公司生產(chǎn)部企業(yè)年終總結(jié)

1、公司生產(chǎn)部企業(yè)年終總結(jié)20XX年在緊張和忙碌中過去了，回首過去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬千，這一 年，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果， 但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗和磨礪。 在這辭舊 迎新之際，我們生產(chǎn)部門將深刻地對本部門一年來的工作及得失作出細(xì)致的總結(jié)， 同時祈愿我們公司明年會更好。一、生產(chǎn)和產(chǎn)量方面二、產(chǎn)品質(zhì)量方面 在完成上述產(chǎn)量的同時，我們生產(chǎn)制造部門也高度重視產(chǎn)品質(zhì)量，嚴(yán)把生產(chǎn)工 序的每一個質(zhì)量控制關(guān)，利用例會、質(zhì)量會、班前會及生產(chǎn)過程及時為操作工灌 輸質(zhì)量理念， 堅持操作工為第一質(zhì)檢員的觀點。 根據(jù)操作工的流動量， 及時為新 職工安排質(zhì)量、 操作技能方面基本的理論培訓(xùn)和現(xiàn)場操作實踐， 保證每一個新

2、操 作工在上機(jī)獨立操作以前， 都能了解基本的產(chǎn)品質(zhì)量判別方法。 根據(jù)產(chǎn)品特征分 類及質(zhì)量要求， 在生產(chǎn)部內(nèi)部安排專人兼職負(fù)責(zé)， 我們始終堅信產(chǎn)品質(zhì)量是生產(chǎn) 出來的，只要生產(chǎn)部的每一個員工都有高度的質(zhì)量意識， 并付諸于生產(chǎn)操作的每 一環(huán)節(jié)中，產(chǎn)品質(zhì)量將會穩(wěn)步提高，以達(dá)到滿足客戶質(zhì)量要求的目標(biāo)。三、設(shè)備模具管理方面在這二OXX年的一年里，公司投入資金購置了更加精密的模具和設(shè)備，為產(chǎn)品 的產(chǎn)量和質(zhì)量提供了更加有力的保證， 雖然大部分設(shè)備都是新設(shè)備， 故障率較低。 但我們設(shè)備維修人員還是克服了技術(shù)力量薄弱的困難、 按照設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的相關(guān) 文件對設(shè)備進(jìn)行定期檢修保養(yǎng)， 并且作了相應(yīng)的記錄及詳細(xì)的設(shè)備點檢

3、表、 模具 維修記錄、 并為每套模具建立了詳細(xì)的檔案， 有力地保障了設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)， 進(jìn) 而從很大程度上確保了生產(chǎn)運(yùn)行的穩(wěn)定性。四、人員管理方面因公司生產(chǎn)任務(wù)的急劇增加，產(chǎn)品型號的多樣化，公司新招聘員工很多，共有 很多批次的新員工進(jìn)入到車間的各生產(chǎn)崗位， 且流動量很大， 各崗位人員極不穩(wěn) 定，給生產(chǎn)各方面管理帶來極大壓力， 就在這樣的壓力推動下， 生產(chǎn)部還是堅定 地對各崗位進(jìn)行崗前崗中的簡單培訓(xùn)， 保證新進(jìn)員工的順利進(jìn)入崗位角色， 做到 在領(lǐng)班及各級領(lǐng)導(dǎo)的正確引導(dǎo)下，基本勝任各自的崗位工作。五、安全生產(chǎn)方面、*因違反操作規(guī)程而造成的惡性人身傷害事故，針對此類事件，生產(chǎn)部對 全體操作工進(jìn)行了更加

4、頻繁的安全警示教育。 對一些有可能會造成人身傷害或設(shè) 備模具損害隱患的人和事進(jìn)行了嚴(yán)肅的經(jīng)濟(jì)處罰和批評警告。生產(chǎn)部門在過去的一年里，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，順利通過了ISO9000審 核組對生產(chǎn)部門的審核， 并通過這次活動健全了很多以前沒有做到的東西。 各生 產(chǎn)崗位知難而上、基本順利的完成了公司下達(dá)的各項生產(chǎn)任務(wù)。 生產(chǎn)部雖然做了 很多的工作， 也取得了一定的成績， 但是也還存在較多的問題， 主要有以下五個 方面的不足：一、生產(chǎn)現(xiàn)場管理方面各崗位的生產(chǎn)現(xiàn)場管理較為混亂， 主要是生產(chǎn)過程的各種輔助用品擺放不整齊， 產(chǎn)成品、二級品沒有做到定置管理。還有就是環(huán)境衛(wèi)生、設(shè)備衛(wèi)生、人員衛(wèi)生很 差，操作工

