年報(bào)告企業(yè)環(huán)保年工作總結(jié)0001

1、（年度報(bào)告）企業(yè)環(huán)保年度工作總結(jié)20XX年XX月峯年的企業(yè)咨詢咸問經(jīng)驗(yàn).經(jīng)過實(shí)戰(zhàn)驗(yàn)證可以藩地執(zhí)行的卓越萱理方案.值得您下載擁有環(huán)保工作小結(jié)于企業(yè)發(fā)展中，環(huán)境保護(hù)工作占據(jù)著重要的篇章。經(jīng)過全公司上下的不斷的努力、改進(jìn)提高，公司于節(jié)能降耗、達(dá)標(biāo)排放等方面取得了很大的發(fā)展和進(jìn)步，各項(xiàng)指標(biāo)均能達(dá)到國家 和省級的環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)。壹直以來，公司環(huán)境保護(hù)工作于市委、市政府、市環(huán)委會(huì)、市環(huán)保局、區(qū)環(huán)保局的領(lǐng)導(dǎo)下，取得了壹定的成績，實(shí)實(shí)于于地做了大量、細(xì)致的工作，公司綜合環(huán)境得到了進(jìn)壹步的改善，沒有發(fā)生壹起環(huán)境污染事件。現(xiàn)就本月具體工作總結(jié) 如下：（壹）完善環(huán)境保護(hù)管理網(wǎng)絡(luò)，加強(qiáng)責(zé)任制建設(shè)遵照環(huán)保部門下達(dá)的環(huán)境保護(hù)工

2、作目標(biāo)任務(wù)， 結(jié)合實(shí)際， 以文件的形式下達(dá)了環(huán)境保護(hù)工作目標(biāo)任務(wù)。（二）加強(qiáng)宣傳、培訓(xùn)工作，強(qiáng)化環(huán)境保護(hù)的意識組織人員參加了有關(guān)部門組織的環(huán)保專題會(huì)議;且于內(nèi)部做了大力宣傳。營造了保護(hù)環(huán)境、全員參和的濃烈氛圍，讓環(huán)保走進(jìn)了我們的生活、生產(chǎn)，讓大家更深入全面地了解 環(huán)保部門的職責(zé)、環(huán)境質(zhì)量的情況、環(huán)境保護(hù)工作的任重道 遠(yuǎn)。同時(shí)本月以“ 4.22 ”地球日為契機(jī)，廣泛開展了環(huán)保宣傳工作，懸掛橫幅，制作了環(huán)保宣傳站牌，張貼環(huán)保宣傳標(biāo)本月，我們于實(shí)事求是抓好企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的同時(shí)，抓好企業(yè) 的環(huán)保治理，今后也必將長抓不懈，創(chuàng)造明天的環(huán)保企業(yè)。我們于公司內(nèi)部對水污染防治設(shè)施，尤其是涉及水環(huán)境安全 的重點(diǎn)危險(xiǎn)

3、化學(xué)品貯存、生產(chǎn)單位煤化工公司進(jìn)行了自我檢 查，現(xiàn)將有關(guān)情況匯報(bào)如下壹.公司的水污染防治工作已取得壹定成效公司集焦化、燒 結(jié)、煉鐵、煉鋼、軋鋼等關(guān)聯(lián)工序?yàn)橐俭w，全過程伴隨著鐵 金屬和其它物質(zhì)的化學(xué)反應(yīng)、物理變化及能源轉(zhuǎn)換。其特點(diǎn) 是用水量大，且各工序?qū)λ|(zhì)要求不同，廢水成分復(fù)雜，含 有石油類、氨氮、酚、氰、懸浮物等多種污染物，公司的水 污染防治工作較為艱巨。公司領(lǐng)導(dǎo)極為重視水環(huán)境保護(hù)，“十五”期間決策投資 5284萬元建成日處理污水10萬噸之上公司污水處理廠。該項(xiàng)目 被作為省重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目、市污水處理廠二期工程分部項(xiàng)目， 于2003年6月2 6日開始投入運(yùn)營。工程采用格柵、除油、 混凝沉淀、水質(zhì)

4、穩(wěn)定、冷卻降溫等處理工藝，污水中的固體 懸浮物由處理前2 0 0 mg/1降至為20mg/l,冷卻 后的凈化水經(jīng)出水泵房且入我司生產(chǎn)供水管網(wǎng)再利用，實(shí)現(xiàn) 了內(nèi)部閉路循環(huán)。由于公司的煤化污水屬有機(jī)化工類，和其它冶金廢水性質(zhì)截 然不同，公司的污水處理廠采用的混凝沉淀處理工藝對其不 起作用。為了解決這股污水氨氮、COD的超標(biāo)問題，我們于原有煤化廢水好氧處理工藝的基礎(chǔ)上，投資300萬元，引進(jìn)A/O法對其進(jìn)行改造。該工程從2005年1月10日活性污泥接種完畢，到2005年6月10日實(shí)現(xiàn)全面穩(wěn)定運(yùn)轉(zhuǎn)。 建成 投入使用后，使原先僅有去除酚、氰功能的細(xì)菌培養(yǎng)馴化成 為具有脫氮功能的微生物，生化處理菌種齊全且運(yùn)

5、行基本穩(wěn)根據(jù)監(jiān)測數(shù)據(jù)表明，處理系統(tǒng)出水 COD由原來的350mg/l 降低到100mg/l 以下，氨氮由原來的 250mg/l 降低到 10mg/l以下。廢水處理裝置出各項(xiàng)污染指標(biāo)全面達(dá)到國家廢水綜合排放標(biāo)準(zhǔn)和鋼鐵工業(yè)水污染物排放標(biāo)準(zhǔn)中 的壹級標(biāo)準(zhǔn)。該處理系統(tǒng)運(yùn)行投入使用后，每年可削減COD外排總量150噸、氨氮外排總量 130噸。公司先后投資1.4億元建成煤化污水處理、高爐煤氣洗滌水 處理、污水處理廠等18套廢水處理設(shè)施。目前公司的噸鋼綜合新水耗已由1996年的126.74噸降至1999年的61噸、 2003年的13.93噸，乃至目前 7噸左右。2005 年和2000 年相比，污水外排量有了

6、大幅度削減， 從5710萬噸降至1650 萬噸，COD外排量由1040噸降至660噸，石油類外排量由 1040噸降至89噸。二、公司的水環(huán)境安全仍不容樂觀盡管公司的水污染防治近 年取得了相當(dāng)進(jìn)展，但于檢查中我們也發(fā)現(xiàn)公司于防止水污 染事故，尤其是涉及危險(xiǎn)化學(xué)品發(fā)生突發(fā)性重大泄漏事件時(shí) 的應(yīng)急防范措施仍不到位，仍存于許多問題。壹是確保公司煤化工公司危險(xiǎn)化學(xué)品的環(huán)境安全保障措施，仍需進(jìn)壹步加強(qiáng)。根據(jù)公司生產(chǎn)工藝和廢水排放特點(diǎn)，除了煤化工污水以外，其他冶金污水主要污染物質(zhì)以懸浮物為主，對環(huán)境造成重大 污染的可能性較小。而公司煤化工XX公司作為焦油、硫銨、純苯、甲苯、二甲苯等化工產(chǎn)品的生產(chǎn)、貯存、運(yùn)輸

