公司組織分工管理制度

1、公司組織分工管理制度作者:日期:某某投資擔(dān)保有限公司組織分工管理制度第一條 為了加強(qiáng)某某投資擔(dān)保有限公司（簡(jiǎn)稱公司）的科學(xué)化、規(guī)范化管理， 明確各層人員的權(quán)責(zé)，提高工作效率，促進(jìn)公司的發(fā)展，特制定本辦法。第二條 公司根據(jù)權(quán)責(zé)劃分為：公司總經(jīng)理辦公會(huì)、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、綜合管 理部、財(cái)務(wù)部、理財(cái)業(yè)務(wù)部。第一章公司經(jīng)理辦公會(huì)工作職責(zé)第三條批準(zhǔn)年度財(cái)務(wù)收支預(yù)算與年度利潤(rùn)分配方案。第四條 通過(guò)公司的重要規(guī)章制度。第五條訂立勞動(dòng)合同。第六條 決定公司人員的變動(dòng)。第七條 審議、通過(guò)公司的發(fā)展戰(zhàn)略、規(guī)劃、經(jīng)營(yíng)方針、年度計(jì)劃、公司的內(nèi)部 機(jī)構(gòu)設(shè)置、調(diào)整、職責(zé)劃分、薪金、獎(jiǎng)罰方案和年終分配方案。第八條 討論、決

2、定各部門的年度工作責(zé)任指標(biāo)。第九條 協(xié)調(diào)、處理各部門之間的糾紛和沖突。第十條其他應(yīng)有公司總經(jīng)理辦公會(huì)決定的重大事宜。第二章總經(jīng)理工作職責(zé)第十一條 把握公司發(fā)展戰(zhàn)略、規(guī)劃、經(jīng)營(yíng)方針、年度計(jì)劃，公司的內(nèi)部機(jī)構(gòu)設(shè) 置、調(diào)整、職責(zé)劃分、薪金、獎(jiǎng)罰方案和年終分配方案。第十二條 負(fù)責(zé)建立并維護(hù)與當(dāng)?shù)劂y行、優(yōu)秀企業(yè)、政府和其他金融機(jī)構(gòu)的良好 合作關(guān)系，以有效拓展和維護(hù)渠道資源，積極協(xié)調(diào)銀行及相關(guān)部門，確保業(yè)務(wù)正 常開展。第十三條 負(fù)責(zé)組織擬定本公司工作目標(biāo)、工作計(jì)劃，并及時(shí)組織實(shí)施、指導(dǎo)、 協(xié)調(diào)、檢查、監(jiān)督及控制；第十四條 進(jìn)行市場(chǎng)預(yù)測(cè)，把握市場(chǎng)機(jī)會(huì)，負(fù)責(zé)對(duì)業(yè)務(wù)項(xiàng)目進(jìn)行考察、評(píng)估、論 證，寫出調(diào)查報(bào)告，提出

3、項(xiàng)目是否可行的意見(jiàn)。第十五條負(fù)責(zé)制訂適合的營(yíng)銷策略和營(yíng)銷活動(dòng)；第十六條 組織召開公司工作會(huì)議，協(xié)調(diào)處理存在的問(wèn)題。第十七條及時(shí)向總經(jīng)理辦公會(huì)議提交工作情況和相關(guān)報(bào)表第十八條完成總經(jīng)理辦公會(huì)議決定的其他任務(wù)。第三章副總經(jīng)理工作職責(zé)第十九條 主持公司內(nèi)部工作，保證經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。及時(shí)足額完成上級(jí)下達(dá)的 任務(wù)指標(biāo)。第二十條組織實(shí)施經(jīng)公司總經(jīng)理辦公會(huì)批準(zhǔn)的公司年度工作計(jì)劃和財(cái)務(wù)預(yù)算報(bào)告。第二十一條 組織指揮公司的日常經(jīng)營(yíng)管理工作， 建立健全公司統(tǒng)一、高效的組 織體系和工作體系。第二十二條 根據(jù)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的需要，向總經(jīng)理辦公會(huì)議申請(qǐng)聘請(qǐng)專職或兼職法 律、經(jīng)營(yíng)管理、業(yè)務(wù)顧問(wèn)，并建議其薪酬。第二十三條向總經(jīng)理

