中企動(dòng)力崗位作業(yè)指導(dǎo)書(shū)-人事部作業(yè)指導(dǎo)文件

1、中企動(dòng)力崗位說(shuō)明書(shū)中企動(dòng)力崗位說(shuō)明書(shū)培訓(xùn)練習(xí)用表格修修訂訂日日期期：崗崗位位名名稱稱人人事事經(jīng)經(jīng)理理/ /主主管管匯匯報(bào)報(bào)對(duì)對(duì)象象分分公公司司行行政政總總監(jiān)監(jiān)所所屬屬部部門(mén)門(mén)人人事事部部職職類類職職級(jí)級(jí)人人力力資資源源類類編編制制1 1晉晉升升方方向向分分公公司司行行政政總總監(jiān)監(jiān)/ /區(qū)區(qū)域域人人事事專專業(yè)業(yè)經(jīng)經(jīng)理理編編制制日日期期2005/11/232005/11/23批批準(zhǔn)準(zhǔn)人人崗崗位位 / 部部門(mén)門(mén)的的核核心心價(jià)價(jià)值值提提升升所所在在分分公公司司整整體體人人力力資資源源價(jià)價(jià)值值崗崗位位工工作作目目標(biāo)標(biāo)及及時(shí)時(shí)有有效效的的滿滿足足分分公公司司人人力力資資源源需需求求，對(duì)對(duì)分分公公司司人人力

2、力資資源源進(jìn)進(jìn)行行開(kāi)開(kāi)發(fā)發(fā)，促促進(jìn)進(jìn)分分公公司司人人力力資資源源價(jià)價(jià)值值提提升升主主要要崗崗位位職職責(zé)責(zé)工工作作標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)結(jié)結(jié)果果輸輸出出分分公公司司人人員員招招聘聘招招聘聘人人數(shù)數(shù)及及合合格格率率到到職職員員工工工工資資核核算算準(zhǔn)準(zhǔn)確確性性及及時(shí)時(shí)性性月月工工資資表表分分公公司司各各類類人人事事手手續(xù)續(xù)辦辦理理準(zhǔn)準(zhǔn)確確性性及及時(shí)時(shí)性性分分公公司司人人員員異異動(dòng)動(dòng)記記錄錄員員工工社社保保、福福利利等等辦辦理理準(zhǔn)準(zhǔn)確確性性及及時(shí)時(shí)性性社社保保福福利利表表人人力力資資源源報(bào)報(bào)表表制制作作準(zhǔn)準(zhǔn)確確性性及及時(shí)時(shí)性性提提交交報(bào)報(bào)表表分分公公司司績(jī)績(jī)效效考考核核推推動(dòng)動(dòng)落落實(shí)實(shí)績(jī)績(jī)效效結(jié)結(jié)果果的的落落實(shí)實(shí)科

3、科學(xué)學(xué)合合理理性性績(jī)績(jī)效效考考核核結(jié)結(jié)果果分分公公司司人人力力成成本本監(jiān)監(jiān)控控分分公公司司人人力力成成本本在在總總部部規(guī)規(guī)定定范范圍圍內(nèi)內(nèi)人人力力成成本本情情況況記記錄錄總總部部頒頒布布的的各各項(xiàng)項(xiàng)人人事事制制度度在在分分公公司司落落實(shí)實(shí)分分公公司司對(duì)對(duì)各各項(xiàng)項(xiàng)制制度度執(zhí)執(zhí)行行的的規(guī)規(guī)范范性性分分公公司司規(guī)規(guī)范范執(zhí)執(zhí)行行結(jié)結(jié)果果工工作作權(quán)權(quán)限限分分公公司司人人力力資資源源工工作作方方向向建建議議權(quán)權(quán)，績(jī)績(jī)效效考考核核方方案案的的建建議議權(quán)權(quán)任任職職資資格格1 1年年以以上上人人力力資資源源專專職職工工作作經(jīng)經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)，熟熟練練使使用用officeoffice軟軟件件，對(duì)對(duì)勞勞動(dòng)動(dòng)法法等等法法律律法