7、單位， 其環(huán)境安全的保障工作理所當(dāng)然應(yīng)該成為重點(diǎn)，仍存于以下 問題硫銨、冒、（1）硬件方面，目前煤化工公司的鼓風(fēng)、 脫硫、蒸氮、 終冷、粗苯、精制、水處理等生產(chǎn)、環(huán)保工序基本配備了事 故調(diào)節(jié)池或地下槽罐， 能夠?qū)θ粘Ｓ皖愇镔|(zhì)或污水的跑、 滴、漏起到防治作用，但其貯存容量難以滿足發(fā)生諸如吉化 污染事件時(shí)，含危險(xiǎn)化學(xué)品的大量污水突發(fā)性外泄的應(yīng)急處 理需要。脫苯工序也沒有必需的圍堰防護(hù)堤。(2)軟件方面，煤化工公司目前的事故應(yīng)急預(yù)案更多側(cè)重于 危險(xiǎn)化學(xué)品的爆炸、火災(zāi)、泄漏、中毒等風(fēng)險(xiǎn)防范，對事故 發(fā)生時(shí)大量消防水、油類物質(zhì)外泄等環(huán)境安全的防治措施仍 不到位。另壹方面，煤化工公司按國家安全生產(chǎn)許可證管

8、理要求，已 完成生產(chǎn)系統(tǒng)的安全評價(jià)。2001年也進(jìn)行了煤化工公司化學(xué) 危險(xiǎn)品、油庫鐵路專用線及倉儲的環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)影響評價(jià)，可是 沒有開展全系統(tǒng)的環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)。二是公司于公司層面上缺乏對突發(fā)性煤化污水外泄時(shí)的應(yīng)急 防范措施。由于煤化污水的有機(jī)化工特性，公司污水處理廠目前沒有接入煤化污水處理。煤化污水是由采用A/0法處理工藝的生物脫酚系統(tǒng)單獨(dú)處理以后達(dá)標(biāo)排放。由于煤化工場地的限制， 壹旦發(fā)生含危險(xiǎn)化學(xué)品的煤化污水重大泄漏事件，僅靠煤化 工的應(yīng)急污水處理設(shè)施是難以滿足事故防范需要的。而目前 煤化污水通往公司污水處理廠的水道通路已被完全閘上，使 公司污水處理廠難以發(fā)揮臨時(shí)事故調(diào)節(jié)池的作用。三、下壹步我們將

9、采取的整改措施和對策(1)硬件方面我們 首先要加強(qiáng)生產(chǎn)壹線的環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)防范能力，進(jìn)壹步完善煤化 工公司各生產(chǎn)工序事故調(diào)節(jié)池或地下槽罐，根據(jù)實(shí)際情況提 高污水容納量，修筑脫苯工序必備的圍堰防護(hù)堤。其次，我們要拓寬水污染事故防治思路，力爭將水污染消化 于生產(chǎn)環(huán)節(jié)。我們將采取將煤化污水用于焦化熄焦工序，努 力提高煤化污水閉路循環(huán)能力，最大限度杜絕重大煤化水污 染事故的發(fā)生。另壹方面，我們要于公司層面提高對重大水污染事故的應(yīng)急 準(zhǔn)備能力。煤化污水通往公司污水處理廠的水道要設(shè)置事故 調(diào)節(jié)閘閥，壹旦重大煤化水污染事件發(fā)生，使污水處理廠的 平流式沉淀池具備轉(zhuǎn)化為大型臨時(shí)事故調(diào)節(jié)池的條件。(2)軟件方面我們要通

10、過調(diào)查、巡檢，及時(shí)準(zhǔn)確掌握公司對水環(huán)境可能存于風(fēng)險(xiǎn)的化學(xué)危險(xiǎn)物質(zhì)，強(qiáng)化日常風(fēng)險(xiǎn)管理和 風(fēng)險(xiǎn)控制。要按上級環(huán)保部門要求，對有毒有害化學(xué)品和化 學(xué)品排放廢物及時(shí)向環(huán)保行政主管部門進(jìn)行申報(bào)登記；要加 強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場環(huán)保管理，及時(shí)掌握公司環(huán)保設(shè)施、生產(chǎn)設(shè)施的 動(dòng)態(tài)，有效地發(fā)現(xiàn)制止環(huán)境污染事故發(fā)生；要盡快開展對煤 化工公司的化學(xué)危險(xiǎn)品環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)影響評價(jià)，根據(jù)“預(yù)防為主，防治結(jié)合”的原則，進(jìn)壹步完善煤化工公司、集團(tuán)倆級環(huán)境 安全控制的應(yīng)急預(yù)案。于省、市環(huán)保部門的關(guān)心指導(dǎo)下，我們將努力查找環(huán)保工作 中存于的薄弱環(huán)節(jié)，力爭于最短時(shí)間內(nèi)將問題整改完畢，謝 謝！【第二篇】：2010年環(huán)保產(chǎn)業(yè)工作總結(jié)，鋼鐵環(huán)保工作總結(jié)

11、總結(jié)2010年環(huán)保產(chǎn)業(yè)工作總結(jié)秦皇島市環(huán)境保護(hù)產(chǎn)業(yè)管理 中心2010年環(huán)保產(chǎn)業(yè)中心以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，于局黨組 和主管局長的領(lǐng)導(dǎo)下，以促進(jìn)環(huán)境治理和發(fā)展環(huán)保為目標(biāo)， 促進(jìn)環(huán)保產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級， 構(gòu)筑循環(huán)經(jīng)濟(jì)體系的發(fā)展思路； 于業(yè)務(wù)主管部門的指導(dǎo)下，緊緊圍繞環(huán)境保護(hù)重點(diǎn)工作，為 環(huán)境保護(hù)服務(wù)。認(rèn)真做好環(huán)保新技術(shù)、新產(chǎn)品推廣、環(huán)境工 程監(jiān)理、環(huán)保技術(shù)咨詢服務(wù)，為環(huán)境保護(hù)工作提供技術(shù)和裝 備保障，努力實(shí)現(xiàn)環(huán)保產(chǎn)業(yè)市場化。綜合運(yùn)用經(jīng)濟(jì)、法律和 必要的行政手段，建立統(tǒng)壹開放、競爭有序的環(huán)保產(chǎn)業(yè)市場。 現(xiàn)就產(chǎn)業(yè)中心今年以來工作情況總結(jié)如下 壹、2010年環(huán)保產(chǎn)業(yè)完成的主要任務(wù)及經(jīng)驗(yàn)做法（壹） 規(guī)范 環(huán)保設(shè)

