供熱公司安全工作總結

1、供熱公司安全工作總結供熱安全監(jiān)察工作是事關供熱企業(yè)生產經營的頭號大 事, 為取得安全監(jiān)察工作的成效 , 牢固樹立企業(yè)員工“安全責 任重于泰山”的責任意識。以下是小編整理的供熱公司安全 工作總結，僅供參考。供熱公司安全工作總結 1 一年以來，在總公司分公 司的領導下，在所長的組織帶領下，我所員工團結協作，積 極進取。充分發(fā)揚“辛苦我一人，溫暖千萬家”的宗旨，以 “供好熱，讓群眾滿意”為目標，強化服務意識，克服供熱 工作中諸多困難，圓滿完成的了本年度的各項工作任務，使 我所各項生產管理工作又達到一個新的高度。為了總結經 驗，找準問題，更好的開展下一年度的供熱工作，現將 20*-20* 年度供熱工作

2、情況總結如下：為了保證本年度供暖安全 | 、保質、保量，我所于 20* 年 4 月中旬即開始安排夏季檢修工作， 力求早部署， 早落實 抽調業(yè)務骨干組成檢修隊，檢修保養(yǎng)各站內外供暖設備及管 網，重點對上季度供暖期間發(fā)生故障的設備進行檢查維修， 對每臺設備做到心中有數，力求不留隱患，為今冬高效優(yōu)質 的供暖打下良好的基礎。我所轄區(qū)內有大量的老舊小區(qū)，其地溝內情況復雜，各 類管道交錯，長期無人管理維護，供熱二網管道老化腐蝕相 當嚴重，造成供熱期間管道事故時有發(fā)生。為了能及時解決各類供暖設備及管道的故障，提升應對意外事故的應急效 率，我所制定了供熱事故應急搶修預案 ，抽調技術骨干 組成應急搶修隊，明確各

3、自職責，確保能在最短時間內恢復 供熱。 本年度供熱期間， 我所先后發(fā)生供熱管網爆管、 跑水、 漏水等事件二十余起，因及時啟動應急預案，應急搶修隊反 應迅速，協同得力，均在最短時間內恢復了供熱，將影響降 到最小，得到了轄區(qū)用戶的好評。我所高度重視安全生產工作。為加強員工安全生產意 識，保證人員及供暖設施的安全，我所狠抓全體員工的安全 生產教育，加強安全檢查，及時發(fā)現、消除各供熱站的供熱 安全隱患，全力保障安全平穩(wěn)供熱。與此同時，通過在辦公 場所懸掛安全標語，定期舉辦安全生產黑板報等形式多樣的 安全主題活動，牢固樹立員工“安全第一，預防為主”的安 全生產意識。在供熱設備操作過程中，嚴格執(zhí)行相應的行

4、業(yè) 安全規(guī)則，相關人員必須持證上崗，規(guī)范操作，嚴禁酒后上 崗。通過各方面對安全生產的重視和積極工作，本年度供熱 期內，我所未發(fā)生一起安全生產事故及人員受傷情況。為保證市民投訴渠道暢通，及時解決用戶反應的問題， 客服維修人員堅持 24 小時輪流值班。對于各站接到的投訴， 所領導必須第一時間帶領維修人員上門，摸清用戶暖氣不熱 情況，供熱站能調節(jié)的及時在站內調節(jié)，如若是物業(yè)公司責 任，則聯系物業(yè)負責人，現場協商解決。建立用戶投訴反饋 回訪機制，不定期的對投訴用戶進行電話回訪，了解客服投 訴處理效果，改進客服服務質量。根據分公司相關指示，本 年度供暖期間，我所加強了入戶測溫的頻率與數量，全面準 確的掌

5、握了各小區(qū)的供暖情況。對室內溫度不達標的原因， 測溫人員認真聽取用戶意見，并向用戶進行耐心細致的分析 解釋，取得用戶理解。通過大量的室內測溫統計，所長組織 業(yè)務骨干分析用戶不熱原因，相應調節(jié)各個小區(qū)的供回水流 量，盡量爭取使得各小區(qū)供暖溫度平衡，保證群眾的供暖質 量。通過實實在在為用戶服務，贏得了廣大用戶的信任與支 持，樹立了公司良好形象。本年度結合分公司提出的節(jié)能降耗指示，我所對各站實 行能耗指標量化管理，將各供熱站的水、電消耗量按供熱面 積平均分攤，建立了每平方米供熱面積所需消耗水、電量的 范圍，將各站能耗指標具體化。每天晨會，所長認真查看分 析各供熱站前一天的能耗數據，對能耗異常的供熱站

6、做出相 應的措施處理。在平時的供暖工作中，參照室外溫度的變化 情況，積極調節(jié)各供熱站一網二網供回水流量，在保證用戶 供暖質量的前提下，降低供熱能耗成本。供熱公司安全工作總結 220* 年是 xxx 熱力公司在完善中創(chuàng)新、前進中開拓，取得新的進步的一年。一年來， 在集團公司的正確領導下，認真學習貫徹落實黨的十八大精 神，堅持以科學發(fā)展觀為指導，以保障供熱質量為宗旨，以總站建設項目為重點，以安全生產為抓手，以用戶滿意為目 標; 公司上下合力，努力拼搏，園滿地完成了全年各項目標 任務，機關自身建設邁上了一個新的臺階。1、 20*年度供熱面積為xx萬川，其中新增面積 xx2、20* 年度經營收入 xx

