人力資源管理專(zhuān)業(yè)就業(yè)形勢(shì)調(diào)查報(bào)告

1、人力資源管理專(zhuān)業(yè)就業(yè)形勢(shì)調(diào)查報(bào)告摘要:艇目的:了解人力資源管理專(zhuān)業(yè)的大學(xué)生的就業(yè)情況及就業(yè)時(shí)應(yīng)該考慮的冋題調(diào)萱內(nèi)容:沈陽(yáng)各高狡,人力資源管 理成為目前職場(chǎng)上的明星頭業(yè).慢從事人力資源管理的人越來(lái)越多.人力資源管理國(guó)家駅業(yè)資格考試越來(lái)越熱,據(jù)凋宜,A 力資源管理專(zhuān)業(yè)學(xué)生就職企業(yè)分布于金融保險(xiǎn)業(yè)（30% ）人力資源管理專(zhuān)業(yè)就業(yè)形勢(shì)的調(diào)查報(bào)告調(diào)查時(shí)間：2010年1月11 H2010年1月15日調(diào)查地點(diǎn)：沈陽(yáng)市調(diào)查目的：了解人力資源管理專(zhuān)業(yè)的大學(xué)生的就業(yè)情況及就業(yè)時(shí)應(yīng)該考慮的問(wèn)題調(diào)查內(nèi)容：沈 陽(yáng)各高校1調(diào)查概況隨著企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)升級(jí)為人才的競(jìng)爭(zhēng),人力資源部門(mén)的重要性日益凸顯。人力資源管理成為目前職 場(chǎng)上的明

2、星職業(yè),想從事人力資源管理的人越來(lái)越多,人力資源管理國(guó)家職業(yè)資格考試越來(lái)越 熱。隨著世界經(jīng)濟(jì)的持續(xù)發(fā)展和科學(xué)技術(shù)的突飛猛進(jìn),人力資源管理工作已成為現(xiàn)代企業(yè)的重 要管理工作之一,正在全球范圍內(nèi)得以迅速發(fā)展。國(guó)際一流公司中，人力資源管理已成為最核 心的管理技術(shù)。目前人力資源管理人才已被列為我國(guó)12類(lèi)緊缺人才之一。為爭(zhēng)奪有限的人才 資源，不少著名企業(yè)開(kāi)出數(shù)十萬(wàn)年薪,公開(kāi)招聘人力資源總監(jiān)等。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)就是競(jìng)爭(zhēng)的經(jīng)濟(jì)， 而市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，歸根結(jié)底就是人才的競(jìng)爭(zhēng)。據(jù)調(diào)查，人力資源管理專(zhuān)業(yè)學(xué)生就職企業(yè)分布于金融保險(xiǎn)業(yè)（30% ）;信息產(chǎn)業(yè)（13.3% ）; 咨詢(xún)服務(wù)業(yè)（16.7% ）;快速消費(fèi)品（16.7% ）;電

3、子技術(shù)（6.7% ）;制藥與生物工程（6.7% ）;耐用消費(fèi)品（輕工、家電月艮裝、紡織）10%?？梢?jiàn)招聘企業(yè)主要集中于金融保 險(xiǎn)業(yè)、咨詢(xún)服勢(shì)業(yè)、快速消費(fèi)品行業(yè)等熱門(mén)和具發(fā)展?jié)摿Φ男袠I(yè),而傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)如醫(yī)療設(shè)備、耐 用消費(fèi)品、電子技術(shù)、制藥、生物工程等，依然沒(méi)有能夠表現(xiàn)出對(duì)人才的較大需求，這些行業(yè) 人才已較為飽和,人才需求也相應(yīng)不多。調(diào)查認(rèn)為,在未來(lái)1到2年內(nèi),這一基本格局將不 會(huì)有太大的變化。2報(bào)告主體（-）人力資源管理人員的成長(zhǎng)階段在作職業(yè)規(guī)劃以前,應(yīng)該先了解一下作為一名人力資源管理專(zhuān)業(yè)人士必須經(jīng)歷的五個(gè)階段。起步階段：從學(xué)校畢業(yè)后的第一個(gè)五六年，開(kāi)始慢慢了解社會(huì)及學(xué)習(xí)工作的方法，建立自 己的社

4、會(huì)關(guān)系和信譽(yù)度。大多數(shù)人在這個(gè)階段往往雄心勃勃、非常自信（有些自負(fù)），許多事情 都在嘗試階段，薪酬水平也較低。但現(xiàn)實(shí)常令他們感到失望，自然也談不上什么可以哭 績(jī)了。這個(gè)階段應(yīng)腳踏實(shí)地的學(xué)習(xí)實(shí)踐知識(shí)，有意交往一些前蜚（有水準(zhǔn)的）,不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn) 教訓(xùn)，找出自己的優(yōu)勢(shì)項(xiàng)目，挖掘自身潛力，為今后的發(fā)展打下良好的基礎(chǔ)。成長(zhǎng)階段：第二個(gè)五一_七年,這時(shí)候你已經(jīng)熟悉了一個(gè)領(lǐng)域,有一定的專(zhuān)業(yè)水準(zhǔn)，不論職位 及水平都處于逐步向上提升中，薪酬水平也在逐漸提高。但同時(shí)你的機(jī)會(huì)也較多，跳槽的可能 性較大，若機(jī)會(huì)把握好，將為下階段的加速提升創(chuàng)造良好的平臺(tái)。此階段對(duì)于你的專(zhuān)業(yè)知識(shí)必 須十分熟悉（屬于知識(shí)大補(bǔ)階段）,對(duì)它的