12、施運(yùn)營管理，促進(jìn)了環(huán)保設(shè)施運(yùn)營社會(huì)化、市場化。 根據(jù)市政府辦公廳轉(zhuǎn)發(fā)的環(huán)境污染治理設(shè)施社會(huì)化運(yùn)營管 理暫行辦法，對環(huán)境污染治理設(shè)施管理運(yùn)營進(jìn)行了規(guī)范，積極配合河北省環(huán)保協(xié)會(huì)開展環(huán)境污染治理設(shè)施運(yùn)行管理人員 專業(yè)化崗位培訓(xùn)，使得環(huán)保設(shè)施運(yùn)行質(zhì)量高，污染治理好， 環(huán)境保護(hù)的經(jīng)濟(jì)效益也得到了體現(xiàn)。使環(huán)境污染理1設(shè)施管理運(yùn)營向環(huán)保產(chǎn)業(yè)市場化邁進(jìn)了壹大步。（二）積極推動(dòng)優(yōu)秀環(huán)?？萍汲晒膽?yīng)用，取得了較好的環(huán) 境、經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益 1、重點(diǎn)扶持培育發(fā)展袋式除塵設(shè)施我 們積極指導(dǎo)扶持秦皇島雙輪環(huán)保科技XX公司開發(fā)高濃度粉塵脈沖布袋除塵器，且應(yīng)用于秦皇島港務(wù)局粉煤塵的污染治 理取得了較好的效果，達(dá)到了相應(yīng)的技術(shù)

13、指標(biāo)，取得了較好 的經(jīng)濟(jì)效益，且先后應(yīng)用于各大電廠的煤粉塵的污染治理。2、 開發(fā)煤堆場噴淋除塵裝置、防風(fēng)抑塵網(wǎng)根據(jù)秦皇島港務(wù)局 煤堆場粉煤塵尤其是于有風(fēng)的情況下對周圍環(huán)境污染較大的實(shí)際情況，經(jīng)過多次調(diào)查分析研究，指導(dǎo)山海關(guān)電站輔機(jī)廠 等企業(yè)和港務(wù)局研究開發(fā)了煤堆場噴淋除塵裝置及防風(fēng)抑塵 網(wǎng)，較好地解決了粉煤塵的污染問題。對保證煤場周圍環(huán)境 質(zhì)量、減少居民投訴發(fā)揮了重要作用，得到了政府部門和企 事業(yè)單位的認(rèn)可。3、開發(fā)燃煤電廠、鋼鐵廠脫硫技術(shù)及裝備為解決我市燃煤電 廠、鋼鐵廠等燃煤造成的大氣污染治理，對秦皇島雙輪環(huán)保 科技XX公司開發(fā)的脫硫技術(shù)進(jìn)行的考察分析研究，且指導(dǎo) 于電廠、鋼鐵廠進(jìn)行了安裝

14、，經(jīng)過使用效果良好，取得了良 好的經(jīng)濟(jì)效益，達(dá)到了相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)，促進(jìn)了我市的 污染減排工作。2（三）積極推動(dòng)中水回用規(guī)模化和產(chǎn)業(yè)化，促進(jìn)了循環(huán)經(jīng)濟(jì) 建設(shè)。港務(wù)局煤堆場噴淋除塵裝置需要大量水資源，為節(jié)約寶貴的 水資源，采用城市集中式污水處理廠處理后的排水經(jīng)中水處 理后用于港口除塵裝置，促進(jìn)了我市循環(huán)經(jīng)濟(jì)的開展。（四）環(huán)保產(chǎn)業(yè)協(xié)會(huì)被評為經(jīng)濟(jì)類行業(yè)協(xié)會(huì)服務(wù)杯競賽活動(dòng) 優(yōu)秀單位。今年環(huán)保產(chǎn)業(yè)協(xié)會(huì)面對環(huán)保產(chǎn)業(yè)向?qū)I(yè)化、市場化、社會(huì)化 發(fā)展的形勢，緊緊圍繞全局中心工作，以服務(wù)政府、服務(wù)企 業(yè)、服務(wù)社會(huì)為宗旨，依靠會(huì)員，團(tuán)結(jié)拼搏，開拓創(chuàng)新，扌L 實(shí)工作，取得了較好的成績。2010年12月環(huán)保產(chǎn)業(yè)協(xié)會(huì)被

15、秦皇島市工業(yè)經(jīng)濟(jì)聯(lián)合會(huì)和秦皇島市經(jīng)濟(jì)團(tuán)體聯(lián)合會(huì)評為 2009-2010年度經(jīng)濟(jì)類行業(yè)協(xié)會(huì)服務(wù)杯競賽活動(dòng)優(yōu)秀單位。（五）開展了環(huán)保產(chǎn)業(yè)調(diào)查，摸清了我市環(huán)保企業(yè)的底數(shù)。為落實(shí)河北省關(guān)于開展2009年河北省環(huán)境保護(hù)產(chǎn)業(yè)基本情況調(diào)查工作的通知（冀環(huán)辦2020178 號）精神，掌握我 市環(huán)保產(chǎn)業(yè)情況。產(chǎn)業(yè)中心代局轉(zhuǎn)發(fā)了該通知，制定了詳細(xì) 的環(huán)保產(chǎn)業(yè)調(diào)查方案且組織實(shí)施，主要對我市有法人單位基 本情況，環(huán)境保護(hù)產(chǎn)品企業(yè)、資源綜合利用企業(yè)、環(huán)境服務(wù)從業(yè)單位和潔凈產(chǎn)品的生產(chǎn)運(yùn)營情況等進(jìn)行了調(diào)查，摸3清了底數(shù)，為明年環(huán)保產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、產(chǎn)品升級打下了基礎(chǔ)。（六）完成了排污權(quán)交易辦法討論稿，為我市排污權(quán)交易的 實(shí)施打

16、下了基礎(chǔ)。為了改善我市環(huán)境質(zhì)量，推進(jìn)污染物總量減排工作，優(yōu)化環(huán) 境資源配置，推行以市場為基礎(chǔ)的的經(jīng)濟(jì)環(huán)境政策，有效控 制環(huán)境污染，保證社會(huì)經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展。根據(jù)國務(wù)院關(guān)于 落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀加強(qiáng)環(huán)境保護(hù)的決定（國發(fā)200539 號）規(guī)定，結(jié)合河北省主要污染物排放總量控制、排污申報(bào)登記、排污許可、污染源于線監(jiān)測等制度的具體實(shí)施情況及我市實(shí) 際，產(chǎn)業(yè)中心擬寫了秦皇島市環(huán)境排污權(quán)交易辦法（試行）討論稿。制定了我市排污權(quán)交易實(shí)施方案。（七）圓滿完成了 2010年招商引資工作任務(wù)，促進(jìn)了我市環(huán)境污染治理。為響應(yīng)市委、市政府號召，樹立大開放、于招商的思想觀念， 想方設(shè)法、積極籌措；于招商引資上重點(diǎn)幫扶；創(chuàng)新思路

17、、 依托載體，大力推進(jìn)工業(yè)園區(qū)建設(shè)。于局領(lǐng)導(dǎo)的支持下，于 引進(jìn)項(xiàng)目爭取資金方面進(jìn)京跑省。2010年和青龍縣共同謀劃青龍拉馬溝村項(xiàng)目建設(shè)，爭取河北省環(huán)保專項(xiàng)治理資金854萬元，爭取中央財(cái)政資金 374萬元用于環(huán)境監(jiān)測和撫寧縣鐘 莊村建設(shè)。全年計(jì)劃招商引資1000萬元，實(shí)際招商引資1228 萬元，其中幫扶縣區(qū) 50萬元。二、存于不足42010年產(chǎn)業(yè)中心雖然取得了壹定的成績，但也存于不足1、工作創(chuàng)新能力不足。2、深入調(diào)查研究不夠。三、2011年發(fā)展思路及重點(diǎn)工作 2011年主要圍繞產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu) 調(diào)整、產(chǎn)品升級及市場化建設(shè)運(yùn)行這倆條主線，完善環(huán)保產(chǎn) 業(yè)管理政策，加快環(huán)保科技開發(fā)，積極推廣先進(jìn)、成熟的環(huán) 保

