定位在市場(chǎng)平均水平處， 那么應(yīng)將會(huì)計(jì)崗位的工資設(shè)定為多少 ?1 首先進(jìn)行排序： 1A 3500；2H 2500； 3I 2500；4F 2200； 5G 2200； 6B 2000；7D 1400；8E 1400； 9C 1200。4 應(yīng)關(guān)注 50%點(diǎn)處的工資，為 2200元。七、某企業(yè)崗位評(píng)價(jià)表 如表1所示。表1某企業(yè)崗位評(píng)價(jià)表單位：枚賣零級(jí)闿五知溟經(jīng)駛1?a卅夠1S5a1115r監(jiān)督管理?nAii1*?n職責(zé)15母A4偉解決問(wèn)融肅社力isAIt!

9、11溝通111261U-工作環(huán)塩mt610一合計(jì)-解決問(wèn)庖愉力囁.上作壞1辭予 解決冋嘯力瞬.士作附昭爭(zhēng).請(qǐng)你根據(jù)表中資料和說(shuō)明，計(jì)算崗位 A、B的崗位評(píng)價(jià)結(jié)果。簡(jiǎn)答：崗位 A: 800 X (11%+8%+2%+2%+12%+15%+2%)=416分崗位 B:800X (5%+2%+2%+6%+6%+6%+10%)=296 分八、某公司是一家中型企業(yè)，其產(chǎn)品在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)上銷售量占 30%以上。公司多 年的 實(shí)踐證明，公司的銷售額與公司的員工總?cè)藬?shù)之間有著高度相關(guān)的正比例關(guān)系。 2002 年,公司的銷售、人員情況如表1所示。根據(jù)以前的銷售額和初步的預(yù)測(cè)， 公司估計(jì) 2003年的銷售額為6300萬(wàn)

10、元。年度元)員工人敕1人)56恥120C6sao公司各類人員的比例從1999年至今變化不大，而且，根據(jù)預(yù)測(cè)，在未來(lái) 10年中基本上保持這一比例不變。表2所顯示的是從事各崗位工作的員工人數(shù)表2 2002年公司各類員工分布情況統(tǒng)計(jì)表人員分婁髙層管理人員中層管理人員主管人員注產(chǎn)人員總數(shù)100抽（I3006QO問(wèn)題： 根據(jù)以上的數(shù)據(jù)，計(jì)算在2003年,公司的員工總數(shù)要達(dá)到多少才能完成預(yù)期的 銷售額？答:假設(shè)到2003年該公司的員工總?cè)藬?shù)達(dá)到M,才能實(shí)現(xiàn)預(yù)期的銷售額.根據(jù)條件,可列比例等式方程：560:630=1200:M解方程可得:M=1350（人）2公司內(nèi)各類員工的數(shù)量會(huì)有哪些變化？答：由2002年

11、的員工分布情況表可知，該公司各種員工的人員比例為：高層管理人員：中層管理人員:主管人員：生產(chǎn)人員=1:2:3:6根據(jù)案例的中的信息，此比例保持不變，那么到2002年，各種員工的人數(shù)分別為人員分類高層管理人員中層管理人員主管人員生產(chǎn)人員總數(shù)數(shù)量（人）112.5225337.56751350所以,高層領(lǐng)導(dǎo)人員要增加12（或是13人），中層管理人員要增加25人,主管人員增 加38人（或37人），生產(chǎn)人員增加75人.九、亞龍公司是一家生產(chǎn)各種體育用品的中型公司，在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)上其銷售量占50%以上，而且產(chǎn)品的市場(chǎng)占有率以一種穩(wěn)定的速度不斷提高。2002年該公司的銷售額為5600萬(wàn)元，根據(jù)初步市場(chǎng)預(yù)測(cè)200

