如何做團(tuán)隊(duì)建設(shè)方案

1、精品文檔如何做團(tuán)隊(duì)建設(shè)方案篇一：團(tuán)隊(duì)建設(shè)及管理方案團(tuán)隊(duì)建設(shè)及管理方案一、企業(yè)文化：經(jīng)營(yíng)理念：目標(biāo)：愿望：發(fā)展方向：核心價(jià)值：使命：文化理念：企業(yè)精神：二、團(tuán)隊(duì)建設(shè)宗旨：團(tuán)隊(duì)建設(shè)初期的核心是執(zhí)行力，團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力體現(xiàn)在團(tuán)隊(duì) 日常工作以及任務(wù)的執(zhí)行上，團(tuán)隊(duì)中每一個(gè)員工都能在安排工作及任務(wù)之后，能夠高效的執(zhí)行。高效的銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)的基本特點(diǎn)是嚴(yán)謹(jǐn)，團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)把嚴(yán)謹(jǐn)視作團(tuán)隊(duì) 的靈魂，團(tuán)隊(duì)的嚴(yán)謹(jǐn)體現(xiàn)在工作態(tài)度和行為上，使工作的每 一步都能以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度去做。三、團(tuán)隊(duì)定位與總體目標(biāo)：銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)必須有一個(gè)一致期望實(shí)現(xiàn)的愿景。在團(tuán)隊(duì)建設(shè)中， 應(yīng)使團(tuán)隊(duì)朝著共同的方向前進(jìn)。團(tuán)隊(duì)目標(biāo)必須量化，并可以進(jìn)行分解成每年，每季度，每月，

2、每周的目標(biāo)。并且有與之相對(duì)的績(jī)效體系，以監(jiān)督目標(biāo)的過(guò)程執(zhí)行。團(tuán)隊(duì)任務(wù)需與上層領(lǐng)導(dǎo)溝通：四、團(tuán)隊(duì)文化建設(shè)規(guī)劃：1. 建立團(tuán)隊(duì)文化的要素：認(rèn)同：對(duì)員工的工作行為，工作狀態(tài)，以及工作成果的認(rèn) 同。贊美：善于贊美員工。晉升機(jī)制：給有能力，并且能夠達(dá)到晉升指標(biāo)的員工晉升激勵(lì)：目標(biāo)完成時(shí)給予獎(jiǎng)金以及其他獎(jiǎng)勵(lì)。團(tuán)隊(duì)意識(shí)：培養(yǎng)員工的團(tuán)結(jié)意識(shí)，大局觀。以團(tuán)隊(duì)，公司 利益為重。2. 建立共同的目標(biāo)觀念：每個(gè)團(tuán)隊(duì)的成員必須相信，當(dāng)公司能夠長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展時(shí)，員工 才能得到很好的職業(yè)發(fā)展和待遇。3. 建立嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髦贫龋褐贫▓F(tuán)隊(duì)具體到每天的日常工作安排，并嚴(yán)格按照其執(zhí)行 完善團(tuán)隊(duì)工作紀(jì)律，并配合獎(jiǎng)懲措施對(duì)執(zhí)行力進(jìn)行監(jiān)督。明確

3、團(tuán)隊(duì)的失誤懲罰及責(zé)任認(rèn)定體制，誰(shuí)犯錯(cuò)誰(shuí)負(fù)責(zé)。明確團(tuán)隊(duì)的各個(gè)層級(jí)的職責(zé)，確定每人做自己的工作，不 越權(quán)工作。五、團(tuán)隊(duì)建設(shè)工作規(guī)劃：團(tuán)隊(duì)的構(gòu)成（組建）：一個(gè)團(tuán)隊(duì)的潛力和能力是由團(tuán)隊(duì)的人員決定，團(tuán)隊(duì)人員的素質(zhì)基本決定了這個(gè)團(tuán)的前景，人員的素質(zhì)，雖然可以通過(guò)培訓(xùn)和團(tuán)隊(duì)協(xié)作得到提高，但畢竟再完美的培訓(xùn)機(jī)制，也不能從根本上改變提高一個(gè)人的基本素質(zhì)。團(tuán)隊(duì)從根本上來(lái)說(shuō)是一個(gè)用人集體，而不是培訓(xùn)機(jī)構(gòu)。團(tuán)隊(duì)人員的素質(zhì)，技能， 心態(tài)，直接影響到團(tuán)隊(duì)的整體水平和工作效率，團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人 對(duì)自己團(tuán)隊(duì)成員的選擇應(yīng)注意最基本的三個(gè)原則：1. 選擇復(fù)合型人才：我們所面對(duì)的客戶群體五花八門(mén)，涉及各行各業(yè)，這就要求我們每一個(gè)優(yōu)秀的銷(xiāo)