4、法律律數(shù)數(shù)量量掌掌握握，有有itit工工作作背背景景優(yōu)優(yōu)先先考考核核指指標(biāo)標(biāo)分分公公司司內(nèi)內(nèi)部部客客戶戶滿滿意意度度招招聘聘計(jì)計(jì)劃劃完完成成率率員員工工離離職職率率人人力力成成本本控控制制達(dá)達(dá)標(biāo)標(biāo)情情況況人人事事專專業(yè)業(yè)評(píng)評(píng)比比排排名名服服務(wù)務(wù)承承諾諾真真誠(chéng)誠(chéng)服服務(wù)務(wù)，力力求求完完美美 承承諾諾人人：中企動(dòng)力崗位說(shuō)明書(shū)中企動(dòng)力崗位說(shuō)明書(shū)培訓(xùn)練習(xí)用表格工工作作流流程程人人員員招招聘聘人人員員招招聘聘流流程程工工資資核核算算工工資資核核算算流流程程用人部門(mén)提出需求主管總監(jiān)審批安排招聘篩選簡(jiǎn)歷通知面試面試培訓(xùn)及實(shí)習(xí)人事辦理人員入職手續(xù)結(jié)束是是是否否總監(jiān)批準(zhǔn)入職中企動(dòng)力崗位說(shuō)明書(shū)中企動(dòng)力崗位說(shuō)明書(shū)培訓(xùn)

5、練習(xí)用表格工作項(xiàng)目業(yè)務(wù)操作流程工作標(biāo)準(zhǔn)及要求依據(jù)文件表格名稱頻次招聘招聘渠道選擇1、根據(jù)本公司上一年度招聘情況進(jìn)行招聘渠道規(guī)劃，確定主要招聘渠道、輔助招聘渠道（網(wǎng)絡(luò)、招聘會(huì)等）2、與主要招聘渠道進(jìn)行洽談，爭(zhēng)取優(yōu)惠。3、 確 定 合 作 方 式 ， 提 出 招 聘 預(yù) 算4、提交總部人力資源部審批1年招聘會(huì)組織1、根據(jù)各部門(mén)作出的招聘需求以及公司的人員結(jié)構(gòu)情況確定招聘渠道/招聘會(huì)時(shí)間 2、通知相關(guān)部門(mén)經(jīng)理確定到場(chǎng)人員3、準(zhǔn)備招聘資料（展板、宣傳手冊(cè)、應(yīng)聘表格）4、結(jié)算費(fèi)用 5、報(bào)銷1、關(guān)注公司各部門(mén)人員結(jié)構(gòu)情況 2、與各部門(mén)做好招聘需求、計(jì)劃的協(xié)商、制定以及每次人員的招聘目標(biāo)以及費(fèi)用控制 3、招

6、聘資料準(zhǔn)備充足CE-HR-207-20050801-A中企動(dòng)力集團(tuán)招聘管理制度1、求 職 申 請(qǐng) 表2、銀行/現(xiàn)金報(bào)銷單根據(jù)人員需求以及費(fèi)用確定現(xiàn)場(chǎng)招聘1、到場(chǎng)招聘人員準(zhǔn)時(shí)入場(chǎng)，帶準(zhǔn)招聘資料 2、找攤位，整理好攤位，開(kāi)始收集個(gè)人簡(jiǎn)歷 3、對(duì)應(yīng)聘者進(jìn)行簡(jiǎn)單的面談 4、初步通過(guò)通知復(fù)試時(shí)間（復(fù)試通知單） 5、將招聘資料以及復(fù)試應(yīng)聘者個(gè)人簡(jiǎn)歷交人事部1、精神狀態(tài)保持最佳，保持笑容 2、穿職業(yè)裝（女士化淡妝），帶工牌 3、作公司簡(jiǎn)介、文化介紹，人多控制面談時(shí)間 4、對(duì)并非適合其它崗位但可培養(yǎng)另一崗位的應(yīng)聘者做引導(dǎo)無(wú)1、求職申請(qǐng)表；2、復(fù)試通知單根據(jù)人員需求量以及費(fèi)用確定，一般一個(gè)月二次中企動(dòng)力崗位說(shuō)明