5、發(fā)展方向要有前瞻性,同時(shí)開(kāi)始形成自己的專(zhuān)業(yè)人 際網(wǎng)絡(luò),拓展自己的人脈關(guān)系網(wǎng)特別指的是33歲至40歲的人士，你的人脈競(jìng)爭(zhēng)力要十 分的強(qiáng)勁（這是你的優(yōu)勢(shì)項(xiàng)目）,只有這樣才能為個(gè)人下階段的提升打下堅(jiān)實(shí)的基5岀。成熟階段：此階段可能會(huì)持續(xù)相當(dāng)長(zhǎng)時(shí)間,這要因人而異。你的職位及專(zhuān)業(yè)水準(zhǔn)達(dá)到或即將達(dá) 到了你的最高點(diǎn)。事業(yè)基本有成,或達(dá)到了一個(gè)大家公認(rèn)的較高水平（專(zhuān)家級(jí)）。這時(shí)你做任 彳可事情，更多的是依靠你的經(jīng)驗(yàn),考慮問(wèn)題所受到的牽扯較多,對(duì)薪酬的要求大大增加,相反 你的求知欲正在逐步的減退。將退休階段：退休前的三至五年。隨著薪水和地位達(dá)到個(gè)人人生最高點(diǎn)，就開(kāi)始逐漸失去工作 的愿望，并為退休后的悠閑生活考慮

6、了?，F(xiàn)在的社會(huì)正處于急速轉(zhuǎn)型時(shí)期，機(jī)會(huì)是非常多的，就看誰(shuí)能把握住發(fā)展趨勢(shì)（當(dāng)然是有準(zhǔn)備 之士）。所以每個(gè)人應(yīng)在自己的成長(zhǎng)階段努力學(xué)習(xí)，知識(shí)領(lǐng)域盡星竟一些,特別是人脈競(jìng)爭(zhēng)力 要強(qiáng)一些,最好保持自己在一些方面領(lǐng)先別人一步,否則快魚(yú)總是先吃掉慢魚(yú)。（二）人力資源管理人員的發(fā)展途徑最后從現(xiàn)在人力資源管理人士的發(fā)展途徑看有哪幾種，可供大家進(jìn)一部探討。實(shí)在地說(shuō),人力 資源管理的前景是非常廣闊的，職業(yè)生涯的道路也是很克的，一個(gè)勤奮工作的人力資源管理者 他受益的首先是眼界的開(kāi)闊，他所接受的教育也是最新最強(qiáng)的管理理念和知識(shí)，很有前瞻性， 其發(fā)展道路應(yīng)該有以下幾個(gè)方面：1、成為知識(shí)管理總監(jiān)2、做培訓(xùn)師走這條路的人

7、士逐漸多了起來(lái)，但要分析成為培訓(xùn)師的條件，從現(xiàn)在市場(chǎng)上已做得較好的人士 來(lái)看。首先，你最好是某名牌大學(xué)的碩士以上畢業(yè)生；具次，你曾在世界知名的外資企業(yè)或國(guó) 有薈名的企業(yè)工作過(guò)5-8年，且是高管人員（部門(mén)經(jīng)理以上職位）；第三，有豐冨的培訓(xùn)經(jīng)歷和 相關(guān)工作業(yè)績(jī)（給某某大企業(yè)做過(guò)培訓(xùn)）；第四，有良好的口才,親和力較強(qiáng)；第五,在某一 方面真正有自己的一套行之有效的實(shí)施辦法（這就是實(shí)力，也是最重要的一點(diǎn)）。3、逬入公司決策層成為管理整個(gè)公司行政事務(wù)的副總、總監(jiān)、總經(jīng)理助理等高職，在中國(guó)現(xiàn)在這個(gè)市場(chǎng)方可有實(shí) 施你的人力資源戰(zhàn)略管理規(guī)劃的條件,真正體現(xiàn)作為戰(zhàn)略伙伴關(guān)系的地位和作用。要做到這個(gè) 職位,本人要有