5、甚至班長換材質(zhì)換規(guī)格的清場意識薄弱。我個人認(rèn)為解決的途徑是加 強(qiáng)現(xiàn)場管理，強(qiáng)化處罰措施，具體安排專人進(jìn)行監(jiān)督檢查。、人員管理方面由于生產(chǎn)部大部分員工都是從社會臨時招聘，普遍文化素質(zhì)較低、工作態(tài)度自 由散漫，加之生產(chǎn)管理人員在具體管理方面的松懈，致使員工的責(zé)任、團(tuán)隊、服 從管理意識不強(qiáng)，遲到、早退、消極怠工現(xiàn)象屢屢出現(xiàn)，缺乏質(zhì)量觀念和成本觀 念，不能很好地愛護(hù)公司財物，節(jié)約各項能源。在這方面我們正在著手進(jìn)行整頓、 教育、并制定詳細(xì)的規(guī)章制度和各方面培訓(xùn)計劃， 對操作工的出勤率、 計劃達(dá)成 率、人員流失率、生產(chǎn)效率，協(xié)同品質(zhì)部對生產(chǎn)過程、客戶反饋的不良信息作詳 細(xì)的數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析， 對出現(xiàn)問題的職工

6、進(jìn)行有針對性的培訓(xùn)教育， 繼而進(jìn)行系列 的檢查督促，建立健全相應(yīng)的規(guī)章制度及獎罰措施，不斷提高員工的綜合素質(zhì)， 以適應(yīng)企業(yè)今后發(fā)展的要求。三、設(shè)備、模具管理方面公司自XX年以來，新購設(shè)備較多，特別是XX年進(jìn)的設(shè)備還是人機(jī)界面，采用 了較先進(jìn)的電子控制技術(shù)。 對操作、 模具保護(hù)提供了很大的便利， 而有部分操作 工卻不能很好的愛護(hù)設(shè)備、 模具， 不能及時發(fā)現(xiàn)故障隱患， 造成了多起模具嚴(yán)重 損壞事故，設(shè)備、模具維修保養(yǎng)人員人手少、不穩(wěn)定、技術(shù)力量弱，對設(shè)備的保 養(yǎng)、故障的提前預(yù)防做的還很不到位， 大修設(shè)備或模具往往需要幾天或更長時間 才能完成， 有部分模具至今還不能達(dá)到客戶的要求。 新的一年將馬上面

7、臨公司遷 址并擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模， 期間會有大量的輔助用具制造、 設(shè)備模具調(diào)試工作， 這無疑 會給目前的正常生產(chǎn)帶來很大壓力。 這方面我認(rèn)為應(yīng)該馬上補(bǔ)充有相關(guān)經(jīng)驗的專 職維修人員，對主要模具維修人員委派培訓(xùn)，健全維修部門，按排直接責(zé)任人， 進(jìn)一步建立設(shè)備模具運(yùn)轉(zhuǎn)率、 故障率、 閑置率等系列數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析報告 （此類表 格已制定完成，正在落實具體統(tǒng)計辦法） ，及時分析設(shè)備模具出現(xiàn)的問題，采取 相應(yīng)的措施， 對目前存在問題加以改進(jìn)， 使企業(yè)的固定資產(chǎn)管理更加成熟， 趨向 正規(guī)。四、輔助用品、物料消耗及生產(chǎn)成本的控制方面由于沒有對各崗位班組的物料消耗情況進(jìn)行考核，出現(xiàn)了很多的物料浪費或輔 助用品消耗過大的現(xiàn)

8、象。生產(chǎn)員工的操作技能不夠熟練，至使原材料調(diào)運(yùn)過程頻 繁碰傷摔傷，造成料頭料尾過長或產(chǎn)品廢棄率嚴(yán)重超標(biāo)；因為沒有對二級品及輔助用品做到定置管理，換材質(zhì)換規(guī)格的清場意識不夠強(qiáng)，造成部分二級品甚至成 品被倒進(jìn)垃圾堆；下班時不關(guān)設(shè)備電源、不關(guān)燈的情況也屢有發(fā)生，鑒于目前存 在的浪費現(xiàn)象，應(yīng)該首先從培養(yǎng)操作工的責(zé)任心、 健全職能崗位人員開始，對生 產(chǎn)班組領(lǐng)用的輔助用品指定區(qū)域、 安排專人協(xié)同現(xiàn)場管理和倉儲部門，遵循相關(guān) 實施辦法并加大執(zhí) 上一頁行力度，對違反規(guī)定的人員進(jìn)行相應(yīng)經(jīng)濟(jì)處罰。 原材料方面，對材料調(diào)運(yùn)過程實 行專人專職操作，實行責(zé)任制，要求必須遵守該環(huán)節(jié)所用機(jī)械的操作規(guī)程， 熟練 操作、避免材