7、書(shū)中企動(dòng)力崗位說(shuō)明書(shū)培訓(xùn)練習(xí)用表格面試預(yù)約1、現(xiàn)場(chǎng)招聘初步面試通過(guò)后由招聘負(fù)責(zé)人通知當(dāng)天下午參加集體復(fù)試 2、網(wǎng)絡(luò)招聘由人事部或部門(mén)經(jīng)理電話或E-MAIL提前一天通知面試時(shí)間，最好與現(xiàn)場(chǎng)招聘時(shí)間一致 3、前臺(tái)通知相關(guān)人員到場(chǎng)進(jìn)行復(fù)試1、必須清楚告訴應(yīng)聘者面試時(shí)間以及地點(diǎn)，必須時(shí)提供乘車(chē)路線 2、網(wǎng)絡(luò)招聘通知到本人 3、一定要準(zhǔn)時(shí)到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)無(wú)面試人員登記表根據(jù)招聘需求而定入職審批1、復(fù)試通過(guò)后，由培訓(xùn)部組織三天系統(tǒng)的培訓(xùn)，部門(mén)實(shí)習(xí)二天 2、應(yīng)聘者的測(cè)試評(píng)估和錄用確認(rèn)由人力資源部門(mén)與用人部門(mén)共同完成；主要責(zé)任人為各用人部門(mén)的主管和負(fù)責(zé)人，人力資源部應(yīng)就有關(guān)的應(yīng)聘者的錄入與否提出明確意見(jiàn)，由部門(mén)經(jīng)理以

8、及總監(jiān)根據(jù)表現(xiàn)考核能否入職 3、不通過(guò)再進(jìn)入考核。通過(guò)由部門(mén)經(jīng)理填寫(xiě)錄用審批表并且相關(guān)人員簽字確認(rèn)以及薪資的確認(rèn)。注意與各部門(mén)經(jīng)理以及總監(jiān)的溝通、協(xié)調(diào)，還有新員工培訓(xùn)、實(shí)習(xí)間的跟蹤C(jī)E-HR-207-20050801-A中企動(dòng)力集團(tuán)招聘管理制度、CE-HR-202-20050801-A分公司商務(wù)代表招聘指引1、新員工錄用審批表 2、商務(wù)人員筆試問(wèn)卷 3、個(gè)人簡(jiǎn)歷1招聘中企動(dòng)力崗位說(shuō)明書(shū)中企動(dòng)力崗位說(shuō)明書(shū)培訓(xùn)練習(xí)用表格員工異動(dòng)辦理員工入職1、由部門(mén)負(fù)責(zé)人填寫(xiě)新員工錄用審批表附負(fù)責(zé)人等簽字確認(rèn)交由人事部，確定后人事部準(zhǔn)備入職資料交由待入職者填寫(xiě)以及閱讀（包括知識(shí)產(chǎn)權(quán)保密協(xié)議，勞動(dòng)合同，以及入職須上

9、交的個(gè)人資料學(xué)歷證復(fù)印件一份、身份證復(fù)印件二份、一寸彩照三張、原單位離職證明加蓋公章一份，附加其它資格證書(shū)復(fù)印件。如特殊崗位另加本地戶籍擔(dān)保書(shū)二份以及擔(dān)保人身份證復(fù)印件一份，必須時(shí)對(duì)擔(dān)保人作一下調(diào)查核定）；2、二天內(nèi)員工填寫(xiě)完入職資料上交人事部建立員工檔案，歸檔保存；3、核對(duì)入職資料（未完整要求補(bǔ)充，檔案不全的人員不得辦理入職手續(xù)）錄入MIS系統(tǒng)以及花名冊(cè)；4；申請(qǐng)開(kāi)通員工郵箱帳號(hào)以及保護(hù)系統(tǒng)帳號(hào)；5、確定MYCE、郵箱、保護(hù)系統(tǒng)帳號(hào)開(kāi)通后，將這些帳號(hào)密碼紙版通知到本人，讓員工馬上修改密碼。1、入職檢查員工上交個(gè)人資料的完整性以及真實(shí)性資料是否齊全；2、及時(shí)開(kāi)通相關(guān)帳號(hào)以及下發(fā)CE-HR-20

10、7-20050801-A中企動(dòng)力集團(tuán)招聘管理制度、CE-HR-202-20050802-A分公司商務(wù)代表招聘指引1、求職申請(qǐng)表、 筆 試 題 、 錄用審批表2、商務(wù)部員工：商務(wù)代表綜合考核表、商務(wù)代表結(jié)構(gòu)化面試考核表；3、綜合服務(wù)部員 工 ： 綜 合 服務(wù) 部 人 員 結(jié) 構(gòu)化面試考核表1中企動(dòng)力崗位說(shuō)明書(shū)中企動(dòng)力崗位說(shuō)明書(shū)培訓(xùn)練習(xí)用表格員工離職1、員工填寫(xiě)員工離職審批表以及員工離職交接會(huì)簽表（附上辭職申請(qǐng)書(shū)或辭退申請(qǐng)書(shū)） 2、員工交回相關(guān)物品（工卡，名片，鑰匙，辦用用品等）以及完成工作的交接后相關(guān)部門(mén)簽字確認(rèn)3、確認(rèn)離職后與員工確定最后薪資時(shí)間以及出勤情況，解除勞動(dòng)合同關(guān)系（發(fā)放終止合同通知