18、技術(shù)，努力提高業(yè)務(wù)創(chuàng)新能力和水平，吸納科技人才，重 點(diǎn)扶持1-3個(gè)具備競爭力的企業(yè)， 開發(fā)或引進(jìn)太陽能、風(fēng)能、 海水能源利用等新能源技術(shù)，發(fā)展新材料環(huán)保應(yīng)用技術(shù)。進(jìn) 壹步推進(jìn)我市環(huán)保產(chǎn)業(yè)的發(fā)展壯大。（壹）全面開展我市環(huán)保關(guān)聯(lián)企業(yè)運(yùn)營和創(chuàng)新現(xiàn)狀調(diào)研，推進(jìn)環(huán)保產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級和引導(dǎo)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新。2011年產(chǎn)業(yè)中心擬對全市 50家環(huán)保關(guān)聯(lián)企業(yè)進(jìn)行調(diào)研，主 要對環(huán)保關(guān)聯(lián)企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)營情況、環(huán)保技術(shù)創(chuàng)新情況進(jìn)行 調(diào)研。引導(dǎo)環(huán)保企業(yè)淘汰落后環(huán)保技術(shù)，積極開展環(huán)保技術(shù) 創(chuàng)新，促進(jìn)我市環(huán)保產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級。（二）做好環(huán)?？萍汲晒霓D(zhuǎn)化及應(yīng)用推廣，且建立應(yīng)用推廣平臺。2011年積極引導(dǎo)雙輪環(huán)?？萍?XX公司引進(jìn)臺灣脫硝

19、技術(shù)， 且指導(dǎo)推廣應(yīng)用于我市電力及鋼鐵行業(yè)，實(shí)現(xiàn)脫硝技5 術(shù)產(chǎn)業(yè)化，促進(jìn)我市污染減排工作。（三）開展海水淡化的產(chǎn)業(yè)化研究。針對我市是壹個(gè)淡水貧乏區(qū)，開展對海水的利用研究，對海 水淡化進(jìn)行調(diào)研，加快海水淡化技術(shù)的吸收引進(jìn)，加大海水 淡化企業(yè)引入及扶持力度。（四）積極推進(jìn)環(huán)保新材料、環(huán)保能源等產(chǎn)業(yè)集群建設(shè)推動(dòng)鋼天科技公司硅藻精土、雙輪科技XX公司脫氧劑等新材料的開發(fā)引進(jìn)，指導(dǎo)應(yīng)用于我市環(huán)境污染治理，實(shí)現(xiàn)環(huán)保新材 料產(chǎn)業(yè)化。（五）完成排污權(quán)交易辦法的修改。2011年產(chǎn)業(yè)中心進(jìn)壹步對排污權(quán)交易辦法進(jìn)行調(diào)研，修改完善排污權(quán)交易辦法，建立排污權(quán)交易平臺，積極籌備實(shí)施排 污權(quán)交易。（六）繼續(xù)推進(jìn)環(huán)保污染治理

20、設(shè)施建設(shè)和運(yùn)行的社會(huì)化、市 場化、專業(yè)化，加強(qiáng)環(huán)保污染治理設(shè)施運(yùn)營管理單位專業(yè)化 隊(duì)伍建設(shè)管理，進(jìn)行專業(yè)化培訓(xùn)。（七）推動(dòng)環(huán)保項(xiàng)目的招投標(biāo)管理工作。（八）協(xié)會(huì)加強(qiáng)對外交流，積極活躍協(xié)會(huì)工作。6【第三篇】：銅陵富鑫鋼鐵XX公司2009年企業(yè)環(huán)境監(jiān)督員 制度工作總結(jié)，鋼鐵環(huán)保工作總結(jié)鐵XX公司銅陵市富鑫鋼鐵 XX公司2009年企業(yè)環(huán)境監(jiān)督員 制度試點(diǎn)工作總結(jié) 2009年公司為開展好生產(chǎn)、運(yùn)營過程中 的各項(xiàng)環(huán)保工作，根據(jù)國家環(huán)保部和銅陵市環(huán)保局關(guān)于深化 企業(yè)環(huán)境監(jiān)督員制度試點(diǎn)工作的關(guān)聯(lián)文件精神，公司實(shí)施了 企業(yè)環(huán)境監(jiān)督員制度。于上級環(huán)保部門的大力支持和公司領(lǐng) 導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，公司以企業(yè)環(huán)境監(jiān)督員制度

21、作為環(huán)保工作 的基本原則，形成了企業(yè)內(nèi)部的環(huán)境管理機(jī)制，有效的開展 了節(jié)能、降耗、污染治理等各項(xiàng)環(huán)保工作，且取得了壹定的壹、建立公司環(huán)境管理的組織框架為了落實(shí)制度公司明確的 設(shè)置了環(huán)境監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)，任命公司副總為環(huán)境管理總負(fù)責(zé) 人。安排了關(guān)聯(lián)人員參加了國家環(huán)保部組織的“企業(yè)環(huán)境監(jiān)督員 制度培訓(xùn)班”，培訓(xùn)合格后擔(dān)任公司的環(huán)境監(jiān)督員。形成了由公司環(huán)境管理總負(fù)責(zé)人、公司安環(huán)部、環(huán)境監(jiān)督員、各生產(chǎn)廠負(fù)責(zé)人及各生產(chǎn)廠兼職環(huán)保員組成的公司環(huán)境管理 責(zé)任體系，形成了定期召開公司環(huán)保情況方案會(huì)和專題會(huì)議 制度，專題研究解決企業(yè)的環(huán)境問題，共同做好本公司的企業(yè)環(huán)境保護(hù)工作。I二、開展好公司各項(xiàng)日常環(huán)保工作為了落

22、實(shí)環(huán)境監(jiān)督員制度，公司專門安排壹名員工參加了環(huán) 保部舉辦的“企業(yè)環(huán)境監(jiān)督員培訓(xùn)班”。培訓(xùn)合格后任命為公 司專職環(huán)境監(jiān)督員。監(jiān)督員任命后嚴(yán)格按照崗位職責(zé)的要求開展了各項(xiàng)環(huán)保工作。負(fù)責(zé)公司S02減排計(jì)劃的實(shí)施和監(jiān)督工作，為污染治理工作 提供了必要的技術(shù)支持。負(fù)責(zé)公司新、改、擴(kuò)建項(xiàng)目的環(huán)保 申報(bào)等各種手續(xù)。對公司生產(chǎn)過程中污染產(chǎn)生環(huán)節(jié)、污染防 治設(shè)施及存于環(huán)境安全隱患的設(shè)施按制度進(jìn)行例行檢查，對 各環(huán)保操作崗位進(jìn)行監(jiān)督管理，保證了日常環(huán)保工作的正常 運(yùn)轉(zhuǎn)。負(fù)責(zé)完成公司的環(huán)境統(tǒng)計(jì)工作，對公司所有排污情況按月進(jìn) 行了統(tǒng)計(jì)。且制定了污染物的減排目標(biāo)，且督促減排目標(biāo)的 落實(shí)。負(fù)責(zé)和環(huán)保管理部門的溝通工作，且

