企業(yè)組織運(yùn)行的調(diào)查報告

1、企業(yè)組織運(yùn)行的調(diào)查報告【范文】前言:筆者入大學(xué)已近兩年,然知識多為純理論的,有種讓人倍受壓抑的感覺,尤其是大二以來,我們對專業(yè)理論知識的進(jìn)一步深入學(xué)習(xí)讓我們那種想了解這些理論在實踐中是如何應(yīng)用的感覺越來越強(qiáng)烈。于是筆者一行8人對XX紡織機(jī)械有限責(zé)任公司（以下簡稱XX紡公司）的組織結(jié)構(gòu)及其運(yùn)行狀況進(jìn)行了一番了解。我們針對這一情況先后與邵紡公司染色機(jī)事業(yè)部的丁主任與董事會秘書兼勞動人事部部長肖和義同志進(jìn)行了一次交談。下面筆者將對我們從這兩次交談中所了解的一些情況做一下簡要的說明。XX紡織機(jī)械有限責(zé)任公司（原國營XX第二紡織機(jī)械廠）是1968年11月根據(jù)紡織工業(yè)部軍管會（68）紡軍業(yè)字第3392號文

2、件精神開始籌建的，2019年6月，企業(yè)根據(jù)集團(tuán)公司整體戰(zhàn)略部署，改制成為XX紡織機(jī)械有限責(zé)任公司。邵紡公司是國家紡機(jī)行業(yè)的大型骨干企業(yè)及湖南省高新技術(shù)企業(yè)，是國家重大化纖技術(shù)裝備國產(chǎn)化研制基地和印染后整理設(shè)備研制基地，是國內(nèi)專業(yè)生產(chǎn)煙用絲束設(shè)備的制造企業(yè)。公司主要生產(chǎn)化纖設(shè)備、印染設(shè)備兩大類產(chǎn)品，共有200多個品種。主要化纖機(jī)械產(chǎn)品有：丙、滌綸紡粘法非織造布生產(chǎn)設(shè)備及非織造布后整理設(shè)備，粘膠原液制造設(shè)備，粘膠紡絲機(jī)用絲餅壓洗生產(chǎn)線，大容量丙綸短纖紡絲成套設(shè)備，丙綸煙用絲束成套設(shè)備，錦、滌、丙綸短纖熔融紡絲設(shè)備，錦、滌綸熔融紡長絲高速紡絲機(jī)，錦、滌、丙綸工業(yè)絲紡機(jī)，干、濕法腈綸成套設(shè)備等；主要印

3、染及后整理機(jī)械產(chǎn)品有：拉幅定形機(jī)系列產(chǎn)品、印染后整理及紡真絲處理設(shè)備、氣流染色機(jī)、筒子染色機(jī)等間歇式染色機(jī)，其中定形機(jī)系列產(chǎn)品已達(dá)到國際先進(jìn)水平。公司產(chǎn)品銷往國內(nèi)30個省、市、自治區(qū)，部分產(chǎn)品遠(yuǎn)銷東南亞、拉美、非洲、俄羅斯等國家和地區(qū)。同時他建有省級技術(shù)中心和完善的CADW絡(luò)、CAPPW絡(luò)和CA冊發(fā)系統(tǒng)，擁有各類大型精密數(shù)控設(shè)備和中高檔機(jī)加工設(shè)備、鍛壓設(shè)備1500多臺套，和大批有實踐經(jīng)驗的中高級科技人員及專家組成的科技創(chuàng)新隊伍。其不銹鋼焊接技術(shù)、不銹鋼噴丸技術(shù)、大型工件熱處理技術(shù)、螺桿套筒、紡機(jī)電器控制系統(tǒng)研發(fā)及制造技術(shù)等在全國紡機(jī)行業(yè)中居領(lǐng)先地位。公司不斷承擔(dān)國家多項科技攻關(guān)、重大技術(shù)裝備國

4、產(chǎn)化創(chuàng)新研制攻關(guān)課題與項目，為行業(yè)技術(shù)進(jìn)步做出了重大貢獻(xiàn)。一問題探討邵紡公司作為一家國有企業(yè)，當(dāng)然也就免不了在中國所有國有企業(yè)所面臨的一些通病。從與兩位企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的交談中，我們了解了公司的一些困難，下面對其進(jìn)行主要的概括。（1） 公司經(jīng)營狀況不佳，資金周轉(zhuǎn)面臨嚴(yán)重困難。在該企業(yè)成立之初，其前途可謂是一片光明，是大多數(shù)人所向往的單位。但是進(jìn)入市場經(jīng)濟(jì)時代以后，國有企業(yè)的通病開始一一浮出水面，所以邵紡公司的處境也是可想而知的。近些年來，由于國家的政策以及人民幣的升值，使我國的出口貿(mào)易受到了一定程度的影響，而中國紡織業(yè)所面臨的困難尤為嚴(yán)重。邵紡公司的產(chǎn)品主要是紡織機(jī)器設(shè)備，具產(chǎn)品又是賒購給買家的，但原

