2016年人事部專員年終總結(jié)_第1頁(yè)
2016年人事部專員年終總結(jié)_第2頁(yè)
免費(fèi)預(yù)覽已結(jié)束,剩余1頁(yè)可下載查看

下載本文檔

版權(quán)說(shuō)明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡(jiǎn)介

1、2016 2016 年人事部專員年終總結(jié) 2016 2016 年人事部專員年終總結(jié) 1 1 伴隨著新年鐘聲的敲響,又迎來(lái)了嶄新的、布滿期待的 2016 2016 年?;乜?2016 2016 年度的工作生活,感遭到公司及身邊的人這一年來(lái)發(fā)生的巨大變 化,我們的品牌在快速提升著,身邊的同事也都在不斷進(jìn)步著,朝著 同一個(gè)目標(biāo)奮斗著。 人力資源部自成立到當(dāng)今已一年半時(shí)間了,很榮幸本人參與了人力資 源部成長(zhǎng)的歷程,從無(wú)到有,從當(dāng)初的不完善,漸漸成長(zhǎng)到今天的成 熟。自 2015 2015 年以來(lái),人力資源部的隊(duì)伍在漸漸壯大, 引進(jìn)了專業(yè)人才, 專業(yè)水平得到了很大的進(jìn)步,人力資源建設(shè)正在逐漸走向規(guī)范,職能

2、 作用也在逐步得到體現(xiàn)?,F(xiàn)對(duì)今年的工作總結(jié)以下: 一、對(duì)公司員工的人事檔案及其他資料進(jìn)行搜集及管理,使其更加完 善化,保持公司檔案的完全性,為保證往后的分析工作提供更正確的 信息。因檔案內(nèi)容觸及公司有關(guān)機(jī)密,期間我保持著極高的警惕性和 很強(qiáng)的守舊意識(shí)。協(xié)助上級(jí)把握人力資源狀態(tài) ; ;填制和分析各類人事統(tǒng) 計(jì)報(bào)表。為人力資源規(guī)劃工作提借正確的信息。 二、負(fù)責(zé)* * 工勞動(dòng)合同, 辦理勞動(dòng)用工及相干手續(xù) ; ;到目前為止, 勞動(dòng) 合同的簽屬工作展開的不是特別的順利,主要由于市場(chǎng)推廣部業(yè)務(wù)職 員較散,集中的機(jī)會(huì)較少,常常都是來(lái)往匆匆,導(dǎo)致部份業(yè)務(wù)職員至 今未能簽署勞動(dòng)合同。計(jì)劃爭(zhēng)取過(guò)年這個(gè)機(jī)會(huì),把合

3、同簽署工作完成三、結(jié)合公司制度及國(guó)家規(guī)定 * * 工考勤和請(qǐng)休假管理,按月正確出具 考勤報(bào)表。其中員工考勤又是一個(gè)難點(diǎn),公司實(shí)行上班刷卡辦法已一 年半時(shí)間了,由于部分員工一直未能適應(yīng)新的考勤辦法所以效果一直 不太好。今年人力資源部特地為此題目進(jìn)行了考勤重申,并與綜合管 理部技術(shù)職員討論后改善了考勤系統(tǒng),但因公司很多工作崗位性質(zhì)的 不同,員工工作時(shí)間常常需要彈性化管理,還是不能很好的交上使人 滿意的考勤數(shù)據(jù), 但為了避免有些員工 “夸大其詞 ”,照成考勤不公的結(jié) 束,考勤系統(tǒng)還需更加完善。 四、執(zhí)行各項(xiàng)公司規(guī)章制度,處理員工賞罰事宜 ; ;對(duì)有些員工不遵守公 司規(guī)章制度,導(dǎo)致工作上出現(xiàn)較大失誤或

4、較大錯(cuò)誤,人力資源部通過(guò) 周到調(diào)查以后,給予了公道公正的行政處罰,并對(duì)當(dāng)事人進(jìn)行了思想 教育。本年度共有約十人左右人接受了公司不同程度的行政處罰,均 熟悉到了本身的錯(cuò)誤。 五、今年以來(lái),公司充分斟酌員工的福利,各項(xiàng)福利制度正逐步開始 實(shí)施。比如以往只有市場(chǎng)推廣部職員才享有的品牌推廣用煙,在本部 也得以實(shí)現(xiàn) ; ;每個(gè)月協(xié)助行政部職員進(jìn)行生日活動(dòng)的策劃及實(shí)施工作, 豐富了員工的業(yè)余生活 ; ;斟酌到員工的安全保障題目,公司也已為全部 員工購(gòu)買了平安團(tuán)體意外險(xiǎn)及醫(yī)療險(xiǎn)等險(xiǎn)種,保險(xiǎn)期間有一員工不慎 摔傷,我們及時(shí)與保險(xiǎn)公司獲得了聯(lián)系,并申請(qǐng)了相應(yīng)的理培,解決 了員工的后顧之憂。等等這些都大大調(diào)動(dòng)了員

