新會計(jì)準(zhǔn)則下的國易公司財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新

1、新會計(jì)準(zhǔn)則下的國易公司財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新摘要:隨著時代不斷的進(jìn)步和發(fā)展，我國的國家政策也在進(jìn)行改革.，企業(yè)的會計(jì)人員作為其財(cái)務(wù)管理的核心，直接影響企業(yè)的工作水平。隨著新會計(jì)準(zhǔn)則的提出，國有貿(mào)易公司應(yīng)當(dāng)順應(yīng)時代變化，深入研究新政策、新準(zhǔn)則，針對存在的問題，提出有關(guān)策略，以提高財(cái)務(wù)管理水平，推動我國國有貿(mào)易公司的發(fā)展。關(guān)鍵詞：國有貿(mào)易公司；財(cái)務(wù)管理;問題;策略一、新會計(jì)準(zhǔn)則下國有貿(mào)易公司財(cái)務(wù)管理存在的問題（一）企業(yè)內(nèi)控管理系統(tǒng)落后各類企業(yè)的經(jīng)營范闈和經(jīng)營活動存在差距，因此，每個企業(yè)都有自己獨(dú)特的經(jīng)營、管理方式，企業(yè)的經(jīng)營者會結(jié)合自身經(jīng)營特點(diǎn)，制定獨(dú)特的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，這種管理方式對于提高國有貿(mào)易公司的管理

2、水平而言尤為重要。然而，部分國有貿(mào)易公司依舊使用未更新的管理軟件，這樣的軟件無法提升管理水平；經(jīng)營者無法及時掌握財(cái)務(wù)動態(tài)，加上新會計(jì)政策的提出，國家對企業(yè)的工作要求也不斷提升。因此，企業(yè)內(nèi)控管理系統(tǒng)的落后對其發(fā)展會造成嚴(yán)重的影響。（二）缺少財(cái)務(wù)管理政策作為支持隨著科技、經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，社會經(jīng)濟(jì)市場也隨之發(fā)生了變化，多種多樣的管理制度和管理模式在企業(yè)中得到運(yùn)用，然而，就國有貿(mào)易公司而言，其財(cái)務(wù)管理制度依舊不夠完善，內(nèi)部控制問題漏洞百出。由于企業(yè)沒有完善的發(fā)展規(guī)劃，缺少規(guī)范的管理制度，導(dǎo)致相關(guān)財(cái)務(wù)工作者無法根據(jù)最新的會計(jì)準(zhǔn)則開展工作，企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)人員缺少工作積極性，并且沒有有效的制度作為支撐，財(cái)

3、務(wù)工作經(jīng)常出現(xiàn)一團(tuán)亂麻的情況，內(nèi)部控制更無法得到有序的開展，財(cái)務(wù)管理的工作和水平都有待提升。（三）工作人員專業(yè)水平低當(dāng)前，大部分國有貿(mào)易公司依舊選擇傳統(tǒng)的會計(jì)管理觀念，這種會沖理念過于陳舊，無法與快速發(fā)展的現(xiàn)代化會計(jì)工作相匹配，在這一環(huán)境中工作的會計(jì)師，專業(yè)技能需要得到提升，另外，企業(yè)也難以進(jìn)行信息共享。為了提高財(cái)務(wù)人員的工作水平，國有貿(mào)易公司的財(cái)務(wù)人員應(yīng)當(dāng)充分利用信息系統(tǒng)，對財(cái)務(wù)的數(shù)據(jù)進(jìn)行整理，規(guī)劃企業(yè)的發(fā)展方向，不能過于重視蠅頭小利，導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展的不協(xié)調(diào)，這一工作也要求財(cái)務(wù)人員具備較高的信息技術(shù)水平，是當(dāng)前財(cái)務(wù)工作者缺失的一部分。隨著新政策的推出，人們對于會計(jì)師的要求逐漸提升，如若會計(jì)工作