5、材料的采購以及其它成本又要以現(xiàn)金來支付，而此時銀行又不向其貸款?？梢姽驹谫Y金周轉(zhuǎn)方面的壓力有多大。因而整個企業(yè)的組織運(yùn)行也都受到了資金的制約，受到的影響自然不小。（2） .人才流失狀況非常嚴(yán)重，工人消極怠工。在上個世紀(jì)末，因為企業(yè)一些政策的不合理，使得技術(shù)人員，管理人員與其它普通工人的薪酬拉開的幅度不大，導(dǎo)致工人的工作積極性受到嚴(yán)重的影響。同時，企業(yè)也沒有解決那些優(yōu)秀員工的后顧之憂，因而此時邵紡公司出現(xiàn)了大幅度的人才流失，一些技術(shù)骨干，大學(xué)生等紛紛跳槽，這讓企業(yè)損失了一筆不小的財富。（3） .公司的勞動紀(jì)律不盡人意，工廠秩序混亂。由于邵紡公司未有一套行之有效的方案來約束職工的日常行為。使得企

6、業(yè)職工在上班期間隨意進(jìn)出廠房、爬圍墻、頂撞門衛(wèi)等現(xiàn)象屢屢發(fā)生。同時又由于門衛(wèi)的不嚴(yán)格，外來人員隨意進(jìn)出公司的現(xiàn)象也經(jīng)?？梢?。而企業(yè)針對個別中層以上干部的不規(guī)范行為進(jìn)行處罰時，其執(zhí)行情況并未落實。以上種種行為都表現(xiàn)出整個企業(yè)管理以及執(zhí)行的不規(guī)范，嚴(yán)重擾亂了企業(yè)的正常生產(chǎn)秩序。二.方案研發(fā)鑒于以上的種種情況，公司可謂是面臨著嚴(yán)峻的形式。然在經(jīng)濟(jì)大勢面前，邵紡公司也并沒有一蹶不振，繼續(xù)走下坡路，而是在世紀(jì)相交之時進(jìn)行了一系列的改革，也正是由于這一明智的抉擇讓邵紡公司重新煥發(fā)出了活力，使其在更加激烈的市場競爭中顯現(xiàn)出了新的生機(jī)，下面我簡要地說明一下他們的改革情況：（一）采取行之有效的激勵機(jī)制，營造良好

7、的企業(yè)文化環(huán)境。其一是實行分配制度徹底改革，對科技開發(fā)人員實行工資與個人績效緊密掛鉤的分配制度，對有定額生產(chǎn)工人實行工資與個人工時緊密掛鉤的分配制度，員工的貢獻(xiàn)大小直接與個人經(jīng)濟(jì)利益掛鉤。其二在企業(yè)內(nèi)部形成競爭機(jī)制，能者上、平者下、庸者下，實行末位淘汰制。在競爭中產(chǎn)生人才，人才在競爭中得到檢驗。其三在住房等福利待遇上向優(yōu)秀員工傾斜，解決他們的后顧之憂，如撥?？顬楫a(chǎn)品開發(fā)人員建造科技住宅樓、為優(yōu)秀員工解決家庭困難等，為他們營造一個安心、舒適的工作氛圍。其四為公司員工提供進(jìn)修、學(xué)習(xí)、考察、交流等機(jī)會。如舉辦各類形式多樣的培訓(xùn)班，提高員工綜合素質(zhì)，開拓員工視野。其五采取雙軌晉升機(jī)制。為優(yōu)秀技術(shù)員工評

8、聘技師、助理技師等職稱，為各類專業(yè)人員提供評聘職稱的條件，選拔優(yōu)秀員工到中層管理崗位上，充分發(fā)揮他們的才干。同時公司黨委借企業(yè)由工廠制改為公司制的大好時機(jī)，認(rèn)真總結(jié)建廠30多年來企業(yè)文化建設(shè)的傳統(tǒng)經(jīng)驗，按照現(xiàn)代企業(yè)文化建設(shè)的要求，重新打造現(xiàn)代企業(yè)文化，并初步建立起現(xiàn)代企業(yè)文化建設(shè)框架，這對提高公司內(nèi)部的親和力、凝聚力，充分發(fā)揚(yáng)員工主人翁精神和協(xié)作精神，有著巨大的作用。將注重產(chǎn)品作為公司的第一要務(wù)，重新把持了公司的大局。公司高層將產(chǎn)品作為公司的主導(dǎo)，把與其有關(guān)的一系列環(huán)節(jié)的職能都大大加強(qiáng)。首先成立技術(shù)中心，加強(qiáng)新產(chǎn)品的研發(fā)和已有產(chǎn)品的更新?lián)Q代，此項職能由總工程師直接負(fù)責(zé)，總工程師將各類產(chǎn)品獨(dú)立研

