員工晉升等級制度

1、企業(yè)員工晉升等級制度第一章總則一、為形成穩(wěn)定的工作團(tuán)隊(duì)，維護(hù)公司新老員工的利益，保證公司的長遠(yuǎn)發(fā)展, 特定本制度。二、等級薪酬制度體系適用對象包括公司各級職能部門中以常規(guī)性門店的員工三、等級工資制的薪酬構(gòu)成：1、基木工資（按照原有的基本工資標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行發(fā)放）（1）、根據(jù)原有的基本標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行發(fā)放2、績效工資（根據(jù)額定的業(yè)績目標(biāo)*實(shí)際完成業(yè)績額）（1）、按照中心總業(yè)績的比例進(jìn)行掛鉤（2）、根據(jù)部門制定的業(yè)績進(jìn)行掛鉤（3）、根據(jù)個人業(yè)績目標(biāo)制定進(jìn)行掛鉤（4）、每月3日前上報本月中心、部門、個人績效考核標(biāo)準(zhǔn)3、等級工資（按照當(dāng)月評定級別標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行級別發(fā)放）（1）、根據(jù)等級知識條例進(jìn)行等級評比和考核（2）、月等

2、級考核表進(jìn)行半年平均月的考核評比4、獎金工資（根據(jù)每月提成業(yè)績獎金進(jìn)行發(fā)放）（1）、根據(jù)業(yè)績的正常比例5、福利與保險（試用期后，正常繳納）6、單項(xiàng)獎勵計劃（根據(jù)特定項(xiàng)目進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)評估，由各店自行安排）（1）、項(xiàng)目的補(bǔ)助和活動的補(bǔ)助由各個店長進(jìn)行中報審批完成7、崗位工資（管理層進(jìn)行崗位補(bǔ)貼）四、員工薪酬的等級評價員工薪酬等級的評定不是由某個人評定的，而是自己努力工作的結(jié)果。通 過自己的工作表現(xiàn)和上司、同事、下屬以及客戶（公司內(nèi)部不同部門的人員關(guān) 系也是一種客戶關(guān)系）的評價所得出的結(jié)果而評定的。而且給自己做評價的人 員也是員工在這些關(guān)系范圍內(nèi)自己選擇的1、新員工進(jìn)入公司的試用期工資按照所屬工作系列的

3、最低等級工資標(biāo)準(zhǔn)執(zhí) 行，使用期限由所屬工作性質(zhì)、應(yīng)聘崗位以及應(yīng)聘談判所決定。2、新員工試用期過后進(jìn)行工作評價考核，由人事部會同直接主管、高級主管、 校長室單個成員、同事組成評價小組進(jìn)行考核?？己私Y(jié)果決定員工去留以 及薪酬等級。3、享受等級薪酬的員工每半年可以進(jìn)行一次申請工作等級評價4、享受等級薪酬的員工考核標(biāo)準(zhǔn)為中請前一個周期內(nèi)的月平準(zhǔn)分?jǐn)?shù)第二章、等級薪酬管理辦法一、等級薪酬制劃分1到10級，每月進(jìn)行表格評比，見附表。二、等級工資共10個系列，見附表。三、每一崗位人員的薪酬等級劃定根據(jù)工作評價結(jié)果進(jìn)行評定。具體評價見附 表。四、等級制各崗位人員的實(shí)得工資額根據(jù)考核等級的結(jié)果得出，連續(xù)兩個月平

4、均值低于80分，將會下降1個級別，連續(xù)三個月平均值低于80分，將會下降2 個級別。五、工資系數(shù)的調(diào)整，主要根據(jù)公司人事部門的戰(zhàn)略需求確定，以保證公司內(nèi) 不同崗位薪資收入水平符合內(nèi)部的公平和外部競爭的需要。六、工資調(diào)整系數(shù)與考核等級無關(guān)。七、等級考核成績?yōu)樵搯T工半年考核成績的綜合平均分，評分名稱為下表考核名稱A、卓越B、優(yōu)秀C、良好D、稱職E、基木稱職F、不稱職考核分?jǐn)?shù)91100819071-8066-70616560分及以下八、等級薪酬體系中個系列所對應(yīng)的薪等空間是固定的（根據(jù)工作評價結(jié)果最 終確定），不存在無限制的晉級和晉等空間。九、享受工資等級制度的員工，加班工資按國家規(guī)定執(zhí)行。十、有關(guān)病