5、工的工作積極性,從而 起到了鼓勵(lì)員工的作用。 六、進(jìn)行促銷職員的管理工作。自今年 9 9 月份以來(lái),人力資源部正接 手促銷職員的管理工作,通過(guò)資料搜集分析,發(fā)現(xiàn)固然制定了相應(yīng)的 管理制度,但是發(fā)現(xiàn)很多市場(chǎng)并沒(méi)有嚴(yán)格依照制度來(lái)執(zhí)行,隨便性較 強(qiáng),職員增長(zhǎng)率太高。促銷職員是五葉神市場(chǎng)的重要組成部分,加強(qiáng) 促銷隊(duì)伍的管理燃眉之急。下一季度計(jì)劃盡快重新制定促銷職員管理 制度,并嚴(yán)格依照規(guī)章制度辦事??刂坪寐殕T的增長(zhǎng)速度及進(jìn)步整體 素質(zhì)水平,為公司的將來(lái)儲(chǔ)備更多的業(yè)務(wù)人才。 七、協(xié)助做好招聘與任用的具體事務(wù)性工作,包括發(fā)放招聘啟事、搜 集和匯總應(yīng)聘資料、安排口試職員、跟蹤落實(shí)口試職員的情況等 ; ; 八

6、、幫助建立積極的員工關(guān)系,調(diào)和員工與管理層的關(guān)系,協(xié)助組織 員工的各類活動(dòng) ; ;另外,在部分領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)幫助下,對(duì)員工考勤制度、 勞動(dòng)合同管理辦法等相干的人事制度進(jìn)行了修改工作,使其更加人性 化,公道化,符合了公司 “以人為本 ”的人才理念。 對(duì)個(gè)人來(lái)說(shuō)下一步重要應(yīng)當(dāng)在認(rèn)真工作之余加強(qiáng)學(xué)習(xí),不斷進(jìn)步本身 專業(yè)素質(zhì),才能面對(duì)更大的挑戰(zhàn),也才不會(huì)被時(shí)代的潮流所淘汰。珍 惜來(lái)之不容易的機(jī)會(huì),扎扎實(shí)實(shí)做好每份工作。 2015 2015 年人力資源部的 責(zé)任將更加沉重, 人力資源部一定安排并實(shí)施好新的一年的工作計(jì)劃, 用實(shí)際的工作業(yè)績(jī)來(lái)講話。 最后,祝賀公司在新年里風(fēng)平浪靜,一年更比一年好 ! ! 20

7、16 2016 年人事部專員年終總結(jié) 2 2 轉(zhuǎn)眼間,來(lái)到“XX公詠”已經(jīng) 1 1 年多了。20162016 年,我了解了公司的概 況,包括公司的起源和發(fā)展,學(xué)習(xí)了公司的企業(yè)文化,對(duì)公司的組織 結(jié)構(gòu),日常工作流程等方面有了一些初步認(rèn)識(shí)。為了以后能夠更好的 展開工作提供幫助,同時(shí)以此文章來(lái)鞭笞自己 ,讓自己更好的對(duì)這份工作全面具體的認(rèn)識(shí),也讓部門領(lǐng)導(dǎo)看到我想 做好這份工作的決心。 一、下面我將分類對(duì)我這幾個(gè)月的工作做一個(gè)詳細(xì)總結(jié): 1 1、招聘工作 ; ; a a、 結(jié)合 20152015 年各部門人員需求計(jì)劃,并根據(jù)各部門人員的實(shí)際需求, 通過(guò)各種招聘渠道有針對(duì)性、合理性招聘各類優(yōu)秀員工以配備