4、售員工是一個(gè)“雜家”，對(duì)各行各業(yè)都要有所了解。因?yàn)殇N(xiāo)售從事的是一 個(gè)與人溝通的工作，每天都要面對(duì)不同類(lèi)型的客戶，不同的 客戶就應(yīng)當(dāng)運(yùn)用不同的方式，至少對(duì)一個(gè)新客戶時(shí)能夠有一 個(gè)切入點(diǎn)。2. 招聘過(guò)程結(jié)構(gòu)化：要想提高招聘效率，就應(yīng)該建立一套招聘程序。確定銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)各個(gè)成員的職責(zé)，對(duì)應(yīng)各職能的應(yīng)對(duì)技能、經(jīng)驗(yàn)、素質(zhì)等方面制定規(guī)范的標(biāo)準(zhǔn)，再依據(jù) 此標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)筆試或面試問(wèn)題，根據(jù)各環(huán)節(jié)應(yīng)聘人員的綜合表 現(xiàn)選擇相符合的人才。3. 團(tuán)隊(duì)的問(wèn)題解決能力和執(zhí)行力：團(tuán)隊(duì)人員須具備的基本要求，如吃苦耐勞、平常心、善于溝通等在招聘時(shí)會(huì)有嚴(yán)格的規(guī)定，但最能體現(xiàn)一個(gè)銷(xiāo)售人員是否合格的最重要的一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，就 是主動(dòng)解決問(wèn)題的能力

5、?，F(xiàn)在很多人員所起的作用，僅僅是 問(wèn)題手機(jī)和反饋，對(duì)于來(lái)自客戶和市場(chǎng)的問(wèn)題和需求，則缺 乏適當(dāng)解決的能力，也就是說(shuō)，團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的強(qiáng)與弱，其實(shí) 是由團(tuán)隊(duì)人員解決問(wèn)題能力的強(qiáng)與弱決定的。團(tuán)隊(duì)的培訓(xùn)和培養(yǎng)是關(guān)鍵：一個(gè)團(tuán)隊(duì)的培養(yǎng)不僅僅是新員工招聘入職時(shí)的培訓(xùn)，也不能夠把新員工的培訓(xùn)和團(tuán)隊(duì)的培養(yǎng)混為一談。團(tuán)隊(duì)的培養(yǎng)要從每一個(gè)細(xì)節(jié)入手，在平時(shí)的工作、 生活中從各個(gè)方面去不斷地提升，逐步形成一個(gè)團(tuán)隊(duì)的風(fēng)格 和氣氛，賦予團(tuán)隊(duì)一種不同于其他團(tuán)隊(duì)的精神，也就是團(tuán)隊(duì) 文化。如果團(tuán)隊(duì)形成了這種文化就會(huì)帶動(dòng)每個(gè)新加入的成 員，不論團(tuán)隊(duì)人員怎么流動(dòng)，也不會(huì)帶來(lái)?yè)p失。這樣才能解 決這個(gè)行業(yè)人員相對(duì)流動(dòng)較大的問(wèn)題，但是這需要

6、去耐心 的、持之以恒的堅(jiān)持下去，是一個(gè)長(zhǎng)期的過(guò)程才能建立這樣的團(tuán)隊(duì)。具體的實(shí)施措施：1. 新員工培訓(xùn)：培訓(xùn)內(nèi)容包括行業(yè)特征、產(chǎn)品知識(shí)、專(zhuān)業(yè)能力。培訓(xùn)課程 如下：互聯(lián)網(wǎng)及B2B基礎(chǔ)知識(shí)，中供產(chǎn)品知識(shí)，銷(xiāo)售技巧2. 形象禮儀培訓(xùn)與培養(yǎng)：公司人員要衣著得體，舉止文雅，語(yǔ)言柔和，性格陽(yáng)光。在公司制度上應(yīng)規(guī)定員工工作日的衣著形象等要求。3. 客戶開(kāi)拓方式方法的培訓(xùn)和培養(yǎng)：4. 電話銷(xiāo)售技巧，面談技巧，逼單等銷(xiāo)售技巧的培訓(xùn)和培 養(yǎng)。5. 售后服務(wù)意識(shí)的培訓(xùn)和培養(yǎng)。團(tuán)隊(duì)的日常管理：團(tuán)隊(duì)的素質(zhì)提高和風(fēng)格的培養(yǎng)是一個(gè)循序漸進(jìn)的過(guò)程，這 就決定了他的是團(tuán)隊(duì)的日常工作中一點(diǎn)一滴形成的，那么日常事務(wù)的管理就不應(yīng)該僅僅

