品牌成長(zhǎng)概論

1、品牌成長(zhǎng)概論This manuscript was revised by the office on December 22, 2012品牌成長(zhǎng)概論、綜合傳播媒休為品牌的成長(zhǎng)提供了條件？電視、廣播、報(bào)紙以及新出現(xiàn)的互聯(lián)網(wǎng)，使得產(chǎn)品可以十分方便地在全國(guó) 以 至世界范圍內(nèi)進(jìn)行宣傳，打造聲勢(shì)，擴(kuò)大影響力。當(dāng)一小產(chǎn)品廣泛地為人們 所熟 知時(shí)，品牌便應(yīng)運(yùn)而生。過去那種“皇帝女兒不愁嫁酒香不怕巷子 深”的 觀念已被廠家所拋棄。于是茅臺(tái)也開始出來做廣告了。天津經(jīng)濟(jì)技術(shù)開 發(fā)區(qū)數(shù)年 前還默默無聞，現(xiàn)在天津泰達(dá)”（天津經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)的簡(jiǎn)稱） 已經(jīng)是家喻 戶曉了。它已被經(jīng)營(yíng)成一個(gè)品牌，這得益于現(xiàn)代傳媒技術(shù)的發(fā)展。

2、二、競(jìng)爭(zhēng)促成了品牌成長(zhǎng)剛剛起步的小公司要與久負(fù)盛名的大公司競(jìng)爭(zhēng)，難度是極大的，弄不好可 能 一敗涂地，血本無歸。但一旦取得成功，品牌便會(huì)被牢牢地樹立了。本田公 司進(jìn) 軍美國(guó)市場(chǎng)之初，對(duì)手是世界上實(shí)力強(qiáng)勁的戴維遜公司，這個(gè)公司擊敗了 美國(guó)國(guó) 內(nèi)的所有競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。本田公司依然下決心要在美國(guó)市場(chǎng)取得一席之地。 在經(jīng)過一 系列精心謀劃之后，本田公司開始了行動(dòng)，它贏了。三、塑造持久的品牌特征?對(duì)一個(gè)公司而言，頻繁地更換領(lǐng)導(dǎo)人是不可取的，最起碼對(duì)于品牌的統(tǒng)一 形 象管理沒有好處。缺乏連續(xù)性的策略是很難建立品牌的。如果不能快速地建 立一 個(gè)持續(xù)一致的品牌特征，最初所作的努力可能都會(huì)成為泡影。只有塑造持 久的品

3、 牌特征，公司才能持續(xù)發(fā)展。品牌的成功建立有賴于其核心部分一一品牌特征的建立。如果一個(gè)品牌的 特 征能夠打動(dòng)消費(fèi)者，得到他們的信賴，那么它就已經(jīng)走好了第一步。品牌的 成功 建立也許與品牌建立者的背景有一定關(guān)系，如大公司可以利用原有的其他 品牌的 影響力打造聲勢(shì)，但是這并不是主要的。一個(gè)口手起家的品牌，倘若有 獨(dú)特的品 牌特征，它的成功機(jī)率也許比大公司要高。四、創(chuàng)新是品牌動(dòng)力之源泉 英特爾公司的一位副總裁說： “要在市場(chǎng)中取勝， 最重要的是能將以前的 產(chǎn)品取代下來，每一代新產(chǎn)品比上一代性能高得多，其他公司沒有機(jī)會(huì)搶我們 的市場(chǎng)。 也就是說，防止別人戰(zhàn)勝自己的最好辦法就是自己戰(zhàn)勝自己，不斷拿 出性

4、能更好的 產(chǎn)品。”英特爾公司剛剛研制出 286 芯片時(shí)，并不反對(duì)別的公司 對(duì)之進(jìn)行仿制。別 的公司見有機(jī)可乘，紛紛進(jìn)行仿制，他們也因此而獲得了大 量的利潤(rùn)。由仿制者而 建立的龐大市場(chǎng)奠定了英特爾的領(lǐng)導(dǎo)者地位。英特爾在 推出奔騰的時(shí)候，由于已經(jīng) 有足以控制市場(chǎng)的能力，它開始拒絕仿制，使自己 成為行業(yè)的壟斷者。一個(gè)產(chǎn)品無論多么完善， 都會(huì)隨著時(shí)間的推移而逐漸在市場(chǎng)上失寵。 因此 唯有 不斷的創(chuàng)新才能保持產(chǎn)品的永久吸引力。 一個(gè)企業(yè)僅僅依靠引進(jìn)技術(shù)來實(shí) 現(xiàn)產(chǎn)品的 升級(jí)是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的， 還得利用自身力量進(jìn)行吸收與消化， 然后在此基 礎(chǔ)上進(jìn)行創(chuàng)新。 創(chuàng)新的結(jié)果將是企業(yè)綜合技術(shù)的提高，包括科研水平的提高，

5、員工整體素質(zhì)的提高 等等。在這種提高中，企業(yè)實(shí)現(xiàn)了飛躍，品牌隨之提高了 檔次?！靶√禊Z”集團(tuán)公司推行了 “末日管理”。小天鵝認(rèn)為，企業(yè)的每一位員 工 都應(yīng)該有危機(jī)感。無論取得過多大的業(yè)績(jī)，都只是暫時(shí)的。產(chǎn)品在到了衰退期后，將被淘汰；企業(yè)如果沒有創(chuàng)新意識(shí)， 也就走到了它的末日， 因此必須時(shí) 刻想著創(chuàng)新。的確， 創(chuàng)新是企業(yè)的動(dòng)力，乂是品牌成長(zhǎng)的源泉，固守循規(guī)遲早會(huì)被日益 變化 的市場(chǎng)拋棄，同時(shí)，新產(chǎn)品的開發(fā)乂是具有很大的風(fēng)險(xiǎn)的。其成功率能夠 過以 1/5, 就很不錯(cuò)了。許多新產(chǎn)品在研制或是試用階段被證明了不可行性而 不得不放棄。有 的產(chǎn)品雖然研制出來了，但由于現(xiàn)有的使用無法滿足其性能要 求，也只好將其打入 冷宮。廣西玉柴