品質(zhì)績效考核方案

1、變更履歷會(huì)簽部門（可選）生產(chǎn)部品質(zhì)部工程部研發(fā)部nPMCn倉庫n采購部人事部財(cái)務(wù)部業(yè)務(wù)部編制： 審核： 批準(zhǔn)：版本/版次擬稿/修訂日期修訂頁次擬稿/修訂內(nèi)容制/修訂部門制/修訂人A/02017-09-23品質(zhì)部績效考核方案品質(zhì)部劉亞輝1.0目的：1.1提高品質(zhì)部人員的工作積極性、工作效率，促進(jìn)內(nèi)部競爭，品質(zhì)管控及團(tuán)隊(duì)素質(zhì)等綜合能力提 升.1.2鼓勵(lì)先進(jìn),勉勵(lì)落后.1.3合理規(guī)范內(nèi)部考核制度，確?？己说摹肮?，公開,公正”原則2.0范圍:適用于品質(zhì)部所有員工3.0 職責(zé)與權(quán)限：3.1 經(jīng)理: 負(fù)責(zé)本方案的批準(zhǔn)及出現(xiàn)爭議狀況的最終判決 . 負(fù)責(zé)本方案實(shí)施過程的監(jiān)督、呈報(bào)。3.2 品質(zhì)組長 : 負(fù)責(zé)

2、現(xiàn)場監(jiān)督管理及實(shí)施 . 負(fù)責(zé)本方案整理、獎(jiǎng)懲申請(qǐng)?zhí)岢?、考核分?jǐn)?shù)統(tǒng)計(jì)。3.3 財(cái)務(wù)部 : 負(fù)責(zé)依據(jù)本方案對(duì)批準(zhǔn)后之考核統(tǒng)計(jì)工資的計(jì)算 .4.0 考核方案4.1 考核內(nèi)容：品質(zhì)狀況、工作效率、協(xié)作性、出勤狀況、7S 狀況、教育訓(xùn)練、行政紀(jì)律及其它4.2 考核方式：以記分的形式來進(jìn)行 .（ 總分 150 分）4.3 考核細(xì)節(jié) :4.3.1 品質(zhì)狀況 （30 分 ）4.3.1.1.IQC 因抽檢物料上線造成品質(zhì)不良 , 超出管制限的 2 倍但不良率 <10%者:-3 分/ 次 4.3.1.2.IQC原物料批量性不良投入產(chǎn)線或被加工商投訴（一般不良率在10鳩上）者：-5分/次4.3.1.3.IQC

3、 及IPQC因來料等不良未及時(shí)反饋,造成成品產(chǎn)生超100PCS者:-5分/次. 4.3.1.4.IQC 檢驗(yàn)未仔細(xì)核對(duì)圖紙及樣品導(dǎo)致不良未被發(fā)現(xiàn)： -10 分/次4.3.1.5.IPQC 在巡檢中未發(fā)現(xiàn)不良而造成不良率高于50大片或 100小粒 -5/ 次，并給予處罰 50 元，造成報(bào)廢的處罰 100 元。（拉長連帶責(zé)任處罰 100 元）一周內(nèi)未出現(xiàn)問 題的給予獎(jiǎng)勵(lì) 20 元4.3.1.6.IPQC在巡檢中未發(fā)現(xiàn)批量性不良（一般不良率在10%上） : -5分/次，一周內(nèi)來料抽檢問題并構(gòu)成開品質(zhì)異常反饋單 2 次及 2次以上的給予處罰 50元。發(fā)現(xiàn)問題 的品質(zhì)人員給予獎(jiǎng)勵(lì) 20 元。4.3.1.

4、7. 首件檢驗(yàn)、巡檢、抽檢者未執(zhí)行： -20 分/次并給予處罰 100元。4.3.1.8 未仔細(xì)核對(duì)圖紙及樣品而造成不良未被發(fā)現(xiàn)： -10 分/次并給與處罰 50元.4.3.1.9 IPQC 巡查過程中不能發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)線無作業(yè)指導(dǎo)書或未按作業(yè)指導(dǎo)書要求作業(yè)或未按標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢驗(yàn)，被其他部門發(fā)現(xiàn)并投訴者： -10 分/次并給予處罰 20元。4.3.1.10發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)線無作業(yè)指導(dǎo)書或未按作業(yè)指導(dǎo)書要求作業(yè),而IPQC未提報(bào)者:-3分/次處罰 20 元4.3.1.11. QA最終檢驗(yàn)無發(fā)現(xiàn)問題 ,導(dǎo)致客戶投訴不良比例超過 5%: -5 分/次并每人每次處罰20 元，一月內(nèi)未出現(xiàn)客訴的每人獎(jiǎng)勵(lì) 50 元。4.3

