獎(jiǎng)罰制度績效獎(jiǎng)金職務(wù)權(quán)數(shù)標(biāo)準(zhǔn)表個(gè)

1、（獎(jiǎng)罰制度）績效獎(jiǎng)金職務(wù)權(quán)數(shù)標(biāo)準(zhǔn)表（個(gè)）20XX年XX月峯年的企業(yè)咨詢咸問經(jīng)驗(yàn).經(jīng)過實(shí)戰(zhàn)驗(yàn)證可以藩地執(zhí)行的卓越萱理方案.值得您下載擁有A 、績效獎(jiǎng)金發(fā)放辦法模板（制造類企業(yè)）1 、目的：為鼓勵(lì)員工有較佳的工作績效表現(xiàn)， 且使員工績效獎(jiǎng)金之核發(fā)有所依 循，特制定本辦法。2、范圍： 公司全體員工績效獎(jiǎng)金核發(fā)工作。3、原則： 按公平、公開、公正的原則，對(duì)公司全體員工進(jìn)行全方位考核方法績效獎(jiǎng)金。4、權(quán)責(zé)：41 生產(chǎn)管理部負(fù)責(zé)計(jì)算生產(chǎn)部門績效獎(jiǎng)金且提供生產(chǎn)績效獎(jiǎng)金基數(shù)。42 財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)提供公司當(dāng)月之利潤達(dá)成率。43 人力資源部負(fù)責(zé)計(jì)算生產(chǎn)、業(yè)務(wù)及貨運(yùn)汽車司機(jī)等部門以外各單位績效獎(jiǎng) 金基數(shù)，提撥績效獎(jiǎng)金總

2、額且將每位員工之績效金額且入薪資中發(fā)放。5、具體辦法: 5. 1績效獎(jiǎng)金發(fā)放規(guī)范：5. 1. 1有下列情形之壹者不提撥績效獎(jiǎng)金：A、副理（含）之上主管職及+職等（含）之上非主管職人員；B、職員尚于試用期者；C、當(dāng)月有遲到、早退三次（含）之上者；D、當(dāng)月有事假、病假合計(jì)二十天（含）之上者；E、當(dāng)月有曠工、懲處記錄者；F、當(dāng)月留職停薪記錄者；G、當(dāng)月辭職而工作日歷未滿月者；H、工人到職未滿壹個(gè)月者；5. 1 . 2有下列情形之壹者，依實(shí)際出勤天數(shù)除以月平均工作日 2.15天按比例 提撥發(fā)放績效獎(jiǎng)金。A、員工當(dāng)月到職滿壹個(gè)月而工作日歷未滿月者；B、員工當(dāng)月因勞動(dòng)合同期滿離職而工作日歷未滿月者。5.

3、1 . 3員工當(dāng)月請(qǐng)婚假、喪假、產(chǎn)假、工傷假可全額提撥績效獎(jiǎng)金，分配發(fā) 放時(shí)按請(qǐng)假者當(dāng)月實(shí)際出勤天數(shù)除以月平均工作日之比例發(fā)給請(qǐng)假者獎(jiǎng)金，余 額可分配給其職務(wù)代理人。5. 1 . 4單位主管于分配獎(jiǎng)金時(shí)，于本單位提撥的獎(jiǎng)金總額范圍內(nèi)，依員工實(shí) 際績效情況及對(duì)部門貢獻(xiàn)進(jìn)行考核分配。員工當(dāng)月實(shí)得績效獎(jiǎng)金的分配幅度應(yīng) 限定于個(gè)人獎(jiǎng)金標(biāo)準(zhǔn)的50%-150%之間5. 1. 5各單位當(dāng)月所核定提撥的績效獎(jiǎng)金總額，部門主管于核定員工績效獎(jiǎng) 金數(shù)額時(shí)，于當(dāng)月壹次性核發(fā)完畢，不得保留遞延至下月使用。5. 1 . 6為壹次結(jié)算離職人員最后壹個(gè)月薪資（含績效獎(jiǎng)金），如應(yīng)發(fā)月的績效 獎(jiǎng)金基數(shù)尚未下達(dá)，其應(yīng)發(fā)月的績效獎(jiǎng)

4、金額可比照最近薪資壹起發(fā)放。所發(fā)之 績效獎(jiǎng)金額于提撥單位績效獎(jiǎng)金總額時(shí)沖減。5. 2績效獎(jiǎng)金職務(wù)權(quán)數(shù)：績效獎(jiǎng)金職務(wù)權(quán)數(shù)標(biāo)準(zhǔn)詳如（附件壹），該權(quán)數(shù)標(biāo)準(zhǔn)為上限，員工績效獎(jiǎng)金權(quán)數(shù) 按現(xiàn)任職務(wù)（等）核。5. 3績效獎(jiǎng)金之核發(fā)：5. 3. 1績效獎(jiǎng)金的計(jì)算、提撥、分配、發(fā)以月為考核單位。5. 3 . 2各公司于計(jì)算和確定各系統(tǒng)績效獎(jiǎng)金基數(shù)時(shí)，應(yīng)和公司之利潤目標(biāo)達(dá) 成掛鉤。各類績效獎(jiǎng)金基數(shù)依下表所列的利潤系數(shù)進(jìn)行處理后，方可作為績效 獎(jiǎng)金核發(fā)之依據(jù)利 潤 達(dá) 成 率120%（含）之上110%（含）-120%100%（含）-110%90%（含）-100%90%以下利 潤 系 數(shù)1.21.110.90.85.