23、每季度向環(huán)保部 門方案壹次污染物排放情況。接受環(huán)保部門的指導(dǎo)和監(jiān)督， 且配合環(huán)保部門的監(jiān)督檢查。且對公司重量的環(huán)保工作及進(jìn) 向環(huán)保部門匯報(bào)。負(fù)責(zé)開展公司的清潔生產(chǎn)工作，按照公司“持續(xù)清潔生產(chǎn)管 理制度”規(guī)定，完成了公司清潔生產(chǎn)的宣傳、培訓(xùn)以及收集 清潔生產(chǎn)方案等工作，且督促清潔生產(chǎn)方案的實(shí)施。壹年來 共收集全公司共收集清潔生產(chǎn)方案33條，且基本均予以實(shí)施。取得了良好的節(jié)能、降耗效果。三、建立、健全環(huán)保管理制度公司以環(huán)境監(jiān)督員制度為基本 原則，按照IS014001標(biāo)準(zhǔn)要求，建立完善了各項(xiàng)環(huán)境管理 制度，形成了完整的環(huán)境管理體系。09年主要完善和制定的制度有1、 制定了公司環(huán)境規(guī)劃和污染減排計(jì)劃，

24、為了達(dá)到減排目標(biāo)， 公司于污染源產(chǎn)生較重的生產(chǎn)環(huán)節(jié)燒結(jié)機(jī)頭新增了脫硫設(shè)備，使得污染減排計(jì)劃得以有效的進(jìn)行。2、 完善了公司環(huán)境綜合管理制度，包括公司各部門環(huán)境職責(zé) 分工、環(huán)境方案制度、環(huán)境監(jiān)測制度、危險(xiǎn)廢物環(huán)境管理制度、持續(xù)清潔生產(chǎn)制度、環(huán)境宣傳教育各培訓(xùn)制度；3、完善了環(huán)境保護(hù)設(shè)施設(shè)備運(yùn)行管理制度，對公司所有各類除塵器 和污染污水處理設(shè)施等環(huán)境保護(hù)設(shè)施設(shè)備作業(yè)指導(dǎo)書、交接 班制度、環(huán)境保護(hù)設(shè)施設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)制度等；4、環(huán)境監(jiān)督管理制度，包括公司的環(huán)境管理總負(fù)責(zé)人和公司環(huán)境監(jiān)督員的職責(zé)和工作規(guī)范、制度環(huán)境監(jiān)督員巡查制度等；5、完善了公司的環(huán)境應(yīng)急響應(yīng)和預(yù)防制度，對公司可能存于的環(huán)境風(fēng)險(xiǎn) 均針對性

25、的制定的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防方案、環(huán)境應(yīng)急方案和關(guān)聯(lián)的糾 正管理措施?？傊?，企業(yè)環(huán)境監(jiān)督員制度于公司實(shí)施后，加大了公司環(huán)境管理的力度，提高了公司環(huán)保工作的層次，公司的各項(xiàng)環(huán)保管 理制度得到了有力的執(zhí)行。使公司于污染治理、節(jié)約能源、 減少消耗等方面均取得了較好成果。當(dāng)然，由于公司對企業(yè)環(huán)境監(jiān)督員制度接受的時(shí)間較短，掌 握的仍不夠深刻，所以實(shí)施起來尚有不足之處。于下壹步工 作中我們會(huì)認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)悟關(guān)聯(lián)制度，且結(jié)合公司的實(shí)際情況 予以認(rèn)真落實(shí)執(zhí)行，提高公司的環(huán)境管理水平。使公司的環(huán) 保工作更上新臺階，為企業(yè)和社會(huì)創(chuàng)造出更好的更多的環(huán)境 效益、社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。銅陵市富鑫鋼鐵XX公司二O壹O年二月壹日【第四篇】：

26、鋼鐵企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)工作總結(jié)，鋼鐵環(huán)保工作總結(jié)-年工作總結(jié)-年，財(cái)務(wù)部（處）以集團(tuán)公司五屆壹次職代會(huì)精神為指導(dǎo)，繼續(xù)稟承“嚴(yán)謹(jǐn)、務(wù)實(shí)、創(chuàng)新、高效”的工 作理念，有效推進(jìn)低成本運(yùn)行，全力落實(shí)市場倒逼機(jī)制，重 點(diǎn)加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范，持續(xù)夯實(shí)基礎(chǔ)管理，經(jīng)過廣大財(cái)務(wù)人 員的共同努力，全面完成了 -年工作目標(biāo)。第壹部分-年工作總結(jié)壹、主要財(cái)務(wù)指標(biāo)完成情況 -年1 10月，集團(tuán)公司實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入 2億元，實(shí)現(xiàn)利稅1億元，實(shí) 現(xiàn)利潤313萬元，整體實(shí)現(xiàn)扭虧為盈。二、市場倒逼機(jī)制進(jìn)入 -年，金融危機(jī)對鋼鐵行業(yè)的沖擊更 加劇烈，全行業(yè)連續(xù)大幅虧損，我公司的生產(chǎn)運(yùn)營形勢也非 常嚴(yán)峻。為了進(jìn)壹步應(yīng)對市場危機(jī)，集團(tuán)公司于3月

27、25日召開了 “建立市場倒逼機(jī)制、深層系統(tǒng)挖潛”座談會(huì)，且建 立了市場倒逼機(jī)制。財(cái)務(wù)部（處）全力貫徹市場倒逼機(jī)制， 重點(diǎn)做了以下工作（壹）制定了倆次挖潛方案 3月份，我們根據(jù)公司精神，打 破常規(guī)，以集團(tuán)公司全年運(yùn)營目標(biāo)為方向，分別之上下游倆 個(gè)市場為基點(diǎn)，對公司的生產(chǎn)成本、爐料結(jié)構(gòu)、經(jīng)濟(jì)技術(shù)指 標(biāo)、財(cái)務(wù)費(fèi)用、勞務(wù)費(fèi)用、非生產(chǎn)費(fèi)用等進(jìn)行了測算，且迅 速制定和下達(dá)了倒逼挖潛方案。10月份，鋼鐵市場形勢再次下挫，為了確保全年運(yùn)營目標(biāo)，我們按照集團(tuán)公司精神，通過深入調(diào)研，再次測算、制定和下發(fā)了四季度倒逼挖潛方案，確立了四季度努力方向，明確了挖潛重點(diǎn)。-1-（二）建立了市場倒逼跟蹤分析機(jī)制為了跟蹤實(shí)際執(zhí)