11、書(shū)） 4、人事部對(duì)離職員工進(jìn)行離職面談填寫(xiě)離職面談表了解真正離職原因 5、進(jìn)入MIS系統(tǒng)對(duì)員工進(jìn)行離職設(shè)置，申請(qǐng)離職員工郵箱刪除以及保護(hù)系統(tǒng)的離職設(shè)置 6、對(duì)購(gòu)買(mǎi)社?；蛏瘫T工進(jìn)行停止購(gòu)買(mǎi)（社保減員表）1、確定工作的交接過(guò)程 2、確認(rèn)相關(guān)部門(mén)是否有簽字以及勞動(dòng)合同的解除3、員工相關(guān)權(quán)限的關(guān)閉 4、進(jìn)行離職面談時(shí)以朋友的身份去談，希望能從離職員工身上了解公司需要進(jìn)一步改善的地方以及了解員工的成長(zhǎng)情況、離職原因，對(duì)員工的最后祝福CE-HR-205-20050901-A 勞動(dòng)合同管理規(guī)定1、員工離職審批表期 2、員工 離 職 交 接 會(huì)簽表 3、員工離職面談表 4、辭 職 申 請(qǐng) 書(shū) 或 辭 退 通

12、 知書(shū) 、 終 止合同通知書(shū)1員工轉(zhuǎn)正1、試用期滿，所屬部門(mén)與人事部門(mén)對(duì)員工進(jìn)行試用期工作評(píng)估（試用期考評(píng)），符合公司要求的，給予辦理轉(zhuǎn)正手續(xù)，人事部門(mén)必須向員工重申勞動(dòng)合同中的約定。不符合公司要求的，辦理終止勞動(dòng)合同的手續(xù) 2、試用期滿前員工填寫(xiě)轉(zhuǎn)正申請(qǐng)（商務(wù)人員每月關(guān)注有沒(méi)有通過(guò)商務(wù)管理指引業(yè)績(jī)的考核） 4、確寫(xiě)轉(zhuǎn)正薪資填寫(xiě)調(diào)薪審批表行政總監(jiān)審批以及下發(fā)轉(zhuǎn)正通知書(shū) 5、與員工進(jìn)行購(gòu)買(mǎi)社保的溝通，通知，購(gòu)買(mǎi)社保（社保增員表）。1、試用期間對(duì)員工進(jìn)行評(píng)估 2、監(jiān)督員工試用期間有無(wú)執(zhí)行員工手冊(cè) 3、熟讀員工手冊(cè)以及勞動(dòng)合同管理規(guī)定以及商務(wù)管理指引關(guān)于業(yè)績(jī)考核的標(biāo)準(zhǔn) 4、對(duì)員工的轉(zhuǎn)正時(shí)間做標(biāo)記，及

13、時(shí)做轉(zhuǎn)正跟進(jìn)。1、CE-SA-102-20050801-A 商務(wù)管理指引 2、CE-HR-205-20050901-A 勞動(dòng)合同管理規(guī)定 3、員工手冊(cè)CE-HR-20120050729A1、員工轉(zhuǎn)正申請(qǐng)表 2、員工試 用 期 考 評(píng) 表3、調(diào)菥審批表4、轉(zhuǎn)正通知書(shū)1次 （ 商務(wù)部人員根據(jù)業(yè)績(jī)考核而定）員工異動(dòng)辦理中企動(dòng)力崗位說(shuō)明書(shū)中企動(dòng)力崗位說(shuō)明書(shū)培訓(xùn)練習(xí)用表格員工調(diào)動(dòng)1、確定是否辦理調(diào)動(dòng)，如調(diào)出分公司，則填寫(xiě)分公司間員工調(diào)動(dòng)單，傳調(diào)入分公司填寫(xiě)意見(jiàn)，再傳片區(qū)人事部；如辦理調(diào)入，則填寫(xiě)調(diào)動(dòng)審批表，傳調(diào)出分公司填寫(xiě)意見(jiàn)，再傳片區(qū)人事部（干部調(diào)動(dòng)：填寫(xiě)中企動(dòng)力干部變動(dòng)表、附干部任免人員清單、骨干員

