中國主題公園整體淺論

1、課題研究 課題研究：中國主題公園發(fā)展的問題與對策【摘要】現(xiàn)如今中國的主題公園很多正面臨著倒閉和衰落，那么中國主題公園的發(fā)展到底出現(xiàn)了什么問題呢？中國主題公園能否在世界發(fā)展形勢的沖擊下創(chuàng)新發(fā)展？能否找到正確的道路使主題公園重現(xiàn)活力？結(jié)合我國主題公園發(fā)展現(xiàn)狀，提出各方面的發(fā)展問題，從而形成應(yīng)對問題的可行性對策，從理論上使中國的主題公園再一次恢復(fù)生機(jī)?！娟P(guān)鍵詞】中國；主題公園；發(fā)展；對策1955年，美國人沃爾特迪斯尼在加州建成迪斯尼樂園后，主題公園的概念漸漸彌漫全球。屈指算來，中國的主題公園也有20余年的歷史，中國的主題公園經(jīng)歷了四次發(fā)展浪潮。80年代初期，以廣州長江樂園和河北正定西游記宮為代表的第

2、一代主題公園掀起蓋頭。若干年后，以華僑城、三國城、水滸城等為代表的第二代主題公園相繼亮相。當(dāng)我國的主題公園發(fā)展到第三代時(shí)，上海的熱帶風(fēng)暴、蘇州樂園、武漢的長江樂園等成為表現(xiàn)形式較為新潮的代表作。當(dāng)時(shí)，從中國主題公園的性質(zhì)大致劃分為微縮景觀類、民俗景觀、仿古建筑、影視城、動物景觀類和主題游樂園類。近年，投資巨大的新型主題公園仍不斷興建。運(yùn)用計(jì)算機(jī)、人工智能、自動控制、數(shù)字技術(shù)等高科技的快樂世界、科幻公園以及歡樂谷系列、四維動漫系列主題公園連同以采摘為營銷平臺的果品主題公園紛紛逆市飄紅，成為第四代主題公園的亮點(diǎn)。一、中國主題公園發(fā)展現(xiàn)狀從目前中國主題公園發(fā)展來看，雖然有不少出彩的地方，但是總體來說

3、現(xiàn)狀堪憂，特別是在與世界范圍內(nèi)的比較先進(jìn)的主題公園相比，相差還是太多。有資料顯示,主題公園進(jìn)入中國20多年,全國約2500個(gè)主題公園沉淀了1500億元投資,其中70%處于虧損狀態(tài),20%持平,只有10%左右盈利，且分布過于集中，如長三角一帶，集聚了大量的以沿海城市為依托的休閑娛樂類的公園。國內(nèi)主題公園數(shù)目眾多，卻沒有多少知名品牌，更沒有實(shí)現(xiàn)預(yù)期的經(jīng)濟(jì)效益。中國沒有像美國迪斯尼樂園之類的品牌主題公園，在現(xiàn)代追求品牌的社會上，中國主題公園的發(fā)展也應(yīng)當(dāng)打造品牌，將市場推向全球，將客源地定位在世界各個(gè)角落。特別是現(xiàn)在隨著技術(shù)的現(xiàn)代化、經(jīng)濟(jì)的全球化、文化的多樣化和市場需求的日益多元化，中國主題公園還需要

4、很大的形態(tài)變革與提升，加強(qiáng)當(dāng)代主題公園的創(chuàng)新與發(fā)展，以增強(qiáng)我國主題公園的競爭地位與優(yōu)勢。中國大部分主題公園過于相互模仿，以致國內(nèi)很多主題公園模式、內(nèi)容甚至是作為靈魂的主題非常相似，有些根本就是照搬照抄，使得主題公園的發(fā)展“風(fēng)氣”很差。主題是主題公園的靈魂，創(chuàng)新是主題公園的生命，主題公園的發(fā)展的決定性因素就是主題，所以一般而言主題需要發(fā)展創(chuàng)新，需要結(jié)合地方特色，結(jié)合時(shí)代的發(fā)展。如果主題公園主題相似或一致，游客就會缺失對這些公園的興趣，而致使這類主題公園客源大減、利潤降低，容易走向失敗的道路。中國很多主題公園資金不足，無法為其進(jìn)一步發(fā)展提供足夠的財(cái)力支持，使得公園的后繼開發(fā)出現(xiàn)很大的問題，而且因?yàn)?/p>