7、是對(duì)現(xiàn)有 規(guī)則制定的實(shí)行，而是要從每一個(gè)細(xì)節(jié)上進(jìn)行落實(shí)，有問(wèn)題 之后要及時(shí)提醒并推進(jìn)其改正。但要考慮到員工的自尊，不 要打擊其自信心。同時(shí)也要求了主管要進(jìn)行嚴(yán)謹(jǐn)?shù)谋O(jiān)督。對(duì)團(tuán)隊(duì)要實(shí)行量化的管理：把平時(shí)的工作細(xì)分到每一個(gè)數(shù)字量進(jìn)行考核，做到工作方式靈活而不散漫。員的工作要有可控性，對(duì)每一個(gè)意向客戶做一個(gè)信息表，包括姓名，職務(wù)，公司 產(chǎn)品，營(yíng)銷(xiāo)模式，聯(lián)系方式，每次跟進(jìn)記錄等信息。方便員 工客戶跟進(jìn)和主管檢查監(jiān)督，給予指導(dǎo)。團(tuán)隊(duì)的管理要人性化：公司對(duì)團(tuán)隊(duì)看中的是業(yè)績(jī)結(jié)果，往往會(huì)讓團(tuán)隊(duì)人員感覺(jué)自己處于一個(gè)只注重結(jié)果，而沒(méi)有人性化的團(tuán)隊(duì)中，應(yīng)加強(qiáng)內(nèi)部凝聚力和穩(wěn)定性，讓每個(gè)員工能在團(tuán)隊(duì)中找到歸屬感。制定完善

8、的工作規(guī)章制度并嚴(yán)格監(jiān)督執(zhí)行，并配合獎(jiǎng)懲措施對(duì)執(zhí)行力進(jìn)行監(jiān)督。團(tuán)隊(duì)的績(jī)效考核和激勵(lì)機(jī)制（暫未定）篇二：團(tuán)隊(duì)建設(shè)的方案XXXX團(tuán)隊(duì)建設(shè)方案沒(méi)有一支好的團(tuán)隊(duì)，公司就會(huì)成為一盤(pán)散沙，更談不上公 司的發(fā)展與員工的進(jìn)步；沒(méi)有一支好的團(tuán)隊(duì)，公司所取得的 成績(jī)也是暫時(shí)和偶然的，公司團(tuán)隊(duì)建設(shè)如此，部門(mén)的團(tuán)隊(duì)建 設(shè)同樣如此。xxxx現(xiàn)有4個(gè)工序，合計(jì)12人。在進(jìn)行生產(chǎn) 操作過(guò)程中，需要不同的工序、不同的個(gè)人共同來(lái)完成，因 此不管從工序這個(gè)小團(tuán)隊(duì)還是到部門(mén)這樣的大團(tuán)隊(duì)，加強(qiáng)團(tuán) 隊(duì)建設(shè)具有不可替代性?，F(xiàn)結(jié)合x(chóng)xxx實(shí)際情況，制定 xxxx如下團(tuán)隊(duì)建設(shè)方案：一、工序主管、部門(mén)經(jīng)理樹(shù)立核心形象與威信，注重自身 素養(yǎng)的提

9、高，做好團(tuán)隊(duì)的帶頭人。把自己的工作經(jīng)驗(yàn)分享給手下，尤其是新來(lái)到工作崗位的 新手，在工作中承擔(dān)更多的責(zé)任，樹(shù)立自己的威信。工序主管既是管理者，又是執(zhí)行者；既是工作計(jì)劃的制定 者，又是實(shí)施計(jì)劃的領(lǐng)頭人，作為團(tuán)隊(duì)的“領(lǐng)袖”，其個(gè)人素質(zhì)起著至關(guān)重要的作用。要做好這支團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)頭羊，不僅 要用平和之心客觀公正地對(duì)待工序的每件事和每個(gè)人，更重 要的是全面提高自身素質(zhì)。改變看問(wèn)題的角度：在日常工作中，工序主管應(yīng)站在部門(mén) 經(jīng)理的高度考慮問(wèn)題、部門(mén)經(jīng)理應(yīng)站在公司的整體高度上考 慮問(wèn)題，并且在看問(wèn)題時(shí)應(yīng)進(jìn)行換位思考。在搞好本部門(mén)團(tuán) 隊(duì)建設(shè)的同時(shí)，要顧全大局，分清事情的輕重緩急，不要過(guò) 分追求本部門(mén)的得失，而忽視了部