28、行效果，掌握執(zhí)行過程中出現(xiàn)的問題，我們建立了市場倒逼跟蹤分析 機(jī)制。財(cái)務(wù)部（處）成立了 3個(gè)專題調(diào)研組，先后由部處領(lǐng) 導(dǎo)帶隊(duì)，對公司11個(gè)主體廠、11家分子公司、11個(gè)職能部 室進(jìn)行了深入調(diào)研，共搜集各種問題21項(xiàng)，梳理各項(xiàng)措施25項(xiàng)，提出各種建議 27項(xiàng)，為公司準(zhǔn)確把握倒逼機(jī)制運(yùn)行 效果，及時(shí)做出科學(xué)決策提供了詳實(shí)的第壹手資料。（三）建立了常態(tài)化運(yùn)行機(jī)制市場倒逼機(jī)制運(yùn)行以后，從運(yùn) 行情況來見，雖然取得了顯著效果，但也存許多的問題，對 此，財(cái)務(wù)部（處）建立了常態(tài)化的跟蹤、分析機(jī)制，要求各 分管科室每月均要深入生產(chǎn)和管理壹線，跟蹤效果，跟蹤問題，反饋意見，出具方案，且以此為切入點(diǎn)，把倒逼機(jī)制“做

29、 實(shí)、做細(xì)”，避免流于形式或見好就松。通過努力，倒逼機(jī)制 為公司整體實(shí)現(xiàn)扭虧為盈起到了重要作用。三、低成本運(yùn)行-年是集團(tuán)公司確定的低成本運(yùn)行年，財(cái)務(wù) 部（處）圍繞低成本運(yùn)行，充分發(fā)揮自身職能，把集團(tuán)公司 成本管理工作向“更低、更優(yōu)、更細(xì)、更新”推進(jìn)。（壹）及時(shí)測算分線成本效益，為公司評審訂單效益、優(yōu)化 產(chǎn)品結(jié)構(gòu)等壹系列重大決策提供了重要的數(shù)據(jù)支撐。成本效益測算，是成本管理工作的壹項(xiàng)重要內(nèi)容，尤其是于 公司生產(chǎn)運(yùn)營處于低谷時(shí)，準(zhǔn)確、及時(shí)的成本效益信息能夠 為公司科學(xué)調(diào)整生產(chǎn)運(yùn)營計(jì)劃，最大限度地降低運(yùn)營虧損、增加公司盈利起著至關(guān)重要的作用。對此，財(cái)務(wù)部（處）克服困難，壹方面把成本日核算和分線測算模

30、式調(diào)整為實(shí)時(shí)測算，及時(shí)向公司提供成本效益信息；另壹-2-方面，進(jìn)壹步完善了上下游市場監(jiān)控機(jī)制，密切聯(lián)系銷售、 供應(yīng)、生產(chǎn)等部門，及時(shí)搜集各種信息，主動(dòng)加大數(shù)據(jù)的測 算廣度、測算深度和信息供應(yīng)量，為公司調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃、優(yōu) 化爐料結(jié)構(gòu)、削減庫存等壹系列重大決策提供了及時(shí)、準(zhǔn)確 的數(shù)據(jù)支撐。（二）建立了鋼前周成本核算體系為了及時(shí)掌握公司的成本 情況，我們根據(jù)當(dāng)前大宗原燃料的采購成本和物料消耗等資 料，建立了周成本核算體系，及時(shí)提供了周成本數(shù)據(jù)，增強(qiáng) 了公司對生產(chǎn)運(yùn)營的動(dòng)態(tài)化控制，消除了影響成本降低的隱 患。（三）嚴(yán)控非生產(chǎn)性費(fèi)用支出為了把低成本運(yùn)行工作向縱深化推進(jìn)，我們于大力降低生產(chǎn)成本的同時(shí)，進(jìn)壹步

31、加強(qiáng)了非 生產(chǎn)性費(fèi)用的控制。于從嚴(yán)從緊制定09年費(fèi)用預(yù)算的基礎(chǔ)上，又對09年的挖潛預(yù)算再次壓縮了 20 30%,確保了全年 運(yùn)營目標(biāo)的完成。（四）繼續(xù)加強(qiáng)了對勞務(wù)費(fèi)的管理我們和勞人部、非鋼產(chǎn)業(yè) 部共同對各單位勞務(wù)用工、勞務(wù)費(fèi)用等有關(guān)情況進(jìn)行了專項(xiàng) 調(diào)研，制定了改進(jìn)措施。1-9月份勞務(wù)費(fèi)用同比降低 37萬元, 降低率32.01%。（五）強(qiáng)化“對標(biāo)挖潛”工作今年以來，我們繼續(xù)強(qiáng)化了 “對 標(biāo)”工作，且進(jìn)壹步延伸和細(xì)化了對標(biāo)內(nèi)容。今年先后完成 了和萊鋼等兄弟單位的對標(biāo)，就各種指標(biāo)差距進(jìn)行了詳細(xì)分 析。比如，我公司的生鐵成本比 -鋼高出許多，其中壹項(xiàng)主要 原因就是我公司高價(jià)位的精礦配比較高，對此，我們

32、對原料 結(jié)構(gòu)配比進(jìn)行大量測算，且及時(shí)把測算數(shù)據(jù)反饋給鐵前組，為優(yōu)化配料結(jié)構(gòu)，降低生產(chǎn)成本起到了重要的推動(dòng)作用。-3-四、資金管理金融危機(jī)爆發(fā)以來，財(cái)務(wù)部（處）迅速調(diào)整資 金管理策略，把資金管理的重點(diǎn)放到了“保資金鏈安全”和“保資金正常供應(yīng)”上，且有針對性地采取了壓縮庫存、降 低成本、籌措貸款、增加儲備等措施，取得了顯著效果，為 集團(tuán)公司克服危機(jī)、走出困境起到了極其重要的作用。-年，財(cái)務(wù)部（處）依然把資金管理做為財(cái)務(wù)管理的核心來抓，且 把“保安全、保供給、調(diào)結(jié)構(gòu)、防風(fēng)險(xiǎn)”做為資金管理的重 點(diǎn)。（壹）保安全。就是確保資金鏈安全，防止資金鏈斷裂。由 于鋼鐵行業(yè)何時(shí)能走出低谷尚無法確定，因此，我們?nèi)匀?/p>

33、把 保資金鏈安全確定為當(dāng)期的首要目標(biāo)，圍繞這壹目標(biāo)，我們 重點(diǎn)做了以下工作1、強(qiáng)化預(yù)算動(dòng)態(tài)控制，堅(jiān)持量入為出。我們進(jìn)壹步加強(qiáng)了資金預(yù)算管理，細(xì)化了預(yù)算內(nèi)容，于年度 預(yù)算的基礎(chǔ)上，按月編制，按周調(diào)控，按日分配。編制資金 預(yù)算時(shí)，嚴(yán)格按照“量入為出”的原則，以資金收入預(yù)算， 確定支出預(yù)算。預(yù)算執(zhí)行過程中，根據(jù)實(shí)際收款情況，嚴(yán)格 控制支出進(jìn)度，動(dòng)態(tài)調(diào)整支出金額。應(yīng)該說，資金預(yù)算的動(dòng) 態(tài)化控制為集團(tuán)公司于非常時(shí)期保全資金鏈安全發(fā)揮了重要 作用。2、爭取新增授信，確?；I資渠道暢通。為了確?；I資渠道暢通，保證非常時(shí)期的資金供給，財(cái)務(wù)部（處）力爭新增銀行授信 3億元，確保了籌資渠道暢通。截至9月底，各銀行對