5、這樣，使得主題公園的門票價(jià)格偏高，游客重游率低。這是中國主題公園發(fā)展的一大現(xiàn)狀，這是由于中國的主題公園起步晚，發(fā)展不成熟，且由于中國的發(fā)展特點(diǎn)中不能按照美國類的模式發(fā)展，無法形成規(guī)模競爭優(yōu)勢。而這樣下去形成惡性循環(huán)，最終使公園走向衰退。 大多數(shù)中國的主題公園采用被動游憩形式的經(jīng)營管理方式使得游客大部分停留在走馬觀花的程度上（所謂被動游憩形式就是指游客更多的是圍在表演場地觀看，而不是要求每個(gè)游客都積極參與表演）。這種經(jīng)營方式雖然保住了游客的一時(shí)興趣，但是對公園的長久發(fā)展來說更多的是壞處，降低游客的重游率，并且給公園留下一個(gè)不好的名聲。為了追求高利潤而不切實(shí)際地建“主題”公園，甚至根本不考慮當(dāng)?shù)氐?/p>

6、環(huán)境特色，一味追求時(shí)尚、娛樂，缺乏實(shí)質(zhì)性的特色在其中?，F(xiàn)在很多建設(shè)主題公園的投資方根本不考慮當(dāng)?shù)氐纳鐣?、?jīng)濟(jì)現(xiàn)狀，有時(shí)對當(dāng)?shù)氐木用?、環(huán)境產(chǎn)生很大的影響。雖然中國主題公園發(fā)展現(xiàn)狀堪憂，但是不可忽略的還有其優(yōu)點(diǎn)。總體發(fā)展速度快，主題公園的數(shù)量呈幾何增長的態(tài)勢。據(jù)國家旅游局資源開發(fā)司統(tǒng)計(jì)，發(fā)展初期（大約在1989年），全國人造景觀只有30余處，可是經(jīng)過近20年的發(fā)展，全國已有主題公園超過2500個(gè)。不可否認(rèn)雖然存在問題，但是這些資料表明中國的市場大，發(fā)展?jié)摿薮?。種類齊全，主題多種多樣。前面提到全國主題公園很多主題相似甚至是一樣的，但并不妨礙中國的主題公園種類多樣，從側(cè)面說明我國主題公園數(shù)量多，而以

7、致于在主題上創(chuàng)新太難，而且中國國土面積廣大，區(qū)域性強(qiáng)，主題也就不怎么鮮明。我國的主題公園主要有以下幾類：(1)再現(xiàn)歷史文化類型的：北京的“大觀園”、“老北京微縮景觀”；杭州的“宋城”；珠海的“圓明新園”；無錫的“三國城”、“唐城”；河北正定的“榮國府”等。(2)展現(xiàn)民俗風(fēng)情的：深圳的“中國民俗文化村”；云南的“民俗村”；北京的“中華民俗園”；西安的“華西民俗文化村”等。(3)展現(xiàn)世界各國名勝古跡：深圳的“世界之窗”；北京的“世界公園”；無錫的“歐洲城”；重慶的“世界微縮景觀”等。(4)展現(xiàn)自然世界的：廣州、深圳野生動物園；深圳的“海洋世界”；昆明的植物園等。(5)游樂園和游樂場：廣州的“東方樂

8、園”、“南湖樂園”；中山市的“長江樂園”；北京的“石景山游樂園”；珠海的“珠海樂園”；深圳的“香蜜湖娛樂城”、“水上樂園”、“歡樂谷”等。(6)以科幻為主題的：廣州的“航天奇觀”；深圳的“未來時(shí)代”等。主題公園發(fā)展理念不斷創(chuàng)新，在原有的基礎(chǔ)上增加多元化元素，使得如今中國的主題公園的發(fā)展模式有了很大的創(chuàng)新。從以前籠統(tǒng)地學(xué)習(xí)外來經(jīng)驗(yàn)到現(xiàn)在根據(jù)自身特點(diǎn)合理規(guī)劃主題公園，從以前的“仿景觀”“仿文化”到現(xiàn)在的真景觀、真文化或者景觀與文化的結(jié)合，從以前的注重自然景觀和歷史民俗文化到現(xiàn)在轉(zhuǎn)向以高科技為指導(dǎo)的技術(shù)性的公園。加強(qiáng)了公園的主題性，不僅重在使游客放松心情更在于給游客增加知識，而且在這樣的學(xué)習(xí)過程中趨