8、高超的內(nèi)外部平衡能力（即內(nèi)部政治），但真正能達(dá)到這種水平的人，真可謂 鳳毛麟角。可是你若從事銷(xiāo)售工作,同時(shí)銷(xiāo)售業(yè)績(jī)較好，反而可以在短時(shí)間內(nèi)上升到高層主管。 許多例子說(shuō)明大公司的人力資源總監(jiān),往往都是先從銷(xiāo)售做起,有了優(yōu)異的成績(jī)后,才逐步走 上高級(jí)領(lǐng)導(dǎo)崗位，有業(yè)纟責(zé)才是最好的證明。4、成為管理咨詢(xún)師自己或同朋友成立一家管理咨詢(xún)公司，利用自己豐富的管理工作經(jīng)驗(yàn)這一優(yōu)勢(shì)，對(duì)一些企業(yè)進(jìn) 行管理診斷咨詢(xún)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，減少人為管理失誤帶來(lái)的損失。同時(shí)，要對(duì)各種管瞬例要 熟悉，特別是要有自己的一套良好的可操作的解決辦法。但你若沒(méi)有著名公司的相當(dāng)工作背景, 剛開(kāi)始創(chuàng)業(yè)則比較困難。5、成為人力資源管理某方面的

9、專(zhuān)家人力資源管理設(shè)計(jì)了許多方面，如：招聘、纟責(zé)效管理、薪資管理、人力資源測(cè)評(píng)、人力資源規(guī) 劃、企業(yè)文化建設(shè)、高績(jī)效團(tuán)隊(duì)管理、溝通管理、時(shí)間管理等等，這些都是可以結(jié)合自己的特 長(zhǎng)、興趣發(fā)展成為自己的專(zhuān)長(zhǎng)。要成為某一行的專(zhuān)家就要有十年磨一劍的思想準(zhǔn)備，須有達(dá)到 這個(gè)市場(chǎng)前三名的志向，否則不做。6、成為人才分析師這是國(guó)家近幾年就要實(shí)施認(rèn)可的職業(yè)資格考試,它的出現(xiàn)將是我國(guó)人力資源管理逐步開(kāi)始走向 規(guī)范化一個(gè)標(biāo)志。要成為合格的人才分析師，需要有多年從事人力資源管理相當(dāng)豐冨的實(shí)踐經(jīng) 驗(yàn)，并同各人才市場(chǎng)、獵頭公司、薈名企業(yè)的人力資源經(jīng)理/總監(jiān)有良好的合作關(guān)系，同時(shí)具 備較高的學(xué)識(shí)水平，所以此職業(yè)進(jìn)入門(mén)檻較高

10、，但發(fā)展前景較好。7、成為獵頭利用自己各方面的人力資源界的關(guān)系，及對(duì)企業(yè)欲招聘人員的了解，可逐步形成某方面的專(zhuān)業(yè) 獵頭。&勞動(dòng)爭(zhēng)議處理專(zhuān)家和法規(guī)咨詢(xún)專(zhuān)家由于工作關(guān)系會(huì)經(jīng)常處理一些企業(yè)人事勞動(dòng)糾紛，隨看時(shí)間的推移，逐漸積累了處理這方面業(yè) 務(wù)的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),若你本人喜好硏究這方面的案例，將對(duì)從事這方面的工作大有益處。當(dāng)然，你 必須對(duì)相關(guān)法律不僅有濃厚的興趣，且有一走的硏究,并愿在此方面發(fā)展下去。9、轉(zhuǎn)換職業(yè)現(xiàn)在許多從事HR的人士因各種原因正考慮轉(zhuǎn)換職業(yè),謀求新的發(fā)展。人力資源管理的發(fā)展?fàn)?況遠(yuǎn)沒(méi)有達(dá)到人們期望值,在單位里出成績(jī)較慢，不宜顯現(xiàn),與具他一些行業(yè)的發(fā)展相比較有 定的滯后性。需要經(jīng)過(guò)一

11、個(gè)較長(zhǎng)時(shí)間的發(fā)展（與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展水平較彳氐有關(guān)），才可能有 大起色。這需要大家長(zhǎng)期的共同努力,方能產(chǎn)生效果。3.報(bào)告小結(jié)在人才競(jìng)爭(zhēng)追于全球化的今天，人力資源開(kāi)發(fā)與管理的工作顯得格外重要,做好人的工作已經(jīng) 成為贏得整個(gè)世界的前提，而對(duì)人力資源管理者的能力開(kāi)發(fā),則成為一項(xiàng)關(guān)乎發(fā)展整個(gè)國(guó)家伯 樂(lè)人才的重要工程。人力資源管理者主要負(fù)責(zé)著企業(yè)的人力資源規(guī)劃，員工招聘選拔,績(jī)效考 核，薪酬福利，培訓(xùn)開(kāi)發(fā),勞動(dòng)關(guān)系協(xié)調(diào)等工作。判斷具是否合格的標(biāo)準(zhǔn)是：懂得人力資源的 專(zhuān)業(yè)知識(shí)，能夠完成人力資源的實(shí)際管理工作,還能不斷開(kāi)發(fā)人力資源并且創(chuàng)造價(jià)值。人力資 源管理是對(duì)人力資源的取得、開(kāi)發(fā)、保持和利用等方面逬行計(jì)劃、組織、指揮和控制活動(dòng)的一 門(mén)學(xué)科。它是研究在組織中人與人關(guān)系的調(diào)整、人與事的配合，以充分開(kāi)發(fā)人力資源、挖掘