2016年上半年庫管主任個人述職報告范文

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2、管理較以前有所改善，我的工作計劃也一直 圍繞著減庫存這目標(biāo)展開。通過這 138138 天來的努力，目前輔助材料倉將進(jìn)入數(shù)字化管理。 在開展工作的過程中，我運用走進(jìn)現(xiàn)場，發(fā)現(xiàn)問題，解決問題的 方法，對各倉管員灌輸新的管理理念并落到實處。在改善的過程中，尋求更好的方法把事情做得更輕松、更高效， 并實行規(guī)范化管理。以下是輔助材料倉的進(jìn)步之處及還存在的一些不足。 原材料倉： 從數(shù)據(jù)上顯示，一直以來都是較為準(zhǔn)確。 由于倉管員與相關(guān)部門之間的溝通協(xié)調(diào)較為及時，且相互之間的 關(guān)系極其融洽，解決問題迅速化。令我有更多的時間花在對輔助材料倉的管理改善上。但經(jīng)上次 M M 總在會議上提及，鎂錠沒有根據(jù)生產(chǎn)的實際情

3、況做計劃，我日后要關(guān)注原材料的申購情況及其依據(jù)。收料倉： 1 1、模具從原來的亂堆亂放， 到現(xiàn)在的制造專用地臺板， 分區(qū)堆放，還有對交接手續(xù)的完善。即要求收料倉管員加強同事之間溝通外，還是進(jìn)行校對，避免出 錯。只是有時叉車較忙，偶爾出現(xiàn)不能及時的叉運模具。2 2、加強對化工品的標(biāo)識管理。雖然倉管員剛開始的時候不習(xí)慣掛牌，但經(jīng)過一次失誤之后，現(xiàn) 在已完善了這個程序。3 3、向倉管員提出按申購單收料的要求后，去除了以往逢貨必收的 陋習(xí)。每當(dāng)與申購單出現(xiàn)差異的情況下，倉管員就會向相關(guān)人員咨詢， 再進(jìn)行核對收料。輔助材料倉： 1 1、標(biāo)識管理：較以往有所改善，但未達(dá)到我心目 中的要求。原因大致有兩個：

4、倉管員對 5S5S 管理意識不強；倉庫還存在一些呆滯 品未能得到及時處理，雖然有標(biāo)識牌，但未能嚴(yán)格分類擺放。2 2、數(shù)據(jù)管理：由于以前在運用 ERPERP 系統(tǒng)的過程中，即使發(fā)現(xiàn)問題， 但得不到及時修正，某些數(shù)據(jù)還是留下了后遺癥。目前已將有問題的報表進(jìn)行了反審，處理掛賬事宜正在進(jìn)行中， 將為數(shù)字化管理打下基礎(chǔ)3 3、粉末編碼從原來一個供應(yīng)商一個顏色一個編碼， 壓縮為一個 YYBYYB 對應(yīng)一個編碼。目前粉末庫存量可以進(jìn)入信息化管理，但ERPERP 系統(tǒng)仍未能識別到粉末的時效性，只能通過人手整理。物料申購： 1 1、自從首次審計會議后，對平時申購部門的申購單 輸入更為仔細(xì)。如有疑問的都會重新咨詢

5、并核對，在我與專員的互相監(jiān)督下，使 申購單準(zhǔn)確、清晰、明了，便于采購部門進(jìn)行采購。2 2、 對常用物料的申購， 是綜合使用部門、 輔助材料倉的庫存情況， 才進(jìn)行計劃申購的。目前化工品已控制在最低庫存 （即讓使用部門剛好接得上， 但電泳 漆除外） 。3 3、 對次月的申購計劃不再像以前那樣，每月基數(shù)不變，而是隨著 需求情況而作適當(dāng)調(diào)整。淺談生產(chǎn)與倉存量之間的連帶關(guān)系： 上次我說的關(guān)于粉末庫存是 跟著訂單走，或者是一種宏觀的看法，但所有物料的申購確實離不開 訂單。如上階段生產(chǎn)系統(tǒng)作報告時的數(shù)據(jù)顯示：上半月接單是 1644.9T1644.9T 噴 涂占773.7T773.7T），但可生產(chǎn)訂單量是 1

