公司盤點通知范文

1、公司盤點通知范文盤點是保障公司資產(chǎn)的平安與完整,實現(xiàn)資產(chǎn)有效配置的一種方式。今日小編帶給大家的是公司盤點通知范文，供你參考！公司盤點通知范文1友愛的客戶：謹此通知本公司將于 20xx 年 12 月 30 日至 31 日舉行年度盤點，在這期間全部送貨或收貨之運作都會停止。因此，我們不會支配運輸任何貨物至你們的倉庫，除非有特別要求，請貴公司的選購部預(yù)先在 20xx 年 12 月 22 日前告訴，我公司將另行支配。此外，本公司將于 20xx 年 1 月 2 日復(fù)原營運。不便之處敬請見諒。您忠實地，四通物流公司公司盤點通知范文2公司各部門：為加強資產(chǎn)管理，防止資產(chǎn)流失，公司現(xiàn)支配于 年 月 日舉行固定

2、資產(chǎn)盤點工作，請各部門樂觀協(xié)作、遵照執(zhí)行：一、工作目標1、通過盤點，核查賬實是否全都;2、通過盤點，核查財務(wù)部門與資產(chǎn)管理部門賬賬是否全都;3、對盤點工作中發(fā)覺的資產(chǎn)盤盈、盤虧事項舉行分析，提出處理看法。二、組織部門本次盤點工作由辦公室、倉庫、生產(chǎn)部和財務(wù)部共同舉行。盤點組織人：參盤人員有：監(jiān)盤人：三、盤點范圍準時點：公司擁有的盤點范圍： 全部涉及公司周轉(zhuǎn)用法的資產(chǎn)。固定資產(chǎn)是指企業(yè)用法期限超過1年且單位價值在20xx元及以上的房屋、建造物、機器、機械、運送工具以及其他與生產(chǎn)、經(jīng)營有關(guān)的設(shè)備、器具、工具等。不屬于生產(chǎn)經(jīng)營主要設(shè)備的物品，單位價值在3000元以上，并且用法年限超過2年的，也應(yīng)該作

3、為固定資產(chǎn)管理。四、盤點要求1、盤點時光支配年 月 日，現(xiàn)場盤點：由各部門主管在盤點明細表上簽字確認。年 月 日，盤點數(shù)據(jù)與賬面核對，補貼資產(chǎn)標簽;年 月 日-日，選購部門協(xié)作財務(wù)部查詢歷史成本;2、本次盤點實行邊盤點邊貼標示牌的方式舉行，期間同時要作好表格記下。(盤點表格詳見附件)3、盤點報告及責(zé)任明確財務(wù)部負責(zé)向公司領(lǐng)導(dǎo)報送盤點報告，各個部門分析盤盈、盤虧資產(chǎn)的緣由，由公司管理層作出處理看法，明確責(zé)任。4、通過這次資產(chǎn)清查，分析管理過程中存在的問題，完美資產(chǎn)管理方法。公司盤點通知范文3為加強公司財務(wù)管理,核實公司的財產(chǎn)物資狀況,經(jīng)公司討論打算，進行一次20xx年xx大盤點,詳細事宜通知如下

4、：一：盤點時光：20xx年xx月xx日-20xx年xx月x日二：盤點內(nèi)容：車間全部在制品，原材料庫，毛坯庫房(含受托加工毛坯) ，刀具庫，成品庫，半成品庫，機床配件庫，低值易耗品庫，包裝庫、辦公用品庫等庫房 三：參與盤點部門：生產(chǎn)部，行政部，質(zhì)檢部、選購部，銷售部，技術(shù)部，財務(wù)部。各部門按照自己盤點任務(wù)及工作量，詳細確定盤點人數(shù)量及人員四：請生產(chǎn)、選購、銷售 質(zhì)檢等相關(guān)部門與庫房疏遠協(xié)作，在xx月號下班之前務(wù)須與庫房了清各項物資手續(xù)，該入庫的要入庫，該退庫要辦退庫手續(xù)。庫房要把全部賬務(wù)上完，下完，做好結(jié)帳工作，同時收拾好庫房，預(yù)備盤點。車間要收拾規(guī)范，物料標識要清晰，擺放要有序，以便點數(shù)。辦公

5、用品庫也要收拾歸類，以便盤點 五：部門盤點分工1. 生產(chǎn)部負責(zé)車間在制品盤點，由認識產(chǎn)品的資深員工、班組長及以上人員參與。2. 供給部與材料庫管人員負責(zé)盤點：一樓的原材料庫及毛坯庫(含受托加工毛坯)、刀具，機床配件庫，低值易耗品庫，包裝庫，生產(chǎn)部派人負責(zé)幫助。3. 銷售部與庫房人員負責(zé)成品庫盤點： 四樓的成品庫(包含呆滯，返工返修)和半成品庫4. 綜合部負責(zé)辦公用品的盤點5. 質(zhì)檢部負責(zé)量器具的盤點6. 財務(wù)部負責(zé)協(xié)調(diào)、監(jiān)督、抽查工作7. 技術(shù)部對車間在制品、夾具、成品呆滯、返工、返修確認在技術(shù)上、質(zhì)量上舉行指導(dǎo)六.盤點要求： 1. 各部部長為該組盤點責(zé)任人，對盤點數(shù)據(jù)精確、真切性負責(zé)。2.

6、分區(qū)域盤點，各盤點人員對 盤點方案中規(guī)定的區(qū)域內(nèi)的盤點工作負責(zé)，3. 按儲位先作標志后記數(shù)的盤點辦法盤點。4.所負責(zé)區(qū)域內(nèi)的物料一定要所有盤點完畢(即不在本組盤點范圍內(nèi)的物料也要盤點)。5.全部物料要寫明：物料代碼，名稱、規(guī)格 數(shù)量，及物料狀態(tài)(即呆滯狀況，質(zhì)量情況)6. 盤點時需要重點注重盤點數(shù)據(jù)錯誤緣由：物料儲位錯誤，物料代碼，計量單位錯誤，箱裝物料(堆碼)不規(guī)章引起錯誤，物料混裝(混放)等;7. 特別區(qū)域內(nèi)(無儲位標示物料、未舉行歸位物料)的物料盤點由指定人員舉行8.各區(qū)域盤點責(zé)任人，負責(zé)盤點表收拾，建立電子表檔案。將電子檔案和盤點表交財務(wù)部。七.盤點工作獎懲1. 在盤點過程中需要本著精心、負責(zé)、誠實的原則舉行盤點;2. 盤點過程中嚴禁有如下行為：弄虛作假，虛報數(shù)據(jù)，盤點馬虎大意導(dǎo)致漏盤、少盤、多盤，書寫數(shù)據(jù)潦草、錯誤，走失盤點表，任意