9、料在調(diào)運(yùn)過程磕碰，對使用的每一條材料都做詳細(xì)的記錄； 兩班統(tǒng) 計員在交接班時，對當(dāng)班操作工的、個人不良率、產(chǎn)品廢棄率作詳細(xì)統(tǒng)計；協(xié)同 物流人員、及時統(tǒng)計分析材料的利用率和其他輔料的領(lǐng)用數(shù)據(jù)，根據(jù)實際情況實施相應(yīng)的、合理的獎懲措施和節(jié)約能源、降低成本的思想教育，使整個生產(chǎn)流程 環(huán)環(huán)相扣，避免出現(xiàn)管理上的真空。使這些職能崗位人員能夠時刻保持高度的責(zé) 任心和主人翁精神，逐漸為操作工養(yǎng)成良好的節(jié)約習(xí)慣， 公司提倡的節(jié)約每一寸 材料、每一滴油、每一張紙的口號，才不會成為一句空話。五、安全生產(chǎn)方面安全生產(chǎn)可以說是每個生產(chǎn)企業(yè)中最重要的一個方面之一，安全是效益。但我 覺得我們生產(chǎn)部門在這一點上做得還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠

10、， 特別是一些相關(guān)安全知識一部分員工還沒有完全理解，思想上對一些事故隱患不夠重視， 甚至一些基本的安全常 識，也很容易松懈。為此我建議公司應(yīng)實行安全例會制度， 至少在每季度要召開 一次全公司的安全生產(chǎn)會議，同時人力資源部定期進(jìn)行對員工一些安全小知識的 培訓(xùn)。另外結(jié)合各生產(chǎn)班組在班前會上納入安全生產(chǎn)方面的要求，使員工在每時每刻都繃緊安全這根弦，在人人心中樹立安全就是效益的理念， 促進(jìn)公司的安全 生產(chǎn)工作能上一個新臺階。從公司整體方面，我們有以下幾點建議：第一、公司在新產(chǎn)品生產(chǎn)方面因受人員的制約沒有力度，接到新產(chǎn)品訂單后往 往出現(xiàn)手忙腳亂的現(xiàn)象，應(yīng)變能力差，以至于一些訂單被別的公司輕而易舉搶走。

11、公司搬遷新址以后，必然要接觸一些以前沒有接觸過的沖壓產(chǎn)品， 并以此來擴(kuò)大 生產(chǎn)規(guī)模，因為每個產(chǎn)品在行業(yè)內(nèi)都有它固定的需求量， 沒有新品的支撐，公司 就沒有發(fā)展的后勁，也就不可能有可持續(xù)增長，如果不增長那就意味著后退，正 如“逆水行舟，不進(jìn)則退”。第二、產(chǎn)品質(zhì)量問題目前客戶對我公司的質(zhì)量方面不良反饋居高不下，我個人認(rèn)為，除了生產(chǎn)部門自身的因素以外，品質(zhì)部門部門也負(fù)有不可推卸責(zé)任，公司應(yīng)該繼續(xù)加大對品質(zhì) 部門的管理的力度，使品質(zhì)人員具有良好的自身素質(zhì)及業(yè)務(wù)技能， 對生產(chǎn)實施全 過程監(jiān)控，及時統(tǒng)計生產(chǎn)過程出現(xiàn)的問題，結(jié)合客戶的不良反饋，每月至少出一 份質(zhì)量統(tǒng)計數(shù)據(jù)，協(xié)同生產(chǎn)部門作出前三項不良統(tǒng)計報告

12、， 有針對性的拿出改進(jìn) 措施。使不良率逐步降低爭取早日達(dá)到客戶免檢產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)要求。第三、公司各方面工作缺乏有效監(jiān)督體系，建議專職核查人員，制定并健全的 適合各部門的綜合考評制度， 持之以恒的對目前的公司各部門各項具體工作進(jìn)行 綜合考評，每月匯總并分析原因， 拿出解決辦法， 使公司的各項工作都能逐步趨 向完善。第四、公司在技術(shù)熟練人員的培養(yǎng)和留用方面跟其他企業(yè)有很大的差距，現(xiàn)代 企業(yè)的競爭歸根結(jié)底是人才的競爭， 也就是常言說的“有人有天下”。 但我們企 業(yè)普通操作工的流動量非常大， 大部分有思想的員工因為對公司不信任、 沒有依 賴感而流失， 公司常年總是在對員工培訓(xùn)一些最基礎(chǔ)的東西， 導(dǎo)致公司引進(jìn)的一 些看上去先進(jìn)的管理模式發(fā)揮不了決定性的作用， 甚至在對有些最普通崗位的違 規(guī)職工作處罰措施時， 他們竟然可以以辭職或請假相要脅。 于是，產(chǎn)品質(zhì)量總是 得不到保證、規(guī)章制度執(zhí)行難、 管理難就成了公司管理工作最主要的難題， 我想 在目前這非常時期公司高層領(lǐng)導(dǎo)、 人力資源部應(yīng)該對這些歷史遺留問題高度重視， 總結(jié)一下究竟其原因何在。第五、公司在企業(yè)文化建設(shè)方上一頁面幾乎是一片空白， 企業(yè)文化關(guān)系到企業(yè)所有員工的思想情緒， 也與企業(yè)的發(fā)展