公司員工禮儀

1、公司員工禮儀公司的員工都是有自己的禮儀的，有的熱動力對自己的前程可是有協(xié)助的哦!下面是為大家預備的公司員工禮儀，希翼可以協(xié)助大家!公司員工禮儀上下班時，要微笑著向同事問好和再見;平常相遇時點頭微笑暗示;2)遵守時光，到達公司后，快速在食堂吃早餐，在要求的時光前預備好開頭工作;3) 工作時光內，同事間應以職務或名字相稱，避開用法哥、姐或其他輩分稱呼;4) 樂觀、高效地工作;從大局考慮，團結配合，為共同的工作目標努力，不得以公司、部門為界限，相互推諉工作任務;5) 談話時應避開濫發(fā)言論、私自談論有關公司職務、薪資及人員方面的事務或評論同事和上級;6) 辦公時光不得擅離工作崗位。如需臨時離開，應向同

2、事打招呼，解釋去向;如有急事需外出，則必需履行請假手續(xù)。7) 工作時光，盡量不要有私人伴侶來訪;8) 正確用法公司物品及辦公設備，擺放有序,精心維護，不得挪為私用，用盡之后應準時歸還原處;9) 在崗工作時不得聚攏談天、戲鬧、吃零食;不在網上傳輸、發(fā)布有關公司內禁止或不宜浮現的內容，不做與工作無關的任何事情;10)不在辦公區(qū)域高聲喧嘩，辦公室內避開爭吵或爭執(zhí);11)進入他人辦公室之前，要先敲門，得到允許后方可進入，離開時，將門輕輕關上;12)經過通道、走廊時需放輕腳步，碰到同事或客人要禮讓，不能搶行，不行邊走邊大聲說話，更不得歌唱或吹口哨;13)接待來訪、業(yè)務洽談要在會議室內或其他公司指定區(qū)域舉

3、行,并主動為客人預備飲品及公司資料;14)在走廊或是辦公區(qū)內碰到生疏人，應主動咨詢。并指引客人到所要訪問的部門，不行無視無問;如該部門臨時無人，最好未來訪客人引領到會議室等待;15)盡量不要將客人單獨留在辦公室，如必需這樣做時，應將客人支配在合適地點等待、關閉電腦、收好重要文件并托付其他同事關注客人的舉止，不允許客人任意翻看資料;16)注重保持干凈的辦公環(huán)境，不得隨地吐痰、亂扔垃圾，不在辦公區(qū)域進食或在非吸煙區(qū)吸煙;17)離開辦公桌或會議室，座椅要歸位，并保持辦公桌和會議桌周圍清潔;18)用法電話時，注重語言簡明，音量適中，以免影響周圍工作人員;電話接通時應說您好，始終保持禮貌待人;19)注重

4、辦公室的電話平安;代接同事辦公電話，做好須要記錄并準時轉達;20)不要用法公司電話撥打私人電話;適時調節(jié)你的手機鈴聲，辦公區(qū)域內適當調低，培訓/會議中則請取消鈴聲;21)上下樓或乘坐電梯時注重禮讓;碰到客人應讓客人先行;22)在食堂用餐時，不得大聲喧嘩，要排隊，主動刷卡，避開鋪張;用餐完畢，主動清理餐盤，將椅子歸位，餐具放到指定位置;23)工作時光禁止飲酒，酒后不得上崗;24)個人的工作資料、個人物品、現金等請妥當保存，以免走失或損壞，養(yǎng)成隨時鎖柜、鎖門的良好習慣;25)未經許可，不得任憑翻閱同事的工作夾、筆記本、電腦、抽屜或其他物品，更不要任憑拿走;26)資料保密，機要文件放在檔案柜，電腦必

5、需設密碼，桌面不要放一些涉及到部門機密的文件;27)下班前檢查全部用電設施，飲水機、燈、電源插座，確定斷電后再離開;28)晚上在公司加班人員，應注重人身平安，獨拘束辦公區(qū)內工作時，鎖好大門;29)對流淌率較高部門的人員，要有須要的防范意識，辦公區(qū)的鑰匙應由本部門人員掌管;30)工作場合注重回避親屬關系，情侶之間不要有不合禮儀的親熱舉止。31)工作時遇見領導應準時問好或點頭微笑;走路要穩(wěn)，不要跑跑跳跳，不得大聲喧嘩，游戲打鬧;32) 在公共區(qū)域清潔時應注重前后行人，速度要適當放慢，有3人以上同行的狀況下，必需停下手中工作等行人路過再開頭清潔;33)工作時要做到輕拿、輕放、輕說、輕走，操作工具保持

6、整潔，擺放規(guī)范;34)進入他人辦公室，要先敲門，獲得允許后再進入;35)準時清理就餐點餐桌、地面、營造良好溫馨的就餐環(huán)境;36) 客人到食堂就餐，需禮貌對待，嚴謹用法不禮貌語言;37)不與客人爭論、吵架，得理讓人，須要時請其他人員幫助解決。工作浮現差錯時，必需當面對客人賠禮并準時訂正。公司員工晉升管理方法一、目的為達到人盡其才、各盡其能的目的，達成優(yōu)良的工作績效，促使本公司職務升遷管道暢通,滿足公司和員工個人進展需要，提高公司和員工個人的核心競爭力，進而提升經營績效，特制定本管理方法。二、范圍適用于公司全部員工。三、基本原則(1) 德能和業(yè)績并重的原則。晉升需全面考慮員工的個人素養(yǎng)、能力以及在

7、工作中取得的成果。(2)逐級晉升與越級晉升相結合的原則。員工普通逐級晉升，為公司做出了突出貢獻或有特別才能者，可以越級晉升。(3)縱向晉升與橫向晉升相結合的原則。員工可以沿一條通道晉升，也可以隨著進展方向的變幻而調節(jié)晉升通道。(4)能升能降的原則。按照績效考核結果，員工職位可升可降。(5)職位空缺時，首先考慮內部人員，在沒有合適人選時，考慮外部聘請。四、 晉升需具備的條件：(1)具備較高職位的技能;(2)相關工作閱歷和資格;(3)在職工作表現及操行;(4)完成職位所需的有關訓練課程;(5)具有較好的適應性和潛力。五、 晉升核定權限：(1)高層由董事長提議，經董事會核定;(2)副經理以上由董事長核定;(3)各部門主管或助理，由公司總經理核定;(4)各部門主管以下各級人員，由各級公司主管提議，呈總經理核定。六、管理職責劃分