2016年上半年庫(kù)管主任個(gè)人述職報(bào)告范文

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2、管理較以前有所改善，我的工作計(jì)劃也一直 圍繞著減庫(kù)存這目標(biāo)展開。通過這 138138 天來的努力，目前輔助材料倉(cāng)將進(jìn)入數(shù)字化管理。 在開展工作的過程中，我運(yùn)用走進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)，發(fā)現(xiàn)問題，解決問題的 方法，對(duì)各倉(cāng)管員灌輸新的管理理念并落到實(shí)處。在改善的過程中，尋求更好的方法把事情做得更輕松、更高效， 并實(shí)行規(guī)范化管理。以下是輔助材料倉(cāng)的進(jìn)步之處及還存在的一些不足。 原材料倉(cāng)： 從數(shù)據(jù)上顯示，一直以來都是較為準(zhǔn)確。 由于倉(cāng)管員與相關(guān)部門之間的溝通協(xié)調(diào)較為及時(shí)，且相互之間的 關(guān)系極其融洽，解決問題迅速化。令我有更多的時(shí)間花在對(duì)輔助材料倉(cāng)的管理改善上。但經(jīng)上次 M M 總在會(huì)議上提及，鎂錠沒有根據(jù)生產(chǎn)的實(shí)際情

3、況做計(jì)劃，我日后要關(guān)注原材料的申購(gòu)情況及其依據(jù)。收料倉(cāng)： 1 1、模具從原來的亂堆亂放， 到現(xiàn)在的制造專用地臺(tái)板， 分區(qū)堆放，還有對(duì)交接手續(xù)的完善。即要求收料倉(cāng)管員加強(qiáng)同事之間溝通外，還是進(jìn)行校對(duì)，避免出 錯(cuò)。只是有時(shí)叉車較忙，偶爾出現(xiàn)不能及時(shí)的叉運(yùn)模具。2 2、加強(qiáng)對(duì)化工品的標(biāo)識(shí)管理。雖然倉(cāng)管員剛開始的時(shí)候不習(xí)慣掛牌，但經(jīng)過一次失誤之后，現(xiàn) 在已完善了這個(gè)程序。3 3、向倉(cāng)管員提出按申購(gòu)單收料的要求后，去除了以往逢貨必收的 陋習(xí)。每當(dāng)與申購(gòu)單出現(xiàn)差異的情況下，倉(cāng)管員就會(huì)向相關(guān)人員咨詢， 再進(jìn)行核對(duì)收料。輔助材料倉(cāng)： 1 1、標(biāo)識(shí)管理：較以往有所改善，但未達(dá)到我心目 中的要求。原因大致有兩個(gè)：

4、倉(cāng)管員對(duì) 5S5S 管理意識(shí)不強(qiáng)；倉(cāng)庫(kù)還存在一些呆滯 品未能得到及時(shí)處理，雖然有標(biāo)識(shí)牌，但未能嚴(yán)格分類擺放。2 2、數(shù)據(jù)管理：由于以前在運(yùn)用 ERPERP 系統(tǒng)的過程中，即使發(fā)現(xiàn)問題， 但得不到及時(shí)修正，某些數(shù)據(jù)還是留下了后遺癥。目前已將有問題的報(bào)表進(jìn)行了反審，處理掛賬事宜正在進(jìn)行中， 將為數(shù)字化管理打下基礎(chǔ)3 3、粉末編碼從原來一個(gè)供應(yīng)商一個(gè)顏色一個(gè)編碼， 壓縮為一個(gè) YYBYYB 對(duì)應(yīng)一個(gè)編碼。目前粉末庫(kù)存量可以進(jìn)入信息化管理，但ERPERP 系統(tǒng)仍未能識(shí)別到粉末的時(shí)效性，只能通過人手整理。物料申購(gòu)： 1 1、自從首次審計(jì)會(huì)議后，對(duì)平時(shí)申購(gòu)部門的申購(gòu)單 輸入更為仔細(xì)。如有疑問的都會(huì)重新咨詢

5、并核對(duì)，在我與專員的互相監(jiān)督下，使 申購(gòu)單準(zhǔn)確、清晰、明了，便于采購(gòu)部門進(jìn)行采購(gòu)。2 2、 對(duì)常用物料的申購(gòu)， 是綜合使用部門、 輔助材料倉(cāng)的庫(kù)存情況， 才進(jìn)行計(jì)劃申購(gòu)的。目前化工品已控制在最低庫(kù)存 （即讓使用部門剛好接得上， 但電泳 漆除外） 。3 3、 對(duì)次月的申購(gòu)計(jì)劃不再像以前那樣，每月基數(shù)不變，而是隨著 需求情況而作適當(dāng)調(diào)整。淺談生產(chǎn)與倉(cāng)存量之間的連帶關(guān)系： 上次我說的關(guān)于粉末庫(kù)存是 跟著訂單走，或者是一種宏觀的看法，但所有物料的申購(gòu)確實(shí)離不開 訂單。如上階段生產(chǎn)系統(tǒng)作報(bào)告時(shí)的數(shù)據(jù)顯示：上半月接單是 1644.9T1644.9T 噴 涂占773.7T773.7T），但可生產(chǎn)訂單量是 1

