QP-008-00 設計開發(fā)作業(yè)程序A

1、深圳建航科精密電子有限公司 i-TEC PRECISION CO., LTD.設計開發(fā)作業(yè)程序文件編號: QP-008-00版 次: A修 訂 頁共 10 頁 序號修 訂 記 錄頁次版次申請單號生效日期制修人備注 1初版發(fā)行整份A/2009.12.01 姚淵/會審發(fā)行資材部研發(fā)部管理部業(yè)務部制造部品保部財務部核 準審 核擬制制 修 日 期姚淵2009.11.30 TEC-005;A深圳建航科精密電子有限公司i-TEC PRECISION CO., LTD.設計開發(fā)作業(yè)程序文件編號：QP-008-00版 次: A分 頁 次: 1/71. 目的:確保設計達到規(guī)定要求,并管制及驗證產品之設計.2.

2、適用范圍: OBM自我開發(fā)設計,ODM委托設計制造和OEM委托制造皆適用.3. 權責: 3-1.業(yè)務及市場相關部門負責新產品提案與客戶信息的提供. 3-2.產品開發(fā)課負責新產品的開發(fā)設計及保密工作.3-3.設備技術課負責自動機、治、測、工具開發(fā)設計及保密工作 3-4.品保部負責材料/成品的檢驗、MSA、QC 工程表、QC檢驗規(guī)范制作. 3-5.資材部門負責供貨商的找尋與材料的采購.4. 術語:4-1OBM(Own Branding Manufacturing):自我開發(fā)設計4-2 ODM(Original Design Manufacture):委托設計制造4-3 OEM(Original E

3、quipment Manufacture):委托制造4-4 BOM(Bill of Material):物料清單4-5 POP(Process Operating Procedure):操作程序4-6 SOP(Standard Operation Process):作業(yè)指導書4-7 FMEA(FAILURE MODE EFFECT ANALYSIS): 失敗模式與效應分析4-8 RFQ(REQUEST FOR QUOTATION):報價需求單4-9 RFS(REQUEST FOR SAMPLE):樣品需求單4-10 RD RUN(RESEARCH DEVELOPMENT RUN):研發(fā)試作4-

4、11 PE RUN(PROCESS ENGINEER RUN):生技試作4-12 PP RUN(PRODUCT PILOTING RUN):量試4-13 MSA(MEASURE SYSTEM ANALYSIS): 量測系統(tǒng)分析5. 作業(yè)程序: 5-1.設計開發(fā)作業(yè)流程圖.如附件(QP-008-01)5-2.產品需求本程序為建航科公司所有，非經同意請勿復印或抄襲，違者必究。深圳建航科精密電子有限公司i-TEC PRECISION CO., LTD.設計開發(fā)作業(yè)程序文件編號：QP-008-00版 次: A分 頁 次: 2/75-2-1.業(yè)務及市場相關人員有新產品提案、接獲客戶新產品需求時,需填寫“

5、RFQ”及客戶資料交至產品研發(fā)部, 如果該產品為與顧客簽約開發(fā)的產品或顧客提出保密要求時,公司必須要求專案人員簽署保密協(xié)議并經經理級核準后方可允許專案人員執(zhí)行專案開發(fā). 5-2-2.“RFQ”需注明客戶需求及市場評估, 且須經需求部門主管簽核. 5-2-3.提案評估:成本分析、成品報價請依照進行5-2-4.產品開案: 5-2-4-1.業(yè)務或市場相關部門于新產品提案確定或接獲客戶訂單后,須填寫“產品開案申請單”,并請相關部門會簽、由經理核準. (業(yè)務部門提出產品開案申請單.)5-2-5.開案會議:5-2-5-1.召開開案會議,并成立專案小組;小組成員由業(yè)務部、研發(fā)部、品保部、資材部組成,填寫”T

6、eam Member List” 5-2-5-2.專案小組根據“產品開案申請單”、“ RFQ” 、“ RFS”所提出之要求和客戶需求討論產品開發(fā)進度、產品規(guī)格與可行性評估：由各部門提供意見并會簽“會議記錄” .由專案人員填成”產品開發(fā)進度表” 5-2-5-3產品開發(fā)進度無法滿足客戶時程時,流程需退回“提案評估”階段或結案.5-3.產品開發(fā)5-3-1.專案工程師依照“產品開案申請單”、 “ RFQ” 、“ RFS”、”產品開發(fā)進度表”及客戶資料等要求進行產品設計開發(fā).5-3-2.專案工程師依據產品規(guī)格以及客戶要求提出產品圖面【2D、3D】、BOM、規(guī)格書、公差分析、QC工程表等相關文件5-3-3