12、3年的銷售額預(yù)計(jì)達(dá)到6300萬(wàn)元。隨著公司的不斷發(fā)展，人力資源部經(jīng)理認(rèn)為有必要對(duì)公司各類人員的需要量進(jìn)行分析。 該公司2002 年員工人數(shù)為1000人，各類員工分布情況如下表所示。該公司各類人員比例從 1999 年至今變化不大，預(yù)測(cè)未來(lái)十年這一比例基本保持不變。公司各類員工分布情況統(tǒng)計(jì)表人員分類2002年 （人）高層管理人員100中層管理人員200主管人員250生產(chǎn)人員450總數(shù)1000請(qǐng)根據(jù)以上信息計(jì)算2003年亞龍公司的全員及各類人員的需求量。答：假設(shè)亞龍公司2003年的總?cè)藬?shù)將為Q,那么根據(jù)案例中的信息可以得到比例等式：5600： 1000=6300: Q從而可以得到Q=1125 （人）

13、。即亞龍公司2003年的員工總?cè)藬?shù)。（6分）由表2可以得到亞龍公司各類人員的比例：高層管理人員：中層管理人員：主管人員：生產(chǎn)人員=10： 20： 25： 45從而可以計(jì)算出各類人員的人數(shù)，如表1所示。（4分）表1：亞龍公司2003年員工情況預(yù)計(jì)人員分類2003年 （人）高層管理人員113中層管理人員225主管人員281生產(chǎn)人員506總數(shù)1125十、某市基本養(yǎng)老保險(xiǎn)企業(yè)繳費(fèi)率 為19%,個(gè)人為7%;醫(yī)療保險(xiǎn)企業(yè)繳費(fèi)率為10%, 個(gè)人為2%+3元；失業(yè)保險(xiǎn)企業(yè)繳費(fèi)率為1.5%，個(gè)人為0.5%;工傷保險(xiǎn)費(fèi)率為0.3%。 某企業(yè)有6類員工共18人，其工資標(biāo)準(zhǔn)及人員分布情況如下表所示。某企業(yè)工資標(biāo)準(zhǔn)與人

14、員分布情況表序號(hào)員工類別工資標(biāo)準(zhǔn)（元）員工人數(shù)1A400012B350023C300044D250065E200036F15002請(qǐng)計(jì)算:1 該企業(yè)每月四項(xiàng)保險(xiǎn)共需繳納多少保險(xiǎn)費(fèi)?2 6類員工每月分別應(yīng)繳納多少保險(xiǎn)費(fèi)？答案要點(diǎn)如下：企業(yè)每月四項(xiàng)保險(xiǎn)共需繳納的保險(xiǎn)費(fèi)數(shù)額4000*1+3500*2+3000*4+2500*6+2000*3+1500*2）*（19%+10%+1.5%+0.3%）=1447（元）A 類員工應(yīng)繳納的保險(xiǎn)費(fèi)：4000*（ 7%+2%+0.5%+3=383 （元）；B類員工應(yīng)繳納的保險(xiǎn)費(fèi)：3500*（ 7%+2%+0.5%+3=335.5 （元）；C類員工應(yīng)繳納的保險(xiǎn)費(fèi)：3

15、000*（ 7%+2%+0.5%+3=288 （元）；D類員工應(yīng)繳納的保險(xiǎn)費(fèi)：2500*（ 7%+2%+0.5%+3=240.5 （元）；E 類員工應(yīng)繳納的保險(xiǎn)費(fèi)：2000*（ 7%+2%+0.5%+3=193 （元）；F類員工應(yīng)繳納的保險(xiǎn)費(fèi)：1500* （7%+2%+0.5%+3=145.5 （元）；卜一、某公司采用成對(duì)比較法 對(duì)現(xiàn)有六種崗位進(jìn)行評(píng)價(jià)，其結(jié)果如表1所示表1工作崗位ABCDEF序號(hào)A0+B0+C0+D0+E0+F0合計(jì)最終排序：請(qǐng)先將表中的空白處添齊，并進(jìn)行數(shù)據(jù)匯總，再對(duì)該六種崗位從低到高進(jìn)行排 序。評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：（1）添齊表中空白（6分）（2）崗位正確（6分）表1工作崗位ABCDEF序號(hào)A0+6B0+4C0+2D+0+3E+0+5F01合計(jì)51+3+13+50最終排序：A、E、B、D、C、F十二、某公司目前已有的