34、我公司貸款和承兌授信額度達(dá)到為11 億元。3、壓縮存貨資金占用，加快資金周轉(zhuǎn)。針對公司存貨偏高的情況，今年我們把“壓縮存貨資金占用，強(qiáng)化庫存定額管理”作為提高資金周轉(zhuǎn)速度的重要途徑，先 后組織專-4-人對鐵精礦、煤、合金料、產(chǎn)成品等存貨的庫存情況進(jìn)行了 調(diào)查，且采取了控制資金支付方向，強(qiáng)化庫存定額考核等措 施，使存貨總量由年初的 8億元下降到9月底的6億元，盤 活資金2億元，緩解了資金壓力，加快了資金周轉(zhuǎn)。（二）保供給。保供給就是通過科學(xué)調(diào)度資金，把有限的資 金用好、用活，確保生產(chǎn)運(yùn)營和項(xiàng)目建設(shè)的正常進(jìn)行。為了保證生產(chǎn)、建設(shè)用資金需要，今年以來，財(cái)務(wù)部（處）堅(jiān)持把原材料庫存、價(jià)格變化、供應(yīng)情況

35、、工程進(jìn)度等關(guān)聯(lián)信息作為分配資金的重要依據(jù)，同時(shí)加大了對資金流向的監(jiān) 控力度，明確每壹筆大額款項(xiàng)實(shí)際用途，確保了資金能夠用 到最需要的地方。（三）調(diào)結(jié)構(gòu)。就是根據(jù)資金情況，科學(xué)調(diào)整存款結(jié)構(gòu)和貸 款結(jié)構(gòu)，最大限度地提高資金存量效益，降低籌資成本。1、 置換貸款期限，緩解仍貸壓力。3月份以來，我們先后把 農(nóng)行的4億元半年期、壹年期流資貸款置換為三年期，同時(shí)于民生銀行新增中期貸款額度 3億元，有效緩解了仍貸壓力。2、 優(yōu)化貸款結(jié)構(gòu)，籌措更多資金。通過置換貸款期限，把7 億元流動(dòng)資金貸款短期置換為中期貸款；利用銀行承兌匯票 的放大效應(yīng)，1 10月份辦理銀行承兌匯票 24.8億元，極大 緩解了資金壓力。

36、3、準(zhǔn)確把握時(shí)機(jī)，合理選用理財(cái)方案。我們根據(jù)人民幣對美元匯率走勢，結(jié)合公司實(shí)際情況，辦理 組合購匯2.99億元，降低資金成本 126萬元。（四）防風(fēng)險(xiǎn)。今年，財(cái)務(wù)部（處）圍繞防范資金風(fēng)險(xiǎn)做了以下主要工作：壹是嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)資金管理制度，通過自查、內(nèi)部審計(jì)、外部審計(jì)、輪崗等多種手段加強(qiáng)控制和監(jiān)督力度。 二是先后對銀行存款、銀行貸款、應(yīng)付票據(jù)、保證金等進(jìn)行 了多次函證，防范了資金、-5-票據(jù)的存放風(fēng)險(xiǎn)。五、全面預(yù)算管理-年公司的生產(chǎn)運(yùn)營形勢嚴(yán)峻，預(yù)算執(zhí)行 環(huán)境發(fā)生了很大變化，預(yù)算執(zhí)行、控制管理難度加大，為保 證公司年度預(yù)算總體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，于預(yù)算管理方面我們主要 做了以下工作（壹）按照可控性原則，重新

37、劃定了部分費(fèi)用的歸口管理部 門。于編制-年度預(yù)算時(shí)，我們對部分指標(biāo)進(jìn)行重新劃分。如汽 車運(yùn)費(fèi)交由生產(chǎn)管理處歸口管理；分子公司勞務(wù)費(fèi)交由非鋼 部歸口管理，使這部分費(fèi)用的管理更加專業(yè)和規(guī)范。（二）做好預(yù)算管理日常工作，加強(qiáng)和業(yè)務(wù)歸口管理部門的 溝通。每月對預(yù)算執(zhí)行數(shù)據(jù)進(jìn)行匯總，對比分析預(yù)算執(zhí)行差異，對 達(dá)到預(yù)警范圍的預(yù)算指標(biāo)，及時(shí)和各歸口管理部門及預(yù)算單 位提示溝通，分析原因共同協(xié)商解決辦法。同時(shí)嚴(yán)格審核預(yù) 算調(diào)整追加項(xiàng)目，加強(qiáng)對各業(yè)務(wù)預(yù)算預(yù)留預(yù)備費(fèi)的管理。六、上市公司管理（壹）完成了 2008年年度方案和-年第壹、三季度方案、半年度方案、內(nèi)部控制自我評估方案和2008年履行社會(huì)責(zé)任方案的編制工作

38、，且于上證所網(wǎng)站和指定報(bào)紙予以及時(shí)披露。（二）組織召開了 2008年年度股東大會(huì)、五屆董事會(huì)第十 七次至第二十次會(huì)議和五屆監(jiān)事會(huì)第十五次至第十八次會(huì)議，審議通過公司-年度投資計(jì)劃等議案。（三）完成了股東大會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)會(huì)議決議公告和重 大事項(xiàng)公告。（四）根據(jù)省證監(jiān)局關(guān)于上市公司維穩(wěn)工作部署，我們制定 了維-6-穩(wěn)工作方案，每天按時(shí)上報(bào)維穩(wěn)情況日報(bào)表和工作總結(jié)。七、分子公司管理繼續(xù)做好分子公司的財(cái)務(wù)監(jiān)管工作：隨著 分子公司業(yè)務(wù)的整合， 分子公司的生產(chǎn)運(yùn)營實(shí)現(xiàn)了向?qū)I(yè)化、 規(guī)范化轉(zhuǎn)變，營運(yùn)質(zhì)量不斷提高，盈利能力穩(wěn)步提升。財(cái)務(wù) 部從強(qiáng)化分子公司財(cái)務(wù)管理入手，壹方面繼續(xù)加大對分子公 司的財(cái)務(wù)支持，

39、另壹方面不斷強(qiáng)化對分子公司的財(cái)務(wù)監(jiān)管力 度，做到既服務(wù)于分子公司生產(chǎn)運(yùn)營，也要嚴(yán)格履行財(cái)務(wù)監(jiān) 管責(zé)任。第二部分下年工作安排 00年，財(cái)務(wù)部（處）將按照 -總提出的“圍繞做強(qiáng)，突出管理，專業(yè)帶頭”的要求，通 過自我完善推進(jìn)管理升級，通過管理升級帶動(dòng)職能創(chuàng)效，通 過職能創(chuàng)效促進(jìn)公司做強(qiáng)，重點(diǎn)圍繞“低成本運(yùn)行”和“優(yōu) 化資金管理”倆大主線開展工作。壹、全力推進(jìn)低成本運(yùn)行向縱深發(fā)展（壹）繼續(xù)做好分線成 本效益測算和周成本核算工作，為公司決策提供準(zhǔn)確、及時(shí) 的財(cái)務(wù)信息。（二）繼續(xù)做好爐料結(jié)構(gòu)優(yōu)化工作，切實(shí)降低鐵前成本。（三）做好產(chǎn)品分規(guī)格成本核算工作，進(jìn)壹步細(xì)化成本管理 基礎(chǔ)。（四）繼續(xù)做好“對標(biāo)挖潛，