10、門(mén)間的協(xié)調(diào)合作，從而影 響了公司整個(gè)團(tuán)隊(duì)的建設(shè)。二、確定目標(biāo)，分解計(jì)劃。打造團(tuán)隊(duì)精神，首先要提出團(tuán)隊(duì)目標(biāo)，抓好目標(biāo)管理，沒(méi) 有目標(biāo)，團(tuán)隊(duì)就失去了方向。因此，建立一個(gè)明確的目標(biāo)并 對(duì)目標(biāo)進(jìn)行分解細(xì)化，同時(shí)通過(guò)組織討論、學(xué)習(xí)，使每一個(gè) 工序、每一個(gè)人都知道本工序或自己所應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任、努力 的方向，這是團(tuán)隊(duì)形成凝聚力的前提。在團(tuán)隊(duì)建設(shè)管理中，每個(gè)成員的目標(biāo)可能出現(xiàn)不一致的現(xiàn)象，部分成員可能會(huì)有打工者的心態(tài)，干一天算一天，學(xué)習(xí) 業(yè)務(wù)的積極性不高，在團(tuán)隊(duì)中由于地位和看問(wèn)題的角度不 同，所以對(duì)工作的目標(biāo)和期望值也會(huì)有很大的區(qū)別。工序主 管、部門(mén)經(jīng)理應(yīng)該善于捕捉成員間不同的心態(tài)，理解他們的 需求，幫助他們樹(shù)

11、立共同的奮斗目標(biāo)，勁往一處使，使團(tuán)隊(duì)形成凝聚力。目前，XXXX各工序員工、工序主管只熟悉自己業(yè)務(wù)范圍內(nèi) 的崗位知識(shí)及崗位操作，在公司提出“一人多崗”的操作要 求下，XXXX部門(mén)經(jīng)理需加強(qiáng)部門(mén)人員的培訓(xùn)力度，使同一個(gè)人可以進(jìn)行不同的崗位操作。在部門(mén)運(yùn)行過(guò)程中，接到生產(chǎn)任務(wù)后，首先部門(mén)經(jīng)理召集工序主管進(jìn)行任務(wù)的梳理及分解，再根據(jù)不同的人不同的優(yōu)點(diǎn)進(jìn)行工作的安排，工作中加強(qiáng)指導(dǎo)、檢查，工作任務(wù)完成 后及時(shí)進(jìn)行工作的總結(jié)，找出工作中的不足并加強(qiáng)討論、學(xué) 習(xí)。三、抓規(guī)范，抓執(zhí)行。衡量一個(gè)公司管理是否走上正軌的一個(gè)重要標(biāo)志就是制度、流程是否被員工了解、熟悉、掌握和執(zhí)行，是否有監(jiān)督 和保障措施。讓員工熟悉、

12、掌握各類(lèi)制度、流程、不但是保 證工作質(zhì)量的需要，也是滿足公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展和員工快速成長(zhǎng) 的需要。事實(shí)證明，沒(méi)有一套科學(xué)完整、切合實(shí)際的制度體 系，管理工作和員工的行為就不能做到制度化、規(guī)范化、程 序化，就會(huì)出現(xiàn)無(wú)序和混亂，就不會(huì)產(chǎn)生井然有序、紀(jì)律嚴(yán) 明的團(tuán)隊(duì)。為了建設(shè)好公司的大團(tuán)隊(duì)，要從我們的小團(tuán)隊(duì)做起，要運(yùn) 用各種形式，加大學(xué)習(xí)力度，抓執(zhí)行力，抓落實(shí)兌現(xiàn)。目前，XXXX根據(jù)公司文件管理要求，制訂了 XX個(gè)操作規(guī)程， XX個(gè)管理規(guī)程，以及接收了公司各部門(mén)的程序文件、操作規(guī)程、管理文件。整個(gè)生產(chǎn)操作有文件進(jìn)行支持，并且不同批 量、不同品種的產(chǎn)品在進(jìn)行產(chǎn)品生產(chǎn)前，均由部門(mén)經(jīng)理、工 序主管對(duì)工序操作進(jìn)行