9、向于采取互動的方式，取代了以往的填鴨式或者流線型教授。這些方面的創(chuàng)新使得主題公園開始向娛樂型、求知型轉(zhuǎn)變。主題公園有向國外延伸的趨勢，借助外來資金發(fā)展自身并且在利用資金的過程中向外國方面宣傳自己。如今的主題公園投資是多元化的，國家或地方政府、大型企業(yè)集團(tuán)、民營合資、股份制經(jīng)營、港澳臺投資以及外來投資等等，投資方多元化使主題公園發(fā)展興盛繁榮，特別是其中來自港澳臺、外國的資金更是為中國主題公園走向國際化奠定了良好的基礎(chǔ)。主題公園的建設(shè)趨向使用高科技手段，包括公園內(nèi)部的布景、內(nèi)容的安排等，吸引更多的游客參觀。在現(xiàn)代社會科技應(yīng)用廣泛，高科技建設(shè)主題公園，建設(shè)者們按照“縱覽世界、薈萃精華、尊重歷史、突出

10、重點(diǎn)”的建園原則，使游客們有種身臨其境的感覺，并且有種震撼人心的作用，特別是對于某些匯集世界或者全國的景觀或發(fā)展成果的主題公園來說，高科技是其必需的手段，如“世界之窗”。中國主題公園綜合性、適應(yīng)性與可變性強(qiáng)，一般都能夠應(yīng)對游客的旅游需求?，F(xiàn)代主題公園功能多樣，綜合吃住行游購?qiáng)实裙δ?，而且娛樂設(shè)施必須具有足夠的彈性，主要表現(xiàn)在兩方面：一方面是指多適應(yīng)性，即能適應(yīng)不同層次、不同年齡游客的需要；另一方面是指可變性，即能適應(yīng)游客不斷增長、不斷變化的旅游需求。二、中國主題公園發(fā)展問題縱觀中國主題公園，大同小異的主題公園發(fā)展路線，很難使中國主題公園的發(fā)展得到長足的進(jìn)步，就現(xiàn)在的中國主題公園的出現(xiàn)的問題作為

11、分析國內(nèi)的主題公園的發(fā)展因素。在下文中從普遍到具體，從國內(nèi)自身的問題到國外對國內(nèi)的影響都有分析。（一）中國國內(nèi)存在的普遍問題：主題公園有獨(dú)特性、投入高、占地規(guī)模大和游樂產(chǎn)品精致化等特點(diǎn)，結(jié)合對主題公園發(fā)展建設(shè)影響比較大的客源市場、交通條件、區(qū)域發(fā)展水平以及經(jīng)營者和決策者行為等主客觀因素，分析了中國主題公園現(xiàn)存的問題。主題公園之間利益相關(guān)性大，造成過度競爭。近幾年來，深圳華僑城的成功示范以及利益的驅(qū)動，使許多地方把主題公園當(dāng)成迅速致富的一種手段，過分追究“投資少，見效快”。地方政府只是單方面的看到主題公園的利益空間，而忽視了本地的發(fā)展主題公園的客觀條件。最終，因政府宏觀調(diào)控不得力，行業(yè)內(nèi)部管理混

12、亂，引發(fā)了本地區(qū)主題公園重復(fù)建設(shè)。缺乏個(gè)性，形成惡性競爭。 缺乏前期可行性研究。主題公園的生存發(fā)展必須面對市場，從客源市場與交通條件及區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平等方面人手，充分調(diào)查研究目標(biāo)市場，做好可行性分析研究。但一些主題公園的投資經(jīng)營者往往忽略這些客觀原因，高估客源流量及人均消費(fèi)水平，在沒有做好充分的調(diào)查的情況下便盲目投資開發(fā)，最終因?yàn)榭驮床蛔愕仍?，?dǎo)致公園在開園后不久因虧損而關(guān)閉。 主題缺乏新意，產(chǎn)品缺乏創(chuàng)新。中國主題公園的開發(fā)大多都缺乏一些有影響力的主題。許多主題公園僅是對成功案例運(yùn)營模式的一種簡單的模仿和粗制濫造，雖然項(xiàng)目繁多，但沒有精品，沒有其獨(dú)特鮮明的主題。而公園經(jīng)營方式的僵化以及產(chǎn)品缺