14、工變動(dòng)周報(bào)表上報(bào)片區(qū)人事商務(wù)部干部調(diào)動(dòng)附最近六個(gè)月業(yè)績(jī)統(tǒng)計(jì)表） 2、待片區(qū)以及總部審批回傳后，調(diào)動(dòng)員工辦理調(diào)動(dòng)工作交接手續(xù)（員工調(diào)動(dòng)交接表） 3、交回申領(lǐng)物品，匯總出勤情況，確認(rèn)調(diào)出日期，系統(tǒng)設(shè)置免職，向總部反映員工因調(diào)動(dòng)關(guān)系郵箱保持不變 4、調(diào)出公司將員工個(gè)人檔案交本人帶往調(diào)入分公司 5、調(diào)入公司確定員工到達(dá)時(shí)間，接收個(gè)人檔案存檔，與片區(qū)或總部協(xié)調(diào)辦理員工異動(dòng)，加入系統(tǒng)員工花名冊(cè)1、辦理好工作交接的監(jiān)督 2、與分公司之間的協(xié)調(diào)，辦理手續(xù) 3、辦理調(diào)動(dòng)要及時(shí)反映1、158-08008干部任免異動(dòng)管理辦法08171、分公司間員工調(diào)動(dòng)單 2、調(diào)動(dòng)審批表 3、中企動(dòng) 力 干 部 變 動(dòng)表 4、員工調(diào)

15、動(dòng)交接表 5、干部任免人員清單 6、 骨 干 員 工 變動(dòng)周報(bào)表根據(jù)工作需要而定信息系統(tǒng)在異動(dòng)發(fā)生一個(gè)工作日內(nèi)進(jìn)行系統(tǒng)錄入工資調(diào)薪辦理1、原則上由員工的隔級(jí)上級(jí)在公司確定薪資限度范圍內(nèi)批準(zhǔn)，人事部備案，經(jīng)理級(jí)員工的調(diào)薪必須報(bào)總部人力資源中心批準(zhǔn) 2、根據(jù)工作需要，對(duì)員工崗位做出調(diào)整時(shí)，由人事部門(mén)提出調(diào)薪建議，填寫(xiě)調(diào)薪審批表行政總監(jiān)批準(zhǔn)，超出薪資標(biāo)準(zhǔn)報(bào)總部批；員工的薪酬自公司確定的調(diào)薪日起，按新崗位的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，員工調(diào)薪原則上每年不能超過(guò)兩次，特殊情況報(bào)總部人力資源中心審批（不含轉(zhuǎn)正調(diào)薪）。1、調(diào)薪范圍不能超出崗位限度，特殊情況報(bào)總部批 2、調(diào)薪工資員工以及人事雙方保密 3、必須流程走，并且調(diào)薪一

16、定要見(jiàn)行政總監(jiān)或總部簽字批示才能調(diào)整薪資CE-HR-204-20050901-A_ 分公司崗位配置及薪酬管理制度調(diào)薪審批表一年不能超過(guò)二次員工異動(dòng)辦理中企動(dòng)力崗位說(shuō)明書(shū)中企動(dòng)力崗位說(shuō)明書(shū)培訓(xùn)練習(xí)用表格商務(wù)崗位評(píng)定1、根據(jù)商務(wù)管理指引對(duì)每個(gè)崗位業(yè)績(jī)考核的規(guī)定自己制作崗位業(yè)績(jī)?cè)u(píng)定表統(tǒng)計(jì)，每月最后一天/月初做評(píng)定1、嚴(yán)格執(zhí)行商務(wù)管理指引規(guī)定 2、崗位評(píng)定結(jié)果通知到位 2、關(guān)注每月有關(guān)崗位評(píng)定有關(guān)文件CE-SA-102-20050801-A 商務(wù)管理指引商務(wù)崗位業(yè)績(jī)考核評(píng)定表每月一次提成核算1、每月一號(hào)合同管理員提供銷售清單電子版以及紙版簽字確認(rèn) 2、每月2號(hào)客服部提供成功注冊(cè)域名及推廣類產(chǎn)品明細(xì)表電