5、事假等薪資參照公司考勤制度執(zhí)行，法定假日按基本工資核發(fā)。第三章等級評比資格等級具備能力具體內(nèi)容專業(yè)知識和技能在專業(yè)的人員指導(dǎo)下可以單獨(dú)進(jìn)行自己部門工作開展一級解決問題在有經(jīng)驗(yàn)的人的指導(dǎo)下可以對自己工作中遇到的問題進(jìn)行安排 和處理人際關(guān)系遵守員工行為規(guī)范制定等級條件試用期兩個月，并且轉(zhuǎn)入正式崗位二級專業(yè)知識和技能掌握自己本職工作的標(biāo)準(zhǔn)流程，獨(dú)立進(jìn)行工作開展解決問題獨(dú)立執(zhí)行主管的要求工作，并且能按照流程標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行數(shù)據(jù)統(tǒng)汁 以及完成結(jié)果的展示團(tuán)隊(duì)管理執(zhí)行到底、服從管理、合作共贏人際關(guān)系遵守員工行為規(guī)范，愿意相互協(xié)助，互相幫助等級條件正式工作崗位滿6個月以上人員三級專業(yè)知識和技能1、精通本職工作的流程標(biāo)

6、準(zhǔn)以及工作方法2、有屬于自己的特長標(biāo)準(zhǔn)營運(yùn)知識知曉本職位在工作中的重要性，并且積極開展解決問題1、高效率執(zhí)行工作標(biāo)準(zhǔn)和流程2、明確、規(guī)范按照上級主管的要求進(jìn)行工作開展3、獨(dú)立處理工作中遇到的特定人員團(tuán)隊(duì)管理完成的協(xié)助或者指導(dǎo)一級二級人員的工作開展人際關(guān)系遵守員工行為規(guī)范，了解客戶服務(wù)商務(wù)禮儀等級條件正式工作崗位滿6個月，并且對公司有基礎(chǔ)貢獻(xiàn)四級專業(yè)知識和技能領(lǐng)悟自己本職工作的專業(yè)知識，并且加以工作中的開展 對本職工作進(jìn)行全面的開展和了解，規(guī)范和實(shí)施營運(yùn)知識知曉團(tuán)隊(duì)中相互協(xié)助的關(guān)系解決問題1、獨(dú)立按照流程與規(guī)范處理本領(lǐng)域的事務(wù)工作2、改進(jìn)特定流程中各環(huán)節(jié)的工作方法，提高工作效率團(tuán)隊(duì)管理管理過基礎(chǔ)

7、團(tuán)隊(duì)開展或者特定項(xiàng)H組的工作開展人際關(guān)系處理和協(xié)助處理對內(nèi)對外的事務(wù)等級條件工作崗位滿12個月，并且對公司有基礎(chǔ)貢獻(xiàn)曾經(jīng)單月業(yè)績超過5W五級專業(yè)知識和技能熟悉工作中的專業(yè)知識，并且協(xié)助1-4級別的專業(yè)知識開展獨(dú)立整理和計劃出理論知識的重點(diǎn)性營運(yùn)知識知曉本人應(yīng)該對團(tuán)隊(duì)需要做出的貢獻(xiàn)解決問題獨(dú)立完成本職工作的各種事務(wù)，并且解決事務(wù)中遇到各項(xiàng)問題團(tuán)隊(duì)管理管理過基礎(chǔ)團(tuán)隊(duì)開展或者對以上級別人員進(jìn)行指導(dǎo)工作開展人際關(guān)系具備公司內(nèi)、外部復(fù)雜信息的溝通、說服能力等級條件工作崗位滿15個月，并且對公司有基礎(chǔ)貢獻(xiàn)曾經(jīng)單月業(yè)績超過5W,六級專業(yè)知識和技能參與專業(yè)產(chǎn)品和理論知識點(diǎn)的整理和研發(fā)開展?fàn)I運(yùn)知識知曉本人應(yīng)該對