13、少創(chuàng)新性，導(dǎo)致游客重游率低。有些主題公園在經(jīng)營一段時(shí)間后，沒能順應(yīng)市場需求的變化在技術(shù)上改造創(chuàng)新，開園的時(shí)候什么樣，幾年后還是什么樣。陳舊老化的設(shè)施必將使其吸引力大減，客源市場萎縮，進(jìn)而導(dǎo)致經(jīng)營狀況惡化。利潤增長點(diǎn)單一。世界上成功的主題公園贏利主要是來自娛樂、餐飲、住宿等設(shè)施項(xiàng)目，門票收入只作為日常維護(hù)費(fèi)用及管理費(fèi)用的彌補(bǔ)。迪斯尼樂園作為世界上第一個(gè)主題公園也是最成功的一個(gè)主題公園，每年都吸引了全世界大批游客前往，但它的門票收入?yún)s只占其總收入的30左右，其主要收入來源于迪斯尼旅游商品的銷售。 目前，中國大部分的主題公園卻都將門票收入作為主要收入來源，而對園區(qū)內(nèi)消費(fèi)沒有給予充分的重視。但是。門票

14、價(jià)格過高卻往往抑制了人們出游的欲望和消費(fèi)欲望，從而降低了該樂園的游客重游率以及在園區(qū)中的人均消費(fèi)。選址失誤，前往性差。公園選址于遠(yuǎn)離城市12小時(shí)車程的郊外，從而造成可進(jìn)入性遲滯，不方便的交通阻礙了游客的到來，偏遠(yuǎn)的地方也許環(huán)境優(yōu)于市區(qū)，可是由于已脫離了城市概念的圈體、則難以吸引本地的主消費(fèi)游客。例如江蘇吳江的大型科幻樂園“福祿貝爾”，其硬件基礎(chǔ)和軟件服務(wù)等都應(yīng)該講不錯(cuò)，但致命硬傷是遠(yuǎn)離城市交通不便，因此開業(yè)一年多的時(shí)間便被這一硬傷活活“卡死”。我們不要錯(cuò)誤的憑主觀意識去推論：今天的城市居民已厭倦了都市喧囂的生活，遠(yuǎn)點(diǎn)不要緊，有車族會駕興而來。反駁這一推論，如果你沒有“獨(dú)一性”、“排它性”和“可

15、獨(dú)立操作性”的個(gè)性手段，已建項(xiàng)目和公園慘遭沉睡冷宮，那當(dāng)是明天的必然。文化含量低，設(shè)施落后，門票過高等因素導(dǎo)致重游率低。縱觀國內(nèi)相當(dāng)一部分主題公園存在嚴(yán)重虧損的根本原因，主題不具有持久旺盛的生命力和吸引力、靜態(tài)的被動觀賞性項(xiàng)目過多、景點(diǎn)缺乏豐富的文化內(nèi)涵、游樂設(shè)施相對落后等問題是“敗筆”存在的關(guān)鍵，這些致命的弱點(diǎn)是導(dǎo)致游客重游率低下的主要原因。另外，中國大多數(shù)主題公園的門票約定位在120元左右,這種“下馬威式”的高價(jià)位經(jīng)營策略致使一些游客望而卻步，而相當(dāng)部分游覽過主題公園的游客也因門票過高而采取“一次游”形式。僅以深圳“世界之窗”抽樣調(diào)查表明，游客在世界之窗的重游率不足18.5%，同比在中國民