5、 4績效獎(jiǎng)金的種數(shù)及計(jì)算方法5. 4 . 1生產(chǎn)績效獎(jiǎng)金：適用于各公司生產(chǎn)部門的所屬員工，生產(chǎn)績效獎(jiǎng)金應(yīng) 考核當(dāng)月產(chǎn)量、產(chǎn)品品質(zhì)、現(xiàn)場管理、物料耗用及節(jié)約等項(xiàng)目，計(jì)算出之獎(jiǎng)金 基數(shù)量乘以當(dāng)月利潤目標(biāo)達(dá)成系數(shù)后確定。5. 4 . 2營業(yè)績效獎(jiǎng)金：適用于各公司銷售業(yè)務(wù)人員（含各業(yè)務(wù)部門處級(jí)含以 下干部），營業(yè)績效獎(jiǎng)金應(yīng)考核當(dāng)月銷售目標(biāo)達(dá)成、帳款回收、經(jīng)銷商開發(fā)、工 作考核等項(xiàng)目。計(jì)算出之獎(jiǎng)金基數(shù)再乘以當(dāng)月利潤目標(biāo)達(dá)成系數(shù)后確定。5. 4 . 3貨運(yùn)汽車司機(jī)績效獎(jiǎng)金：適用于各公司貨運(yùn)汽車司機(jī)，應(yīng)包括達(dá)成獎(jiǎng) 金、工作獎(jiǎng)金、油耗獎(jiǎng)金、節(jié)時(shí)獎(jiǎng)金等項(xiàng)目。計(jì)算出之獎(jiǎng)金基數(shù)再乘以當(dāng)月利 潤目標(biāo)成達(dá)系數(shù)后確定5.

6、 5績效獎(jiǎng)金基數(shù)之確定: 5. 5 . 1各公司績效獎(jiǎng)金基數(shù)之確定：A、生產(chǎn)獎(jiǎng)金基數(shù)=各廠已進(jìn)行利潤系數(shù)處理后基數(shù)之和/廠數(shù)。B、營業(yè)獎(jiǎng)金基數(shù)=生產(chǎn)獎(jiǎng)基數(shù)*公司銷售達(dá)成率。C、公司管理人員績效獎(jiǎng)金基數(shù)=生產(chǎn)獎(jiǎng)金基數(shù)*生產(chǎn)比重+營業(yè)獎(jiǎng)金基數(shù)*營業(yè) 比重。D、績效獎(jiǎng)金構(gòu)成比重(生產(chǎn)比重、營業(yè)比重)：各公司可參照下表，依據(jù)實(shí)際情況自行制定標(biāo)準(zhǔn)。部門生產(chǎn)比重(%)營業(yè)比重(%)企管部2080營業(yè)部非業(yè)務(wù)人員3070品保部7030總經(jīng)辦管理部財(cái)會(huì)部5050采購部研發(fā)單位5. 5. 2各業(yè)務(wù)單元本部績效獎(jiǎng)金基數(shù)之確定:各業(yè)務(wù)單元本部績效獎(jiǎng)金基數(shù)=工業(yè)務(wù)單元所屬各公司壹般管理人員績效獎(jiǎng)金基數(shù)*各公司營業(yè)績效

7、達(dá)成占業(yè)務(wù)單元營業(yè)績效達(dá)成之百分比。553 公司績效獎(jiǎng)金基數(shù)之確定：集團(tuán)總部績效獎(jiǎng)金基數(shù)=工集團(tuán)所屬各業(yè)務(wù)單元壹般管理人員績效獎(jiǎng)金基數(shù) *各 業(yè)務(wù)單元營業(yè)績效達(dá)成占集團(tuán)營業(yè)績效達(dá)成之百分比。56 績效獎(jiǎng)金金額計(jì)算公式：5. 6 .1每名員工可提撥的績效獎(jiǎng)金額=績效獎(jiǎng)金基數(shù)*職務(wù)權(quán)數(shù)*地區(qū)權(quán)數(shù)=a5. 6. 2單位可提撥的績效獎(jiǎng)金額=a1+a2+.+an57 績效獎(jiǎng)金之發(fā)放：單位主管依績效獎(jiǎng)金提撥總額分配獎(jiǎng)金后， 造冊給事單位， 辦理獎(jiǎng)金發(fā)放事宜。6、關(guān)聯(lián)表單：6 . 1績效獎(jiǎng)金職務(wù)權(quán)數(shù)標(biāo)準(zhǔn)表附件壹績效獎(jiǎng)金職位權(quán)數(shù)標(biāo)準(zhǔn)主管職權(quán)數(shù)非主管職權(quán)數(shù)非主管職權(quán)數(shù)職員類九處長3.0中級(jí)工程師2.5壹級(jí)專員2.5八副處長3.0中級(jí)工程師2.5壹級(jí)專員2.5七科長2.5壹級(jí)工程師2.1專員2.0六副科長2.5壹級(jí)工程師2.1專員2.0五四制造部組 長 組長2.12.0工程師1.9壹級(jí)主辦員1.8制造部副組長1.9助理工程師1.8主辦員1.7-三班長1.7壹級(jí)技術(shù)員1.7壹級(jí)經(jīng)辦員1.6壹技術(shù)員1.6經(jīng)辦員1.5助理技術(shù)員1.6辦事員1.5工人數(shù)崗位權(quán)數(shù)班