17、子版以及紙版簽字3、先由技術(shù)部根據(jù)工作量核算規(guī)定文件統(tǒng)計(jì)工作量以及提成，交由客服部審核，每月6號(hào)交人事加以審核 4、根據(jù)銷售清單的明細(xì)分出自有產(chǎn)品、合作類產(chǎn)品做業(yè)績(jī)的統(tǒng)計(jì)依據(jù)商務(wù)管理指引的提成比率核算提成（未成功的域名或推廣類產(chǎn)品暫不核算提成，待成功后補(bǔ)算） 5、每月8號(hào)核算完后打印提成明細(xì)表交部門(mén)經(jīng)理與員工核對(duì)，如有錯(cuò)誤與人事部再次核對(duì)（商務(wù)經(jīng)理以及總監(jiān)提成表發(fā)郵件與本人核對(duì)）1、對(duì)提供的表格仔細(xì)審核清楚，對(duì)銷售清單中不清楚的必須與合同管理員溝通 2、核算完后必須與員工核對(duì)以防有誤 3、必須清楚每月的最新文件關(guān)于提成部分的核算 4、熟讀文件以及產(chǎn)品CE-SA-102-20050801-A商務(wù)

18、管理指引 CE-OP-403-20050801-A分公司技術(shù)部工作量和提成核算辦法1、商務(wù)提成明細(xì)表 2、商務(wù)經(jīng) 理 以 及 總 監(jiān)提成表 3、技術(shù)部 工 作 量 以 及提成核算表 4、銷 售 清 單 以 及成 功 注 冊(cè) 合 作類產(chǎn)品明細(xì)表每月一次工資中企動(dòng)力崗位說(shuō)明書(shū)中企動(dòng)力崗位說(shuō)明書(shū)培訓(xùn)練習(xí)用表格制做工資表利用總部統(tǒng)一規(guī)范下發(fā)的工資表其中工資明細(xì)表來(lái)統(tǒng)計(jì)分公司所有員工的工資，首先收集以下表格1、統(tǒng)計(jì)考勤 2、合同管理員提供合同清理情況表 3、行政部提供電話扣款費(fèi)用明細(xì)表 4、檢查是否有員工轉(zhuǎn)正或調(diào)薪、商務(wù)晉升崗位工資的調(diào)整 5、財(cái)務(wù)提供有無(wú)發(fā)票作廢扣款明細(xì)表 6、統(tǒng)計(jì)當(dāng)月社保以及商保扣款

19、明細(xì)表 8、把涉及到扣款的最好在第一次工資中扣除，以防第二次工資不夠扣9、商務(wù)經(jīng)理第一次基本底薪先預(yù)扣1000元，商務(wù)代表預(yù)扣100元，以防完成不了任務(wù)的扣款 9、把以上表格的數(shù)據(jù)對(duì)號(hào)入座員工，第一次工資表完成，第二次工資表只須加上所有提成核算表中的數(shù)據(jù)和注意是否有扣款。1、必須清楚整相工資明細(xì)表的每一項(xiàng)內(nèi)容 2、適當(dāng)利用工資以便核算 3、必須明確二次工資發(fā)放的數(shù)目，二次工資總數(shù)等于實(shí)發(fā)總數(shù) 4、制做工資表時(shí)必須認(rèn)真，細(xì)心 5、不要修改總部統(tǒng)一規(guī)范的表格，以防連接錯(cuò)誤1、092-CE-FA-2005 03005 發(fā)票管理辦法 CE-AD-917-20050801-A分公司通訊費(fèi)管理實(shí)施辦法 3

20、、CE-HR-204-20050901-A_分公司崗位配置及薪酬管理制度1、考勤表 2、合同清理清單 3、電 話 扣 款 明 細(xì)表 4、購(gòu)買(mǎi)社保/商保明細(xì)表 5、 發(fā) 票 作 廢 扣款明細(xì)表每月二次（3號(hào)、13號(hào)）工資發(fā)放1、分公司人事部每月3號(hào)第一次基本工資統(tǒng)計(jì)完后，交財(cái)務(wù)部、行政總監(jiān)審核 2、審核完畢上報(bào)片區(qū)人事部工打印紙版財(cái)務(wù)部、行政總監(jiān)簽字發(fā)放 3、每月6號(hào)財(cái)務(wù)部發(fā)放第一次基本工資。 4、每月12號(hào)核算完第二次工資，交財(cái)務(wù)部、行政總監(jiān)審核 5、審核完畢每月13日上報(bào)第二次工資表片區(qū)人事部，并打印紙版財(cái)務(wù)、行政總監(jiān)簽字批準(zhǔn)發(fā)放 6、每月19日財(cái)務(wù)部發(fā)放第二次基本工資7、人事部將每月工資電