4、辦公會(huì)議提交關(guān)于成績(jī)顯著的員工予以獎(jiǎng)勵(lì)、加薪和晉級(jí) 以及對(duì)違紀(jì)員工的處分建議。第二十四條 健全公司財(cái)務(wù)管理制度，嚴(yán)守財(cái)經(jīng)紀(jì)律，做好增收節(jié)支和開源節(jié)流 工作，保證現(xiàn)有資產(chǎn)的保值增值。第二十五條 加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，搞好社會(huì)公共關(guān)系，為公司樹立良好的企業(yè)形 象。第二十六條加強(qiáng)廉政建設(shè)，搞好精神文明建設(shè)。第二十七條協(xié)助總經(jīng)理抓好各項(xiàng)工作。第二十八條熟悉和掌握公司情況并及時(shí)向總經(jīng)理辦公會(huì)議反映。第二十九條 負(fù)責(zé)規(guī)范管理工作的組織、實(shí)施、檢查和考核工作。第三十條 做好員工的思想工作，加強(qiáng)員工隊(duì)伍建設(shè)，建立一支作風(fēng)優(yōu)良、紀(jì)律 嚴(yán)明、訓(xùn)練有素、適應(yīng)需要的員工隊(duì)伍。第三一條協(xié)調(diào)各部門之間的關(guān)系，協(xié)助總經(jīng)理建立健

5、全公司統(tǒng)一、高效的組 織體系和工作體系。第三十二條完成總經(jīng)理辦公會(huì)議決定的其他任務(wù)。第四章綜合管理部工作職責(zé)第三十三條 負(fù)責(zé)公司的行政及公司其他相關(guān)日常事務(wù)， 當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的參謀，協(xié)助 領(lǐng)導(dǎo)綜合協(xié)調(diào)、督促和檢查各部門工作。第三十四條行政工作1、組織編制、審核、修訂公司各項(xiàng)工作標(biāo)準(zhǔn)和管理標(biāo)準(zhǔn)，建立并完善各項(xiàng)規(guī)章 制度，促進(jìn)公司各項(xiàng)工作的規(guī)范化管理。2、負(fù)責(zé)公司的文秘工作（1）負(fù)責(zé)擬定公司業(yè)務(wù)發(fā)展中長(zhǎng)期規(guī)劃、年度計(jì)劃、撰寫請(qǐng)示、報(bào)告、領(lǐng)導(dǎo)講 話及工作總結(jié)等綜合性文字材料的起草和相關(guān)的文秘、檔案管理、公文處理等項(xiàng) 工作。（2）審閱、修改以公司名義上報(bào)、下發(fā)的行政文件，對(duì)文稿的格式、內(nèi)容、行 文關(guān)系、發(fā)往

6、單位等全面審核；（3）負(fù)責(zé)公司行政文書的處理，做好收發(fā)文的登記、傳遞、催辦、歸檔、立卷 和發(fā)言的登記、打印、存檔，做好行政文書檔案的管理工作；負(fù)責(zé)對(duì)各部門的文書資料收集歸檔管理工作進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)；（4）負(fù)責(zé)公司的圖書資料的購(gòu)買、管理，資料信息的收集、剪輯工作；（5）負(fù)責(zé)公司印鑒、文印的管理和信件收發(fā)工作，負(fù)責(zé)報(bào)刊訂閱、分發(fā)工作。3、負(fù)責(zé)公司的會(huì)務(wù)工作（1）根據(jù)相關(guān)制度或公司領(lǐng)導(dǎo)意見(jiàn)，負(fù)責(zé)召集公司辦公會(huì)議和其他有關(guān)會(huì)議； 負(fù)責(zé)公司內(nèi)部相關(guān)會(huì)議議題的收集、整理，負(fù)責(zé)會(huì)議通知及會(huì)議服務(wù)；（2） 做好會(huì)議記錄，撰寫會(huì)議紀(jì)要，并檢查督促會(huì)議決議的貫徹實(shí)施；4、負(fù) 責(zé)公司人事勞資工作（1）負(fù)責(zé)公司組織機(jī)構(gòu)及