13、了梳理，制訂了詳細(xì)的崗位操作計(jì) 劃，生產(chǎn)前進(jìn)行部門(mén)全員培訓(xùn)。此前我們做的計(jì)劃很充分， 但在工作中缺少了檢查，結(jié)果導(dǎo)致在實(shí)際工作中，安排的計(jì) 劃未能?chē)?yán)格按計(jì)劃執(zhí)行（主要表現(xiàn)在安排主管指導(dǎo)員工操 作，實(shí)際上部分工作由主管本人親自完成）。為了有效執(zhí)行計(jì)劃，部門(mén)經(jīng)理、工序主管需要把計(jì)劃劃分 幾個(gè)時(shí)段去監(jiān)督、控制，并將計(jì)劃執(zhí)行情況及時(shí)進(jìn)行匯報(bào)。 今后生產(chǎn)過(guò)程中，XXXX需嚴(yán)格按計(jì)劃進(jìn)行崗位操作，通過(guò)不斷培訓(xùn)員工，使部門(mén)崗位員工的操作技能逐步得到提高。另外在現(xiàn)場(chǎng)管理過(guò)程中，我們也制定了一些現(xiàn)場(chǎng)管理的要 求，但在執(zhí)行過(guò)程中未能?chē)?yán)格遵守現(xiàn)場(chǎng)管理的一些要求（主 要表現(xiàn)在記錄填寫(xiě)的及時(shí)性、現(xiàn)場(chǎng)物品 擺放的整潔性）

14、，今后XXXX需加大現(xiàn)場(chǎng)管理的力度， 多檢查， 多整改，逐步提高現(xiàn)場(chǎng)管理的標(biāo)準(zhǔn)。四、用有效的溝通激活團(tuán)隊(duì)建設(shè)，建立良好的工作氛圍。溝通是維護(hù)團(tuán)隊(duì)建設(shè)整體性的一項(xiàng)十分重要的工作，溝通 可以使團(tuán)隊(duì)建設(shè)中上情下達(dá)、下情上達(dá)，促進(jìn)彼此間了解； 可以消除員工內(nèi)心的緊張和隔閡，使大家心情舒暢，從而形 成良好的工作氛圍。溝通的力量，是不容置疑的。有意見(jiàn)、有矛盾，不說(shuō)出來(lái) 會(huì)積怨；出現(xiàn)問(wèn)題相互推諉，可能出現(xiàn)更大的問(wèn)題，這些都 是溝通不夠的表現(xiàn)。只要我們加強(qiáng)溝通，出現(xiàn)問(wèn)題總會(huì)有解 決的辦法。以往工作中，XXXX人與人之間、工序與工序之間、XXXX與公司其他部門(mén)之間溝通不足，結(jié)果導(dǎo)致出現(xiàn)問(wèn)題后不能第一 時(shí)間得到解

15、決。為了改變這種現(xiàn)狀，今后生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中， XXXX在召開(kāi)班前會(huì)或周例會(huì)時(shí)，部門(mén)經(jīng)理、工序主管需引導(dǎo)員工進(jìn)行工作的匯報(bào)及問(wèn)題的匯總；部門(mén)經(jīng)理、工序主管根 據(jù)員工的工作情況，和員工進(jìn)行工作溝通、生活溝通，使彼 此之間得到了解，從而增進(jìn)彼此之間的感情。因此，為了更好地進(jìn)行XXXX的團(tuán)隊(duì)建設(shè)，XXXX內(nèi)部需保持 團(tuán)隊(duì)內(nèi)部上下、左右各種溝通渠道的暢通，以利于提高團(tuán)隊(duì) 內(nèi)部的士氣，為各項(xiàng)工作的開(kāi)展創(chuàng)造“人和”的環(huán)境。五、用好考核激勵(lì)機(jī)制，不斷激發(fā)員工進(jìn)步。在績(jī)效考核過(guò)程中，要堅(jiān)持公平公正的原則；做到年度考 核和月考核結(jié)合起來(lái)?？己私Y(jié)果要及時(shí)向員工進(jìn)行反饋，幫2016全新精品資料-全新公文范文-全程指導(dǎo)寫(xiě)