7、 萬元。3、 20*年度單位面積供熱成本為xx元/ m2o4、20* 年度應收熱費 xx 萬元，收回熱費 xx 萬元，熱 費收費率為 98 %。1、 熱水制備總站工程按計劃于20*年9月30日完成了 招投標工作，工程建設按步實施，站房主體工程土建部分于12 月 30 日前完成，其它各標段的合同簽訂完畢，完成工程 投資 xxx 萬元，工程合格率為 100%。2、 今年供熱設備和管網檢修、改造投資xxx 萬元，于 9 月 30 日前完成了計劃檢修和改造的全部內容。我們在各項 工程建設和檢修、 改造過程中， 始終堅持把安全放在第一位， 杜絕了事故的發(fā)生。公司在工程建設、設備檢修以及供熱運行等工作中，

8、嚴 格執(zhí)行國家安全生產法等法律、法規(guī)及相關制度和操作 規(guī)程， 強化安全意識， 落實安全責任， 與各部門簽訂責任書， 給熱用戶印發(fā)安全用熱小常識宣傳資料 1000 份，確保了安 全生產零事故，供熱質量零投訴。1 、公司注重環(huán)保節(jié)能工作，在基本建設和供熱運行過 程中產生的粉塵、煙塵和噪音全部達標，無重大環(huán)境污染及 事故發(fā)生 ; 通過改造設備，節(jié)能工作取得了顯著的效果。2、公司大力改善辦公區(qū)和生產區(qū)的環(huán)境條件，制定了 嚴格的衛(wèi)生標準和落實措施，室外綠化面積達到30%，職工在清潔優(yōu)美的環(huán)境中愉快的工作。1、工程建設 -進度快， 質量高。隨著城市建設飛速發(fā)展， 廣大市民對集中供熱的需求越來越迫切，然而，

9、由于供熱能 力的不足，冬季采暖期供熱矛盾突出，使得本來就處于超負 荷狀態(tài)的供熱效果難以保證。 公司領導審時度勢， 多方論證， 果斷決定在長春大街新建一座設計供熱能力為XX萬川的熱水制備總站，這樣就能減少蒸氣在管網中的大量損耗，節(jié)約 供熱成本，擴大供熱面積。為了組織好工程項目建設實施工作，公司成立了工程建 設領導小組，明確了各自的責任和任務。在公司的領導和檢 察院、紀檢委、發(fā)改委等部門的監(jiān)督下， 11 月底完成了工程 招投標工作后，科學組織施工，合理安排進度，不斷加大與 各有關單位的協調力度，積極解決施工中遇到的各種矛盾和 問題，加快工程建設步伐，現已完成了站房主體工程土建部 分建設和配套設備購

10、買合同簽訂工作，工程合格率為100%。2、設備檢修 - 動手早，無死角。一日之至在于晨，一年 之至在于春。今年的供熱設備和管網檢修工作準備早，動手 快。我們根據運行中發(fā)現的問題，逐站逐段，造冊登記，制 定出詳細的檢修計劃和工作進度，并提前準備了各種所需配 件。年初供熱停止就開展檢修工作，經過半年的辛勤工作， 共清洗板式換熱器 xx 臺， 波紋式換熱器 xx 臺，檢修電機 xx 臺，更換閥門 xx 個，更換壓力表 xx 塊，大修管網 xx 處， 探月大街的 xx 臺供熱鍋爐進行了系統的檢修。對發(fā)現有關 小區(qū)供熱系統中出現的問題通知并指導小區(qū)檢修。確保了冬 季正常供熱。3、收費工作 -出新招， 見

11、實效。熱費是熱力公司的命脈， 收費工作的好與壞直接關系著企業(yè)的生存和發(fā)展。為了加大 收費工作力度，今年采取了一些行之有效的辦法 ; 一是充實 力量，停止供熱后，運行化驗人員全部投入收費工作，定時 間、定任務，分組包片，責任落實到人，任務與工資掛鉤， 實行獎懲并舉等措施，極大地調動了員工的積極性。二是調 整上下班時間，有效地利用熱用戶下班時間上門催收。三是 對欠費不交者給小區(qū)張貼催費通知，一月貼一次，直至交清 熱費為至，今年共張貼催費通知 xx 余份。四是對經常拒交 熱費的用戶送達律師函催收，全年發(fā)送 xx 件。五是給個別 欠費大戶的小區(qū)供熱接口處安裝關斷閥門，收到了良好的效 果，收費率達到了

12、98%。4、企業(yè)建黨 - 轉作風、促發(fā)展。一年來，市熱力公司堅持貫徹落實“八項規(guī)定” ，積極開展黨的群眾路線教育實踐活動，創(chuàng)造性地走出了一條堅持 “與事跟進、融入中心、理性務實、卓有成效”工作理念的 內涵式黨建之路。以正在做的和需要做的事情為中心，找準 黨建工作的著眼點和著力點，強化黨組織推動企業(yè)發(fā)展的職 能，挖掘黨員干部的內生動力，外延黨員干部的職責，增強 服務意識，拓寬服務渠道，變圍繞中心為融入中心抓黨建。 通過開展“內涵式” 黨建，有力地使黨建融入公司各項工作， 調動了黨員干部的積極性，充分發(fā)揮了黨員干部的模范帶頭 作用。1、熱價低，供熱價格自 1995 年之后再沒有變動，而供 熱成本逐年上升，既不符合商品流通等價交換規(guī)律。又影響 企業(yè)的正常經營。2、青年大街的供熱燃煤鍋爐已經使用30 多年，雖然年年檢修，卻供熱效果一年不如一年，無法保證供熱。4、供