4、者不能熟悉新政策流程，難以適應(yīng)新型財(cái)務(wù)管理模式，將會被時代淘汰。二、新會計(jì)準(zhǔn)則下國有貿(mào)易公司財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新策略（一）更新財(cái)務(wù)軟件，加大投入力度第一，國有貿(mào)易公司應(yīng)當(dāng)完善財(cái)務(wù)軟件管理系統(tǒng)，對其管理系統(tǒng)進(jìn)行優(yōu)化和升級，根據(jù)企業(yè)的發(fā)展情況，重新規(guī)定系統(tǒng)權(quán)限，確保企業(yè)財(cái)務(wù)人員能夠與業(yè)務(wù)或其他部門進(jìn)行有效的聯(lián)系，保證數(shù)據(jù)的真實(shí)性，提高財(cái)務(wù)管理的科學(xué)性和有效性，提升財(cái)務(wù)管理水平。例如，國有貿(mào)易公司應(yīng)當(dāng)建立專人賬套管理模塊，完善財(cái)務(wù)管理人員的日常工作，通過財(cái)務(wù)管理軟件的更新，提升財(cái)務(wù)管理水平，降低財(cái)務(wù)人員的日常工作難度，盡可能規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險，提高數(shù)據(jù)的科學(xué)性和有效性，保證財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)能夠?yàn)槠髽I(yè)的經(jīng)營者提供參考。第二

5、，國有貿(mào)易公司應(yīng)當(dāng)優(yōu)化財(cái)務(wù)核算系統(tǒng)，傳統(tǒng)的核算系統(tǒng)只是對國有貿(mào)易公司內(nèi)部資產(chǎn)進(jìn)行核算，其中包括應(yīng)收付款進(jìn)行核算、應(yīng)發(fā)工資的核算和企業(yè)運(yùn)營成本的核算，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理軟件過于單一，不能充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理優(yōu)勢，其核算不夠科學(xué)與合理，想要提升財(cái)務(wù)管理水平，需要和其他模塊共同工作。只有這樣，才能從根本上提高財(cái)務(wù)管理水平。為了突破當(dāng)前財(cái)務(wù)管理瓶頸，企業(yè)的經(jīng)營者應(yīng)當(dāng)建立在落實(shí)新會計(jì)準(zhǔn)則的基礎(chǔ)上，進(jìn)行財(cái)務(wù)核算管理系統(tǒng)的優(yōu)化，加大系統(tǒng)的建設(shè)和投入力度，對固定資產(chǎn)的核算以及現(xiàn)金流的核算，將無形資產(chǎn)等其他科目都融入財(cái)務(wù)核算系統(tǒng)中，提高財(cái)務(wù)核算的科學(xué)性和準(zhǔn)確性，提升核算工作的效率和水平。（二）完善企業(yè)財(cái)務(wù)管理機(jī)制，提升

6、管理水平推動國有貿(mào)易公司的發(fā)展，提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平，需要建立有效的財(cái)務(wù)管理機(jī)制，只有制定完善的財(cái)務(wù)管理機(jī)制，才能約束相關(guān)工作者的日常工作，保證企業(yè)內(nèi)部建立良好的溝通關(guān)系和聯(lián)系。因此，企業(yè)的經(jīng)營者應(yīng)當(dāng)通過完善制度的方式，充分發(fā)揮員工的工作枳極性，提升日常工作水平第一，國有貿(mào)易公司需要根據(jù)自身的發(fā)展?fàn)顩r以及各部門的工作職責(zé)進(jìn)行制度的建立，企業(yè)的經(jīng)營者需要深入調(diào)查市場情況，對于各個部門的資金使用，需要經(jīng)過層層審批，只有相關(guān)部門完成上級領(lǐng)導(dǎo)審批和財(cái)務(wù)部門審批后，才能使用企業(yè)資金，這樣能夠保證資金運(yùn)用的合理性。此外，企業(yè)內(nèi)部應(yīng)當(dāng)制定完善的資金預(yù)備方案，當(dāng)企業(yè)面臨財(cái)務(wù)風(fēng)險時有足夠的資金，幫助企業(yè)渡過難關(guān)