8、團(tuán)隊(duì)需要做出的貢獻(xiàn) 了解公司日常運(yùn)營和發(fā)展規(guī)則解決問題根據(jù)公司流程創(chuàng)新與能力發(fā)展霊求持續(xù)改進(jìn)、創(chuàng)新公司在本領(lǐng)域的實(shí)踐活動。團(tuán)隊(duì)管理領(lǐng)導(dǎo)或者指導(dǎo)1-5級人員的專業(yè)知識或者理論知識開展人際關(guān)系具備公司內(nèi)、外部人際關(guān)系處理，在商務(wù)、銷售、服務(wù)利益沖突下的 策略性的溝通、關(guān)系建設(shè)能力。等級條件工作崗位滿18個月，并且對公司有特大貢獻(xiàn)曾經(jīng)連續(xù)單月業(yè)績超過10W,七級專業(yè)知識和技能獨(dú)立參與個人領(lǐng)域和專業(yè)知識的培訓(xùn)開展工作營運(yùn)知識1、具有豐富的管理崗知識以及對外部市場2、經(jīng)營策略的全面理解解決問題1、參與制訂公司發(fā)展戰(zhàn)略并根據(jù)公司創(chuàng)新與發(fā)展需求2、整體推動本單位的能力提升與組織發(fā)展。團(tuán)隊(duì)管理領(lǐng)導(dǎo)或者指導(dǎo)1-

9、6級人員的專業(yè)知識或者理論知識開展獨(dú)立工作計劃或者領(lǐng)域工作的開展人際關(guān)系具備公司內(nèi)、外部人際關(guān)系處理，在商務(wù)、銷售、服務(wù)利益沖突下的 策略性的溝通、關(guān)系建設(shè)能力。等級條件工作崗位滿24個月，并且對公司有特大貢獻(xiàn)曾經(jīng)連續(xù)單月業(yè)績超過13叭 獨(dú)立開發(fā)項(xiàng)H活動經(jīng)驗(yàn)八級專業(yè)知識和技能獨(dú)立參與個人領(lǐng)域和專業(yè)知識的培訓(xùn)開展工作獨(dú)立開發(fā)項(xiàng)目活動工作的開展和實(shí)施營運(yùn)知識具有全面的企業(yè)管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)并能夠洞悉產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢、掌握業(yè)務(wù)發(fā) 展方向解決問題以目標(biāo)、愿景、戰(zhàn)略創(chuàng)新全面帶動公司能力的提升與組織發(fā)展，提升 公司價值團(tuán)隊(duì)管理實(shí)現(xiàn)部門或者個人所在團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)設(shè)定完成人際關(guān)系具備公司內(nèi)、外部人際關(guān)系處理，在商務(wù)、銷售、

10、服務(wù)利益沖突下的 策略性的溝通、關(guān)系建設(shè)能力。等級條件工作崗位滿36個月，并且對公司有特大貢獻(xiàn)教育行業(yè)類5年以上丄作經(jīng)齡，獨(dú)立開發(fā)項(xiàng)目工作實(shí)施九級專業(yè)知識和技能獨(dú)立參與個人領(lǐng)域和專業(yè)知識的培訓(xùn)開展工作獨(dú)立開發(fā)項(xiàng)目活動工作的開展和實(shí)施在本職領(lǐng)域有獨(dú)特的見解和計劃安排營運(yùn)知識具有全面的企業(yè)管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)并能夠洞悉產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢、掌握業(yè)務(wù)發(fā) 展方向解決問題以目標(biāo)、愿景、戰(zhàn)略創(chuàng)新全面帶動公司能力的提升與組織發(fā)展，提升 公司價值團(tuán)隊(duì)管理實(shí)現(xiàn)部門或者個人所在團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)設(shè)定完成人際關(guān)系具備公司內(nèi)、外部人際關(guān)系處理，在商務(wù)、銷售、服務(wù)利益沖突下的 策略性的溝通、關(guān)系建設(shè)能力。等級條件工作崗位滿36個月，并且對公司

