再塑員工工作激情實(shí)施方案

1、本文格式為word版，下載可任意編輯再塑員工工作激情實(shí)施方案 再塑員工工作.實(shí)施方案 為充分激發(fā)全行員工的工作熱忱，轉(zhuǎn)變當(dāng)前員工工作普遍不主動(dòng)、缺乏.的現(xiàn)狀，現(xiàn)結(jié)合溫行長(zhǎng)"做一個(gè)有.的人'及馬云"寧可公司倒閉也要辭退負(fù)面員工'等文章的主要精神，提出再塑員工的工作.，呈現(xiàn)勇當(dāng)先鋒的創(chuàng)業(yè)精神，特制定方案如下： 一、總體要求 圍繞全行".文化'主題訓(xùn)練工作要求，針對(duì)我行員工在精神狀態(tài)、工作作風(fēng)等方面存在的問(wèn)題，從現(xiàn)在開(kāi)頭到年底，在全行員工中推動(dòng)新一輪".'主題訓(xùn)練活動(dòng)。做到人人都有干事創(chuàng)業(yè)及爭(zhēng)創(chuàng)一流的工作.，時(shí)時(shí)保持奮勉向上的精

2、神狀態(tài)，努力在全行形成"人人布滿(mǎn).，個(gè)個(gè)實(shí)干爭(zhēng)先'的深厚工作氛圍。 二、主要任務(wù) "再燃創(chuàng)業(yè).，以實(shí)干創(chuàng)將來(lái)'主題訓(xùn)練活動(dòng)，秉承著思想打算行動(dòng)的工作理念，通過(guò)開(kāi)展"五個(gè)一'活動(dòng)，使全行員工在統(tǒng)一思想的基礎(chǔ)上開(kāi)展".'主題訓(xùn)練活動(dòng)中，提升自我、搞活氛圍，在工作中努力開(kāi)拓新局面，取得新業(yè)績(jī)。 1、重溫一次"做一個(gè)有.的人' 各部門(mén)、各支行要組織員工重溫"做一個(gè)有.的人'一文，要進(jìn)一步統(tǒng)一思想熟悉，著重理解溫行長(zhǎng)在"做一個(gè)有.的人'一文中所提倡的觀點(diǎn)和內(nèi)涵。 2、確定一個(gè)團(tuán)隊(duì)

3、目標(biāo) 一個(gè)合理的團(tuán)隊(duì)目標(biāo)不僅能團(tuán)結(jié)隊(duì)伍，還能激起團(tuán)隊(duì)的全部潛力，激勵(lì)大家超越各種條件限制，制造出更大的效益。而一個(gè)合理的團(tuán)隊(duì)目標(biāo)，通常都是由全體隊(duì)員共同制定的。共同制定的 好處是，目標(biāo)都能被成員接受認(rèn)同，個(gè)人目標(biāo)和團(tuán)隊(duì)目標(biāo)更簡(jiǎn)單相容共處、并且能夠相互支援。因此，每個(gè)部門(mén)、支行要組織全員共同確定一個(gè)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)，并用標(biāo)識(shí)將目標(biāo)表示出來(lái)，張貼在自己部門(mén)的顯要位置，時(shí)刻提現(xiàn)、激勵(lì)部門(mén)全體員工。 3、開(kāi)展一次承諾 根據(jù)馬云"寧可公司倒閉也要辭退負(fù)面員工'一文中"五種'人的分類(lèi)，每位員工都要自己部門(mén)做一次承諾，明確表明自己情愿做那一種人，為了達(dá)到目標(biāo)今后將如何去做，并請(qǐng)部

4、門(mén)其他同事對(duì)自己做一個(gè)監(jiān)督。 4、寫(xiě)一篇心得體會(huì) 每位員工都要依據(jù)各自對(duì)"合格員工'的理解，寫(xiě)一篇心得體會(huì)。表明今后將如何做好本職工作，如何成為一名合格的員工。 5、開(kāi)展一次大爭(zhēng)論 由我行團(tuán)委發(fā)出號(hào)召開(kāi)展一次"做一個(gè)合格員工'的大爭(zhēng)論。通過(guò)爭(zhēng)論要使每位員工明確自己的定位，明確"合格'的標(biāo)準(zhǔn)，并為之去努力。 三、實(shí)施步驟 1、七月底前完成兩篇文章的學(xué)習(xí) 在七月底前，各部門(mén)、支行負(fù)責(zé)人要仔細(xì)組織員工完成"做一個(gè)有.的人'和"寧可公司倒閉也要辭退負(fù)面員工'兩篇文章的溫習(xí)，并要深刻理解和反思自我，為后續(xù)活動(dòng)做好思

5、想預(yù)備。 2、八月初完成部門(mén)目標(biāo)建設(shè) 在充分理解".'和"五種人'的基礎(chǔ)上，各部門(mén)、支行負(fù)責(zé)人要組織全部員工共同完成部門(mén)或支行的團(tuán)隊(duì)目標(biāo)，并設(shè)計(jì)出各自的團(tuán)隊(duì)標(biāo)識(shí)，張貼在各部或支行顯要位置時(shí)刻提示員工。在此基礎(chǔ)上，每位員工要依據(jù)各自的團(tuán)隊(duì)目標(biāo)制定個(gè)人的工作目標(biāo)，并爭(zhēng)論工作目標(biāo)和薪酬的關(guān)系問(wèn)題。 3、八月底前完成"五種人'的定位承諾 通過(guò)學(xué)習(xí)"寧可公司倒閉也要辭退負(fù)面員工'一文，各部及支行負(fù)責(zé)人要組織員工在部門(mén)中做出"五種人'的定位承諾。讓每一位員工在部門(mén)中公開(kāi)承諾將做"五種人'中的哪一種，

6、并說(shuō)明如何達(dá)成定位目標(biāo)。 4、九月底前完成一篇心得體會(huì) 各部門(mén)、支行要依據(jù)前期溫習(xí)的兩篇文章，結(jié)合各自部門(mén)所制定的團(tuán)隊(duì)目標(biāo)，組織員工完成一篇"如何成為一名合格員工'的心得體會(huì)。要求每位員工仔細(xì)對(duì)待，于九月底前完成并由部門(mén)或支行統(tǒng)一發(fā)送到綜合管理部文秘崗。 5、十月底前完成"做一個(gè)合格員工'的大爭(zhēng)論 由我行團(tuán)委發(fā)出號(hào)召開(kāi)展一次"做一個(gè)合格員工'的全行大爭(zhēng)論。要求每位員工充分闡述如何理解"合格員工'的定義，并依據(jù)自己制定的工作目標(biāo)，今后將如何去做才能達(dá)到一名"合格員工'的標(biāo)準(zhǔn)。 四、實(shí)施要求 1、營(yíng)造深厚氛圍。各部門(mén)、各支行要提高熟悉，統(tǒng)一思想，相互協(xié)作，加大宣揚(yáng)力度。 2、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。每個(gè)部門(mén)、支行負(fù)責(zé)人要負(fù)責(zé)做好本活動(dòng)的組織、協(xié)調(diào)和支配，保障本活動(dòng)按期、保質(zhì)的進(jìn)行。