7、.設計審查:5-3-3-1.專案工程師召集專案小組召開設計審查(1)會議,根據客戶需求對模、治具制做需求共同討論設計并將審查結果記錄會議記錄上.本程序為建航科公司所有，非經同意請勿復印或抄襲深圳建航科精密電子有限公司i-TEC PRECISION CO., LTD.設計開發(fā)作業(yè)程序文件編號：QP-008-00版 次: A分 頁 次: 3/7 5-3-3-2.專案工程師依據審查之結果進行設計修改(3D、2D、規(guī)格書、公差分析)5-3-3-3.QE工程師提出QC工程表5-3-3-4.專案工程師召集專案小組召開設計審查(2)會議,對設計審查(1)修正結果確認案.5-3-3-5.設計審查根據實際情況可

8、以進行多次，并將審查結果記錄于會議記錄5-3-3-6.OEM專案可不進行設計審查5-3-4.模具制做:5-3-4-1.專案工程師提出”模具規(guī)劃表”“請購單”,經部門主管核準后交由資材部執(zhí)行.5-3-4-2.資材部收到規(guī)劃表及2D、3D圖面后進行模具委外，回復”模具開發(fā)進度管制表”給專案工程師5-3-4-3.專案工程師依據”模具開發(fā)進度管制表”確認模具制做和樣品5-3-5.自動機、治、測、工具制做:5-3-5-1.專案工程師提出”設備開發(fā)委托單”由部門主管核準后交設備技術課執(zhí)行.5-3-5-2.設備技術課收到委托單、產品圖面后執(zhí)行自動機、治、測、工具設計.5-3-5-3.設備技術課主導進行自動機

9、、治、測、工具設計審查并記錄與會議記錄上.5-3-5-4.設備技術課依據”專案治具規(guī)劃表”完成自動機、治、測、工具制做、驗證、驗收5-3-6.產品開發(fā)階段審查會議,并制作”會議記錄”。 5-4. RD RUN 5-4-1. 供貨商提供各零件、全尺寸檢驗報告，專案人員收到樣品后送實驗室進行尺寸量測,并做外觀檢討. 5-4-2.設備技術課提供自動機、治、測、工具.5-4-3.專案工程師提出”BOM”5-4-4.設備技術課提出PFMEA5-4-5.品保部提出”QC工程表”5-4-6.專案工程師主導試做及提樣.本程序為建航科公司所有，非經同意請勿復印或抄襲，違者必究。深圳建航科精密電子有限公司i-TE

10、C PRECISION CO., LTD.設計開發(fā)作業(yè)程序文件編號：QP-008-00版 次: A分 頁 次: 4/75-4-7.試作完成后由專案小組進行RD RUN試作檢討會議、并填寫“試產問題矯正措施表”進行設計修正.5-4-8.具體試作流程詳見量試作業(yè)規(guī)范.5-4-9.設計驗證:5-4-9-1.專案工程師確認產品尺寸是否符合設計要求、并委托實驗室進行尺寸量測5-4-9-2.供貨商提供檢驗報告、材質證明書、環(huán)保報告等資料，必要時委托品保部進行檢驗.5-4-9-3.專案工程師依據圖面、規(guī)格書做功能性確認并填寫“委托實驗/檢驗申請單”進行產品檢驗與測試.5-4-9-4.若產品驗證NG則退回“產

11、品設計開發(fā)”階段5-4-10.提樣承認:5-4-10-1.確認合格之樣品連同“檢驗報告”承認書”等,由業(yè)務部送樣給客戶承認并回復結果.5-4-10-2.若客戶確認NG則退回“產品設計開發(fā)”階段. 5-4-11.RD RUN階段審查會議5-5. PE RUN5-5-1.由設備技術課安排PE RUN. 5-5-2.專案工程師提出”量試需求單”，量試前專案小組召開產前協(xié)調會,并填寫會議記錄.5-5-3.設備技術課在試產前提出“產品場地布置圖”、“產品工作指標”、”SOP”；并在試產中分析改善，試作后進行檢討、更新數(shù)據.5-5-4.品保部制定”QC工程表”、”QC檢驗規(guī)范”.5-5-5. PE RUN

12、所需材料經由資材部購買后由品保部檢驗合格后投入試作.5-5-6. PE RUN完成后成品須經品保部檢驗后入庫，委托量測中心進行尺寸確認.5-5-7. PE RUN完成后專案工程師召開試作檢討會議，專案成員填寫“試產問題矯正措施表”進行修正. 5-5-8. PE RUN 通過后對材料進行承認本程序為建航科公司所有，非經同意請勿復印或抄襲，違者必究。深圳建航科精密電子有限公司i-TEC PRECISION CO., LTD.設計開發(fā)作業(yè)程序文件編號 : QP-008-00 版 次 : A分 頁 次 : 5/75-5-9.具體試作流程詳見量試作業(yè)規(guī)范5-5-10. PE RUN階段審查會議5-6.