11、有特大貢獻(xiàn)教育行業(yè)類6年以上工作經(jīng)齡，獨(dú)立開發(fā)項(xiàng)目工作實(shí)施十級專業(yè)知識和技能獨(dú)立參與個人領(lǐng)域和專業(yè)知識的培訓(xùn)開展工作 獨(dú)立開發(fā)項(xiàng)目活動工作的開展和實(shí)施 在本職領(lǐng)域有獨(dú)特的見解和計劃安排全面了解行業(yè)動態(tài)信息發(fā)展?fàn)I運(yùn)知識具有全面的企業(yè)管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)并能夠洞悉產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢、掌握業(yè)務(wù)發(fā) 展方向具備銷售思維和銷售能力懂得客戶核心服務(wù)獨(dú)立對各種項(xiàng)目、各種活動、以及各項(xiàng)運(yùn)營板塊的規(guī)劃、實(shí)施和操作解決問題以目標(biāo)、愿景、戰(zhàn)略創(chuàng)新全面帶動公司能力的提升與組織發(fā)展，提升 公司價值團(tuán)隊(duì)管理實(shí)現(xiàn)分管工作所在團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)設(shè)定完成人際關(guān)系具備公司內(nèi)、外部人際關(guān)系處理，在商務(wù)、銷售、服務(wù)利益沖突下的 策略性的溝通、關(guān)系建設(shè)能力。

12、等級條件工作崗位滿36個月，并且對公司有特大貢獻(xiàn)教育行業(yè)類8年以上工作經(jīng)齡，獨(dú)立開發(fā)項(xiàng)目工作實(shí)施第四章等級考核標(biāo)準(zhǔn)表高級管理考核表目 項(xiàng)分 得業(yè)績40分工作質(zhì)量15分5 IXn105O工作數(shù)量15分15n105O工作方滋分532O工作品勵分5n32O能力20分統(tǒng)率加分5n32O激勵俎分5n32O判 斷 力5分5n32O表達(dá)加分5n32O品性10分協(xié)作tt5分5n32O威 望 度5分樣 榜 是5n32O學(xué)識10分管理常5分5n32O行業(yè)常53一般，工作慢2缺乏，工作困難0影 響20 分影響性20分對公司的長期業(yè)績和發(fā)展有重大意義20對公司的整體業(yè)績和總體發(fā)展有顯著影響15影響業(yè)績，對部門業(yè)績發(fā)展

13、有影響10影響職責(zé)范圍內(nèi)的工作和業(yè)務(wù)流程5無大的影響，短期內(nèi)即可被代替0合計事病婚娩喪公休遲曠考核最終得分合計：日時受獎加分分受罰減分分考核人簽字/日期被考核人簽字/日期復(fù)核人簽字/日期中級管理考核表目 項(xiàng)分 得業(yè)績50分工作質(zhì)量10分10n85O工作數(shù)量10分1085O工作方法10分10n85O工作品質(zhì)10分OIXn85O、女全生產(chǎn)10分OIXn85O能力15分領(lǐng)力5分5n32O判斷加分5n32O表達(dá)俎分5n32O品性10分協(xié)作tt5分5n32O進(jìn)取觀分5n32O學(xué)識10管理常532O行業(yè)常1H5分5n32O影響15分影響性15分151285O合病婚娩喪公休遲曠時 日仃分分人 核 考期 B 簽人 孩 復(fù)nnnn普通員工考核表項(xiàng)目評價因素評分標(biāo)準(zhǔn)得分備注業(yè) 績 60 分工作質(zhì)M12分工作岀色12工作良好，有保證9有小失誤5有較大失誤0工作數(shù)M12分21A95O工作方法12分21A95O自我檢査12分2IX95査 檢 無O工作交期12分2IX95O能力10分執(zhí)行俎分532O理解俎分532O品性10分團(tuán)隊(duì)意VH5分532O進(jìn)