7、其工作職責(zé)、編制人數(shù)的規(guī)劃、研討、修訂；（2）編制公司員工的需求計(jì)劃，承辦公司員工的招考、聘用、簽訂合同；辦理人員任 免、調(diào)薪、遷調(diào)、獎(jiǎng)懲、離職等各項(xiàng)事務(wù)；（3）負(fù)責(zé)公司員工的日常考勤管理，編制每月工資報(bào)表；（4）負(fù)責(zé)申報(bào)年度工資計(jì)劃、人事勞資統(tǒng)計(jì)；（5）負(fù)責(zé)建立員工工作業(yè)績(jī)檔案，承辦對(duì)員工的考核，開展總結(jié)評(píng)比和表彰活動(dòng)；負(fù)責(zé)員工績(jī)效工資、獎(jiǎng)金等的核定；（6）負(fù)責(zé)辦理公司員工的各類社會(huì)統(tǒng)籌及商業(yè)保險(xiǎn)、員工公積金等事宜；（7）負(fù)責(zé)編制員工教育發(fā)展計(jì)劃、承辦員工培訓(xùn)學(xué)習(xí)事宜。5、負(fù)責(zé)對(duì)外聯(lián)系、交流，做好公司來(lái)賓的接待安排，促進(jìn)公司與社會(huì)各界的廣 泛合作和友好往來(lái)，樹立良好的企業(yè)形象。&負(fù)責(zé)

8、公司企業(yè)文化建設(shè)、宣傳指導(dǎo)工作，策劃和管理；負(fù)責(zé)公司整體CI形象, 制作企業(yè)文化、宣傳用品。7、及時(shí)收集和了解各部門工作動(dòng)態(tài)，掌握全公司主要活動(dòng)情況，組織編寫公司 年度大事記。8、負(fù)責(zé)管理公司計(jì)算機(jī)及其應(yīng)用，制訂公司信息化計(jì)劃方案，計(jì)算機(jī)管理的各 項(xiàng)規(guī)章制度及必要的操作流程。9、負(fù)責(zé)各類證照年檢工作、統(tǒng)計(jì)上報(bào)工作。10、負(fù)責(zé)公司后勤保障工作（1）負(fù)責(zé)公司綜合治理工作，做好安全保衛(wèi)、防火防盜、內(nèi)部協(xié)調(diào)，維護(hù)正常 的工作秩序；（2）負(fù)責(zé)員工各項(xiàng)福利事項(xiàng)，負(fù)責(zé)公共衛(wèi)生管理及防疫工作；（3）負(fù)責(zé)公司辦公設(shè)備、辦公用品、勞保用品、水電氣暖設(shè)備及其他物品的集 中采購(gòu)、管理、發(fā)放、維護(hù)；（5）負(fù)責(zé)公司固定資