16、作-獨(dú)家原創(chuàng)10 / 20精品文檔助他們尋找自身不足和團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的差距，從而激發(fā)員工不斷 改進(jìn)工作品質(zhì)，提高工作效率。無(wú)規(guī)矩不成方圓，制度的建設(shè)可以規(guī)范團(tuán)隊(duì)的工作開(kāi)展，以形成一個(gè)共同的工作目標(biāo)。制度分為2類(lèi)：日?？记谥贫取?huì)議制度。1、日?？记谥贫龋耗康氖菫榱吮ＷC工作時(shí)間。其內(nèi)容包括 當(dāng)月應(yīng)出勤天數(shù)、實(shí)際出勤天數(shù)、倒休天數(shù)、請(qǐng)假天數(shù)等， 并將考核結(jié)果與下月初進(jìn)行通報(bào)。2、會(huì)議考勤制度：目的是討論解決工作中的問(wèn)題和提供學(xué) 習(xí)平臺(tái)。通過(guò)組織會(huì)議，發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀人才。在今后生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中，XXXX發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀人才時(shí)，應(yīng)給他激 勵(lì)的考核以及培訓(xùn)指導(dǎo)，同時(shí)向公司推薦人才。一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)是個(gè)人與團(tuán)隊(duì)共同進(jìn)步，個(gè)人在

17、團(tuán)隊(duì)工作中，應(yīng)把自己的職業(yè)規(guī)劃跟團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)相結(jié)合。企業(yè)不是老 板的，而是一個(gè)團(tuán)隊(duì)的。我們應(yīng)該采取有效的措施，抓好團(tuán) 隊(duì)建設(shè)，凝聚團(tuán)隊(duì)的力量，推動(dòng)公司不斷向前發(fā)展以上是XXXX就如何加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)的幾點(diǎn)方案。xxxx2014 年的工作目標(biāo)是爭(zhēng)創(chuàng)公司先進(jìn)集體、爭(zhēng)創(chuàng)先進(jìn)個(gè) 人。2014年8月6日XXXX2016全新精品資料-全新公文范文-全程指導(dǎo)寫(xiě)作-獨(dú)家原創(chuàng)11 / 20精品文檔篇三：如何制定團(tuán)隊(duì)建設(shè)方案，打造優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)如何制定團(tuán)隊(duì)建設(shè)方案，打造優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)無(wú)論是在小公司還是在大公司，團(tuán)隊(duì)都是最重要的，因?yàn)?無(wú)論是再好的創(chuàng)意、還是方法都需要在團(tuán)隊(duì)中得到踐行，團(tuán) 隊(duì)是否有凝聚力、執(zhí)行力、是否高效而默契，是決定

18、一個(gè)公 司成敗的關(guān)鍵因素之一。因此制定出合理的團(tuán)隊(duì)建設(shè)方案，打造一支優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)， 是每個(gè)企業(yè)主工作中很重要的部分。那么如何制定團(tuán)隊(duì)建設(shè) 方案呢？需要注意以下五點(diǎn)：（一）首先要明確團(tuán)隊(duì)目標(biāo)。建立團(tuán)隊(duì)的目的是什么，這個(gè)團(tuán)隊(duì)要完成怎樣的目標(biāo)。目 標(biāo)很重要，因?yàn)槟繕?biāo)就是方向。每個(gè)團(tuán)隊(duì)的組建都是為完成 一定的目標(biāo)或使命。沒(méi)有目標(biāo)的團(tuán)隊(duì)沒(méi)有存在的意義，或者 說(shuō)沒(méi)有目標(biāo)的團(tuán)隊(duì)也稱(chēng)不上為一個(gè)團(tuán)隊(duì)。（二）、確立團(tuán)隊(duì)成員標(biāo)準(zhǔn)，選對(duì)人上船。團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)確定了，就要選擇正確的團(tuán)隊(duì)成員，該如何選 擇團(tuán)隊(duì)成員呢？我個(gè)人認(rèn)為應(yīng)該選擇那些認(rèn)同團(tuán)隊(duì)價(jià)值觀、 優(yōu)勢(shì)能夠互補(bǔ)的人來(lái)團(tuán)隊(duì)工作。價(jià)值觀的認(rèn)同很關(guān)鍵，不認(rèn) 同團(tuán)隊(duì)的價(jià)值觀大家