6、156.3T1156.3T 噴涂占 545.9T545.9T）, ,那不可生產(chǎn) 的訂單量488.6T488.6T 噴涂占 227.8T227.8T）的輔助材料（噴涂料包括粉末和油漆）， 隨訂單的生成已下達(dá)了申購計劃。再看上半月的改單比例總的為 19.42%19.42%（噴涂占 21.07%21.07%）。 再細(xì)化的話，就是對訂單的分解、 計劃的跟蹤及訂單的完成情況。 綜合這段時間來的思考、分析及討論，對于噴涂料，作為輔助材 料倉來說，倉管員要及時、準(zhǔn)確的把庫存情況上報。而我下一步計劃， 打算通過一些途徑， 收集生產(chǎn)進(jìn)度的數(shù)據(jù)信息， 對庫存情況進(jìn)行分析，發(fā)現(xiàn)異常時與采購及使用部門進(jìn)行溝通，及時

7、作出處理方案，減少我司因積壓物料而造成的損失。這段時間在 M M 總的推動下，不管是舊粉還是將要過期的粉末，目 前都處在商討處理方案的階段。而對于包裝材料及隔熱條的申購，常用的根據(jù)庫存的減少及需求 量通知采購，讓供應(yīng)商及時送貨，這樣既不會影響生產(chǎn)，又不會造成 積壓倉存。但對于不常用的物料，還是希望相關(guān)部門提供一些數(shù)據(jù)方面的信 息，讓我部門進(jìn)行監(jiān)控。尤其是在訂單不正常的情況下，申購更難控制，但越要把工作細(xì) 化。三個月過去了，對于倉庫呆滯品的處理還達(dá)不到如期的效果。如包裝方面：上次報告中的待處理品只用去還不到三分之一，進(jìn) 度很慢。有的也確實用不上。但如果不清除的話，難以確保 ERPERP 系統(tǒng)數(shù)據(jù)

8、的可索性，是實行信 息化管理的障礙。能否這樣，把確實不能用的包裝材料清理出來，并開單出賬，找 一地方放置。如果量多的話，或者找相關(guān)部門一起評審，討論一下有沒有必要 再留下來。一個因為時間太長，二個也占用了地方。至于粉末，雖然過期，但還可用。 本月進(jìn)行的與供應(yīng)商洽談的退、換政策，還算見效，這總比當(dāng)廢 粉銷售強多了 （廢粉的價格還不到原價的十分之一 ）。等處理完目前洽談的粉末后，再把剩下來的舊粉清理一次，找相 關(guān)部門評審，給出一個妥善的處理方案。以上是我這四個多月來的工作體會，如有不對的地方，請批評指 正; ;如有冒犯的地方，敬請原諒 ! !謝謝 ! 述職報告范文 1 1 天藍(lán)地綠人和 氣（ 長鋼

9、印象 ）在長鋼生活起來很方便。生活區(qū)雖然不大，但麻雀雖小，五臟俱全，衣食住行都很方便。而且長鋼有免費的圖書館、體育館、娛樂室等，俱樂部也言出必 行的改造的很漂亮了，還要建游泳館，這些必將大大豐富長鋼職工的 生活。而且長鋼的人很好，真是天藍(lán)地綠人和氣。長鋼的工作環(huán)境也很干凈，很大。就是路不太好走，廠里的路和廠外的主要干道都不好走，有時候占道搞建設(shè)， 免不了路上這一個坑， 那一個洼的， 有的地方?jīng)]有路燈， 上夜班的時候騎車總要小心翼翼的。但總的說來，還是不錯的。2 2 生于憂患，死于安樂 （ 轉(zhuǎn)爐和連鑄部分 ） 轉(zhuǎn)爐部分。轉(zhuǎn)爐工藝流程主要是高爐鐵水T混鐵爐T轉(zhuǎn)爐T鋼包精煉T連鑄。本人在轉(zhuǎn)爐上實習(xí)崗

10、位是爐前工。 主要的工作是測溫取樣。包括上班時準(zhǔn)備好測溫管和取樣器，檢查測溫槍是否正常使用， 測溫，帶塞子，倒渣車，扔擋渣球和大包覆蓋劑等。關(guān)于測溫，主要是做好準(zhǔn)備工作，本人歸納了測溫三看：看是否 回零 ; ;看套管是否套好 ; ;看煉鋼眼鏡是否戴好 ; ;還要注意測溫槍的線不能 絆住了。轉(zhuǎn)爐出鋼溫度偏高，比一般鋼廠的轉(zhuǎn)爐出鋼溫度高約 100100C,原因是為了滿足連鑄工藝一定過熱度的需要，同時由于工藝中大多沒有精 煉部分，所以加合金，吹氬調(diào)溫等都在出鋼后進(jìn)行，導(dǎo)致出鋼溫度居 高不下。這樣引起的問題是鋼材質(zhì)量有不好的影響， 而且鋼鐵料消耗偏高， 而且轉(zhuǎn)爐壽命降低。但如果啟用精煉爐，有可能節(jié)奏上不