7、，通過雙重保障的形式建立財(cái)務(wù)和其他部門的聯(lián)系，推動貿(mào)易公司的運(yùn)行和發(fā)展。第二，財(cái)務(wù)管理人員當(dāng)作企業(yè)財(cái)政工作的主要內(nèi)容，企業(yè)的經(jīng)營者需要引起注意，為了提高管理水平，經(jīng)營者應(yīng)加強(qiáng)對財(cái)務(wù)人員的管理力度，幫助員工構(gòu)建良好的工作氛圍，對于工作水平高、態(tài)度積極、能力突出的員工，給予一定的精神和物質(zhì)獎勵，通過樹立優(yōu)秀員工的楷模，提高員工工作的積極性，提升管理質(zhì)量，從而提升管理效率。第三，國有貿(mào)易公司進(jìn)行相關(guān)制度的建立時，也應(yīng)當(dāng)注重考核激勵制度的建立，只要經(jīng)營者保證考核激勵制度的落實(shí)，對相關(guān)財(cái)務(wù)人員的日常工作進(jìn)行動態(tài)監(jiān)督，就能提高國有貿(mào)易公司各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動的科學(xué)性與合理性，從而推動新會計(jì)準(zhǔn)則的發(fā)展和落實(shí)，提高企

8、業(yè)財(cái)務(wù)人員工作的綜合水平。（三）加強(qiáng)培訓(xùn)力度，提升財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)新會計(jì)準(zhǔn)則提出給財(cái)務(wù)管理的發(fā)展提供了契機(jī)，也為國有貿(mào)易公司的財(cái)務(wù)管理崗位提出了更高的要求，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)當(dāng)建立自身工作和新會計(jì)準(zhǔn)則的聯(lián)系，通過選擇恰當(dāng)?shù)姆绞教岣吖芾硭剑嵘齻€人職業(yè)素養(yǎng)。第一，企業(yè)在招聘的過程中，應(yīng)當(dāng)對員工有更高的要求，經(jīng)營者應(yīng)當(dāng)選擇經(jīng)驗(yàn)豐富、學(xué)歷較高的財(cái)務(wù)人員成為本公司的員工；在聘用的過程中，要考核聘用人員的財(cái)務(wù)管理知識以及對新會計(jì)準(zhǔn)則的理解，確保財(cái)務(wù)人員能夠靈活運(yùn)用管理知識，落實(shí)其日常管理工作。第二，企業(yè)的經(jīng)營者應(yīng)當(dāng)為財(cái)務(wù)人員提供培訓(xùn)機(jī)會，為其制定個性化的培訓(xùn)方案，從而不斷提高財(cái)務(wù)管理人員的工作水平。

9、企業(yè)的經(jīng)營者應(yīng)當(dāng)組織財(cái)務(wù)人員學(xué)習(xí)理論知識，確保財(cái)務(wù)工作者具備較強(qiáng)的職業(yè)技能，能夠乘承負(fù)責(zé)任的態(tài)度開展工作，隨后財(cái)務(wù)工作者應(yīng)當(dāng)為其提供財(cái)務(wù)咨i旬培訓(xùn)，保證管理人員能夠全面掌握會計(jì)準(zhǔn)則，對更新后的軟件更加熟悉，并具備操作能力，確保企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展。三、結(jié)語綜上所述，國有貿(mào)易公司想要提高自身財(cái)務(wù)管理水平，保證自己在激烈的競爭中占有一席之地，就應(yīng)順應(yīng)時代的發(fā)展，需要提高對資金的管理，不斷更新財(cái)務(wù)管理設(shè)備，營造良好的工作氛圍；同時，企業(yè)的經(jīng)營者還應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對財(cái)務(wù)人員的培訓(xùn)，確保相關(guān)工作者具備較強(qiáng)的專業(yè)素養(yǎng)，能夠勝任財(cái)務(wù)管理工作。除此之外，企業(yè)的經(jīng)營者還應(yīng)當(dāng)提高對財(cái)務(wù)人員的新會計(jì)準(zhǔn)則的相關(guān)內(nèi)容培訓(xùn)，保證財(cái)務(wù)人員能夠合理地進(jìn)行財(cái)務(wù)工作的調(diào)整，提升工作效率。參考文獻(xiàn):1郭素芳.新會計(jì)準(zhǔn)則下對事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理的轉(zhuǎn)型思考J.