9、發(fā)，同時又組織各產(chǎn)品組相互學(xué)習(xí)交流，使得產(chǎn)品的研發(fā)速度明顯提高，這是一個企業(yè)在競爭中處于不敗之地的一個重要策略。其次是按照GB/T19001-2000idtISO9001：2000質(zhì)量管理體系要求建立了質(zhì)量管理體系。公司于2019年7月經(jīng)北京正天德管理體系認(rèn)證XX公司（原81質(zhì)量體系認(rèn)證中心）審核評定，取得了質(zhì)量管理體系認(rèn)證資格，并于2019年5月，通過質(zhì)量管理體系的認(rèn)證復(fù)評。這樣將一線工人的操作全部程序化，規(guī)范化，讓工人們按照絕對的標(biāo)準(zhǔn)操作。這與以前全憑經(jīng)驗做事的時代相比，產(chǎn)品的質(zhì)量就更有了保證，同時讓責(zé)任更加明確。此外，還規(guī)定凡是在關(guān)鍵職位的一線職工，必須全憑上崗證上崗，并且每年對其進(jìn)行評

10、估，這就使產(chǎn)品的質(zhì)量進(jìn)一步得到了保證。（3） 完善組織制度，加強(qiáng)監(jiān)督職能。針對邵紡公司一度出現(xiàn)的生產(chǎn)混亂，公司領(lǐng)導(dǎo)制定了一系列新的制度作為企業(yè)職工的行為準(zhǔn)則，這些制度非常的具體，細(xì)化到員工每做一件事會有什么后果，并與員工的切身利益密切相關(guān)，使得員工不得不遵守這一準(zhǔn)則。從而大大的規(guī)范了生產(chǎn)秩序，保證了勞動紀(jì)律，為企業(yè)現(xiàn)代化大生產(chǎn)的安全運(yùn)行提供了基本保證。同時企業(yè)加強(qiáng)了中層的監(jiān)督職能，如設(shè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行部監(jiān)督公司的財務(wù)狀況，同時又與審計監(jiān)察部相互制約，因而讓公司的財務(wù)狀況更加規(guī)范化，透明化，這在無形中也為企業(yè)節(jié)約了一大筆成本。在質(zhì)量監(jiān)督方面由總工程師直接對質(zhì)量進(jìn)行進(jìn)行監(jiān)管，有對產(chǎn)品的質(zhì)量進(jìn)行一票否決的權(quán)

11、利。但總公司與各位廠長在每周二會定期溝通，這對于緩和兩者的矛盾會有很大作用。由此可知，邵紡公司在處理執(zhí)行部門與監(jiān)督部門橫向約束時的思想是非常實在的，這就為各部門的長期合作制造了很好的條件（4） 實行了優(yōu)化資產(chǎn)的再配置，精簡機(jī)構(gòu)，明責(zé)，明職規(guī)范個部門。邵紡公司是根據(jù)中國紡織機(jī)械（集團(tuán)）XX公司“集約化經(jīng)營，國際化發(fā)展”的總體發(fā)展思路，經(jīng)資產(chǎn)重組后，整合XX第二紡織機(jī)械廠的優(yōu)良資產(chǎn)組建的。這一措施為邵紡公司的發(fā)展開創(chuàng)了新的局面。公司以此為契機(jī)，對其機(jī)構(gòu)和人員進(jìn)行大刀闊斧的精簡。就以勞動人事部為例，由過去的24人人裁減到現(xiàn)在的7人。這不僅提高了辦事效率，做到人盡其才，也為企業(yè)節(jié)約了大量的成本。此外對

12、一些次要的組織機(jī)構(gòu)進(jìn)行合并，這樣使得各部門的權(quán)責(zé)進(jìn)一步明了，杜絕了遇事不知找何人的情況。同時對后勤部、幼兒園等實行承包制，讓起自負(fù)盈虧，其儲運(yùn)公司也進(jìn)行了大幅度裁減，改從外部租車。這樣使企業(yè)的的負(fù)擔(dān)大大的減輕，也讓企業(yè)有更多的資金投入到關(guān)鍵領(lǐng)域，以提高其市場競爭力。（5） 董事會高瞻遠(yuǎn)矚，開始推行事業(yè)部制以適應(yīng)競爭越發(fā)激烈的的市場環(huán)境。邵紡公司將其成熟的產(chǎn)品分別設(shè)立事業(yè)部，以為其創(chuàng)造更佳的發(fā)展條件，現(xiàn)在公司旗下有定形機(jī)事業(yè)部、染色機(jī)事業(yè)部和機(jī)加工事業(yè)部。由公司副總擔(dān)任各事業(yè)部的部長，這不僅有利于副總的培養(yǎng)，而且還可以讓各個事業(yè)部發(fā)展的更加成熟，為企業(yè)創(chuàng)造更多的利潤。但這一舉措同時也可能導(dǎo)致個副總為了本部門的自身利益而引發(fā)矛盾分歧。此外，總經(jīng)理對中層的分權(quán)特別明顯，讓其各中層領(lǐng)導(dǎo)擁有足夠的獨(dú)立行事能力，并加強(qiáng)其橫向聯(lián)系，從而最大限度的協(xié)調(diào)了各部