8、各崗位 ; ; b b、 20152015 年行政人事部共參加了 次招聘會(huì)(其中 次畢業(yè)院校雙選會(huì)), 吸引了大量人才前來(lái)應(yīng)聘,并最終滿足了相關(guān)崗位的人員需求。 2 2、建立、健全、規(guī)范人事檔案管理 ; ; a a、為新員工辦理入職手續(xù),建立并完善其電子檔和紙質(zhì)檔案(含身份證、 畢業(yè)證、學(xué)位證、職稱資格證書、體檢報(bào)告、照片等信息 ),并為其發(fā) 放員工手冊(cè),20152015 年公司新入職職工人數(shù)為:X人; b b 、協(xié)助部門主管及時(shí)為符合轉(zhuǎn)正條件的員工辦理轉(zhuǎn)正手續(xù) ; ; c c、 為離職員工辦理離職手續(xù),督促其物品/ /工作交接的順利完成,20152015 年公司離職員工人數(shù)為: 人; d d

9、、 參與收集整理 20201515 年度及之前年度的各類檔案材料,將其按年份 及種類進(jìn)行分類歸檔,放置于 X婁檔案室,并建立相應(yīng)的電子檔案,方 便查閱; ; e e、每月底對(duì)新進(jìn)、轉(zhuǎn)正、調(diào)薪、離職人員進(jìn)行統(tǒng)計(jì)核對(duì)并發(fā)至相關(guān)領(lǐng) 導(dǎo)。 3 3、 員工培訓(xùn)工作 ; ; 協(xié)助部門主管對(duì)新入職員工開展入職培訓(xùn), 2015 2015 年行政人事部共組織 開展了 次針對(duì)入職x以內(nèi)職工的培訓(xùn)課,培訓(xùn)內(nèi)容主要包括公司發(fā)展 歷程、企業(yè)文化、公司各種規(guī)章制度。 4 4、 勞動(dòng)合同及社保保險(xiǎn)的綜合管理 ; ; a a、 社會(huì)保險(xiǎn)是指基本養(yǎng)老保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)、基本醫(yī)療保險(xiǎn)、工傷保險(xiǎn)、 生育保險(xiǎn) ; ; b b、 及時(shí)與符

10、合條件(通過(guò)公司考核)的員工簽訂勞動(dòng)合同,并及時(shí)為其 辦理社保保險(xiǎn)的增加, 2015 2015 年與公司簽訂勞動(dòng)合同并增加社保的職工 人數(shù)為: 人; ; c c、 及時(shí)辦理離職員工的勞動(dòng)合同的解除工作,并及時(shí)辦理其社保的減 少工作,20152015 年與公司解除勞動(dòng)合同并減少社保的職工人數(shù)為: 人。 5 5、 值日及值班工作的綜合管理 ; ; a a、 及時(shí)更新、完成公司日常及周末值日(值日人員)的安排檢查評(píng)比; b b、 完成法定節(jié)假日的放假通知及值班安排工作,從我進(jìn)入公司以來(lái),在 部門主管的指導(dǎo)下順利完成了 個(gè)節(jié)假日的放假通知及值班安排工作。 6 6、 管理公司工會(huì),定期或不定期配合協(xié)調(diào)組

11、織員工開展各種形式的活 動(dòng),并做好與上級(jí)工會(huì)組織的對(duì)接、溝通工作。 二、下面是我的工作體會(huì) 1 1、學(xué)習(xí)是做好工作的重中之重 ; ; 2 2、之前的從業(yè)經(jīng)驗(yàn)對(duì)目前工作的幫助 ; ; 3 3、虛心請(qǐng)教,融入集體 ; ; 4 4、認(rèn)真負(fù)責(zé)的做好工作 ; ; 5 5、工作中存在的不足。 a a、 由于今年才入職,當(dāng)工作中面對(duì)一些突發(fā)情況時(shí),應(yīng)變能力不夠快, 還有待提高 ; ; b b、 有時(shí)會(huì)因工作雜、事情多而暫時(shí)忽略掉個(gè)別工作任務(wù),說(shuō)明我在工 作過(guò)程中還不夠細(xì)心,以后應(yīng)加強(qiáng)做事情的條理性,可以用備忘錄的 形式規(guī)劃好工作的步驟,保證工作的順利完成。 三、 2017 2017 年工作計(jì)劃 在 2016 2016 年的工作基礎(chǔ)上, 在 2017 2017 年里, 我除了要做好基本的日常工 作外, 2017 2017 年將重點(diǎn)做好、完善以下工作: 1 1、 將人事資料與勞動(dòng)合同整理完善,做到無(wú)漏洞 ; ; 2 2、 將公司的文件、檔案整理完善,建立完整的檔案目錄表 ; ;工作總結(jié) 3 3、 將公司人員社保購(gòu)買到位 ; ;

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說(shuō)明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒(méi)有圖紙預(yù)覽就沒(méi)有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫(kù)網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

最新文檔

評(píng)論

0/150

提交評(píng)論