5、.1.12. QA.最終檢驗(yàn)無發(fā)現(xiàn)問題 , 導(dǎo)致客戶投訴 ,并有 3%退貨者: -6 分/次.并每人每次處罰50 元4.3.1.13. QA最終檢驗(yàn)無發(fā)現(xiàn)問題 ,導(dǎo)致客戶投訴 , 并全數(shù)退回時(shí) , -20 分/次.并每人每次處罰100 元（拉長連帶責(zé)任處罰 100 元）431.14.QA最終檢驗(yàn)發(fā)現(xiàn)同一時(shí)間段內(nèi)規(guī)律性不良率超過6%!由IPQC巡檢不仔細(xì)產(chǎn)生時(shí),IPQC-5分/次 并給予處罰50元。一周內(nèi)未發(fā)現(xiàn)超標(biāo)現(xiàn)象給予獎(jiǎng)勵(lì) 20.4.3.1.15未按照要求進(jìn)行首件、巡檢、抽檢者，或未抽檢直接做報(bào)表的， -5 分/次并給處罰20 元.4.3.1.16 未依據(jù)圖紙、工藝文件、檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)等要求進(jìn)行檢

6、驗(yàn)者造成漏檢率、誤判率超過 3% -5 分/ 次并給予處罰 20 元.4.3.1.17. 返修人員在作業(yè)過程中造成玻璃破損（未做到輕拿輕放造成的）， -5 分/ 次并給處 罰 10 元。4.3.1.18. 在車間嘻戲打鬧，不遵守車間管理制度者， -5 分/ 次并給處罰 20 元。4.3.1.19. 離崗時(shí)未佩戴離崗證， -5 分 / 次并給處罰 10 元。4.3.1.20. 返修人員在外售后時(shí)因個(gè)人工作不當(dāng)造成客戶投訴， -5 分 / 次并給處罰 20 元。4.3.2. 工作效率 .（20 分）4.3.2.1 工作檢查不及時(shí) , 耽誤或影響生產(chǎn)、交期、及其他部門工作者 :-3 分/ 次. 并處

7、罰 10 元。4.3.2.2. 物料全檢效率未能達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)者 : :-2 分/ 次并處罰 10 元4.3.2.3. 工時(shí)效率未能達(dá)到 95%以上者:-3 分/ 次并處罰 20 元4.3.2.4 異常提報(bào)不及時(shí) , 拖延時(shí)間 , 推卸責(zé)任并蓄意包庇者 :-5 分/ 次. 并出發(fā) 50 元4.3.2.5 報(bào)表上交不及時(shí)者： -5 分/ 次，并處罰 10 元4.3.2.6 品質(zhì)履歷表填寫，在二次應(yīng)用時(shí)未執(zhí)行： -10 分/ 次，并處罰 20 元。4.3.3 協(xié)作性 （20 分）4.3.3.1 工作方面能積極配合上級(jí)工作安排 , 并協(xié)助其他同事或上級(jí)完成相應(yīng)工作 .4.3.3.2 上級(jí)交辦事項(xiàng)未執(zhí)行

8、者， -5 分/ 次.并處罰 10元4.3.3.3 上級(jí)交辦事項(xiàng)執(zhí)行不徹底或敷衍了事者 -3 分/ 次. 并處罰 10 元。4.334 發(fā)現(xiàn)的異?；蛏霞?jí)交辦事項(xiàng)未與下工段IPQC進(jìn)行交接：-10分/次并處罰20元4.3.4 出勤狀況 （20 分）4.3.4.1 遲到/ 早退（15 分鐘內(nèi) , 超過則以曠工論處 ）:-5 分/ 次并處罰 10 元，二次加倍處4.3.4.2 曠工: -50 分/ 次,并依公司規(guī)定懲處外品質(zhì)內(nèi)部另給予處罰（半天50 元，全天 100元）。4.3.4.3. 每月請(qǐng)假 （4H 內(nèi)）: -2 分/次 1 天之內(nèi)： -4 分/次 1 至 3 天： -12 分/ 次 3 至

