獎懲管理制度44788

1、頁眉內(nèi)容* 有限公司 獎懲管理制度一、 目地1、為明確獎懲的依據(jù)、標準、權(quán)限及程序，形成良好的獎懲機制，激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造性，規(guī)范約束員工的行為，特制定本制度。2、本制度是公司各項規(guī)制度良好運行的保障體系。3、本制度是公司各項業(yè)務完成效果的評價體系。二、分類及適用范圍1、行為規(guī)范類：適用于所有員工；（懲：約束全員行為）2、管理操作類：適用于所有具有管理職能的員工；（懲：保障各類管理制度運行）3、 經(jīng)營效益類：適用于各部門以及有特殊經(jīng)營貢獻的個人；（獎：業(yè)績好或為企業(yè)發(fā)展有貢獻）三、獎懲原則1、獎懲有依據(jù)的原則：獎懲依據(jù)是集團的各項規(guī)章制度，員工的崗位描述及工作目標等。2、獎懲及時的原則：為

2、及時的鼓勵員工對公司的貢獻和正確行為以及糾正員工的錯誤行為，使獎懲機制發(fā)揮應有的作用，獎懲必須及時。3、獎懲標準嚴格的原則：員工的表現(xiàn)只有較大幅度地超過公司對員工的基本要求，才能夠給予獎勵；員工的表現(xiàn)應達到公司對員工的基本要求，當員工的表現(xiàn)達不到公司對員工的基本要求，應給予相應懲戒。4、獎懲公開的原則：為了使獎懲公正，公平，并達到應有的效果，獎懲結(jié)果必須公開。5、獎懲公正的原則：防止特權(quán)的產(chǎn)生，在制度面前公司所有員工應人人平等，一視同仁。四、獎懲項目設(shè)置（一）1、行政類：行政獎懲：通報表揚、記小功、記大功。行政處罰：通報批評、記小過、記大過、解除勞動合同。2、經(jīng)濟類：經(jīng)濟獎懲：獎金、獎品和旅游

3、度假等。經(jīng)濟處罰：罰款等。3、績效類：績效加分：在績效考核相關(guān)成績中予以加分。績效減分：在績效考核相關(guān)成績中予以減分。4、專項獎勵類：專項獎勵指對員工在專項事件優(yōu)異所進行的獎勵，包括年度優(yōu)秀員工獎、 年度優(yōu)秀管理者獎、金點子獎、開源節(jié)流和其他特別獎勵等。1、累計獎懲：頁眉內(nèi)容懲罰：2次通報批評記為1次小過，2次小過記為1次大過，2 次大過公司與其解除勞動合同。獎勵：2次通報表揚記為1次小功，2次小功記為1次大功，2 次大功公司一性獎勵500元。2、功過相抵：凡處分期間有立功表現(xiàn)的員工，公司將依照功過 相抵的原則酌情予以撤銷處分的處理。一次通報表揚抵一次通報批 評，一次記小功抵一次記小過，一次記

4、大功抵一次記大過。五、懲罰措施 （一）行為規(guī)范類： 1、辦公環(huán)境：類別懲罰措施行政懲處經(jīng)濟懲處績效懲處辦公 環(huán)境在辦公區(qū)域吸煙/罰10元/次上班時間身帶酒氣/罰20元/次上班時間看與工作無關(guān)的視 頻、打游戲罰50元/次扣分/次晚上下班后未關(guān)閉電腦（包括 顯示器）、飲水機、空調(diào)、燈/罰50元/次辦公區(qū)域內(nèi)大聲晅嘩，干擾他 人工作/罰20元/次下班后，辦公桌面、桌卜不整 潔/罰20元/次重要文件未及時收藏，隨意擺 放通報批評罰50元/次扣分/次非加班原因于晚間20: 00以 后仍未離開公司通報批評罰50元/次取后離開公司未鎖門通報批評罰100元/ 次，如造成損 失，另計處 罰扣分/次2、考勤類別懲

5、罰措施行政懲處經(jīng)濟懲處績效懲處（1個 自然 月）遲到或早退5次以內(nèi)（含）/罰10元/次5次 以上遲到時間在30分鐘以內(nèi)/罰半天工資扣分/次遲到時間在30分鐘以上/罰全天工資扣分/次2、車輛使用:類別懲罰措施行政懲處經(jīng)濟懲處績效懲處車輛使用未經(jīng)許可擅自將公司車輛外借他人記小過罰200元/次扣分/次酒駕開除所產(chǎn)生的一切后 果由個人承擔4、職業(yè)道德與操守（二）管理操作類類 別行政懲處懲罰措施經(jīng)濟懲處績效懲處職 業(yè) 道 德 與 操 守違規(guī)接受客戶的宴請、饋贈通報批評罰200元/次扣分/次向公司提供影響其應聘、升遷、 調(diào)薪的虛擬的個人教育、經(jīng)歷、 專業(yè)證照資料開除偽造或火造或盜用公司印、侑、嚴重損害公司

6、權(quán)益者開除泄露公 司秘密對公司利益造成f 損害記大過視情況罰 款扣分/次對公司利益造成嚴重 損害開除、并移交司法機關(guān)處理培訓會議管理類別懲罰措施行政懲處經(jīng)濟懲處績效懲處培訓會議管理無故 不參加 會議普通員工通報批評罰10元/次扣分/次骨干及主管級員工通報批評罰20元/次扣分/次部門經(jīng)理及以上管理人員通報批評罰50元/次扣分/次參加會議時遲到或早退/罰10元/次會議期間未將手機調(diào)至靜 首方式/罰10元/次會議結(jié)束后未整理打掃會議室部門負責人罰20元/次參加外訓者未按規(guī)定將培 訓資料（講義、教材、電子 文檔等）向行政中心備案/罰50元/次六、獎勵措施類別專項獎項評選范圍獎勵項目行政獎勵經(jīng)濟獎勵專

7、項 獎 勵全勤獎月度滿勤，無遲到、早 退、病事假通報表揚元/人年度優(yōu)秀員 工獎入月R 1年以上員工， （不含部門經(jīng)理及以 上員工）通報表揚1000元/人年度優(yōu)秀管 理者獎入職1年以上部門經(jīng) 理及以上員工通報表揚2000元/人金點子獎為公司經(jīng)營管理提出 合理化建議，并被采納 的員工通報表揚視情況100-500元/次開源節(jié)流獎為公司開源節(jié)流提供合理化建議，并引起良通報表揚視情況100-500元/次好效果的員工六、獎懲管理流程獎懲事件行政中心/各部門獎懲提議YESNO七、獎懲執(zhí)行和申訴1、獎懲由相關(guān)部門填寫員工懲處記錄單或員工獎勵記錄單2、員工懲處記錄單或員工獎勵記錄單由集團人力資源部根據(jù)上報資料審核，按相關(guān)責權(quán)審批后執(zhí)行，其中經(jīng)濟獎勵和處罰結(jié)果交于財務部，由財務部在本月工資中予以執(zhí)行。3、在獎懲過程中，員工如認為受到不公平對待對獎懲結(jié)果感到不滿意可向人力資源部進行申訴。八、本制度由集團行政中心負責解釋。附件：員工懲處記錄表日期：年 月 日姓名職務部門事實說明年 月 日懲罰 種類罰款曜a