16、俗村的重游率不足15.79%。這里有門票的因素，但游覽項(xiàng)目的被動性觀賞、也是阻礙回頭率的一個(gè)不可回避的重要因素。假如深圳華僑城能夠切實(shí)做到以人為本，能夠在“綠色”和“親水”上下足功夫重做文章，促使老樹開新花、提高回頭率，僅靠深圳自身客源再提高15-20的營業(yè)業(yè)績當(dāng)不成問題。令人遺憾的是華僑城管理公司的董事局并未重視和重啟這一資源主題公園設(shè)計(jì)單位的市場意識低下。主題公園的開發(fā)、設(shè)計(jì)、建設(shè)、經(jīng)營過程涉及到多種綜合學(xué)科的專業(yè)知識技能和組合，如目標(biāo)市場調(diào)研、旅游功能規(guī)劃、城市規(guī)劃完善、建筑設(shè)計(jì)創(chuàng)新、園林設(shè)計(jì)濃縮、景觀設(shè)計(jì)布局、工程施工交差、行業(yè)智能管理、定向宣傳促銷等，這就要求有一個(gè)各有所長的專家組來

17、進(jìn)行設(shè)計(jì)和規(guī)劃。在國外，這一龐大的系統(tǒng)工程往往由發(fā)達(dá)的咨詢行業(yè)來組織和實(shí)施。但由于在中國國內(nèi)的咨詢行業(yè)尚不發(fā)達(dá)、加之投資商對知識產(chǎn)權(quán)意識淡薄，不愿意為前期的專家團(tuán)隊(duì)智慧買單。表面上看，投資商省略了一筆為數(shù)不小的前期投入，而實(shí)際上由于項(xiàng)目前期準(zhǔn)備的先天不足卻為日后主題公園的“虧損關(guān)門”埋下了無可回避的伏筆。結(jié)果，促使項(xiàng)目巨額的投資獲得付諸東流這一結(jié)果，也就最終由偶然而演變成了必然。以上分析的國內(nèi)主題公園的一些普遍問題，它們的存在大大制約了中國主題公園的發(fā)展，中國主題公園發(fā)展較晚，較為突出的問題是創(chuàng)新問題，作為一個(gè)文明古國，擁有悠久的歷史和絢麗的文化，在主題公園上卻沒有將這優(yōu)勢表現(xiàn)出來。（二）關(guān)于

18、主題缺乏新意，產(chǎn)品缺乏創(chuàng)新的具體分析：一、是主題不夠突出，大多數(shù)主題公園缺乏新意，跟風(fēng)嚴(yán)重，題材雷同。全國各種“西游記宮”曾經(jīng)不下50個(gè)，克隆深圳“世界之窗”的也有多個(gè)。而目前更大投資規(guī)模的“野生動物園”項(xiàng)目重復(fù)建設(shè)也日趨嚴(yán)重。特別是有些項(xiàng)目沒有做詳細(xì)的前期調(diào)研工作，在市場分析上下少了功夫，投資過少，決策不明確，使很多主題公園主題并不鮮明，或者主題雖然鮮明，但內(nèi)容不豐富。二、是生命周期較短。主題公園在規(guī)劃設(shè)計(jì)上不當(dāng)，主要表現(xiàn)為硬件和軟件的比例，在大量的硬件投資下，相比而言的軟件的投入如市場調(diào)研、經(jīng)濟(jì)可行性分析、專業(yè)咨詢等方面的投入比例仍然很小。同時(shí)，短暫的生命周期似乎成了這些主題公園無法打破的

19、一個(gè)宿命怪圈，特別是在開業(yè)頭幾年達(dá)到某一峰值后就很難再次超越，并逐漸走下坡路。其中的主要原因是內(nèi)容結(jié)構(gòu)單一、收入結(jié)構(gòu)單一、經(jīng)營模式單一。三、是主題產(chǎn)品衍生產(chǎn)業(yè)尚未形成。主題產(chǎn)品是主題公園產(chǎn)業(yè)重要的衍生物，它是指主題公園發(fā)展商通過與影視媒體企業(yè)、玩具商、服裝商等合作而開發(fā)出來的擁有固定主題的系列產(chǎn)品，包括有主題卡通人物、主題玩具、主題服飾等。主題產(chǎn)品開發(fā)是擴(kuò)大主題公園市場影響、緩解主題公園投資風(fēng)險(xiǎn)的有效方法。國外實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)證明，主題公園發(fā)展商與影視媒體企業(yè)、玩具商、服裝商等合作開發(fā)銷售有關(guān)主題人物的系列產(chǎn)品，不僅可以幫助提高主題公園的重游率，而且可以給發(fā)展商帶來豐厚利潤的回報(bào)。中國主題公園發(fā)展商對