21、子版以及紙版存檔1、必須在規(guī)定的時(shí)間準(zhǔn)時(shí)上報(bào)工資表 2、核算完工資表必須交財(cái)務(wù)部以及行政總監(jiān)審核才能上報(bào)、發(fā)放 3、如工資發(fā)放日期有變動(dòng)必須及時(shí)通知部門(mén)負(fù)責(zé)人作相關(guān)解釋工作工資表每月二次（6號(hào)、19號(hào)）工資中企動(dòng)力崗位說(shuō)明書(shū)中企動(dòng)力崗位說(shuō)明書(shū)培訓(xùn)練習(xí)用表格報(bào)稅1、咨詢財(cái)務(wù)扣稅基數(shù)，明確扣稅公式 2、核算完工資后根據(jù)員工應(yīng)發(fā)工資而進(jìn)行扣稅統(tǒng)計(jì)于工資表中 3、上交財(cái)務(wù)部1、一定要與財(cái)務(wù)部多溝通，如有扣稅基數(shù)發(fā)生變化馬上修改 2、明確了解扣稅公式 3、核算工資準(zhǔn)確無(wú)工資表每月1次報(bào)表制作月報(bào)1、31號(hào)核對(duì)各部門(mén)人數(shù)新入職員工錄入員工花名冊(cè)，離職員工把花名冊(cè)COPY到當(dāng)月變動(dòng)表中 2、如有人員變動(dòng)（包

22、括崗位更換、轉(zhuǎn)正、調(diào)出、調(diào)入、入職，離職）把當(dāng)月變動(dòng)員工花名冊(cè)資料COPY到當(dāng)月變動(dòng)表中 3、如有當(dāng)月購(gòu)買(mǎi)社?；蚝灦▌趧?dòng)合同的員工必須反映于花名冊(cè)中以便統(tǒng)計(jì)4、檢查月報(bào)表1-3中數(shù)據(jù)，如有漏補(bǔ)充完整（主要是月報(bào)2招聘情況表，反映當(dāng)月招聘費(fèi)用以及招聘情況。5、檢查工作建議以及情況說(shuō)明表是否有不正常情況出現(xiàn) ，如有請(qǐng)檢查（如有好的工作建議請(qǐng)寫(xiě)上） 6、第二次月報(bào)：工資表完成后，把工資表中匯總表數(shù)據(jù)COPY到月報(bào)4中，以添加補(bǔ)充完所須數(shù)據(jù)，并于每月15號(hào)上報(bào)片區(qū)人事部1、做月報(bào)時(shí)一定認(rèn)真閱讀填寫(xiě)表說(shuō)明2、做完必須核對(duì)是否錯(cuò)誤 3、當(dāng)月人員變動(dòng)情況必須在當(dāng)月變動(dòng)表中反映 4、涉及工資部門(mén)表中必須認(rèn)真與

23、工資表核對(duì) 5、必須準(zhǔn)時(shí)提交表格無(wú)1、分公司月報(bào)表達(dá)式 2、工資表每月二次（每月最后一天以及15號(hào)）工資表1、使用總部統(tǒng)一規(guī)范工資表 2、每月1-3號(hào)先核算第一次基本工資表 2、每月3-13號(hào)核算第二次工資表 3、核算二次工資的時(shí)候都用工資表中的工資明細(xì)表 4、工資明細(xì)表做好，檢查工資匯總表以及工資表總部有沒(méi)有與明細(xì)表不對(duì)，如有問(wèn)題及時(shí)修改 5、將工資表中出現(xiàn)異常判斷的員工工資明細(xì)COPY于匯總表中1、不能對(duì)工資表的格式做任何修改 2、必須認(rèn)真檢查匯總表與明細(xì)表工資表的數(shù)據(jù)保持一致 3、對(duì)崗位、薪水資發(fā)生變化的及時(shí)更新 4、明確工資的劃分無(wú)分公司工資表每月二次（3、13號(hào)）工資中企動(dòng)力崗位說(shuō)明書(shū)中企動(dòng)力崗位說(shuō)明書(shū)培訓(xùn)練習(xí)用表格骨干員工表1、每周確定是否有骨干員工離職（管理層，高商，銷工，以及骨干員工人員崗位變動(dòng) ） 2、如有每周