13、PP RUN5-6-1.PE RUN通過后,由業(yè)務備料進行PP RUN.5-6-2.專案工程師圖面發(fā)行 5-6-3.專案工程師提出”量試需求單”，量試前專案小組召開產前協(xié)調會并填寫會議記錄.5-6-4.PP RUN所需材料經由資材部購買后由品保部檢驗合格后投入試作.5-6-5.PP RUN完成后成品須經品保部檢驗后入庫.5-6-6.PP RUN完成后專案工程師召開量試檢討會議,專案成員填寫“試產問題矯正措施表”進行修正.5-6-7.具體試作流程詳見量試作業(yè)規(guī)范.5-6-8.PP RUN階段審查會議5-7. MP 5-7-1.產品發(fā)表會5-7-2.專案小組須針對技術、生產、成本、質量等進行說明.

14、5-7-3.專案工程師召集各相關部門進行產品發(fā)表并填寫會議記錄. 5-7-4.產品通過量試后, 發(fā)行相關資料至各部門5-7-5.自動機、治、測、工具移轉至制造部門保管5-7-6.正式量產: 5-7-6-1.各部門依數(shù)據進行量產.5-7-6-2.工程變更: 詳見4M變更管理作業(yè)規(guī)范5-7-7.品保部進行量測系統(tǒng)分析規(guī)劃(MSA)5-7-8.申請結案.5-7-8-1.首批量產完成以后專案工程師提出”量產許可暨結案申請單”并會簽至相關部門進行結案申請.本程序為建航科公司所有，非經同意請勿復印或抄襲，違者必究。深圳建航科精密電子有限公司i-TEC PRECISION CO., LTD.設計開發(fā)作業(yè)程序

15、文件編號：QP-008-00版 次: A分 頁 次: 6/7 5-7-8-2.在失去客戶后,由專案工程師和業(yè)務確認后可以提前結案. 6.支援文件:6-1.文件管理作業(yè)程序 QP-001-006-2.設備開發(fā)作業(yè)程序 QP-005-006-3.顧客投訴處理作業(yè)程序 QP-006-006-4.設備、設施及模治具管理作業(yè)規(guī)范 WI-NA0008-006-5.4M變更管理作業(yè)規(guī)范 WI-NA0001-006-6.工程資料作業(yè)規(guī)范 WI-NA0002-006-7.量試作業(yè)規(guī)笵 WI-NA0003-006-8.FMEA 制作規(guī)笵 WI-NA004-006-9.SOP制作規(guī)范 WI-NA0005-006-1

16、0.報價作業(yè)規(guī)范 WI-NA0006-006-11.標準工時制定規(guī)范 WI-NA0007-006-12.產品場地布置圖 7.支持表單:7-1.RFQ TEC-0317-2.RFS TEC-0327-3.成本分析表 TEC-0337-4.產品開發(fā)進度表 TEC-0347-5.設備開發(fā)委托單 TEC-0277-6.專案治具規(guī)劃表 TEC-0287-7.委托實驗/檢驗申請單 TEC-1677-8.檢驗報告 TEC-037本程序為建航科公司所有，非經同意請勿復印或抄襲，違者必究。深圳建航科精密電子有限公司i-TEC PRECISION CO., LTD.設計開發(fā)作業(yè)程序文件編號：QP-008-00版

17、次: A分 頁 次: 7/77-9.會議記錄 TEC-0387-10.量試需求單 TEC-0397-11.試產問題矯正措施單 TEC-0407-12.4M變更申請/通知書 TEC-006/0077-13.量產許可暨結案申請單 TEC-0417-14.Team Member List TEC-0427-15.產品開案申請單 TEC-0438.附件：（設計開發(fā)流程圖）本程序為建航科公司所有，非經同意請勿復印或抄襲，違者必究。深圳建航科精密電子有限公司i-TEC PRECISION CO., LTD.設計開發(fā)作業(yè)程序文件編號 : QP-008-01版 次 : A分 頁 次 : 1/2 流程圖相關部門

18、相關文件記錄文件CONN開發(fā)作業(yè)程序RFQ產品開案申請單Team Member List產品開發(fā)進度表成本分析工作指標會議記錄3D MODEL（圖面）2D圖面2D成品業(yè)務圖設計審查會議記錄產品規(guī)格書料號/BOM模具規(guī)劃表設備開發(fā)委托單請購單模具開發(fā)進度管控表模具設計審查會議記錄治具開發(fā)進度管控表治具設計審查會議記錄QC-工程表SOP模具設計點檢表(塑模)審查會議記錄備注：業(yè)務部; 研發(fā)部; 資材部; 品保部; 制造部;本程序為建航科公司所有，非經同意請勿復印或抄襲，違者必究。深圳建航科精密電子有限公司i-TEC PRECISION CO., LTD.設計開發(fā)作業(yè)程序文件編號 : QP-008-01 版 次 : A分 頁 次 : 2/2 流程圖相關部門相關文件記錄文件CONN開發(fā)作業(yè)程序試產問