9、7 天： -16 分/ 次 7 至 15 天： -30 分/ 次 15 天以上： -50 分/ 次 4.3.5.5S 狀況（10 分）4.3.5.1 未按規(guī)定執(zhí)行5S作業(yè)者：-2分/次并給予處罰10元435.2 在線個(gè)工段5S未監(jiān)督到位，發(fā)現(xiàn)問題沒及時(shí)提出并制止的-2/次并給予處罰10元4.3.6 教育訓(xùn)練 （10 分）4.3.6.1 并能積極主動(dòng)參加公司的理論或?qū)嵺`培訓(xùn) .4.3.7 交辦率 （20 分）4.3.7.1 當(dāng)月上級(jí)交代的重要事項(xiàng)沒有在要求時(shí)間內(nèi)完成的， -8 分/ 次并給予處罰 50 元4.3.7.2 當(dāng)月上級(jí)交代的事項(xiàng)沒有在要求時(shí)間內(nèi)完成的， -5 分/次并給予處罰 20元4

10、.3.7.3 能積極主動(dòng)的完成上級(jí)交代的事項(xiàng)。 +5 分/ 次并獎(jiǎng)勵(lì) 20元4.3.7.4 能積極主動(dòng)的提出合理工作建議已經(jīng)被采納的。 +10分/ 次并給予獎(jiǎng)勵(lì) 50 元4.3.8 其它 （20 分）4.3.8.1 當(dāng)月內(nèi)有不遵守廠規(guī)廠紀(jì)和無塵車間管理規(guī)定 . -5 分/ 次并給予處罰 20元4.3.8.2 IPQC 無故離崗超過 15 分鐘： -5 分/ 次并給予處罰 10 元438.3 IPQC私自進(jìn)入OQC房聊天，或在拉線上幫員工作業(yè)不認(rèn)真巡線：-10分/并給予處罰 10 元，（導(dǎo)致不良率超標(biāo)的給予處罰 50 元）。4.3.8.4 主動(dòng)提出他人工作中的失誤或不足，避免不良發(fā)生者 .+5

11、分/次4.3.8.5 自發(fā)地向上司提出行之有效的改善建議，經(jīng)實(shí)施確認(rèn)能降低公司生產(chǎn)與品質(zhì)成 本，提高品質(zhì)狀況與生產(chǎn)效率者 ,+10 分/次給予獎(jiǎng)勵(lì) 50元。4.3.8.6 能積極主動(dòng)教導(dǎo)員工操作，對(duì)生產(chǎn)中產(chǎn)生的不良，能主動(dòng)采取措施進(jìn)行修整，以 做到減少報(bào)廢損失提高生產(chǎn)效率者 .+10 分/次4.3.8.7 發(fā)現(xiàn)文件有誤或與文件與實(shí)際作業(yè)不符提報(bào)者：+5分/次并給予獎(jiǎng)勵(lì) 20元4.3.8.8 發(fā)現(xiàn)可靠性隱患并及時(shí)提報(bào)或有效處理，而使之得到控制者：+10分/次，并給與獎(jiǎng)勵(lì) 20 元4.3.8.9 返修人員在外售后提前完成任務(wù)、 得到客戶好評(píng)者， +10分/次，并給予獎(jiǎng)勵(lì) 30元。 5.0 績效工資計(jì)算 :5.1 總分為 150分,員工績效系數(shù)標(biāo)準(zhǔn)如下 :5.1.1 試用期一個(gè)月以內(nèi)按 0.95 系數(shù).5.1.2 試用期一個(gè)月滿后 , 績效系數(shù)為 1.055.1.4 績效系數(shù)根據(jù)在職時(shí)間 ,每月月底以內(nèi)部聯(lián)絡(luò)單傳達(dá)給行政部5.2 績效工資結(jié)算方式：5.2.1 績效實(shí)得系數(shù) =月評(píng)績效分?jǐn)?shù) 150系數(shù)為 1.05 績效分?jǐn)?shù) 130分系數(shù)為 1.03 以此推算5.2.2 月評(píng)分?jǐn)?shù) 70分以下績效工資為 0（連續(xù) 3個(gè)月績效分在 70分以下者,將考慮調(diào)職或辭退 處理 . ）5.3 考核補(bǔ)充：5.3