20、主題公園衍生產(chǎn)品的開發(fā)才剛剛開始。（三）中國主題公園與世界范圍內(nèi)的主題公園相對比得出的問題:迪士尼是主題公園的開端，也是主題公園的巨人,從 荷蘭的小人國、日本宮崎的“海洋巨蛋”到澳大利亞亞姆爾拉巴的海洋世界、新加坡的圣淘沙再到韓國的愛寶樂園、香港海洋公園都是迪士尼的代表做，以及現(xiàn)在的上海迪士尼，無一不能證明主題公園的影響力，同是也帶來了諸多問題。中國主題公園適宜性較差。迪士尼每到一個(gè)地方，它的運(yùn)營模式，管理方法就要經(jīng)行改變，以適應(yīng)當(dāng)?shù)氐奶厥馐袌鲆蠹笆袌霏h(huán)境，在香港和日本的投資中遇到過許多因當(dāng)?shù)厥袌霏h(huán)境引起的不便問題，雖然沒有影響到整體的運(yùn)行，但給其發(fā)展有著一定的障礙。中國主題公園跟風(fēng)嚴(yán)重，缺

21、乏像迪士尼那樣努力去改變自身去適應(yīng)新的環(huán)境，這使得主題公園像連鎖店一樣的開，例如江西的寶葫蘆莊園，在贛州及南昌有著一模一樣的形式和內(nèi)容，讓人們感覺到了“連鎖主題公園”。內(nèi)容的缺乏。主題內(nèi)容的六大類型：以傳統(tǒng)文化、民族文化為主題建立的主題公園；以文學(xué)文化遺產(chǎn)為主題建立的主題公園；以動物觀賞為主題建立的主題公園； 以異國地理環(huán)境和文化為主題建立的主題公園；以影視文化為主題建立的主題公園； 以現(xiàn)代高科技為手段，集游樂欣賞、童話幻想于一體的主題公園。中國主題公園文化內(nèi)涵缺乏。玻里尼西亞文化中心的發(fā)展可以看出，文化對旅游的重要用途，玻里尼西亞在傳播其品牌項(xiàng)目時(shí)，始終努力挖掘其民族文化的內(nèi)涵，緊跟科技進(jìn)步

22、成果、市場口味變化等因素進(jìn)行創(chuàng)意創(chuàng)新，幾乎沒有完全一樣的克隆式項(xiàng)目。而中國在這方面做的明顯不夠，國內(nèi)的主題公園難以利用中國悠久的歷史文化，及時(shí)利用了好了文化內(nèi)涵門業(yè)難以利用有效的產(chǎn)品開發(fā)和市場開發(fā)戰(zhàn)略來擴(kuò)展自身影響。主題公園作為旅游業(yè)的“朝陽產(chǎn)業(yè)”，應(yīng)當(dāng)?shù)玫揭欢P(guān)注。主題公園作為一個(gè)有著特殊生命周期的產(chǎn)業(yè)，對旅游業(yè)起步較晚的中國來說還有很多的問題等待著去解決和發(fā)現(xiàn)。中國的主題公園還沒有完全走出困境，在殘酷的市場競爭者取勝，獲得生存，贏得利潤，就必須開拓創(chuàng)新，逐一分析問題，突破制約其發(fā)展的瓶頸，從而解決問題，重獲生機(jī)。三、中國主題公園發(fā)展對策影響中國主題公園的發(fā)展因素多種多樣，從主題的確定到選址

23、，從管理體制到實(shí)際實(shí)施方案，從客源市場到設(shè)施的建設(shè)，無一不對主題公園的發(fā)展產(chǎn)生著巨大的作用，當(dāng)然，除了上述的主題公園的本身因素外，還有發(fā)展環(huán)境的制約，歷史的牽掣，包括地區(qū)或國家的政策、重視程度、地區(qū)主題公園的整體發(fā)展?fàn)顩r以及已有主題公園的發(fā)展歷史。考慮到這些，本文是從一個(gè)整體發(fā)展框架進(jìn)行對策分析，包括橫向的和縱向的。明確的主題定位。主題公園的發(fā)展前提是要有一個(gè)鮮明的主題，一個(gè)具有巨大吸引力、創(chuàng)新精神的主題。如深圳民俗文化村，從1991在深圳落戶以來到現(xiàn)在，發(fā)展已有近20年的發(fā)展歷史了，其發(fā)展態(tài)勢良好，堪為中國主題公園的典范，和錦繡中華一起成為中國的最為成功的主題公園。其成功的因素很多，但是其主