19、就不能實(shí)現(xiàn)很好的溝通，也就不可能有 效率可言。另外并不是所有最強(qiáng)的人組合在一起就能組成一 個(gè)最強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)，團(tuán)隊(duì)成功的關(guān)鍵在于充分發(fā)揮整體優(yōu)勢(shì)，這 就需要團(tuán)隊(duì)中的成員做到優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，實(shí)現(xiàn)整體大于局部之和。（三）、建立好團(tuán)隊(duì)內(nèi)部規(guī)則。沒(méi)有規(guī)矩不成方圓，一個(gè)團(tuán)隊(duì)如果能形成戰(zhàn)斗力必須建立健全的游戲規(guī)則，如崗位職責(zé)、權(quán)利的界定，團(tuán)隊(duì)成員溝通、 交流方式的確立等。這些規(guī)則應(yīng)能保證一個(gè)團(tuán)隊(duì)的正常運(yùn) 行，讓團(tuán)隊(duì)每個(gè)成員的主動(dòng)性、積極性和創(chuàng)造性發(fā)揮出來(lái)， 使整個(gè)團(tuán)隊(duì)充滿活力。（四）選擇一個(gè)好的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)。我們不能強(qiáng)調(diào)個(gè)人的作用，但我們也不能忽略個(gè)人的作用。 一個(gè)好的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)于建設(shè)高效率的團(tuán)隊(duì)有著不可替代的 作用。一

20、個(gè)好的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)能充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)中每個(gè)成員的優(yōu) 勢(shì)，使團(tuán)隊(duì)的資源實(shí)現(xiàn)最大程度的優(yōu)化，從而創(chuàng)造出非凡的 業(yè)績(jī)。（五）學(xué)會(huì)寬容。寬容是一種很高的品質(zhì)。在一個(gè)團(tuán)隊(duì)內(nèi)部，由于每個(gè)團(tuán)隊(duì) 成員的性格特征可能不同，考慮問(wèn)題的出發(fā)點(diǎn)不同，難免會(huì) 產(chǎn)生摩擦，但每個(gè)人都應(yīng)該抱著一種“對(duì)事不對(duì)人”的態(tài)度 去寬容別人對(duì)自己的批評(píng)，甚至是不理解，而不能一味地去 爭(zhēng)執(zhí)，許多東西需要時(shí)間去證明，爭(zhēng)論沒(méi)有任何意義。篇四：團(tuán)隊(duì)建設(shè)方案南通明旺科技有限公司建設(shè)方案書(shū)南通明旺科技有限公司-總部公司介紹公司文化1、創(chuàng)新制勝跳出條條框框，從一個(gè)全新的視角去看清現(xiàn)有的問(wèn)題，敢于另辟蹊徑，成功打造未來(lái)，放飛夢(mèng)想2、永續(xù)經(jīng)營(yíng)，持久贏利打破約定俗

21、成的傳統(tǒng)，找到新的游戲規(guī)則3、打破常規(guī)，另辟蹊徑，結(jié)合實(shí)際，大膽嘗試，創(chuàng)新制勝 重新審視現(xiàn)有的商業(yè)模式，嘗試采取大膽的、甚至是瘋狂的 想法來(lái)改變并付諸實(shí)施1 ）與眾不同是每一個(gè)企業(yè)自始至終最重要的戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)，做 一個(gè)敢于另辟蹊徑的人，不要找任何借口，一切都取決于您 自己2 ）要鼓起勇氣，敢于改變現(xiàn)狀，敢于對(duì)現(xiàn)有的市場(chǎng)、策 略、產(chǎn)品和價(jià)格等提出質(zhì)疑。要敢于試驗(yàn)、敢于另辟蹊徑， 提出自己獨(dú)到的見(jiàn)解，趕快采取行動(dòng)，一切都取決于您自己3 ）敢于另辟蹊徑，也就等于給毫無(wú)生氣的現(xiàn)狀注入了無(wú)限 的生機(jī)與潛力，很多人從來(lái)都不愿意做任何冒險(xiǎn)，總是和別 人一樣做著相同的事情，競(jìng)?cè)贿€盼著能夠產(chǎn)生不同的結(jié)果。明旺網(wǎng)絡(luò)科