9、產(chǎn)管理、后勤保障支持；（6）負(fù)責(zé)公司網(wǎng)站及內(nèi)部辦公網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)與維護(hù)。第三十五條及時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。第五章財(cái)務(wù)部工作職責(zé)第三十六條負(fù)責(zé)對(duì)公司整體經(jīng)營(yíng)活動(dòng)狀況的財(cái)務(wù)核算和日常財(cái)務(wù)事項(xiàng)的處理 工作，嚴(yán)格按照國(guó)家會(huì)計(jì)法規(guī)和上級(jí)有關(guān)財(cái)政政策辦事，及時(shí)、準(zhǔn)確、完整的反 映公司經(jīng)營(yíng)活動(dòng)狀況，每季度對(duì)公司財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行詳細(xì)的財(cái)務(wù)分析， 為公司領(lǐng)導(dǎo) 的經(jīng)營(yíng)決策提供準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)信息。第三十七條認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家財(cái)經(jīng)政策和財(cái)務(wù)制度，按照會(huì)計(jì)法規(guī)及有關(guān)規(guī)定，制訂適合本公司經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的財(cái)務(wù)制度和會(huì)計(jì)核算辦法。第三十八條 建立健全公司財(cái)務(wù)管理的各項(xiàng)管理制度， 編制公司財(cái)務(wù)預(yù)算，加強(qiáng) 經(jīng)營(yíng)核算管理，反映、分析財(cái)務(wù)收支計(jì)劃的

10、執(zhí)行情況，檢查監(jiān)督財(cái)務(wù)紀(jì)律。第三十九條 進(jìn)行公司日常財(cái)務(wù)事項(xiàng)的處理工作， 及時(shí)、準(zhǔn)確、完整的反映公司 的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)狀況，提出建議，積極為公司經(jīng)營(yíng)管理服務(wù)，促進(jìn)公司增收節(jié)支，取 得較好的經(jīng)濟(jì)效益。第四十條嚴(yán)格管理資金，合理籌集、調(diào)配和使用資金，監(jiān)督資金運(yùn)營(yíng)，確保公司資金安全和收益最大化。第四十一條 了解公司和有關(guān)機(jī)構(gòu)及財(cái)政、審計(jì)、稅務(wù)、工商等部門之間的工作 關(guān)系，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)和配合其開展工作。第四十二條 負(fù)責(zé)公司財(cái)務(wù)檔案的立卷和歸檔工作。第四十三條 根據(jù)有關(guān)規(guī)定，參與員工績(jī)效考核事宜。第四十四條負(fù)責(zé)公司擔(dān)保資金以及提取風(fēng)險(xiǎn)準(zhǔn)備金等各項(xiàng)資金管理、運(yùn)作，使其安全運(yùn)行、合理流動(dòng)、保值增值，努力提高資金收益率

11、。第四十五條 及時(shí)完成公司規(guī)定和領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。第六章理財(cái)業(yè)務(wù)部工作職責(zé)第四十六條 負(fù)責(zé)各小區(qū)的市場(chǎng)調(diào)研和分析，掌握理財(cái)客戶的層次結(jié)構(gòu) ，進(jìn)行市 場(chǎng)預(yù)測(cè),把握市場(chǎng)機(jī)會(huì)，提高簽單機(jī)率。第四十七條 負(fù)責(zé)制定每月、每季度、各年度的部門理財(cái)業(yè)務(wù)目標(biāo)。第四十八條 負(fù)責(zé)組織擬定本部門工作目標(biāo)、工作計(jì)劃，并及時(shí)組織實(shí)施、指導(dǎo)、 協(xié)調(diào)、檢查、監(jiān)督及控制；第四十九條負(fù)責(zé)制訂本部門適合的營(yíng)銷策略和營(yíng)銷活動(dòng)。第五十條負(fù)責(zé)組建銷售團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人員的培訓(xùn)、輔導(dǎo)、激勵(lì)、業(yè)務(wù)評(píng)估、績(jī)效考核。第五十一條 負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)理財(cái)經(jīng)理日常的工作成果，和銷售人員的動(dòng)態(tài)，及時(shí)對(duì)銷 售重點(diǎn)進(jìn)行調(diào)整。第五十二條及時(shí)向上級(jí)匯報(bào)工作情況并上交相關(guān)報(bào)表。第五十三條 負(fù)責(zé)維護(hù)和溝通理財(cái)客戶，并督促、做好客戶的回訪工作，以增加 理