24、題顯然是一個(gè)非常重要的因素，“薈萃各民族民間藝術(shù)、民俗風(fēng)情和民居建筑”，以全國各民族為發(fā)展后盾，不僅贏得了當(dāng)?shù)赜慰偷挠H睞，更在全國范圍內(nèi)有很好的名譽(yù)。良好的建設(shè)選址。一個(gè)正確的選址，意義不僅能夠吸引更多的游客，更意味著良好的市場、展現(xiàn)的強(qiáng)大魅力。不得不說深圳的錦繡中華和民俗文化村確實(shí)為中國主題公園中最為成功的例子，從這兩個(gè)主題公園的選址來看，兩個(gè)主題公園位于深南大道的同一側(cè)，汽車行駛在深南大道上可以看到兩個(gè)主題公園的巨幅廣告，而且交通便利，此地的交通通達(dá)度很高，游客可以自駕車前去參觀，當(dāng)然公交也很方便。還有一個(gè)就是此地匯聚了很多大型企業(yè)與其他組織，周末旅游盛行。如這樣的主題公園，在地理位置上占

25、盡優(yōu)勢，發(fā)展自然快而好。良好的市場定位，正確的市場細(xì)分。這個(gè)市場定位主要是面對客源市場來說的，包括本地的和外地的甚至是國際的，而且這個(gè)因素有選址的參與，但是管理者應(yīng)該有對外的市場擴(kuò)張的決心和愿望，良好的市場定位，能夠集中做好廣告宣傳，集聚人力物力等各項(xiàng)資源，而且能夠使自身家喻戶曉，從而達(dá)到“一想到旅游就想到我們”的愿景。而市場細(xì)分是基于市場定位的，于年齡、地區(qū)等方面進(jìn)行細(xì)分，達(dá)到的效果近乎一樣，市場集中，資源集中，或者根據(jù)自身的分類，推己及人，這樣的效果可能會更好。還有可以采取價(jià)格、設(shè)施改善等反方面來贏取游客的參觀度。如在深圳、北京、廣州等大型城市的主題公園。管理者要做到創(chuàng)新，主題的創(chuàng)新、管理

26、方式的創(chuàng)新、建設(shè)的創(chuàng)新、游覽方式的創(chuàng)新等。如果說主題是主題公園的靈魂，那么創(chuàng)新肯定是源泉深層次發(fā)展的源泉、市場擴(kuò)大的源泉。管理者應(yīng)該做到樹立信息化理念,構(gòu)建“網(wǎng)絡(luò)主題公園”，采用現(xiàn)代高新技術(shù),打造完美旅游體驗(yàn)，突出獨(dú)特主題文化,產(chǎn)品梯次創(chuàng)新，實(shí)行集團(tuán)化戰(zhàn)略,實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)營效益，開創(chuàng)全新網(wǎng)絡(luò)營銷模式，形成穩(wěn)定的“粘性市場”。中國現(xiàn)在的主題公園總體上都缺乏創(chuàng)新，即使一些規(guī)模大的主題公園，如海南中華民族文化村，仿深圳民俗文化村而建，規(guī)模大，而且民俗文化豐富，但是僅僅堅(jiān)持八個(gè)月就淡出了海南旅游圈子，因?yàn)楣芾碚邲]有考慮到環(huán)境、地理等因素，沒有對主題的創(chuàng)新，沒有對當(dāng)?shù)氐奶厣约翱驮词袌鲞M(jìn)行深究與考察。良好的適應(yīng)性。適應(yīng)環(huán)境、時(shí)代的改變，主題公園具有良好的適應(yīng)性，就意味著后續(xù)的發(fā)展，意味著創(chuàng)新的繼續(xù)，意味著該主題公園擁有著強(qiáng)大的生命力與活力?，F(xiàn)在的主題公園適應(yīng)性差，經(jīng)常就是以一個(gè)模式去套多種環(huán)境，顯然缺乏明顯的特性，不利于公