40、降本增效”工作。二、優(yōu)化資金管理，拓展融資渠道，確保資金安全。（壹）確保資金鏈安全，保證資金供給。（二）繼續(xù)做好3億元分離交易可轉(zhuǎn)換債券的發(fā)行工作。（四）進(jìn)壹步加強(qiáng)對融資租賃、補(bǔ)償貿(mào)易、海外代付、合資合作7等尚未采用的融資方式研究，拓展融資渠道。（五）繼續(xù)密切關(guān)注國際經(jīng)濟(jì)形勢，根據(jù)匯率走勢，于進(jìn)出 口貿(mào)易中盡可能使用最有利的幣種結(jié)算。（六）繼續(xù)利用稅收、財(cái)政優(yōu)惠政策，做好國有設(shè)備抵免稅、 環(huán)保、節(jié)能和安全專用設(shè)備抵免稅、綜合利用減免稅、福利 企業(yè)減免稅、爭取財(cái)政補(bǔ)貼等工作。（七）做好庫存資金占用定額的核定和考核，加快資金周轉(zhuǎn)。（八）做好資金風(fēng)險(xiǎn)的防范和控制。-8-【第五篇】：鋼鐵企業(yè)行政全年工

41、作總結(jié)，鋼鐵環(huán)保工作總結(jié) 壹認(rèn)識堅(jiān)定信心為實(shí)現(xiàn)“企業(yè)管理年”工作目標(biāo)而努力奮斗于* 年度總結(jié)表彰大會(huì)上的講話 *認(rèn)清形勢統(tǒng)壹認(rèn)識堅(jiān)定信心為實(shí)現(xiàn)“企業(yè)管理年”工作目標(biāo)而努力奮斗于*年度總結(jié)表彰大會(huì)上的講話*同志們今天，我們于這里隆重召開*集團(tuán)*年度總結(jié)表彰大會(huì)，目的是全面總結(jié)集團(tuán)壹年來各項(xiàng)工作的完成情況，查找工作中 存于的問題和不足，分析企業(yè)所面臨的內(nèi)外部形勢，安排部 *年重點(diǎn)工作任務(wù)，同時(shí)對 *年于*各條戰(zhàn)線上做出突出 貢獻(xiàn)的單位、集體和個(gè)人進(jìn)行表彰。當(dāng)下，我代表集團(tuán)做總 結(jié)講話。*年工作回顧*年是“十壹五”開局之年。壹年 來，于市委、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)和支持下，*以東北老工業(yè)基地振興為契機(jī)，緊

42、緊圍繞全年“倆個(gè)確?！惫ぷ髂繕?biāo)，0眾壹心，扎實(shí)工作，各項(xiàng)工作取得了較好的成績，基本實(shí)現(xiàn) 了“十壹五”的良好開局。主要表當(dāng)下：技術(shù)改造頂住了重 重壓力，計(jì)劃中的重點(diǎn)工程項(xiàng)目按期推進(jìn)；企業(yè)改革不斷深 化，體制機(jī)制創(chuàng)新有了壹定進(jìn)展；多項(xiàng)基礎(chǔ)管理工作不斷夯 實(shí)，主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)明顯提升；主要產(chǎn)品產(chǎn)量和去年同期 相比大幅增1長；產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整邁出了新步伐，鋼鐵、經(jīng)貿(mào)、化工“三足 鼎立”局面已經(jīng)形成；企業(yè)文化建設(shè)工作穩(wěn)步推進(jìn)，員工人 心向上，企業(yè)的凝聚力和向心力進(jìn)壹步增強(qiáng)。于運(yùn)營成果方面，全年累計(jì)完成工業(yè)總產(chǎn)值*0元，同比增長*% ;完成工業(yè)增加值*0元，同比增長*8% ;實(shí)現(xiàn)銷 售收入*0元，同比增長*%

43、 ;實(shí)現(xiàn)利潤加折舊*0元， 同比增長*% ;實(shí)現(xiàn)全口徑稅費(fèi)*0元，同比增長* ;直 接利用外資*0美元，同比增長*% ;出口創(chuàng)匯*0美元， 同比增長*。*同時(shí)，于去年 7月份召開的半年工作總結(jié)大 會(huì)上，集團(tuán)提出了“決戰(zhàn)攻堅(jiān)、脫險(xiǎn)脫困”的工作目標(biāo)，*年重點(diǎn)是實(shí)現(xiàn)“脫險(xiǎn)”目標(biāo)。從目前實(shí)際工作情況見，我們 已基本實(shí)現(xiàn)了“脫險(xiǎn)”這壹目標(biāo)，主要表當(dāng)下：作為集團(tuán)實(shí) 業(yè)基礎(chǔ)的*公司的技術(shù)指標(biāo)，自12月中下旬以來已接近全國同類型企業(yè)的中游水平；集團(tuán)主要生產(chǎn)單位已扭轉(zhuǎn)虧損局 面，12月份利潤加折舊指標(biāo)基本實(shí)現(xiàn)當(dāng)期目標(biāo)；2000噸高線工程已順利投產(chǎn)，“ 3562 ”化肥工程已進(jìn)入產(chǎn)前調(diào)試階段； 企業(yè)的資金形勢已發(fā)

44、生轉(zhuǎn)折，產(chǎn)出開始大于投入；產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu) 形成了 “三足鼎立”的發(fā)展局面，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)得到了很大改善； 集團(tuán)“五加三”發(fā)展綱要出臺，使企業(yè)未來的發(fā)展目標(biāo)更加 明確，措施更加具體?；仡?年，*既有有利的外部環(huán)境，也遇到了來自多方面 的困難、壓力和挑戰(zhàn)。但從總體形勢上講，比我們預(yù)期的情況要好得多，給我們的發(fā)展留出了時(shí)間和空間。從外 部環(huán)境上見：壹是國民經(jīng)濟(jì)繼續(xù)保持了快速發(fā)展的勢頭，全 年GDP增長將超過了 10%，帶動(dòng)了各行業(yè)的快速發(fā)展，為 集團(tuán)鋼鐵、化工、經(jīng)貿(mào)物流等領(lǐng)域的發(fā)展提供了很大空間。二是國家支持東北老工業(yè)基地的各項(xiàng)財(cái)稅優(yōu)惠政策得到了進(jìn) 壹步落實(shí)，于壹定程度上減輕了企業(yè)負(fù)擔(dān)。三是省市對*的發(fā)展繼續(xù)給予了高度關(guān)注，尤其是市委、市政府繼續(xù)舉全市 之力支持“倆鋼”發(fā)展，且專門成立了對“倆鋼”協(xié)調(diào)服務(wù)