22、技：張明玄營(yíng)運(yùn)銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)策劃書(shū)（一）銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)建設(shè)宗旨：團(tuán)隊(duì)建設(shè)的核心是參與。團(tuán)隊(duì)的參與特征體現(xiàn)在團(tuán)隊(duì)的會(huì) 議上，團(tuán)隊(duì)中每一個(gè)成員都能敞開(kāi)心扉，沒(méi)有任何顧忌的發(fā) 表自己的意見(jiàn)，在一種和諧的氛圍中，共同研究解決問(wèn)題的 方案。有效銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)的一個(gè)基本特點(diǎn)是創(chuàng)新，應(yīng)把創(chuàng)新視作 銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)的靈魂。銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)新主要是在思想上創(chuàng)新，行 為上創(chuàng)新。使行動(dòng)成為思想，使思想成為行動(dòng)，創(chuàng)造出更多 的行動(dòng)型思想。（二）銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)定位與總體目標(biāo)銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)必須有一個(gè)一致期望實(shí)現(xiàn)的愿景。在團(tuán)隊(duì)討論中， 你越努力使整個(gè)團(tuán)隊(duì)朝共同的方向前進(jìn)，而不是專(zhuān)挑那些個(gè) 別成員之間的不同意見(jiàn)，你的團(tuán)隊(duì)就越團(tuán)結(jié)，越有活力。在 實(shí)施愿景中，就會(huì)越努力

23、奮斗。（三）團(tuán)隊(duì)建設(shè)規(guī)劃1、建立團(tuán)隊(duì)文化的四點(diǎn)要素（1）成就的認(rèn)同。（2）任務(wù)圓滿完成時(shí)大方的贊美。（3）給應(yīng)得的人真正的升遷機(jī)會(huì)。（4）目標(biāo)達(dá)成時(shí)的金錢(qián)獎(jiǎng)勵(lì)。2、建立共同目標(biāo)觀念（1）每個(gè)團(tuán)隊(duì)的成員必須相信，當(dāng)公司獲利時(shí)，他們也會(huì) 得利。他們必須相信，當(dāng)區(qū)域的運(yùn)作順利時(shí)， 他們也是贏家。（2）安排有贏家的善意競(jìng)爭(zhēng)，但如果達(dá)成目標(biāo)的話，就不 要有犧牲者。（3）內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)是健康的，不是特別指明某個(gè)業(yè)務(wù)員對(duì)抗另 一個(gè)業(yè)務(wù)員。（4）鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)中的成員一起努力。要他們彼此幫忙，平衡 優(yōu)缺點(diǎn)。（5） 花時(shí)間在一起工作確是建立同胞愛(ài)的最好方法。（6）銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)中任何人的杰出表現(xiàn)都要讓公司本部知道。（四）銷(xiāo)售中心

24、組織結(jié)構(gòu)總經(jīng)理-營(yíng)運(yùn)部-商務(wù)部（五）團(tuán)隊(duì)建設(shè)團(tuán)隊(duì)的建設(shè)對(duì)于銷(xiāo)售提供最基礎(chǔ)的保障。團(tuán)隊(duì)名稱(chēng)：明旺 科技有限公司一行銷(xiāo)中心機(jī)構(gòu)組成：總經(jīng)理運(yùn)營(yíng)部、商務(wù)部部門(mén)職責(zé)：運(yùn)營(yíng)部主要負(fù)責(zé)各項(xiàng)目的管理、策劃、執(zhí)行。商務(wù)部負(fù)責(zé)溝通客戶、聯(lián)系客戶，執(zhí)行公司決議以及產(chǎn)品 推廣工作。篇五：團(tuán)隊(duì)建設(shè)方案團(tuán)隊(duì)2016全新精品資料-全新公文范文-全程指導(dǎo)寫(xiě)作-獨(dú)家原創(chuàng)16 / 20精品文檔方案目錄第一部分正確認(rèn)識(shí)我們的團(tuán)隊(duì)第一節(jié)：第二節(jié)：第三節(jié)：第四節(jié)：第二部分第一節(jié)：第二節(jié)：第三節(jié)：第四節(jié)：第五節(jié)：第三部分，團(tuán)隊(duì)的定義，意義 優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)的特征 團(tuán)隊(duì)的類(lèi)型及成功的 關(guān)鍵 團(tuán)隊(duì)所遇阻力 團(tuán)隊(duì)建設(shè)-全過(guò)程的情況 團(tuán)隊(duì)組建期 的管理 團(tuán)隊(duì)動(dòng)蕩期的管理 團(tuán)隊(duì)穩(wěn)定期的管理 隊(duì)伍高效期 的管理 隊(duì)伍調(diào)整期的管理 現(xiàn)階段本團(tuán)