6、156.3T1156.3T 噴涂占 545.9T545.9T）, ,那不可生產(chǎn) 的訂單量488.6T488.6T 噴涂占 227.8T227.8T）的輔助材料（噴涂料包括粉末和油漆）， 隨訂單的生成已下達(dá)了申購(gòu)計(jì)劃。再看上半月的改單比例總的為 19.42%19.42%（噴涂占 21.07%21.07%）。 再細(xì)化的話，就是對(duì)訂單的分解、 計(jì)劃的跟蹤及訂單的完成情況。 綜合這段時(shí)間來的思考、分析及討論，對(duì)于噴涂料，作為輔助材 料倉(cāng)來說，倉(cāng)管員要及時(shí)、準(zhǔn)確的把庫(kù)存情況上報(bào)。而我下一步計(jì)劃， 打算通過一些途徑， 收集生產(chǎn)進(jìn)度的數(shù)據(jù)信息， 對(duì)庫(kù)存情況進(jìn)行分析，發(fā)現(xiàn)異常時(shí)與采購(gòu)及使用部門進(jìn)行溝通，及時(shí)

7、作出處理方案，減少我司因積壓物料而造成的損失。這段時(shí)間在 M M 總的推動(dòng)下，不管是舊粉還是將要過期的粉末，目 前都處在商討處理方案的階段。而對(duì)于包裝材料及隔熱條的申購(gòu)，常用的根據(jù)庫(kù)存的減少及需求 量通知采購(gòu)，讓供應(yīng)商及時(shí)送貨，這樣既不會(huì)影響生產(chǎn)，又不會(huì)造成 積壓倉(cāng)存。但對(duì)于不常用的物料，還是希望相關(guān)部門提供一些數(shù)據(jù)方面的信 息，讓我部門進(jìn)行監(jiān)控。尤其是在訂單不正常的情況下，申購(gòu)更難控制，但越要把工作細(xì) 化。三個(gè)月過去了，對(duì)于倉(cāng)庫(kù)呆滯品的處理還達(dá)不到如期的效果。如包裝方面：上次報(bào)告中的待處理品只用去還不到三分之一，進(jìn) 度很慢。有的也確實(shí)用不上。但如果不清除的話，難以確保 ERPERP 系統(tǒng)數(shù)據(jù)

8、的可索性，是實(shí)行信 息化管理的障礙。能否這樣，把確實(shí)不能用的包裝材料清理出來，并開單出賬，找 一地方放置。如果量多的話，或者找相關(guān)部門一起評(píng)審，討論一下有沒有必要 再留下來。一個(gè)因?yàn)闀r(shí)間太長(zhǎng)，二個(gè)也占用了地方。至于粉末，雖然過期，但還可用。 本月進(jìn)行的與供應(yīng)商洽談的退、換政策，還算見效，這總比當(dāng)廢 粉銷售強(qiáng)多了 （廢粉的價(jià)格還不到原價(jià)的十分之一 ）。等處理完目前洽談的粉末后，再把剩下來的舊粉清理一次，找相 關(guān)部門評(píng)審，給出一個(gè)妥善的處理方案。以上是我這四個(gè)多月來的工作體會(huì)，如有不對(duì)的地方，請(qǐng)批評(píng)指 正; ;如有冒犯的地方，敬請(qǐng)?jiān)?! !謝謝 ! 述職報(bào)告范文 1 1 天藍(lán)地綠人和 氣（ 長(zhǎng)鋼

9、印象 ）在長(zhǎng)鋼生活起來很方便。生活區(qū)雖然不大，但麻雀雖小，五臟俱全，衣食住行都很方便。而且長(zhǎng)鋼有免費(fèi)的圖書館、體育館、娛樂室等，俱樂部也言出必 行的改造的很漂亮了，還要建游泳館，這些必將大大豐富長(zhǎng)鋼職工的 生活。而且長(zhǎng)鋼的人很好，真是天藍(lán)地綠人和氣。長(zhǎng)鋼的工作環(huán)境也很干凈，很大。就是路不太好走，廠里的路和廠外的主要干道都不好走，有時(shí)候占道搞建設(shè)， 免不了路上這一個(gè)坑， 那一個(gè)洼的， 有的地方?jīng)]有路燈， 上夜班的時(shí)候騎車總要小心翼翼的。但總的說來，還是不錯(cuò)的。2 2 生于憂患，死于安樂 （ 轉(zhuǎn)爐和連鑄部分 ） 轉(zhuǎn)爐部分。轉(zhuǎn)爐工藝流程主要是高爐鐵水T混鐵爐T轉(zhuǎn)爐T鋼包精煉T連鑄。本人在轉(zhuǎn)爐上實(shí)習(xí)崗

10、位是爐前工。 主要的工作是測(cè)溫取樣。包括上班時(shí)準(zhǔn)備好測(cè)溫管和取樣器，檢查測(cè)溫槍是否正常使用， 測(cè)溫，帶塞子，倒渣車，扔擋渣球和大包覆蓋劑等。關(guān)于測(cè)溫，主要是做好準(zhǔn)備工作，本人歸納了測(cè)溫三看：看是否 回零 ; ;看套管是否套好 ; ;看煉鋼眼鏡是否戴好 ; ;還要注意測(cè)溫槍的線不能 絆住了。轉(zhuǎn)爐出鋼溫度偏高，比一般鋼廠的轉(zhuǎn)爐出鋼溫度高約 100100C,原因是為了滿足連鑄工藝一定過熱度的需要，同時(shí)由于工藝中大多沒有精 煉部分，所以加合金，吹氬調(diào)溫等都在出鋼后進(jìn)行，導(dǎo)致出鋼溫度居 高不下。這樣引起的問題是鋼材質(zhì)量有不好的影響， 而且鋼鐵料消耗偏高， 而且轉(zhuǎn)爐壽命降低。但如果啟用精煉爐，有可能節(jié)奏上不